创业观后感13篇

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创业观后感(篇1)

《父子创业》是一本感人至深的励志书，在读完之后，我深刻地认识到了一个人的努力和毅力是多么的重要，而父子创业更是因为这份毅力让他们在失败后仍坚定地坚持着自己的梦想，最终实现了成功。

在这本书中，作者通过描写自己父亲和自己的创业经历，向读者展现了一个关于奋斗和成功的精彩故事。这本书告诉我们即便在最困难的时候也一定不能放弃，因为成功需要不断努力和坚毅的奋斗。这是对所有人都很有启示的。

我们的创业之路，有时候会充满挫折，我们会遇到许多困难和挑战。但是，由此产生的痛苦和纷争并没有被作者强调，相反，他们的实际经验告诉我们，创业之路是十分不容易的，甚至比我们想象中的更加险恶。而他们告诉我们，只有通过不懈的努力和奋斗，才能实现自己的梦想。

在书的前半部分，经历了积极的探索，细致的规划，才进入了更加艰难的创业阶段。在创业过程中，父亲的追求和孙子的帮助非常重要。他们在互相支持和勇气的帮助下，才能克服一次又一次的挑战。在这个过程中，团队的合作和团结是非常必要的。

书中的很多场景都让人惊叹。他们在追求成功的过程中有着不懈的努力和坚毅，这影响了读者，让大家也可以消除内心的脆弱和依赖性，重新树立信心和自主性，更好地向前走。

这是一本很特别的书，不盲目地赞美创业，而是陈述了非常真实的创业经验。在我们踏上创业之路的时候，也许没有那么顺利，不过，只要坚定信仰和努力，就一定能够成功。这是创业家们不断重申的信仰。

这本书中蕴含的创业经验，不仅仅对父子创业者而言是有启示的，对于所有的读者来说都是如此。在这个充满挑战和机会的时代中，这本书提供了一些宝贵的经验，并考虑如何应对日益复杂的情况和难题。

总而言之，父子创业是一本非常好的书，它用淡然的笔调，耐心的叙述，描述了一次艰辛的创业历程，激励着读者一步步追求自己的理想。我相信它会为每一个想创业的人提供一些非常有价值的思考和建议，同时也让读者看到了努力和奋斗的真正意义。

创业观后感(篇2)

创业，这个名词对我来说并不陌生，特别是对于我们这种家庭经济并不宽松的人来说显得更为重要，于是早在上大学之前就对自己将来要做什么有了一个初步的设想，但究竟能不能如愿呢，我觉得这在很大程度上取决于人们的意志力，人最可怕的不是被对手打败，而是败在自己手上，对自己失去信心，受到一两次挫折便一蹶不振，不能够很好的坚持下去，最终结果也就可想而知，注定是一个失败者。 在我看来，创业并不是想象的那么简单，它必须是经过深思熟虑的，有目标，有长远计划的，不断修正的一件严肃的事情，而不是一时兴起，毫无准备，盲目下手。对待创业，首先目的一定要明确，我最终是想做成一件什么事，这是必须要首先搞明白的，有了目标才会有努力的方向，才不会迷失方向。目标确定后，前期的各种准备工作就要着手准备了，可以写一份创业策划书，规定短期内的一个个小目标，并设法达成，还要进行各种调查，考查社会市场动向，了解市场需求，不断完善创业项目。到了一定成熟度后，就一定要付诸实施，实践出真知，心里想的未必就顺风顺水，要做好经受各种挫折的准备，坚持不懈。

创业应该还需要一个好的团队。个人的想法，经历，知识总是有限的，能力也是有限的，拥有一个好的团队就能各取所需，各展所长，互补其短，合作互利，协作共赢。现在这个信息爆炸的时代，每天都

有新的事物的产生，新的理念的出现，如果跟不上时代的潮流，就会被市场淘汰，又拿什么来谈创业呢?但个人的能力毕竟是有限的，再怎么努力，总还是有许多不明白的地方，总还有许多并不熟悉的领域，会经常摸不着头脑，不知如何下手，抑或总是犯错误，长久下去必会打击自己的自信心，使得事情事倍功半。如果能多一个人合作，就多了一个头脑，就多了一份注意，互相帮忙，互相鼓励，遇到问题可以互相探讨，这样更容易实现自己的创业梦想。

当然，光靠自己的一腔热血也是不行的，还必须得有一个好的老师的指导。俗话说，名师出高徒，不仅是名师有丰厚的经验，在我看来是名师更能够给我们提供更多的机会，让我们有了实践的平台，慢慢积累经验，创造成功，这无疑是我们的创业生涯中最关键的一步。好的导师可以教会我们许多东西，可以为我们指明前进的道路，让我们少走坑坑洼洼的地方，遇到问题他们可以给我们提出较好的建议，有好的创意时他们能为我们提供实践的平台。总之，导师在我们的创业道路上是极其重要的，他就像一盏明灯，为我们驱逐了阴霾，迎来了蓝天。

创业虽是属于商业方面的，除了有商业头脑外，依我看自身的专业知识也非常重要。现在我们就是一个大学生，我们来大学的目的也很明确，就是掌握过硬的专业知识，这一点对创业也是至关重要的。比如，我想卖一个软件，一套系统，但我连最基本的计算机常用的语言都没弄明白，虽是有一大堆想法，可自己也完成不了，而且别人也不愿意与你合作，就只因为你连最基本的东西都学得这么马虎，还值

得别人信任吗?因此，大学创业很重要，可也别忘了自身实力的提升，这在将来对创业确实是会有很大帮助的。

以上就是我看了这次创业视频讲座的关于创业的一些看法和体会，我认为，无论如何，一件事情只有坚持了才会有胜利的可能，但也不能盲从，要视具体情况而定，具体分析。这样，也许成功就会降临在我们身上。

