2024公司发展心得十二篇

对于“公司发展心得”小编有一些自己的独到见解，期望这篇文章能对您有所帮助。每一个人在阅读不同的书籍时，他们所收获到的想法是不一样的，这时，我们需要把自己的真实感受以最快的速度进行记录。心得体会要写得有真情实感 不要矫揉造作地拼凑感受，要避免公式化。

公司发展心得 篇1

关于控股公司转型发展的几点思考

XX市XX控股有限公司经市国资委批准成立，为国资委授权的国有资本运营机构，对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能，承担保值增值责任。控股公司成立至今已经7年多时间，时至今日，控股公司自身及周边客观环境都发

生了巨大的变化。近两年来，按照国资委“逐步将控股公司打造成集团公司”的总体工作部署，控股公司一方面做好劣势企业的改革调整工作，关注弱势群体，保稳定，惠民生；另一方面加速资本运营，盘活存量资产，促发展。积极探索创新“资产盘活、资源整合、资本运作”方式，改善存量资产质量，提高收益水平，为公司集团化建设做好了战略性铺垫。

国有投资控股公司是一个新型模式，是我国投资体制改革及国有企业改革调整的产物，相对于其它国有企业，一无经验、二无模式可循，其运营方式千差万别并且一直在探索、完善、调整之中。国内大家都认可运营比较成功的是国家开发投资公司，一方面担当不良资产加工厂，对移交不良资产处置，对资不抵债企业的依法清算，退出市场，将处置收益再投入到优势企业；一方面担当优势企业孵化器，将划入企业的优势业务电力、煤炭、港航、化肥等重组整合，并扶持做强做大，逐步搭建以资本为纽带的母子公司管理架构，通过资产及业务优化组合，部分优势企业上市，实现了资产资本化，资本证券化的良性循环，这一转换提升了国有资本的价值并且提高了流动性。我公司前期实施的分类管理及当前积极推动搭建母子公司管理架构与其不谋而合。

根据公司集团化公司建设的战略目标，结合自己感受，我谈谈以下几点。

1、多一点忧患意识，控股公司成立以来，大家一直感觉是特设机构，是机关，运营费用享有财政资金；监管困难企业的改革也主要依靠政府拨付改革扶持资金。当前控股公司拨款越来越不及时，改革扶持资金申请的难度越来越大。上个月参加省国资委座谈会，交流中得知，大部分地市投资控股公司是与国资委平行的监管运营机构，这类似于当年国资局与国资经营公司的关系，监管范围扩展到市政、公用事业，财政给予全额拨款并列入正常预算；一部分类似省投资控股公司，持有优良公司股权，每年定期分红非常可观。以上两个基础控股公司都不具备，依靠自身改革发展的大趋势不可避免。古语云“生于忧患，死于安乐”，假如我们不能未雨绸缪，主动转型，将来会非常被动。

2、多一点效益意识，能否持续创造足够的效益，是我们长久立足之本。当然，前些年我们创造了不少社会效益，给控股公司带来较高的社会美誉度，我们要利用好这一基础，继续争取政策及资金的扶持。随着公司内外部环境发生的变化，将来我们更需要以经济效益为中心，努力创造更多的经济效益，只有这样，公司才能逐步步入良性循环，广大员工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社会发展的成果，而不是成为遗忘的角落。党的十八大提出到2020年收入倍增的目标，我们的收入能否倍增或者更高幅度增长，取决于我们未来的效益。在拟订战略规划的基础上，建议公司实施预算管理，加强开源节流的计划管理及过程管控。

3、多一点市场意识，大家要把控股公司当作企业，是市场独立竞争的主体，而不是管理机关，这么多年来，大家一直把控股公司当作管理机关，甚至还号称“小国资委”，国家现在逐步将事业单位改为企业单位，从当前的环境及将来的发展方向来看，我们都不可能转成事业单位，只有转变思想，向资本运营型投资控股公司转变，按照市场法则运营，从市场中寻找发展机遇。

4、多一点创新意识，控股公司监管资产量大，抵押查封多，质量差，收益低，监管企业大多数停止生产经营，仅靠房屋租赁维持，这些年来，机关本部人员主要精力放在服务及监管方面，要参与残酷的市场竞争并且获取足够的经济效益，需要大家打破这么多年的封闭格局及惯性思维，多一些创新意识。山东魏桥创业集团有限公司抓住纺织行业压锭时机快速扩张，依靠自身热电优势，在国家限制电解铝产业的背景下，逆势发展，并于2012年进入世界500强。控股公司的转型发展，也要向魏桥创业集团学习，敢闯敢试，积极寻找培育新的经济增长点。

5、多一点学习意识，人(劳动者)是最活跃的能动的要素，任何经营活动都需要人，人才是最活跃的先进生产力，再好的业务，再好的蓝图都需要人去实施描绘。去年，公司招聘一批人员，根据集团化建设及发展需要，建议下一步继续招聘部分急需的专业人才。但是引进外来人才只是辅助，公司应加大内部人员交流培养的力度，广大员工应根据公司战略规划，结合自己实际岗位需要，进一步加强业务知识的学习和储备。

公司发展转型是一个艰难长期的过程，需要公司上下要一条心，一盘棋，心往一处想，劲往一处使，形成正确有效的合力，推进公司进入持续快速发展的良性循环，广大干部职工也会随着公司的发展强大，共同受益。

公司发展心得 篇2

机电安装企业转型发展的几点思考

【摘要】就机电安装工程企业如何加快转型转移、振兴发展进行了思考分析，认为必须抓好领导干部知识结构的转型升级、主业战略方向的转移发展和经济运营方式的转变创新3个方面，努力增创发展新优势，才能不断提高经济发展的质量和效益。

【关键词】企业转型；干部知识结构；经济运营方式；创新

当前，经济发展已进入后金融危机时代。为贯彻落实科学发展观，推进企业的科学发展，徐矿集团在转变经济发展方式上进行探索和实践，力求在经济转型中寻求升级，在战略转移上寻找突破。机电安装工程企业要加快转型转移、振兴发展，重点是要抓好领导干部知识结构的转型升级，主业战略方向的转移发展和经济运营方式的转变创新3个方面，努力增创发展新优势，不断提高经济发展的质量和效益。

