2024春花读后感(分享五篇)

编辑为您推荐的一篇文章是“春花读后感”，读完这篇作者的作品后，我感到自己的精神世界得到了充实和满足。我们在读书的过程中产生的思想和思考是写读后感的基础，所以如何写一篇好的读后感呢？我建议您将本网页保存至您的浏览器的书签或者收藏夹中！

春花读后感(篇1)

《共识》读后感陈春花是我觉得真正言之有物的管理大家之一，读了几部她的书，时有共鸣，感触颇深。（其他还有德鲁克、波特、高德拉特、余世维）用了一天时间看完陈春花老师的新作《共识》，是她在新希望六和担任联席董事长及ceo任期三年间的9封公开信。从2013年到2016年，我们可以看到陈晓推动公司变革的艰辛历程和丰硕成果。

书中的主题就是“改变”，也是陈老师同时出版的另一本书的名字。唯一不变的，就是改变。目标在变，业务在变，组织结构在变，技术在变，模式在变，对人和干部的要求也在变。

只有看到趋势，顺应趋势，作出改变，才能促进组织的发展。为了改变，这是我读到的共识。这是陈春花对公司所有者担任董事长的要求。改变不是目的，是手段。

改变是做出来的，不是想出来的，不是说出来的。由此牵引出三个词：目标、行动、责任。

看到趋势，就会明确目标。目标不是基于现有的基础、核心能力、方法等，而是提出由客户的需求，更好地满足客户的需求，这是目标的根本。明确目标，就要行动。

不要反复研究、论证、试验，要坚定不移地去做、去落实、去创新。安于现状、证明自己正确的诸多行为，不过是懒惰和抵触的表现。行动带来责任。

推卸责任、拖延是不负责任的，比如，阻碍新事物的应用，不愿意改变，或者不负责任。不负责任的人不应留在负责任的岗位上。而坚定的行动者，必然会受到组织给予的更多更大的责任。

只有那些目标明确、敢于实施、勇于承担责任的人，才能推动组织的发展。这些人是本组织的财富。组织的中流砥柱必须认识到变革的中要性，适应环境的变化和新趋势，达成共识，不断变革，才能使组织的发展和个人的成长。▼感谢阅读、评论、分享！

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春花读后感(篇2)

《真水无香》观后感

记得在2008年10月份，我校组织了全体党员在大武口**了以宋鱼水同志为原型拍摄的电影《真水无香》。影片让我们深深感触到以宋鱼水同志为代表的新时期人民法官工作敬业、调查深入、办事高效、作风正派，并努力保护改革开放的建设成果，维护人民群众的切身利益，让我对“真水无香”理解有了深刻的认识。

该片反映了以宋鱼水同志为代表的人民法官“公正司法、一心为民”，忠诚地践行党的宗旨，体现了用社会主义法治理念指导司法工作带来的显著成效，弘扬了人民法官为民的服务型裁判理念，宣扬了法院裁判追求利益多元、追求法律效果与社会效果相统一的精神，对于引导各级人民法官理性执法、维护公正具有指导意义，将有力地促进社会主义现代化建设的和谐、健康、快速发展。

该片故事精练，语言简朴，主题鲜明。一方面，它唤起人们学习、理解和遵守法律，宣传法律的权威；另一方面，它使我们看到了中国特色社会主义建设过程中法律和情感的理性思考。宋鱼水努力走中国特色法治道路，展现了新时期人民法官的高尚情操和敬业精神。

影片向我们展示了宋鱼水同志不仅尊重法律事实，而且兼顾群众感情，这是新时期我们需要发扬的一种执法意识。她坚持“以诚待人、以理服人”的准则，努力化解纠纷，使伤害和损失降到最低。

作为党员，人民教师，我们应该认真学习宋鱼水同志身上所表现出来的对岗位的热爱、对工作的执着、对群众的热心，对学生的热爱，让我们更加理解认真执法、公正执法、全心全意为人民服务的意义，切实做好本职工作，为教育事业做出自己的一点微薄贡献。