创业观后感(篇3)

它明明不是一本小说，但开篇娓娓道来作者创业过程的故事却硬是把我看泪目了。

泪目的部分没有叙述他什么终将取得成功，苦尽甘来云云，一如其他有点公关向的自传。而是在说好几次难关下来，他还在坚持着，面对并懂得这些实实在在的艰辛是常态，为的就是完成比难更难的创业，就是他人生很长一段的故事。

你有没有坚持过什么?一直觉得这份坚持是很值得由衷敬佩的，对了，还有勇气也是。偏题了。

说起艰辛，它开篇一段话就已经很吸引人。原句摘录：“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。”让人不由得恍然大悟地直指痛处。

或许因为作者曾任职人力资源部，因此对于招聘、培养甚至裁员相关都有颇深的理解。所以本书其实也比较多笔墨在说这块的内容。里面很有意思的一个观点是，当你不得不辞退一个高管的时候，你首先应该不是想他失职的问题，而是思考工作的招聘流程是否出现了问题，招入与职位不匹配的人。突然想起以前教科书里面的一句话，任何工作问题70%以上是领导的责任，越来越觉得的确如此。

领导力于我这辈初出社会不达5年的小虾米来说，还是一个学术性问题，远不止于切实的感同身受，只能通过观察周边的人去做一个浅层的判断。就如作者所言，领导力就是一种让别人想追随你的能力。携程加v(主管级别以上)的太多，但确实莫名就能分辨出来哪些人你想跟随，哪些人你不想与之为伍。大概这就是所谓的领导力吧。

其实顺境的时候谁都是好将军，关键看逆境的时候是否依然值得信赖。作者甚至有说道类似，遇到难关的时候必须专心致志找出解决方法和希望，哪怕只有千分之一的机会，这是领导最重要甚至可能是唯一的工作。在写下这段话的时候，所在的部门恰巧其实遇到了一个难关，很多人在抱怨和恐惧难关本身，包括我。看完作者的故事，我开始觉得难关是必然会存在的，不是问题1就会是问题2，能做的只能是解决它并尽可能不要让同一个问题反复滋扰团队。

说起所在部门，除了上述提及的难关外，最近感受很深的就是领导层当机立断的重要性。由于下确定含糊，导致团队在猜测以及迟疑中浪费大把大把的时间和资源。有些决定不自上而下，下面只会乱成一锅，得不偿失的'除了影响一时业绩之外，最重要的是民心。

作者提及他的排序是：人、产品、利润。领导之所以为领导必须有一个团队为基础，无论一个人能力有多强终究不可能在同一时间完成产品编程、季度财报和人员招聘，要做更多终将仰赖团队。就像作者提到的，如果公司遇到了问题，只有一个人操心，是没有任何意义的。要解决问题，必须每个人都在自己的岗位上作出改变。而更难的是，这种改变必须让每个人都心悦诚服。其实我之前一直抱着一个幼稚的想法，当上领导就能安排别人按照自己的策略走，但其实越来越发现并不然，因为每个人心里面都有一个算盘。往往会出现领导试图费尽心思跟大家说清楚，甚至以身作则作出一些动作的时候，也未能带动下面丝毫变化。

这个问题上就是考验领导力的时候吧?如何正确下达指令?这种正确往往不止策略上的正确，还有沟通方式的正确。权力虽然杀伤力比较高，但终究其实也只是其中一项武器罢了。

越想越觉得这里有一份难，因为即使费尽心思策略下达，也顺利执行了，也不一定能带领团队实现目标，如何让一群人坚定不移地追随你，该要有多强大的内心?记得很久之前看过的一个故事，小男生去跟老头学武功，老头让他进去屋里看贴满墙的武功秘籍，小男生进去之后发现有各种小怪在偷袭，因此他一直没法看清墙上的字。他去跟老头抱怨，老头只叫他看清墙上的字。末了，尽管小男生被小怪们弄得伤痕累累，但终究学会了想要的功夫秘笈。其实故事想说的是，要完成一件事，不该关注在阻挠你的或者你想要逃避的事情上，而是盯着的是你的目标，绝不放手。

所以我想，要完成这件比难更难的事情，如果盯在你所惧怕的一切事情上，只能陷入无限的漩涡中;记住要盯在你想要完成的事情上，尽管过程艰难，但值得。这也才有意思，不是吗?

创业观后感(篇4)

阅读《创业的国度》之后，我深深地感到：一个国家的崛起必定要靠一批有创造力的人去推动,而推动创造力极大发挥的就是强烈的使命感。

《创业的国度》的作者深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密，包括移民政策、研发计划、兵役制度等几个重要层面，这些因素正是以色列今日经济奇迹背后的原因。我们可以从以色列这个小而有弹性的国家学到很多。

1、 创新创业是国家强盛、民族富强、企业发展的法宝

《创业的国度》中说到“人们总是喜欢回忆，而不喜欢想象”。我们的党现阶段要实现的理想是国家的伟大复兴，我们是新时代的共产党员，我们要做将想象力形成创新思维，将新思维落实到实地的人，不能只停留于回忆过去，要靠自己的实干去实现梦想，我们需要想象力、创造力，更需要实干。国民的创新和创业精神是国家强盛、民族兴旺、企业发达的法宝，精神上的“不满足”，指导具有创新精神的人去“建”自己的理想，将理想变成常人认为“不可能”的现实。

