护理部主任竞聘演讲稿5篇

护理部主任竞聘演讲稿。

演讲时相当考验演讲者的临场发挥，你是否在寻找关于主题演讲稿的优秀模板呢？我们为您收集了一些与“护理部主任竞聘演讲稿”相关的重要信息，希望我的分享能够让您在工作与生活中更加顺利！

护理部主任竞聘演讲稿【篇1】

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是社区护理部的一员，非常荣幸能够有机会在这里向大家竞聘社区护理部主任一职。今天，我将为大家阐述我对社区护理工作的理解与计划，希望能够获得大家的支持与认可。

首先，我认为社区护理的目标是为居民提供全面、高效、安全的健康护理服务，促进他们的身体健康和心理幸福。作为社区护理部主任，我将秉持“以人为本”的理念，建立以居民为中心的服务模式，将他们的需求放在首位，并且注重创新，提升服务水平。

为了实现这一目标，我计划从以下几个方面进行努力。首先，我将加强团队建设，打造一支高素质的护理团队。通过定期的培训与学习，提升护理人员的职业素养和专业能力，使他们具备应对各种紧急情况的能力，并且能够为居民提供专业的护理服务。此外，我将建立良好的沟通机制，保持与居民和家属的紧密联系，了解他们的意见和需求，及时解决问题。

其次，我将推动智能化护理服务的发展。随着科技的不断进步，智能化护理已经成为未来发展的趋势。我会积极引进先进的护理设备和技术，提高护理服务的效率和质量。比如，引入远程护理系统，可以实时监测居民的身体状况，并提供及时的医疗指导；引入智能康复设备，可以辅助居民进行康复训练，提高他们的生活质量。

第三，我将开展健康宣教和健康管理工作。社区护理的目标不仅仅是治疗病症，更重要的是预防疾病，提高居民的健康素养。我将组织开展健康知识讲座、义诊等活动，提高居民对健康的认识，并且制定个性化的健康管理计划，帮助居民进行健康管理和疾病预防，提高他们的生活质量。

最后，我将积极与其他相关部门合作，共同推进社区卫生服务工作。社区护理部不是孤立的存在，我们需要与社区医院、家庭医生、社区卫生服务中心等部门建立紧密的合作关系。通过共享资源、互通信息，我们可以形成合力，共同为居民提供更好的服务。

亲爱的评委、同事们，社区护理工作是一项充满挑战但也充满成就感的工作。我深知这一职责的重大性和艰巨性，但我也充满信心和热情。如果我有幸成为社区护理部的主任，我将全心全力地投入工作，与团队一道，为社区居民的健康做出更大贡献。

感谢大家的聆听！我期待着与大家一同努力，共同为社区居民的健康保驾护航！谢谢！

护理部主任竞聘演讲稿【篇2】

尊敬的领导、各位评委：

下午好!

出于对个人理想的追求，对医院改革的积极参与，我再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会!我叫xx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：

1、工作经历：

我85年参加工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。如果说阅历是财富，那么17年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的基础。

2、工作能力：

我精力充沛、思维敏捷、善于发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织能力和应急能力，敢于处理问题，驾驭全局。

3、工作业绩：

多年来我的工作一直很出色，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧!

此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素质，探索实施先进的apn排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。

1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目标;制定周密计划;保持清晰思路，严格管理，严谨工作。

2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。

3、根据XX年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管

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理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。

4、创新患者安全的环节和预警管理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。

护理部主任竞聘演讲稿【篇3】

护理人员的专业水平是决定护理质量水平的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全院护理人员的业务培训工作，要认真落实季度理论考核和操作训练，反复强化基础护理知识、护理理论、基本护理技能的“三基”培训，同时还要定期组织**长及**骨干的外出进修培训，不断提高全院护理人员的整体业务水平，打造高素质的护理队伍。下面是护理部主任的竞争演讲，希望对您有所帮助。

护理部主任竞聘演讲稿篇【一】尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好！

我叫李xx，今年40岁，中国共产党-党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年，每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激-情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理队伍的活力和活力，是医院健康可持续发展的源泉。医院领导是医院发展的指路明灯，中层干部是医院发展的中流砥柱，广大职工是医院发展的每一块基石。

就是这样一个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广大的妇女儿童的健康保驾护航！

两年前，通过这个平台，我得到了护理部主任的职位。今天，我还在竞争护理部主任的职位。

两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人；继续以患者为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，打造服务品牌，彰显妇幼风范。现将近两年来的护理工作汇报给各位领导和评委：

1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。

2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。

3、督导**长工作到位，定期不定期检查**长工作记录、病房管理，采取看、听、问相结合，优点及时发扬，缺点及时改正……

四。每月组织召开护理质量控制和护理安全会议，分析各种检查过程中经常出现的突出问题，提出整改措施。

5、负责管理各级**的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。

通过加强学习和跟踪督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理技术操作合格率100%，基础护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品、器械合格率100%。

