管理者心得及感悟(推荐9篇)

 感言是表达内心思想和情感的一种重要方式，平时生活中我们要多重视点感言。当我们经历某些事情和场景时，此时就会产生一些感触觉悟，有自己的感悟，有哪些优秀的感言是能给我们参考的呢？笔稿范文网向您分享了“管理者心得及感悟”，感谢你的阅读和收藏！

管理者心得及感悟 篇1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

感谢大家的厚爱，让我荣获20xx年度“优秀管理者”称号。我感到非常荣幸和感动。这份殊荣是对我过去的努力和付出的认可，也是对我未来更加努力的鞭策。

自加入公司以来，我一直在本职岗位上尽心尽职，虽然没有取得特别惊人的业绩，但我认真履行职责，尽力做好本职工作。我现任职位是xxx，除了协助领导完成任务外，还负责店内纪律和账务管理。

我深知自己存在许多欠缺，与公司要求和领导期望还有一定差距，需要不断研究和提高。获得“优秀管理者”称号为我增加了压力，我将更加努力，尽我所能，为公司的发展贡献力量。同时，感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助。

我非常享受目前的工作状态，我们团结一心，同事之间坦诚相待，互相鼓励。我认为作为管理者，营造良好的氛围是最重要的，它是店铺的灵魂。如果氛围好，同事们会更加积极，团结一致，共同完成目标。同时，我也会发掘每位同事的优点，及时给予肯定和鼓励，让大家在愉快的心情和合理的竞争中工作，形成良性循环。

公司取得的成绩是所有员工辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果。在公司各级领导的正确带领下，我们每位员工团结一心，努力奋斗，相信公司会取得更加辉煌的业绩。希望我们每一位员工都像天空中的星斗一样互相照耀、互相帮助，团结一心，共同努力，为公司的发展贡献力量。

成绩只是过去的事情，我认为自己还有很长的路要走。虽然我被评为优秀管理者，但这只是公司对我工作的认可，也是鼓励我今后更加努力。我坚信，我可以做得更好。尽管过去的.荣誉已经过去了，但我们公司面临着新的形势，这既是一种激烈的挑战，也是一种机遇。我将带领我的同事们不断加强个人修养，自我加强研究，提高工作业务水平，发扬优点，避免缺点，努力工作，力求把工作做得更好，同时树立良好的个人形象，为公司贡献更多。

我相信，我们可以成为公司的骄傲，我们要为公司的未来发光发热，创造更加灿烂辉煌的明天！

管理者心得及感悟 篇2

读了这本关于管理的书之后，我对管理有了进一步的了解。

这本书的作者是德鲁克，德鲁克在书的序中说：一般的管理学著作谈的都是如何管理他人，本书的目标则是如何有效地管理自己。一个有能力管理他人的人不一定是一个好的管理者。只有那些有能力管理自己的人才能成为好的管理者。

德鲁克通过讲故事般的叙述，以其卓越的睿智告诉人们：管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素；并不是高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人，都应该象管理者一样工作和思考

“有效性虽然人人可学，但却无人可教”，德鲁克的这句话告诉我们有效性是可以学会，但不是可以教会的。有效性是一种后天养成的习惯。因为它是一种习惯，所以它是可以学习的，而且只能通过学习来获得。他认为一个好的管理者必须有以下五个主要习惯。

善于利用有限的时间。在他看来，时间是最稀缺的资源，没有弹性，无法调整、储存或替换。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。

任何工作都是费时的，所以一个有效的管理者最显著的特点就是珍惜和利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少花在非生产性工作上的时间。

这是管理的有效性的基础。

注重贡献和工作绩效。重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。

一个单位，无论是工商企业、**部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，把整体绩效作为自己的责任。

善于发挥人之所长。德鲁克认为，有效的管理者应该关注用人的优势，而不是他们的缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?

