管理演讲稿

管理演讲稿。

所有职场上偶然都会需要讲话稿的，讲话稿范文也能让我们学习了一些东西。那么怎样才能写出好的讲话稿？能帮助你大家的或许就是《{管理演讲稿》这篇文章。

管理演讲稿【篇1】

各位领导、同志们：

大家好！

我叫王晓林，今年25岁，毕业于成都信息工程学院，在校期间就读财务管理专业。通过层层筛选，我有幸成为仪陇县信用联社一名职员。在张公分社会计岗位辛勤工作，通过在各级领导悉心关照下；在岗位同事的传帮带作用下；在自己的不懈努力追求下，终于完成组织赋予给我的各项任务，在被上级业务部门评为年度先进个人。

根据岗位空缺情况，目前我社需要人员从事复核员工作，我社为了落实上级关于用人上岗相关规定，今天给我们每名应聘者提供了公平、公正、透明的大舞台。我们个人为了响应人事制度改革需要，积极参加这次岗位应聘演讲，我今天发言内容主要围绕以下三个方面加以阐述。

一、关于我竞聘复核员的优势

我是一名当代优秀的大学生，很注重在实践岗位中锻炼和摔打自己，善于把所学知识与平常业务紧密结合，谋求全面发展是自己一贯之奋斗目标，概括起来集中体现在以下几个方面：一是尊重领导，团结同志，主动营造和谐的人际关系。参加工作以来，深刻感知团结出战斗力，服从领导工作安排，正确处理好上下级、平级之间、服务对象各种关系，做到大事讲原则，小事讲风格。二是自律意识强，各种规章制度坚持好。我清楚认识到自己岗位的重要性，没有一个过硬的政治思想素质早晚是要犯错误的，我坚持学习各种财经管理制度，模范遵守会计职责和各项纪律，对工作勤勤恳恳，从不迟到早退，做到在位一分钟，发光六十秒。三是具备熟练的业务技能。精通本职业务是一个业务员必备的过硬素质，我立求做到干一行、爱一行、专一行、精一行，通过自己的不断摸索及总结，通过向同行能手请教，实现了三转变，即从不会到适应的转变；从适应到胜任的转变；从胜任到行业能手的转变。四是具备勇于创新、不断探索的思想水准。知识是无止境的，我是一个善于学习、善于总结、善于提炼新规律的思维性女孩，为了我社能正常运转，出好业绩，我不断加强业务知识学习，熟练掌握办公软件的操作技能，积极探索工作中的新思路、新方法。五是具备全心全意为人民服务的思想，打造一流的模范窗口。在工作中，端正为民服务态度，坚持用好文明“十字”用语，用真诚待人，用心谋事，最终用服务对象满意不满意来检验自己的工作中的得失。

二、下步我胜任复核员工作打算

如果这次我能竞聘成功，我保证在以后的工作中做到如下几点：一是对照县联社复核员工作职责，不断加强自身学习。尽快熟悉工作对象，制定工作计划，明确各项目标，掌握该岗位应具备的业务技能，力争开好头、起好步，早在工作末端见成效，不辜负组织的重托和领导的厚爱。二是善于开展批评与自我批评，理顺关系，按章管理。主动找所属岗位人员交心谈心，掌握第一手资料，查漏补缺，搞好培训，有效加强业务指导，快速有效地拓展业务技能，在工作、学习、生活中，做到以情、以行、以礼带人，优化内总部管理，尽量收到事半功倍之效果。三是继续发扬求真务实的工作作风，谦虚谨慎，能吃大苦，耐大劳，树立把工作当事业干的信心与决心。争取做到无错帐差款，无违规操作，资料归档齐全。四是加强对所属人员的职业意识培养，端正为民服务意识。通过大家共同努力，切实转变工作思路，高效、快捷、有序为老百办事，让他们高兴而来，满意而走。五是加强请示汇报，积极稳妥当好经理助手，主动为全县财务工作献言献策。

三、我对竞聘成功与否的态度

我是这次竞聘上岗的积极参与者，我希望通过竞聘获得成功。同时我绝不会回避失败，无论结果如何，我都能正确面对。我只是想通过这项活动向大家展示一个真实的“自我”。这次我竞聘理念就是有为才有位，请大家用实际行动来检验我的演讲内容吧！