书中写到，创新是知识应用的目的，否则知识的意义有限。创新就是给灵魂，山寨就是模仿。山寨也许有生命力，但不会长久。过于舒适的国家很难创新，因为没有动力。

以色列一直处于动荡之中，其创新发展反映了双方的命运。书中记载了这样的一个故事：“施维默为了走私飞机回以色列，而其想要购买的飞机被美国决定销毁，‘被破坏的飞机机翼被切了下来，机身也被分成两半’。

最后，施维默的团队成员从得克萨斯州一个废品商那里以成本价买到了这些被切碎的飞机，然后对其进行重级，确保每个零件都在，且飞机可以使用。最后再把组装好的飞机拆散，用板条箱装好，印上‘灌溉设备’的标签，装船运往以色列。”我不想过度美化这个国家，我了解还少，看法难免片面，但我不想掩饰我的敬佩和向往。

创业是一个国家快速发展、超越别国的不二法门，模仿可以提高发展的速度，但是，却永远不可能实现超越，因此，也就永远都不可能成为领头者。因此，创业不是简单的模仿。虽然模仿是创业的初级阶段，但它只是创业的初级阶段。而我们却把它当作了高级阶段了，中国的创业者不可谓不多，然而，创新却是少之又少，这也是为什么我们一直难以实现从“某某大国”到“某某强国”的最根本原因。

在以色列这么一个没有任何自然资源的移民小国，仅仅只是依靠数百万从世界各地来的移民，他们除了民族相同之外，有的甚至是有天壤之别，却能很好的组织成一个国家，在四面都是环绕着的，仅仅人口就是其数十倍的对手的包围之中屡屡创造奇迹，这本身就是一个奇迹了。而这一切或许要归因于以色列这个国家，整体的对创业，特别是的不懈的追求了，上至国家领导人，下到普通的以色列人，都清楚的知道，对于没有任何战略纵深，但是，又四面受敌的情况下，如果不能在创新上领先对手，以保持国力的话，将会是死路一条。

2、 坚定的意志和不怕失败的精神是创新创业成功的有力支撑

从知识管理和创新的角度来看，日本和以色列值得特别关注。这两个国家，有类似之处，比如资源短缺，有强烈的危机意识等，因此造就这两个国家的国民都拥有强烈的使命感。我们对日本的创新印象深刻，但对以色列缺乏系统的了解。

从《创业的国度》中我们可以了解，以色列是一个动荡的国家，笼罩在危险之中，人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。而在今天的中国，经济的增长依然还处于粗放发展的初级阶段，尽管几乎每个人都似乎听说了那句喊了多年的口号：创新是一个民族的灵魂，但是，口号的响亮却未能掩盖创新能力的匮乏，以及它作为今天中国经济成功转型最大的软肋之一。

以色列从诞生之日起，就一直处于被攻击、被包围的状态，没有任何自然资源，也没有可供企业成长的国内市场或地区市场。从某种意义上说，以色列除了创新没有第二条路可走，这是一个“要么创新、要么灭亡”的选择题。有人认为创新就是要有好点子，但为什么世界上有那么多好点子的人，能创新并成功创业的人却那么少？

谈到创业，除了要有好点子，还要有坚决的意志和不怕失败的精神，因为创业的失败率是非常高的，同时还需要有承担风险的能力，不要太过考虑后果会如何。以色列是全世界唯一一个对男女都实行普遍义务兵役制的国家，这样独特的军事体制训练了创业所需的领导能力、团队能力和创造力，这些东西都不是可以从学校或商业活动中能学得到的。

以色列的文化和体制培养了面对失败的独特态度。我们一直认为创业和失败是相辅相成的。失败是企业家简历中很自然的一部分。以色列没有人会掩盖他们失败的经历。

与简单的结果相比，我们欣赏创业精神和尝试的勇气。即使有人创业失败，在以色列也不是不可原谅的，更不要说边缘化了。我们总能从失败中学到更多。也许以色列社会对失败的宽容让更多的人投身于创业。

在我的印象中，几乎所有成功的以色列企业都经历过失败。

3、 强烈的使命感是企业和个人创新创业的不竭动力

爱国主义是经商的重要组成部分，也是商人经商的重要动力。为了以色列人，我们的祖父母回到了他们的家园，建立了现代的以色列国；我们的父母一生都在保卫国家；轮到我们了。我们能在历史上留下什么痕迹？只有创造出世界领先的科学技术来改造这个国家和世界，我们才能在历史上占有一席之地。

自1978年改革开放以来，中国人为什么能够创造辉煌的经济成就，一个重要原因是，中国人在主观上几乎全体一致地怀有为自己、为国人生活得更美好而创造财富的使命，客观上形成了举国一致朝向“富民强国”目标前进的动力。 使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，队伍就没有持久的生命力。

如果世界上任何一个团队想要聚集更多的成员并长期生存下去，就需要建立足够的团队使命和目标来承担这项任务。企业要有为社会服务的使命感。它不能只为赚钱而存在。除了赚钱，企业还应该服务社会，创造文化，提供就业机会，为消费者提供优质的产品和服务。

这些是一个企业应该有的目标，或者说是它的使命。蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，到2003年已经成为一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。

对此，董事长牛根生先生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。以我的企业经营经验，使命是企业的灵魂。

没有使命的企业无法生存，更谈不上成长。” 使命是企业成长的原动力，心胸有多宽广，事业就有多大。但是使命感并不仅仅是企业的事情，也不仅仅是企业家自己的事情，事实上，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。

使命感是员工前进的永恒动力。对企业来说，使命是发展的蓝图；对员工来说，使命是人生目标。一个共同的使命，能够将所有成员团结到一起，为企业的目标共同努力，使所有成员都能感觉到他们对企业理想使命所作的贡献。

