活动项目总结实用

随着日子一页一页地翻着，我们要继续完成下一阶段的工作了，是时候静下心来做工作总结了，总结是在某一阶段做某一件事的核心，能够大大的提升工作能力和效率。如何写好工作总结？你也许需要"活动项目总结实用"这样的内容，仅供参考，欢迎阅读。

活动项目总结【篇1】

4、 突出重点，狠抓安全建设专项整治

施工现场千头万绪，关键在于突出重点，抓重大环节、抓重要部位、抓各项规章制度的落实，确保各项规章制度颁则可行，行则有效。项目部根据实际情况，除了日常巡查、周检查和月检查外，根据施工的不同时期和不同的季节进行安全用电、生活区、脚手架、消防、高空落物和坠落、交叉作业等专项检查；我们还将施工现场的安全防护和起重机械设备列为专项整治内容，重点解决安全隐患频发环节中的突出问题。特别是重大建设项目，要严格检查施工方案，并监督现场安全交底和措施的落实。

五、积极开展各项安全活动

为了加强“安全生产月”活动的开展，项目安监部积极行动，精心组织，使活动得到了真正落实贯彻。 项目安监部根据“安全生产月”计划的安排，6月10日与业主联合组织了现场消防预案模拟演练，锻炼了应急小组的应急能力，保证现场安全不出事故。同时，多次开展现场隐患排查活动，对存在的安全隐患逐一整改，营造安全施工环境。

通过一系列活动，增强施工人员的安全意识，改善现场的安全氛围。6月14日根据“安全月”的计划安排，6月14日进行安全法律法规咨询，6月15日在全项目范围内开展了安全知识竞赛、安全有奖猜谜、**安全教育录像等活动，寓教于乐，让职工在轻松愉快的环境里接受安全宣传教育。

6、 扎实工作，加强现场季节性安全管理

6月份现场某项目项目部进入高温季节并进入汛期， 项目安监部根据现场沙漠边缘干热和雨水集中的情况，要求各施工单位除了在饮水点提供足够的饮用水和防暑药品外，要求各个施工区域，特别是高空区域也必须提供足够的饮用水，确保现场饮用水充足防止中暑。根据现场高温时间，及时调整作息时间，防止高温中暑。

根据现场雨水不多但比较集中的特点，项目部除了加强对现场基坑防护、边坡和山坡上了水沟等进行了全面检查，同时迎接神华集团安健环部对各参建单位的防护值班情况和防汛应急物资进行了检查，发现问题及时联系工程部人员进行处理，并安排各施工单进行值班，24小时保持通讯畅通，确保了施工现场在雨季没有发生任何安全问题。

现场安全工作任重而道远，我们在今后的安全管理工作常抓不懈，积极开展反事故斗争，认真落实各项安全规章制度和安全措施，吸取事故教训，总结经验，我们要借安全生产活动月的东风，把我们安全生产工作落实到实处，保证安全生产无事故，把安全管理工作提高到一个新的水平。

某项目项目安监部

2009年6月27日

活动项目总结【篇2】

xx项目部

开展2019“安全生产月”活动第一周的情况总结为了认真贯彻落实以“防风险、除隐患、揭事故”为主题的“安全生产月”活动，增强作业人员的安全意识，提高职工的安全知识、安全技能水平。为此，我部门结合公司实际全面开展“安全生产月”活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平，促进了公司的安全文化建设，为下一步安全生产打下了坚实的基础，现将我项目部关于2019年“安全生产月”活动的具体情况总结如下：

第一阶段：安全生产现场检查和专栏宣传活动

对现场进行安全检查

对民工进行安全教育培训

第二阶段：对特种作业人员进行安全教育

第三阶段：安全生产消防演练活动。

组织消防演习活动，安全部组织个班组作业人员进行消防演习。

全体农民工作业人员进行消防演练

第四阶段：对项目部全体作业人员及管理人员进行安全教育为切实加强项目施工安全生产，确保人员生命及财产安全，预防和控制事故发生，通过安全教育培训提高了职工在工作中的安全意识，使得做到时刻心中谨记安全，时刻注意身边危险，时刻保护自己安全。通过专项安全教育，使广大职工对安全生产有了更加深刻的认识，更加明确了安全生产的重要性，促进广大员工安全要从我做起，从根源上消除安全隐患，杜绝安全事故发生，落实“生产月”各项活动，共筑安全文明工地

特此汇报

xx项目部

2019年6月3日

活动项目总结【篇3】

根据公司《关于开展精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

项目部领导十分重视本次质量月活动，计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任;二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生;三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干管理不断完善、工程质量不断提高。