6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生，组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。确保医疗废物不漏失，医院感官监测指标达到质量标准。

1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。**长期接待率98%，病房**陪护率99%，

2、关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。

在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量明显提高。没有护理失误、投诉或事故。病人对护理工作的满意度达95%以上。

抓好人才梯队建设，鼓励和支持在职人员参加学历教育和继续教育。继教参考率、合格率达100%，选派**长及护理骨干外出学习20人次，**进修5人次。

1、组织护理礼仪队分别参加了“”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的**风采，取得了良好的社会影响，

2、庆祝国际**节，护理部组织全院**举办了“感动病人，从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。

三。举办“长多”课件大赛，促进了信息系统的普及，提高了“长多”的工作效率。

当然，我要做好这些工作，这也得益于医院领导多年来的修养和爱心。目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院长的助手。及时了解总裁的工作思路，明确目标，制订计划并实施。

二、做好护理管理工作

一。加强护理质量管理，规范操作，确保护理安全。重点抓好六项重点制度：三查七对制度、消毒隔离制度、交**制度等重点制度。抓关键的部门，如

手术室、产房、注射室、抢救室、**室、**室、更衣室等。重点关注重点人员，如**长、护理骨干、思想波动人员、责任心弱、技能差、新岗位的护理人员。重点关注重点病人，如危重病人、困难病人、外科病人、新入院病人等。

重点抓好危重抢救、护患沟通、临床用药、输血、基础护理、医院感染等关键环节。注意重点时间，如交**、早晚班、夜班、节假日等非正常工作时间，特别是繁忙困倦、易疲劳的时间等。

2、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险。

3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资的**中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，()学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。

3、 加强护理队伍的培训：经常开展各种活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录示范文本展示等。定期组织思想素质和业务技能培训。

积极鼓励护理人员重视科研、写作**等工作。引导护理人员的价值取向，加强道德修养，维护护理队伍的稳定。

四、创新理念，拓展延伸服务：护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至**出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和-谐。

综上所述，我有能力也有信心尽力保证病人有一流的质量，一流的服务让病人满意，一流的环境让病人舒适。为实现优质妇幼保健院人文享受，打造妇幼特色，继续为妇幼保健品牌增光添彩。biJIAoGAO.COM

各位领导、各位评委，如果我的工作报告和计划能够得到你们的肯定和认可，请相信我，理解我，支持我。不劳无获，我会一如既往地把工作做得更好。

谢谢大家！

护理部主任致辞[2]尊敬的领导和评委：

下午好!

出于对个人理想的追求和对医院改革的积极参与，我再次来到比赛现场，充满了信心和压力。感谢您提供公平竞争的机会！我叫xx，43岁，本科学历，护师副主任，xx护理学会理事。

我的竞争职位是护理部主任。我的优势如下：

1、工作经历：我85年参加工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心**长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。如果经验是财富，那么17年的**经验为我做管理奠定了坚实的基础。

2。工作能力：精力充沛，思维敏捷，善于发现问题和解决矛盾。本人人际关系良好，亲和力强，沟通协调方便。我有突出的组织能力和应急能力，敢于处理问题，驾驭全局。

3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，xx年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120**的工作流程，完成了**医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进工作者、优秀**长，十佳服务标兵等。其中9人在省级以上刊物上发表并获奖。

一项科研成果获市科技进步三等奖，为第一项。我充满活力，成熟能干，这是值得你信任的标志！

如果这次比赛能得到领导和评委的认可，我的工作理念是：安全第一，质量第一，服务第一。通过实行层级管理，合理使用专科**，着力提高护理团队的整体素质，探索实施先进的apn排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。

1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。了解各部门内部情况，掌握外部专业动态，明确目标；周密计划；思路清晰，管理严格，工作严谨。

2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，**有章难循的工作状况。

3、根据xx年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管

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理责任从医院向科室下移，加强**长和专科**两只队伍的管理，发挥专科**的作用，用专科护理知识解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。维护正常管理，杜绝临时性伤害，促进护理工作持续改进。

4、创新患者安全的环节和预警管理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化**的职业规范，提**高法律意识，以法服务病人，以法保护**。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。

5个。建立适合本岗位的**培训机制。进一步规范、细化和丰富标准化培训内容。**长侧重于管理，专科**侧重于专业，轮班及新**侧重于基础知识和核心能力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范**职业行为，提高护理团队的整体素质。

6。探索和实施先进的apn排产模式，最大的优势是减少分娩次数，节约人力资源，体现无缝护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的安全系数，使我院现有的人力资源得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。

7号。加强与鼓楼医院的联系，学习和引进先进的管理方法，提高护理技术和科研水平。

参加此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分准备，我渴望成功，愿意为医院的发展作出最大的努力，不论结局如何，我保证服从组织决定，听从领导安排，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。

”把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢!

