创业观后感(模板7篇)

创业观后感。

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创业观后感 篇1

所有想创业的人都必须有三个身份：企业家、经理和专业人士，同时承担这三个职能。但这三种身份和功能并不相互承认：它们都想领导另外两个，而不是被领导。

对一个公司来说，最重要的不是产品，也不是工作，而是公司本身：公司的形象，公司的运作方式，以及如何实现目标。然而，大多数盲目进入商界的人往往缺乏有效的公司模式。

他们所拥有的只是一个工作模式，一个普通专业人士的共同愿景。

在决定公司在你的生活中扮演什么角色之前，你必须问自己几个问题：对我来说最重要的是什么？我想过一种什么样的生活？

我梦想中的生活看起来是怎样的？我希望自己能变成谁？这些问题的答案就是你的根本目标。

对于小企业来说，组织结构图所反映的整个组织的发展方向意义重大。它比小公司的其他任何一个商业发展步骤都更加关键。

在制定市场战略的过程中，你必须完全忘记自己的梦想，忘记对公司未来的憧憬，忘记所有的兴趣爱好，忘记自己的愿望和要求——总之，你必须把所有与你有关的事情和想法从脑海中清除，只留下你的客户！

你所有的目标和策略都是相互依存的。你的公司发展规划最终能否取得成功，全都取决于你是否正确对待它们之间的这种统一的整体关系，而你的公司的固有模式也就是集这一整体关系之大成者。

唐璜（don juan）在《力量的故事》（tales of power）一书中曾经说过：“普通人与勇士最根本的区别，就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战，而普通人则只会把它们分成好事和坏事两类。”

15年里，我经历过捉襟见肘的窘迫，品尝过失意的苦楚，也体验过常人难以想象的成功与辉煌。人生真是五彩缤纷，跌宕起伏，欢笑与泪水，成功与挫折并存。精疲力竭时，我痛苦；意气风发时，我得意。

对于我这样一个不撞南墙不回头的倔强男人来说，这段经历更是弥足珍贵。

那些在商场上取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功，并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀，而是因为他们具有渴望了解更多事物的强烈的求知欲。

什么才是睿智的决定呢？其实也就是一些能助你一臂之力，且凝聚了各种先见之明和真知灼见的决定。

脱颖而出的总是那些脚踏实地的人。他们追求细节，追求实效，从不自夸，总是面对平凡生活中的丑恶现实。当你注意到它们，并以正确的方式处理它们时，这些非常平凡而乏味的小事就会显示出它们独特的特点。

他们会在看似微不足道的事情上倾注大量的热情和精力，并高度重视他们的影响。

实现目标并不意味着成功。看起来很简单，但事实并非如此。任何目标一旦实现，就会立刻变成下一个目标的起点。

真正值得人们学习并为之奋斗的是一种理念，以及对于自己该做的事情的一种清楚的认识。

只有当这种理念已经完全融入到你的思想中，影响你的做事方法之后，所谓的教你“如何做事”才会变得有意义。

这是本书的核心思想——你经营的公司实际上是对你自己最好的描述。

如果你思想散漫，做任何事总是漫不经心，那么你的公司肯定也不会大有作为。

如果你总是杂乱无章，那么你的公司一定是分散的，没有计划。

如果你贪婪，想要更多的东西，你的员工就会变得贪婪。他们对你的付出会越来越少，可是向你索取的却越来越多。

如果你对如何经营自己的公司不太了解，这种限制肯定会反映在你的公司里。

因此，如果你想改变你的公司——为了让它保持活力和繁荣，改变是必不可少的——你必须首先改变自己。如果你不想改变自己，你的公司将永远无法满足你的要求。

首先需要改变的是你的想法。你必须改变你以前对商业的真正意义和思考的重要性的理解。

一旦你完全理解了每一家公司的所有者和它的公司之间的必然联系，我相信你的公司和你的生活将会重新焕发活力，变得更有意义。

你会看到，其实只要方法正确，理解正确，每个小企业家都会得到很多宝贵的职业发展机会。

人们总是沉浸在工作中，所以不能正确认识自己。

误解付出的代价

创业神话是关于企业家的神话：企业家是孤独的。在变幻莫测的商业社会中，他们勇于面对来自各各方面的压力和挑战，完成各种不可能完成的任务，攀登成功的高峰，最终实现自己的梦想。他们有自己成功的事业。