1、转型升级知识结构，提升干部领导发展能力

不断适应形势要求，促进知识结构的转型升级，勇挑振兴企业的重担，是领导干部肩负的重要使命。必须增强学习的责任感和使命感，通过实现知识结构质的转变，为企业的转型振兴注入新的动力。一是要深入学习和践行科学发展观。只有掌握了科学发展观的根本内涵和基本方法，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，才能在纷繁复杂的发展中驾驭大势、把握规律、明辨方向，在处理实际工作中理清头绪、把握重点、抓住关键，才能在领导工作中统筹全局、协调各方、凝聚力量。二是要成为工程施工业的行家里手。企业要转移发展，势必涉足新的领域。领导干部要把学习与本部门、本单位的发展方向联系起来，既要坚持拓宽知识的广度，又要坚持延伸知识的深度，不仅要成为某一行业安装的专家型领导干部，也要成为其他行业安装领域的行家能人。三是要打造复合型的知识结构。单一型的知识结构难以适应转型发展的复杂性和特殊性，必须站在经济发展潮头，立身于现代经济、法律、科技、文化领域的前沿，不断涉足新领域，研究新情况，接受新概念，掌握新知识，努力形成复合型知识结构，正确地研判形势、创造条件、化危为机，增强驾驭企业转捩的本领。四是要注重知识的转化和应用。要通过学习、培训、调研，把所学的知识与实践相结合，做到学用相长、学以致用，力争每一阶段的学习都能提高认识，每一次培训都能够拓展思路，每一次调研都能解决一两个实际问题。领导干部只要不断加强学习，不断转型升级自身的知识结构，坚持理论联系实际，学有所专、学有所长、学有所新，就一定能够在推动企业转型升级、振兴发展上

取得新突破。

2、转移主业发展方向，提升总体经济增长速度

随着企业的不断发展，机电安装企业在主业结构与增长速度之间必然形成新的矛盾。只有调宽、调优结构，才能加快经济增速，拓宽发展空间。在结构调整上，必须坚持眼睛向外，跨地区、跨行业、跨国界寻找大市场、承揽大工程，坚定不移地走外向发展之路。

2.1 发展方向要向外部市场转移

推进企业的新一轮发展，必须要走出区域发展的束缚，走向广阔的外部市场，坚持“以外补内”，逐步形成以外部市场为主的发展态势。在区域市场的开发上，要站稳本部及周边市场，站稳陕、甘、晋及内蒙古，拓展国内市场，进一步积累国际工程开发和施工经验，面向国际市场发展。同时，要加强与高等院校、科研单位的合作，完善、延伸产业链条，开发防腐业、现代加工业，打开新市场，扩大经济增长点，以增强发展后劲，满足企业转型发展的需要。

2.2 发展空间要跨行业转移

机电安装企业在以煤炭安装工程为主干的基础上，要适应持续发展要求，立足主动发展、主动转移，大力开发铁矿、有色金属矿业等安装工程，同时把水

利、电力、化工等行业安装工程作为转移重点，使主业范围由煤矿安装逐步向非煤行业渗透，推进企业向多元化、综合类安装转移发展。

2.3 发展关键要向塑造软实力转移

企业转型发展，提升软实力是当务之急。要重视提升企业品牌形象，把注重硬件投入向塑造软实力转移。着力培育转型发展文化，大力弘扬自主自强、转型

奋进的创业精神，形成具有企业特色的转型发展文化，并贯穿于企业转型发展的全过程。要突出抓好科技创新。深人推进业务理论创新、施工工艺创新，有力

促进技术进步，推动企业真正成为科技创新的主体。要打造优良服务品牌。以建立竣工工程回访制度为切入点，通过规范竣工工程档案，加强与业主沟通，定期

进行回访，确立规范优质的服务形象，以企业软实力的不断提升赢得外部市场，赢得转型机遇。

2.4 发展方式要向高利润项目转移

项目利润率的高低是衡量领导干部促进企业转型升级是否卓有成效的重要方面。在工程项目选择上，要坚持有所为有所不为，注重项目的技术含量。在工程项目施工中，要推行主体与分包队伍联合作业模式，主体队伍抓关键，带动核心工程，分包队伍作为施工力量的补充，配合主体队伍进行作业，逐步实现以我为主，联合经营为辅，主体队伍向核心技术和高利润项目转移的目标，走低耗高效的转型发展之路

3、转变创新经营方式，提升企业经济发展质量

企业要转型振兴，就要不断转变和创新经济运营方式，以永葆旺盛的发展活力。机电安装企业尤其要转变经营理念，创新发展模式，不断探索适合企业

转型升级的运营方式，保证企业在严酷的转型发展过程中，始终立于不败之地。

3.1 把传统的实施工程项目向经营工程项目转变

要树立项目经营化理念，用经营的手段来管理工程项目。以硬化合同管理功能为基础，把合同作为考核项目成效的唯一依据。对照与业主签订的主合同，严格细化落实节点任务、质量条款和图纸设计要求，规避各项风险。在施工组织中，以项目部为主体签订项目经营承包协议，明确安全、质量、成本、进度和文明生产等要素标准，从而使企业关于施工的各项规定都能够落实在现场，促进综合效益最大化，实现项目经营化管理的目标。

3.2 把粗放型管理向集约型管理转变

坚持重结果更重过程的经营理念，全面实行单项目成本考核，严格成本许可，完善项目成本预警、预控和降本激励机制。同时，要围绕规范现场、项目运作、安全管控、工程进度、施工质量等方面，量化细节要求，使整个过程都能够考量，走集约发展之路。

3.3把材料成本控制为主向大成本管控转变

把安全、质量、工期、索赔、材料供应、人工等因素纳入成本控制序列，实施全员参与、全过程管理、全方位控制的大成本管控模式。重点要避免因工程

质量不合格造成的内部返工损失和业主索赔损失；合理设定工程进度，最大限度地降低各项措施费用，使工期成本的总和达到最低值；重视收集索赔证据，通过协商或按合同解决经济纠纷，规避工程风险，最大限度地提高工程项目效益，推动企业成功走向高效发展、快速发展和振兴发展之路。

公司发展心得 篇3

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须贯彻和坚持的重大战略思想。认真学习贯彻党的十七大精神，就必须把科学发展观贯穿在各项统计工作始终，充分发挥自身的特点和优势，为推动经济、政治、文化、社会全面协调可持续发展做出新的贡献。统计部门应如何践行科学发展观，把科学发展观贯穿于统计工作始终，我觉得应做到以下几点：

一、加强学习，坚持不懈地创新统计工作思路。加强学习，解放思想，推陈出新，是统计事业不断发展的动力源泉和工作法宝。近年来，随着市场经济的快速发展、新老体制的加速交替，统计工作中原有的方法制度、指标体系、调查手段越来越不能适应经济社会发展的现实要求，不能满足党政领导和社会各界的信息需求。统计实践要发展，统计事业要前进，迫切需要我们在理论上扩展新视野，在实践中做出新探索，着力推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，积极破解统计改革与建设中的各种矛盾和问题。要不断加强对经济社会科学知识、统计理论方法和现代科学技术的学习，努力提高推进统计改革创新的本领。要进一步增强做好统计工作的责任感和使命感，努力冲破传统的统计思维定势，创新统计观念、统计组织、统计制度、统计方法和统计手段，使我们的政治思想和专业知识与时代进步的要求相一致，使统计部门服务发展、服务人民的本领得到进一步提高，使统计工作与时俱进、开拓创新的能力得到进一步增强。