”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：

“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

关注几个主要领域，建立有效的工作秩序。他认为，有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。因为有很多事情要做，时间毕竟是有限的，总有很多时间超出我的控制。

因此，一个有效的管理者应该善于设计一个有效的工作订单，为自己设计一个优先订单，并专注于遵守这个订单。

有效的决策。他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者做出有效的决策。

决策是一个系统的过程，有一定的要素和步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者不会做太多的决定，他们所做的决定是重要的决定。

读了德鲁克的《有效的管理者》，给我启发最大的是第二章《认识自己的时间》中的一段话：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件，那是因为凡是可能发生的危机早已预见，并已将它们转化为例行作业了。”

这段话告诉了我们一个道理：那些突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓的表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。这是我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。

结合我国管理工作的各种案例，也充分证明了这一点。例如：过去**应对许多特发性事件相对薄弱，平时疏于预防，而且**行政结构对待突发性事件反映也不够灵敏，人员也没有具体分工，缺乏整体应对机制管理的有效性。

直到从冰灾，sars病毒的传播，三鹿奶粉事件，**等各种事件相继爆发后，才让国家意识到这些问题的严重性。因此，我们开始逐步建立这种规范化管理，防范组织也逐步加强！从而促进实现国家应急管理的有效性。

管理者心得及感悟 篇3

优秀管理者获奖感言

篇一

很荣幸被评为上个月的优秀员工，感谢大家对我的鼓励，我会继续努力地!太多感谢的话就不多说了，因为来XX一年多了，我该感谢的实在太多太多，用语言已不足以表达我的心情，我想我更应该做的是用我的行动来表达、来感谢所有我应感谢的。

北京初雪映衬了皇城美景，在这美好时节，自己能被被评为公司月度优秀员工，感到非常的高兴与荣幸。收获的不仅仅是一份荣誉，更是一份来自整个团队的认可。

进入XX工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对电子商务的热爱和坚守。从好不懂行、摸索碰壁、遍尝营销之种种，去找寻业务提升之金匙……一路走来，担当公司不同岗位职责，经历与学习了很多，收获也颇丰。更深深的感觉到，每一次优秀员工的'评选，都是一名员工在团队成长的最好见证。

每一次换岗，每一次接收新的任务，自己尽力的去完成，不断的总结自己的经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽无大绩，却时有小劳。本月，工作得到了各位同事的认可，我深感无比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的认可、认同。因此，我认为，在这里，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是对工作流程或程序技术或是服务工作做出了更好的改进或创新，无论你是以认真负责的服务态度让客户一致满意，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司业务骨干，都是优秀的。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成，那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。

这次能被评为优秀员工，我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。它将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事月度优秀员工精彩获奖感言。我坚信，今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长，我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。

天地虽寒却美景不胜收，工作虽繁却热情更高涨!让这个团队更攀XX的业绩高峰!

篇二

很荣幸被评为20xx年度的优秀员工，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为把好产品的质量关尽自己的一份力。在今后的工作中，我将更加出色的完成各项工作，不辜负公司对我期望。

当选为公司20xx年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。加入公司近七年来，从一个对“电路板”这个名词仅仅有一点点模糊理解的门外汉，到现今不但已熟练掌握各类板件的工艺流程和一些主要设备的工作原理，还能对一般板件的常见缺陷进行分析处理，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在今后的日子里，我将秉承团结奋进的精神，引导更多的人加入到我们的优秀队伍中来，让我们一起为CCTC更加灿烂辉煌的明天加油!

自从参加工作以来，“追求突出，无论何时何争做最好”，一直是我的座右铭，入厂以来历届优秀员工都是我学习的榜样，沿着这个目标，我不断努力前进，我想优秀最重要的一点就是：要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，才有收获。获得优秀员工这个荣誉后，“优秀”这个词会鼓励我更加努力地去开展TPM活动，用积极向上的态度去营造一个更加有战斗力的团体，更好地为公司服务。

当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事，我决心在员工中起到革新技术，提高效率，发扬团队精神等带头作用;也决心为打造品牌，保质保量完成任务，努力提高员工素质，在各级领导的带领下，为将CCTC打造成为世界一流企业奉献青春和力量!衷心希望我们这支队伍能够越来越壮大，努力为企业的繁荣昌盛做出贡献!

