激荡三十年观后感(经典13篇)

您在寻找好文章吗我们建议您阅读“激荡三十年观后感”，本资料仅供参考不可作为法律依据。很多人印象最深的不是读过的书，而是看过的电影，作品的魅力恰恰在于能够让我们和它发生交流。 观后感可以记录观赏时的情感体验，优秀的观后感可以让我们了解影片的立意和细节。

激荡三十年观后感 篇1

《激荡三十年》分上下两册，是中信出版社出的两本书，作者吴晓波。最早在网上看到这本书的评价，还是比较高的，但只有上没有下，就没有买。因为这种吊胃口的感觉实在太不好了，最近两三年中遇到好多次，一是百家讲坛上的易中天，半本半本的出书，二是当年明月的《明朝那些事儿》，五分之一六分之一的出书，三是哈里波特，七分之一的出书，拖了好多年才出完，还有余华的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到这本书的下出来以后，再去买。

没想到下出来的时候，上已经买不到了，看来真是一本好书，不过这也难不倒我，现在当当上买不到的，淘宝上基本都能买到。我在淘宝上定了一本，发现还要便宜，合算合算。

这本书从78年开始，一直讲到08年，说的就是这三十年中，风起云涌的改革大潮如何改变几代人的命运，人们又是怎样各显神通的去趟过这条历史大河的。

让我惊讶的是第一代改革开放者们那种渴望，那种不顾一切的拼搏精神。陈春先、柳传志们怎样从兜售廉价的电子表开始，开创他们的大事业;史玉柱当年青涩的照片，背后则是一段中国IT史诗;88年的物价闯关，让全国的百姓发疯一样的抢购各种物资，居然让滞销两年多，积压了各大仓库的电风扇一扫而光，云南、贵州这些地方还为了抢购毛线在大街上大打出手。

君安、万国、申银的这些证券市场的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼风唤雨，又是如何衰落;杨百万是怎么靠倒腾国库券发家;袁庚怎样搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了现在的招商银行，平安保险。那些现在富豪榜上的首富们，当年怎样筚路蓝缕，胼手砥足的赚到事业的第一桶金，刘氏兄弟，唐家兄弟;万科的王石原来也是倒爷出身，而且大倒特倒，游走在政策与法律边缘。

至于在这三十年中，沉沉浮浮的英雄好汉更是不胜枚举，把他们的名字烙印一样打在几代人的脑海里。傻子年广久前两天还出现在第一财经的嘉宾席上，红塔的褚时健，长虹的倪润峰，承包的马胜利，裁缝步鑫生，都曾是一代红人。

温州模式、苏南模式与其对应的地下金融，各种小厂的兴起，假冒伪劣，走私逃汇，太多太多，改革真是一部摸着石头过河的历史，看完了才知道原来今天的日子是这么来的，不过也因为这样，对未来充满了信心。

中国的方方面面在这三十年中都发生极其巨大的变化，未来的十年中肯定还会有非常大的变化，而这十年，绝对是保险业的黄金十年。

激荡三十年观后感 篇2

在这个阶段，很多管理科学也被实践，很多成了日后管理科学的实践基石，如河北石家庄第一塑料厂的厂长张兴让发明的“满负荷工作法”等。

但是，中国制造在疯狂发展之后，快速发展的同时也会带来负面影响，产品质量差。制造业繁荣后，货币兑换增加，金融业崛起，股市出现。运作资本开始出现在企业家的思维中。

国家自上而下，遇到问题及时出台政策调控和管理。它虽然在一定程度上违背了市场经济，特别是当时世界上盛行的自由市场经济，但也避免了社会矛盾的恶化和经济发展的不可控，没有带来毁灭性的经济危机。

改革开放的大势所趋已经确定，但其过程并不缺乏停滞不前，而是在改革者坚定信念支持和正确战略方法的指引下进行的。表面上的改革是姓“社”还是“资”的硝烟在弥漫着，争论如江面上迷眼的乱风，实质性的经济变革却如水底之群鱼，坚定地向前游行。

每一次变革都蕴含着很多机遇，不管是国家的改革亦或是企业的改革。或是我们生活中的变化，勇于从变化中寻找机会，实现自己，世界上最大的不变就是永远在变化。

当我们发现事物的本质后，即应勇于改变。坚定的听从内心选择，去为实现目标而坚持不放弃。例如，在我们的改革开放中，有不同的声音，但我知道，这一定是社会发展的正确选择；在改革开放中，那些下海的人，勇敢地脱去了当时看起来很亮丽的外衣，勇敢地与国家一起，踏如改革的洪流他们最终会成功的。

很多人会在改革中发现很多漏洞，有些人只关心短期利益。短时间内获取了无数财富，终因收手不住而锒铛入狱，而经得住**的人最终沉淀下来，走的更远获得更多的尊重。古语有云：

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。这一念之间饱含了多少曲折，小恶小善皆由心起，心念却是行动的主导。

在第一阶段看似无序的繁荣和骚动之后，国家和人民都有了一些感触。市场经济正逐渐增强其影响力，改变着这个国家。但在这个经济浪潮里，一些有智慧，善于发现和攫取市场资源的企业家们，暂露头角，而这些突出重围得以呼吸到很少人争抢的“新鲜空气”的人们，无不感到一种独特良好感觉。深受开国领袖影响的那一代人突然感受到了领袖们的感受，有些人开始忘却自己。

在放开管控的环境里，国家的影响力似乎变得有些弱了，而摸着石头过河走过一段之后，部分先头部队抵达了一片繁华胜地，部分人开始滋生骄横情绪。诚然，这部分人群成功背后隐藏着自己无数的汗水，而实际情况是大家似乎忘记了当年是国家放开政策才得以实现。导致了一批批的悲剧发生，尤以大邱庄事件为突出。

这样的特例在改革过程中时有发生，而国家的适时引导以及处理方式在万马奔腾的社会中起到警示作用，为整体社会的安定和有序打着基础。

现阶段，我国生产力有了很大提高，而营销资源却没有跟上制造业的发展。在一些企业还在从事生产制造的同时，一些聪明的企业家开始贪婪地抢占营销资源。巨人公司的各种产品、爱多vcd、秦池酒，这一个个当年响当当的产品名称在经过广告这个新鲜的手段刺激下，迅速的被消费者接受。

而起家于非商背景或经验的企业家们，并没有很好的处理好广告这把利器，短期战术获得的利益冲昏了头脑。在短期利益和长期发展的选择中，很多人选择了前者，不断地有巨星陨落，此时回头看来，才发觉这一颗颗的明星却犹如流星，耀眼的划过天际倏忽不见。

而也是这样的环境中，造就了一些至今为止给我们很大教训并激励着大家的案例。巨人集团的史玉柱先生以其独特的史场营销观，赶上了改革开放的黄金时代，以科技成就了第一桶金。同样没能平衡好欲望，倒下了，却在几年后重新崛起。

清理了倒闭欠下的债款，并开创了保健品和网游行业的多个营销先河，这种坚强的意志以给我们深深的感染。

经过十几年的积累，改革开放欲加透彻。中国与世界的交流也越来越多。经济和文化正在受到西方的影响。麦当劳和肯德基在中国餐饮领域已经变得非常强大。柯达、三星等外资企也也以其先进的技术产品影响着新一代中国人。

中国在接受着外来文化冲击的过程中，也不断的通过输出“中国制造”在向世界推销着中国。一批引领潮流的人不断出国留学，决心回国创业。科技企业在手中茁壮成长，成为未来中国科技文化产业的中坚力量。

在改革开放的过程中，冬天总是交替出现，这也印证了哲学中的一些思想和观点，但同时也印证了哲学中的另一种观点：改革在前进。这一时期，前总理朱镕基为解决改革开放以来积累的矛盾在一定程度上下了功夫，没有造城灾难性后果。

