监理年终个人工作总结（十一篇）

监理年终个人工作总结。

栏目小编为大家费尽心思挑选了一篇题为“监理年终个人工作总结”的优质文章。时间像流水一样悄然流逝，面对一年中的多重考验，我们即将告别。如今，撰写年度工作总结成为了必不可少的任务，我们要将内在的优势转化为实际行动来不断发展。那么，如何才能写好岗位的年度工作总结呢？欢迎您随时查看本文！

监理年终个人工作总结(篇1)

监理年度工作总结内容

一、工作概述

本年度监理工作紧密跟进各项目，全面负责协调工程施工各环节，确保各项工作按照合同规定进行，项目进展顺利、质量可控。共监理完成十个项目，施工面积达到200万平方米，工期均在规定时间内完成，项目质量得到了相关方的高度认可。下面就该年度工作总结进行详细阐述。

二、项目管理

1.合同管理

本年度相关项目的合同管理工作得到了有效的实施。及时跟进施工单位与业主之间的合同执行情况，并且在必要时做出适当的干预，确保双方权益得到平衡。同时，密切关注合同的履行情况，避免出现合同纠纷，及时解决任何潜在的问题。

2.进度管理

严格按照项目计划的要求，监督施工单位的进度安排。每周进行进度会议，确保施工进度得到及时掌控，及时调整工作重点和资源分配，避免进度延误。同时，与项目负责人进行沟通交流，寻求解决方案，确保项目进度顺利。

3.质量管理

严格按照国家及相关行业标准，监督施工单位按照设计要求进行施工。及时解决施工过程中出现的质量问题，切实提升项目的质量控制水平。通过现场检查、抽样检测等手段，确保施工质量符合相关要求，消除安全隐患，保证工程质量达标。

4.安全管理

本年度重点加强了对施工安全的管理工作。策划并组织了多次安全专题培训，提高了施工单位的安全意识和操作技能。加大对现场施工作业的监督力度，确保所有作业人员的人身安全。与相关部门保持密切联系，随时掌握安全防范措施的更新及应急预案的调整。

三、沟通协调

1.与施工单位的沟通协调

本年度通过多种沟通渠道，密切与施工单位进行沟通协调。及时解决施工中的技术问题和工程难题，在施工过程中提供相应的技术指导和支持，确保工程按照设计要求进行。另外，通过定期开展座谈会、施工进展报告会等形式，了解施工单位的需求和困难，及时给予解决方案。

2.与业主的沟通协调

本年度积极与业主交流沟通，做好项目的管理工作。定期召开业主会议，及时反馈工程进展情况，解答业主提出的问题，增加与业主的相互信任。确保项目的顺利推进，提高业主对项目的满意度。

四、工作亮点

1.施工质量得到高度认可

通过严格的质量控制手段，及时发现问题、解决问题，经过本年度的努力，施工质量得到了相关方的高度认可。业主的满意度较上年度有所提升，亦为后续项目的招标和签约获得了良好的口碑。

2.施工进度稳步推进

通过积极的协调和施工管理，本年度所有项目的工期均在预计时间内完成。有效避免了工期拖延导致的额外成本增加和业主不满。

3.安全管理措施得到有效实施

加强了安全专题培训，提高了施工单位的安全意识和操作技能。在本年度的工作中，没有发生重大安全事故，有效保障了施工人员的人身安全。

五、存在问题及改进建议

在本年度的工作中也存在一些问题，主要包括：合同管理不够严格，施工单位沟通效率较低，质量控制手段有待加强等。为了提高下一年度的工作效率和质量，我们提出以下改进建议：加强合同管理，提高施工单位的承诺意识；优化沟通渠道，提高工作效率；加强对施工质量的监督力度，确保施工质量。

综上所述，本年度的监理工作在各项方面都取得了较好的成绩。通过深入的项目管理、精细的工作组织和高效的沟通协调，使得工程施工顺利推进，质量得到认可，工期得到保障，安全得到保障。在新的一年，我们将继续努力，秉承“以质量求生存，以信誉建品牌”的工作理念，为各项目提供更加优质的监理服务。

监理年终个人工作总结(篇2)

监理工作总结报告

工程名称 xxxxxxx电力排管工程 建设单位 宁xxxx建设投资有限公司 施工单位 xxxx建设有限公司

设计单位 xxxxx电力设计院有限公司

总监理工程师 监理单位（章）xxxxxxxxxxxx有限公司

报告日期 2013年7月

尊敬的各位领导：

您们好！

我公司监理的xxxxxxxxx电力排管工程。自2011年5月18开工，已完成世纪S59—世纪S80段电力排管工程，并于2011年10月12日进行了初验收，现在对本工程情况做如下汇报：