护理部主任竞聘演讲稿【篇4】

竞职演讲材料要实用性。实用性，是指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”，但并非是比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。

下面是两篇关于**部主任竞聘的演讲稿。欢迎向他们学习！

讲话1：护理部主任讲话

各位领导、各位评委，下午好！

出于对个人理想的追求和对医院改革的积极参与，我再次来到比赛现场，充满了信心和压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会!我叫***，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。

我的竞争职位是护理部主任。我的优势如下：

1、工作经历：我85年参加工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心**长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。如果经验是财富，2019年的长期经验为我做管理奠定了坚实的基础。

2。工作能力：精力充沛，思维敏捷，善于发现问题和解决矛盾。本人人际关系良好，亲和力强，沟通协调方便。我有突出的组织能力和应急能力，敢于处理问题，驾驭全局。

3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，6年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了12**的工作流程，完成了**医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进工作者、优秀**长，十佳服务标兵等。其中9人在省级以上刊物上发表并获奖。

一项科研成果获市科技进步三等奖，为第一项。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：

安全第一，质量第一，服务第一。通过实行层级管理，合理使用专科**，着力提高护理团队的整体素质，探索实施先进的apn排班模式，增加护理安全系数，保证人力利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。

1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。了解各部门内部情况，掌握外部专业动态，明确目标；周密计划；思路清晰，管理严格，工作严谨。

2、建立与我院功能相匹配的管理络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，**有章难循的工作状况。

3、根据9年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强**长和专科**两只队伍的管理，发挥专科**的作用，用专科护理知识解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。维护正常管理，杜绝临时性伤害，促进护理工作持续改进。

4、创新患者安全的环节和预警管理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化**的职业规范，提**高法律意识，以法服务病人，以法保护**。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。

5个。建立适合本岗位的**培训机制。进一步规范、细化和丰富标准化培训内容。**长侧重于管理，专科**侧重于专业，轮班及新**侧重于基础知识和核心能力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范**职业行为，提高护理团队的整体素质。

6。探索和实施先进的apn排产模式，最大的优势是减少分娩次数，节省人力，体现无缝护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的安全系数，使我院现有的人力得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。

7号。加强与鼓楼医院的联系，学习和引进先进的管理方法，提高护理技术和科研水平。

参加此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分准备，我渴望成功，愿意为医院的发展作出最大的努力，不论结局如何，我保证服从组织决定，听从领导安排，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。

”把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢!!!

讲话2：护理部主任讲话

各位领导、各位评委，下午好！

很荣幸今天能够成为这次竞聘上岗的一员，感谢领导们得支持与鼓励。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对参加公开竞争勇气的考验，更是对我知识水平、工作经验和综合能力的全面考验。

我叫李xx。我今年xx岁。我是中国共产党党员。我有副护师长的头衔。我从事护理工作已有二十多年了。两年前，通过这个平台，我得到了护理部主任的职位。今天，我还在竞争护理部主任的职位。

两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人;继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。现将近两年来的护理工作汇报给各位领导和评委：

1、 加强护理质量保证护理安全

1、督导**长工作到位，定期不定期检查**长工作记录、病房管理，采取看(**站、**室、换药室、病房环境等)、听(**说、医生说、病人说、保洁工)、问(**、医生、病人、保洁工)相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。

2、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。

3、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。

四。组织召开月度护理质量控制和护理安全会议，分析各检查过程中经常出现的突出问题，提出整改措施。

5、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生。组织研究医疗废物的分类和处理工艺，确保标识清晰，包装分类。确保医疗废物不漏失，医院感官监测指标达到质量标准。

6、负责管理各级**的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达1%。

通过加强学习和跟踪督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理技术操作、基础护理、护理文件、急救药械合格率分别为1%、98%、98%、1%。

2、 深化医院文化建设，展示**风采，开展各项活动。

1、庆祝国际**节，护理部组织全院**举办了“感动病人，从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。

2、组织护理礼仪队分别参加了“”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的**风采，取得了良好的社会影响，

三。举办“长多”课件大赛，促进了信息系统的普及，提高了“长多”的工作效率。

3、 优化服务流程，提高服务态度

1、关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。

2、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。**长期接待率98%，病房**陪护率99%，

在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量明显提高。没有护理失误、投诉或事故。病人对护理工作的满意度达95%以上。

