最新采购科年度计划5篇

采购年度计划。

您知道岗位的年度计划需要注意哪些方面？当下的我们需要对之后的工作有所安排，只有专心的准备好岗位年度计划，工作必须有计划，否则就像“当一天和尚撞一天钟”了。下面是笔稿范文网小编精心为你整理的“最新采购科年度计划”，可能你会喜欢，欢迎分享！

最新采购科年度计划【篇1】

根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修后的下半年工作做出以下计划：

一、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

二、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

三、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

四、采购车辆的管理

1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

五、物价控制和节约

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价的物品，从一点一滴进行节约。

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入"采购部每日价格对比表"，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期地对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！

最新采购科年度计划【篇2】

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，201_年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

201_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

201_年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。

最新采购科年度计划【篇3】

自从我年初入职到公司的采购部以来，一直都没做出什么成绩出来，我个人也是感到十分的惭愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，毕竟我在这之前是从来没接触过采购的工作的，我的上一份工作也只是商场的保安，对我现在的这份工作也是一点帮助都没有的，我对这份工作适应起来就有着特别多的阻碍，还好现在我已经在同事的帮助下，也是可以独自去完成工作任务了，下半年也是如期而至，我要想在自己的岗位上有所成就，我就必须给自己下半年的工作制定计划了。

一、选择供应商不能随便

我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购成本，并且东西的质量也是要达到采购标准的`。这其中最关键的因素就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司要损失多少钱？这就是公司这么严格要求采购员的原因。我在下半年的工作当中，我要拿出最高标准来要求自己，在给公司进行采购的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍，我才能决定最终选择那家。保证每一件公司需要我采购的东西，都是最低价拿到手。

二、对采购的东西要做到严格监督

现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面一套背地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是最终批量生产出来的就能分辨出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就能从中盈利特别多，所以作为公司的采购，我在下半年的工作当中，对于我采购的东西，我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督，保证他们没有办法动手脚。

三、保证自己有处理紧急情况的能力

虽然说出现问题的情况并不大，但是在行内还是存在着的，比如公司四年前的一次采购，是采购了一批布料，结果厂家囤积货物的仓库进水了，导致一般的布料被毁。给公司带来了极大的损失。我要做到的就是万无一失，在我的字典里不会出现“应该”这两个字，应该不会出现问题，那就是不能保证。还有要做好最坏的打算，有两手准备，确保就算有紧急情况发生，公司的利益也不会受损。

最新采购科年度计划【篇4】

一，供应商选择。

首先，采购部多开发材料资源，调查价格，进货比为三，控制价格审查流程，使采购部工作透明化，制作完整的采购部供应商档案和材料采购档案。 作为公司的合格供应商，必须实现按时保持质量，愿意沟通等几个方面。 本人拟完成目前原材料供应商的评定，为公司后期的大量生产做准备。 同时，发展新的供应商网络，获得最佳采购价格和质量。

二、会计清理。

购买是一项既麻烦又复杂的工作。 同时，由于其工作性质的关系，直接影响公司产品的成本。 此外，相关物资在采购作业过程中必须发生退货、更换、修理、报废等情况，因此必须对每批采购和合同的执行情况进行登记、跟踪检查、定期盘点。 这是本部门的日常工作，现在也一直在执行，xxx年本部门将进一步完善这项工作。 努力跟踪和检查所有订单的进度。

三、质量保证。

本部门有关人员常到现场了解有关物资的使用情况。 追踪采集物资的使用情况，了解相关参数指标的性能，收集数据进行同类产品的比较。 每批物资至少要进行一次使用跟踪，制作相应的评价记录。

四、成本管理。

xxx年，本部门在日常工作中进一步提高生产力。 除了采购价格等方面的控制外，还将其他方面的成本控制纳入管理的最优化范围，具体包括办公用品的使用、电脑的使用管理、物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

xxx年，我公司将进一步完善供应商网络建设和采购模式优化，尽量减少采购周期，提高采购效率和及时性。 并对各种物资的采购周期进行统计记录，为各采购公司制定采购计划提供参考。

最新采购科年度计划【篇5】

时光飞逝，转眼间已经到了20岁xx年底，九个月弹指一挥间，转瞬即逝。

今年3月，我很荣幸加入x一汽工业建筑装饰工程有限公司成都分公司，通过试用期成为公司的正式员工，担任采购物流职务。在此期间，在公司领导和同事的帮助和关心下，我在思想和工作上都取得了很大的进步。让我对工作的热情、责任感和认真的态度像海绵吸水一样迅速吸入我的身体，然后慢慢滋润我，让我不断了解、认识和熟悉未知的采购领域！

以下是我在这9个多月的工作中的总结。

一、岗位认知

简而言之，采购内部服务是协助采购顺利完成采购工作。安东契诃夫说：“你认为你会成为你认为的人。”态度决定了一切，无论你做什么，你都应该有一个良好的工作态度。对于采购内部服务，我总是有积极的.精神，认真负责的态度来面对我的工作。

二、工作方面

我从自己的工作和日常工作开始，除了日常工程传真合同档案，主要负责采购现场工作，在领导和同事的帮助下，逐渐熟悉建筑材料，慢慢熟悉材料价格，现在不能很好地掌握材料价格，但明年，通过材料意识，慢慢熟悉材料价格，控制成本，在同事的共同努力下完成材料利润。材料的库存也很重要，要避免材料的浪费，要定期库存，合理充分利用剩余材料。二是定期与厂家对账，尽量保证账目准确。因此，你需要更加小心和耐心来完成它。

三、学习

今年转眼间就过去了。回首往事，我学到了很多东西，在工作技能和生活上都取得了很大的进步。感谢领导和同事的细心照顾和正确引导。未来还有很多东西需要学习，比如熟悉材料的价格和材料的材料性能。“三人行，一定有我的老师！”是的，我保持着良好的工作态度，对工作负责，对自己负责。