朱镕基承诺五年内完成三件事：一是确保人民币不贬值。二是激活经济、启动内需。

三是用三年时间让国有企业摆脱困境。直至今日也在深深的影响着我们的经济，尤其是启动内需。这一政策使房地产业深深地影响着人们的生活，也使许多苦苦挣扎的房地产企业一夜之间过上了舒适的生活。

接着由朱镕基亲自操刀的柯达对中国胶卷功业实施全行业收购，更为明确的显示出了“国退”的决心。这也更有利于市场经济的发展，有利于**注重自身的行政职能，更好地服务社会，促进社会经济的进一步发展。从而让国家的收入更丰，进入一个良性的循环。

在国家发展的同时，中国的互联网企业也在萌芽。从最早流传的一句广告词开始“中国信息高速公路有多远--向北1500米”。中国的互联网得到了启蒙，瀛海威也成为了烈士，但这并不能阻止新浪、搜狐和网易的出现，它们仍然影响着我们。

在中国互联网行业，甚至有几家全国性网络行业的龙头企业，其中最有特色的就是马云创办的阿里巴巴，马云后来成为b2c和c2c领域的霸主。成立十年来，它越来越像一个帝国，特别是淘宝网的迅速发展，已经成为中国c2c和电子商务领域的绝对第一。而马云对于淘宝这个日后发展成为相当于中国陕西省gdp的机构的管理风格里，很明晰的看出朱镕基主政时期经济改革中的方式方法。

马云被定位为淘宝的平台。当整个行业都在招聘技术人才时，马云有远见地提出，互联网行业应该引进更多的社会学家和经济学家。在台上创造了无数明星企业和财富人物的案例中，马云从来没有利用自己的便利，在台上既当裁判又当运动员。这也使得淘宝交易会发展迅速，导致怨声载道的商家纷纷逃离。

这一时期对“国退民进”改革的拥护和贯彻，也为日后中国民营企业冲入“世界五百强”阵营奠定了基础。虽然这一决策中伴随着很多不好的现象，著名经济学家郎咸平也曾深度的调查过其间的很多企业并提出质疑。但对于长远的发展来看，这一决策对中国经济的影响是有利的。

而很多企业在参与改制后，也进一步的激发了生产效率，调动了人们的积极性。

90年代起至今，财富在人民手中不断地积累，一个外国人胡润在中国推出了富豪榜。榜单每年都有变化，越来越多的非传统行业进入榜单，这些新经济代表人物在财富获取上最大的特点就是在阳光下赚钱。把握住新经济脉搏的科技行业人士，用很短的时间将财富从0积累到数以十亿、百亿计，让人艳羡的同时不禁感慨这个行业里流行的一句话：

站在风口上，猪都会飞了。然而也正如俞敏洪老师所说，不断地积累自己的厚度，在机遇来临的时候有能力去抓住他。回望历史，让自己更懂珍惜更懂充实自己的重要性。

纵观这30年，出现了很多昙花一现的风云人物，也有很多一直走到今天，堪称改革开放的活化石企业家。他们在这期间也取的了骄人的成绩，也获得过很多人的推崇，但是理智以及坚持让他们走到了今天，更为人们崇敬。而在历经沧桑之后，也能更稳妥的执掌企业向更高的目标冲锋。

在用“改革开放”这个英明的决策彻底激活了中国之后的30多年里，国家就经济的发展不断的实践着，跌宕起伏。最终造就了中国在沉寂了百年之后再次爆发，在全球的政治经济舞台上发挥举足轻重的作用。入世让举国欢腾，全球华人为之振奋。

回望着30多年的发展，改革开放却是一副宏伟巨制的华丽篇章，改革开放30年的历史对小到我们日常生活、大到运作企业都有极大的借鉴意义。

激荡三十年观后感 篇3

把握时代的脉搏

《激荡三十年》是一本浅显易读的好书，它用平实的文字记录了改革开放三十年间发生在祖国大地上激动人心的人、事变迁，难能可贵的是，他在描绘企业家们奋斗历程的同时，让我们对中国经济发展的脉搏有了清晰的了解，对三十年来各事件发生的前后逻辑因果关系有所了解。读完这两本书，掩卷而思，究竟它能留给我们点什么？

书中描绘了中国的企业家们如何进行原始的积累，他们中有成功的，甚至有成为福布斯富豪的，有失败的，最终沦为阶下囚的，也有沦为普通百姓的。不敢怎样，他们的探索至少告诉我们，他们具有令人钦佩的顽强生命力和创造力，能够把握时代脉搏，走在时代前列。也许，当时有些人的道路是被禁止的，甚至被各种政治色彩所掩盖，导致了阶级斗争的高潮，但不可否认的是，随着时代的变迁，他们的道路被市场经济证明是正确的。

三十年间，利益与风险的角斗铸就了企业家不平凡的成功路，正应了一句话：前途是光明的，道路是曲折的。在改革开放探索路上，真理与无知更替着，国家在这些勇敢者的带领下，跌跌撞撞地像个小孩，追赶着世界经济发展的步伐。

我无法想象，没有这些勇敢的人站出来，冲向时代的前沿，改革开放会不会如此成功？我经历了改革开放三十年的大部分时间，切身感受了国家翻天覆地的变化，也一次一次听着勇敢的企业家们如何开拓属于他们的王国，这次看《激荡三十年》更给了我不小的触动，看来善于把握时代脉搏，走在时代前列的人，才能获得真正的成功。这是一个快节奏的时代。如果不注意，就赶不上时代的步伐，抓住时代赋予的机遇。无论做什么，都要紧跟时代脉搏，抓住发展机遇，做时代的排头兵，至少要跟上时代的步伐。

激荡三十年观后感 篇4

假期读完《激荡三十年》这本书，试想一下，以本书三十年而言，三十年前谁会想到人们会在电脑上**并且浏览读物呢。何况，今天已是此书纪录元年的三十五年以后了。时代变迁的，用范伟的一句话说：

防不胜防啊!

激荡三十年，确实让人激动。国家在发展，世界在急巨变化。归根结底，是人的变化。在中国有几个人制定了游戏规则。有的人又快又快，敢为人先，又快马加鞭地朝着目标前进，享受着政策的甜头。

也有些人，盘旋在游戏规则边缘，或是发达了或是论为了阶下囚。有些人的生活改变了世界，大多数人的生活被世界改变了。

读完这本书我始终在一个想法中挣脱不出来，小时候父母教育好好做人做平常人，万不做出头鸟之类的人，此类观点是否正确。当今社会所需要的人才是不断创新和变化的，不是按规则生活的。似乎大家都有这么一种思想，回头看初小的同学，暂不提品学兼优，学***大部分做了公务员，学***越是胡乱捣蛋的那群人反而做了小老板，企业家。

只留下中间一部分人不痛不痒的生活着。同激荡三十年中的众多企业家一样。这说明一种现象，一种不安平凡的现象。

毕竟，这个社会不是按照大多数人的意愿建立的。大部分人求不变，小部分人求改变。

社会也就在求改变的这些人愿望努力中改变着。

因此，我们需要做一个在平凡中寻求改变的人，在寻求创新的同时做好游戏规则。坚持自己面对工作的处理方式。

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激荡三十年观后感 篇5

21世纪的优胜劣汰——《激荡》读后感

在读本书以前先去搜索了作者，吴晓波，是一位财经类作家，而并非经济学者，那么该书就是科普性质的读物了。

大致浏览一遍回顾目录和书的序章可以确定，这是一本主要写2008年到2018年中国企业发展的书，讲了一些企业的衰败破产，而更多讲的是哪些企业在日益激烈的国内甚至国际竞争力脱颖而出成为行业中的龙头企业，并且简单地阐述了一些其中的理由。

