原则读后感汇编

笔稿范文网的编辑倾情推荐一篇精彩的“原则读后感”文章，阅读完作品后，我们可以大概了解作品的情节走向。这时写一篇读后感就显得尤为重要了，如何将一篇作品读后感写得尽善尽美呢？祝愿这篇文章对你有益欢迎访问！

原则读后感【篇1】

经许多同行的推荐，在寒假我认真研读了《科学教育的原则和大概念》这本书。我们当前的教学中往往缺乏连贯性，而且在教学内容选择上，也缺乏对于科学的宏观和系统的考虑，而这些对于孩子们正确认识和理解客观世界具有重要的作用。这本书从为什么需要大概念、支撑科学教育的基本原则、科学大概念的选择、科学上从小概念到大概念、以大概念的理念进行教学这几部分来介绍科学教育的原则和大概念。

作为一名科学老师，科学概念较为尤为重要，教科版科学每单元都是一个主题，每一课都有众多的概念，如何将学生的生活经验、前经验转化为科学概念，如何从小概念教学提升到大概念，这对科学老师是一个重要的教学内容。在学生的学习经验包含科学知识也包含科学探究的理念。如何在探究活动和科学知识中寻找接合点尤为重要。所有科学课程的活动都应该致力于深化学生对科学概念的理解，这样才能更好的解决教参中对科学概念的掌握和理解。对于我们教师应该提供机会让学生思考和回顾他们在参与科学探究时如何寻求实证和使用证据的以及与别人进行的讨论在加深他们的理解上的应用。

在科学课程中，探究意味着学生是通过他们亲自参加探查来发展自己的理解，在这个过程中，他们收集和运用数据来检验想法，并找到能最好地解释他们所发现的现象的概念。帮助学生获得不同想法可能比他们自发去解释周围的世界更有效。获得不同的想法的最好来源是对其他不同的想法进行讨论，以讨论和辩论以社会交往的形式来发展概念将更富有成效。

在这本书中，从小的起始的概念出发，接着发展到较大的，能够包含较广泛经验的概念，再前进到能够理解自然界物体、现象和互相联系的，更概括的、更为抽象的概念。在本书中有14个大科学概念需要去掌握。书中对于如何进行概念教学出了建议，我们在教学大概念时，如何通过小概念去建构而不失大概念的内涵这就需要不断的探索教法，如何让孩子们在探索中获得对新知的学习也更显突出。

原则读后感【篇2】

每年都有畅销书，20xx年的畅销书之一据说是《原则》，有诺泰的伙伴向我推荐这本“网红书”，遂托同事一起买来阅读。书很快到货，厚厚的.一本，黑黑的硬皮封面，简单的装帧设计，一下子让我想起了《圣经》的装帧......

书中介绍了大亨瑞.达利欧的成长历程及他在生活以及工作的历程中所摸索、信奉的原则，如“痛苦+反思=进步”“极度开放”“极度透明”“民主意见征集”“建立分析模型”“英雄的成长路径”“极富智慧极度务实”等很多，不一一列举，虽然，作者不一定看到这篇读后感，但是我仍要在此对作者的真诚、热情、无私、辛苦付出和高质量的内容表示感谢！

掩卷而思，这些原则是作者总结和遵循并导致其成功的宝贵原则！但是，这些原则能在每个人身上发挥的作用是不一样的，这就如面对干涸的大地，上帝赐给了甘霖，但是大地上的每株草木生灵吸收的是不一样的，无缘吸收的也大批存在......

这是为什么？“痛苦+反思=进步”。痛苦是个人欲望和环境造就的。反思呢？什么造就的？为什么有人反思进步了，大部分人在不停抱怨，日复一日，年复一年，循环往复，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那这台进步的机器还是无法启动......