一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分是在工作中度过的，所以说，工作等于一个人一生的价值。使命具有两方面的内容，在进行自我实现的同时，促成其他人、组织目的的实现。对崇高理想的不懈追求和对神圣使命的不断努力，造就了优秀的团队和优秀的个人。

精神的力量是无穷的。伟大的理想将使我们能够超越平庸的生活，走上卓越的道路。

创业观后感(篇5)

创业实务是一本揭示创业过程中点点滴滴的实用指南。作者通过自身的创业经验和研究，将创业这个主题从抽象的理论层面引入到具体的操作层面，为创业者提供了宝贵的经验和建议。

本书首先强调了创业的重要性和必要性。现代社会竞争日益激烈，只有不断创新和与时俱进，才能在市场中立稳脚跟。创业实务指出，创业的核心是要有创新和创造力，只有通过不断创新，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本书强调了创业过程中的困难和挑战。创业并非一帆风顺，创业者面临着各种风险和问题，包括资金短缺、人才匮乏、市场不确定性等。创业实务中提到了许多案例，让我们深刻认识到创业的困难和挑战，并给出了相应的解决方法和建议。

本书还特别强调了市场调研的重要性。市场调研是创业过程中至关重要的一步，只有深入了解目标市场的需求和竞争情况，才能制定恰当的创业战略。创业实务中详细介绍了市场调研的方法和步骤，并提供了许多实用的工具和技巧，帮助创业者更好地了解市场。

本书还涉及到创业团队的建设和管理。创业不是一个人的事，需要一个强大的团队来支持和合作。创业实务中强调了团队合作的重要性，并给出了团队建设和管理的建议。团队合作需要各个成员的协调和默契，同时也需要领导者的正确引导和管理。通过本书，我们能够了解到一个成功的创业团队是如何组建和管理的。

小编认为，创业实务是一本既有理论又有实践的创业指南。本书通过丰富的案例和实例，生动地描绘了创业者在创业过程中所面临的各种问题和困难，同时提供了解决问题的方法和建议。每个创业者都可从中汲取经验和启发，为自己的创业之路找到正确的方向。

通过阅读《创业实务》，我对创业这一主题有了更全面的认识。创业不仅仅是一个理论概念，更是一个需要付出努力和勇气的实践过程。这本书的优点在于将理论与实际相结合，通过大量的实例和案例，将创业过程中的各种问题和挑战生动地呈现出来。同时，书中的解决方法和建议也非常实用，激发了我对创业的兴趣和热情。

在阅读本书之前，我对创业的了解还比较浅显。我以为创业只是一种理论上的构想和计划，而在现实中却是很难实施和成功的。但通过《创业实务》的阅读，我意识到创业不仅仅是理论和计划，它需要付出努力和坚持，同时也需要借助市场的机会和资源。只有将创业理论与实践相结合，才能在市场中取得成功。

《创业实务》还提到了创业者的个人素质和能力。创业并非是每个人都能胜任的，需要创业者具备一定的技能和经验。在这个快速变化的时代，创业者必须具备学习和适应能力，不断更新自己的知识和技能。同时，创业者还要具备创新和创造力，不断寻找和开发机会。通过这本书，我明白了要成为一名成功的创业者，综合素质和能力的提升是必不可少的。

小编认为，自古以来，创业者一直是社会进步的推动力量。《创业实务》是一本可贵的实践性书籍，为创业者提供了宝贵的经验和建议。通过阅读本书，我对创业这一主题的了解更加全面，更加深入。我相信，如果我将书中的理论和实践相结合，充分发挥自己的优势和能力，我一定能够在创业的路上取得成功。

创业观后感(篇6)

我们常常看很多的创业书籍、光碟，但是，绝大多数的书籍、光碟，是对我们没有用的！因为那是教你做企业，而如果你没做过生意，那你最要学习的是做买卖，而不是做企业。

今天一个同学的儿子（在澳大利亚上大学）跟我交流，他说他学管理学，发现学到的跟自己要用的好像不是那么一回事。或者说，不知道怎么用。其原因就是教科书上同样讲的是做企业。

做买卖和做企业有什么样的区别？

1、做买卖：只管低进高出，抓住市场空白点迅速出击，就能赚到钱；

2、做企业：产品和渠道都是一个系统！吸进产品，抓住渠道。企业可以算是一个持续经营的买卖――在相当长的时间内都有自己的核心竞争力，就算市场出现变化，也能够迅速调整的买卖。

哪个模式要学习的东西多呢？显然是做企业，因为它除了要学习做买卖外，还要抓住：

1、市场趋势的研究――企业要比买卖看得更远；

2、员工心理的把握――企业是很多员工一起完成的；

3、有所为有所不为――企业不是为了利润最大化存在；

然而，如果你没有创业过，那么你学的大部分商业知识都是无效的！

世界上永远有做不完的生意，只要一个需求存在，就有商机。商机的本质是满足那些潜在的人们的需求。看看我们现在的生活吧：绝大部分人是不满足现在的生活的――这就是中国存在大量商机的本质原因。偏方网案例：

1、在南京地铁里，常有人在卖地图，一张2元，一天卖个100张是没有问题的，投资回报率是1：2；

2、在淘宝上，你看到一个新鲜的产品线下还没得卖，就可以摆个地摊做起买卖，投资回报率可能是1：5；

如果你没做过生意，又想去做生意，就去多尝试一些这样的“买卖”！买卖最重要的特性：

1、做的人少或者没有，而绝对不是别人赚钱我就去做什么。

2、一定是从市场需求出发，而不是别人在赚钱我就跟着去做。

比如说：大家都在摆摊，别人卖的衣服、围巾、()包等生意很好，你不要跟他们卖一样的。比如卖玩具，因为你是第一家，那么生意没问题。

一条街上，全是烧烤店，那你就去开个奶茶点，生意也会OK。

当你有一天，学会做买卖后（随时随地都发现商机），你会从这些荣格商机中发现一个最最最大的……而这就是你做企业的机会。

这个最最最大的商机，需要的不是你一个人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起来完成……你开始变成经营商机变成经营人心。

