科主任述职12篇

我们应该珍惜当下，把握当下，在现阶段你一定收货满满，“凡事预则立”，本阶段的工作总结需要开始准备了。从工作总结中我们可以提升自我。那么有没有总结值得借鉴呢？小编特别整理来自网络的科主任述职12篇，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

科主任述职(篇1)

尊敬的各位领导、各位同事：

今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。外科的工作就是无规律、不由自主，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，xx年被评为先进个人和行风标兵荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好小我与大我的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。

科主任述职(篇2)

导语："司法局作为承担公民法制教育的主管部门，自1986年起，在中央和国务院统一部署下，已连续实施了在公民中开展法制宣传教育的三个五年规划。“一五”普法主要是法律的启蒙教育；“二五”普法是以宪法为核心，突出专业法学习；“三五”普法是强调学用结合，促进依法治理。这三个阶段的普法都是从增强公民法制观念，法律意识，促进依法治理的角度来筹划的。而“四五”普法则提出了“两个转变”的目标。这既是新时期对我国**法

xx，女，32岁，大专，内科副主任职务，当真临床交易工作。在思维政治方面，坚定以十七大集会精神及“三个代表”紧张思维为教导，当真进修党中间的各项目标，政策，当真进修dxp表面，附和中国共产党的的带领，坚定四项基来历根本则，坚定改革开放，认清海内国际式样，与党中间保存高度同等，作为一名监狱人民警察，自发服从“监狱人民警察六条禁令”“四川省监狱办理局刚正文明法律十条禁令”。作为一名临床医务工作者，始终将为人民办事作为本身平生举动的指南，建立为病院，为同志，为患者办事的朴拙理念，环绕“以病工钱中间，以进步医疗办事质量为主题”，加强医德医风构筑，耿介行医，自发禁止败金主义思潮，不为名所累，不为利所缚，扎结壮实办事，大公至正做人，紧紧环绕全院成长大局，服从构造安排，联合同志，当真展开各项医疗工作，加强医疗质量办理，进步医疗质量程度。

在临床交易方面，我所从事的内一科，办事东西紧张为在职干工，家属，离退休人员，退养人员，附近居民。我觉得，医患雷同是构建和谐医患干系的第一步，而“以病工钱中间，实施医患雷同”是适应****市场经济系统体例改革而构成的全新办事模式和脑筋模式，在为病人医治进程中，我学会换位思虑，将病人的难过放在第一名，敬沉痾人”知情权，选择权，隐私权”，建立精良的医患干系。比年来，因为糊口生涯程度的不段进步，疾病变得年青化，纷乱化，多样化，特别是心血管专业是一个风险极大而又死板的专业，很多患者都是在病情危重的环境下才送到病院救治,2003年，我自进修心血管专业今后，将本身所学的新的医学理念教授给其他同事，同时遵循古人云”三人行，必有我师”教导，谦和向其他同事请教。在前几任主任做出竭力的根本上及内一科主任带领下，我当真践诺岗亭职责。急诊科并入内一科后，对急诊工作轨制进行美满修订，修订急诊，留观病历誊写，并对医护人员进行救助知识讲解，为便利入院病人出院后救治，美满了门诊病历挂号本。因为人员变动，从头建立了医疗质量把握小组，平常加强医护质量查抄，鞭策和教导，做到“质控在过错之前”。专人办理医疗东西，医疗文件，不按期查抄病历，处方，每周起码一次，自动发起整改定见。连续履行三级查房轨制，科室每周不按时查房轨制，每周很多于两次，坚定危沉痾人床头交代班轨制，对危沉痾人及其疑问病人自动构造科室会诊，特长会诊及其全院会诊，强化“三基三严”练习，自动参加院内构造的交易进修，每周四构造科内交易进修，珍视学科构筑，增加病院成长后劲，典范各项医治行动，公道用药，因病施治，加强抵拒生素的公道利用，真正及时誊写科内软件资料，谨防医疗变乱和医疗胶葛的产生。

本年9月，我狱职工正式参加根本医疗保险轨制，为自动互助这一轨制的开动和运行，我理解文件精神，认清式样，转换见解，解放思维，对病人自动宣扬，做好解释工作，竭力图取广大参保人员的相信和赞成，进一步保护病院的精良形象。对来院救治的病人，根据疾病目次，药品目次进行医治。因为医疗保险在我狱是个新闯祸物，很多职工对该轨制还异国一个根本的明白，是以来院救治的病人对病院收费，报销比例，报销范畴，办事变目会产生如许那样的疑问，为清除曲解，进步病院的诺言度，我联合医疗轨制向其解释，以赢抱病人的相信和赞成。为进一步保护病院的社会效益和经济效益，确保医疗保险工作顺利开动和运行。

这是一个科技敏捷成长的年代，知识和信息更新是永无尽头的，人们法制意识不段加强，我必要克服本身畏难感情，从头学起，从0做起，应用循证医学，以表面为教导，当真正践，巩固根本，挨近前沿，自动帮忙科主任做好内一科临床交易工作，为科室交易付出本身最大的竭力。

科主任述职(篇3)

今天，我怀着激动的心情，登上这个特殊的舞台，参加医院麻醉科主任职位的竞聘演讲。

我叫***，今年31岁，20xx年毕业与宜春学院专科，20xx年毕业赣南医学院本科，到20xx年，我现在的单位任麻醉科主任，在工作其间做了7000千多台手术，无一类死亡事件用医疗事故发生。以及与其它科室通力合作抢救危重病人。发表了几篇医学麻醉的论文。20xx年到20xx年这段时间我的工作是领导上级和同事们的认可。

