工商管理实践报告合集(6篇)

常言道，实践出真知。当我们结束一阶段的工作，就需要撰写报告。好的报告，能让我们充分认识到自己的工作能力。你知道怎么撰写一篇标准的报告吗？推荐你看看以下的工商管理实践报告合集(6篇)，为方便后续阅读，请你收藏本文。

工商管理实践报告 篇1

昨年9月开始，我在德阳贸易有限公司综合管理办公室进行实习工作。在实习过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。

在实习的日子里，使我对日常行政管理工作有了深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。实习中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。主要实习情况报告如下：不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题;另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。综合办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：

第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。

第二、开展调查研究，了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。

第三、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。

第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。

第五、日常工作，如：公司工商执照年审;公司各类上报、外发文件的起草;公司文件、资料的整理、归档工作;组织各类重要文件、合同的会签;办公区日常管理;公司工作人员仪容仪表管理;部门员工考勤管理;年度报刊、杂志订阅，日常管理、上架、入库;公司各类会议的通知，会议决定的督办、反馈等。

第六、进行企业品牌管理。负责新闻宣传稿件的撰写;各类公司级的评奖活动;各类重大活动的策划、组织、实施;

因此，综合管理人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员，并注重掌握以下原则。

1、要有充分的政策依据和事实依据。办事是要针对现实状况，或是为了解决某个问题，或是指导某项工作。因此，必须以党和国家的政策公司的规章制度和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。

2、要有准确性。准确，是对工作质量的要求。综合管理人员的准确是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在一定程度上保证领导工作的准确性。其涉及的方面很多，简要地说，就是：办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。

检索资料、编辑文稿等。

具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。通过实习，我对企业综合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特别是在新的形势下，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，认真学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神实质，及时了解和掌握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策具体落实下去化为实际行动，并强化组织协调能力，专业工作能力，检查指导能力，参谋咨询能力、文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能，努力提高自身素质，成为政治过硬，业务精通的合格管理人员。

以上是我的社会实践报告。不妥之处，请老师指正。

工商管理实践报告 篇2

今年x月x日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实践工作。在实践中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实

践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实践生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实践，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

我所实践的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。

公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了iso9002质量体系认证；1999年通过了iso10012国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书xx年通过了iso9001国际质量管理体系认证。

回顾实践生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实践中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域

抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。

同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、坚持以经营为龙头，积极实施1433经营举措，促进经营持续发展

南方、桩基和陆域市场。

信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。

在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。

继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。

坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。

同时通过实践我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：

经营人员的责权利还有待于进一步提高。

规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。

施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

工商管理实践报告 篇3

在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下，我们人工商管理专业12级学生进行了为期一周的企业认知实习。

实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店

经过了在超市一周的认知实习，我对万福隆连锁超市的基本情况，包括它的发展历史，企业文化，企业的经营理念与经营方针，企业的发展目标与发展前景等都有了一定的了解与认识。通过这次的实习，我更加了解在工作时的注意事项，及企业的货物管理情况。

实习企业简介

超市的发展现景

湖南xx商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业，公司成立于长沙地区发展了近好伙伴 的市场定位，为广大市民提供了实惠的商品和优质的服务，获得了良好的社会效益。公司吸纳了一批既有零售专业知识又有实战经验的优秀人才，全心全意为门店服务，为门店争取最大限度的利益，广大加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的管理团队，取得良好的经济效益。我们的近期目标为：最专业的连锁便利店品牌。

超市的组织体系

湖南xx商贸有限公司由董事长兼总经理主管，其下有业务中心、发展中心、结算中心和行政中心，其中业务中心包括采购部、市场部、物流部；发展中心包括加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部；结算中心包括会计部、出纳部和信息部；行政中心则包括人力资源、工程部和针棉部。合计十三个部门。

市场部的职责实现公司市场的开发目标，制订和实施开发市场计划，负责市场开发政策的制订与施 行和人员管理，做市场调研与市场预测，市场工作的监察与评价组织，指导各项工作等。 员工培训方案，做到培训有内容、计划有考核。