我的演讲完毕，谢谢大家！

管理演讲稿【篇2】

尊敬的各位领导：

首先我做一下自我介绍，我叫，家住城关镇老城区建行胡同，今年31岁，我的父亲叫陈为民，是一名老中医，从事医学工作20多年，从我小时候记事起，上课之余回到家里，就会帮助爸爸在药店要一名小小的护理人员，从小就受到医学的影响，对于医学护理有一定的了解和爱好，也是在父亲的影响和支持下，我选择了护理这个光荣的职业。

我是一名共青团员，中专毕业，20xx年进入某某中等专科学校学习，与20xx年顺利毕业，毕业后在某铁路医院实习，受到医生和病人好评，然后，从20xx年1月到20xx年12月我在某百家好医生从事药品销售工作，中间因为某某离职，只到20xx年5月我又重新工作，在新安县博爱医院从事护理工作至今。

这期间经过老师不吝指导和自己磨练，我已经成长为一名具有一定经验的年轻护士。假如我竞聘成功，我将在院领导的领导和指导下，搞好病房管理，不断提高护理质量，从以下几方面开展工作：

一、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。 我认为应从三方面抓好护理安全，一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果；二是抓好对病情的观察。认真细致观察患者的病情变化，及时报告护士长采取相应的干预措施；三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。凭借我以往的工作经验，我自信可以做好这三点。

二、学习并熟练掌握护理三基知识。护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好业务学习，反复进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高我作为护理人员的整体素质。定期学习新业务、新知识、新技术，努力提高业务水平，提高护理质量，做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理，制定个性化的护理计划，在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理的质量，适应现代发展的需要。

三、加强沟通，增进协调，营造和谐融洽的护患关系、医护关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。护士作为病房的管理者，既是病人利益的保护者，又是医院护理品牌的代言人。我将利用自己的知识和经验做好沟通和协调工作，以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理科室、医护、护护及护患间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属。我知道，只有做好沟通与协调、团结工作，才能为提高护理质量和康复质量提供有力的契机。

四、创立温馨病房，抓好患者的健康教育，营造群众满意医院，打造温馨护理品牌。护士的角色不仅是照顾者和管理者，更重要的是教育者。营造温馨病房能进一步完善临床护理，也最能体现世界上最好的感化剂――温馨真爱，也最能为营造群众满意医院带来名护效应。对于护理明星，患者会慕名而来，求得优质高效的护理，名护的人格力量而染成与患者心理贴切的亲和力，是病人期盼的全方位最佳的就医选择之一。同时重点抓好对患者的健康教育，根据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教育活动，努力给病人以心理社会支持，解答困扰他们的心理问题，使病人明白自身患病的心理原因，增强战胜疾病、重返社会的信心，使患者通过住院不仅治好疾病，还学到了许多健康知识，从而提高对护士的满意度，体现人性化的管理理念。

五、增强法律意识，以法服务病人，以法保护自己。众所周知，随着普法知识的不断深入，患方的法律意识不断增强。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院增加有形和无形的损失。由此，我将有计划、有目的、定期的学习法律知识，并结合具体案例举行学习，做到警钟长鸣。在护理工作中，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然。

常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。如果我能够幸运被我向往已久的新安县医院接纳，我会全身心的投入到我的护理事业当中去，以院为家，以院为荣，用我学到的理论去指导实践，再用实践检验理论，升华我的服务理念。我会积极配合护士长开展工作，我会不怕脏不怕累，时刻冲在拯救生命的第一线，在工作中感受着人生百味，因为我享受使患者康复被患者需要的感觉。

我渴望上岗继续为病人服务，我会对得起护士这个神圣的称呼，决不辜负各级领导对我的期望，我会把我的爱心、热心、耐心、细心、关心和责任心投入到我所钟爱的护理事业当中去。我不为“救人一命胜造七级浮屠”，只为“医者仁心”，无愧于心，为患者撑起一片希望的蓝天!

谢谢大家!