当然，从整体结构来看，这本书还是想写的有更高的意图，但由于是科普读物，没有模式支撑，只能以文字的形式。从宏观角度上来说，本书写了如下几个视角：

经济增长方式转变：传统周期型行业的高增长在过去已经结束，金融地产也在经历去杠杆化，新兴产也的增长已经成为经济增长的主要方式。

国际化：在过去十年里，中国越来越多的企业走向了国际，在美股上市，积极扩展海外业务，不似几十年以前只在同样是发展中国家的市场发展，许多发达国家市场中也出现了中国企业的身影。

拉动内需—中国几十年以来的人口红利已经到达刘易斯拐点，在劳动力成本上，中国与亚洲的许多其他的发展中国家相比已经没有什么优势可言了，这些年来中国也开始真正致力于拉动内需，也投资和消费需求来促增长。

打破技术壁垒——于制度创新的复杂性相比，技术的不可逆性打破了既得利益集团的准入壁垒，从而重构产业范式，推动体制内的改革。这一特征在改革前三十年并不突出，然而，随着互联网的崛起，很多产业的原有基础设施遭到毁灭性突破，带来了竞争格局的焕然一新。在可预见的未来，技术的破壁能力将在更多领域继续发酵。

这本书还谈到了一些并购案例。结合我公司的实际情况，我公司处于通信产业链的下游，盈利模式主要依靠工程承包，即劳动型收入。

总的发展空间就是看市占率和自身的运营成本，就目前几年的状况来看，我司想要寻求突破和发展，降低管理费用与维持市占率还远远不够，提高战略眼光在资本市场寻找机会使得业务类型能够扩展和延伸是长远发展之道。

（文中随便补充一些就行，这本书写的都是成功的大企业，科技类企业，互联网公司，基本没法往工程局上靠，书里写的失败的企业也都是曾经的大国企，产业本身落后产能太多，管理滞后等因素导致的，和工程局小单位也没什么可比性）

激荡三十年观后感 篇6

中国企业1978-2008

尽管任何一个历史时期都有其不可替代的独特性，但从1978年到2008年的中国是最不可能重演的。在一个13亿人口的大国，僵化的计划经济体制逐渐瓦解，一批小人物把中国变成了一个巨大的试验场。在公众的全面视野下，它已经向商业社会进行了不可逆转的转变。

在这本书中，我感受到了这三十年的风云激荡，激荡三十年是极少数让我看过之后心情澎湃的书籍，最早看到这本书是在学校图书馆三楼，不过图书馆中只有激荡三十年上册。在看过上册后，我就深深的被这本书所吸引，之后在京东上买下了一套激荡三十年以及大败局。看完这篇文章，我将主要关注激荡30年的内容，但可能会穿插一些内容在大败中。

因为这本书现在不在我手里，部分内容要依靠记忆写作。如果有遗漏或错误，请原谅我。

《激荡三十年》共分两卷，上卷记录了从1978年中共十一届三中全会开始，到邓小平1992年南巡的历史性进程，前者让中国打开国门，赶上了最后一次世界革命的浪潮，由此开始了中国的现代化道路。下卷描述中国gdp以每年10%以上增长的同时，在“亚洲金融风暴”、“9·11事件”、“入世”和“sars风暴”等一系列历史事件中，使中国来到了世界舞台的**。回望中国一路走来的这三十年，我为这三十年了激荡人心的传奇而热血沸腾，

《激荡三十年》用其独特而敏锐的视角，记录下这三十年每件可载入史册的人和事，将那已逝的历史定格在我们眼前。最让人印象深刻和感动的不是表面上的事件和英雄，而是背后的共同力量和特点，特别是对不断奋斗、创造传奇的企业家以及正在改革、发展、创造辉煌的企业的反思。

当任正非为是否能入党而苦恼时，他也许不会料到，以两万元起家的华为，凭其严格的军事化管理和犀利的低价战略迅速崛起，并成为让中国电信基建的领头羊；刘永好三兄弟由于“出身成分”问题而高考落榜，但他们从鹌鹑养殖开始，凭借着精准的眼光，在经过若干年的经营，让他们成为中国首富；华南理工大学无线电班的陈伟荣、黄宏生、李东生也许做梦也没料到，他们日后创立的康佳、创维和tcl在鼎盛时期，占据中国彩电业市场份额的40%，而最后他们之间的混战却又差点毁掉中国的彩电业；那时的牛根生还在回民奶厂刷着奶瓶，而在16年后，他以其敏锐的营销才能和精干的经营团队，使蒙牛集团成为我国数一数二的奶制品公司；27岁的文学青年王石，抱着那本 《大卫·科波菲尔》，为主人翁所感动的时候，没可能想到他后来带领的万科成为中国房地产企业中的领头羊…诸如此类，还有数不清的人物以及关于他们的事迹。

改革进程中的企业家的命运是值得我们悲悯和关注的。这群思想活跃、思维敏捷、把握时机、果断行动的群体，在法律壁垒、制度束缚、政策障碍、观念落后中艰难的挣扎，而又保持一种坚韧的品质和与生俱来的草莽性，他们的奋斗给这三十年历史增添了色彩，为他们的人生增添绚丽的一笔。

过去的三十年，民营、国有、外企三种力量交织在一起，此消彼长、相互博弈，他们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，最终构成了中国经济成长的表象。而民营企业发展的艰难和变革的坚决更是让人深思。在改革开放初期，当市场的闸门缓缓打开的时候，民企这股自由水流渗透进来，它们是那样的弱小而坚韧，随风而行、遇石则弯、集涓成流、轰然成势。

如果说海尔是海，那么中国千万民营企业就是流，在妥协和挫折中奔跑，没有什么能阻挡民营企业的潮流。

三十年间，成功的民企有很多，失败的民企也数不胜数，总有一些在历史的舞台上留下或精彩或遗憾的一幕。吴仁宝与禹作敏两个相似的农民企业家却走向了完全不同的道路；鲁冠球的万向集团那种“小而专、小而精”的发展模式，无疑为其以后的成功奠定基础；史玉柱的巨人集团在挫折中前行的精神，是我国企业所崇尚的，他本人也成为中国企业家精神的典型代表、时代的标杆；英语教师马云创立的阿里巴巴集团更是电子商务史上开天辟地的奇迹，也让马云成为中国创业教父。成功的企业是我们学习、学习和借鉴的典范。同时，对那些曾经轰动一时的公司进行深入研究，更有利于未来的发展。

诸如潘宁所主持的容声冰箱股权改革在质疑声中失败，从此容声走向衰落；牟其中这位“以罐头换飞机”的传奇人物，却在他近乎疯狂的一系列设想下从首富走向了首骗；三九集团在赵新先的带领下，运用一种近似疯狂的收购兼并模式，给自己带来巨大财务危机；曾经的联想**人孙宏斌，凭借着运用到极致的资金链，缔造了顺驰这匹中国房地产界最大的黑马，却在宏观调控中失去了方向；戴国芳的号称中国最大民营钢厂的铁本甚至还没来得急炼出第一炉钢水，就已成为了一番泡影，付之东流；还为数独称王梅地亚的姬长孔，怎么也不会想到2年后他居然被门卫拦在了门外….

