医院书记述职报告摘要实用

医院书记述职报告摘要。

在我们的日常工作中，撰写报告是一项必要的任务。撰写报告不仅能够提高我们的信息收集、整理和分析能力，还能够帮助我们更好地总结和沟通工作成果。那么，怎样才能写好一篇报告呢？下面是笔稿范文网的编辑整理的关于“医院书记述职报告摘要”的内容，希望能够对大家有所帮助。欢迎阅读！

医院书记述职报告摘要【篇1】

医院书记述职报告摘要

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸能够在这里向大家汇报本院2019年的工作情况和成果。过去的一年，全院上下团结协作，事业发展取得了显著成绩，不仅在服务质量、医疗技术等方面有了突破性进展，而且在管理流程的优化、经营体系的建设等方面也取得了长足的进步。

一、服务质量提升

本院一直致力于提高服务质量，着眼于患者需求，全面落实“以病人为中心”的服务理念。在过去的一年里，我们通过引入和推广国际先进的医疗设备和技术，不断提升医疗技术水平，推出更加便捷和高效的预约挂号系统，有效减少了患者等待时间，改善了患者就诊体验。同时，我们还积极倡导“医护联动”，完善医护协作的机制，促进医患之间的沟通和理解，进一步提高了服务质量。

二、建设管理体系

为了更好地服务社会和患者，我们进一步优化了管理体系，在临床、人事、行政等各个环节加强管理，提升管理效能。我们采用电脑管理系统，不断完善体系，完善各项政策，规范落实各项制度。与此同时，我们还加强了基层管理，完善工作流程和管理机制，推动员工积极主动地将服务目标落实到具体工作中。这些努力都使得本院的管理水平得到提高，服务质量也得到了持续提升。

三、加强医联体建设

医联体建设是推进医改的重要举措，本院积极参与，推进了大型医疗卫生机构联合体建设，与其他医疗机构建立了友好合作关系，破解了一些困扰医疗卫生事业发展的难题。在医联体建设中，我们力求优化资源的配置，充分发挥各方面的优势，推进了多层次、全方位的医疗服务，让患者享受到由同一团队提供的全面服务。

四、加强培训和教育

我们积极开展培训和教育工作，为医院各级干部和员工提供相关知识和技能培训，推进医疗技术不断更新，积累了丰富的实践经验和技能。在此基础上，我们加强了员工的素质和职业道德教育，不断强化员工工作责任意识和服务意识，提高医院整体的服务能力和竞争力。

总之，过去的一年我院取得了显著成绩和进展，但我们也清醒地认识到还有不足和差距，我们要以更加饱满的热情和更高的信心，共同努力，坚持以病人为中心的服务理念，为人民群众的健康事业和医疗卫生事业的发展作出更大的贡献！

医院书记述职报告摘要【篇2】

医院书记述职报告摘要

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX医院书记，今天很荣幸向大家做述职报告。

一、情况介绍

近年来，本院在市委、市政府的正确领导下，坚持以人为本，精准服务患者，不断加强创新建设，实现科学发展。通过上下一心、团结奋斗，医院在总结经验和吸取教训的基础上，在各项工作中迈出了坚实的步伐，不断推动医院发展，全面提升服务患者水平。

二、各项工作进展

1、医院管理工作

医院管理是医院的核心，医院开展保健工作必须具备良好的管理机制。本院加强管理，建立了完善的医疗管理机制，健全了各种医疗服务规范，有效保障了医学诊疗服务的质量。

2、医院医疗服务工作

医疗服务是本院的优势，是本院的生命之根。在建立完善的医疗管理机制的基础上，本院积极推进科技创新，注重提升医疗水平，努力提高医疗服务质量和水平。医院各项医学技术均处于省内外领先水平，完成了多项创新成果，让广大患者真正体会到了医生的诚恳服务和精准诊疗。

3、医院合作与发展工作

医疗服务的不断提升以及科技创新的推动，也带动了本院的发展和合作。本院积极拓展与企业和医药公司的合作，不断提升医院发展的层次和广度。

三、展望未来

医院将继续推动医师队伍建设和临床科研创新，继续探索提高医疗资源配置效率，加快医学科技创新，加强基层医疗服务站建设，完善医院管理规范，推动医疗信息化建设，扩大医院合作发展范围，力争将本院打造成为更高水平的三级甲等医院，提供更好的医疗服务。