（设备设施管理和安全工作等方面的培训，通过培训全面提高员工对区域管理范围内的业务技能

（负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。 （2）负责公司经营指标的分解及评效的分析。

（负责制定招商计划。并制定招商政策和与其他公司合作方式。（负责各项业务合同的保管。查询。建立合同档案。 坚决服从分管上司的统一思想指挥。认真执行其工作指令（ 负责制订公司计算机开发应用计划。有步骤地开发计算机应用软件。逐步实现企业管理现代化（4） 负责公司微机网络系统的维护。管理。数据信息处理。管理系统保密工作。保证网络系统的正常运行参与新程序。新系统的设计开发。制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程，

实习过程

根据学校的安排，在临近期末，我们人力12级在超市实习了一周。可以说我们在这一周的实习中除了学到了很多在课堂没学到的知识外，还有意外的收获，不但接触了社会，亲历了工作的艰辛，还根据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。以前一直觉得这种连锁超市的运营状况离我们似乎很遥远，可没想到就确确实实见到了。细细想来，主要可分为以下几个过程：

真正意义上接触了社会，完成了一次从大学生到社会人士的转变。过程短，经历却很多。

见到了向往已久的大公司的庐山真面目。认识并了解这些大企业。了解了他们的运作模式，经营理念以及经营方式，发展方针，发展前景。

学到一些为人处事的道理，也学会了如何与人主动交往。明白了作为大学生的我们，要以怎样的方式去充实自己，去为未来做准备。明白了作为一个企业领导人应当具备反而素质，而我们要怎样做才能具备成为一个优秀领导的资格。

通过这次实习，我更加明确了我的人生目标，我想它会一直为我指明前进的道路的。

个人对企业有些建议，希望企业能够采纳：

因此当加快建设步伐，完善企业治理结构。应建立良好的产权清晰、政企分开、权责明确的企业领导机制，组织制度以及人员管理结构。

因而企业应当加快改组步伐，形成科学、合理规范的管理模式。同时集团应明确目标，适时地按照市场规律兼并、重组，以最快的速度形成最优化的经济管理规模，设置一套成熟、规范系统的管理制度，以抵御全球的经济变化，实现企业的做大、做强目标。

将企业资产产权本收归国家或集体所有，进一步刺激管理者经营管理的积极性；实施政企相分离，政权和企业权利相分离有利于湘电与江麓重工展自身管理理念，不受政权的干预，促使湘电企业以高效益运转；所有权和经营权相分离，以适应国际潮流及企业发展的需求。

加强有效的人力资源管理，明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理；在进行公司人力资源管理体系的建设的同时，推动公司建立现代企业管理制度。我认为应主要做好以下四个方面的工作：开展员工职业生涯管理；塑造 学习型组织 ；科学进行绩效考核与评估；完善薪酬福利与激励机制。

实习企业管理现状及存在的问题

管理不规范

许多部门的管理体制不健全，更没有一套成熟、规范系统的管理制度，很大部分企业是被动反应型的，受国内同行或国际环境的影响较大。著名学者郭重庆认为当前 中国企业最缺的是企业管理，国内企业危机多半来自经营管理不善 ，企业竞争实质上是管理水平的较量，资源（知识、劳力、资本）的可获性是平等的、开放的，而通过管理实现资源的优化配，并赢得效益在企业间却存在着差异。

缺乏长远的战略目标

我国企业中有相当部分没有长远的战略目标，一味追求的是短期效益或者仅仅是利润短暂最大化以及规模的增长；也有些企业虽然制定了长远的战略目标，但目标不符合实际，容易使企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。

缺乏应有的激励机制

在市场经济条件下，激励机制是企业发展不可忽略的一个战略。在当今社会，适当的激励是企业发展的动力，只有充分激发管理者及员工的潜能，让他们看到企业的发展和自己的利益是息息相关的，也是为自己谋福利时，才能充分调动他们的积极性。万福龙没有明晰的激励方式，也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。

缺乏有效人力资源管理

公司的人力资源管理是公司的一个关键性因素。如果对员工进行有效管理与分配，直接关系到整个公司的效率与发展。集团公司定位不清晰，导致组织机构臃肿，组织职能不明确。业务流程不畅，工作效率低。