三十年的洪流过去了。无论是企业家还是企业，都在探索自己的道路，在雾中寻找试点之光。我们只希望在未来三十年里，我们能够更加坚定地走下去，塑造一个更加美好的未来。

激荡三十年观后感 篇7

以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。除了中国企业的具体情况外，改革开放以来国家意志的变化轨迹也对个人的发展具有启示意义。从家庭联产承包责任制到苏南模式温州模式再到可持续发展，从无条件保护国营企业到大规模推广国退民进再到国家坚决垄断命脉行业，从开放沿海城市到建立社会主义市场经济体制再到成功加入世贸组织……一路走来，虽然政策设计常有反复或者模糊不清的情况，政策效果也常有不尽如人意的地方，但国家为完善体制机制的努力并没有白费，且改革的意志无可阻挡。

反观我们自己，从蹒跚学步对人生作出第一次尝试那刻起，不也是踏上一条无可回头的成长之路吗，注定要不断地接受考验、不断地走岔走弯，并为此不断地调整自我、不断地明确目标。其实我们的人生同样是“摸着石头过河”，就像国家的改革实践那样，经历过诸多次激情尝试后才能够把准方向稳步前行。只不过个人对未来的预期无法与国家相比，所以我们还要懂得“三十岁之前做加法，三十岁之后做减法”的道理。

当我们不再年少青春，不再敢说“大不了从头再来”这句话时，我们就必须学会理性思考并慎重选择，以对人生负责任的态度，将有限的精力投到自己认定的事业中去。

阅读《激荡三十年》，无疑是一个百味杂陈的体验过程：亲切，因为对这段历史有同年的交点；陌生，因为向来处身事外不问天下；激动，因为躁动被企业家的故事挑弄起来；遗憾，因为匆匆走过一个充满机遇的年代。上世纪90年代末的基金黑幕所留下的教训是痛苦的。它提醒小人物不要受财富的影响。集体的疯狂可以在瞬间敲开天堂的大门，但却会坠入地狱的深渊。

我这里没有给出价值判断的含义。每个人都有权选择参与历史的方式。每一种方式都隐含着历史的必然选择。然而，就像湖光一样，水波冷，时间冷了几百代。时间会冷却所有的喧嚣和骚动，只留下有序、理性和有弹性的力量来稳步推进历史。如果这么讲，曾经波澜不惊的生活倒勉强可以算是有秩序有理性有韧劲的了。

我觉得这本书有几个写作特色。

一是编年体和标题语。作者把这三十年罗列开，一年一章，逐年叙述，又穿插对相近年份的比较和类似事件的评述，让读者比较容易把握时间坐标，还能够触类旁通，自己挖掘贯穿全书的诸多线索。作者还用几个字的短语或短句分别作为每年的标题语，如1981年“笼子与鸟”， 1992年“春天的故事”，2001年“入世与出局”等，都准确提炼了每年的大事，提纲挈领，一目了然。

对于很多不熟悉历史的年轻人来说，这种基于时间线索的梳理和总结是最直观、最有效的。

二是春秋笔法和民间视角。作者吴晓波出生于财经记者之家，曾与书中许多人物进行过交流。他在这套书里并没有打官腔、唱高调，而是以一个亲历者和记史官角度，以思考者和知识分子的情怀，对事件和人物尽量如实记叙，娓娓道来，字里行间让我们既能看到重大事件原貌，又能感受到他对人物前途、民族命运的殷切关心。

最让我印象深刻的是健力宝之父李经纬的描述。作者真实地写出了在那个并不遥远的年代，一个企业家与**在企业产权问题上的博弈和必然失败的结果，也配以那幅几乎是整本书最具震撼力的照片——李经纬在公司股权被转让他人的仪式上泪眼问苍天——和文字来说明一个创业者在特殊环境下的悲情和无奈。这正是作者理性和感性的结合。

三是似曾相识，志在高远。读这套书，让我联想起茨威格的《人类群星闪耀时》和曼切斯特的《光荣与梦想》两本书。吴晓波毫不掩饰对前一本书的崇拜，认为它“令人血脉喷张，激动难以”。

在《激荡三十年》中，那挥之不去的浪漫主义色彩和对历史性重大事件的着重描绘正是茨威格的血脉。而后一本书的文体可能对吴的影响更大，无论是编年体裁还是“企业人物史”单元，更像是对曼切斯特致敬。这两本书一个是薄薄的册子，一个是厚厚的巨著，却同样是传记中的经典。

《激荡三十年》一书吸取前者之魂，后者之体，既是对前辈伟大传记的效仿和超越，又填补了改革开放以来中国企业史的空白，其志不小。另外，现在吴晓波作为专栏作家还在用同样的笔触记叙晚清和**的企业和企业家，传承了他在本书中的一贯风格。回到本书。

我非常喜欢这本两卷本的传记，因为它不仅具有很强的历史价值，而且具有很强的思想性、发人深省性：第一，在中国的商业活动中，不懂政治是最大的风险。要知道，这段三十年传奇的起点就是政治因素引发的。

其间，“腾笼换鸟”，南巡讲话，产权改革，宏观调控等等，政治或者说政策上的变化让人应接不暇。在这三十年的风风雨雨中，许多企业和企业家由于掌握政治脉搏的能力不同，命运截然不同。我们既能看到李经纬、仰融在政企博弈中的悲剧，也能看到鲁冠球、柳传志如何老树常青；既为铁本戴国芳和复兴郭广昌在同一轮宏观调控中的不同结局而唏嘘，也为“温州八大王”在“投机倒把”罪名下的共同苦难而慨叹。

这对我们有着深刻的教育意义。企业在经营活动中要始终保持对政治、政策的敏感，在行业选择、经营区域、资金配置等多方面顺应潮流，趋利避害，谋求发展。第二，企业经营必须要有社会责任意识和道德感。

改革开放三十年，是我国企业从幼年走向成熟的阶段，也是我国市场经济体制不断完善的阶段。改革开放使一部分人先富起来，这种财富失衡刺激着普罗大众的神经，只要能赚到钱什么都可以做，所以保健品不求实效只拼广告、南德牟其中天马行空要炸珠峰、证券市场庄家横行丑闻不断等等，乱象横生，不一而足。企业管理的目标是盈利，但企业的生命依赖于社会，必须对社会和公众负责。

责任和道德感的缺失是中国企业面临的一个重大问题。企业对消费者不负责任，消费者反过来就不信任企业。信心不足导致过度的负外部性，交易成本高，难以提高经济效率。

如果不解开这个结，中国市场经济就不可能实现长期发展。最后，中国企业在过去三十年中的许多问题没有得到解决。我们仍然处在社会主义市场经济初级阶段，仍然摸着石头过河。有许多问题需要解决。

从《激荡三十年》里，我们看到沈太福集资如何让人倾家荡产，吕梁和德隆系如何在股市坐庄，各种富豪排行榜如何变成“落马榜”。直到今天，这些问题仍然一再出现：就在数天前，号称“民间天使投资第一人”的刘晓人涉嫌非法集资**，他与沈太福一样是个“包装高手”，只不过换了个创投概念而已；现在的股票市场仍然庄家遍地，这是证券界“公开的秘密”，只不过资金量更大，手法更隐蔽；至今很多有钱人仍然畏惧上富豪榜，前首富黄光裕的锒铛入狱又一次验证了“福布斯咒语”。

这也是我读了这本书后最大的遗憾：中国的市场机制还不完善，我们**，企业和个人在解决这个问题上还有很长的路要走。当然，我们不能因为一些问题而停止吃饭。

改革开放以来，中国经济社会的巨大变化和进步是不可抹杀的。今天，中国的gdp已经从30年前的世界第十位上升到第四位。与金融危机下欧美国家经营不善相比，我国gdp呈上升趋势。《激荡三十年》中记叙的企业史，正是这三十年发展的一个绝佳注脚——企业是微观经济层面最为活跃的个体，在当今世界，企业的兴衰在一定意义上也就是经济的兴衰，国家的兴衰。

其实，历史记叙是冰冷的，事件亲历者的悲欢离合对于他们自己是刻骨铭心的，对于我们读者却只是印在这几百页纸上的文字。历史记叙也是残酷的，那些被读者认定的成功者和失败者，似乎就此已盖棺定论，胜王败寇。历史叙述还很狭隘。作者的时间、材料和思想往往影响叙事的真实性。