管理演讲稿【篇3】

2018年以来，冯川分局在县局党委领导下，经过上下共同努力，围绕县局精神和市管股工作要点，抢前抓早，明确工作职责，突出工作重点，强化责任落实，狠抓了节日期间市场监管工作；紧扣关注民生、服务发展大局主题，重点加强了节日市场、网络市场、广告监管等各类市场监管。主要抓了以下工作 ： 

一、开展节日市场专项检查。 

一年来，我分局在端午、五一、中秋、国庆、春节节日期间，对各类市场进行专项检查，累计共出动执法人员126人次，出动执法车辆51车次，下达责令整改书15份，发放宣传材料2000余份。通过节日期间专项检查有效净化市场环境，规范经营者经营行为，使消费者法律意识得到提高。

二、扎实开展合同监管工作。 

指导规范企业格式条款合同。我分局针对辖区建筑施工、装潢企业多的情况，上门指导规范格式合同，走访建筑企业26户、装潢企业11户。

开展守合同重信用的认定工作。我分局对辖区企业严格把关，认真筛选，查询企业有没有违反行为及不良记录等情况后，纳入重点培育对象，争取做到培育一批认定一批。

三、成品油市场整治工作。 

1、开展了对我县成品油市场的整治工作。根据今年市局转发省工商局《关于认真开展全省成品油市场专项整治工作的通知》（萍市监字【2017】230号）和市局转发的《关于印发萍乡市2017年国V标准车用油品保供方案的通知》（萍发改能源字【2017】75号）的文件的精神，我局摸清了成品油经营主体情况，做好了各项准备工作。并根据市局的抽检计划，于8月16号对我辖区内的8个加油站进行了抽检，抽检了8个批次的柴油和8个批次的汽油。检验报告中有一个批次的汽油不合格，目前已结。接下来我局会进一步加强成品油质量监测，加大违法案件的查办力度，对加油站的经营行为进行监督管理。 

2、结合我县安全生产委员会关于印发《芦溪县成品油市场集中专项整治方案》的通知（芦安字【2017】20号）的文件精神，根据我县安监局的统一部署，我股室联合公平交易局，会同县安监局、公安局、商务局、消防、交警等部门一起联合执法，对我辖区内的“黑油车”进行了集中的打击，并形成了常态化，对“黑油车”的不法经营行为进行监督检查。 

四、开展“问题地图”的排查工作。 

根据江西省测绘地理信息局关于印发《江西省全覆盖排查整治“问题地图“专项行动巡查方案》的通知（赣测发[2017]102号)和《芦溪县人民政府办公室关于开展芦溪县全覆盖排查整治“问题地图”专项行动的通知》（芦府办字[2017]108号)的有关要求，10月9日-10日，我股室联合各分局开展了全覆盖排查整治“问题地图”专项行动，对辖区范围内的新华书店、文体用品店、地图导航产品市场开展了一次规模较大的专项执法行动。此次专项行动中共出动执法人员18人次，检查各类文体用品店、书店39户，未发现辖区内有“问题地图”的销售行为。 

五、规范农贸市场，服务和推动创建“全国文明城市”。 

作为我县农贸市场整治的相关单位，切实担负市场秩序和农贸市场的监管责任。今年以来，我股室以开展“文明农贸市场”创建工作为载体，联合相关职能部门开展我县城区内四大农贸市场管理和整治工作。 

根据芦溪县创建工作总指挥办公室《关于规范我县省级卫生县城复审资料收集建档工作的通知》文件的要求，六月份，我股室根据职责，收集和整理了集贸（农贸）市场管理的相关的材料。九月份我市迎来了评选“全国文明城市”的国检，根据工作的部署，我股室指导分局做好了农贸市场的各项工作，并亲自走访市场内的相关各餐饮店和副食品店，做好记录，检查三证，做好宣传并为经营者提供指导和服务，为创建“全国文明城市”贡献了自己一份力。十月份，我股室拟写了关于我县农贸市场我局职责范围内职能及相关情况的自查报告，由办公室交于上级部门调研备用。 

六、开展动产抵押登记工作。 

今年以来，充分发挥动产抵押登记职能，着力强化政策宣传、登记服务和管理审核，在“广、快、严”三字上狠下工夫，全力帮助企业解决融资难题，助推地方经济发展。截止到11月10日，共办理动产抵押51件。 