而这时你要转换思维：赚钱已经不要是你的目的，创造价值是第一目的。这时，你开始进入到做企业的境界！

创业观后感(篇7)

摘要：大型文献纪录片《旗帜3》，全面回顾总结了中国共产党人带领全国各族人民进行的祖国的建设和创业，生动展现了我们党90年来的建国史、创业史、奋斗史，对于认识新民主主义社会向社会主义必然性，认识中国实行国家工业化的原因，认识社会主义基本制度的确立有重要意义。

关键词：创建创业；新民主主义；社会主义；中国共产党

1956年社会主义改造基本完成，标志着我国完成了从新民主主义向社会主义的过渡，社会主义基本制度在我国全面建立。从《旗帜3：建国创业》中可以看出，中国共产党在新中国成立初期的经济建设和对历史遗留问题的解决，实现了中国历史上最伟大最深刻的社会变革，开始了在社会主义道路上实现中华民族伟大复兴的历史征程。

同时，中国的社会主义改造仅用7年时间就基本完成了。由于进展迅速，工作中存在着缺点和偏差。但是，从根本上讲，向社会主义前进的过程是符合客观需要的。新民主主义革命的胜利和社会主义基本制度的确立，为当代中国的发展和进步奠定了根本的政治前提和制度基础。

一、建国：从新民主主义走向社会主义

新中国的成立标志着新民主主义革命的基本结束和社会主义革命的开始。我国社会进入了由新民主主义到社会主义的过渡时期。这一时期，我国社会的性质是新民主主义社会。

新民主主义社会在政治上实行工人阶级领导的，以工农联盟为基础的，各革命阶级联合**的政治制度；在经济上实行国营经济领导下的合作社经济、个体经济、私人资本主义经济和国家资本主义经济五种经济成分并存的经济制度；在文化上发展以马克思主义指导下的新民主主义的文化，即民族的、科学的、大众的文化。

完成民主革命的遗留任务。首先，解放整个中国的任务还没有完全完成。在广大的城乡地区，反动派和传统的黑恶势力正在危害人民的生命财产安全。在军事上，到1950年6月，完成了除**、台湾和少数岛屿以外的全国领土的解放，实现了中国历史上长期以来从未有过的统一；在政治上，普遍召开各级各届代表会议或人民代表会议，建立了在全国范围内从**到地方的各级人民政权，人民开始行使当家作主的民主权利。

其次，要在新解放区进行土地改革，切实废除地主阶级封建剥削的土地所有制，实行农民土地所有制，解放农村生产力，发展农业生产，开辟新中国工业化道路。

维护国家主权和安全。新中国废除了帝国主义国家根据不平等条约在中国享有的一切特权，收回了外国列强在中国的兵营，驻扎在中国领土上的外国旅被迫撤退，收回了海关的权力，中国人民重新获得了国家的钥匙。以毛泽东为主要代表的中国共产党人提出了“另起炉灶”、“打扫干净屋子再请客”、“一边倒”的外交方针。

新中国同苏联订立《中苏友好同盟互助条约》，建立了平等互助的新型中苏同盟关系。1950年当美国侵略者把战火烧到鸭绿江边的时候，中国**毅然作出了抗美援朝的决策。经过近三年的艰苦战斗和谈判，中朝两国人民和军队迫使美国代表签署了停战协定。

抗美援朝胜利，维护了朝鲜独立和中国安全，维护了世界和平，为国内经济建设和社会改革赢得了相对稳定的和平环境。

加强党的自身建设。根据中国共产党成为全国执政党、党的工作重心从农村转移到城市的新形势，党和**教育干部党员必须经受住执政考验、接管城市考验和生活环境变化考验。1950年和1951年，全党开展整风整党运动，批判了自尊自爱等错误思想，对党员进行了八项标准教育。

1951年底到1952年10月，中国共产党在党政军机关开展“三反、五反”运动。

进行经济建设，首先要把我国从农业落后国家转变为工业先进国家，实现国家工业化。从世界历史的角度看，民族工业化的实现可以分为资本主义工业化和社会主义工业化两种类型。历史证明，前者在中国是不可能实现的。社会主义制度具有集中力量办大事、促进社会生产力快速发展的优势，是中国这样的落后国家通过社会主义道路实现国家工业化的最佳选择。

1953年12月，《关于党在过渡时期总路线的学习和宣传提纲》对党在过渡时期的总路线作出了完整表述：“从新中国成立到社会主义改造基本完成，这是一个过渡时期。党在这一时期的总路线和总任务，是在相当长的时期内逐步实现国家的社会主义工业化和国家农业、工业和资本主义工商业的社会主义改造。

”二、创业：社会主义工业化与社会主义改造

新中国于1953年开始实施发展国民经济的第一个五年计划，其基本任务在于集中力量发展重工业，建立国家工业化和国防现代化的初步基础；相应地发展交通运输业、轻工业、农业和商业；相应地培养建设人才；保证在发展生产的基础上逐步提高人民的物质生活和文化生活水平。“一五”期间，在苏联的援助下，中国着重建设了一大批如鞍钢、长春一汽和沈飞等基础性的重点工程，为国家的工业化奠定了初步的坚实基础。