《真水无香》观后感

十四小朱慧娟

春花读后感(篇3)

《迎春花》读后感WWw.bIJiaOGaO.cOM

《迎春花》是一本震撼人心的小说，作者用细腻生动的文字，描绘了一个令人心碎的现实生活。故事发生在一个贫穷的农村，主人公是一个年轻的农民工，他名叫杨建华。这个故事引发了我深深的思考和对人生的感悟。

杨建华出生在一个贫苦农民家庭，从小就体验到了生活的艰辛和无奈。他并没有沉溺于困境中，而是敢于追求梦想。尽管他身上背负着沉重的负担，但他依然保持着对未来的乐观和对美好生活的期待。他的努力和勇气让我深受感动。

小说中描绘的贫困环境和艰难的生活使我思考到底什么是幸福。我们常常追求金钱和物质上的富有，而忽略了真正的幸福。杨建华所经历的困苦使他懂得，幸福并不是由金钱和物质来定义的，而是来源于对生活的热爱和对人与人之间的情感的珍惜。他的坚持和执着告诉我，我们应该保持对幸福的信念，不要只看到外在的失落和困境，要相信所年轻的力量和内心的勇气。

书中的情节也让我意识到困难并不会永远停留在我们的生活中。当杨建华遇到了重重困境时，他并没有沮丧和放弃，而是勇敢面对和克服。他告诉我人生就像旅途，途中可能会碰到许多的坎坷和困难，但我们不能停步，只有坚持不懈地努力，我们才能超越自我并走向成功。

在小说中，杨建华思考了他的人生道路，他告诉我要宽容他人，对待生活用心，对待自己坚定信念。他从农村迈向城市，遇到了许多困扰和艰难，但他并没有放弃对生活的向往，而是大胆地勇往直前。他的坚持和决心让我明白，只要我们有一个美好的梦想和对生活的追求，我们就能超越自己，创造自己的未来。

通过阅读《迎春花》，我不仅对农村贫困的现状有了更深入的了解，而且也懂得了生活的不易和追求幸福的重要性。人生是一场修炼，每个人都会经历各种各样的考验和困境。重要的是，我们要保持乐观和积极的态度，勇敢地面对困难，并坚持追求自己的梦想。只有这样，我们才能真正地享受人生的丰富和幸福。

小编认为，通过阅读《迎春花》，我深受感动和思考。这本小说通过真实地描绘了一个贫困农村的生活，让我意识到幸福并不是由物质财富定义的，而是来源于对生活的热爱和人际关系的珍惜。它也告诉我人生充满了困难和挑战，但只要我们坚持努力和追求自己的梦想，我们就能超越困境，创造属于自己的幸福人生。这本书给予了我很大的鼓舞和勇气，我相信它也能给其他读者们带去同样的正能量。

春花读后感(篇4)

《迎春花》读后感

《迎春花》是中国作家鲁迅创作的一篇短篇小说，也是他的代表作之一。这篇作品以鲜明的现实主义风格，描述了一个农村普通妇女的悲惨境遇和她与社会的矛盾。整个故事让我触动很深，让我重新思考了社会的不公与个人的尊严。

《迎春花》的故事发生在20世纪初的中国农村，在当时社会等级严重分化的情况下，农民的生活可谓是贫困潦倒。故事的主人公是一个农村妇女，名叫迎春花。她是一个勤劳善良的女人，但她的命运却是不幸和悲惨的。迎春花的丈夫王村长是村里的领导，他虽然是迎春花的丈夫，但对她却非常苛刻，经常斥责她，甚至动手打她。同时，王村长对别的女人却非常宽容和纵容，这让迎春花感到无比的痛苦和无奈。尽管迎春花的生活很艰辛，但她仍然默默忍受着，因为她没有办法去改变自己的命运。