七、工作打算。 

主要抓好以下几项工作： 

1、继续深入开展“红盾护农”行动。重点做好农资市场质量抽查工作，严厉打击制售假冒伪劣农资坑农害农违法违规行为，重点整治农民群众反映强烈的热点、难点问题和突出问题，通过及时查处和曝光一批制售伪劣农资违法案件，推动农资市场的规范化管理，及时化解农资市场隐患及农村社会矛盾，积极有效地维护农民利益、服务和推动芦溪农业发展。 

2、做好动产抵押登记工作。充分利用 “银企对接”融资平台，引导市场主体通过股权出质、动产抵押等方式从金融机构获得贷款，着力解决企业反映集中的融资难、融资贵问题，免除所有出质抵押登记费用，方便市场主体就近办理抵押登记，减轻市场主体抵押登记负担。 

3、做好成品油市场专项整治工作。为进一步规范我县成品油市场秩序，促进成品油市场健康发展，将重点抽查成品油并查处销售不合格成品油案件。 

4、继续抓好合同监管工作。重点查处利用格式合同侵害消费者权益案件，同时做好每年省、市级守合同重信用公示活动的申报工作。 

5、继续做好执法办案工作。积极查找案源，依法办案，为建设美丽芦溪、和谐芦溪贡献一份力。 

管理演讲稿【篇4】

各位领导、各位同事，下午好！

听说我被评为酒店选进管理者、并且还要在大会上发言，我真的是感到很意外，也很惭愧，内心也十分激动，说实在的，我自从2006年加入凤凰岛这个大家庭以来、在我的工作中还有很多不足的地方还需要我不断的去完善、去改进、去努力，我所做的一切也只不过跟在座各位一样，做的都是份内的事，此时此刻、我最想说的话只有两个字：感谢！作为一名普通的酒店外部经理，我感到非常幸运和快乐。

因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，记得那是2007年6月从四川老家传来我岳母病逝的消息，当时酒店装修正在紧锣密鼓的进行，根本脱不了身，我心急如焚。后来被置业公司董事长、庄总知道了，他们找到我，深切的对我说，这里你不用担心，你回去吧，早去早回、为此我暗下决心，努力工作，用最好的工作业绩来表达对他们的回报。在这里工作我没有觉得外来人员被歧视，却感受到领导在工作中给我足够的信任、支持与帮助，使我与其他职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台，尽情施展着自己的才华；记得2006年我刚到凤凰岛还是一个普通的工程部经理、转眼间变成了酒店分管三个部门的工程总监，在这里我要向大家真诚的说一句、同事们让我们共同努力吧、凤凰岛是我们腾飞的起点、是我们实现梦想的地方！

自从我接任该职位以来，我领导下的安全部门在2008年第三季度被评为高级集体。工程部被评为酒店2008年年度选进集体，今天能个站在这里，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、支持”。

谈到信任，我要非常感谢置业公司各位领导、酒店领导、各部门经理/总监及同事们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进，我的每一点进步，领导和同事们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。让我借此机会再次向所有在我工作中帮助和支持我的同事表示衷心的感谢！我谨向关心和培养我的各位领导表示诚挚的敬意！

虽然2008年我被评为酒店高级经理，但与领导和同事的要求和酒店经营发展的需要还有一定差距。最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，积极协助酒店领导，把酒店的各项工作开展的更加有声有色，越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励和期待。

再一次的感谢大家。谢谢！

各位领导、各位同事，大家好！

很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言, 去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此，我衷心感谢公司领导对我工作的肯定和支持。

回首难忘的2008年，我们依然激动不已。雪灾、抗震救灾、北京奥运会、神七飞天等。在一系列的大事，大事和难事中，泓济全体员工都经历了实济的感受和严峻的考验。“援助管理彭州灾区板房”、“公司十周年庆典”、“接手泊林镇等高品质楼盘”、“申报一级资质”等一系列工作，标志着我们不惧困境不怕艰险，依旧执着的，追求着自己的理想。