公司以人为本的企业文化使我们获益很多，我们也应该为公司的发展贡献自己的一份力量。这次能够当选优秀员工，是对我xx年度工作的肯定，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。在以后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。

管理者心得及感悟 篇4

管理者情商课的第一学期结束了，这让我学到了很多，也让我明白了情商的重要性。情商的高低决定了个人成功的高低。有了情商，人类就可以完成进化；情商，一个里程碑式的发现，可以通过改变情绪来改变生活；成功=20%智商+80%情商。

讲到三国时候有一个人物，他叫周瑜，周瑜长得很帅，小伙子长得很帅，智商高，会领兵打仗。据说毛泽东同志对周瑜还有一点意见。据说毛泽东说的，周瑜是共青团的一员。周瑜怎么是共青团员呢？

是说周瑜年纪轻轻地就当了大官，当了大都督。老干部，老将，老领导，都不服他，这么年纪轻轻当大官，后来33岁的周瑜，火烧赤壁，打了大胜仗，老干部，老领导都服他了。他的智商这么高一个人，后来怎么死的？

对，被诸葛亮三气而死。《三国演义》第56回就有这么一段，叫做孔明三气周公瑾，是周瑜昏暗，马上断气了，昏厥了，慢慢醒过来了，徐徐醒来，他仰天长叹，既生瑜，何生亮。他大叫了数声，好几次连叫数声而亡，寿36岁，当时周瑜的事业正是如日中天，已经成功，他本来应该取得更大的成功，应该持续的成功，但是他顺利的时候指高气昂，遇到逆境的时候，他既生瑜，何生亮。

他心胸狭窄，不能容忍。他既生气又嫉妒。他多次想杀诸葛亮。因此，他不仅没有取得更大的胜利，不仅没有取得持续的成功，而且因为极大的愤怒而早逝，这是可悲和可悲的。

情商的高低决定了个人成功的高低；一个人的成功与否：智商因素只占20%，出生、环境、机会等因素占20%，情商占60%。有人认为：

“智商决定择业，情商决定升迁。”科学论证得出结论：“eq是人类最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可归诸于iq，另外80%则要受其它因素（尤其是eq）的影响。

在我们的生活中经常看到这样的人，受过高等教育，他的智商使他具有非常丰富的知识，使他能顺利地到一个单位就职或者从事一项研究工作。如果他情商高，情绪稳定，适应环境能力强，有良好的人际交往技巧，不因外界因素的影响而情绪变化无常，受到挫折时能"重整旗鼓"。这样他的智商和潜能就能得到充分发挥，在工作中游刃有余，走向成功。

反之，一个人智商虽高，却以此自负，情商低下，昼夜为自己周围并不理想的环境所困扰，那他的结局或是愤世嫉俗、孤芳自赏，没有良好的人际关系。这样他就有可能或高不成低不就，或一辈子碌碌无为；或是走上邪门歪道，毁于高智力犯罪。由此可见，一个人成功与否，情商与智商同等重要。

成功者往往智商情商皆具。

管理者心得及感悟 篇5

尊敬的评委，尊贵的来宾，亲爱的同事们：

大家好！我非常荣幸能在这里接受这个奖项，这是对我过去工作的肯定，也是对我未来工作的鼓励。我想，这个奖项不仅仅属于我，更属于我们整个团队。因为没有他们的支持和帮助，我是无法取得今天的成绩的。

首先，我要感谢我的团队。他们是我工作中的伙伴，也是我生活中的朋友。我们一起面对困难，一起解决问题，一起分享成功的喜悦。他们的专业素养、敬业精神和团队精神，让我深受感动。我记得有一次，我们的项目遇到了很大的困难，大家都在加班加点地工作，甚至有的人连续几天都没有回家。但是，没有人抱怨，没有人退缩，我们都坚信，只要我们团结一致，就一定能够克服困难。最终，我们成功地完成了项目，取得了客户的一致好评。这就是我们的团队，一个充满激情、勇于挑战的团队。

其次，我要感谢公司的'领导。他们给了我很大的信任和支持，让我有机会去尝试、去挑战、去创新。他们的领导风格，让我深受启发。他们不仅仅是管理者，更是我们的导师和朋友。他们用自己的行动，教会我们如何成为一个优秀的管理者。