事实上，我的经验告诉我，这样的人和事确实存在，但很少。

每个人都有对未来的向往，但绝大多数的梦想都逃不过现实的幻灭。

在这条并不平坦的路上，走得筋疲力尽的人随处可见，却很少看见有谁能够一路走来始终保持兴致盎然的劲头。

创业者并非永恒。

创业会随着时间的流逝而变化。时辰一到，就消失了。在大多数情况下，这一去就成了永别。

我们常常为误解付出沉重的代价——代价可能远远超出我们的想象——我们失去了财富，错过了机会，浪费了时间。

创业冲动

要彻底了解创业神话和人们的误解，首先要仔细观察那些进入商场的人。记住，必须是在他踏入商界之前。

可是无论你干什么，你从事的都是技术性工作。

而且，也许你的技术还相当出色。

然而，你所做的只是为别人创造财富，为别人做衣服。

于是，成为自己的老板，走自己的路，就成了一个徘徊在你脑海里的难以抗拒的**。

一旦被“创业冲动”俘虏，你心中渴望改变的想法就只会变得越来越强烈，直到最后将你彻底吞没。

你根本无法摆脱它。

除了开一家自己的公司，你别无选择。

致命的假设

在“创业冲动”的推动下，你有了自己的公司，然而你却发觉自己不幸成了一种杀伤力最大的假想的受害者。这是任何一个进军商界的人几乎都会犯的错误。

这是一种深藏于所有进军商界的技师心里的假设。他们兴冲冲地准备开创属于自己的事业，并为它描绘了一幅美好的发展蓝图—从公司的盛大开幕到最终的停业清算—这种假设从一开始就已经在他们的心里扎了根。

第一章受挫的创业者（2）

致命的假设是，如果你熟悉一个行业的技术工作，你自然会对这个行业的一切有一个透彻的了解。

而这条假设的致命之处就在于事实并非如此。

事实上，这也是大多数小企业倒闭的最根本原因。

一个行业的技术工作与从事这项技术的行业有着根本的不同。

然而，那些自主创业的专业人士们却没能看到它们的区别，反而将两者混为一谈。

对那些正经受“创业冲动”之苦的专业人士来说，从商并不是一种职业，而是一个工作的地方。

于是，木匠、电工、水管工终于成为了一个工程承包人。

理发师开了一家理发店。

技术型作者拥有了自己的技术型写作公司。

美容师开了一家美容院。

工程师经营了一家半导体公司。

音乐家开了一家音乐小店。

他们全都认为，既然他们是这一行业的技术专家，那么，他们也就完全有资格进入这一行，并且完全有能力在这一行取得卓越的成就。

可是，这样的想法却是不正确的。

事实上，与其说精通技术是他们经商最大的资本，倒不如说是他们成功路上最大的绊脚石。

因为，如果技术人员对这一行的技术工作一无所知，他们就不得不去学习它，掌握它。

但是现在迫于无奈，他们只能学习如何完成商业上的工作，而不是按照自己以往的经验，像做技术活一样埋头苦干。

对那些创业的专业人士而言，现实生活中的悲剧往往是，一旦他们的脑海里形成了这一致命的假设，那些他们曾经认为能够将自己从为他人工作的束缚中解放出来的事业最后却成了奴役自己的另一种桎梏。