四、总结

回顾过去，我们有长足的进展和取得的各项成就，同时我们也深刻认识到仍然有许多困难和挑战需要克服和面对。在未来的发展中，本院将不断推进管理创新，努力提升服务能力，改善医院安全管理和突发事件处理能力，加大精准服务力度，整合医院资源优化医疗治疗方案，扩大医疗科研和医学技术应用，提升医疗服务水平，努力加强合作、共同发展，为广大患者提供更优质更满意的医疗服务。

谢谢大家！

医院书记述职报告摘要【篇3】

医院书记述职报告摘要

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是某县人民医院的书记，非常荣幸向大家汇报我单位2019年度的工作情况。

一、经济质量指标

本年度，我单位的总收入为300万元，同比增长6.5%。其中门诊收入占比最高，达到42%，住院收入占比为34%。同时，死亡率和住院患者感染率均得到有效控制，达到了0%。此外，我们还成功完成了医疗人才引进和资产管理工作，为保障医院未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

二、特色科室成果

我们以“亲和、专业、严谨、友好”为服务理念，不断优化医疗流程，推广先进技术，紧跟时代发展对医疗行业的要求。在此基础上，针对我院的特色科室杏林中医科、急诊科和妇产科，特别建设深度换行治疗、中西医结合诊疗、常见高危疾病救治等特色项目，这些项目得到了过去一年中广大患者的认可和信任，进一步提高了我院的声誉，强化了我院在当地医疗行业中的核心竞争力。

三、管理创新与团队建设

作为医院的管理者，我们积极推进医院管理的现代化，加强团队建设，制定系统化的管理制度，落实规范的科室管理，强化技术培训和职业道德教育。这些努力成果卓著，例如，我们院床旁会诊制度、病案质控制度、卫生资产管理制度、药品管理制度等，均得到了良好的执行，并赢得了较高的用户口碑和市场份额。

四、社会反响

作为医院领导，我们一直认为，一个医院的存在意义不仅在于卫生和医疗服务，更在于为当地居民提供保障和支持。因此，一直以来，我们始终注重与社区居委会等合作，积极开展抗击突发疫情，急救心脏病病人等公益活动，得到了社会各个层面的好评和支持。这也促进了我院在社会上的声誉和信任。

总的来说，过去一年中，我们注重精细化管理,强化人才引进和培养,积极探究业务独特性，不断开拓新的发展领域，全面提升了医院整体水平。此时，我很荣幸能够向大家汇报，同时也感谢各位领导和同事们在过去的一年中的帮助和支持。希望未来我们能够一如既往地携手共进，共同开创更加美好的明天。谢谢大家！

医院书记述职报告摘要【篇4】

一、引言

医院作为一个重要的社会福利机构，承载着维护人民健康的重任。为了更好地推进医院管理和服务质量的提升，我作为医院书记，就本人职务职责和工作业绩进行了述职报告，现对具体内容进行汇报和总结。

二、医院概况

本医院成立于20xx年，现有医疗技术、财务、人事、后勤等十余个职能部门，员工近600人，其中医生、护士占比较高。医院拥有现代化的医疗设备及技术，医疗服务范围覆盖全市及周边城市，年门急诊人次高达10万余人次，是一所向社会提供优质医疗服务的医院。

三、职责及工作内容

作为医院书记，我的职责主要是协助院长完成各项工作，包括人事管理、绩效考核、安全稳定、财务管理、社会公共关系的处理等。下面具体介绍我在这些方面的工作内容。

1.人事管理

作为医院书记，我主要负责医院员工的选拔、考核、晋升、调整等事宜。为了确保医院人才队伍的稳定和整体素质的提升，我坚持从医院内部和外部招聘优秀人才，建立健全的选拔和考核制度，完善员工培训计划，通过考试、考核等措施提高员工的专业水平，营造一种敢于创新、刻苦钻研的工作氛围。

2.绩效考核

绩效考核是医院管理的重要组成部分。我积极践行科学管理，强化医院全员绩效考核制度的落实，不断完善考核办法，推进医院绩效考核的精细化、规范化、科学化。在绩效考核过程中，注重对绩效好的员工进行奖励和激励，同时对绩效较差的员工制定相应的整改措施。