实习的收获与体会

短短一周的实习，我们小组的工作态度令店长很满意，得到了充分的肯定和表扬，在这过程中我们虽然没有啥物质上的奖励，但学到了很多书本上没有的东西，开阔了眼界，并且认识到了很多自身的缺点及不足。

俗话说： 问渠那得清如许，唯有源头活水来。 在实习过程中，这句话得到了最大的验证。书本上的东西终究是浅显的，要学会回归社会，一定要在实践中学到真正的内涵。

心态上调整的体会收获 ：学校人向社会人转变，在学校接受了十多年的教育，真正的和社会接触并不是太多，而这次认识实习，则是由学校人走向社会人的其中一个缓冲阶段。在这个过程中最需要调整的就是心态。我们并不是什么天之骄子，也没有什么可以值得炫耀的资本，而从学校走出就直接到一个公司最基层上班，接受公司严格的规章制度约束，以及体力，心力上等等的挑战，当然这中间最大的挑战就是我们自己心理上的调整。要有一切归零心态，从零开始，我们不可以改变环境，只有改变自己来适应这个环境。

相关知识上的收获：我由一个不熟悉超市物流，仓储，营销，管理等等，到对这些相关知识的了解熟悉。以及与自己相关知识的进一步学习加强，如管理学，物流学，计算机，营销渠道管理等等。很多工作都是一项需要挑战一个人综合能力的，在工作中，我认识到了自身知识不足和优势，这促使我改进和加强。

人生目标感的清晰：通过这次实习，我自身其他各方面都有所提升，如交际，口才，做事情，心理等等，但是最大的收获，是让我认清了我自己身上的优势和不足，以及如何去规划自己的时间，工作，生活，使我对自己的时间、目标有了更加清楚的合理分配方式。

顾客就是上帝 ，做买卖的不仅要了解自己的商品还要了解自己的顾客。我不敢苟同 顾客就是上帝 这句话，在我的思想里，商人把顾客奉为上帝，终极目标还是获利。教科书和著名经济学家教给我们 要以顾客为导向，满足顾客的需求 ，我很认同这个思想，顾客需要什么，我们满足他什么，这样才可谋求更大的利润。撇开理性层面，从感性的层面上讲，了解顾客（需求）、了解商品，让我觉得做工作时更得心应手、方便。

做任何事 诚信 一直都是不能忽视忘记的。俗话说 人无信而不立 ，诚信是做人之本，要想作为一个成功的经营者，必须得做到言而有信。超市是一个薄利多销的企业，需要的是留住老顾客，吸引新顾客。顾客越多，效益越好。如果一个超市想以次充好 ，廉物高售，那么这个超市离 关门大吉 应当是不远了。当超市内出现了货物质量问题时，该向顾客道歉的及时道歉，该赔偿的及时赔偿，该退换的及时退换，做到顾客对商品和服务满意。放心。诚信是立人之本，狡诈是害人之源。作为经营管理者绝对不能为牟取暴利而损害消费者的权益。要知道，顾客 就是上帝。在上帝面前是没有谎话可言的。一个超市，甚至是一个企业，最重要的就是诚实与信用。做人亦如此。

超市存在问题及个人建议

超市没有特别注重对员工的精神激励。在我们实习期间也有很多的空闲时间，虽然工作要劳逸结合，但店长并没有对我们严加束缚，而且在休息期间店长没有及时地和我们分享店里的营业额，让我们做事没有太大的动力，激励效果不强，会出现磨洋工的问题。

在超市内员工的工作状态处于被动。客人过来买东西，店里的正式员工就只在收银台前

负责结账，除非有客人询问有关商品的问题他们才会有所反应，这不能使顾客感到宾至如归，

从而降低了客人的购买欲，影响超市的营业额。我认为员工在工作时应该一直处于精神饱满、

时刻为顾客解答疑问的状态，而不是让顾客被动。

工商管理实践报告 篇4

工商管理综合实践报告

一、引言

工商管理综合实践是大学生工商管理专业学习过程中必不可少的一环。通过此过程，学生不仅能够将理论知识与实际操作相结合，更能够培养实践能力，从而更好地适应未来的职业生涯。本文将从个人角度出发，分析工商管理综合实践的过程中遇到的问题，总结得出的经验教训并据此提出相应的改进建议。