忽然之间，那些他们原本再熟悉不过的工作就变成了掺杂了许许多多他们一无所知的因素的工作。

因为，虽然促成他们办公司的是“创业冲动”，可是，真正干事业的还是他们自己。

于是，一夜之间，他们原本美妙无比的创业梦想就变成了一场噩梦。

看到年轻女人烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。看到年轻女人渐渐老去

我认识莎拉时，她已经在商场上闯荡了3年。她告诉我说：“这3年是我一生中最漫长的3年。”

莎拉有一家叫做“馅饼大全”（其真实名称并非如此）的馅饼店。

不过，事实上，莎拉的小店却并不完全只和馅饼有关—它真正的核心部分是各种各样的工作，而莎拉就是那个完成工作的人。这份曾经让莎拉无比热爱的工作现在却变得极其复杂，而且其中还有许多都是莎拉以前从未接触过的。

“实际上，”她对我说，“我不仅仅讨厌这里所有的一切（她展开双臂，作势抱住这个小店），而且我也极其讨厌（为了表示强调，她用了很重的语气来说这两个字）烤馅饼。一想到馅饼，我就头大；一看见馅饼，我就烦；甚至就连馅饼的香味都让我觉得恶心。”话音刚落，她的眼泪夺眶而出。

这时，空气中正弥漫着刚出炉的馅饼的香甜味儿。

当时是早上7点，30分钟后“馅饼大全”就要开门营业了。可是，此时的莎拉却完全心不在焉。

“已经7点了。”她一边说，一边若有所思地用围裙擦眼泪，“你知道吗，我凌晨3点就在店里做馅饼了。为此，我2点就要起床准备。

7点半，我将烤好的馅饼从烤箱里拿出来，然后开门营业。从早晨一直到下午，我都要接待顾客。打烊以后，我?

要打扫卫生，和收银员核对账目，并到银行存钱。忙完这一切之后，我才能吃晚饭。饭后，我还必须准备好明天烤馅饼的原料。

当所有的一切都忙完，已经是晚上9点半或10点了。我以为已经把一切都做完了，可以坐下休息了，这时又想起要计算下个月的房租了。看在上帝的分上，这是一种什么生活啊！

第一章受挫的创业者（3）

“而我之所以会做这所有的一切（她再次展开疲倦的双臂，想要强调她刚才说过的话），就是因为我最好的朋友对我说，我烤馅饼的技术实在太棒了，溜以如果我不开一家馅饼店，我就会疯掉！可现在呢？真是见了鬼了。

更糟糕的是，我居然相信了他们的话！我原以为自己找到了一条能够摆脱以前残酷工作的捷径，我以为自己开店就能从此变得自由，可以做自己喜欢的工作，无论做什么完全是为了自己。”

创业观后感 篇2

内容简介：身处软件巨擘微软之中，何来“创业”二字？本书详尽勾勒了微软亚洲工程院（ATC）的成长历程，披露了工程院人在“创业”过程中不为人知的种种酸甜苦辣，生动展现了工程院的独特文化，并从另一个角度展现了其领袖人物张宏江博士的心路历程和管理思想。

创业在微软读后感，来自当当网上书店的网友：如何创造持续创新的环境，同时通过有效的管理将创新转变成企业的竞争力和经营绩效，是任何企业梦寐以求的能力。《创业在微软》描述了微软亚洲工程院成长过程中的点点滴滴，总结了很多引人深思的经验，不仅值得企业家学习，也值得管理企业的职业人士参考。如何处理和对待“人”的问题，更是这本书的亮点。虽然认识亚勤及宏江多年，但是一直没有机会了解和领悟他们的真功夫；这本书给了我一个很好的机会，让我深深地理解了微软亚洲工程院为什么能够获得成功和美誉，它凭借的既不是运气，也不是偶然，而是通过创业的精神和创新的环境吸引优秀人才，然后通过有效的管理，才有了今天的成就。在过去的7年里，微软亚洲工程院不仅为微软作出了贡献，也为国内软件行业提供了许多无私的帮助和宝贵的经验，同时还培养了众多的优秀人才。这样一家成功的研究机构，的确有资格成为书中的主角。相信这本书会让业内人士大有收获，让业外人士大开眼界。