这个故事所描述的情节和人物角色非常真实和生动，让人感觉仿佛就发生在身边。通过对迎春花的描写，鲁迅向我们展示了一个充满压抑和不公的社会环境。从迎春花被丈夫打骂，到她被别人看不起，社会对于农村妇女的歧视和不公无处不在。这种深层次的社会问题引发了我对社会公正的思考。我开始意识到，我们生活在一个不完美的社会中，不公与贫富差距是普遍存在的。而在这个不公中，像迎春花这样的弱势群体更是处于最为边缘的地位。

鲁迅通过《迎春花》一文，呼吁人们要关注社会的不公，并且要勇敢地面对不公，寻求自我尊严和尊重。他没有选择美化和掩盖社会现实，而是用生动的描写，把社会中的不平等和不公暴露无遗。鲁迅的笔触细腻而犀利，让人们真切地感受到迎春花的痛苦和无奈。迎春花虽然是一个普通农村妇女，但她的故事却触动了无数的人。她的命运使我们明白，一个人的尊严和自由是最重要的，不能任由社会和他人摆布。

读完《迎春花》，我深感人生的意义在于追求尊严和公正。我们每个人都应该像迎春花一样，勇敢地面对生活的艰辛和不公，不轻易放弃自己的尊严。同时，我们也应该关心那些处于边缘地带的弱势群体，从自身做起，努力改变社会对他们的偏见和歧视。

《迎春花》让我对社会现实有了更深入的认知，也使我重新审视了自己的生活态度和价值观。这是一篇令人思考和警醒的作品，它不仅是一部文学佳作，更是对社会不公的批判和对尊严的追寻。读完《迎春花》，我觉得我应该更加努力地改变自己和社会，为实现一个公正和平等的世界贡献自己的力量。

春花读后感(篇5)

读《陈春花：组织内人与人之间究竟是什么关系？》

一文有感

2014年12月25日下午，高总在后勤值班及保障群里分享的《陈春花：组织内人与人之间究竟是什么关系？》一文，当日晚只是进行了大致浏览，没有认真的领悟其真正的内涵，26日在被动的督促下，认真学习了该篇文章的详细内容，并在部门内部进行了集中学习和讨论，感悟颇深，通过对该篇文章的学习，结合我们部门的人员组成、业务结构及组织里人与人之间的工作现状，以及我们目前处在学院大组织里的跨部门的日常工作协同上，确实有很多地方值得我们反思和改进，下面是我读该篇文章后的一些感悟和反思：

该篇文章以团队组织中的“奉献”作为贯穿全文的精髓，在团队中，成员与成员单体工作的协同、部门组织中的任务分解与目标的达成，不是团队某一个人能够独立完成的，也许某一个人的能力确实很强，能够全面支撑总能完成单项工作任务，且也完成的很出色，但总有需要周边的资源支持或人力上的协同，那么不管你怎么完成任务，总的有合作伙伴的人力支持或者他人的资源支持，这就是他人为了你的工作任务完成而贡献的力量和资源，因此、“奉献”在组织团队里是比不可少的基础和团队团结、任务达成的必要保障，没有这样以“奉献”为基础保障的团队，人与人之间总是强调自我的意识、自我的困难，很难达成协作一致，也将阻碍业务推进的进度，更为严重的现象体现出团队就想一盘散沙，没有主导的核心，总是在我们每个人心中的心门垒砌一道自我保护的壁垒，难以出色的完成组织交付的工作任务。

在一个组织当中，“奉献”到底是什么？它是以什么样的形式存在呢？其实很简单，就是需要组织中的每个成员“主动关心别人的需求”并给与支持和帮助（或者是工作协同），这就是组织成员之间的“奉献”。

一个组织是由多个担任不同职务角色的人，为了共同的任务、相同的价值观、为了达成一致的目标而组织在一起，相互之间存在业务的交叉、工作的协同、资源的共享与支持，因此，在我们开展的每一项工作，由于工作内容本身的多个关联、为了任务的顺利实施需要很多的组织成员协同、交叉任务的相互配合和协作、每个职责人员的无缝对接（包括业务交叉对接缝前后的资源支持与协同工作）等等，将形成一个业务运作的流程体系，而在这个流程体系中，就非常需要我们每个参与的成员之间的“奉献”才能出色完成各个流程环节的工作任务。到底该怎么做呢？就是说，过程中的每个人都更关心他对下一个过程能做出什么贡献。个部门都关心如何调整自己，使自己与其他部门有一个和谐的接口；下级会关注自己怎样配合才能够为上级提供支持，而上级会要求自己为下级解决问题并提供帮助，但如果不是这样做，组织就只是一个存在的结构而不能够充分发挥作用。