欲望是人都有的，环境是人人都面对的，这两者以及这两者的产物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一样的就是“反思”了，那，能启动“反思”的核心驱动力是什么呢？我认为，是坚韧而又渺小到微不足道的“上进心”。

“上进心”很渺小，渺小到我们压根看不见摸不着。“上进心”必须够坚韧，坚韧到百折不挠。

这是我们人与人之间唯一的希望和区别！这是我们最可贵的品质！是我们活出精彩人生的底层心法。无论时代如何变迁，环境如何艰苦，任务如何艰巨，拥有“上进心”“心怀希望，坚毅前行”是我们心中永远的不灭的前行灯塔！

原则读后感【篇3】

做决策的基本原则

– 读《生活中的算法》有感

原创： melissa

这本书讨论计算机算法在生活决策中的应用。它将原著中所学的基本算法与日常生活相结合，新颖独特。大家都在路上，常有朋友来交流他们的困惑、思考及接下来怎么走，这些年来自己也面临一个又一个抉择。 昨天一位朋友咨询，我很怕做**生导师，就实在地讲了讲自己选择时的一些考虑。

结合这本书，我归纳一下，把自己的体会和书里的理论结合，算作读后感吧。

面对选择，尤其是重大决策或不确定性较大时，如何考虑？以下几个原则我觉得非常重要且一直身体力行：

后悔最少原则（regret minimization framework）。创业是一件高风险的事情，人们常问如何决定走上这条不归路。读完这本书，我发现我的答案和杰夫·贝佐斯一样。

bezos称之为”后悔最少原则”。他当初决定从投资公司辞职创办amazon，是这么想的：当他80岁回顾时，希望后悔的事最少。

他认为亚马逊是一件可以做的大事。如果失败了，它不会后悔的。如果你不努力，你将每天都在后悔中度过。所以，对他来说，非常容易的决定。

这也是我抉择时第一考虑的因素，因此，大事上我从不纠结，follow my heart (我的心清楚哪个会无悔)。

决定时纠结，很大的一个原因是不确定性。随着社会的快速发展，追求成长的朋友们希望不断挑战自己，尝试新的领域或角色，并面临更大的不确定性，这是必然的。这种情况下，有两点很重要。

一是乐观。做一件事，通常有几种可能的后果。选择最乐观结果的信心上限，并充满激情地去做。

之前觉得一句话说的很好：悲观者往往正确，乐观者往往成功。现在有些明白背后的道理。

对于新的事物，风险大多事先都能看到。因为没有做过，失败几率大，人有hindsight bias（即事后诸葛亮），所以悲观者就往往正确。而只有冒着风险去做，才有成功的可能。

知道风险并敢于尝试很大程度上是基于乐观（对他人的信心，对事物的信心），所以乐观者往往会成功。

二是要清楚，任何一个选择都有取舍。简单到吃饭，可以去家吃过的餐馆，也可以试没去过的，各有利弊。那如何选择呢？

这里有许多因素要考虑。我认为最重要的是预期的时间。如果你刚搬到一个新的城市，打算住很长一段时间，最好多去一些餐馆，当你找到你喜欢的东西时，你可以吃很多次。相反，如果你很快就要离开这座城市，去一家新餐馆是没有多大意义的。最好去你最喜欢的地方吃最后一餐。

我喜欢这个例子，因为它有点像我们的工作场所。你对自己的预期是多久？你认为自己正处于积累阶段，有时间去探索更好的机会，还是在时间有限的情况下需要做出相对安全的决定？

在计算机上，前者是探索，后者是开发。选择是explore还是exploit, 最关键的是interval（时间的长短）。

对于同样的问题，最优的方案并非唯一，因人而异。所以，了解自己明确目标非常重要。做选择时，一定要明确对自己最重要的是哪些。

在计算机里，有句话说，live by the metric, die by the metric（生于指标，死于指标）。调度算法根据不同的目标（如最短的任务完成时间和最快的响应时间）采取不同的策略。