创业在微软读后感，来自淘宝网的网友：在IT行业，竞争是企业之间的常态，而人才则可以说是企业和研发机构都渴望争夺的一种稀缺资源，所以我钦佩微软亚洲工程院在培养和招引人才方面付出的努力。《创业在微软》一书给我留下深刻印象的也正是有关工程院成立前期围绕人才招募，猎捕和培养所做的工作。我也很兴奋——本书中提到的一些人物（如林斌），而今成为了我的同事，开始了再度创业的征程。我想，无论是本土企业还是跨国企业，只要对中国IT产业的发展和壮大有利，那就是值得尊敬的。

创业观后感 篇3

我们常常看很多的创业书籍、光碟，但是，绝大多数的书籍、光碟，是对我们没有用的！因为那是教你做企业，而如果你没做过生意，那你最要学习的是做买卖，而不是做企业。

今天一个同学的儿子（在澳大利亚上大学）跟我交流，他说他学管理学，发现学到的跟自己要用的好像不是那么一回事。或者说，不知道怎么用。其原因就是教科书上同样讲的是做企业。

做买卖和做企业有什么样的区别？

1、做买卖：只管低进高出，抓住市场空白点迅速出击，就能赚到钱；

2、做企业：产品和渠道都是一个系统！吸进产品，抓住渠道。企业可以算是一个持续经营的买卖――在相当长的时间内都有自己的核心竞争力，就算市场出现变化，也能够迅速调整的买卖。

哪个模式要学习的东西多呢？显然是做企业，因为它除了要学习做买卖外，还要抓住：

1、市场趋势的研究――企业要比买卖看得更远；

2、员工心理的把握――企业是很多员工一起完成的；

3、有所为有所不为――企业不是为了利润最大化存在；

然而，如果你没有创业过，那么你学的大部分商业知识都是无效的！

世界上永远有做不完的生意，只要一个需求存在，就有商机。商机的本质是满足那些潜在的人们的需求。看看我们现在的生活吧：绝大部分人是不满足现在的生活的――这就是中国存在大量商机的本质原因。偏方网案例：

1、在南京地铁里，常有人在卖地图，一张2元，一天卖个100张是没有问题的，投资回报率是1：2；

2、在淘宝上，你看到一个新鲜的产品线下还没得卖，就可以摆个地摊做起买卖，投资回报率可能是1：5；

如果你没做过生意，又想去做生意，就去多尝试一些这样的“买卖”！买卖最重要的特性：

1、做的人少或者没有，而绝对不是别人赚钱我就去做什么。

2、一定是从市场需求出发，而不是别人在赚钱我就跟着去做。

比如说：大家都在摆摊，别人卖的衣服、围巾、()包等生意很好，你不要跟他们卖一样的。比如卖玩具，因为你是第一家，那么生意没问题。

一条街上，全是烧烤店，那你就去开个奶茶点，生意也会OK。

当你有一天，学会做买卖后（随时随地都发现商机），你会从这些荣格商机中发现一个最最最大的……而这就是你做企业的机会。wWW.bIJIaOgAO.cOm

这个最最最大的商机，需要的不是你一个人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起来完成……你开始变成经营商机变成经营人心。

而这时你要转换思维：赚钱已经不要是你的目的，创造价值是第一目的。这时，你开始进入到做企业的境界！

创业观后感 篇4

在当今的社会，很多人都有一个创业的梦想，希望能够在自己的事业中获得成功。但是，真正想要在创业的道路上走得更远，更成功，需要的不仅是努力和勇气，还需要很多其他的因素。《父子创业》这本书详细地介绍了创业的过程，同时也探讨了父子创业的重要性和意义。通读这本书，深深感受到创业的压力和艰辛，也感受到父子创业的非凡之处。