二、大胆实践，积极务实地推进统计改革。近年来，加强党的执政能力建设、落实科学发展观、树立正确政绩观、构建和谐社会的提出，对统计工作提出了新的更高的要求。我们要按照时代负于统计部门的新要求，进一步理顺统计工作关系，完善统计监督机制，改革统计调查制度，拓展统计服务领域，改进统计调查方法，更好地发挥统计信息的评估、引导和监督作用，提高统计的效能和公信力。从而为各级党委政府、各类经济体和广大社会公众提供科学、准确、及时的统计信息。

三、拓展统计服务领域，改进统计服务方式，不断提高统计服务水平。统计部门作为经济信息主体部门，统计数据、信息资料的真与假、虚与实，直接关系着老百姓的福祉安康，统计监测、信息发布的快与慢、多与少，直接影响着老百姓的投资与消费行为。因此，我们必须牢固树立统计产品是公共产品的理念，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨，把服务领域不断拓展，服务方式不断改进，要在本职工作中更加紧密地结合人民群众的利益和愿望，更多地思考如何为社会公众提供科学、系统、准确的统计公共产品，充分发挥统计资源的社会效益。要密切监测经济运行和社会发展情况，及时反映经济和社会发展的趋势和存在的问题，充分利用网络、电视、广播、报刊、咨询服务电话等多种渠道发布和提供统计资料，加强对统计数据的诠释，使统计成果惠及全社会。要围绕人民群众关心的热点问题，积极开展与普通市民密切相关的专项调查，在调查中倾听群众呼声，了解群众意愿，树立统计部门和统计人员良好的形象，真正做到服务于基层群众，服务于普通市民。

四、加强各项统计建设，努力提高统计能力。首先，必须加强统计干部队伍建设，抓好干部队伍的学习、培训以及统计职业道德的教育和修炼，强化爱岗敬业意识，提高坚持原则、实事求是、不出假数的自觉性，努力建设一支政治过硬、作风优良、纪律严明、业务精湛、诚实守信的统计干部队伍。同时还要着力加强基层基础建设，积极推进基层基础工作规范化，切实改善基层统计工作人员的工作条件和生活待遇，稳定基层队伍。其次，要着力推进统计信息化建设，完善国家统计信息工程基础设施，建立全国统一的统计业务工作平台，健全国家统计信息安全保障体系，努力实现统计工作从方案设计到数据采集、传输、处理、管理、发布等全过程的网络化、信息化。再次，要严格贯彻执行《统计法》，加大对统计数据质量的综合治理力度，大力推进统计法制建设、统计诚信教育、统计普法宣传，加大统计执法检查力度，搞准每一个数据，做好每一张报表，审查好每一个数据，坚决惩处统计违法行为，逐步建立完善的统计法律制度和执法监督机制，提高统计数据的准确性，树立统计数据的权威性，确保统计数据可靠、可信、可用。

公司发展心得 篇4

读《如何做好带教工作》有感

公司发展,我的责任

在快速发展、日新月异的今天，我们每个人都应该确立自己的目标，为之奋斗。我是一名普通员工，我很荣幸成为联合发展集团的一员，为企业的发展贡献自己的力量。

企业是一个契约性、市场化、学习性的组织。企业的最终目标是实现员工的利益最大化和价值最大化。企业员工与企业的关系就像海水与大海的关系，两者是相互依存的。作为企业的员工，我们所有任共同承担企业发展的利益和责任。

无论是过去艰苦的年代，还是在市场竞争激烈的今天，我们的企业始终在改革、发展的道路上阔步前行，靠的就是我们广大员工“企业兴衰、与我有责”的主人翁精神，靠的就是我们广大员工的进取精神和忘我工作、无私奉献的崇高责任感。

我们的企业发展到今天并不容易，我们需要更加珍惜它。生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真和莽撞，却多了一份成熟、慎重和责任心。在企业战略转型进入攻坚冲刺阶段，“企业要发展，责任我当先”与其说是一个口号，不如说是积极参战的号角。

每一位员工此时都应树立“企业发展我受益”的意识：有信念、讲奉献、重执行。我们要做到知行合一、知己知彼，以实际行动承担起企业发展的责任，

想要成为一名优秀的企业工作人员，就必须认清自己，了解自己，调整自己的心态，积极主动、勤奋向上的做好自己的本质工作，不管有多少麻烦都要去做，实事求是的对待每一件事物，做事要有很强的原则性，学习生活要有条例，用于承担责任，我们应该努力肩负起领导对我们的希望，把事情做的更好起到模范带头的作用。同事之间要团结和谐，互相帮助，能够就重大问题进行协商，共同努力，相互促进。 要多读书，增加自己的知识含量，努力把工作做的更加出色，不断增强企业的凝聚力和战斗力，为打造一支素质过硬发展和谐充满生机和活力的队伍而努力奋斗。

作为青年员工的我们是企业的希望，在未来这条道路上我们要努力的做好自己，脚踏实地的走好每一步，做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋润和温暖每一个人的内心。虽然我们每一个人的想法都有所不同，但是我们都是为了一个共同的目标而前进的，那就是把我们的企业发展壮大，就好比蚂蚁搬家一样，发挥我们每一个员工的智慧，以一颗持之以恒的心，为企业的不断发展贡献自己的力量。

未来对于我们每一个人都是充满希望和挑战的，我会肩负起属于我自己的这份责任，带着希望，怀抱梦想上路，为企业贡献自己的一份力量，为梦想而打拼，不管这个过程有多艰难险阻，我都会坚持不懈、做到不抛弃不放弃、最终收获那份属于我自己的荣耀！亲爱的朋友们，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布满多少荆棘，希望我们每一个人都要坚持自己的信念， 努力向前，我坚信风雨过后的彩虹会更加灿烂和精彩！

公司发展心得 篇5

公司于20xx年5月31日上午举行了公司骨干员工会议，会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有激情的团队通过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下浅薄体会：

一、这是一个教育性的会议。

刘总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。

刘总在会上，从时间跨度、公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，刘总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料，才有了会上“xx原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业与激情”。刘总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。

二、这是一个沟通性的会议。

以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划，

通过这次会议，让公司上下对公司的发展有了清晰的了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。

三、这是一个转折性的会议。

公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立则行、废则止”。

四、这是一个跨越性的会议。

公司发展近五年，基本上都是董事长在孤军奋斗，剩下的'人只是在做后勤保障或扯后腿。如果继续按照这种模式发展下去，公司的前景将会变得相当可怕，毕竟一个人的能力和精力是有限的，一旦全部用完这个公司也就随之会跨点。在这关键时刻，会议明确了将原先的个人战斗转变为全员战斗，精简掉扯后腿人员、增强团队的战斗力。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。

五、这是一个远瞻性的会议。

公司走过的这几年可以说是成功的，但是，我们也仅仅是一个成功的小作坊。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。我们的产品合格率现在还很低、我们施工的工程维修率现在还很高、我们产品的品牌现在还没有名气，这就需要我们共同设立公司内部的标准，不行的东西即使我们不挣钱、甚至是亏钱我们也要做好，也要达到我们的标准。海尔集团张瑞敏董事长砸冰箱不仅仅是一个故事，今天的海尔就是一个见证。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。