四、重视护理学习工作

抓好人才梯队建设，鼓励和支持在职人员参加学历教育和继续教育。随访教育参考率和合格率达到1%，2次派出领导和护理骨干进修，5次进修。

当然，我要做好这些工作，这也得益于医院领导多年来的修养和爱心。目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院长的助手。及时了解总裁的工作思路，明确目标，制订计划并实施。

二、做好护理管理工作

1、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险。

2。加强护理质量管理，规范操作，确保护理安全。重点抓六个关键：(1)抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交**制度等。

(2)抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、**室、**室、换药室等。(3)抓关键的人员，如**长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。(4)抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。

(5)抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。(6)抓关键的时间，如交**、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。

3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资的**中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。

三、加强护理队伍的培养：(1)经常各项开展活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。(2)定期组织思想素质、业务技能培训。

(3)积极鼓励护理人员注重科研工作，撰写**等。(4)引导护理人员的价值观取向，强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。

五、创新理念，拓展延伸服务：护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至**出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。

各位领导、各位代表，参与竞聘是挑战自我的一次锻炼，也是一次表现自我的展示，然而信心缘于明确的目标和积极的态度。坦率地说，我很关心比赛的结果，我渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与竞争的过程有时可能比竞争的结果更实际。

无论比赛结果如何，我都会做好自己的工作。我将把理想和追求化为坚实的行动，在工作的实践中，不断的提高自己的思想素质和业务能力，在医院未来的发展进程中奉献青春。请大家支持我。

谢谢你们!

护理部主任竞聘演讲稿【篇5】

精彩导读：负责管理各级**的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98％，……

尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好！

我叫**，今年38岁。我是中国共产党党员。我有副护师长的头衔。我从事护理工作已有10多年了。每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。

今天，我在竞争护理部主任的职位。

两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人；继续以患者为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，打造服务品牌，展示妇幼风采。现将近两年来的护理工作汇报给各位领导和评委：

1、 加强护理质量保证护理安全

1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。

2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。

3、督导**长工作到位，定期不定期检查**长工作记录、病房管理，采取看、听、问相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。。

四。组织召开月度护理质量控制和护理安全会议，分析各检查过程中经常出现的突出问题，提出整改措施。

5、负责管理各级**的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98％，考核合格率达100％。

通过加强学习和跟踪督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理技术操作合格率100%，基础护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品、器械合格率100%。

6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生。组织学习医疗废物分类和处理工艺，

做到标识明确，分类包装。确保医疗废物不漏失，医院感官监测指标达到质量标准。

2、 优化服务流程，提高服务态度

1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。**长期接待率98%，病房**陪护率99%，

2、关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。

在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量明显提高。没有护理失误、投诉或事故。病人对护理工作的满意度达95%以上。

三、重视护理学习工作

抓好人才梯队建设，鼓励和支持在职人员参加学历教育和继续教育。继教参考率、合格率达100％，选派**长及护理骨干外出学习20人次，**进修5人次。

4、 深化医院文化建设，展示**风采，开展各项活动。

1、组织护理礼仪队分别参加了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的**风采，取得了良好的社会影响，

2、庆祝5.12国际**节，护理部组织全院**举办了“感动病人，从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。

三。举办“长多”课件大赛，促进了信息系统的普及，提高了“长多”的工作效率。

当然，我要做好这些工作，这也得益于医院领导多年来的修养和爱心。目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院长的助手。及时了解总裁的工作思路，明确目标，制订计划并实施。

二、做好护理管理工作

一。加强护理质量管理，规范操作，确保护理安全。重点抓好六项关键制度：三查七对制度、消毒隔离制度、投递制度等关键制度。

重点关注手术室、产房、注射室、抢救室、**室、**室、更衣室等重点科室。重点关注重点人员，如**长、护理骨干、思想波动人员、责任心弱、技能差、新岗位的护理人员。重点关注重点病人，如危重病人、困难病人、外科病人、新入院病人等。

重点抓好危重抢救、护患沟通、临床用药、输血、基础护理、医院感染等关键环节。抓关键的时间，如交**、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。

2、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。护理部将以“预防为主、持续改进”

的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险。

3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资的**中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。

3、 加强护理队伍的培训：经常开展各种活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录示范文本展示等。定期组织思想素质和业务技能培训。

积极鼓励护理人员重视科研、写作**等工作。引导护理人员的价值取向，加强道德修养，维护护理队伍的稳定。

四、创新理念，拓展延伸服务：护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至**出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。

综上所述，我有能力也有信心尽力保证病人有一流的质量，一流的服务让病人满意，一流的环境让病人舒适。为实现妇幼保健院人文享受，打造妇幼特色，继续为妇幼保健品牌增添光彩。

各位领导、各位评委，如果我的工作报告和计划能够得到你们的肯定和认可，请相信我，理解我，支持我。不劳无获，我会一如既往地把工作做得更好！

谢谢大家！