本书的主人公是一个中国创业家的儿子。这个创业家在80年代初期开始创业，是那个时代的杰出代表之一，成功地打造了一家规模庞大的公司。然而，他的创业路并不平坦，充满了挑战和风险。在这些挑战和风险中，他坚守信仰，不断前行，终于成功创业并成为了一个企业家的楷模。

在这本书中，儿子记录了父亲的创业历程，重新回顾了父子的创业故事。父子之间的交流和默契、父亲的困难和挑战，让读者更加深刻地理解到创业的艰辛和困难。同时，父子之间的亲密关系和默契也给读者带来了启示：在创业过程中，团结和合作是至关重要的。

在父子创业的过程中，父亲扮演着重要的角色，他的经验和智慧非常宝贵。在创业过程中，父亲通过自己的经验和感觉洞悉市场的发展方向，并通过严格管控企业，提高生产效率，降低成本，实现了企业的长足发展。但是，这些经验和智慧并不能简单地传递给下一代。儿子需要通过自己的创业经历和努力，才能够真正理解父亲创业的艰辛和智慧所在。

父子创业不仅涉及到经济利益，同时也涉及到家庭感情和社会责任。父亲和儿子之间的合作和默契可追溯到古代家族企业传承的历史。在这种负责任的传承模式中，企业的价值观和文化得以保护和发扬光大。而创业的成功，也意味着企业家能够为社会做出更多的贡献。

总体来看，这本书既是一本故事，也是一本经验之谈。它充满了家族企业传承的智慧和思考。通过父子创业的故事，我们可以领悟到创业的道路并不容易，充满风险和挑战。但是，如果我们能够坚持不懈地前进，并通过合作和默契，我们就有可能成功。同时，这本书也让我们看到了父子之间亲密关系和家族企业传承的重要性。对于想要走上创业道路的读者，这本书没有可复制的模式和技巧，但是，读者可以从中汲取创业精神和智慧，找到自己的方向和方法。最终，通过亲身经历和反思，读者有机会成为一个优秀的企业家，为社会做出更多的贡献。

创业观后感 篇5

从创业的定义中，我们也不难看出，“发现”二字对创业起着何其重要的作用？而且，创办自己的事业，最不可少的便是商机。商机作为创业的关键，我们就需要练就一双发现商机的“火眼金睛”，在很多情况下对待商机的问题上大都是“众里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

”因此有人说：商机=运气+等待。尽管也有一定的道理，但是如果没有强烈的市场意识、敏锐的商业触角、明察秋毫的选择及分析信息的本领是很难发现商机的端倪的。

机遇只垂青那些有头脑的人，创业者需要一颗市场意识的头脑。处处留心商机，是创业者应仔细考虑的问题。

我们在寻找商机和选择项目的时候，首先考虑的是该商机或项目实际操作时，一定要奉行“人无我有，人有我精，人精我专”的战略，只有不断出奇、出新，生意才能立于不败之地并经久不衰。

创业无止境，创新无穷时。因此创业的商机还在于创新。要比创业就要比创新。

与创新相比，要进一步弘扬敢为人先、出类拔萃的创新精神。创新是企业生命力的源泉，是企业增强竞争力的法宝。民营企业家要继续保持先人一步的创新胆略，创新发展模式，以建设创新型、创造型企业为己任，把握大势，出新招、出绝招，推进观念、体制、技术、管理、文化创新，以创新的思路谋划新一轮企业发展战略，以创新的举措化解前进中的矛盾和困难。

要在更大范围、更广领域、更高层次参与国内外经济技术合作与竞争中，做大做强企业。

人无远虑，必有近忧。人们常说不打无准备的仗。无论做什么事情都要制定确实可行的计划，计划是做事情的一个向导，因此，想要创业成功就要制定成功的计划.