公司在发展在壮大，为应适时之需，公司大胆革新，积极起用“新人”，努力打造年轻管理团队，同时仍然紧抓“品质”与“培训”，苦练内功。

2008年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司领导及同仁对我们的信任。有理由相信，2009年成都泓济物业服务****将是公司总经理领导下的又一个辉煌的一年。

在此，我代表公司的优秀管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱泓济，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效的完成各项工作任务。

让我们与公司同甘共苦，忠实履行神圣职责，勇敢承担公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创泓济辉煌。

最后，衷心地祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜；值此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的泓济人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！

我的发言完毕，谢谢大家。

各位领导、各位同事，大家好！

今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此，我衷心感谢公司领导对我工作的肯定和大力支持。

回首难忘的2010年，此刻的我依然感触良多。因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步一个脚印的向前发展。

展望2011年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负领导和同事的信任。我们有理由相信，2011年，在集团和公司领导的带领下，联发科将逐步成长壮大。

让我们与公司同甘共苦，忠实履行神圣职责，勇敢承担公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大；至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！

管理演讲稿【篇5】

为什么要学习时间管理？

因为任何事情的发生都会与时间有关，你的时间用在什么地方，得到的就是什么东西。有人把时间用工作上，有人把时间用在娱乐上，有人把时间用在爱情上，有人把时间用在学习上。针对不同人打发时间的方式是不一样的。

所以我们一个人要想获得成功，得到自己想要的东西，首先就要问自己我今天所做的是否是我所需要的，如果不是，那么你很难得到你想要的。因为你的时间不是花在你想做的事情上。你怎么能实现自己的目标呢。

每各人都有一个共同点，那就是他们每天有24小时。为什么有些人在完成任务的过程中效率很高，而另一些人却在同样的工作量面前拼命争取时间？不同之处就在于对时间的管理。

那些管理不好时间的人，就像无头苍蝇一样，没有方向可飞，也没有结果可展示。那些能够很好地时间时间管理的人将能够很好地控制他们的生活。他们能确切地知道一天要做什么。

大部分或许也知道明天和下一周要做的事情。

如今，许多人被生活压力所累。这些人中的大多数因为没有实行有效的时间管理而受苦。从他们忙碌的生活中，我们可以清楚地看到他们工作非常努力。

因为他们不知道如何优先处理任务，所以他们一次尝试做太多的事情。因此，尽管他们坚持要努力工作，但效率仍然很低。

时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到“三效,即效果、效率、效能”。

效果，是确定的期待结果；

效率是以最少的成本或费用获得的结果；

效率就是用最少的成本得到最好的预期结果。

注意：它是目标导向的，没有目标，没有时间管理

时间管理对企业和个人都非常重要。我们没有理由不把它做好。

做时间的主人

时间与我们相伴一生。我们可以自由地控制它。然而，我们许多人忽视了时间的存在。我们需要做的是学会管理我们的是间：

我们不能阻止时间的流逝，但我们可以利用它。我们想成为时间的主人，而不是时间的奴隶。

管理演讲稿【篇6】

各位领导，各位同事

大家好。我要给各位演讲的题目是。。

时光总是在我们指缝间如水般的快速流逝，周遭的一切也相得益彰的变化炫丽多彩。《东方文化园》总是为我们展现着它最美好的一切。给我们力量，给我们勇气去展望未来，去创造，去追求属于我们自己的明天。

在创五星的这段日子里，酒店规模日益强大是我们共同见证的。虽然我只是景区的一个小小的导游，但我却真真切切的看到从董事长到各个经理乃至每个员工，辛苦的付出。而现在展现在我眼前的就是，一栋比一栋更加宏伟的建筑，一个比一个更加出色的员工，一次比一次更加辉煌的业绩。

五星，让我问你，有这么大的事业，什么不值得你留下来？

在撑起这伟大的光环下，发光的是那一个个运筹帷幄的领导和踏实肯干的同事们。他们像家人一样陪伴我们，引导我们成长。关心和照顾我们这群即将张开翅膀的鸟儿，我们终将是独自飞翔的老鹰。

当他们为我们的成功而欢欣鼓舞时，我听到他们心中微弱的呐喊：五星，来吧。看看他们。

这是一群默默奉献的人，甚至可能是一群刚刚创业的年轻人。他们不仅是我们的老师，也是酒店难得的员工。他们是那样可爱的人啊!