那么，在组织当中，我们该怎么认知组织当中的个体与组织的关系，个人利益与组织的利益呢？怎样才能将组织中的个人利益变成组织关系中的“奉献”关系？我对这篇文章的理解如下：

首先，我们需要明确自己的定位，我在组织中的角色是什么？在我们实际工作，经常会出现这样的词句：“这不是我职责范围内的事”、“这事和我有什么关系、我为什么要这样做”等等，真的是这样吗？

不然，其实是我们根本没有搞清楚我们在组织中存在的核心意思，也没有搞清楚我们在组织中扮演的角色，导致我们身边会经常出现诸如此类的现象，相互推诿、为了责任而不敢担当。其实我在组织当中的存在，就决定了我们在组织当中的重要性，当我们为了任务、为了目标而行动是，不管你在任务或者目标中承担了什么样的工作，我们都是任务和目标工作链上的关联主体，只有我们清楚的认识到我们的角色定位，我们才能清楚的知道我们在组织中该干什么，怎么去干，为了组织任务，我们如何协同他人完成工作，才能确保任务出色完成，组织利益高于一切。

第二、工作协同。在组织中我们开启的每一项工作任务，都不是工作的单体，而是需要很多成员的协同工作，即便是一个很小的任务，或是是该任务只需要一个人简单的去完成，不需要他人的帮助，但是你离不开资源的协同，因此，在我们工作中，不能只是一味的独立单行，任何时候都不可能独立单行，我们要学会在自己工作的同时，要关注他人困难，当你把本职范围的工作完成时，一定要看看他人衔接你的工作时的困难，即便是这个工作和你的本职工作没有关联，但也是你存在的组织当中的工作任务，要学会伸出一把手，把你的资源分享给他，他的工作完成出色了，就是组织的任务出色了，组织就由这些一个一个出色的任务凝结成出色的集体，组织就能长期存在，你在这个平台上也就能更好、更长久的发展和实现个人价值。

第三、关注团队集体成长。也许你在团队组织里是一个非常优秀的能干骨干，许多工作只需要你一个人完成，你做好很多工作，但我们依然是这个团队成员之一，只有团队里的每个成员都在成长，才能体现出你在团队里存在的价值。因此，我们团队的每个成员都是我们最亲密的伙伴，我们应该想关爱家人一样去关心每个和你朝夕相处的伙伴，当他需要帮助时我们要经常主动的伸出我们援助之手，给与工作的支持，业务的指导，让团队里的每一个伙伴和我们一起共同成长，只有团队里的所有人成长了，我们所处的团队才能从根本上成长，只有这样，才能真正体现“我”的优秀个体在团队里的优秀，这就是对团队的奉献。

以上内容是我学习该篇文章的领悟，下面我根据我对该篇文章和我的领悟结合我们团队实际工作，查找存在的问题及不足：

首先，我们的团队成员在整个组织中缺乏自我角色认同和协调精神。在我们的团队中工作过程中，常常会出现这样的一个现象：当接到一个任务时（本应该是由两个以上工作者共同完成的任务），整个任务的工作相关者没有任何沟通就启动了该项工作任务，按照传统的思想意识里的认知开始工作，当他把他的那个环节的工作做完时自我意识里的反应“我认为他知道、他清楚”这样的思想认知意识，就将任务移交到下一个工作者：