1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。

2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。

3、领导小组

组 长：

副组长：

组 员：

4、活动实施情况

质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。

隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。

一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标;只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。

XXXX工程项目部

20XX年10月2日

活动项目总结【篇4】

歌山建设集团****

2019年安全生产月活动总结

为认真贯彻落实《关于开展2019年“六月安全生产月”活动的通知》精神，按照公司安排，结合生产实际，我项目部紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，认真制定活动方案，不断加大监管力度，切实采取了各项有效措施，并深入开展了形式多样的主题活动，取得了显著的成效，进一步提高了全司及我项目部员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：

一、高度重视，精心部署

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作落到实处，使活动发挥最大实效，公司领导高度重视，于6月1日在项目部召开了“安全生产月”动员大会。会上成立了以公司经理为组长，安全总监为副组长的领导小组，明确了监管职责，同时成立了以项目部技术科、施工科、安全科、资料室及各施工班组成员、安全生产积极分子为成员的活动实施小组，明确了各个成员的工作分工，制定了活动内容、方案，细化了活动时间表，切实做到了有组织，有领导，有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。同时项目领导要求各科室、班组广泛发动全体员工，积极参与各项“安全月”活动，保证活动有效开展，努力提高项目全部员工及全司员工的安全生产意识和安全施工水平。

图1：安全生产月动员大会

二、广泛宣传，注重实效

为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，项目部组织人员在5月份就开始搜集、整理各项安全月活动资料，并在各种培训教育、例会上进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成11条宣传横幅，分别悬挂于项目部工程主楼外架醒目位置，营造了良好的活动氛围，由此拉开了“安全生产月”活动的序幕。

图2悬挂安全标语营造安全氛围

项目部多次组织员工学习安全生产知识，并且以黑板报、宣传栏等为载体，编辑制作了版面新颖、形式多样、内容丰富的板报、报纸等，广泛宣传了党和****生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。

图3 安全宣传栏

3、 积极开展安全知识教育培训活动，不断提高职工的安全素质

6月，公司安全部牵头组织对项目部各级员工进行安全知识教育培训。一是通过组织管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。

图5 开展安全知识培训

6月12日集团公司在我项目部开展了“安全宣讲进工地”活动，公司安质处领导、公司主管领导及项目部劳务工人共计200余人参加本次活动。

图6 开展“安全宣讲进工地”活动

二是组织对员工进行安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。

图7 员工进行安全培训

三是对特种作业人员进行清理、建档、教育、培训，做到100%持证上岗。四是组织全体职工参加安全知识和个人防护用品、消防器材使用竞赛等活动，进一步提高项目职工的安全素质。

第四，随着夏季的到来，我公司向项目部作业人员发放了劳动保护和防暑降温用品，体现了公司对一线人员的人文关怀。

图8劳动保护和防暑降温用品分布

4、 组织事故演习，提高全员的风险防范意识和应急救援能力

为加强对建筑施工过程中突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，项目部有选择性的开展了应急演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了项目及公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。项目部于6月8日上午组织开展了“防火灾应急救援演练”活动。项目部建设、施工、监理等单位共30名员工现场**了演练。

通过对发现险情、前期抢险救援、启动应急预案、采用专业应急救援团队和机械设备救援、应急救援完成一系列工作的演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力。此外，项目部还举行了高空坠落应急救援预案演练，进一步提高了员工的应急救援能力。

五、开展“我为安全献一策”安全合理化建议活动

安全月活动期间，项目部还组织了“我为安全献一策”安全合理化建议活动，要求各职能科室、各班组要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进相关安全技术改进，提高安全技术装备和本质化安全水平，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。

六、存在的问题

在过去的一个月，项目部结合实际开展了大量的安全生产宣传、教育和检查活动，及时消除了隐患的滋长势头，增强了员工的安全意识，提升了项目部安全管理水平，但同时在活动中我们也发现了一些问题，例如：项目部的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进；应急救援预案需要通过持续演练进一步完善，提高应急演练的真实性和预案的可操作性。

总之，今年的“安全生产月”活动，得到了公司领导的大力支持和全体员工的默契配合。项目部围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了全司员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了项目班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为公司安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

活动项目总结【篇5】

施工单位:

监理单位:

日期：2015年11月1日

劳动竞赛活动总结

今年7月15日至10月25日项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“抓质量、保安全、抢进度、大干100天”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