五星，让我问你，这里有这么可爱的人。还有什么不值得你留下来？

在景区的这段时光里，在最开始的时候，僵硬的手指一点一滴的收集资料，疲惫的双脚一步一步的来回在景区的路上，或者是在初次面对游客时心里涌出那浓浓的恐慌和忐忑的时侯，我也曾胆怯过，也曾质疑过自己的能力。我还记得那是一个非常炎热的中午，炎热的天气总是让人们的心情变得焦躁不安。当我不情愿地从外面的导游手中接过过旗，熟练地说出开场白时，我看到一个小女孩和她妈妈一起哭。

我听见她的妈妈说：别闹了，天气很热，我们玩好了就去车上吹空调，你看，那个导游阿姨，人家那么热，还要带我们去玩，还要告诉我们很多事呢。可阿姨都没抱怨呢。

说完，她朝我笑了笑。接着那个小女孩居然在听完她妈妈的话后，笑着跑到我面前说：阿姨，妈妈说你很辛苦但是你都不抱怨，我以后长大了也要像你这样。

那个小女孩的话就像空调吹出的凉风带走了我先前所有的烦躁，我忽然觉得所有的努力或是辛苦在那一刻，都算不了什么。在那一刻，我不怕炎热的夏天和寒冷的冬天。我很自豪能站在这个位置上。但是没有先前所有的喜怒哀乐，我们怎知道在不遥远的现在，可以自信的带领游客走遍全园每个角落，可以拥有游客信赖的眼光，可以听到他们称赞的话语。

当我现在站在这里，我所有的努力都实现了。这一切又在宣告着什么?有付出就一定有回报。

五星，让我问你，这里有年轻又勤奋的我们。还有什么不值得你留下来？

蒸蒸日上的伟业，默默奉献平凡可爱的一群人，还有那年少努力不怕失败的我们，五星，这里有着如此坚不可摧的力量。那么这里便值得你瞩目，值得你停留。五星，来吧，留下你的脚印。

管理演讲稿【篇7】

尊敬的各位领导、同事：

大家好!

我叫xxx，汉族，今年xx岁，大学本科文化，中共党员。首先，非常感谢公司给了我一个竞聘的机会，我竞聘的是资产管理部副职岗位。

我对我所竞聘的资产管理部副职岗位是这样认识的：

第一、该职务人员应当具备一定的财务知识和综合管理能力。

我公司正面临这改革发展稳定的艰巨任务，而资产管理部门又作为我公司的一个重要部门，公司就需要更专业的人员来进行管理。该职位人员必须具备一定的财务知识和综合管理能力，才能胜任此工作。

第二、具有较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力。

由于禄丰县社会经济发展的需要，所以该管理者必须具备较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力，始终与党中央保持高度一致，并不断加强党性学习和政治修养。做到政治坚定，立场分明，不断强化学习，做到学有质量，学有体会。

第三、要有较强的事业心和责任感。

责任是一种爱岗敬业的精神思想汇报专题，责任是一种敢于担当的品质，责任是一种建功立业的动力，责任是一种不辱使命的境界。作为该部门的带头人，就应当具备要有不怕吃苦、不怕吃亏、不怕困难、迎难而上的精神。敢于负责，不回避矛盾，不推卸责任，坚持贡献追求，带头做好工作。

第四、做事既要有认真、稳重，又要有开拓创新精神。

资产管理部工作要求管理者具备良好的职业道德，要求不断学习业务知识，做事要有认真、稳重和具备开拓创新的精神。在处理各项工作时能够坚持原则，依法办事。?