作为xx的一名员工，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在产品管理、服务意识、安全责任方面进一步加强，相信公司其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为xx人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。

20xx年是公司抓住机遇发展的一年，我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带领下，xx人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的照明公司。

公司发展心得 篇6

1创新是企业发展的永恒主题

——赴美培训有感

2011年2月20日至3月12日，杨波参加国资委组织的赴美企事业单位负责人培训班。在美国洛杉矶、旧金山、华盛顿、纽约四地进行了为期三周的学习考察，圆满完成了规定的“企业管理和技术创新”学习任务，(赴美参观学习有感-)

创新是企业发展的永恒主题

——赴美培训有感

2011年2月20日至3月12日，杨波参加国资委组织的赴美企事业单位负责人培训班。在美国洛杉矶、旧金山、华盛顿、纽约四地进行了为期三周的学习考察，圆满完成了规定的“企业管理和技术创新”学习任务，取得了收获。

在美国加州长滩州立大学，听取了温俊山博士（加州唐尼市工业局长）的“企业管理与科技创新”讲座；azmi博士的“信息管理在项目管理中的运用”讲座；孙涤博士的“信息处理和认知偏误”的讲座（创新思维与金融市场）；林连连博士的“论全球观”的讲座（企业市场战略与营销）；白春生博士的“科技成果的传媒与应用”讲座;在弗吉尼亚联邦大学ycu听取了陈雪明博士的“美国的企业类型”讲座。

学习考察的内容紧密结合了当前世界经济和中国经济发展的特点，突出围绕现代企业经营管理的各个方面，增长了知识，开阔了视野，启迪了思路。

专家、教授、博士们讲课旁征博引，娓娓道来，如数家珍，引经据典；学员们听得聚精会神，一丝不苟，若有所思，频频提问；学习过程认真专注，相互启发，深入交流，获益匪浅。

在学习期间，我主要参观了长滩大学、斯坦福大学、弗吉尼亚联邦大学和南加州环境卫生署；爱迪生实验室edisonctac；安利纽崔莱amway总部；英特尔公司intei；奥特莱斯、沃尔玛和梅西购物中心。

时间短暂，浮光掠影，走马观花，蜻蜓点水，学到、看到、听到、问到，还是受益匪浅，感慨颇多。他山之石可以攻玉，取人之长补己之短，对我个人以及发展中的南新仓都是大有裨益的。

全面学习检查可以概括为：认真学习、严格纪律、身体健康、旅途安全。

一、 创新是企业发展的动力

古人讲：“授人以鱼，不如授人以渔。”

专家说：“从书本学到的知识是铜，从别人经验学到的是银，从自己的阅历中学到的是金子。”实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。

“全球观”有一个三元框架：全球视野，国际化知识，跨文化沟通和管理的技能。

“思维全球化，行动当地化。”看问题要有深度、高度、力度、角度。

全球化的定义就是：整个世界实现国与国之间在政治、经济、文化、科学、教育等方面相互依赖、相互合作、相互支援、平等互利、公平竞争的奋斗过程。

今天经济的快速发展有目共睹，没有国界。经济全球化、社会法制化和政治民主化是大势所趋。

美国发展强大的核心——科技、信息、创新。经济、军事雄霸世界第一。

近年来，在上级领导下，南新仓也走上了创新发展的道路。“十一五”期间简要归结主要干了四件事：国企改制、设施改造、建特色街、宣传品牌。

主营业务收入、实现利润、股东回报、国有资产保值增值、职工收入均显著增加。

美国**在政策上支持中小企业的发展；大学支持教授搞课题研究；学校鼓励学生有创意的活动；知识产权保护（在中国城市、纽约皇后区，有盗版磁带在中国销售，但不能在美国销售，因此将受到重罚）。

斯坦福大学悠久的历史，优美的环境，优雅的校园，开放的教学，创新的精神，成就了高科技的“硅谷”。

“硅谷”集聚一批全球知名的高科技公司，造就了一批创新能力极强的，如微软、英特尔、惠普、苹果、雅虎、ibm等一批举世瞩目的世界级公司。

创新是企业永恒的动力。

在创新中：一要更新观念。冲破束缚枷锁，打破条条框框。

墨守成规、固步自封、夜郎自大、好高骛远都将一事无成。二要立即行动。“行胜于言”，大政方针确定后，不要瞻前顾后、左顾右盼、犹豫不决，在前进中调整、在发展中完善。

三要注重效果。“杀敌一千自损八百”不行，事倍功半不行，高投入低产出不行，企业必须有效益，有好的经济成果。

创新可以付出代价，可以付出成本，当然也需要一定的时间，“一万年太久，只争朝夕”，但必须有效果和效益，“稳扎稳打，不走弯路便是捷径”。纸上谈兵、画画充饥只能是贻个微笑。

在创新中牢牢把握细节，“变则通，通则久，求变就是赢”，“宏观决定发展，细节决定成败” ，“千里之行始于足下”，“积沙成塔、积木成林”。

李嘉诚说：“一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，这个表就会停顿，一家公司也是，只要有一个弱点，就可能失败，了解细节，经常能在事前防御危机。”

在创新上，既要有高台、有大计、有长远，又要稳扎稳打、注重细节、脚踏实地、防范风险。

在企业的发展和创新中，要高度重视品牌的作用，品牌需要维护和提升。

“小心驶得万年船”，“如履薄冰，战战兢兢”，才能打造基业长青、百年老店。

品牌可以聚集人才，吸纳资金，拓宽渠道，占领市场，扩大销售，产生效益。世界排名前20位的品牌中有13个主要在美国。品牌金融公司总裁黑格说：

“十大上升最快公司中的五家是与技术有关的公司，从而突出了通过技术创新以提供品牌体验的重要性。”据国外权威部门最新统计：（资料**：

英国《每日电讯报》**）

全球十大品牌排行榜名次

二、人才是企业创新发展的关键

人是决定事情成败的最终因素。国家的强盛，民族的复兴，企业的兴衰，个人的荣辱，都取决于人的素质。

美国地理位置得天独厚，西边太平洋，东边大西洋，北边加拿大，边界稳定，人口少，可以说地大物博。经济稳定发展，国力强大，是世界宪兵。

美国的发展是吸引、聚集、创新和释放人才的过程。美国获得诺贝尔奖的人最多，世界前20名的大学美国的大学最多。

根据2011年世界大学最新排名：1。哈佛大学；2、剑桥大学；3、斯坦福大学；4、加州大学伯克利分校；5、麻省理工学院；6、加州理工学院；7、哥伦比亚大学；8、普林斯顿大学；9、芝加哥大学；10、牛津大学；11、耶鲁大学。（美国排名前20的大学主要是私立大学，公立大学排名较低。