我项目部深入开展劳动竞赛，从以下三个方面努力：

1、做好今年比赛前的准备和动员，不做准备就不打架，为活动打好基础。

为确保重点项目的阶段性劳动竞赛，要根据阶段性项目的特点，做好赛前准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工提高思想认识，明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。

二是围绕建设重点，精心策划劳动竞赛方案。按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，以全面完成业主计划为目标。三是加强**宣传，做好赛前动员。

我们运用多种形式的动员，使参与者充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。同时，利用会议、宣传窗口、宣传横幅等，营造全方位的劳动竞赛氛围。

2、 注意过程控制环节，不做无用功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。首先，我们应该建立一个竞赛组织，使竞赛活动有人来管理。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。

三是合理配置资源，物尽其用，人尽其才，使资源不闲置、不浪费，充分发挥其作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：

日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理和劳动竞赛组织要统一工作，相互配合，敏感指挥。

7月~10月，我们顺利开展了“保质量、抢进度”工程活动，参加竞赛的a、d第一小组、b、e第二小组、c、f第三小组积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此“抓质量、保安全、抢进度”劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

同时组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

3、 要做好总结、表彰和奖励工作，发挥激励作用，推动活动持续深入。

在阶段性劳动竞赛活动开始时，项目部和协作小组应制定相关节点的施工生产目标，明确奖惩金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安全、财务、材料等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工、绿色施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。

同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

经过半年多的竞争，我们项目部取得了优异的成绩

1主体结构提前20天封顶。原计划10月30日封顶，10月10日主体结构封顶成功；

2、施工过程中积极开展绿色施工，绿色施工阶段验收过程中，取得榆林地区第一名的成绩，最后得分86.4分，达到优秀水平；

三。顺利通过榆林市文明工地验收，成功举办2015年榆林市安全文明施工现场观摩会主会场；

4以优异的成绩通过了陕西省优质结构工程验收。

5、取得的良好的社会效益：

通过开展劳动竞赛、技术比武等形式的竞赛活动，加快了施工进度，提升了工程质量，得到了甲方和监理的一致好评，安全文明工地的建设有效的保证了工人的安全，无安全事故发生，同时也起到了社会影响力。施工过程中积极开展绿色施工，未造成严重社会影响。

6、取得的良好的经济效益：

在施工过程中，积极采用新技术，绿色施工，在“四节一环保”方面，尤其在节能和节材方面取得了巨大的经济效益：

通过开展劳动竞赛活动，有力地推动了项目部的其它工作。实现了劳动竞赛与施工人员思想政质工作相结合，实现了提高施工人员素质工程。

活动项目总结【篇6】

活动项目经理转正总结

在过去的一年里，我有幸担任公司活动项目经理的职位。这段工作经历不仅让我学到了各种项目管理技巧，也锻炼了我的领导能力和沟通能力。通过不断挑战自我，我成功转正为公司的活动项目经理，并且在这个过程中积累了宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将详细回顾并总结这一年的成长之旅。

一. 工作内容和角色转变

作为一个活动项目经理，我的主要工作职责是策划、组织和执行公司的各种活动。从最初的新人到现在的项目经理，我承担了更多的责任和挑战，必须更加全面地了解整个项目流程和团队成员的工作情况。通过与领导和团队的密切合作，我逐渐成长为一个有能力独立承担项目的责任和决策的项目经理。

二. 项目管理技巧的学习和应用

在过去的一年里，我积极主动地学习和运用各种项目管理技巧，以提高项目的执行效率和质量。例如，我学习了项目规划和控制的相关知识，学会了合理制定项目目标和阶段性里程碑，并建立了有效的项目进度和风险管理机制。同时，我也开始更加注重团队的协作和沟通，建立了良好的工作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。

三. 领导能力和沟通能力的提升

作为一个项目经理，领导能力和沟通能力是非常重要的。在过去的一年里，我积极参加各种职业培训和团队建设活动，提高自己的领导能力和沟通能力。我学到了如何有效地分配任务和管理团队资源，如何与上级领导和客户进行良好的沟通，以及如何有效地处理团队成员之间的冲突和问题。这些经验使我更加自信地面对各种挑战和困难，并能够良好地完成工作任务。

四. 成果和收获

在过去的一年里，我带领团队成功执行了多个活动项目，取得了很好的成绩。我们的工作得到了客户和领导的高度认可和赞赏，有效地提升了公司的形象和知名度。同时，通过项目的执行和总结，我积累了丰富的项目管理经验和实践技巧，为将来的工作打下了坚实的基础。