二、学生所承担的角色

在工商管理综合实践中，学生所承担的角色包括团队成员、谈判代表、项目经理等。作为团队成员，学生需要积极参与讨论，并根据自身能力承担相应的工作任务。作为谈判代表，学生需要协同团队成员，与外部人员进行有效沟通与协商。作为项目经理，学生需要承担起整个项目的责任，协调各项工作，并保证项目的顺利进行。

三、团队协作与沟通

在工商管理综合实践过程中，合理的团队协作与沟通显得尤为重要。在此过程中，我遇到了以下问题：首先，由于成员间初次接触，因此在形成意见统一上存在一定的困难。其次，在团队协作过程中，成员间存在着不同承担任务能力的差异。最后，由于成员之间缺少有效沟通，导致部分工作出现了偏差。

针对这些问题，我从以下方面提出了建议：首先，在成员初次接触后，应该尽快组织一次意见交流讨论会，以了解每个人的意见，促进意见统一。其次，在团队协作过程中，应该优先考虑成员能力分配任务，使每个人都能够发挥自己的优势。最后，在日常工作中，应该加强团队沟通能力，通过有效的交流与沟通，确保工作的顺利完成。

四、项目实施与管理

在工商管理综合实践过程中，项目实施与管理是整个过程的关键所在。在此过程中，我遇到了以下问题：首先，由于对整个项目的认识不够清晰，使得在项目实施过程中出现了步调不一致的问题。其次，在项目管理上缺乏有效的控制手段，导致部分工作没有得到及时的反馈。

针对这些问题，我从以下方面提出了建议：首先，要尽可能多地了解项目的关键任务以及时间节点，建立项目实施计划，并及时提醒团队成员按照计划进度工作。其次，应该采用合理的控制手段，如任期检查、报告系统等，对项目进度进行实时监控，及时发现问题并加以解决。

五、结论

通过本次工商管理综合实践，我深刻认识到团队协作与沟通、项目实施与管理等方面对于工商管理综合实践的重要性，并提出了相应的改进建议。对于未来职业生涯，这些经验教训将会给我提供莫大的帮助，使我更好的适应职场。

工商管理实践报告 篇5

电大工商管理实践报告

引言：

工商管理作为一门重要的学科，在现代社会中扮演着关键的角色。我在电大期间深入学习了工商管理的理论知识，并通过实践活动进一步巩固了对该学科的理解和应用能力。本篇报告将详细介绍我在电大期间参与的工商管理实践活动，并总结我所获得的经验和教训。

一、企业实习经历

我有幸在一家知名企业进行为期三个月的工商管理实习。在实习期间，我跟随着企业的高级经理们，了解并参与了企业运营的各个环节。通过观察实习导师的决策过程，我深刻体会到工商管理在实际运营中的重要性。

首先，我参与了企业的市场调研以及竞争对手的分析。通过对市场的细致观察和调查，我明确了企业的定位和目标客户，并且了解了竞争对手的优势和劣势。这对于企业的营销决策提供了重要的依据。

其次，我还亲身经历了企业的生产流程和物流管理。我参观了企业的生产车间，了解了产品的制作过程和各个环节的协调与配合。此外，我还跟随物流团队进行了几次货物配送，亲身体验了物流管理的挑战和重要性。

最后，我还参与了企业的人力资源管理以及财务控制工作。通过与企业员工的面谈和文件管理，我了解了员工招聘、培训和绩效考核等方面的重要性。同时，通过财务部门的培训，我学会了如何进行财务报表的编制和分析，并明白了企业财务决策对企业发展的重要影响。