)美国大学很受欢迎。它们分为四个层次：一是国家级大学，授予博士学位（弗吉尼亚大学）；二是硕士、学士学位（加州长滩大学）；三类大学授学士学位；四类大学社区大学，大专。

美国人口为3.1亿，其中白人占80％，亚裔占4.4％，大学毕业生占24％。

为了吸引高端人才，美国**采取了一系列措施，包括招收外国留学生培养后备人才。根据美国国际教育协会公布的数据，全球150万留学生中，每年有48%在美国学习，并通过研究机构招聘人才。目前，美国共有720多家联邦研究机构开放实验室，招聘或引进国外著名科学家和学者。

体制机制的创新，特别是人才培养和吸引的良好机制，使美国在科技发展方面始终处于世界领先地位。

中国是一个13亿人口的大国。然而，与发达国家相比，受过教育和高等教育的人数却相形见绌。人才匮乏可以说是制约我国快速发展的瓶颈，这是当务之急。

南新仓公司在快速发展中也遇到了新问题，如何改进？如何创新？如何发展？

经营如何拓宽？管理如何规范？企业如何升级？

决策层如何灵敏高效？管理层如何规范正确？执行层如何运转正常？

说到底还是人才的问题。

专家表示：美国**、企业和大学高度重视技术转让，并取得了显著成绩。在美国高校技术转让过程中，**从宏观上进行调控，创造宽松的法规政策环境，则不断调整自身，努力开拓与外界的联系，共同推进科研成果产业化的过程。

在美国，大学已经成为新知识、新技术的“孵化器”，更为重要的是，作为这种新知识、新技术的集中体现，科研成果和科技发明能够通过**、高校与产业的有效合作迅速进行产业化，真正成为经济繁荣的“发动机”。科研成果的产业化与商业化，不仅能够促进科学知识发现、刺激技术创新、提高生活质量、培养下一代人才，而且为美国经济繁荣作出了重要贡献。

建设百年老店，企业文化是企业可持续发展的内在动力。美国的麦当劳、可口可乐、星巴克等星罗棋布，统一标准的店面形象、统一标准的食品、统一标准的服务，使之树立了良好的形象，赢得了良好的口碑。它们能够走向世界，其中一个重要原因就是企业文化作为软实力发挥着重要作用。

南新仓公司的企业文化的经营核心理念是“新的在旧的中，时尚在历史中，”和“同在南新仓，同是一家人”，企业品牌从小到大、从弱到强、从无到有，挖掘文化底蕴、弘扬文物，正逐步扩大影响，提升品牌知名度和影响力。

公司发展心得 篇7

优秀企业文化，促企业跨越式发展

——专题片《文化成就企业》观后感

《文化成就企业》这部专题片分战略篇、发展篇、管理篇、改革篇和和谐篇五部分，全面系统地介绍了集团公司发展的艰难历程、集团公司企业文化形成的历史背景和企业文化给集团发展带来的可喜变化。看后内心再度被震撼，不仅让我更加深刻地认识到集团企业文化是支撑企业发展的思想基础，是推动企业进步的精神动力，是打造企业品牌的无形资产，对于企业管理产生积极深远的意义，更为我们的企业拥有如此优秀的企业文化感到自豪，为自己能成为其中的一员而感到骄傲。

企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑、规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争力，促进企业与员工共同发展的管理行为和管理方法。任何一种文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。而我们的企业文化正是来源于发展，指导着发展的原创文化，集团公司随着四省区机场的联合重组，企业规模的不断扩大，用纯粹的制度来管理企业很难激发员工的工作热情，只有把优秀企业文化融入企业管理的各个环节，在企业管理中运用“文化”来激励员工，才能使企业保持快速稳定发展。企业形成的优秀企业文化紧密结合企业的生存环境和发展策略，渗透到生产、经营管理活动之中的，通过经营理念、质量理念、服务理念等形式来影响员工的行为，把企业文化转化为员工的习惯行动，提高工作质量和工作效率，打造品牌文化和服务文化，增创企业经济和社会效益。

正如何董事长所言：“我们把企业文化变成一种管理，把管理上升为一种

文化。”用企业文化教育我们的员工，提高我们员工的觉悟和素质，以文化人，以人为本，进而推动企业又好又快发展。我们的集团公司在联合重组之初首先就确立了员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动的管理理念，由此建立的企业文化基于企业现实，能够很好地浓缩总结企业当下的风气和精神面貌，同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领集团公司全体员工共赴愿景。

在亲历集团公司迅速发展的过程中，在践行企业文化的过程中，我的心中不停被这几个关键词撞击和震撼着：忠诚、管理、发展。

忠诚，是我们企业文化最显著的特点，这一点不仅体现在我们全体员工的精神状态上，也体现在我们集团公司的良好发展氛围和各方面工作上。“认真履行岗位职责、主动适应改革变化、自觉维护企业形象、关心企业发展建设和与企业荣辱与共”这是企业文化中对员工忠诚企业的五点要求，在企业文化的感召下，去年我们的机场工作任务重，六十周年大庆安保、安全审计、朝觐包机保障等，机场很多岗位的员工都放弃了休息时间，始终以饱满的热情和精神状态投入到工作中去，圆满地完成了各项工作，表现出了对企业的高度忠诚和热爱。

管理，把管理上升到文化，把文化变成管理，企业文化贯穿于管理的全过程，指导着实践，并在实践中发挥着重要的现实作用。我们的企业文化从内容到体系，都是管理的内容。企业宗旨、工作思路、“五个统一”的科学发展观、各项工作的管理原则，每一项都是管理。机场公司从去年开始狠抓基础管理，在公司全面推行了安全、设备、服务标准化评定和班组建设，建立和完善了各项规章制度，优化了业务流程，规范了工作程序。进一步夯实了管理基础，为机场公司圆满完成各项工作打下了坚实的基础。

发展是硬道理，也是企业的最终目的，优秀的企业文化就是为了促进企业又好又快发展的，同时企业文化的实用性和正确性也是需要实际发展来检验。这几年集团企业文化为我们创造了良好的社会形象和发展氛围，联合重组以来，四省区机场飞速发展得到了行业内外的认可，得到了社会各界的普遍关注，也得到了当地政府的充分肯定，企业文化为企业致胜提供了品质的保证。2009年，在经济危机和整体航空市场不景气的背景下，机场公司抢抓机遇，旅客吞吐量增速位居西北地区省会机场首位、全国前列，完成旅客吞吐量268万人次，实现了机场公司的跨越式发展。

作为一名初级管理者，我清醒地认识到自己的发展意识、改革意识和对企业的忠诚度还有待提高，自己的思想观念、个人能力等离集团公司的要求还有很大的差距，在今后的工作中，必须切实做到对企业文化的真信、真懂、真用。把集团的的企业文化转化成实际行动，从日常管理的点点滴滴做起，用自己的一言一行来影响带动员工，通过表率作用逐渐使员工加深对企业文化的理解和认同，最终转化为员工的自觉行为，从而提升整个企业的品质。同时加大培训力度，不断提升员工的素质和业务技能，满足企业发展的需要。认真梳理、完善各项制度，把制度建设作为提升管理的基础工作来抓。总之，用邹总的一句话讲，就是作为一个管理人员时时刻刻应保持良好的精神状态：思想上牢记使命，行动上认真实践，方法上积极探索，方向上坚定信念。