通过这一年的工作经历和成长，我深刻体会到了作为一个活动项目经理的职责和挑战。同时，我也认识到自己的不足和需要进一步改进的地方。未来，我将继续努力学习和提高自己的专业知识和技能，不断完善自己的项目管理能力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。活动项目经理转正只是一个起点，我相信通过不断学习和实践，我将取得更大的成就。

活动项目总结【篇7】

2016年是公司“十三五”规划开局之年，为最大限度的调动和发挥广大职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，公司开展“大干120 天”活动，房地产公司积极响应集团公司号召。3月至6月组织上海铁峰公司开展“大干120天”劳动竞赛活动。针对芦潮港社区商贸中心项目实际情况，制定了“大干120天”的活动方案，经过积极动员全体职工迅速行动起来，科学、精心组织、严格管理，注重企业文化建设、树立企业标杆，广泛掀起“大干120天”,立足上海，大力开展品牌”的项目推进竞赛热潮的活动，通过“大干120天”活动，项目建设形势日新月异，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终完成了“大干120天”活动。

活动的实施情况和效果如下：

1、 围绕活动主题，明确活动目标

按照“基础夯实年”活动部署，围绕“强基础、补短板、提能力、上水平”的工作要求，确定以“保安全、保质量、保进度、保效益”为本次活动的主题。根据项目实际情况，通过开展劳动竞赛活动，达到以下管理目标：

1活动实施后，迅速掀起了一股热潮，确保项目开发按节点进行，年初下达的项目开发计划如期完成。

2安全质量受控，工程质量一次合格率100%，零事故，零**。

三。项目现场管理、成本控制和文明施工明显加强。

4、完成活动期间的重要节点要求(含分值设置)：

施工图设计及审查：3月10日完成；

规划许可证：4月15日取得；

施工许可证：4月30日取得；

桩基施工：完成时间5月5日；

临时施工：完工时间5月10日；

基坑围护施工：6月23日完成；

土方开挖（t1楼）：完成时间：6月28日。

2、开展“四比”竞赛，推进目标实现

1比较进度计划：以项目开发节点计划为依据，施工进度以合同工期为准。

项目公司根据公司的年初计划部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每周，以周保月，以月保证“大干120 天”活动的落实。“大干120 天”活动中，项目积极组织、协调保证了计划目标实现。

2质量比较：以项目质量目标承诺为标准，提高全体员工的质量意识，采取有效的质量监督检查措施，杜绝质量事故的发生。

建立和完善质量保证体系“大干120 天”活动开始后，项目公司重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目公司工程部的质量保证体系，并细化了工程部的质量责任。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据“大干120天”的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理。

三。更安全：规章制度健全，措施有效；全体员工安全意识强，无重特大事故发生，伤害率低于部颁标准。

项目公司一如既往的重视安全建设工作，建立了以项目工程部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司工程管理部的正确领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。重视防台防汛工作，成立了防台防汛领导小组。

4、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；在建设过程中，要顾全大局，团结协作，服从协调。

按照公司关于实行党风廉政建的精神，本项目以“大干120天”为突破口，结合公司精神 , 狠抓廉政建设，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目公司每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目公司各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行不同形式的廉政谈话，结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识强化“我是铁建人，铁建是我家”的主人翁意识。

通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，确保了“大干120天”活动圆满完成。

3、保证目标实现的措施

1、项目公司成立由总经理牵头，各部门负责人参与的“大干120天”劳动竞赛领导小组。加强了组织领导和管理，明确“大干120天”劳动竞赛目标，责任分工，明确到人。

2、项目公司根据开发进度以及结合施工单位现场工程实际进展情况，项目公司制定了详细的“大干120天”劳动竞赛目标，严格按照目标计划执行。

3、项目公司成立以工程部为首的现场生产安全巡视小组，坚持每天对现场工程进展情况进行巡查，对照目标计划进行核查。对未完成的任务，协调对外关系，组织施工单位夜间加班，确保竞赛目标的实现。

4、加强项目公司各个部门间的沟通，办公室大力宣传、财务部保证了工程款如实到位、成本部及时对已完成工程量进行核实计价。

5加强与**建设行政主管部门的联系，掌握程序，充分准备每道工序所需的资料。通过沟通，取得**

各职能部门的理解和支持。

4、活动成效

1经过与设计院多次沟通，召开设计工作推进会，确保施工图的绘制时间。

2、 通过与审图公司事前沟通协调采取了预审施工图的办法，为顺利取得《审图合格证》打下良好基础，最终于3月7日取得《审图合格证》，保证了既定目标计划节点的提前实现（详见附件）。