肖建中在《边打工边创业》讲到创业计划书是整个创业过程的灵魂，在创业计划书中主要记载一切创业的内容，包括创业的类型、市场调查和分析、资金规划、阶段目标、财务估计、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。商业计划就像一台功能强大的计算机。它可以帮助创业者记录创业的许多内容和想法，帮助他们规划成功的蓝图。

纵观几位已登上事业巅峰的企业家，他们除了具备上述素质外，还有一些相似的特点。

欲望。“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。企业家的愿望和普通人的愿望的区别在于，他们的愿望往往超出了现实，他们望往需要打破目前的立足点，打破目前的牢笼，才能实现。

所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。

我们说的创业者的欲望是不安分的，是高于现实的，需要掂起脚才能够得着，有的时候需要跳起来才能够得着。因为欲望，但不愿意创业，而是行动，和成功，这是大多数白手起家的企业家所走的共同道路。

忍耐。成语里有一句“艰难困苦，玉汝于成”，还有一句“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在哪里呢？

首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。因此，创业前一定要调整好心态，既要有吃苦的思想准备，还要有承担失败的心理准备，培养良好的心理素质，勇敢地面对所出现的一切情况。面对困难和挫折，我们要学会忍耐，坚持到成功。

眼界。广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

敏感。敏感不是神经过敏。神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。

企业家的敏感性是对外部变化的敏感性，尤其是对商业机会的快速反应。

人脉。创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。

创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是企业家的能力、生产资料和所拥有的知识技能，也就是人们通常所说的有形资产和无形资产，但这些有形资产和无形资产属于个人。企业家的家庭资源也可以看作是企业家内部资源的一部分。

对于企业家来说，拥有一个良好的内部资源无疑是很重要的。

创业者外部资源的创立，其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。除非他像比尔·盖茨，能开发出一个windows，前无古人，无可取代，只好由他独霸市场。

谋略。创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。

特别是在目前产品同质化、市场有限、竞争激烈的情况下，企业家不仅要能保持诚信，还要有超凡脱俗的能力。

说白了，战略是一种思维方式，一种处理和解决问题的方式。

对于企业家来说，智慧不适等级的，也没有好坏之分，智慧与不智慧的区别，只有善用才不适善用，适用于不适用的问题。

胆量。很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。

创业需要胆量，需要冒险。创业精神是创业精神的重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。

冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。企业家必须区分冒险和鲁莽的关系，区分什么是勇敢，什么是无知。

鲁莽无知只会让事情更糟，你的行为会变得毫无意义，让人发笑。

自我反省的能力。反省其实是一种学习能力。由于创业是一个不断探索的过程，创业者在这个过程中难免会犯错。

反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

诚信。作为企业家，必须树立诚信品牌，努力提高自身的诚信价值，向社会迈出第一步。须知没有诚信，何来尊严？怎能创业成功？可以说诚信是创业成功的前提。

创业是一个不断积累的过程。作为大学生，我们不仅要学习，还要积累社会经验。我们应该在生活中更加关注和积极思考，以期为未来的创业奠定基础。

医学检验技术1301班蒋梦雨

创业观后感 篇6

《父子创业》是一本感人至深的励志书，在读完之后，我深刻地认识到了一个人的努力和毅力是多么的重要，而父子创业更是因为这份毅力让他们在失败后仍坚定地坚持着自己的梦想，最终实现了成功。

在这本书中，作者通过描写自己父亲和自己的创业经历，向读者展现了一个关于奋斗和成功的精彩故事。这本书告诉我们即便在最困难的时候也一定不能放弃，因为成功需要不断努力和坚毅的奋斗。这是对所有人都很有启示的。

我们的创业之路，有时候会充满挫折，我们会遇到许多困难和挑战。但是，由此产生的痛苦和纷争并没有被作者强调，相反，他们的实际经验告诉我们，创业之路是十分不容易的，甚至比我们想象中的更加险恶。而他们告诉我们，只有通过不懈的努力和奋斗，才能实现自己的梦想。