正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

运行保障部医疗急救中心陈又铭

二〇一〇年三月十六日

公司发展心得 篇8

作为一名企业家，我深知企业的发展是需要付出艰辛努力的，同时也需要运筹帷幄，制定明确的发展策略。经过多年的创业历程，我积累了一些关于企业发展的心得体会，即将跟大家分享。

一个企业的发展离不开一个优秀的团队。优秀的团队是企业发展的根基，是企业的核心竞争力。在组建团队的过程中，我注重选择具有专业能力和团队意识的人才，尊重每个成员的个人能力，倡导团队合作和知识分享，激发员工的创造力和责任感。通过不断的培养和激励，形成了一个互相信任、合作默契的团队。只有这样，企业才能在市场中立足，不断发展壮大。

企业的发展需要与时俱进，紧跟市场的变化和创新的步伐。市场环境的变化是不可避免的，只有对市场的变化有敏锐的洞察力，并及时作出响应，才能发现新的商机和机会。在这个快速变化的时代，企业要保持灵活性和敏捷度，敢于创新，敢于突破常规的束缚。在我们企业的发展过程中，我们时刻关注市场需求的变化，及时调整产品和服务，不断推陈出新，保持竞争优势。

企业的发展需要正确的战略规划。好的战略规划是企业稳步发展的基石。在制定战略规划时，我注重充分调研市场和竞争对手的情况，分析企业的优势和劣势，制定符合市场需求和企业实际情况的战略目标和发展路径。同时，我也注重战略的执行，制定明确的目标和计划，设立相应的考核体系，确保战略的顺利实施和达成目标。合理的战略规划和清晰的执行路径，能够带领企业稳定发展，实现长期的良好业绩。

企业的发展需要企业家的坚定意志和毅力。创业过程中的困难和挑战是不可避免的，只有秉持坚定的决心和毅力，才能克服重重困难，战胜各种挫折和风险。在我们企业发展的初期，面临着资金的困难和市场的不确定性，但我们坚信自己的理念和目标，坚持不懈地努力，通过不断的学习和突破，最终取得了显著的成绩。企业家应该具备正确的价值观和远见，能够正确判断形势，决策果断，有韧性和耐心，为企业的长远发展负责。

作为一名企业家，我深知企业发展的艰难和复杂性。但同时也深信只要具备正确的心态和方法，经营良好的团队，紧跟市场的变化，制定正确的战略规划，并保持坚持和毅力，就一定能够实现企业的快速发展。让我们一起把握机会，勇往直前，开创企业发展的新篇章！

公司发展心得 篇9

人是生产力中最活跃、最积极的因素，改革是为了解放和发展生产力。把企业推向市场，增强企业活力，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。

“人本”管理是企业发展的灵魂。企业改革也是管理的改革，是为促进生产力的发展。改革与管理是不可分割的整体，管理是为改革创造条件，改革就有利于管理的进步。以人为本的.管理思路，其核心就是调动广大职工的积极性，与经营者同心同德去奋斗。这就需要企业管理者始终把握以人为本的管理思想。

一个企业如何形成团结、拼搏、奋发向上的氛围，造就优良的企业精神，形成具有特色的优秀企业文化，离不开既科学又严格的管理，也离不开有效的激励。

严格管理应该是双向管理。即：不仅是上级管理下级，而且在一定场合，下级也可以监督管理上级。因为管理者在不同场合中的当事人是不同的。在行政管理场合，上级、干部是管理者；在民主管理场合，下级职工成了管理者。现代企业生产经营的高度集中统一，必须有科学的规章制度，同时必须实行严格的管理。科学管理是严格管理的前提，严格管理是落实科学管理的保证。要做到科学与严格，必须要求全体干部职工以企业主人翁的身份去认识管理，关心管理，同时服从管理。这就要求各级领导既要站在管理者的地位，忠于职守，以铁的纪律，按章执法，又要站在被管理者的地位以身作则，自觉带头遵纪守法，并自觉接受下级，接受职工群众的监督。

激励必须是适度有效的激励。激励包括物质激励和精神激励两大类。人们既有对物质需要的追求，也有对精神享受的渴望。由于文化水平、思想素质、家庭经济基础、个人性格爱好各有不同，需要的层次也各有不同。形成了对人生价值的取向和对事业追求的多层次、多元化。因此，在实施激励中要掌握四个原则：一是以职工为主体；二是有具体明确的目的；三是依靠工会进行民主管理；四是公平合理的原则。通过适度有效的激励去调动和激发大家的积极性和事业心。

领导者自身形象是“人本”管理的向导。这里应注意两个方面的重要内容。一是正确引导个人追求；二是把握群众思想脉搏，关心群众生活。以稳定职工思想为前提，处理好改革、发展、稳定三者的关系。其中领导的自身形象对群众起着很重要的导向作用。干部的言传身教，说明哪些追求是高尚的、正确的，哪些是低级庸俗的、错误的；抓紧干部思想作风的建设。树立良好的干部形象是实现正确引导的关键。

要实现双向管理和有效激励，这不仅是一个领导方法问题，而且是领导素质问题，包括要有崇高的思想境界，踏实的工作作风，科学辨证的分析头脑和现代化管理水平，进一步加强学习和实践，加速自身素质的提高，使得以人本管理为重点的现代化管理思想在改革的实践中开花结果，为企业奠定良好的发展基础。

公司发展心得 篇10

从7月6日开始，我××公司响应号召，积极开展了以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动学习教育活动，这一阶段通过参加集中学习讨论和自学，有以下心得体会。

在全党开展的保持共产党员先进性教育活动，是以“三个代表”重要思想为主要内容的实践活动。这次教育活动充分体现了时代发展对每个共产党员先进性的要求。作为一名共产党员及企业的领导者，我深刻地认识到了这次在全党开展的保持共产党员先进性教育活动的重大意义。我要结合自身实际接受再教育，在教育中得到再提高。领会其精神实质，并贯彻到实际工作中去。

在新的历史条件下，当今社会发展突飞猛进，科技创新日新月异，保持党员先进性又有了新的历史涵义。胡锦涛同志指出，在新时期，共产党员保持先进性，充分发挥先锋模范作用，不仅要体现在思想觉悟和精神境界上，而且要体现在带头做好深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定的各项工作中，体现在带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗、开拓进取的实际行动中。实现人民的愿望，满足人民的需要，维护人民的利益，是我们党的最大追求 ,也是每个党员的永恒的职责。落实到实际工作当中就是，我们必须以建设高素质干部队伍为关键；以改革和完善党的领导体制和工作机制为重点；以加强党的基层组织和党员队伍建设为基础。通过党员模范带头作用，带领群众共同发展，不断创新，以实现企业持续发展。满足员工的愿望，实现其全体利益，同时为国家经济发展做贡献，是我们身为企业领导的共同目标。