二、经验总结

在参与企业实习的过程中，我收获了许多宝贵的经验。

首先，了解并了解企业的运营环节是至关重要的。只有深入了解企业的市场、生产和管理流程，才能更好地分析和解决问题。

其次，团队合作是成功的关键。在企业实习期间，我和其他实习生们合作完成了一些团队项目。通过与团队成员的有效沟通和协调，我们顺利解决了许多问题并取得了良好的成果。

最后，实践是巩固理论知识和学习新知识的最佳途径。通过参与实践活动，我不仅进一步巩固了在学校学到的理论知识，还学到了大量的新知识和技能。

三、对电大工商管理课程的思考

通过实践活动，我深刻认识到电大工商管理课程的重要性。

首先，电大课程的设置很科学和合理。课程内容全面覆盖了工商管理的各个方面，从理论到实践都有涉及，为学生提供了全面的学习机会。

其次，电大的学习方式更加自由和灵活。学生可以根据自己的时间和兴趣自主学习，能够更好地吸收知识和理解概念。

最后，电大的课程实践环节非常重要。实践活动使学生能够将理论知识应用到实际情境中，提高了学生的应用能力和解决问题的能力。

结论：

通过电大工商管理课程的学习和实践，我深刻认识到工商管理在现代社会中的重要性。企业实习使我更深入地了解了工商管理的各个环节和重要性，同时也提高了自己的能力。电大的工商管理课程很科学和合理，我相信在今后的职业生涯中，电大的工商管理课程将对我起到重要的指导和帮助作用。

工商管理实践报告 篇6

工商管理综合实践报告

随着社会和经济的不断发展，现代化的企业管理理念和方法也日益成熟和完善。本文以某企业为研究对象，通过实地调研和理论研究，结合工商管理学科的相关知识，全面分析了该企业的经营管理状况，以及存在的问题与改进措施。

一、企业概况及业务范围

某企业成立于1990年，前身为一个小型家具加工厂，经过多年的发展和壮大，已经成为一个集生产、销售、研发于一体的家具品牌企业。目前，该企业拥有员工1000余人，占地面积10万平方米，年产值超过1亿元。其主要产品为床、沙发、餐桌等家具类产品，销售网络覆盖全国各地。

二、企业经营状况分析

1.产业链布局及成本控制

该企业在自身生产制造过程中，注重产业链布局的完善。从原材料采购到产品深加工再到最终的销售，实现了整体的物流和信息流畅通。通过建立完善的供应商体系和内部制度，加强对公共资源的关注和整合，有效节省了企业运营的成本。同时，在生产中采用更高效的机器设备和生产工艺，提升了产品质量和生产效率。

2.创新和品牌营销

该企业在品牌建设和市场拓展方面，拥有自己的核心竞争力。企业通过广告宣传、产品创新和售后服务等手段积极向市场宣传企业品牌。针对市场需求，设计创新的产品型号，满足消费者多样化的需求，提高了产品附加值。此外，企业还积极探索电商平台、线下实体店等不同的销售渠道，全面拓展产品市场。

三、企业存在的问题与对策建议

1.品质不稳定

在实地调查中发现，该企业在产品质量上的稳定性还有待提高。原因主要在于生产环节中存在一些工艺流程不够严格、质量管理流程不够完善的情况。为此，建议企业应建立完善的QC制度，引进合理的检测设备和技术，完善质量管理程序和标准，确保产品的生产质量。

2.销售渠道不平衡

尽管该企业在销售渠道上拥有多种方式，但是其中线下实体销售店面依然占据主要市场份额，导致在线电商销售和邮购销售的收益不高。针对这一问题，建议企业加强对于电商平台销售等新型渠道的开拓和拓展，避免过度依赖传统销售渠道，提高销售和运营效率。

3.人力资源管理不完善

该企业在人力资源管理上也存在一定问题。尽管企业设有人力资源部门，但并未推行科学的人事管理体系以及激励机制。为此，建议企业在组织结构和工作职责上明确，优化招聘和员工培训机制，建立员工绩效考核制度，改善员工的工作和生活环境，提高员工的工作热情和生产积极性。

四、总结

综上所述，该企业在经营和管理上已经取得了一定的成绩，但在面临日益激烈的市场竞争时，仍需要加强自身的经营管理和其他工作环节的优化和创新。明确企业的优势和劣势，合理规划未来的发展方向和发展思路，将有助于企业实现持续发展和长足进步。