一、工程概况

本工程地点位于xxxxxxxx西侧世纪S04—世纪S86井电力排管工程；工程涉及范围路段的新建6孔、8孔、12孔、18孔电力排管共计，各类大小工作井共计98只；主要内容是8孔Φ200钢筋网封包排管168米、12孔Φ200钢筋网封包排管202米、12孔Φ200排管1159米、18孔Φ200排管3023米、12孔Φ200钢管55米、18孔Φ200钢管14米、6孔Φ200非开挖MPP改性聚丙稀顶管281米、8孔Φ200非开挖MPP改性聚丙稀顶管418米、12孔Φ200非开挖MPP改性聚丙稀顶管576米、18孔Φ200非开挖MPP改性聚丙稀顶管1381米、2030工作井21座、2530工作井49座、2540工作井28座。

二、监理组织机构人员配置及实施

本工程具有时间紧迫，交叉干扰、协调困难等特点，根据监理合同的规定，我公司成立以曾军民为总监理工程师的监理组，由经验丰富、能力强、专业配套、结构合理的监理人员组成。

三、监理依据

实施监理工作的依据主要有：《建设工程监理规范

GB-2000》、设计文件、有关的技术规范和验收标准、招投标文件、监理委托合同、施工承包合同、其他与工程有关的文件、国家有关的法律、法规等。

四、监理工作情况

（一）、质量控制情况

监理组监理工作严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格遵循公司“遵守合同、优质服务、严格监理、信誉至上”的质量方针，做好本工程监理工作，认真履行监理合同的义务和职责，为建设单位提供优质服务。

1、质量控制措施

(1)质量管理目标

确保本工程按国家施工验收规范一次性验收合格的工程质量标准的实现。

全面贯彻“安全生产零事故、工程质量零遗憾、进度目标有突破、廉政建设零投诉、文明施工上台阶”的质量创优目标。在各项监理工作中，我们严格按监理程序办事，按规范验收，坚持全天候地对每道工序检查验收，对关键工序和隐蔽工程均实行了全过程全天候的旁站。

(2)编制监理规划、监理实施细则、安全监理细则

项目监理组依据监理合同，施工合同，设计文件及相关法规标准，由总监主持编写了监理规划、监理实施细则，明确了监理工作程序以及具体的质量、进度、投资控制的工作方法，明确了监理质量控制要

点和质量控制检验、检查的方式方法，明确报验、验收程序；根据工程实际需要和相关法规、规定，制定了安全监理细则。工程监理过程中，监理组严格按照制定的《监理规划》及其实施细则实施监理工作，制定并监理健全了各种监理制度，如审查、审核、审批制度，试验见证制度、巡视、旁站工作制度等，确保工程质量合格，进度合理，安全无事故。

(3)建立健全监理组和承包人的质量保证体系

建立健全监理组的质量保证体系，总监作为第一责任人，加强监理组的管理工作，加强内部各职能部门的相互配合、协调，加强岗位责任制的落实，真正做到监理员对专业监理工程师负责，专业监理工程师对总监理工程师负责，总监理工程师对业主负责，做到职责与分工明确。

督促承包人建立健全质量保证体系，项目经理作为第一责任人，在日常工作中确保质量保证体系的正常运转。监理组经常性的检查承包人质量保证体系的运转情况，核查承包人项目经理、管理人员、试验、检测人员资格，特种作业人员的上岗证及人员履约情况，检查承包人岗位责任制度的落实情况。(4)建立并坚持监理例会制度

建立并坚持监理例会制度，进行日常施工质量、施工进度管理工作。在监理例会上全面总结当月施工质量情况，对当月施工质量控制、质量保证体系运转情况进行点评，对出现的不足予以指出，提醒承包人在下月工作中改正。在监理部组建伊始，首先召开第一次监理例会，向承包人开会说明监理程序和坚持监理程序的必要性，使得承包人理解监理工作的严肃性并能够配合监理工作。

(5)认真审查承包人呈报的施工组织设计和施工技术方案 坚持监理程序，对照合同、设计文件和相关标准、规范，认真审查承包人的呈报的施工组织设计和施工技术方案。事前控制是质量工作的重点，认真审查承包人的施工技术方案是事前控制的重要手段。开工以来，监理组共审批施工组织设计、施工技术方案4份。通过深入细致的方案审查、研究，做好各个工序施工前的准备工作，使得工程进展合理有序，工程质量和工程进度均达到了业主预期的目标。（6）检验批、分项、分部工程验收制度

检验批、分项、分部工程质量验收是工程质量控制的重要环节。监理组实行了严格工序报验和中间验收制度，施工单位自检合格后，报监理工程师检查，前一工序施工质量验收不合格，不允许进行下道工序施工。实现对工程质量的全过程控制，确保单位工程质量满足要求。

（7）加强原材料管理

督促承包人建立健全物资台账、试验台账，检查承包人材料采购、检验试验情况，从材料采购开始把好质量关。对工程中使用的各种原材料、半成品、成品，严格按监理申报程序对材料进行现场报验，按规定的要求进行抽样检验，杜绝伪劣材料在工程中使用引起的质量隐患。本工程中使用的商品砼、钢材、PVC-U双壁波纹管、M-PP电力电缆保护管、等主要原材料、半成品及构件均严格执行规定的验收、抽

