2023精选竞聘公司副总经理演讲稿万能版(5篇)

竞聘副总经理演讲稿。

演讲未必都使用讲话稿稿,但是一定要有所准备，演讲的成功往往是给提前准备的人。区区讲话稿不会让你无从下笔了吧？那么比高范文网给大家带来《2023精选竞聘公司副总经理演讲稿万能版(5篇)》，希望能够帮助到大家

竞聘公司副总经理演讲稿 篇1

各位领导、同事们：

大家晚上好！

今天，我怀着无比激动的心情，参加副总经理竞聘演讲，首先我要感谢公司领导给我提供了一次展示自我，相互学习的机会！今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做的更好。

参加今天晚上的竞聘，我认为，我具有以下优势：

1，在公司工作已经有8年了，公司就是我第二个家。我对公司这几年的发展方向、法规政策也有比较深入的了解。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。

2，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。

如果我能够竞聘成功的话，我将服从组织分配，当好领导的助手，做好领导的参谋，继续做大家的朋友。不遗余力地做好自己分内的工作，千方百计地完成领导交给的任务，扎扎实实地做好职工致富的帮手；树立大局观念，强化大局意识，服从大局利益。用“卖梳子给和尚”的思维模式处事，以“换位思考”的思维方法待人。

进一步加强学习。不断提高和优化自己的政策理论水平、经营管理能力、业务知识结构。学习老同志稳健的办事风格、老道的处事方法、宽厚的待人方式；学习年青人敏锐的观察能力、活跃的思维方式、勇往直前的办事胆气；学习基层职工吃苦耐劳的工作作风和优良品质。

在以后的工作，继续以身作则、依法行政、让群众满意、让组织放心。继续深入实际、调查研究、尊重实际、多做实事。继续坚持“个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则和大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率，处事讲水平”的工作原则。

如果竞聘成功，我将认真履行副总经理的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果这次我没有被聘用为副总经理，我也决不气馁，这说明我的工作离公司的要求还有一定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为公司更好的明天尽心尽力。 最后衷心感谢各位代表、各位领导和各位评委能够静听完我的陈述，我尊重各位的评判和选择，我相信，细节决定成败，心态决定成功。

谢谢大家！

竞聘公司副总经理演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！根据公司竞聘上岗的精神，今天，我本着进一步锻炼自己，为公司更好服务的宗旨，参加XX电信分公司的副总经理竞聘演讲。

我叫XX，来自于XX电信分公司，今年xx岁，20xx年毕业于重庆邮电大学光信息科学与技术专业，从岗前见习开始我一直在XX电信分公司做维护工作，在近三年的工作中，通过不断的学习和实践，在公司领导和同事们的帮助和支持下！渐渐成长为XX公司的技术维护骨干之一。

也走上了XX部的副主任，并于20xx、20xx年度获得优秀员工！带领XX中心获得先进班组。在这次竞聘中年个我报的是XX电信分公司副总经理的职位，这对于我来说不仅是个走上管理岗位是机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼机会。下面就将我对XX公司副总经理工作的'一些思路作演说，副总经理是一个承上启下的角色，既要做好总经理的助手，又要做好广大员工的领头人。在工作的开展过程中，要坚持与时俱进。一切从公司工作实际出发，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，努力推进学习创新、制度创新，服务创新。不断改进工作和学习方式、方法。在搞好常规工作的同时侧重抓好工作，搞好理论学习，提高工作水平。哥德曾经说过“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来早就自己”。

要高效推进公司的各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓展视野。下一步，作为公司的副总经理，我讲努力构造公司内部的学习气氛，有针对性的抓好职工，尤其是中层干部的政治理论和业务知识学习，在公司内部树立“学习就是工作，人珍妮学习和总结，提升自身业务水平是一种觉悟，一种责任、一种境界、一种能力”的思想。要通过学习，切实转变员工被动工作，思想激情不高的局面。从“认真工作讨得累”的思想认识转变为“我工作，为公司、更为自己”的思想认识上。

竞聘公司副总经理演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

我是20xx年加入到奥科这个团队的。20xx年，我负责公司的推广工作与后勤工作；20xx年继续做推广工作，期间于11月份学习采购工作；20xx年在广州分公司协助北京总公司管理珠三角的采购、发货工作，负责仓库后勤；20xx年回到大团队做宣传推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习，让我得到成长和蜕变。每一次竞聘都是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是后勤经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个公司的负责人：不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的激励和约束机制。如果我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为业务同事服务”的'宗旨，围绕有效服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支出色的后勤服务团队。具体将从以下几方面着手做起：