因此，我们喜爱《激荡三十年》，却不能过于迷恋它。它无法告诉我们仰融此刻在大洋彼岸是何心情，无法告诉我们牟其中是否能东山再起，无法告诉我们郭广昌再面对宏观调控会有何作为。这些都需要我们超越图书，自己去寻找答案。

只有勤于思考，善于总结，勇于实践，才能有机会超越前人，超越这段历史，为祖国未来30年的发展做出自己的贡献。回顾改革开放30年，我学到了一个道理：永远不要忽视人民巨大、令人畏惧、可敬的顽强生命力和创造力。

归根结底，改革开放是解放人性的一次牢不可破的束缚，是让人性释放出巨大的光芒。这光不是纯洁无暇的。黑暗与光明的斗争，利益与奉献的交织，真理与无知的更替，指引着我们走向不可预知的未来。

读罢《激荡三十年》，不禁让我想起《三国演义》中的卷首词《临江仙》中那句“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”三十年的中国企业史，在历史的长河只能算是很短的一段，但由于处在改革开放这个时代背景中，却显得尤为不平凡。

正如一位网友评论的：“在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀；有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏；亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利；还有更多的人，他们以自己的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。”正像人生的旅途一样，虽然这其中有低谷，有质疑，有忐忑，有困难，但我们不怕，我们都挺过来了。

可能后面还有许多障碍会在阻挠我们，但我们会勇敢面对困难，向书中的企业家们学习，学习他们的精神，就像前人说的：“道路是曲折的，前途是光明的。”这些企业家们就是我们最好的榜样。

激荡三十年观后感 篇8

《激荡三十年》给了年轻人一个梦，梦里述说着：当年身无分文的王石在深圳街头倒卖玉米时的迷茫和毫无方向;34岁的工程技术员柳传志还在每一天日复一日地以看报纸来打发上班的时间;还有那三个刚刚考进华南理工无线电专业的20岁出头的小伙子李东生、陈伟荣、黄宏生;又或那个刚从四川监狱中服刑出狱的还带着很重地方口音的牟其中。就是这样一个个小人物，他们凭着“春江水暖鸭先知”的敏锐，他们感觉到了时代的变迁所带来的机遇，同时凭借着他们的勤劳、聪慧、以及对于摆脱贫穷的渴望和与生俱来的赌徒意识，造就了一个个又一个或成功或失败的中国企业传奇!

看完《上下五千千年》后，你会被华夏民族的伟大所打动。下头为大家搜集的2篇“上下五千年读后感600字”，供大家参考借鉴，期望能够帮忙到有需要的朋友!

描绘1978年至2008年的中国企业史不是什么易事，正如吴晓波书中坦言，“要完成一次跨度长达三十年的宏大叙事毕竟是一次前所未有的挑战”。不知仅仅为了架构方便，还是有意迎合读者心理，吴晓波选择了编年体的记述形式。这种形式让亲见这三十年的读者很难不对号入座，跟着作者的笔端一段又一段回忆当初的经历。

有一天，高尔基去了“善良号”的轮船上，在那里，他认识了一个全身穿着白衣服，每个手指上都长着毛，两只大耳朵里也竖着毛，他的名字叫：斯穆雷。他经常让高尔基给他念书听，斯穆雷的那只黑铁皮箱里藏着许多书，比如：《奥米尔训练》、《炮兵记事》、《论臭虫之危害及消灭方法》等。高尔基在那，是一个洗碗工，每次斯穆雷都让高尔基放下手中的活，给他念书听。光替高尔基干活的人叫做：马克西姆。

如果以1978年作为基准，那么我的出生要晚六年，按照吴晓波的说法是在中国的“公司元年”。那一年邓小平第一次南巡，那一年万科、海尔和联想相继诞生，那一年民间最热的词汇是“我们都下海吧”。可惜，那一年我只是襁褓中的婴儿，除了吃喝什么都不关心，并且在随后的25年中一向纠结于小农思想，不自觉地与时代变迁坚持着若即若离的状态。相信这也是大多数人的生活状态，应对历史的变迁不太愿意主动表现，因而对历史的感受总有些模模糊糊和底气不足。正如书中提到的曾红极一时的词汇，譬如物价闯关、南巡讲话、国进民退、顾郎之争等等，背后都有一连串精彩故事，然而当我试图用自我的经历去体会这些词汇时却几乎无从下手，恍惚间一切竟如梦如幻。就这点而言，《激荡三十年》能够算作临空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

《中华上下五千年》这本书让我明白了中华民族的辉煌历史和可歌可泣的灿烂文化。同时我还了解了许多的历史知识和历史典故。如：中国的第一个王朝夏是由禹的儿子启创立的;秦始皇是中国历史上第一个皇帝;中国历史上唯一的女皇帝是武则天;朱元璋灭了元朝建立了明朝。还有鸿门宴、昭君出塞、赤壁之战、鸦片战争、火烧圆明园等等。

但我有理由相信，布恩迪亚家族的每一个成员，甚至马尔克斯本人，都在这个过程中找到了快感，孤独的快感。在二十多万字中，出现最少的，是眼泪;出现最多的，是期望与欢乐。在孤独中，每一个小说中的人物都找到了“活着”所需要的一切，他们不是哲人，不是思想者，却做到了哲人和思想者都难以企及的程度——看透这个世界，并且活下去，直至死去。他们不满足于肉体的存在，而追逐精神独立的快感，追逐一种自身与世界的微妙平衡。对于他们中的每个人而言，世界或许简单之至，或许复杂至极，却都无一例外的是身外之物——这是一群自我存在的生命体，因为存在，所以孤独。

回到历史本身，78年以后中国企业的发展说白了就是国营、民营、外资企业三股势力的斗争史，至今依然。相比国营企业出身正统以及外资企业实力强大，民营企业家们除了敏锐的嗅觉和顽强的斗志之外真的拿不出什么与对手抗衡。然而正是这样一个“出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取”的群体，令人难以置信地让自我的企业在体制外壮大，在资源、市场、人才、政策、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现了高速成长。这其中自然有机遇问题，也回避不了原始积累的灰色性，但毋庸置疑的是民营企业家在开创事业的过程中所展现出的一往无前的气质，对我们年轻人的成长更具借鉴意义。我突然想到一个人——史玉柱。和大部分中国人一样，我向来都把“史玉柱”三个字视作黄金搭档、脑白金的代名词，可如今读了书中关于他的故事，看到一个“巨人”闪耀登场、迅速覆灭、然后顽强重生的过程，看到一个民营企业家绝不言败的传奇人生，心里竟生出几分敬佩。失败、挫折是人生无可逃避的课题，对于成功、顺利的向往甚至会加大解题的难度，那么，在前途未知独自前行的人生路上，又有几个人能交出史玉柱那样的答卷呢

以人为鉴，能够明得失;以史为鉴，能够知兴替。撇开中国企业的具体案例，改革开放以来国家意志的变动轨迹对于个人的发展也是有所启示的。从家庭联产承包职责制到苏南模式温州模式再到可持续发展，从无条件保护国营企业到大规模推广国退民进再到国家坚决垄断命脉行业，从开放沿海城市到建立社会主义市场经济体制再到成功加入世贸组织……一路走来，虽然政策设计常有反复或者模糊不清的情景，政策效果也常有不尽如人意的地方，但国家为完善体制机制的努力并没有白费，且改革的意志无可阻挡。反观我们自我，从蹒跚学步对人生作出第一次尝试那刻起，不也是踏上一条无可回头的成长之路吗，注定要不断地理解考验、不断地走岔走弯，并为此不断地调整自我、不断地明确目标。其实我们的人生同样是“摸着石头过河”，就像国家的改革实践那样，经历过诸多次活力尝试后才能够把准方向稳步前行。只可是个人对未来的预期无法与国家相比，所以我们还要懂得“三十岁之前做加法，三十岁之后做减法”的道理。当我们不再年少青春，不再敢说“大不了从头再来”这句话时，我们就必须学会理性思考并慎重选择，以对人生负职责的态度，将有限的精力投到自我认定的事业中去。