最后，我要感谢我的家人。他们一直是我最坚强的后盾，他们的理解和支持，让我有更多的精力和时间投入到工作中。他们的爱，让我更加坚定地走在管理的道路上。

获得这个奖项，对我来说，既是一种荣誉，也是一种责任。我会以此为动力，继续努力，不断提高自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望我的团队能够继续保持这种团队精神，一起面对挑战，一起创造更多的辉煌。

谢谢大家！

管理者心得及感悟 篇6

尊敬的领导、亲爱的同事们：

非常荣幸能够站在这里，获得优秀管理者的荣誉。这是对我工作的肯定和鼓励，也是对我未来工作的鞭策和期望。

首先，我要感谢公司领导和同事们的信任和支持，没有你们的支持和帮助，我无法取得今天的成绩。同时，我也要感谢我的家人，他们一直以来对我的支持和鼓励，让我更加坚定了自己的信念和追求。

作为一名管理者，我深知自己的责任和使命。在过去的工作中，我始终以身作则，带领团队不断努力，取得了许多成绩和进步。我相信，这份荣誉不仅是对我的个人表现的认可，更是对整个团队努力付出的肯定。

在未来的工作中，我将继续发扬优秀管理者的精神，不断提高自己的能力和素质，带领团队不断向前发展。我相信，只要我们齐心协力，就一定能够创造出更加辉煌的.业绩。

最后，再次感谢公司领导和同事们的信任和支持，也感谢所有关心和支持我的人。我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

管理者心得及感悟 篇7

华南理工大学公开课《如何成为有效的管理者》

感悟 上完陈春花老师的这个课程——《如何成为有效的管理者》，着实受益匪浅。让我对管理有一个更深入的了解，不仅要学习知识，更要投入学习。其中，陈春花还强调，知识不是知识，知识是运用知识，了解规律。

所以，当今社会的我们，仅仅学会书本上的知识是远远不够的，更需要去运用，去实践，才能够算得上有学问，同时也验证了那句古话，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

在看陈春花老师的这个课程之前，特地去了解了下陈春花老师，得知陈春花老师原来是如此厉害的榜样，更是新希望六和股份****联席董事长兼首席执行官，让我大吃一惊。同时也看了下网易网友对此课程的评论，更是好评不断，列如“陈老师是实战派出身的管理专家，观点开放鲜明、非常具有借鉴意义和实践性，网易这些管理课程当中，陈老师的这门课是极其具有价值的！”我深表赞同。

在陈春花老师的《为什么需要管理》中陈春花老师首先回顾了一下管理的发展历程：分权管理-目标管理—企业文化。以华为为例，花了10年时间向ibm学习，最终成为行业领袖。

然后，我们进入主题，讨论管理的定义：什么是管理？“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

”————斯蒂芬p罗宾斯。陈春花老师以自己的理解，也给出了管理的定义：管理是通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。

这很容易理解。像我这样的认对管理有更清楚的认识。其中，我非常赞同陈春花提出的三个管理要素：人、资源和目标。

在陈春花老师的《管理的认知》中，我印象最深刻的就是，“悟性，领会，揣摩”，这3个词在管理当中都是浪费。管理要直截了当。管理层的决定是让下属明白什么是重要的。在许多下属没有完成领导的任务的案例中，很多时候，就是领导的讲话，过于抽象，需要下属去领会，但是这无形中就浪费了时间与精力。

在陈春花老师的《有效的管理》中，陈春花老师引用了德鲁克的《创新与企业家精神》，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。论述了一个管理者如何做到卓有成效，更阐述了一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：重视目标和绩效；只做正确的事情；一次只做一件事，只做最重要的事；作为一名知识工作者，他知道自己的贡献；在挑选高级管理人员时，他注重卓越的业绩和正直；他知道增进沟通的重要性；他有选择地收集他需要的信息；他只做有效的决策。