“某某老师，这个工作我已经做完了，下面是你的事情了”，接下来下一个工作者在整个任务也没有前期参与就稀里糊涂的把任务按照下一个动作开始工作，也不和上一个工作者沟通，或是向领导请示，做着做着就发现一个问题接着一个问题不断的出现，然后才想起来询问上一个工作者的情况，而上一个工作者就会很理直气壮的告诉他：“这是你的工作，为什么要老是问我啊”、“你不会自己处理啊”、“我的这部分我已经做完了，其他的我不知道”等等，然后问题就会出现相互扯皮、接着再引发一个新的问题，导致整个任务拖延、没有一个好的结果导向。

通过上面的实际工作案例，体现出在我们的团队里成员仍存在自我在组织和团队里的角色认知不足，大家没有把自我和整个工作任务的主体关联起来，同时缺乏“主动关心别人的需求”，虽然都觉得我在整个团队任务里已经贡献了我本职工作应该贡献的力量，而忽视了“我”在组织任务的关联角色和“组织奉献关系”。

第二、主动服务意识不足，主动服务即为“主动关心别人的需求，主动提供力所能及的服务”，在我们的团队中，存在着或多或少的行政思维意识，这种意识导致我们的日常工作中总是想着怎么去要求别人按照“我”的意思去做，而没有想着他需要我给与什么样的帮助和协作支持。因此，在我们的日常工作中会经常出现这样的现象：“这个事情你得这样做，才能符合我们的要求”、“这个事情已经超过了我们规定的时间节点，我不能再做了”、“这个事情不是我的事，你找某某部门吧”等等，这是典型的行政式的工作方式，如果我们把以上的现象变换一下处理方式是不是会好一些呢？

比如：“这个事情我帮你这样改变一下就符合我们的要求了，这可能需要你的帮助和支持”、“我们最近的工作已经排期了，你的这个事情是否紧急、如果紧急我们加班帮你安排、如果不紧急能不能先让我们把之前已经排期的紧急任务完成，我预计一下应该在××时间内帮你完成，你看可以吗？”、“这个事情是某某部门的事情，我帮你协调一下、协调完后我给你反馈信息好吗？

”等等，这样是不是让我们的合作伙伴或是我们的客户很容易理解和接受，同时通过上面的一些现象也反映出一个问题，如果我们在某个时段有特殊规定或是有其他要求时，我们能不能做个提前**，然后主动去和我们的工作相关者进行一个先期沟通，把所涉及的相关工作进行一个主动式的统筹安排，是不是就可以回避以上的一些现象呢？

第三、工作的逻辑性不够清晰、每项工作任务的关键节点把控不足，导致工作的延误、拖沓。比如本次承接的综合楼南楼改造任务，在任务开始前虽然和乙方做了大量的改造时间节点、改造流程进度等方面的沟通，但是忽视了各个环节可能出现的超出既定流程和节点以外的影响因素，对改造空间的先后顺序没有进行科学、合理的安排，导致整个装修过程有些混乱。其主要存在以下几个方面的问题和不足：

一。对施工现场监度不到位，导致装修未能实现日常清洁，事后只想到改进和补救；

2、装修往往都会出现过程中的一些方案的改变、工期过长所产生的噪音会影响到整个办公环境和秩序等，导致整个工期延长，施工安排上的一些不合理（比如产生较大噪音的施工应该调整至下班以后等），影响了施工场所其他工作人员的正常办公。

诸如以上类似的问题，我们将会进一步思考和完善相关的流程和制度，当接到一个工作任务时，首先我们得先屡清楚我们开展该项工作的思路，**可能影响的因素，支持整个工作任务的规范性及相关联的政策、制度和流程的支持性，在开展工作前进行整个任务的前期分析，任务实施的保障方案和应急方案等，只有思考周全了，可能产生的因素进行了**和防范，那么整个任务项目就在我们的可控范围内，我们就能够按照既定的动作、时间、关联对象实施工作任务，其结果导向也就达到我们工作的预期。

以上是我通过学习该篇文章后的一些感悟、启示，以及结合我们实际工作的的一些问题比对分析，同时通过对该篇文章的学习，也使我本人对自我工作进行了一个深刻的反省，真实的感受到受益匪浅。

2014年12月27日