这几天，我读了苏联著名作家高尔基写的《童年》。它是高尔基自传体三部曲中的第一部，讲述了一个叫阿廖沙的孩子的童年故事。这本书对我的启发很大，它让我了解了一个典型的俄罗斯家庭。这本书是作者真实生活的写照，高尔基根据自我的亲身经历，再现了黑暗统治下的孩子从觉醒到长大的苦难历程。

阅读《激荡三十年》，无疑是一个百味杂陈的体验过程：亲切，因为和这段历史有25年的交点;陌生，因为向来处身事外不问天下;激动，因为青春的躁动被企业家的故事挑弄起来;遗憾，因为匆匆走过一个充满机遇的年代。所幸的是，作为一个小人物我至少没有在改革的跌宕沉浮中成为牺牲品。90年代末的基金黑幕给大众留下的教训是惨痛的，它提醒小人物们千万不要被财富左右理智，团体的疯狂能够瞬间叩响天堂之门，但必将猛地跌进地狱之渊。在此我并没有给出价值确定的意思，每一个人都有权利选择参与历史的方式，每一种方式又都暗示着历史的必然选择，然而就像湖光千色，水波是冷的那样，光阴百代，时间也是冷的。时间会冷却所有的喧嚣和躁动，只留下有秩序有理性有韧劲的力量，稳稳推动历史前行。如果这么讲，以往波澜不惊的生活倒勉强能够算是有秩序有理性有韧劲的了。只期望下个三十年，我们这些小人物能多一份热情和自信，以及对这个时代的担当。

可连的高尔基3岁就丧父，失去了亲切的父爱，跟着母亲和外祖母，来到了外祖父的一个小染坊。从此，黑暗的生活降临到高尔基的头上。外祖父的脾气十

童年似一杯浓浓的咖啡，暖到你的心窝;童年又似一杯淡淡的茶，让你回味无穷;童年似暴风雨后的彩虹，五颜六色，炫丽无比;童年又似那晚霞后的余光，那么让人怀念;又似那弯弯的小路，伴随着你成长。风儿不可能将这温馨的回忆给吹掉;雨儿也不可能把这一件一件感人的旋律淹没，仅有可爱的阳光将它照射，将它保存。

激荡三十年观后感 篇9

吴晓波的 《激荡三十年》记录了1978年-201x年中国改革开放三十年的历程，既是对改革开放的史诗级记录，也是一部企业兴衰发展史。下面整理了激荡三十年读后感，欢迎阅读！

《激荡三十年》作者吴晓波，分为上下两册，上册共365页，全书通过1978—201x这三十年来发生在中国大地上的翻天覆地变化，以鲜活的人物，以富有时代特色的事件串在一起，描述了期间发生的各种重大事件，展现出一幅波澜壮阔的画面。我通过最近几天对该书的通读，从一开始的不以为然，到完全吸引，里面一个个鲜活的人物呼之欲出，们们经历的事情影响着我们，他们的故事对我很有启迪，在他们身上发生了各种各样的事情，但都有以下的共同点，以下是我的一点心得。

不甘于现状，穷则变，变则通

蒙牛集团的创始人牛根生，不知道自已姓什么，因收养他的人是养牛的，所以起名牛根生，牛根生养父去世后，实在被逼无奈，只能到一个奶制品厂当刷瓶工，没想到创办了蒙牛，成了中国最大的奶制品公司。

万科集团创始人王石1978年睡在工地的竹棚里，但他不愿意改变现状，最终成立了中国最大的房地产集团。1978年，最有名的事安徽省凤阳县小岗村的农民。家庭联产承包制的事是给我国农村带来了举世公认的变化。

由此可见，无论个人还是集体，想要做成一件事，只有逼一把才行，都要勇于打破现状，正所谓变则通。

勇于创新，改变现状

健力宝集团创始人李经纬把一个只有几个喷头的车间建成了中国最大的饮料集团。正是通过1984年奥运会的赞助和广告，它一夜之间在全是借广为人知。

由此可见，只有勇于创新，勇于创新，善于创新，才是成功的重要因素。

做事专注，坚持到底

海尔集团创始人张瑞敏把76台残次品冰箱砸成废铁（一台冰箱相当于一个职工两件的工资，当时普遍的做法是低价处理给员工）；中国最大的万向节厂创始人鲁冠球，从一开始做农机、轴承、链条等最后只做万向节，只生产万向节，只把这一件产品做好，最后白手起家，做成享誉世界的万向节厂。

可见，做任何事，都要坚持、专注、认真地做一件事、做一件产品，才能成功。

眼光独特，具有前瞻性

联想集团总裁柳传志创业初期，敏感的意识到当时中国的计算机市场一定是个人计算机的天下，与他的同伴及公司内部的科学家发生激烈的争吵，日后的事实证明，正是柳传志的准确让联想成为中关村最传大的公司。娃哈哈集团创始人宗庆后从一个小冰淇淋商做起，意识到保健品市场的潜力，最终创立了娃哈哈集团。

由此可见，对未来和行业发展的准确判断和认识是企业成功的重要因素。

教育和背景并不重要。关键在于集中和持续的学习、变革和创新

很多人都是农民出身、学历低，只有小学、初中文化，但他们做事专注、咬定青山不放松，持续不断的学习、改进、创新，日复一日，年复一年，是他们成功路上的重要保障。如万向集团的鲁冠球、娃哈哈集团的宗庆后等。

与**建立良好的关系

比如华西村的吴仁宝，健力宝的李经纬，他和当地**部门关系很好，得到**的支持，创造了中国第一村的神话。由于与当地**部门的关系处理不善，健力宝的李经纬未能得到三水市**的支持。最后，企业低价**，李经纬很郁闷。

“这是最好的年代，这是最坏的年代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之春；人们面前有着各种事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”

——题记

正如狄更斯在双城记开头所言，一个大时代从来不可能简单的一眼望穿，而是错综复杂令人深思。《激荡三十年》的作者吴晓波本身就充满传奇色彩，作为拥有岛屿的作者和商人，他不仅从事着出版事业，同时也雷打不动的坚持着每天写作的习惯。既有文人的情怀，又有商人的干练和精明。

纵然外界对自己褒贬不一，却依旧云淡风轻、坦然面对，并用自己的智慧和阅历告诫年轻人“不要着急、不要焦虑”。

激荡三十年观后感 篇10

重庆文理学院

读书笔记

题目：读《激荡三十年》有感

专业：电子信息科学与技术

班级：12级电信1 班

姓名： 王鑫

2013 年 4月1日

读《激荡三十年》有感

在老师的推荐下，我有幸读了《激荡三十年》，原以为这是一本很枯燥的政治性读物，可当我真正读这本书的时候，书里面讲诉的每一个故事时而让我热血沸腾、时而悲哀惋惜、时而让我激动愤怒，读这本书很难让我保持一颗平静的心。《激荡三十年》这本书分为上下两册，由青年学者吴晓波按年编写的企业史，该书讲诉了从1978年到2008年近30年发生在中国激动人心的世事变迁，作者从民间角度出发，以真切而激扬的写作手法描绘了中国经济在近三十年改革开放里走向市场，走向世界的成长与发展之路。

读《激荡三十年》，我仿佛从走了1978—2008年这激荡三十年的改革之路。让我更加深入全面的了解了三十年发生在中国的各项大变化。三十年说长不长说短不短，但这三十年让中国的经济、综合国力却发生了质的飞跃。

虽然每一个历史时期都有不可替代的独特性，但中国1978-2008年这段历史最不可能重演。在一个13亿人口的大国，僵化的计划经济体制日益瓦解，一批小人物把中国变成了一个巨大的试验场，在公众的众目睽睽下，正以不可逆转的方式向商业社会转型。