当我的朋友征求我的建议时，我总是问，你的目标是什么？什么对你最重要？因为只有你最了解自己，别人不能为你做出最好的选择。

不过，我觉得每一段经历都有它的价值。无论你的目标是什么，我们都应该努力从每一次经历中学到更多，而不是一无所获。

原则读后感【篇4】

人与人之间关系的建立，是需要沟通来建立心与心的链接，与工作的配合有关也与空间的距离有关，而人与人的相处贵在一份真实与真诚，还在于一份了解和坦诚。然而在职场我们常常不知道心里话应该和谁说，因为这个地方充斥着利益，同事和朋友毕竟是不一样的。而且我们业余的生活习惯，也许在这个地方你也找不到共鸣的人，一些话一些事你去做，别人根本就不理解。而选择一份工作，其实就是选择了你和什么样的人来分享你的人生，以及你用什么样的姿态在这个人群里出现，你带给人群的是焦躁还是希望。而你也会发现，和什么样的人一起共事，比你去什么地方更加重要，人对事成。人对了之后，一切就交给时间吧。而所谓的人对，是一个人最深层次的价值观，是冰山以下的部分的需求和追求。良禽择木而栖，就是这个道理吧。

文化和人都是如此重要，而文化是人塑造出来的。所以对于一个团队来说，领导的风格在一定程度上觉得团队的风格。而对于一个公司来说，领军人物决定这个公司的文化和风格。比去什么地方更重要的，是和什么样的人一起。而这些最终还看你是一个怎样的人。你在工作之外会接触什么样的圈子，和什么样的人交朋友。

组织是有人组成的，人会建造文化。家庭也是人组成那的，家庭文化同样也是如此重要。

原则读后感【篇5】

第三项：合理化建议

人这一辈子，无非就是犯错和不断改进的一个过程，当然，犯了常识性的错误是会有惩罚的，这就另当别论。作为公司的管理层，或者更高的决策层，我们应该有一个超凡的常识和知识，同时也要有一种与每一位员工沟通、听取员工合理建议的心态。这句话看似简单，实则不然，美国著名政治学家赫伯特．考夫曼，在相对很民主的美国说到一句话，“领导人接受一个建议是需要勇气的”。

受中国国情、历史和儒家思想的影响，领导是政策、权威和尊重。如同首长指挥动手的士兵无条件听从指挥一样，指挥其实要动脑思考去工作的职员，抹杀掉职员动脑的习惯的同时，也抹杀了合理化的建议。相当赞同哈灵顿．埃默森先生的一段话：

“为了追求产业运作的高效率，我们主张用防御型、建设性的组织来取代攻击型、破坏型的组织”。我个人想说的是，进步就是进步。从我做起，我们欢迎你们提出更有价值的建议，促进我们的共同进步。

第四项：纪律

每一家公司都有上班时间的纪律，定下一个规章制度是为了公司的良性运作，也正是第一章所说的“定义清晰的理念”，在常识的基础上加合理化建议的制度，这样的纪律文本大家才更容易记在心里，也更容易支持、理解。制度的日益完善让大家有一个共同的形为准则，奖惩在制度面前变得有法可依，有据可查。细心的埃默森先生在纪律的后面，写了第五项：

公平原则。下面来看看，我对公平原则的看法和观点。

第五项：公平原则

在这四个字的理解上，套用中国俗语来讲：“王子犯法，与庶民同罪”，公平、公正、公开确实已经挂在每一个人的嘴上，由此可见，公平原则是大众喜闻乐见的。公平原则的顺利实施也有不畅的地方，埃默森先生分析说：

“公平要求人们同时具备三种品质，同情心、想象力以及最为重要的公正”。公平原则必须通过可靠、迅速和充分的记录，通过标准化的做法，使用正确的指示，通过实践表和所有其它效率原则来执行。