检监理程序。未经报验或报验后试验不合格的严禁进场使用，已经进场的立即清退现场。

2、施工工程中质量控制情况汇总

（1）加强现场管理和巡视，认真执行每个工序承包人自检合格后报监理验收的程序，认真检查验收每个工序的施工质量，监理工程师对关键部位及隐蔽工程均实行全过程旁站监理。对巡视、检查、验收过程中发现的问题，及时指出要求整改，督促承包人及时采取措施，将质量问题消灭在萌芽状态，监理人员对整改结果予以复查。在施工期间，监理组共发出3份监理工程师通知单，均有回复意见及监理复查验收意见。

（2）通过日常常规检验、检测、测量，开展工序质量检验工作，按照事前、事中、事后控制相结合的方法进行质量管理与控制，从而达到工程质量处于受控状态的目的。

（3）各种原材料的质量是工程质量的基础，其试验检测工作是证明质量合格与否最直接的手段。试验监理工程师在承包人自检合格后的基础上，对进场的水泥、砂、碎石、钢筋原材、砼配合比、砼试块、等进行抽检。工程所使用的原材料均合格，试验检测结果符合规范及设计要求。

（4）从开工以来，虽然没有发生质量事故，但施工当中并非一帆风顺，还是存在一定的问题，但通过建设单位、监理、承包人、设计单位等参建各方的共同努力，共同把关，做到了把质量事故的苗头消灭在萌芽状态，实体工程没有留下质量隐患。

（二）、进度控制情况

为确保工程进度，建设单位、监理单位、施工单位均非常重视工期问题。开工前对施工单位提交的工程总进度计划以及阶段性进度计划进行了仔细审查，考虑多方面因素以及绿化填土施工，提出了合理的修改建议，并且要求施工单位投入充足的施工机械设备和人力，合理安排材料供应。施工过程中督促承包人严格按照批准的进度计划实施，在每月的监理例会上对工程实际进度与计划进度进行比较，找出差距，分析原因，商讨对策，及时调整计划，确保在合同规定的工期内顺利完工。

（三）、投资控制情况

本工程合同造价约为1800万元，工程款按月进度支付，每月承包人将本月完成工程量和工程付款申请书上报监理组审核、签认，计量监理工程师严格审核各月份的工程款计量工作。对工程变更或合同外增加的工程款进行了严格的审核，并及时向建设单位汇报，对增加或减少的工程款量都有相关的证明文件，如会议纪要、设计变更单、工程洽商记录、现场测量记录等，对符合相关规定的给予计量。

（四）、安全、文明施工控制情况

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在计划工期内按时、保质完成的重要条件。监理组对此常抓不懈，督促承包人在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则。认真审批施工单位上报的安全专项方案。督促参加施工的人员接受安全技术教育，严格遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工

种操作人员，监理组检查其特殊工种合格后，才允许上岗作业。在参加各方的共同努力下，整个施工期没有发生一起重大安全事故。

（五）对工程的评价意见

本工程能按设计和施工规范要求进行有效施工，根据监理组控制各分部分项工程的施工质量情况，结合施工单位提供的工程技术资料，经监理审核评定，本工程采用的原材料质量可靠，混凝土及砂浆强度满足设计要求。承包人已完成的工程内容，工程质量符合设计及施工规范要求，工程资料齐全，实测实量数据满足设计图纸及规范要求，外观质量控制较好，达到了施工合同及施工规范要求，综合评定已完工程质量达到一次性验收合格。

五、监理工作体会

自工程开工到完工，建设单位、承包单位、监理单位及设计单位一直保持着良好的合作态度，均以工程建设为重，全力以赴；在业主的大力支持，设计、承包人的大力配合，为本工程奠定了良好的基础。在此表示衷心的感谢！

监理年终个人工作总结(篇3)

一年来，在xx集团领导的英明嘱托、信任和正确支持下，在公司领导的帮助和监察部门的共同努力下，相应的监察任务基本顺利完成。现将施工监理工作简述如下。

我。项目概况

根据监理合同约定的监理范围和控制目标，并考虑监理人员的年龄、专业水平等条件，由主管带头，其他会员积极配合，共同开展对xx市档案工程的督办工作。根据监理规划规则的要求，项目部在总监理工程师的主持下，建立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、边站监理制度、文件备案管理制度、轮班制度，并在墙上公布了各种制度。 ，督促全体成员努力工作，为公司尽职尽责。

二。监理部工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从建设项目实际情况出发，落实有关政策，严格执行“xx监理”合同”，认真执行有关标准和规定为原则。控制目标是施工质量高、投资合理、进度快、确保安全。以“守法、诚信、公平、科学”为行业标准。督导工作通过事前指导、事中检查、事后验收等工作方式全面开展。

各监理工程师在工作中严格行使《xx监理合同》赋予监理工程师的权利。依法严格监督。在工作中，不断加强督导内部管理，积极探索总结工作经验，使督导工作体现科学性、公正性。

在对业主服务方面，监理部门在监理合同约定的监管范围内，尽力满足业主的要求，努力做好业主的工作人员和代理人。在对承包单位的管理中，采取“管理”的原则，以“督促、帮扶、促”的原则开展工作，同时督促承包单位落实综合素质。管理，工程建设监理水平不断迈上新台阶。