我相信我并不是唯一一个将此作为自己的标准和实践的人。

在陈春花老师的《如何成为有效的管理者》中，陈春花老师说管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。这句话确实使我对自己的认知和必须做的事情有了更高的了解。今后，在参加部长交办的任务时，应以此为标准。

最后，我们不得不说，管理是一门科学：管理不讲是非，不讲事实求是，不讲解决问题。我们学习的目的不是为了掌握知识，而是为了解决问题。

管理者心得及感悟 篇8

管理者活动的心得体会

作为一个管理者，我在工作中有着深刻的体验和领悟。在这篇文章中，我将分享我对管理者活动的心得体会，希望能够为其他管理者提供一些参考和借鉴。

首先，作为管理者，我深刻意识到领导能力的重要性。一个优秀的管理者应具备良好的领导能力，能够激励和影响团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。领导能力不仅体现在组织和分配工作任务上，更重要的是能够以身作则，树立良好的榜样。在我的团队中，我始终保持积极向上的态度，对待工作充满热情，并且时刻保持沟通畅通。通过这样的表现，我不仅赢得了团队成员的尊重，还激发了他们对工作的积极性和创造力。

其次，我认识到团队建设的重要性。一个高效的团队对于工作的顺利开展至关重要。因此，作为管理者，我们必须致力于建设一个团结协作、相互信任的团队。在团队建设过程中，我注重培养团队成员之间的互助精神，鼓励大家相互包容和理解。我还注重团队成员的个人发展，通过定期培训和交流活动，提高他们的专业素养和技能水平。通过这样的团队建设措施，我感受到团队的凝聚力和战斗力不断提升，在工作中取得了较好的成果。

此外，我还深知有效的沟通对于管理者的重要性。作为管理者，我们需要与下属进行及时、明确的沟通，以便更好地理解他们的需求和问题，并给予正确的指导和支持。在实际工作中，我通过定期的团队会议、个别面谈和邮件沟通等方式，与团队成员保持密切的联系。我注重倾听每个人的意见和建议，并根据具体情况进行合理的决策。良好的沟通不仅有助于提高工作效率，还有助于增进团队之间的信任和合作。

最后，我意识到自我管理是管理者活动的重要组成部分。作为管理者，我们需要不断学习和提升自己的管理能力，保持积极进取的态度。我通过阅读管理书籍、参加培训课程和与其他管理者交流，不断扩充自己的知识和视野。同时，我也注重合理安排自己的时间和精力，保持良好的工作生活平衡。只有做到自我管理，才能更好地管理整个团队。

综上所述，作为一个管理者，我深刻体会到领导能力、团队建设、有效沟通和自我管理的重要性。我将继续努力提升自己的管理能力，带领团队取得更大的成就。我相信，只要我们不断学习和成长，就能够成为一名优秀的管理者，并且在工作中发挥更大的影响力。

管理者心得及感悟 篇9

尊敬的领导、亲爱的同事们：

非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的喜悦和感慨。首先，我要感谢公司对我的认可和肯定，感谢领导们的关心和指导，感谢同事们的支持和帮助。

作为一名管理者，我深知自己的责任和使命。在过去的工作中，我始终以公司的利益为重，以员工的'福祉为念，努力营造积极向上的工作氛围，提高团队的工作效率和质量。同时，我也注重培养员工的能力和素质，激发他们的潜力和创造力，为公司的发展贡献自己的力量。

在这个过程中，我深刻体会到了管理者的不易和挑战。我们需要具备敏锐的洞察力和判断力，及时发现问题并解决问题；我们需要具备优秀的沟通和协调能力，与员工建立良好的关系，促进团队的协作和配合；我们还需要具备不断学习和进步的心态，不断提高自己的专业素养和管理能力。

当然，我的工作也离不开大家的支持和帮助。在这里，我要向所有关心和支持我的同事们表示衷心的感谢。正是因为你们的支持和帮助，我才能够不断进步和成长，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我要再次感谢公司对我的认可和肯定。我将继续保持谦虚、勤奋、创新的工作态度，不断提高自己的专业素养和管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望与大家一起共同努力，共同创造更加美好的未来！

谢谢大家！