3.安全稳定

安全稳定是医院管理的重要方面。我坚持以人为本，从安全教育、制度建设、风险控制等方面入手，完善医院安全管理制度和应急预案，加强人员安全培训和意识教育，大力打击医疗行业中盗窃、伤医等严重违法犯罪行为，维护医院社会形象和员工合法权益。

4.财务管理

作为医院书记，我要负责医院的财务收支管理和预算编制工作。我要求各部门建立收支管理台账和用款计划，正确执行医院财务管理制度，加强对财务工作的监督，规范资金管理，防止财务问题的出现。

5.社会公共关系

医院应关注社会的需求和公众的口碑。在与上级部门、相关医院、社会组织等方面保持积极联系的同时，我要不断地加强医院形象塑造和品牌建设工作，通过各种平台和途径，推销医院的医疗技术和人性化服务，增强公众对医院的信任和认可。

四、工作成效及展望

在我一年的工作中，医院各方面工作基本上都得到了较好的推进。人事管理方面，我们招录了一批优秀专业人才，提高了医院整体素质。绩效考核方面，推进了医院绩效考核制度的落实，激励了员工的工作热情。安全稳定方面，执行了严谨的安全制度，同时建立了高效应急预案，保障了患者的安全和员工的合法权益。财务管理方面，医院经营状况较好，并呈现出了良好的财务稳定性。社会公共关系方面，医院的口碑得到了大幅度提升。

在未来的工作中，我将继续秉承科学管理的理念，按照医院发展的需要，调动全体员工的积极性和创造力，提高医疗服务质量和水平，不断推进医院管理和治理水平的提升。同时，还将不断深化医院的各项制度建设和业务拓展，让医院更好地服务社会、造福人民。

医院书记述职报告摘要【篇5】

尊敬的领导及各位同事：

我是XX医院的一名书记，非常荣幸能够向大家汇报过去一年来医院的工作情况和取得的成绩。

医院的整体发展情况

过去一年，XX医院面临着医疗资源不足、患者需求增加等多重挑战，但通过全体员工的共同努力，医院整体发展仍然呈现出积极向上的趋势。

首先，医院人数增加，医疗设施得到了加强，能够为更多的患者提供更好的医疗服务。其次，在各项指标方面，XX医院的业绩指标和财务指标均呈上升趋势，得到了相关部门的肯定和认可。

对患者的关爱

医院一向以患者为中心，为了使患者得到更好的医疗体验，我们采取了一系列的措施。

首先，建立了全方位的医疗保障措施，让患者在求医过程中能够感受到医护人员的温暖和细致。其次，对员工进行了培训，加强了员工对患者的关心和配合。

活动开展情况

XX医院不仅在日常医疗工作中不断加强，也积极举办了多种活动，不仅加强了员工之间的交流，也让患者感受到医院的温馨和服务理念。

首先，开展了多种健康宣传活动，让患者更加了解健康知识。其次，开展了多项助医公益活动，得到了社会各界的认可与肯定。

团队运营情况

团队是医院最基本的单位，而XX医院的团队运营情况是我们最引以为傲的方面。

首先，在各项指标方面，我们的团队能力得到了全面提升，得到了各项人员招聘和管理工作的协调支持。其次，我们还积极推进了十二五规划和目标的完成，对医院的发展起到了积极的推动作用。

措施和目标

虽然过去一年取得了成功，但医院依然面临着许多的困难和挑战。因此，作为医院书记，我们制定了一系列的措施和目标，以便更好地服务于患者和医院的发展。

首先，在技术方面，我们将加强各类医学应用，并提高医护的品质和技术水平。其次，我们将进一步拓展医院的服务范围，为更多的人提供更好的医疗服务。最后，在五年规划方面，我们将积极推进目标的完成，并确保医院的长期稳定发展。

总之，XX医院过去一年的工作经历了风风雨雨，每个人都付出了不懈的努力。未来，我们依然面临着艰巨的任务，但是我们有信心和决心，继续发扬团结协作、积极向上的精神，为医疗发展添砖加瓦。谢谢。

医院书记述职报告摘要【篇6】

医院书记述职报告摘要

尊敬的领导、各位同仁：

我代表医院党委向大家汇报本年度医院的工作情况。一年来，党委领导班子带领全院职工团结奋斗，迎难而上，实现了各项工作目标。以下是本次述职报告的主要内容：

一、加强党建工作

我们深入贯彻落实习近平总书记关于“落实全面从严治党要求，切实加强党的建设”的指示，认真贯彻全国卫生健康大会精神，不断加强党的建设。通过开展主题教育、组织党员学习、开展党建活动等多种形式，我们强化党组织的战斗力、凝聚力和战斗堡垒作用，做到“两个维护”，让党在医院工作中发挥更大的作用。