三、工程质量控制

1、质量控制贯穿工程建设全过程，“质量第一”的理念贯穿工程建设全过程项目建设过程的每一个环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅检查产品质量，还检查工作质量、过程质量、中间产品质量；施工过程中的质量控制。

2、工程质量验收以设计图纸、现行施工规范和质量评价标准为依据，以实测数据为准。在质量管控全过程中，坚持以人为核心的质量管控。坚持“严控、主动参与、热心服务”的监管方式。

四个。对未来发展的建议

市场是企业生存的源泉，人才是企业发展的关键。企业之间的竞争最终决定于人才的竞争。企业培养人不易，培养人才更难。企业一旦流失大量人才，将直接影响企业的兴衰。监管是一种高度智能化、科学化的有偿技术服务。作为主管单位，我们应该清醒地认识到，具有巨大潜力的高智商复合型人才是企业生存发展最宝贵的财富和源泉。

建立人才管理体系，提高员工竞争意识。立足长远，加强人才储备工作，注重优秀监管人才的引进和稳定工作。为形成激励机制，完善“xx考核办法”，实行奖好惩恶，突出骨干作用。在用人方面，我们遵循“能上、让平、让穷”的原则，不拘一格地用人。建立有效的绩效考核体系。加大对监管人员的培训力度。

随着建设的蓬勃发展和监理工作的不断规范，我项目部下一阶段将继续践行“行业创优”。由于种种客观原因，我们还有很多不足之处。办公室，在新的一年里，我们将再接再厉，共创监察部门美好的明天！坚持自律有为的监管思想方针，进一步努力提高监管工作水平，增强监管部门的综合实力，为公司的发展壮大贡献力量。

监理年终个人工作总结(篇4)

面对即将成为过去的2020，回首过去，展望未来。怀着丰收的喜悦和殷切的期盼，我很高兴今年完成了公司交给我的督导任务。让我热切期待的是，我深刻认识到督导工作中还有很多不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高监理业务水平，在更好更快发展的过程中成为公司的一员，将今年的监理工作总结如下：

我。服从领导安排，认真做好本职工作

作为一个年轻人，首先要端正自己的立场，认清自己的长处和短处。通过监管业务理论与实践的一年感悟，2020年可以说是我学以致用、实践提升的一年。

2020年xx年前，我被分配到xx项目监理部。在陕西教育学院项目监理部工作期间，在所长代表的指导和帮助下，主要负责各建设单位竣工资料和监理部资料的收集整理，同志xx 负责项目的室外整体和每栋建筑的后期阶段。对未完工的施工现场进行监督，并及时确认施工数量，以便现场形成签证。

在xx项目中，由于是尚未正式开工的项目，在所长代表的指导和协助下，我和xx同志负责办理施工前监理工作，主要是对于业主需要改进的“三通一平”。 “对项目前期施工程序的监督和处理提出合理建议，对各施工单元的基础开挖标高和各楼号的定位放线进行审核。

工作期间，我们将以认真的热情为施工单位服务，按照监理合同的要求，严格按照监理规范和监理工作程序，履行监理职责。在工作中，从不放松，加强理论与实践的学习。“一个统筹”具体如何落实现场监理程序，根据项目实施的不同情况，主动为施工单位提出合理化建议，让建设单位认可监理部门的工作成果，并保持项目受控。

2020年xx月xx日，因工作需要，我被派到xx项目监理部担任土建监理。刚到工地，工作条件差，食宿问题没有解决，天气炎热，回西安的路还很长。但是，面对困难，我没有抱怨，也没有退缩，因为我的责任很重。

xx项目第一批a、b标段刚刚开工建设，销售示范区4栋楼处于主体建设阶段。现场督导工作，我也明白，没有压力就没有动力，没有动力就没有进步。只有进步，年轻人才能更好地胜任工作，做好工作。

作为一个年轻人，我没有很高的经验和技术，也没有能力处理前辈多年来遇到的问题。我只相信我能做好公司交给我的工作。一开始主要是了解现场实际情况，熟悉施工图和监理合同内容，掌握监理规划和监理规则。

本项目为欧式别墅，业主对监理部门要求较高。积极思考本项目监理工作的重点和难点。面对关键点，我和项目部的同事们齐心协力，仔细审查施工方案。严防质量隐患。

遇到困难，除了及时查阅相关资料，及时咨询高级专业技术人员，找到解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，对合同内容进行监理，按照公司制定的质量控制方法，采用侧站、检验、平行检验等方法，对每一道工序的过程进行控制。重点调查施工方项目管理人员的质量安全意识，加强对施工单位三检制度执行情况的督促，加强对质量安全意识不足的施工管理人员的劝导，加强和完善建设单位质量管理体系。

针对现场存在的质量安全问题，对施工方内部管理进行调查研究，查明问题根源，要求施工方主动采取有效解决方案. ，全程跟踪督促施工方落实整改，达标后完成，杜绝类似问题再次发生。