读这本书不仅是关于三十年改革的，也是关于企业家的生活。书中列举了上百位企业家创业的艰辛历程，在这些当中，有成功的，如联想的老总柳传志，阿里巴巴老总马云，海尔老总张瑞敏，创立万科的王石，带领华西村农民发家致富的吴仁宝等等，其中也有昙花一现的，如南德集团的老总牟其中，带领大邱庄成为当时的首富村的禹作敏等。不管怎样，他们都在以自己的实际行动参与这场前所未有的经济和政治改革。

他们的探索告诉我们，要成为伟大的企业家，必须具有令人钦佩的坚韧和创造力，把握时代脉搏，敢于抓住机遇，走在时代前列。

三十年的风雨，让我们有过无数的欢喜，同时也有过无尽的哀叹，欢喜的是产生了一大批优秀的企业家，他们为我们改革开放起到了重要的作用，他们所开创的民营企业至今也还是社会经济的重要组成部分，但同时我们又在哀叹，哀叹的是有些人采取不正当手段去竞争，损害了国家、人民的利益，最终流落得身败名裂。

这30年的历史不太可能重现。我们也很难找到全民创业的时间。当我们有勇气和勇气成名的时候，我们也很难经历。当今社会需要的企业不仅仅是能带动国家gdp的增长，还需要的是一个有社会责任的企业，能够生产出优质产品，为人民带来实惠的企业。

作为大学生，在回顾30年的改革历程时，要全面客观地评价，看到一些成功的例子，也要看到改革开放带来的弊端：企业家责任心不强，过分强调利益，忽视企业自身文化等。不能再错误的认为，只要有胆量，我们就能成为像马云、柳传志、史玉柱那样的人物，当今社会是一个知识性社会，要求的是一个全方面发展的复合型人才，只有我们现在不断的充实自我，利用好现在所拥有的资源，相信在将来的某一天我们也会有自己的一番成就。

激荡三十年观后感 篇11

花了好几天的时间分段读罢《激荡三十年》，心头潮起潮落，思绪万千。作者吴晓波用及其简单而又精炼的语言将中国企业三十年的变迁娓娓道来，甚至于那交织在企业发展的过程中复杂的政治和经济因素，也在他的文字中显得那么平和与沉稳。它以编年的体例，网罗大量的素材，以一个记者敏锐而独特的眼光，记录了自1978年来每一年可堪载入史册的大事及人物。在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人，他们以自己的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。

掩卷沉思，这本书令我印象深刻、时常回味和思考的不仅仅是纷繁的事件和卓俊的群雄，还有几个问题。我想，这也是作者的高明之处，他知道在一千个人眼里有一千个哈姆雷特，所以，他不以自己的结论来圈住别人的思想。

一是对于1984年的回顾。

通过这本书我第一次知道原来在企业的发展史中，1984年是一个非同寻常的年份。这一年，响当当的万科、联想和海尔就是这个时候出现的，作为现在中国企业的“标杆”，这三家企业的领导人开始了他们艰辛但是却足以改变历史的经营管理。也是在这一年，我出生在福建三明的一个小县城里，我深感荣幸，在这一个伟大的年份里，我也很幸运的出生了。虽然我的出现不能带来企业管理史上什么划时代的意义，但是能和这些中国伟大的企业和企业家同时出现在一个年份里，倍感母亲大人之英明。还有就是健力宝的横空出世，这个带有我童年记忆的饮料也是在这一年打出名号，占据国内市场的。作为80、90年代的“民族饮料”，它的发展历程值得我们关注。

而这时我们再把眼光放到国际上，却发现现在赫赫有名的戴尔和思科也是在这一年创立的，历史有诸多的巧合，但是并非所有的巧合都符合历史的发展，唯有在这特殊的年份，才会产生特殊的事。

1984年，是一个骚动而热烈的年份。

二是对于1992年的解读。

继1984、1987年的下海风潮之后，这一年是邓小平南巡的一年，在中国历史上引起了第三次的下海风潮，很多政府官员、事业单位人员都投身于改革经济的浪潮之中。也正是在这一年，我的父亲思虑良久，在带有中国特色的“停薪留职”中，坐上了南下的汽车，一待就是20_年。那一年，我小学二年级。也正是从这一年起，父亲就逐渐淡化了对我的影响，现在回想起来，我虽然不喜欢他对我的严厉和强势的态度，但是如果当时他能在教育上对我多些影响，或许我性格中“坚定”的成分会增加许多。

正是在这一年，也出现了很多下海的“92派”，像郭凡生、冯仑、陈东升等，包括后来在地产界享有一代盛名的SOHO房地产领军人物潘石屹。财经作家、《中国企业家》主编牛文文评论“92派”说，他们是中国现代企业制度的试水者，和之前的中国企业家相比，他们应该是中国最早具有清晰、明确的股东意识的企业家的代表，这些人往往在政府部门待过，有深厚的政府关系，同时又有一定的知识基础，具有前瞻性的预测能力，创立一个行业并成为行业的领头羊。

三是三十年间市场主体的力量变换与博弈。

在时光的推进中，我们看到国有企业、民营企业、跨国企业在中华的大地上互相博弈。这三大力量究竟谁优谁劣，谁是先进生产力的代表，谁更能代表未来经济发展的方向，谁更维护了大多数中国人的更长远的利益?至少现在来说，还没有绝对的论断，我想，这个结论需要每个有独立思考和判断能力的人来做出。应该说，这三大力量在中国经济发展史上都做出了并正在做着巨大的贡献，正确地评价它们的作用有助于借助这三方力量正确地发展我们的经济。但是，蛋糕只有一个，而三方都想多切一点。说白了，是利益之争，是市场份额之争。因此，我们在理解市场经济主体行为的时候，如果能从这个立足点出发就能清晰多了。

四是改革进程中的企业家命运值得我们关注。

改革就是突破，突破不合时宜的观念、法律、政策的障碍。而企业家作为市场中最有活力的人群，他们思想活跃、思维敏锐，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，处处占领高地、独得先机，这是他们的优势。然而，法律的壁垒、政策的障碍、民众观念的落后、媒体的过分关注和利润最大化的贪婪本性，常常使第一个吃螃蟹的人身败名裂，成为后来者的垫脚石。中国历史上是个抑商的国家，然而步入全球经济、实现和平崛起、完成复兴伟业，无不需要优秀的企业家去陌生的国度开疆辟土。因此，如何发现、培养企业家成长，使他们在追逐利润最大化的同时背负上对国家、对民族、对人性的责任感，使追逐财富、创造财富成为一种快乐、一种成就而不是万恶之源，也是一个需要正确看待和引导的问题。

五是中国制造的软肋是核心技术。

中国有句老话，叫“拿来主义”。我们国家的民族工业在发展之初的确需要发扬这种“拿来主义”取得经济的迅速发展。但是随着国力的增强和市场经济发展，我们的制造业单纯的依靠附加值来赚钱已经越来越有难度了。实践已经证明，核心技术是买不来、引不进的，不是我们不想要，是人家不愿给。核心技术是科研人员智慧与心力的结晶，它需要全社会对领先技术、产品的选择和支持，更需要科技人员沉静而不浮躁地攻关克难，还需要商家不以价格为利器而赤膊上阵。但一项新技术的发明与创造，从来不是一蹴而就的事情，当中国的产品以其质高品优走向世界的时候，期望中国的技术也能在自己的产品中占一点份额。

吴晓波的这本书令我能更全面的了解中国的商业发展，了解中国的企业，避免陷入“只见树木，不见森林”的陷阱之中。

激荡三十年观后感 篇12

各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我是来自***的张小龙。今天我演讲的题目是《激荡三十载，迈步从头越！》。

这本《激荡三十年-上·下》是由青年学者吴晓波历时六载完成的。书中通过1978-2008三十年间改革开放后的成果，从民间的角度出发，以真切而激扬的写作手法描绘了中国经济在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。

作者并没有孤立地在读者面前展示一些事件和人物。他的历史触手可及。它充满了血肉，运动和偶然性。他以国际形式和国内政策为背景，用整体与个体相结合的描述方法，将中国企业曲折的发展历程清晰地呈现给我们。

这里面有成功，有傍徨，有失败，也有艰辛。我们能够看到改革开放之初先行者们的人生百态：“傻子”年广久的瓜子生意经；“温州八大王” 与以后“温州模式”在夹缝中的前行之路；“土皇帝”禹作敏从癫狂到毁灭的唏嘘与悔恨；“皮革换飞机神话”缔造者牟其中的狂想之旅......