3、 通过与**各部门多次征询了解****所需材料提前送审，最终于4月14日取得《建筑工程规划许可证》、4月29日取得《建筑工程施工许可证》，保证了目标计划时间节点（详见附件）。

4对于桩基施工、基坑支护和土方开挖（t1），总承包商组织多次召开施工进度协调会。截止目前，已完成施工，工程质量合格率达100%，安全质量事故为零。

5、 “大干120天”劳动竞赛活动期间共完成施工投资5800万元，占年投资合同额（12000万元）的48.3%。上半年完成公司下达的年度计划产值（5800万元）100%。

总体上，“大干120天”劳动竞赛活动期间的投资超额完成计划值，达到预期目标。

五 、取得的经验总结

自“大干120天”活动开展以来，我项目公司全体员工在项目公司领导的带领下，发扬中国铁建不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的精神，为项目公司创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。同时，通过这次活动，我们可以看到我们管理上的不足，并通过这次活动强化我们的管理意识。以专业技术为依托，以项目管理为中心，以先进的工程建设理念，明确工程造价、质量、进度、安全目标。

扎实的工程施工理论和技术管理知识和丰富的现场施工经验是做好项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调，在今后的各项工作中，我们将延续“大干120天”劳动竞赛的精神，优质、高效地推动项目的开发建设。

上海铁峰房地产开发****

2016年6月29日

活动项目总结【篇8】

根据总部策划内容及要求制定了项目部安全生产月活动策划。按照活动策划内容，在项目部领导的大力支持及项目部全体同仁的共同配合努力下，循序渐进、有条不紊的开展了各项宣传、检查、培训、考试活动，并且以丰富的活动内容充分调动了广大施工作业人员及各管理人员的积极性，使项目部的安全文明施工管理水平得到了极大的促动和提高。现将项目部安全生产月活动总结做汇报如下：

一、安全生产月策划、启动、宣传阶段：

1、5月30号，按照公司文件要求，制定了项目部安全月活动策划，在文件中对活动中需要进行的各项宣传、培训、考试、专项及联合检查、6.18全天停工等安排进行了详尽的策划，并经项目领导审批后传阅全体人员，使每位管理人员对安全生产月活动内容有充分的了解，进而为活动的开展做好充分的准备。

2、根据公司《关于开展安全生产月活动的通知》要求，落实活动具体指示及精神，结合实际，根据项目部安全生产月策划内容，6月1日，项目部全体人员进行安全发展为主题的安全生产月活动启动仪式，项目部全体员工、驻现场各单位现场负责人、各专兼职安全员参加了此次启动仪式，仪式由安全员主持。仪式共分四个部分，一是项目经理带领大家进行安全宣誓;二是宣读项目部安全生产月活动计划;三是项目经理宣布安全生产月启动并做动员讲话;四是全体员工在印有活动主题的横幅上庄严签字，同时，由安全部组织项目部员工参加了公司安全生产月启动仪式视频会议。

3、在活动前期，项目部开展了一系列安全月宣传活动，制定多幅标语、宣传画、警示图片等利用橱窗、现场宣传区域宣传安全知识、浓郁活动氛围，使全体人员能够更加直观的感受到安全生产月的氛围，同时促使所有人员都能积极参与到安全生产月活动中来，为活动的顺利进行做好铺垫。

4、20xx年6月4日早8：00开始，项目部开展了安全宣传日活动，在现场设置了安全咨询点，安保部讲师向现场施工人员发放安全宣传手册并帮助作业人员解答在施工过程中遇到的各种安全问题。

二、安全教育、培训、考试，事故应急预案演练阶段：

为加强各层级人员的安全管理技能，普及现场各级管理人员及施工作业人员安全知识，提高人员安全意识，项目部按照策划要求在活动月全过程中开展了一系列教育培训考试工作和消防应急预案演练活动，并且特于6月18日开展了停工、停车活动日，组织全员观看总部提供的视频资料，并进行了安全知识、驾驶员、《安规》考试等活动。

1、组织项目部人员观看了安全教育片、三个标准、违章图集的培训并进行了安全知识的考试。

2、项目部安保部组织开展了对特种作业人员进行了安全培训和考试。

3、组织人员观看安全宣传片、事故案例影片，使员工更好的吸收了安全知识。

4、组织项目部全体员工、分包单位人员开展了反事故措施、三个标准、典型性违章图集等进行了学习。

三、安全检查阶段：

1、领导带队安全文明施工联合大检查

6月份进行2次安全文明施工联合大检查，由项目领导带队，安全保卫部和各专业经理、各专业公司、分包单位负责人参加，对现场安全技术措施落实情况、安全防护设施、人员习惯性违章、机械工器具的规范使用、施工用电、施工人员的精神状态、文明施工等进行检查，查出的问题就地整改或下达整改单，由安全保卫部督促整改完成形成闭环。