土改后，中国共产党和人民**采取积极领导的方针，教育、促进和帮助农民走互助合作的道路。中共**在1953年12月通过的《关于发展农业生产合作社的决议》总结互助合作运动的经验，开创了一条由互助组到初级社会主义合作社，再发展到高级社会主义合作社的具有中国特色的过渡式农业合作化道路。通过这种由低到高的互助合作的组织形式，实行积极发展、稳步前进、逐步过渡的方针；坚持自愿和互利的原则，采取典型示范、逐步推广的方法，发展一批，巩固一批；始终把是否增产作为衡量合作社是否办好的标准，把社会改造和技术改造相结合。

中国共产党在推进手工业合作的过程中，采取了积极领导、稳步推进的方针。手工业合作的组织形是从手工业生产合作组织、手工业供销合作组织到手工业生产合作组织。这些步骤是从供销开始，从小到大，从低到高，逐步实行社会主义改造和生产改造。

资本主义工商企业的社会主义改造，就是把民族资本工商业改造成社会主义企业，实行民族资产阶级的救赎政策。中国共产党总结了资本主义经济改组改造的经验，确定了通过国家资本主义改造资本主义工商业的方针。新中国成立初期，着重发展的是加工订货，经销代销等初级形式的国家资本主义。

1954年初以来，公私合营形式的国家资本主义得到了进一步发展。对于资产阶级，第一是用赎买和国家资本主义的方法，有偿地，逐步地改变资产阶级的所有制；第二是在改造他们的同时，给予他们以必要的工作安排；第三是不剥削资产阶级的选举权，并且对于他们中间积极拥护社会主义改造而在这个改造事业中有所贡献的代表人物给以恰当的政治安排。

参考文献

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[2]孙桂荣.论毛泽东对新民主主义革命规律的探索[j].商情，2011年50期.

[3]李春来.中国共产党新民主主义共和国构思的两大理论特征[j].传承，2011年10期.

[4]林木.对资本主义工商业的社会主义改造[j].党史博览，2011年12期.

[5]褚键.对过渡时期总路线的几点认识[j].党史博采：理论版，2011年1期.

创业观后感(篇8)

记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事：

小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢!没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。

书上写到：成功的创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。

机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。

当然失败也是在所难免的。但是失败乃成功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢?前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。

把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功!

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创业观后感(篇9)

有机会读了《创业的国度》这本书，收获颇多，感慨颇多。犹太人的成功，源于他们聪明的智商、强烈的危机意识。当然，肯定还有其他因素。这本书首先对以色列人和以色列公司的成就进行一番描述：以色列的人均风险投资是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。一个只拥有710万人口的“小国”却吸引了近20亿美元的风险资本，远远高于很多发达国家。我们不禁要想，以色列，这个四面楚歌的国家是如何成就他们的今天又是如何开创他们的未来的。

读了这本书，我微微知道了点答案。看看以色列的发展轨迹，再回顾我们中国发展的艰苦历程，感慨很多。中国的发展走了很多弯路，虽然取得了丰硕的成果，但以色列的发展历程、成长经验还是很值得我们学习和借鉴的。十二五规划开局之时，我们每个人要做的很多，个人的进步也是国家的进步。总结并学习以色列这个犹太国家的成功经验非常必要。

下属能勇敢挑战上级。在一个等级森严的国家，思维可能就很不活跃，或者非常受限。有想法但无处表达。在中国古代这样的例子很多。个人无法改变体制，但想法要有，有了想法要去做。即将召开，人大代表人民选，人大代表为人民的标语随处可见。中国也是一个民主的国家，有时候我们也要行使我们的权力，因为我们也是国家的主人。同时，我们更要履行我们的义务。爱国不只是说的，还要去做。

自己的一蹶不振。可能只有你自己去承担失败的后果，但你更要从中获得经验。当然，他人的包容也是绝对必要的，我希望我在遇到类似情况时能做到包容，我更希望我身边的人，朋友、亲人、同事、领导，包容自己，包容他人。

“落后就要挨打”，可以说，中国目前也是四面楚歌了，与邻国间的领土争端不断，更有甚者无中生有、搬弄是非。现在中国也有了大国的身份，但是现在的糖衣炮弹多了，各种干扰也多了。唯有我们继续奋发图强，“先天下之忧而忧”，才能在国际上立足。

勇敢的品质。中国经历了抗日战争和解放战争才真正争取到民族独立。中国的义务兵役制和以色列存在很大区别，我们要考虑国情的同时，以色列在兵役制方面的很多做法还是很值得我们学习的。

事实上，今天的以色列之所以能够如此强大，是多种因素交织的结果：建国者的爱国主义、使命感、短缺意识和灾难意识，以及以色列和犹太人骨子里的好奇和逍遥自在的秉性等等。我们要学习的还有很多，学而知不足。以上是我的一点感受，愿与大家共勉。

创业观后感(篇10)