在实际工作中，我们要充分贯彻“三个代表”的重要思想。严格要求自己，发挥模范带头和表率作用，以自己的实际行动树立共产党员的良好形象。身为企业领导，更应正确把握党的方针、政策和决议，正确引导职工，在新的历史时期完成创新跨越。时刻提醒自己应如何促进企业发展新跨越。坚持勤奋工作，脚踏实地努力创造一流业绩。先进性是具体的，要在实践中加以检验。

我公司要进一步拓展××业务，扩大××市场份额，进一步落实、强化、完善星级服务，使企业经济效益不断提高。同时要继续完善整体安全体制，加强安全管理，实现各个部门的安全作业。改革完善管理体制和工作机制，在新的时期完成企业创新，以实现企业协调持续发展。我个人也会在思想上严于律己，业务上不断创新学习，起到党员干部的模范带头作用，带领员工为企业再创佳绩而贡献我们的力量。

公司发展心得 篇11

20xx年xx月xx日，一公局与隧道局进行战略重组，组建“中交一公局集团有限公司”，是贯彻落实国家深化改革要求的历史责任所在，是集团迈向世界一流企业的必由之路，是升级跨越实现高质量发展的重要机遇，有利于进一步提升市场综合竞争力，有利于强化公司运营管理机制、建立高质量发展的现代化集团公司。是公司与集团“五商中交”战略的深入对接，是集团历经艰难困苦，再一次涅盘重生、再创辉煌的新起点，是全体中交人不畏险阻、义无返顾、不断追求、提升自我、顽强执着精神的再次升华。

作为企业项目管理人员，我认真聆听了都书记、卢总经理在集团机关干部大会上的讲话及会议精神，通过深入学习、领悟，使我深深地感到，都书记、卢总经理的讲话为项目施工管理提供了强大的理论和思想武器，更为我做好本职工作提供了根本遵循。

一是深入学习领会集团发展理念，学习并不断落实都书记、卢总经理的讲话及会议精神，认真研究都书记机关干部大会上讲话中讲到的创新型、交融型、学习型、务实型、廉洁型总部理念，进一步提高认识，统一思想，把自己的思想和行动统一到集团发展理念上来。通过学习，我深刻认识到，在激烈的市场竞争环境中，集团重组有助于企业整合资源，提高规模经济效益；有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确定或者巩固企业在行业中的优势地位；有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本；有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值；有助于实现在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强市场开发能力，提高管理水平和效益；更有助于实现企业的战略目标。同时能够加速企业的创新，充分发挥企业和职工的潜力，提高企业的生产力和竞争力，保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。

二是全面融入企业文化建设交融，企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。企业兼并首先要解决的也是文化认同问题，即共生、共创、共荣。无论是企业的兼并还是重组，都要让企业每个员工有主人翁的感觉。文化认同得不到真正解决，企业就隐藏着各种隐患，一旦碰到合适的环境，这种隐患就会爆发出来。所以，企业文化的融合过程实际上是文化的提升和再造过程。企业文化融合要正视文化差异、各美其美。我们在重组过程中，要正视文化差异，不能简单地把一种文化替代另一种文化。文化传统是几代人传承下来的，简单地忽略这种企业认同，会产生这样或那样的矛盾。每个企业的文化都有历史，要看到不同资源的独特价值。文化只有通过各美其美，美美与共，才能形成文化合金，意味着文化形态的新形成。文化需要包容，一定认真面对我们所整合的企业文化资源，只有建立包容、理解和信任机制，才能做到良好沟通。

我们还应将文化与产业结合在一起，才能保证文化渗透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，两者不相及。将文化与产业结合在一起，企业文化需要全体员工的自觉参与，企业文化的最终落脚点还是要落实到基层员工层面上，要让文化真正渗透到员工的内心。在企业文化建设的过程中，要引导员工意识：企业的发展和成功，会带来员工事业的成就，使员工找到企业幸福感。同时，积极开展对员工人生信仰的培育，使之与企业愿景息息相关，达到员工与企业的真正互融。

面对集团突飞猛进的发展，个人要树立不断汲取先进文化理念的意识，并在实践中加以贯彻，不可固步自封，裹足不前。通过不断融合才能与时俱进，通过寻求企业共识，在心理上相互认同，行为上相互影响，通过文化创新，就能找到企业文化再生之源，在不断蜕变中升华自我。通过合作，吸收先进的文化，实现文化融合，通过重组建设，完成企业总部组织架构的转变与构筑，实现体系融合，通过体系结合，加快盈利模式的转变，通过强强联合，互惠共赢，最终实现企业发展战略目标。

三是学以致用，提高工作执行力，何谓执行能力？即执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。简单地说就是“做”的能力。就个人而言，就是把要干的事干成的能力。对于一个组织、一个单位来讲，则是将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因，对个人而言目标不明确，分不清轻重缓急做事拖拉，三心二意必然影响执行力。在以后的项目施工过程中，要端正态度，态度决定一切，心志决定能力。责任心与信念是提高执行力的前提与基础，一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会自觉履行岗位工作职责，时刻以“主人”心态对待事业，用心想事、用心谋事、用心干事。不然的话就会觉得工作起来没有动力：做事拖拉，工作懒散，得过且过的心态。同时要有良好的执行计划能力。良好的计划则是提高个人执行力的有效保障，中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；对组织或领导所做出的工作部署、决策或指示、活动安排、规定或制度等工作，必须通过认真领会，吃透吃准，正确把握，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。不走过场。认真对待、注重每个细节的落实。计划、执行、监控检查、总结改进，每个步骤不得有半点马虎和虚假。更重要的是要坚持在日常工作和生活中认真用心去做，突破思维定势和传统经验的束缚，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。尽自己所能、以积极乐观态度对待工作与生活，相信一定能提升执行能力、提高工作的成效。

总之，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，今天的我们正站在新的起点，通过我们所有人的努力拼搏，集团将会更高、更远的腾飞！

公司发展心得 篇12

当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。科技创新是时代的大趋势。

一、科技创新的主体是企业

我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力。要想顺利实现在新世纪的头20年，使中国的自主创新能力显著增强，进入创新型国家行列的目标，确立企业在技术创新中的主体地位，是一个重要的环节。在发达国家，90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，80%建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中。而在中国，2.8万家大中型企业中，拥有研发机构的仅占25%，超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的0.5%，许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口。另有资料显示，20xx年，中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和，还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多。

可持续发展的实质是不搞短期行为，不仅满足当代人的需求，而且为满足子孙后代的需求，留下充分的资源、空间和条件。要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。为三大持续的实现，都离不开科技创新。

我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要；另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。近20年，我国企业的进步非常大，但这个进步基本上是靠引进成果。引进是要受到限制的，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。