在书的前半部分，经历了积极的探索，细致的规划，才进入了更加艰难的创业阶段。在创业过程中，父亲的追求和孙子的帮助非常重要。他们在互相支持和勇气的帮助下，才能克服一次又一次的挑战。在这个过程中，团队的合作和团结是非常必要的。

书中的很多场景都让人惊叹。他们在追求成功的过程中有着不懈的努力和坚毅，这影响了读者，让大家也可以消除内心的脆弱和依赖性，重新树立信心和自主性，更好地向前走。

这是一本很特别的书，不盲目地赞美创业，而是陈述了非常真实的创业经验。在我们踏上创业之路的时候，也许没有那么顺利，不过，只要坚定信仰和努力，就一定能够成功。这是创业家们不断重申的信仰。

这本书中蕴含的创业经验，不仅仅对父子创业者而言是有启示的，对于所有的读者来说都是如此。在这个充满挑战和机会的时代中，这本书提供了一些宝贵的经验，并考虑如何应对日益复杂的情况和难题。

总而言之，父子创业是一本非常好的书，它用淡然的笔调，耐心的叙述，描述了一次艰辛的创业历程，激励着读者一步步追求自己的理想。我相信它会为每一个想创业的人提供一些非常有价值的思考和建议，同时也让读者看到了努力和奋斗的真正意义。

创业观后感 篇7

马云的创业讲座主要分享了他在创业过程中的一些经验和教训。仔细看过他的讲座视频，收获确实不少。我们看到他的失误，从而在以后的道路，我们可以绕过去，懂得去避免。

当他还是学生的时候，他的英语完全是自学的。他在西湖边抓住外国人练习口语，但当他参加考试时，他的分数比其他比他差的学生低得多。他感到恼怒，但两年后他却是感谢这位老师。他说“人的一生中能有一个狠狠批评过你的，指点过你的人真的很好。

”因为现在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不会费心思是指出你哪里做得不够好，哪里需要改进。在面对批评的时候，有出息的人会去思考，会去想这是为什么，然后改正，即闻过则喜的一类人。然后会有另一类人，他们面对批评，他们忽视，总以为自己是对的，对自己被批评这件事感到很恼怒，但恨着恨着就算了，不会做出丝毫改变。

马云在讲座中讲到“我讲话不是为了讨人喜欢，也不是要语不惊人死不休，我讲的不一定是对的，但一定是真实的。”

接着，他讲了一些他的创业经历及经验。1992年，他创办了海博翻译社。当时，他们认为能在6个月内交出一本的翻译社每月的利润只有几百元。为了填补利润不足以支付房租的漏洞，他们将翻译机构分为两部分，一般是翻译机构，销售鲜花和礼品。

然而，卖礼品的利润高过翻译社很多。此时，他们面临着一个选择，是盈利还是满足市场需求。他们选择初衷是为了解决教师和市场的需求。即告诉我们，在碰到一个新的机会的时候，我们要懂得怎么去做选择，做出满足长远利益的决定。

在经营过程中，由于不懂财务，他们请了一个女孩做财务管理，但由于缺乏制度，员工**。这说明，不好的制度，会把再优秀的员工都变成坏人。我们从中了解到，无论这个圈子有多小，也需要系统来维持秩序，不能只关注大而不关注小。

再小的公司，也需要制定制度。他还指出，我们往往会在半夜里想无数条发展道路，但就是没有实施，总是走原来的道路，停滞不前。当中国没有联接互联网时，他在美国看到了互联网，所以他决定做互联网，让更多的人看到它。

这说明我们需要开阔视野，发现更多新事物。在我们决定去发展一项新东西时，我们要相信他是有前景的，是有未来的，是可以给别人带来价值的。只要我们觉得有机会，就放手吧，因为任何成功和失败的经验都将是我们最大的财富。企业家想要的是这些经验，这些财富。