2、组织了安全专项检查

开展了对大型机械、安全防护设施、脚手架、施工用电的安全专项检查，检查问题现在均已经闭环处理。

3、开展了对安健环体系内业、合同文本的专项检查、作业指导书专项检查，重点对项目部各部门、专业公司及分包单位资料进行了详细检查。

4、组织了消防保卫专项检查

开展了消防保卫专项检查，对现场和生活区的消防器材进行了严格检查，对重点的防火部位进行了重点检查，排除了可能引起火险隐患，当场进行整改，教育批评和严厉处罚。

四、总结

项目部根据安全月策划中要求，在领导的大力支持下、在全体员工的共同努力下逐项认真落实，完满的完成了各项检查、培训、考试、演练工作，历经一个月的安全生产月活动，给项目部的安全管理带来了很好的促动作用，现场安全文明施工水平得到了更大的提升，项目部将以此为契机，把安全工作始终放在首位，利用安全生产月活动达到以月促年，以月保年的效果，为项目部工作顺利进行保驾护航，为公司安全管理工作在同业对标中始终保持持续领先贡献出自己的一份力量。

活动项目总结【篇9】

为了全面掌握公司各项目部工程质量状况，正确引导施工人员规范施工，进一步完善施工过程的质量管理，以提高公司承建工程质量水平。根据公司的质量管理计划，公司质量科于全国质量月对在建工程质量进行检查。

一、检查情况

本次结合局查共检查了红火集团厂区综合楼工程7个在建工程，主体工程4个，抹灰工程3个未实测;经汇总评定，合格工程3个，单位工程个数的合格率100%，签发整改通知单3份其中，整改意见10条。

(一)主体工程

1、主控项目:主体工程的主控项目项数共检查6项，合格6项，合格率100%。

2、一般项目:主体工程的一般项目项数共检查18项，合格18项，合格率100%，允许偏差共检查120个实测点，合格点118个，合格率98.33%。

各工程好的方面、存在的主要问题 1、贺村中原御苑商住楼工程

项目经理:周水林 检查部位:9-11#楼四层柱

存在问题:①部分剪力墙钢筋偏位;

②部分墙体管线较多处未按衢州市居住建筑质量通病100条实施;

③部分大于300MM砖砌洞口未设置钢筋砼过梁;

④部分砌体直槎处未放拉结筋，框架梁底斜砌砖存在同时砌筑现象，斜砌砖角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿处未断开。

2、贺村镇南农贸市场工程

项目经理:夏井凉 检查部位:四层

存在问题:①部分柱接头不平整;②屋面存在渗水现象;③部分拉结筋不符合要求。

3、航埠商务楼工程工程

项目经理:明庭金 检查部位:二层

①部分柱筋接头焊渣未清理干净;②部分现浇板架立筋存在踩踏现象，不符合要求。

三、下一步质量控制措施

1、针对上述存在的问题，各项目对检查中提出的质量问题必须认真整改，并及时将整改回执报公司质量科。

2、加大在建工程的巡查力度，督促各项目严格按照图纸及施工规范规定要求施工，确保工程质量。

江山有关要求进行施工，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，减少质量通病，消除质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。

活动项目总结【篇10】

地产项目交房活动总结

随着城市的不断发展壮大，地产项目成为了现代生活中不可或缺的一部分。地产项目的交房活动是一个非常重要的环节，既标志着项目的完成，也意味着购房者可以进入新家开启新的生活。下面将详细、具体且生动地总结一个地产项目交房活动。

地产项目交房活动的前期准备十分重要。在活动前，项目开发商需要组织相关部门进行各类安全检查，确保项目的质量和安全问题符合政府相关要求。还需要配合相关政府部门完成交房手续的审批工作，确保所有手续合规并顺利办理。同时，开发商还需要与相关供应商和装修公司进行沟通，调整好后续的服务和装修安排，为购房者提供便利的服务。

在活动当天，地产项目交房活动的流程也需要有条不紊地进行。项目开发商和部分重要购房者会在交房现场进行揭幕仪式，这是整个活动的重头戏，也是向购房者展示项目成果的最好机会。在这个环节中，开发商可以邀请相关政府官员或知名人士到场做一个简单的致辞，既可以表达对购房者的感谢，也能增加项目的知名度。同时，开发商还可以准备一些小礼品作为感谢，赠送给出席交房活动的购房者。