经过近两个月毫不妥协的质量安全监管，我发现随着施工工作面的增加、进度的加快、监管工作量的增加，现场的实控效果依然存在。有遗漏。

如果混凝土表观质量达不到施工合同规定的中间抹灰效果，则模板安装局部尺寸偏差较大，安全边上的开口保护不及时。作为A段的主要负责人，我觉得这些质量安全问题我还是要注意的。作为主管，这是我必须控制的范围。通过冷静思考，面对现场实际情况，我连夜写了《施工单位质量三检制度实施及监督检查申请程序》，经主任代表修订批准。次日，将召开施工方质量安全专题会议，向施工方披露文件内容，再次明确质控安全。工作程序受控，严格按程序工作，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量安全管理。 a标段在建的x单体建筑主体将于一年前封顶。施工期间，质量安全得到有效控制。

二、监理范围广，把控重点是关键

xx项目部，业主主要要求监理为落实工程质量、安全、进度监测，a标段各单体楼顶均为45°斜顶，施工安全隐患大，屋面厚度难以控制混凝土楼板。 ，发现部分安全质量技术措施不可行，建议施工方选择其他方便可行的解决方案。我及时向主任汇报了问题，主任提出了更好的施工建议。斜屋面施工时间缩短，屋面板厚度和混凝土浇筑质量也得到保证，施工过程中未发生安全事故。

在进度控制方面，我认真研究了公司制定的进度控制办法，并根据项目实际情况制定了具体的进度控制实施办法。甲方编制的总进度计划经主任审核通过后，我仔细核对了施工方编制的月进度计划和周进度计划，并将现场实际完成情况与周进度计划进行了对比。每周五中午，查明跑偏原因，及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，争取恢复进度。

三、督导工作是行为的结果，主动控制是督导的实践灵魂

在督导工作过程中，我通过监督理论。对当前监理行业发展现状的学习和认知，面对竞争激烈的监理市场，作为监理人员，积极考虑建设单位利益，对工程质量负责是监理工作，并对施工人员的安全负责。信念和无限的力量。只有具备较高的业务技能和综合素质和良好的职业道德，才能真正做好监事的本职工作，才能体现出守法、诚信、公平、公正的执业标准。

目前，有些主管觉得当主管对年轻人来说是浪费时间，对老年人来说是浪费时间。有使命感、不尊重本职工作的监事要反省自我，树立正确的监督工作态度，积极发挥专业技能和匠心精神，热情为业主服务，科学公正行使监督权利和义务，从从自己做起，从各个项目监理部门做起，为公司的发展壮大打下坚实的基础。

四、反省自身短板，加强监管业务学习，不断提升自身素质，努力做好监管工作

在xx项目监理部工作期间，设计图纸出现了很多错误和疏漏，频繁的设计变更让我意识到图纸的掌握一定要到位。另外，我还没有完全掌握安装图纸和安装施工技术。为了更好地实施以设计图纸为基础的监理，必须认真掌握设计图纸，在后期的工作中切实下功夫。

在实施现场督导的过程中，发现自己对管理理论的认识不够。最有效的管理是对人的管理。的专业人员正在接受监督。那种让施工单位自由发挥的施工管理，监工是没用的，到头来只能说明监工不称职，最终给施工单位造成不必要的损失。甚至会发生不可预知的质量和安全事故。所以，在今后的工作中，一定要掌握一定的管理理论知识，灵活应对实际问题，多变多变，真正成为一名合格的主管。

监理年终个人工作总结(篇5)

一年来，在公司的正确下，在建设单位的大力支持下，本人以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。现对今年工作加以。

一、在质量控制方面

对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、监理资料的收集、方面

在监理工作中，我重视监理资料的收集、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

六、加强监理项目部质量保证体系的建议

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗，团结教育从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。

监理年终个人工作总结(篇6)

作为一名专业的监理人员，我深刻地认识到了自己肩负的职责和使命。在过去的一年里，我不断地努力、学习和实践，积极应对各种挑战和困难，不断提升自己的能力和水平，在工作中做出了一定的成绩和贡献。接下来，我将从四个方面对自己的工作进行总结和回顾。

一、工作思路清晰，目标明确

作为一名监理人员，我深知自己工作的重要性和复杂性，因此，我始终坚持以项目目标为导向，以规范化、标准化、规程化的工作流程为基础，以质量第一、安全第一、进度第一、服务第一为核心价值观，从而确保项目建设质量、工期和安全。

在开展工作时，我充分利用监理规范、规程和相关技术标准资料，认真履行监理职责，推动业主、设计单位和施工单位协同工作，加强沟通，增进感情，力争达成共识，以保证项目建设的顺利开展。

二、工作细致认真，质量有保障

作为质量的监护人，我也是质量的代言人。在工作中，我坚决贯彻以质量为中心的理念，全程参与工程进度安排和施工组织设计，努力做到“早发现、早把控、早解决”，抓好监理验收，确保施工过程中不出现重大质量问题。

为做好这项工作，我在日常监理活动中积极与业主开展交流，充分掌握业主需求和意见，坚决维护业主利益。同时，我也结合监理规范和实践经验，对施工单位进行技术指导和工艺质量控制，及时纠正问题，通过业主的认可和评价使监理工作更加优化。