企业最强的生命力，就在于科技创新。转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。加快科技创新，增强竞争能力，必须以企业为主体，以企业家思想创新为先导，以市场为导向，积极构建产学研结合的技术创新体系。要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品，形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品，实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变。例如，海信的生存与发展就得益于对科学的执著追求。“人才是本，技术是根，创新是魂”是海信的技术观，以技术孵化产业是海信创新科技的特色。

二、科技创新是企业最大的财富

市场经济是竞争经济。对竞争而言，不创新，即失败。因此企业经营必然表现为不断地创新。

联合国人士间曾流传一个论断：“发达国家与落后国家的差距，实际是创造力的差距。”把这个论断演绎到企业界，同样可作这样的论断：“优秀企业与后进企业的差距，也在于创造力的差距，即科技创新的差距。”

在市场经济史上，凡是经受住时间考验的优秀企业，都把科技创新作为企业的最大财富，时时处处致力于企业的科技创新。

日本的索尼公司在刚起家时，仅20名员工、500美元资本，但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路。在别的企业都大上普通电器时，索尼公司独家开发出的录音机；在晶体管刚刚诞生时，索尼公司又及时抓住机遇，迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样，平均每年推出上千种新产品，经过几十年的不懈创新，终于缔造了一个“电器帝国”，在总结其成功的奥妙时，仅归结为四个字“科技创新”。

产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果。北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头，由于产品档次低，市场竞争乏力，企业陷于亏损；1993年通过转换产品创新机制，积极开发了换代产品陶瓷片水龙头，在性能上做到了使用60万次（约20年）不漏水，外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型，企业立即取得了效益，走出了困境。实践证明，只有疲软的产品。没有疲软的市场，而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段。

三、科技创新是企业发展的动力

从企业内部看，任何企业都有三大系统：经营系统、管理系统、技术系统。这三大系统之间，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具及动力。我们必须强调，管理是企业的基础，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是为经营服务的。“科学技术是第一生产力”，科学技术的重要性，十分明显，不必多说。但是科技只是工具及动力，科技也不是目的。科技是为经营管理服务的。经营要前进，就要拿出升级换代、适销对路的新产品，离开技术进步、科技创新这是办不到的。我们要搞电子商务，离开科技创新也办不到。管理要前进，这要搞iso9000贯标、iso14000贯标，同样离不开科技的创新；搞信息管理，离开科技创新也不行。经营管理的前进，都离不开科技创新，科技创新是为管理服务的，管理是为经营服务的。如果科技创新出现问题，会出现什么情况？

高层次的竞争，高在内心，高在创新。大家都很熟悉海尔，因为它是搞家用电器的，家用电器在价格上打的这么厉害，你看到过海尔降价吗？基本上没有。许多人要问，市场经济不就是价格竞争吗？应该说市场经济价格竞争是永恒的，尤其是供大于求的时候，价格竞争不可避免。但是，价格竞争档次并不高，比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争。海尔不搞低层次的价格竞争，而搞高层次的特色竞争，设计竞争。总而言之，科技创新，海尔不降价，海尔到处是老大。

我们看一下海尔的商品经营：客户的需求就是我的研发课题。20xx年海尔在开国际经理人大会的时候，海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出，应该开发出一种抽屉式的冰柜。海尔总部一听，很有道理，马上下令开发抽屉式的冰柜。结果怎么样？经过十七个小时，居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机，十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜，第二天开会的时候就送到了会场上，这样的快速反应就是科技创新，因此海尔的商品经营相当优秀。

至于“市场疲软”的观点，是思想僵化者自我束缚。其实，市场是棵常青树，市场是永远不会疲软的。市场是需求的反映，而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的，并且是发展的；数量需求会到质量需求；旧的需求会到新的需求；低层次的需求会到高层次的需求，永无止境。至于中国的市场，这是有12亿人口支

撑的最大、最肥的市场，又是极不成熟的市场，更是不可能疲软的市场。那么多的外商企业，都在盯着中国的市场眼红，待踏上中国的土地后，更是惊呼：中国的'钱真好赚！不难发现，外商打入中国市场，，往往不选择高科技、高精尖的项目，而最愿意进入的，则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域。然而他们的产品一旦打入我国市场，虽然总比我们的传统产品卖得贵得多，但市场却也立时不见“疲软”，让这些商品迅速取得了市场霸主的地位。他们都不喊“市场疲软”。例如最简单不过的牙刷，在质量与品牌的基础上，外资企业的商品在每一局部的形状，表面防滑诸方面精心设计，刷毛则更是加上了波浪型的形状设计，然后在电视广告上一演示：这样刷牙最干净。怪了，市场的大门马上为其敞开，卖得决不便宜，但马上成了市场上的“老大”。其实，真正的道理很简单，这是设计与策划的竞争，即科技创新的竞争，科技创新就是外资企业的财富，也是他们发展的动力。

四、搭建科技创新平台

在一个竞争性的社会环境里，围绕全局性的主题，一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策，但更要讲战略。从科技层面上看，一个国家的科技创新战略极为重要。战略的落后或失败，会导致可怕的、难以设想的后果。企业的情况也是类似，受成本和资源约束，企业更倾向于使用对策。由于资源有限，对策的实施常常排挤战略资源，这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾。既然技术创新是工具，是企业发展的原动力，我们怎样才能认识到科技创新的重要意义，驾驭并保证科技创新使企业腾飞？

1、管理创新是企业的基础。企业是一支队伍，这支队伍是干什么的？在市场竞争中打仗，并且必须打胜仗。要打仗，要打胜仗，没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行。管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的。管理创新是企业的基础，管理非常重要，搞好企业离不开管理。但是，管理不是目的，管理是为经营服务的，而科技创新是为经营管理服务的，科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障。

2、具体措施保证科技创新。技术进步加上市场才等于科技创新。我们的企业里也有科技人员，但是基本上只有科技工程师一类，科技工程师习惯于技术导向，不去研究市场，搞了半天还是技术进步，往往脱离市场，并非科技创新。我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大，主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新。

3、建立企业科技创新的投入机制。投入是科技创新的重要保障，没有投入就没有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力。世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%，则无法生存；如果只占销售额2%，则勉强生存，如果占销售额5%，才可以有竞争力。仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%，我们在口头上喊科技是第一生产力，但是就不顾科技投入，根子在什么地方？片面强调勤劳致富。旧的观念不解决，新的观念进不来。

总之，只要存在竞争，存在优胜劣汰的制度，总有企业被淘汰，可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞。这就是市场经济中的新陈代谢。事关每个企业的生死存亡，企业当然都想知道：有没有永葆青春的诀窍？历史告诉我们确有永葆青春的诀窍，这就是不断创新。尤其到了市场经济的新时代，市场经济是竞争经济、创新经济，企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济。面对全方位、多层次的国内国际市场竞争，企业要生存、要发展、要成长、要腾飞，始终离不开不断创新。观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。面对wto，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是科技创新的重要性。