然后，项目交房活动的重要环节是购房者入户验收。当购房者进入自己的新家时，开发商需要提供专业的人员进行一对一的入户验收服务，确保新房的完好无损。验收过程中，开发商需要提前准备好验收表格，详细记录购房者发现的任何问题，并及时解决。开发商还可以为购房者提供一些有关家居保养和维修的小知识，以帮助他们更好地照顾新家。

交房活动的尾声是一个庆祝活动，以表达对购房者的感谢和祝福。开发商可以准备一些小型的娱乐节目活动，如歌舞表演、小品等，让购房者感受到家园的温暖和人文氛围。同时，还可以提供简单的茶点和饮料，为购房者和他们的家人朋友提供一个轻松愉快的聚会场所。

小编认为，地产项目交房活动是一个非常重要的环节，它不仅标志着项目的成功完成，也代表着购房者可进入新家开始新生活。通过前期准备、揭幕仪式、入户验收和庆祝活动，开发商和购房者可以共同庆祝这一重要时刻，增强项目的知名度，并提供优质的服务。希望这次地产项目交房活动的总结对未来的类似活动有所借鉴和启示，为更多的购房者营造美好的家园。

活动项目总结【篇11】

***x项目部

***x项目部按照公司的统一部署和要求，在项目部领导的带领下积极采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“安全生产月”活动，经过历时一个月的活动，***x项目部无一安全事故发生，既促进了全现场的安全生产，又提高了全体参战人员的安全意识。现将“安全生产月” 活动总结如下：

1、 落实责任，精心组织，确保活动顺利开展。

根据集团公司《关于开展2017年 “安全生产月” 活动方案的通知》和公司《关于认真开展2017年 “安全生产月” 活动的通知》精神，为推动全国第十六个“安全生产月” 活动，切实加强安全生产宣传教育工作，以普及安全知识、增强法制观念、提高安全技能、落实安全责任和警示教育的宣传为内容，弘扬安全文化、提高安全素养，有效防范和坚决遏制各类事故，确保安全生产，按照“加强安全法制、保障安全生产”的活动主题，首先我们编制了活动的实施方案，具体分为“安全月”活动启动宣誓、活动氛围宣传、安全隐患排查、应急演练和安全知识竞赛、安全隐患整改情况检查六个阶段。要积极组织、全面贯彻抓重点、抓重点的工作思路。指导思想和明确目标，使全体管理人员、施工人员充分认识开展“安全生产月活动”的重要性，进一步统一思想。

其次成立了以项目部经理刘经理为组长的“安全生产月活动”领导小组，明晰了组长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的全员参与工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全项目部范围内迅速、扎实地将“安全生产月活动”全面开展。

二、宣传教育，营造氛围

在项目部组织召开了专项会议，按照活动方案向各施工单位安排了活动的具体实施措施和活动目标，又通过周质安例会、生产会和各单位班前会迅速传达了关于开展全国第16个“安全生产月”活动精神和项目部活动实施方案，统一思想，使“安全生产月”活动的意义、方针做到全员参与。项目部于2017年6月5日组织开展了“***x项目安全月活动启动仪式及宣誓签名仪式”，。参战单位代表做出表态发言，全力配合项目部开展“安全月”活动。

同时，项目部通过宣传标语、账户海报、横幅和各种会议等形式进行了研究和实施。（1）、在现场宣传栏上出多期“安全生产月”专题宣传报道；累计制作下发横幅35幅、安全警示牌300多块、彩旗500面、宣传画100张等。经过认真细致的宣传教育，在项目部范围内营造了浓厚的“安全生产月”活动氛围。

（2）、项目部组织每周一进行全现场安全大检查并召开安全专题会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排；（3） 严格执行项目部安全管理制度；严禁违章指挥、违章作业。对指挥、违章作业、违反劳动纪律的，项目部将加大处罚力度。（4）项目部分别在东区脱盐水站开展了《防汛应急疏散演练》，丁醇装置和罐区开展了《消防灭火应急演练》，在组织aco开展了公司级《高处坠落应急救援演练》，切实提高了全员安全意识和应急疏散、自救能力。