1、提高沟通能力，优化工作方法

做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通）。通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和水平，为后勤工作的高质量提供保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的积极性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。宣传部是公司后勤工作重点，领导多次提出存在问题的地方，但一直没有得到很好的解决。近日我将宣传工作做了细致的整理，制定了可实施性的激励机制与考评方案，并且准备执行使用。

宣传工作将会从以下两个方面做出改变：

（1）公司网站内部推广做出调整。网站新闻不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准。公司活动宣传，结合往年进行统一策划并考评，每次活动都进行预算与评估，做出最好的效果与宣传。

（2）公司外部推广，准备组织团队进行优化与考核，改变以往单人操作。做好优化账户，提高转化率。

2、增强服务意识，提高满意度

传统意识中的服务行业一直提倡顾客就是上帝，后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员，即我们的业务部的各位同事。我们将依据现有的工作平台，不断与前线业务员交流沟通，通过研讨、落实、跟踪，不断提高后勤工作管理水平和服务质量，加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司工作性质和存在的问题，组织针对性的培训与学习，不断满足公司业务同事的服务需求。办公室文件整理与管理，是服务于业务的基本工作，完善业务后勤工作，要细心、认真、负责；客户测评，既是服务于业务，也是监督于业务，要把握好中间的节点，做好平衡；库存添加是更好的服务于业务和采购工作，这个工作繁琐，需要工作人员有责任心并细心。

3、准确定位，转变观念

注重后勤人员工作引导，稳定后勤队伍，并有效实施奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，同时，注重自身专业知识的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭能力。

财务工作：财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。公司现在发展需要执行出纳和财会人员，这样对公司财务执行有着监督功能。

采购部：采购部是公司基础性环节之一，好的采购供应商，需要有优越的服务、低廉的价格、及时的供货周期，这就需要我们采购人员去不断的发现，交流与沟通。做到心中有数，公司受益。

4、空谈误事，实干兴邦

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领，但我深知事业如山。同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面，但我相信有各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作。如果我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及和同事一个满意的答卷，恳切希望领导和广大员工监督、支持。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后，祝大家身体康健、万事顺利！祝愿我们奥科公司明天会更好！

竞聘公司副总经理演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

首先，由衷地感谢领导和同志们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的机会。我最喜欢的一句话是：“人生最大的快乐不在于拥有什么，而在于追求什么的过程！”一直以来，我把不断挑战自我，在事业上不断追求、不断超越，作为自己的人生目标。今天，还是在这句话的激励下，我义无返顾地走上了这个逐梦的讲台，参加分行公司业务部副总经理的竞聘，希望以我的能力赢得这个职位，以我的真诚赢得大家的喝彩！

我叫***， 19**年毕业于***用数学系。19**年8月至19**年12月底，先后在奉化农行萧王庙分理处任***之职。19**年1月，调到奉化支行国际业务部，先后在国际结算、外汇会计、外汇信贷等岗位工作，对银行外汇业务有较全面的掌握。19**年9月，国际业务部并入支行营业部，我任****，主管国际业务，期间国际业务有较大的起色。20xx年8月，通过分行竞聘，赢得分行国际业部系统管理部经理之职，20xx年，因部门岗位轮换，调任新成立的国际业务资金交易部经理至今。

人生的价值在于奉献。回首近17年的工作历程，值得欣慰的是，我在工作中做出了一定的贡献。在现任工作岗位上，我取得了以下主要工作业绩：

一、代客理财业务突飞猛进。国际业务资金交易部主要从事代客外汇交易、代客外汇理财、即远期售汇等业务。我利用人民币债务管理产品即利率互换，通过对重点企业客户经理进行专项培训，举行部分重点客户产品推介会等方式，取得了较好效果。截止五月底，仅此一项业务就取得了117。8万美元的中间收益，超额完成总行全年理财业务指标的250%，超额完成总行全年理财业务中间业务收益10倍以上。而且，目前另有20亿元债务额度的产品正在操作中，预计6月初即可办理。该笔业务办理成功后，将成为全国农行系统人民币债务管理产品单笔第二大的业务。今年，宁波分行的代客理财业务量在全国所有分行中已跃居前几位。

二、个人理财业务成绩显著。从去年起，我带领部门同仁，在个人理财业务方面做了大量基础性的工作，为了“汇利丰”个人结构性存款和农行qdii产品“境外宝”的顺利推出，我们完成了系统测试准备、柜员培训等一系列工作。