一段段故事勾勒出一幅在“摸着石头过河”过程中人们的探索、跃进和幻灭的浮世绘。

回到历史本身，中国企业78年后的发展，实际上是国企、民企、外资三股力量的奋斗史。相比国营企业出身正统以及外资企业实力强大，民营企业家们除了敏锐的嗅觉和顽强的斗志之外，真的拿不出什么与对手抗衡。然而正是这样一个“出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取”的群体，令人难以置信地让自己的企业在体制外壮大，在资源、市场、人才、政策、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现了高速成长。

他们是我们新时代的英雄，他们在带领团队实现企业从无到有、从小到大、从大到强的拼搏历程中，不仅有力的推动我国改革开放、也为我国社会主义的经济发展推波助澜；不仅探索了企业发展的新思路，新模式，更谱写了一曲曲壮烈的新时代英雄赞歌。

以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。除了中国企业的具体情况外，改革开放以来国家意志的变化轨迹也对个人的发展具有启示意义。从家庭联产承包责任制，到全面建设小康社会，再到可持续发展，从无条件保护国营企业，到大规模推广国退民进，再到国家坚决垄断命脉行业，从开放沿海城市经济特区试点，到建立社会主义市场经济体制，再到成功加入世贸组织……一路走来，虽然政策设计常有反复或者模糊不清的情况，政策效果也常有不尽如人意的地方，但国家为完善体制机制的努力并没有白费，改革开放三十年后的今天我们可以看到社会主义事业取得的辉煌成就。

阅读《激荡三十年》，无疑是一个百味杂陈的体验过程：亲切，因为和这段历史有二十多年的交集；陌生，是因为亲历许多大事件却浑然不知；激动，因为青春的躁动被企业家的传奇挑弄起来；遗憾，因为匆匆走过一个充满机遇的年代却没留下什么。我们如同大部分人一样，不过是历史这汪洋中的沧海一粟；然而湖光千色，水波是冷，无论光阴如何流转，时间总是冷静的---它会冷却所有的喧嚣和躁动，只留下有秩序有理性有韧劲的力量，稳稳推动历史前行。

回首三十年间，改革者们的义无反顾，弄潮儿们的大显神通，草根们在复杂大环境下旺盛的生命力......许许多多，我们看到，感受到。驻足回眸，感慨万千。

但是往事终究已成过去，现在，改革的接力棒已经正式的交到我们手中，发展的薪火也责无旁贷的传到我们肩膀之上，当我们这一代人真正的走上了时代的前沿，真正的成为了**人的时刻，是让先辈们的成就发扬光大，还是独辟蹊径走一条自己的新路？我想，在座的每个人都已经有了自己的答案吧？同志们！

让我们循着老一辈共产党人的先进足迹，用自己的青春、热血和奉献，谱写自己的“激荡三十年”!

激荡三十年观后感 篇13

三十年风起云涌扑面而来，八千路英雄豪杰绝尘而去。这是我在读了《激荡三十年》后的感喟。

掩卷沉思，这本书令我印象深刻、时常回味和思考的不仅仅是纷繁的事件和卓俊的群雄，而是以下几个问题。我想，这也是作者的高明之处，他知道在一千个人眼里有一千个哈姆雷特，所以，他不以自己的结论来圈囿别人的思想。作为宏观经济管理部门的工作人员，系统、宏观、冷静地思考这些问题，对于我们进一步把握规律、趋势和大局，做好工作、服务经济社会发展应该会有所裨益。

一、是三十年改革开放的目标是实现从计划经济向市场经济的艰难转型。不可否认的是：当市场的主体已经实现了从产品生产到商品生产再到资本运营的阶段，对于经济的管理却还在计划与市场的泥淖中拉锯。就好像两队接力赛，一队已经跑到了第三棒，另一队还在进行一、二棒的交接。这是值得深思并需要急切加以改变的问题，只有这个问题解决得好，才能说是跟上时代的步伐，才能有助于解放生产力而不是束缚了发展的活力。

二、是三十年间市场主体的力量变换与博弈，是文中最为精彩的演绎。但它不是明线，明线是时间。在时光的推进中，我们看到国有企业、民营企业、跨国企业在中华的大地上纵横捭阖、异彩纷呈。这三大力量究竟谁优谁劣，谁是先进生产力的代表，谁更能代表未来经济发展的方向，谁更维护了大多数中国人的更长远的利益，作者没有说明，我也难以做出谁是谁非的简单的两分法的结论。这个结论需要每个有独立思考和判断能力的人来做出。应该说，这三大力量在中国经济发展史上都做出了并正在做着巨大的贡献，正确地评价它们的作用有助于借助这三方力量正确地发展我们的经济。但是，蛋糕只有一个，而他们都想多切一点。于是，不绝于耳的就是它们各自对对方缺陷的批驳。说白了，是利益之争，是市场份额之争。作为宏观经济的管理者，明确了这些，对于那些聒噪自会作出明断。

三、是改革进程中的企业家命运值得我们悲悯和关注。改革就是突破，突破不合时宜的观念、法律、政策的障碍。而企业家作为市场中最有活力的人群，他们思想活跃、思维敏锐，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，处处占领高地、独得先机，这是他们的优势。然而，法律的壁垒、政策的障碍、民众观念的落后、媒体过犹不及的关注和利润最大化的贪婪本性，常常使第一个吃螃蟹的人身败名裂，成为后来者的垫脚石。中国历史上是个抑商的国家，然而步入全球经济、实现和平崛起、完成复兴伟业，无不需要优秀的企业家去陌生的国度开疆辟土。因此，如何发现、培养企业家成长，使他们在追逐利润最大化的同时背负上对国家、对民族、对人性的责任感，使追逐财富、创造财富成为一种快乐、一种成就而不是万恶之源，也是一个需要正确看待和引导的问题。

四、是核心技术始终是中国制造的软肋。技术在古代被视为奇技淫巧，从业者“工”也被排在士、农之后，社会地位仅高于商。对于技术的重视应该是从建国后完整的工业体系建设时开始的，但我们的技术分层就像是中国的劳动力分层，有尖端的科学家和低端的农民工，就是缺少中端和高端的技师和工程师。我们的宇航员实现了太空中漫步，与老百姓生活质量息息相关的家用电器的核心技术却没有一项是中国自己的。实践已经证明，核心技术是买不来、引不进的，不是我们不想要，是人家不愿给。核心技术是科研人员智慧与心力的结晶，它需要全社会对领先技术、产品的选择和支持，更需要科技人员沉静而不浮躁地攻关克难，还需要商家不以价格为利器而赤膊上阵。但一项新技术的发明与创造，从来不是一蹴而就的事情，当中国的产品以其质高品优走向世界的时候，期望中国的技术也能在自己的产品中占一点份额。

三十年急流已趟过。在新的阶段，我们还将述写新的历史。回望《激荡三十年》，希望我们能走好今后发展的每一步，希望我们的国家与民族如山岳般在地球上稳健崛起、平视群雄!