第五、具备较好的协调沟通能力。

资产管理是一个综合性较强的工作，是需要多方进行协调的部门。这就要求以谦虚、谨慎、积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理其他部门间关系;以高度的责任心、责任感对待工作和下属。

第六、要具备一定的管理能力和水平

首先必须具备良好的心态，要面对整个市场的压力，要掌握整个资产管理部门的第一手信息。然后根据市场情况，随时做出灵活性的调整;要具备一定的战略目光，不要偏离市场。

我之所以竞聘资产管理部副职的岗位，是因为我具备以下几个条件：

一是有较强的经济类专业知识，经历过专业的教育和培训。

在大学期间我认真学习专业知识，扩展自己的专业水平，积极参加学校组织的专业技术培训。

二是具有财务工作的相关工作经历。

自参加工作以来我做过出纳，还参加过银行专业知识系统的培训。

三是年轻，有活力，爱学习，有开拓创新精神。

要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。

四是对工作认真负责的态度，做事比较稳重。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为准则，言行保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过各位领导的指点、帮助，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署的落实能力都有了较大的提高。?

五是能够友好和睦的与人相处，平易近人，具备较好的协调沟通能力。具有较强的组织协调能力和沟通能力。

管理演讲稿【篇8】

农药生产现场管理

各位好！下面就目前现场管理情况谈一点自己的看法：

一、 现场管理的意义

1、生产现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理是企业和个人管理水平、能力的重要体现之一。

2、现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”。现场管理是企业规范化的重要标志之一。现场管理好的企业更容易被外界认可。

三。现场最能反映员工的思想动态。抓好现场管理是改善工作环境、留住优秀员工、提高员工素质和能力的重要手段，可以大大提高劳动效率。

4.现场是问题发芽的地方。现场管理有助于减少质量问题，消除质量隐患。

2、 站点管理的基本内容：站点管理是综合管理

一。原材料（半成品）、标识、设备仪器、记录的定岗管理

2。工艺管理材料标准、操作标准、检验标准

三。质量管理验收标准、过程控制、隐患反馈、质量**

四。设备管理制度、检查、及时处理、维护、对人负责

5、 工具备件清理、保养、责任到人

6。计量管理内容重量，出入库，合格，不浪费

7.文明生产有序，清洁，经济，安静

8个。安全生产活动的组织、过程、操作、按标准和要求操作

9号。能源管理劳动力、原材料、包装、无效劳动力、过剩质量、水、电、气、五金

10个。合理的组织管理体系结构是车间稳定性的基本标准和评价

三、存在的问题：

一。部门经理对现场管理的认识不到位。作者认为完成生产就是完成任务，在思想上既不理解也不注意。原因：思想认识问题。

2。部门相关标准和制度不完善，组织体系不完善。原因：当前主要思想认识问题。

做什么的标准和要求需要系统地组织起来。因为你的管理不具备这样的体系，管理对象不具备这样的应急素质和能力，所以四处着火、四面楚歌、整天生活在水深火热之中。比如：

外来干活的没有安排和要求到位，导致乱扔放、后勤多、浪费大、环境差。

3、苦口婆心屡教不改。原因：标准和考核的执行问题。你考到**，他就干到**。光说是没有用的。说而不改，等于什么也不说。

当然，每个管理者在现场的管理是不同的，参差不齐的。

四、纠正措施：

1、切实的提高认识，认清生产管理的范畴（人机料发环信），理清当前的管理现状，找到自己的管理短板和差距，去改正，成长为一个合格的管理者。

2。完善标准、考核办法和工作流程，努力向规范管理靠拢。

创新、改进和标准化是企业提高管理水平的两个轮子。改进和创新是企业管理水平不断提高的动力，而规范化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业就不能保持高水平的管理。

三。方法：将其作为重点纳入评价。在制度、标准、考核的前提下，月末进行考核评价。目视管理+看板管理

4、5w2h+5m1e

who\when\what\why\how\howmuchu

谁、时间、事、怎样做、多少

人、设备、材料、方法、测量量化、环境、信息

总之，通过**可以清楚地了解管理的实际情况。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成企业设定的各项阶级性的和细化的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。现场是生产所有活动环节的出发点和终结点，不重视现场管理终究是要衰败的。

要干什么 ： 职责清晰标准清晰程序清晰

你做了什么：及时总结差距，及时纠正

已经解决的问题：没有彻底纠正的检查和有明确结果的活动是没有意义的

我们得到的：对环境危害的认识，效率，成本的提高，心平气和，没有负罪感

谢谢各位20120303