三、注重安全管理，真抓实管

安全是建设工程的第一要素，作为一名专业的监理人员，我时刻关注着工程建设安全问题，采取积极有效的措施进行管控。在工作中，我注重对施工单位的安全生产工作进行监督和指导，督促其认真履行安全管理职责，执行应急预案，强化现场安全监督，提高安全防范意识，确保工人切实做到“生产安全第一”。

同时，我也在监理过程中对配合工作不认真、违反安全规定的施工单位及时进行整改，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患，确保工程施工过程安全可控、安全有保障。

四、积极服务，提升专业素养

一年的工作中，我始终坚持以服务为出发点，以开拓人际关系，促进交流，增进互信为主要目的，力争达成协作共赢。同时，我也保持学习研究心态，不断开拓、创新、提高，不断充实自己的知识储备和专业技能，提升工作能力和水平，努力在工作中创造更多的价值。

总体来说，经过一年的工作，我感到自己在专业技能、管理经验、组织协调等方面都有了较大的提升，并且在实践经验中加深了对监理工作的理解和认识。在未来的工作中，我将继续发扬实干精神，扎实工作，以更高的质量、更严格的标准、更认真的态度做好监理工作，为我所服务的建设工程注入新的活力和动力。

监理年终个人工作总结(篇7)

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了施工质量。

在此工程施工监理期间我们严格遵守工作的职责，在内部团结、外部协调、工程管理等方面我们做了大量的工作，严格按照程序控制，规范管理，严把质量关、安全关，终保在施工过程中无质量、安全事故的发生，为公司赢得较好的信誉！

虽然在此工程施工监理过程中也遇到不少困难，如：此工程是边设计、边出图、边施工等，但是我们克服种种困难，在此工程监理过程中我们实施三控、两管、一协调措施，特别是对业主、总包单位、设计院做了大量的协调工作，也取得了较好的效果。

在新的一年里我们会本着诚恳的工作态度，严格遵守公司各项规章制度，不断学习、总结经验，方法总比困难多，作为公司的一份子，努力完成公司派遣的项目任务，为公司发展赢信誉，树品牌。

最后在公司领导的关怀和帮助下，我们会努力为公司美好的未来做贡献，在此愿公司蒸蒸日上！屡创辉煌！提前祝公司领导及同事在新的一年里身体健康，万事如意！

监理年终个人工作总结(篇8)

一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、 工程概况

榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：x年10月12日主体工程完成。x年11月15东歇停工，x年3月1日复工，x年4月份地下室填充墙完成。x年4月至6月墙面一般抹灰完成。x年3月15日至x年8月10日钢结构博古架制作安装完成。x年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。x年7月-9月室内石材墙面全部完成。x年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。x年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。x年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。x年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始施工。安装工程：x年3月电气、桥架配管完成，x年5月配电箱安装完成，x年10月电线电缆安装完成，x年5月给排水管道安装完成，x年10月消防套管安装完成，x年9月空调水管道安装完成，x年7月风机盘管安装完成，x年9月空调处理机组安装完成，x年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期x年7月27日，x年7月-8月对一、二层前期质量整改，x年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，x年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:x年7月桥架安装完成。x年7-9月综合布线完成，x年9-10月监控线缆布线完成，x年10月有限电视布线完成，x年10月光缆语音布线完成，x年楼宇控制系统完成ddc之间布线，x年11月设备之间布线完成部分(图纸未确定)

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、 监理合同履行情况

1、 安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

2.2本项目监理部对工程质量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先审查施工单位的.技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

b：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

c：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

d: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。e：对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施

工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

f： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

b： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知(口头)施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

c： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

d：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

e：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。

2.2进度控制：

a: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

b：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。c：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

d：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

2.3安全管理：

a：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

b：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;c：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;

d：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和

规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;

e：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;

f：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

2.4组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

2.4.1如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的.关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。

因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下;公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

监理年终个人工作总结(篇9)

我在 20xx 的 xx 月开始工作。加入xx建监公司时，在公司领导和监理部领导的悉心关照和同事们的帮助下，通过自己的努力，各方面都取得了多方面的成绩。进步很大，能够更好地完成自己的工作。为总结经验，反省自身不足，提高监理业务水平，在更好更快发展的过程中成为公司的一员，现将监理工作总结如下：

我。服从领导

1、收到上级有关部门下发的各种材料和文件后，及时登记备案，分批分发给有关单位或个人。及时的方式。

2、按时完成工程材料的交付。收到建设单位上报的各种材料后，及时分类初步审核，合格的材料及时分发给项目负责人及各部门。专业监理工程师签字确认；对不合格的材料，应当及时退回建设单位，并要求其补充、修改、完善，然后重新向监理部门报告，并按程序办理文件；收到和收到的所有文件均已登记。