第六项：可靠、迅速和充分的记录

《圣经外传》对这句话作了一个基本的说明，“许多靠手工干活的地方，一切都是按数目和重量进行交付的。把一切以书面形式记录下来，这样你付出的越多，回报的也越多”。举一个例子和三个例子。以市场为平台，进行有效的消费调研、数据分析、库存管理、导购管理、毛利率分析、品种比例分析。

如果我们知道如何利用这些可靠、快速和充分的记录，我们就不会脱离这个市场，我们将生产人们喜欢的产品和他们需要的市场。

第七项：分配

合理的、标准的分配，会让人和事物在它应该出现的地方和时间出现，说得明确一点，路灯就应该在晚上的路边亮灯，白天的路边亮灯是浪费，晚上在人烟稀少的路边亮灯同样是浪费。仓库部的订货，夏天订货讲究光杯、浅色系和抹胸，吊带裙和丝袜；花色大胆的内衣，束衣、束裤、保暖衣、棉袜，这些货品将在冬天畅销。配送是管理学科的一个环节，是提高仓库合理库存效率的一个系统。

第七项里有一句经典的话：“一个没有铁路经验的医生却能为一个从事铁路工作的人做阑尾手术”。

第八项：标准和时间表

时间法则可以让你更清楚地知道你的目标和你今天完成的任务量。注意效率的最好方法是制定好年度计划、月度计划、周计划，甚至是每日时间计划。效率的提高在于每一个细节安排的合理性。

第九项：标准化条件

书里告诉我们：“对于任何个体来说，最大程度地独立生活的最简单方法要么是将自己标准化去适应环境，要么将环境标准化来适应自己”。刚进内衣行业时，我本人对这个行业是不了解的，后来的用心工作正是将自己标准化来适应环境的一个体现。

后来不去佛山工作正应了将环境标准化来适应自己。

第十项：标准化的操作

在这里的标准，可以理解为规范化的操作模式，这样可以避免临阵的手忙脚乱，一件事情安排到部门或个人身上时候，可以很清晰的知道应该先做什么，后做什么；与人谈判的时候，明白应该先礼后兵，直到后面的落订握手双赢。你如果去过肯德基，你会发现点餐的时候，服务小姐露出8个牙齿，笑容都是标准的，接待用语也是一样的，送上来的食品，不管是汉堡包，还是薯条，每一种食品的味道都是一样的。餐厅的装修及桌椅，都是统一的。

这些标准化运作的好处是，肯德基每天为全球800多万顾客提供服务。保守估计，每人消费10元，肯德基每天的营业额超过8000万元。可见，标准化的操作是如此具有魄力。标准化其实就是简单化。

第十一项：标准化操作书面指南

既然让大家按同一个标准模式运作是必须的，统一操作模式的文本首先应该出台。在平常的工作中，养成作笔录的习惯，并把很成功的事情的经过详细记录在案，在下次遇到同样事情的时候，就可以照着以前已经成功的模式去运作，记录在案的文字就可以称之为标准化操作书面指南。引用一下埃默森先生的一段话吧，“进步不仅仅只是被明确地记录下来，而且最好的操作被系统化地仔细地记录在案，那么一个工厂或企业就会因此取得进步”。

第十二项：效率的回报

就这项的标题来说，就不难理解。有一句话说：“有付出，就会有回报”，现在看来，也不是全对，应该改为“有效率的付出，就会有更高的回报”。

工作应该得到的薪水是与自己的工作能力相对应的，是与工作的质量、数量对等的。但是，公平原则在效率的回报面前显得无比重要。只有这些员工知道自己在公司有很大的发展空间，知道自己的努力会得到最大的回报，也知道自己前进的方向，才能真正融入公司的各项活动。

工作效率和稳定性都会得到更大的提高。

在分析了十二条效率原则之后，我发现我在写博文时总结出来的思想会影响我的生活，并在不知不觉中感受到埃默生先生的伟大。我确信效率是生活的质量；我确信效率是事业、生活和工作的力量。

日期：2008年6月20日