二、提高医疗服务质量

我们始终坚持以病人为中心的原则，深入推进医疗服务质量提升工程，严格执行医疗服务质量标准和流程，提高医疗人员专业技能和服务能力。通过在科室技能大赛中进行竞争，成立专家组对医疗技术进行考核评价，制定并执行术前治疗计划，及时查找医疗质量方面的问题并加以解决，提高医疗服务质量，让病人真正感受到医院的贴心服务。

三、加强科研成果转化

我们本着“以人为本”的原则，加强科研成果转化，深入推进技术创新和转化，并积极应用新技术、新方法、新手段，提出多项科研项目并予以实施。通过新技术的应用和推广，加快医疗设备升级，推动医学实践逐步走向规范化、标准化、信息化，从而引领行业发展，提升医院的影响力。

四、加强队伍建设

我们坚持以科研人员为核心，以全院职工为基础，加强队伍建设，制定人才培养、晋升和激励计划，完善绩效考核体系，以凝聚力和核心竞争力为本，全面提高医院管理水平、质量水平和业务水平，为服务社会、造福人民做出应有的贡献。

五、强化安全保障

我们在承担医疗服务的同时，强化安全防范工作，坚决清除各种隐患，制定和完善安全管理规章制度，严格执行安全检查制度，加强卫生消毒、隔离等方面的工作，保障病人的身体健康与安全。

总之，“以人民为中心”的思想，贯穿医院工作的始终，各项工作稳步推进，达到了整体预期目标。但各项工作仍有待进一步加强和推进，我们将更加努力，继续开拓创新，迎接新的挑战，为医疗服务的发展、为人民群众健康做出新的贡献。谢谢大家！

医院书记述职报告摘要【篇7】

医院书记述职报告摘要

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院的书记，今天非常荣幸向各位领导和同事们汇报我在过去一年内的工作情况和所取得的成绩。

在过去的一年中，我始终以服务人民群众的健康需求为出发点，紧密围绕医院发展的总体目标，充分发挥自身的职能作用，以科学的管理手段提升医院的整体运行效率和服务质量。

首先，在医院管理方面，我注重构建和改进各个管理体系，进一步加强了医院内部的沟通和协作。我们实行了科学的绩效考评制度，明确了各部门和个人的工作目标，并通过定期的考核和评比，激励全体员工不断提升工作能力和业务水平。同时，我还深入推进信息化建设，通过引入先进的管理系统，实现了医院各项数据的系统化管理。这不仅提高了工作效率，还大幅度减少了各类纸质文件的使用，进一步推动了绿色环保理念在医院的普及。

其次，在医疗服务方面，我通过引进和培养高级医疗团队，提供了更加专业和优质的医疗服务。我们提高了医疗设备的更新换代速度，同时不断加强员工业务培训和学术交流，提高了医护人员的综合素质和医疗水平。此外，我们还注重加强以患者为中心的服务理念，优化了医院的就医流程和环境，提高了患者的满意度和就医体验。在公共卫生方面，我们积极投入到各类健康宣教活动中，提升了群众的健康意识和健康素养。

另外，在医院文化建设方面，我们积极探索并形成了一套适合医院特点的文化建设模式。我们注重职工队伍的思想教育，鼓励员工参与各类文化活动，并通过文艺演出和专题讲座等形式，丰富员工的业余生活，增强了团队凝聚力和员工的归属感。

总的来说，在过去一年的工作中，我们以全心全意为人民健康服务的初心不变，通过持续努力和创新，取得了一系列的成绩。但是，我们也清醒地认识到，医院工作面临着许多挑战和困难。下一步，我们将进一步加大改革力度，推进医院的深度发展。我们将坚持科学发展观，坚守医学道德和医德医风，努力打造一个高水平、高效率、高质量的医疗服务平台，为广大患者提供更加优质和便捷的医疗服务。

最后，感谢各位领导和同事们对医院工作的大力支持和付出的辛勤努力。我相信，在大家共同的努力下，我们一定能够把医院建设成为市民心目中的健康家园。

谢谢大家！