3、 以开展活动为渠道，认真开展自查自纠

为确保“安全生产月”活动深入开展，项目部领导、安环部、各参战单位齐抓共管，扎实、认真、有效的进行自查自纠。

活动期间组织进行专项安全隐患排查2次，对排查出隐患召开专题会议制定整改方案，落实责任单位、责任人，有责任单位负责限期整改，整改完成后报质安部复检，将隐患消灭在萌芽状态；联合业主、总包、监理进行全现场安全问题联合大检查2次，发现安全隐患问题下发整改通知单要求责任单位整改；每周一组织进行周安全检查，并召开安全会议，落实本周排查出问题责任单位，总结上周排查出问题的整改情况，对安全隐患问题没有完成整改的单位和个人进行处罚；安全员每天不定期对责任区域进行检查，并发出整改通知单，要求责任单位限期整改；另外活动期间组织进行了1次消防大检查，进行1次现场临时用电隐患问题排查、进行2次高处作业安全隐患排查等等。通过多种形式的检查、调查，及时发现隐患，消除隐患，确保工程安全生产。

四、开展“安全月”活动知识竞赛

由项目部安环部组织在全项目部范围内进行了一次安全月知识竞赛，针对知识答题和平时表现对每名参与职工进行综合评分，总共评选出一等奖2名，二等奖5名，三等奖10名并给予适当的经济奖励。通过这次活动，充分提高了全体员工的安全知识储备和安全管理积极性。为顺利完成工成安全生产任务奠定了坚实的基础。

五、活动总结

通过开展“安全生产月”活动，我们控制了安全事故的发生，有效排除了现场安全隐患。活动期间，**x项目部未发生安全生产事故。使我项目部无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。

使现场安全防护设施和安全生产条件明显提高，施工人员安全意识、应对突发事件能力和自我保护意识显著提高，安全管理人员的管理水平有较大的提高。

全国第16个“安全生产月”活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点。我们将继续坚持“全面落实企业安全生产主体责任”的活动理念，进一步强化安全管理，努力使我项目部的安全生产工作再上新的台阶。

***x项目经理部

2017年6月28日

活动项目总结【篇12】

审计项目质量活动总结

一、

审计项目质量活动是保障审计项目的顺利进行和提高审计质量的重要环节。本文将围绕审计项目质量活动展开，从策划、执行、监督等方面进行详细分析。

二、策划阶段

在审计项目质量活动的策划阶段，制定了详细的计划，并明确了质量目标和具体的活动方案。确定了项目中的关键风险领域，制定了相应的检查点和审计程序，以确保审计全面而细致。根据过去的经验和教训，建立了审计工作文件的模板，以规范审计工作文件的编制和保存。还制定了审计项目的时间表，确保各项活动按时完成，以保证审计项目进程的顺利推进。

三、执行阶段

在审计项目质量活动的执行阶段，按照已制定的计划和方案进行了相关的工作。按照计划的要求进行工作文件的编制。通过对相关会计凭证、单据和合同的检查，获得了一系列的审计证据，为审计意见的形成提供了有力的支持。在审计过程中，还与被审计单位的工作人员进行了积极的沟通，以获取更多的信息和解答疑问。还对关键数据和账户进行了再核对，以确保审计的准确性和可靠性。

四、监督阶段

在审计项目质量活动的监督阶段，对审计项目进行了全程跟踪，并及时发现和解决存在的问题。设置了专门的质量控制小组，对审计项目的进展情况进行了严格的监督和把控。还参加了项目评审会议和汇报会议，与项目组成员共同讨论审计进度和存在的问题，并及时采取相应的纠正措施。定期进行了绩效评估和经验总结，对项目中的成功经验和教训进行归纳和总结，并为今后的审计项目提供参考。

五、总结与展望

通过上述的审计项目质量活动，取得了显著的成绩。在策划阶段，通过明确质量目标和活动方案，确保了审计项目的全面和细致。在执行阶段，按照计划和方案，对审计工作文件进行了规范编制和保存，加强了审计证据的收集和审计意见的形成。在监督阶段，通过全程跟踪和及时解决问题，保证了审计项目的顺利进行。也意识到在今后的工作中还存在着不足之处，比如在策划阶段有时候对审计目标的设定不够明确，会导致后续工作出现偏差。因此，在今后的工作中，将更加注重对审计目标的明确，加强对质量活动的监控和评估，为审计项目的顺利进行和持续改善提供有力的支持。

六、结束语

审计项目质量活动是审计工作中不可或缺的一部分，在保障审计项目的质量和有效性方面起着重要的作用。通过策划、执行和监督等环节的努力和改进，明显提高了审计项目的质量水平。也认识到在今后的工作中还需要进一步完善和改进，以满足审计工作的不断发展和变化。希望本文的总结能为今后的工作提供一定的参考和借鉴，共同推动审计质量活动的持续改进和提高。