3、完成督导部门的文字处理工作，编制会议纪要、督导周报、月报；配合专业工程师编制监理工程师通知和监理规则。

4、完成工程图纸资料的收集、整理、汇总、汇编、归档。

二、提高现场工程管理水平

1、在土建工程中混凝土浇筑施工中，工程的关键部位涉及多个过程。因此，在边站建设中，加强监控，严格监督各部位施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案和施工要求进行施工作业。验收规范，确保工程质量。在施工过程中，我发现团队在混凝土浇筑、砌筑砌筑、墙面抹灰等施工中也存在质量问题。本着对业主负责的态度，为保证施工质量，我及时下达监理通知，要求施工单位对有缺陷的部位进行维修，达到设计规范要求的质量标准。

2.监理记录是工程监理中不可缺少的一部分。在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监督日志和边站记录。为业主与承包商之间的纠纷公平解决提供可靠依据。

3、边站施工过程中，要明确浇筑构件的位置、混凝土等级的强度和混凝土的搅拌方法，边站的管理人员是否施工单位是否到位，施工机械和原材料的存放情况，以及开始浇筑的时间。以及结束时间、混凝土浇筑总量、混凝土试块组数、坍落度设计要求和实际抽查结果。

4、项目关键部位施工期间，提前到达边站，检查施工准备情况，监督边站全过程，及时、完整地做好书面边站记录;

5.做好施工各工序操作的日常监督检查。发现问题应及时通知建设单位或监理工程师，及时向监理报告问题，对建设单位进行督促整改，合格后重新检查确认。

在施工现场，由于缺乏专业知识和工作经验，虽然遇到了很多问题，但还是坚守岗位，尽职尽责，虚心学习，逐步提高我。 ，不断提高企业管理水平。

三、加强日常学习，提高业务素质是监理人员履职的基本条件

在井桩开挖、筏浇筑施工中在实验楼中能坚持原则，严格要求现场施工单位，坚持施工方对施工过程中发现的质量问题进行整改；

2、项目部的一些零星维修工作虽然小、琐碎，但在工作量核算上，可以做好核算记录，防止施工单位重报、多报；施工方可根据现场实际情况，仔细计算每项工作量。施工方存在差异的，可在施工方计算书上明确标注计算公式，方便施工方核对。对于因工作量偏差较大而需要扣除的部分，可向施工方作出合理解释，施工方同意应扣除的工作量部分。

3、我在生活中积极进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高处理实际问题的能力；注重方法，注重实际，加强工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造、自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和紧迫性的认识，自觉刻苦钻研业务，夯实基础。我热爱我的工作，做好我的工作，热爱我的工作。我思想开放，渴望学习。遇到问题时，可以多读书、多问、多思考，向身边的同志请教。

作为一名年轻的主管，我热爱我的职业，渴望积累工作经验。全心全意履行职责，全心全意做一个称职的员工。作为主管，没有谋取利益、享受利益的权利，只有承担责任、带头的义务。在正常工作中，要保质保量地完成领导交办的工作；他也可以积极对待自己的工作，努力去完成，做到不越位，又要到位，不失职。始终坚持合格主管的标准，热爱自己的工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；严谨的工作态度，良好的思想品德；遵守企业规章制度；服从组织分配，认真完成监察部门交办的任务。在工作中，能高标准要求自己，严格履行工作职责，发现问题，视情况处理，及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同事解决生活和工作中的问题。

四个。存在问题

最初在现场督导过程中：

1.现场工作繁忙时，督导数据疏忽，登记在册进出数据被省略，导致文件无处可寻；

2.监管日志和数据填写不够规范； .在实际的监督工作中，我确实遇到了一些困难。面对困难，我没有退缩，尽管困难重重，但我还是取得了进步。在实际工作中，我积极联系业主和承包商，与他们沟通，协调各项关系，争取尽快落实。督促工作，抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明，在最短的时间内了解施工现场情况和施工队伍，快速进入岗位。

监理实际工作中：

1.我要求建设单位实施全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到有报告开工施工、施工措施、技术交底、定位审核、材料设备检测、隐蔽工程备案、质量检测和专项检查、材料交接。

2.在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合的方式，积极开展监督工作，以预防为主。 3、审核承包商资质，重点审核企业注册证和技术水平，提交相关证件（复印件）以备查验，了解技术力量简介，主要施工安装经验。

4、根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对承包商提交的施工组织设计进行审核，并针对其不足之处提出改进建议。

5、检查来料的原件、检测报告等质量证明文件，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况以及混凝土和砂浆的配合比。

6.最有效的管理是对人的管理。如何让工程处于受控状态，就是让具体实施施工管理的专业人员处于监督状态。那种让施工单位自由发挥的施工管理，监工是没用的，到头来只能说明监工不称职，最终给施工单位造成不必要的损失。甚至会发生不可预知的质量和安全事故。所以，在以后的工作中，一定要掌握一定的管理理论知识，灵活应对实际问题，多变多变，真正成为一名合格的主管。

V.未来的努力方向

1、加强团队意识的培养，增强内部凝聚力。

2.不断加强自身学习，提高专业技术能力。

3.加大对监管数据的重视，规范监管数据。

4.每个过程的重要部分都应该知道并严格控制。

5、监理人员必须验收到位，口齿伶俐，少说行话，尊重施工方技术人员，树立监理形象；

6、遵守公司各项管理制度，严格遵守“八不准”监督，在日常工作中严格履行职责，认真完成领导交办的各项任务.