他还说“人的一生不会因为做过什么而后悔，而是会在年老的时候因为没做过些什么而后悔”。荆棘的道路，曲折的经历的会让一个创业者的心理平衡。

在面对巨大的竞争的时候，不要慌，因为“大象是很难踩死蚂蚁的，只要躲得好。”只要有良好的策略，也是能活下去的。在寻找投资者的时候，要谨慎，要想清楚。

他提议在创办一家公司时，永远不要控制一家公司。你应该给予以下充分的理解和支持。因为公司领导别人的不是资本，而是智慧、勇气、战略。资本控制不了别人。我们不能提供资金。当初他在经营公司的时候，遇到这样的情况，意识到这样的痛苦，被大公司压制，被资本控制，他的意见永远不会被认可。

而当与领导的理念有不同的时候，要记住一句话“老板永远是对的”。如果不能改变老板的理念，那就只能改变自己。我们可以转身从头再来，但我认为这需要很大的勇气和力量。

马云还提到，我们决定离开时，不应该带走任何人，因为这样做，你未来的员工可能会向你学习，这是游戏规则。所以如果有人想和你一起去，让他们认真考虑一下，因为一旦他们跟着你，他们可能会变得更糟。倘若还是有人愿意跟着你走，那是极大的幸运，还有，这时，你就付起了一定的责任。

马云再次创业，创立阿里巴巴，创立淘宝，支付宝。他说：一个好的计划不在乎它有多精细，但逻辑必须清楚，也就是说，我们必须清楚我想做什么，你创造的东西能为市场创造什么样的价值。

我们应该坚持原来的梦想和目标，因为很少有人能从一开始就坚定不移地实现一个目标，并不断地调整自己。要挺直腰板，付诸行动，但是不忘尊重，要做出成绩来让别人看到你有资格这么做。双方的合作都应该受到约束，并写下我对他的承诺。同时，他也应该写下对我的承诺。双方应该平等。

要守住承诺，不错失每一个计划，计划要完成什么事，就一定要完成它，要成为一个可控的，可信任的投资者。有一个不胡乱敷衍你的投资合作者是幸运的。谈判的时候真正的强人是听的那个人，而不是讲的那个人。

马云还提到，要在最好的公司经营最好的时候筹集资金，在公司经营最好的时候改革。修屋顶成败在胸怀我们还要懂得包容对手，如果把对手当敌人我们就打败，因为竞争是最大的快乐，如果我们在竞争中觉得很痛苦，净增侧罗错从来补档那我们肯定会输。

我们要记住：“心中无敌，无敌于天下。”

一个团队要找找合适的人。马云提出：不请名人来加入他们的团队。

因为一个有能力的人很难真正花时间在你身上，你也很难指出他的错误。我们需要知道在什么阶段，用什么样的人，根据自己的需要找到这样的人。最重要的是，忌在小公司招入高手。

这里马云用了一个恰当的比喻。假如你的公司本身机制是一个拖拉机，高手就如同一个波音747的引擎，一装上去马达已启动，拖拉机就四分五裂。团队的选择，不要穷豪华。

如果真的招入高手，要调整好高手的心态，还要考察他们。真正的伙伴不是告诉你该做什么，而是告诉你该做什么，我可以帮助你做的更好。团队中最重要的是信任，而不是欺骗或隐瞒员工。

无论做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快点着手去做，要明白自己要什么，明白团队要什么。领导的艺术，就是懂得当干部，懂得当领导，懂得与人交谈，懂得尊重规则和制度。再者，创业者更应该关注别人失败的原因，因为成功的原因有上千个，失败的原因只有少数几个。

知道别人失败的原因，看看你在这一步是否犯了错误，并及时地去做。而盲目去学习别人成功的地方，你可能就一败涂地了。天底下的陷阱，无非就是贪婪，无非是做了不开心的事，要懂得绕过去，不要活生生的掉入陷阱里。