谁说女子不如男,如今越来越多的女性成功的走进创业之门。无本创业故事专家指出女性虽然在经营管理意识上不如男性，但女性细腻敏锐的商机意识是创业中的独有优势。 1、不要一开始创业就把自己定位定得很高，要慢慢来。比如先开个小商品店，店面找准位置，进的物品又符合市场口味，赚钱自然就不困难。当然前提是你得有那眼光。 2、饰品永远不过时。据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查周大福珠宝官方网站，我国女性饰品市场均占有率不足5％，而日本达到98.2％，泰国为68％，香港为54％，新加坡为48％，马来西亚为47％。由此可见，饰品的发展前景是很广阔的'。饰品行业在金融危机下可以屹立是个比较成功的例子，但是现在到处都是相似类型的小饰品，这样消费群体限定了，这样很容易走别人一样的路，现在需要的是个性。在此值得一提的是信誉度比较高的阿呀呀。阿呀呀是知名的饰品品牌，它的旗下品牌阿姥脚孩时尚用品一直力求新颖，注重时尚，国际流行元素结合东方文化的特性，让时尚个性发挥到极限，深受时尚女孩的欢迎。 3、独特的审美和设计理念是经营银饰店的重要基础，无本创业故事这关乎个人天赋，敏锐的商机意识成功的根本。 4、虽然是小成本投入，但是还是要树立投资风险意识。比如，千万不要以为小店投入不多，开个小店也许五万就够，要知道这只是初期投入，以后还需要一些持续投入，关键是房租贵。当然，小店铺也会有大收入，要看资本有机构成，要看利润率，不是单看规模的。 5、很多女人都有创业的梦想，但大抵只是做过一些调查，整理一些资料，然后都以缺少志同道合的伙伴、资金不足、精力不足、经验不足等种种理由而夭折。成功，贵在持续的激情。 6、女子创业最重要的一点是要有创意。打个比方说，清明上河图即使你是把5万块用做旅游，你也可以把它转换成一种创业的途径，比如你可以拍照片、写游记，然后卖给时尚杂志的旅游版换银子，你还可以发掘当地的特产或好看的衣服首饰，然后在易趣开个店…… 7、成功意识。创业的成功，首先取决于有没有成功的欲望，这是成才与成功应具备的先决条件和内在素质，正所谓“不想当将军的兵不是好士兵”。本就不是一回事。 8、即使你有资金，但如果你没精力自己去做，还是不要投资的好，尤其是不了解的行业。 9、可以通过专业的职业顾问师为自己作一番诊断，清楚自己的创业兴趣、无本创业故事创业能力和自己的性格特征，这有利于选择适合自己的创业之路。

创业观后感(篇11)

从创业的定义中，我们也不难看出，“发现”二字对创业起着何其重要的作用？而且，创办自己的事业，最不可少的便是商机。商机作为创业的关键，我们就需要练就一双发现商机的“火眼金睛”，在很多情况下对待商机的问题上大都是“众里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

”因此有人说：商机=运气+等待。尽管也有一定的道理，但是如果没有强烈的市场意识、敏锐的商业触角、明察秋毫的选择及分析信息的本领是很难发现商机的端倪的。

机遇只垂青那些有头脑的人，创业者需要一颗市场意识的头脑。处处留心商机，是创业者应仔细考虑的问题。

我们在寻找商机和选择项目的时候，首先考虑的是该商机或项目实际操作时，一定要奉行“人无我有，人有我精，人精我专”的战略，只有不断出奇、出新，生意才能立于不败之地并经久不衰。

创业无止境，创新无穷时。因此创业的商机还在于创新。要比创业就要比创新。

与创新相比，要进一步弘扬敢为人先、出类拔萃的创新精神。创新是企业生命力的源泉，是企业增强竞争力的法宝。民营企业家要继续保持先人一步的创新胆略，创新发展模式，以建设创新型、创造型企业为己任，把握大势，出新招、出绝招，推进观念、体制、技术、管理、文化创新，以创新的思路谋划新一轮企业发展战略，以创新的举措化解前进中的矛盾和困难。

要在更大范围、更广领域、更高层次参与国内外经济技术合作与竞争中，做大做强企业。

人无远虑，必有近忧。人们常说不打无准备的仗。无论做什么事情都要制定确实可行的计划，计划是做事情的一个向导，因此，想要创业成功就要制定成功的计划.

肖建中在《边打工边创业》讲到创业计划书是整个创业过程的灵魂，在创业计划书中主要记载一切创业的内容，包括创业的类型、市场调查和分析、资金规划、阶段目标、财务估计、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。商业计划就像一台功能强大的计算机。它可以帮助创业者记录创业的许多内容和想法，帮助他们规划成功的蓝图。

纵观几位已登上事业巅峰的企业家，他们除了具备上述素质外，还有一些相似的特点。

欲望。“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。企业家的愿望和普通人的愿望的区别在于，他们的愿望往往超出了现实，他们望往需要打破目前的立足点，打破目前的牢笼，才能实现。

所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。

我们说的创业者的欲望是不安分的，是高于现实的，需要掂起脚才能够得着，有的时候需要跳起来才能够得着。因为欲望，但不愿意创业，而是行动，和成功，这是大多数白手起家的企业家所走的共同道路。

忍耐。成语里有一句“艰难困苦，玉汝于成”，还有一句“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在哪里呢？

首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。因此，创业前一定要调整好心态，既要有吃苦的思想准备，还要有承担失败的心理准备，培养良好的心理素质，勇敢地面对所出现的一切情况。面对困难和挫折，我们要学会忍耐，坚持到成功。

眼界。广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

敏感。敏感不是神经过敏。神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。

企业家的敏感性是对外部变化的敏感性，尤其是对商业机会的快速反应。

人脉。创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。

创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是企业家的能力、生产资料和所拥有的知识技能，也就是人们通常所说的有形资产和无形资产，但这些有形资产和无形资产属于个人。企业家的家庭资源也可以看作是企业家内部资源的一部分。

对于企业家来说，拥有一个良好的内部资源无疑是很重要的。

创业者外部资源的创立，其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。除非他像比尔·盖茨，能开发出一个windows，前无古人，无可取代，只好由他独霸市场。