三、超额完成即远期结售汇业务。截至5月底，我完成即期结售汇业务12.9亿美元，比去年同期增长41。3%；远期结售汇业务量7961万美元，完成总行下达全年任务的400% 。

今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞聘，是因为我觉得凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：

一、我具有较高的政治素质和敬业精神

我对本职工作认真负责，积极肯干，精业敬业，具有强烈的责任感和使命感；我严以律己，宽以待人，能够团结同志做好各项工作；我具有坚毅的品格，勇于迎接挑战，不畏工作压力，更不会因一时的挫折而放弃工作目标，能够以坚韧不拔的精神组织好各项工作。

二、我具有比较全面的专业理论知识

系统的学历教育和丰富的工作实践，使我具有多学科的专业知识结构，比较全面地了解和掌握了经济、金融、法律知识，熟悉银行相关业务的操作流程，对新知识、新业务的认知和接受理解力较强。这些为我继续做好下一步工作提供了可靠的保障。

三、我具有比较丰富的银行工作经验

众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。自1990年入行以来，我从事过多个岗位，解决和处理过许多业务与管理难题，无论是在市场营销、信息沟通还是在组织管理、协调服务、督导检查方面都积累了比较丰富的经验。另外，由于长期从事外汇业务，对本外币各项业务都较为精通，对市场和新产品较敏感，并且有着在基层工作和分行管理岗位工作的经验。

下面，我谈一下我对业务部工作的几点设想和工作目标。

众所周知，本外币业务就像是银行的两条腿，只有两条腿良性发展才能使我行在激烈的竞争中稳步向前。而我行的现状是两条腿成了跛脚。主要表现在：一、与其他银行相比，我行汇业务发展明显滞后。而人民币业务虽在全国农行系统中位居前列，但也面临着客户结构不尽合理、大客户营销力度不够等问题；二是本外币业务发展未形成合力，除了影响外汇业务的发展外，已经影响了本币业务的发展。

要改变这种状况，我认为可采取以下的举措：

1、加大市场营销力度，积极开拓优质市场。

2、进一步提高中间业务收益水平。重点发展投资银行业务。

3、改革创新、提升机制竞争力，加强客户经理队伍建设，充分发挥人的主观能动性。

4、加强管理，构建规范有效的风险控制体系。

尊敬的各位领导，各位评委，以上是我对自己以前工作的小结和对新岗位的一点认识，也是我自信来到这里的原因。如果承蒙各位厚爱，有幸赢得今天的竞聘，我将不负众望 ，尽自己最大的努力再创佳绩。我将身体力行，从以下几个方面来开展自己工作：

一、 摆正位置，处事讲原则

业务副总理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，如果找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。因此，我要把握好工作分寸，管理不分巨细，参谋不作决断，不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二、以管理为手段，夯实各项基础工作

目前，管理也是生产力，管理出效益已成为大家的共识。我将协作总经理，建立健全各项管理制度，明确分工，划清职责，使各项工作有章可循，使全体员工明确各自的岗位职责，明确如何开展工作，如何完善工作中的不足，以不断提高工作质量。

三、以服务为灵魂，不断提高业绩水平

坚持“大小并举，好中选优”的原则，以现金管理、人民币债务管理、投资银行等一批拳头产品的创新和营销为突破口，提供个性化、高科技含量的增值型综合金融服务方案，全力争取大型企业、集团公司、系统客户的各项金融业务，提高大客户、大项目的综合贡献度。

四、以人才为根本，注重客户经理的培养

客户经理是银行向客户全面营销所有金融产品和服务的主力军，客户经理的工作能力和水平和我们的业绩息息相关。我要加强对客户经理的培养。首先，要加大他们营销知识的培训，以前沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑。与此同时，要制定适合营销人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，最大程度地鼓励客户经理努力拓展市场，打造一支特别能战斗的客户经理队伍。同时，加强系统内的联动营销，充分发挥分行、支行、二级支行营销队伍的整体作用。

各位领导，各位评委、朋友们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；而今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和创新！由衷地希望，我，能够成为大家的选择！

我的演讲完毕，谢谢大家！

竞聘公司副总经理演讲稿 篇5

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好!

我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门;再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的机会;然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑;当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从XX年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。

从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。

我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。

当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来?当然，一是在着力培养人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。

关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他(她)们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他(她)们心情好、生活好、工作好，这样，当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗?还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗?再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。

为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意奉献，请大家监督。