7. 提前监理，协助工程师做好工作，在监理工程师的指导下，尽量对施工的各个部分和环节进行深入细致的检查。善于发现问题，一发现问题就停止，避免问题的发生。如果出现无法处理的问题，请找出问题所在。原因应尽快处理，重大问题应及时报告监理工程师。

8．与同事团结，热爱自己的工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神，严谨的工作态度，良好的思想品德。

无论在工作还是生活中，我始终坚信一份努力，一份收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作。我热爱我的工作，能正确、认真地对待每一份工作。爱岗敬业，准时考勤，有效利用工作时间，坚守岗位。总之，作为主管，他能遵守公司和所属项目部的规章制度，积极服从领导的工作安排，完成交办的任务。严格按照国家标准和设计图纸工作，在工作中认真学习，不断总结经验，吸取教训，努力工作，不抱怨，认真学习相关知识，不断充实和提高自己。努力把自己的专业技术水平提高到一个新的水平，真正让理论联系实际，保持集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司号召，认真贯彻公司文件和会议精神，为公司管理贡献力量.

以上是我自己的。总结督导工作，工作中还存在很多不足，请公司领导和同事在以后的工作中指正。

监理年终个人工作总结(篇10)

尊敬的各位领导：

大家好！我是华润监理公司的一名员工，今天非常荣幸向大家述职报告，通过此次机会，我想向大家展示我在过去一年中的工作成果、遇到的困难以及未来的发展规划。

一、工作成果

在过去的一年里，我主要负责华润集团旗下多个项目的监理工作，取得了以下工作成果：

1. 合理管理：我负责的项目在整个施工过程中，始终保持了良好的管理与协调，例如在施工计划的制定、定期检查、问题处理等方面，我密切配合相关部门，确保项目按时完成。

2. 质量监控：在整个监理过程中，我严格执行相关质量标准与规范，根据实际情况，采取相应的监控措施，确保施工工艺符合要求，材料质量合格，达到了良好的施工质量。

3. 效果评估：在项目施工的过程中，我根据工程实际情况，进行了实际效果的评估与监测，及时发现问题并提出解决方案，确保项目达到预期效果。

4. 安全工作：我一直把安全工作放在首要位置，学习并贯彻执行相关安全法规与制度，严格要求施工单位执行安全措施，优化现场环境，确保施工过程中的人员安全。

二、遇到的困难

在过去一年中，我也遇到了一些困难与挑战。主要包括：

1. 项目延期：由于施工单位面临不可抗力的困难，导致项目的进度出现了延误，我需要与施工单位密切配合，采取相应的措施解决问题，确保项目顺利推进。

2. 协调难题：在项目管理过程中，不同施工单位之间的协调与沟通存在一定的困难，我需要引导各方进行有效的沟通与合作，化解矛盾，维护整个项目的利益。

3. 技术挑战：在监理工作中，我遇到了一些技术上的难题，由于技术问题导致施工无法按照计划进行，我需要及时与专家进行交流与协商，找到解决方法。

三、未来发展规划

在未来的工作中，我将继续秉持“安全、质量、效益”的原则，努力提升自己的职业素养和工作能力，达到以下目标：

1. 学习与成长：我将积极参加各类培训，不断提升自己的专业素养和技能水平，学习并掌握更多的监理知识和经验。

2. 团队合作：我将加强与项目组成员和施工单位的沟通与合作，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利进行。

3. 专业发展：我将密切关注监理行业的最新动态，并在专业领域保持持续学习和探索，不断提升自己的专业竞争力。

4. 创新与改进：我将积极提出改进项目管理与监理工作的意见和建议，推动工作流程的优化和创新，提高工作效率和质量。

总结

通过过去一年的工作经验，我逐渐明确了自己在监理行业中的职责和使命，也意识到了自身发展的不足之处。未来，我将不断地提升自己，为华润监理公司发展贡献自己的力量。感谢各位领导对我的支持与关心，在未来的工作中，我将更加努力工作，不负领导们的期望。

谢谢！

监理年终个人工作总结(篇11)

__工程，于20____年__月__日正式破土动工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的艰苦奋战，最最终20____年__月__日完成了工程建设的各项目标。在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全礼貌施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

1、严把材料质量关

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检;

2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位90%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度;

在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查控制。不贴合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的进取性;在质量方面，也主动自我从严要求。

3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验经过，施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题;有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情景，我们拒绝验收。

当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，能够避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm—6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠正。抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情景，砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，并发现一根柱子垂直度偏差3.5cm，及时作出了返工处理，避免了上部结构完工后造成的被动局面。

经过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅仅是在监督他们，更是在帮忙他们。

4、加强预控

加强预控，不仅仅能够减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，并且能够加快工程的进度。我们作为以往搞过很多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比较熟悉，所以，更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手：一是各分部分项工程开始前，再次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象;二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病;三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提醒施工单位注意起拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。