谋略。创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。

特别是在目前产品同质化、市场有限、竞争激烈的情况下，企业家不仅要能保持诚信，还要有超凡脱俗的能力。

说白了，战略是一种思维方式，一种处理和解决问题的方式。

对于企业家来说，智慧不适等级的，也没有好坏之分，智慧与不智慧的区别，只有善用才不适善用，适用于不适用的问题。

胆量。很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。

创业需要胆量，需要冒险。创业精神是创业精神的重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。

冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。企业家必须区分冒险和鲁莽的关系，区分什么是勇敢，什么是无知。

鲁莽无知只会让事情更糟，你的行为会变得毫无意义，让人发笑。

自我反省的能力。反省其实是一种学习能力。由于创业是一个不断探索的过程，创业者在这个过程中难免会犯错。

反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

诚信。作为企业家，必须树立诚信品牌，努力提高自身的诚信价值，向社会迈出第一步。须知没有诚信，何来尊严？怎能创业成功？可以说诚信是创业成功的前提。

创业是一个不断积累的过程。作为大学生，我们不仅要学习，还要积累社会经验。我们应该在生活中更加关注和积极思考，以期为未来的创业奠定基础。

医学检验技术1301班蒋梦雨

创业观后感(篇12)

日语1501 *** 海多特

与很多关于创业的书不同，这本书没有那么多的热气腾腾的鸡汤，没有那么多繁琐的规章制度，也没有告诉你如何成功创业。在我看来，这本书的总体框架可以概括为三个部分：

（1） 创业无畏的基础。这其中包含着相关的理论基础与技术支持。

（2） 创业无畏的心智。这部分涉及到思维模式与心流的相关调整。

（3） 创业无畏的手段。这一部分介绍了如何实现创业无畏的相关方法。

彼得戴曼迪斯给我们呈现的是前所未有的经验，不论是创立指数级增长的企业，还是管理这种类型的企业，原则有三个：第一，要能够获得“指数型技术”。它将决定你的企业以超常的速度成长，并且取得巨大的成功；第二，要有拥有“指数级成长”企业的管理技术和心态。

这种类型的企业注定了不走“常规”，面临的挑战也前所未有，甚至衡量成功的标准都不是常人所能理解，所以要有驾驭这种技术的方法。譬如，tesla、uber很长一段时间里都不会盈利，但组织却在急剧扩张，并趋于改变人类生活方式；第三，如何成功，有哪些方法达成“指数级增长”。目标的设立将决定你成功的程度或者大小。

成功率低，但成功的结果很重要，值得尝试；相反，成功率高，容易实现，但不重要，而且效果或（社会）意义不大，所义不值得浪费精力。这种企业的新玩法，也得到了解读。

上面的三点，正是本书的三大结构。如果你没有“指数型技术”，那么你至少要去学***它是什么？如果你没有机会创造或运行好的想法，那么至少要学习它们是如何工作的。

如果你不了解这个游戏是如何玩转的，那么最后一个章节也提供了必要的“方**”。

无论你读到多么不可思议的故事，成功或失败背后都有规律可循。我认为这是一种新的商业模式——共享经济。

“指数型技术”不可缺少的推动力就是人，超级规模的人则为——“众”。如何快速的聚拢相关甚至不相关的“众”人，成了这种技术的关键。

“众包”、“众筹”都是指数型企业快速崛起的关键，资源跨界、嫁接，把资源的效率放大到极限，对貌似无序市场的有效梳理，让市场叠加，需求也被放大到极限。

共享、共赢成了每个人关心的话题，当每个个体都在无组织却自发的朝同样的目标挺进时，释放的能量不可预知。

互联网时代的新时代由此拉开帷幕，成为那些雄心勃勃的人们窥探地球的杠杆。

创业观后感(篇13)

《创业时代》是由华策影视出品，安建执导，黄轩、Angelababy领衔主演的都市情感创业剧。该剧改编自付遥的同名小说，讲述了软件工程师郭鑫年研发手机软件魔盒走上创业之路，在这个过程中与同行竞争，邂逅投资分析师那蓝收获爱情的故事。

在一次偶然的机会中，软件工程师郭鑫年找到了新的灵感，他决心开发一款新的手机通讯软件，可以将手机短信以语音的形式在用户之间传送，这个想法让郭鑫年激动不已，他怀着一腔热血，走上了创业之路。在天使投资人和旧日朋友的支持下，郭鑫年经过艰苦的研发，终于令手机软件诞生，起名为魔盒，并获得了巨大的成功，同时也与投资分析师那蓝，成为了莫逆之交。然而创业的道路并非一帆风顺，在激烈的市场竞争和技术更迭中，同行的竞争，技术上的难关，种种问题纷至沓来，郭鑫年经历了一次又一次磨难，终于令新技术得以推广。在郭鑫年最艰难的时期，他收获了那蓝的爱情，在爱人的鼓励下，他意识到，眼下的困难并不是终结，而是新的开始，最终，郭鑫年和那蓝一起携手，继续走上了创业之路。

在一次偶然的机会中，软件工程师郭鑫年找到了新的灵感，他决心开发一款新的手机通讯软件，可以将手机短信以语音的形式在用户之间传送，这个想法让郭鑫年激动不已，他怀着一腔热血，走上了创业之路。在天使投资人和旧日朋友的支持下，郭鑫年经过艰苦的研发，终于令手机软件诞生，起名为魔盒，并获得了巨大的成功，同时也与投资分析师那蓝，成为了莫逆之交。然而创业的道路并非一帆风顺，在激烈的市场竞争和技术更迭中，同行的竞争，技术上的难关，种种问题纷至沓来，郭鑫年经历了一次又一次磨难，终于令新技术得以推广。在郭鑫年最艰难的时期，他收获了那蓝的爱情，在爱人的鼓励下，他意识到，眼下的困难并不是终结，而是新的开始，最终，郭鑫年和那蓝一起携手，继续走上了创业之路。