一、我熟悉本院麻醉科及手术室的工作麻醉科是高风险的临床科室，是一切工作以质量为核心。工作要有大局观念、作风民主，为人正直，待人真诚，处事公正，不计较个人得失。

二、提高麻醉水平。

日间麻醉水平有所提高；学习掌握了麻醉科几种新药的具体应用；小儿、老人麻醉更加得心应手。

三、我有良好的责任心。

生活严谨，奉公守法，清正廉洁，团结同志，顾全大局，做到了严于律己，自警自重，自省自励。无论在哪个岗位，我能做好应对，我尽职尽责，任劳任怨，加班加点，求真务实，开拓创新。

四、我具有团队合作精神和良好的协调能力。

工作多年来，我能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。

五、具有高度的服务意识。

不向患者索要红包，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心副主任护师晋升述职竞聘报告的服务工作。

科主任述职(篇4)

药剂科主任工作总结

药剂科是医院的重要一环，药剂科主任是药剂科的核心管理者，对医院的药品供应、药物治疗等方面负有重要责任。经过一段时间的工作，我对自己的工作进行了总结，以下是我对药剂科主任工作的个人感悟和体会。

作为药剂科主任，最重要的任务之一就是负责药品的供应和管理。在这方面，我始终坚持以病患为中心，确保医院的药品供应充足且质量安全。为此，我不仅与药剂供应商保持密切联系，及时掌握市场上的新药情况，还与其他科室的医生进行交流，了解他们对药品的需求，确保医院始终有能够满足患者需求的药品库存。同时，我还组织药剂科的药品采购工作，提前预测药物需求量，并与供应商进行谈判，确保药品供应链的畅通。在药品的质量安全方面，我严格执行医院的质量管理制度，组织药品的质量检验和流通监管。通过这些工作，我帮助医院提高了药品的供应效率和质量，为患者提供了可靠的用药保障。

作为药剂科主任，我还要负责药物治疗的指导和监督工作。在我的领导下，药剂科的药师团队加强了和临床科室的沟通和合作，了解医生对药物治疗的需求，提供及时准确的用药咨询和指导。我们还积极参与制定和优化医院的用药指南和治疗方案，确保患者的用药安全和治疗效果。我还督促药师团队关注药物的不良反应和药物相互作用等药物安全问题，及时报告并采取措施进行干预，以减少患者的药物不良反应和治疗风险。通过这些工作，我帮助医院提高了药物治疗的质量和患者的治疗效果。

另外，作为药剂科主任，我还重视人员管理和团队建设工作。在我担任药剂科主任期间，我注重培养和发掘优秀的药师，为他们提供良好的工作环境和发展机会。我组织药师团队参加各种学术交流和专业培训，提高他们的专业能力和业务水平。我也鼓励他们主动学习，关注国内外的医药科研动态，持续推动药剂科的发展和创新。同时，我还建立了团队内部的良好沟通机制，注重营造和谐的工作氛围，激励药剂科的团队成员积极工作，提高工作效率和服务质量。

作为药剂科主任，我还致力于质量管理和绩效提升。为了确保药剂科工作的质量和效益，我制定了科室的质量目标和绩效标准，并与团队成员一起制定实施计划和措施。我们通过定期的质量审核、绩效评估和效益分析等方式，不断监督和改进自己的工作，提高工作效率和质量。同时，我也与其他科室的主任进行交流和合作，共同推动医院绩效的提升和发展。

作为药剂科主任，在过去的工作中，我一直以服务患者为宗旨，努力为医院提供高质量的药品供应和药物治疗指导。通过这些工作，我提高了自己的管理能力和药学专业素养，也为医院的发展做出了自己的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己的工作，为患者提供更好的医疗服务。

科主任述职(篇5)

尊敬的各位领导、各位同事：

今天我做为医务科主任做这个报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。先进个人。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。

7、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。

8、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的。第二，年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件，因为医院的`发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。

9、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。

“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

科主任述职(篇6)

信息科主任个人总结范本

我于200X年X月起担任信息科主任职务，几年来，在院党委的领导和关怀下，在各兄弟科室的支持和帮助下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展各项工作，取得了令人满意的成绩，我自身的工作能力也得到了很大提高。在此，我向各位领导简要汇报一年的工作情况，虚心接受大家评议。

一、 全科同志不辞辛劳，团结一致，开展了大量新项目

我带领全科人员认真分析具体情况并制定周密的实施方案，分别于今年的X月、X月及X月上线了门诊室外LED大屏、门诊排队叫号系统及门诊医生站，大力提高了我们医院的整体形象，有效解决了排队现象差以及有些患者就诊不及时的问题，提高了患者的就医满意度，同时有力维护了医院门诊的就医环境和就医秩序。

我们全科人员于今年的X月起认真实施2+2方案，并加班加点的做好RIS图文报告系统的上线工作。这项工作很辛苦，需要各个兄弟部门的全力配合，除此之外，还要做好RIS图文报告系统的培训工作，使相关医务人员能够熟悉并且熟练操作该系统。全科人员没有一句怨言，随叫随到，哪有问题就出现在哪里，兢兢业业地做工作，我们终于如期地完成了RIS图文报告系统的上线工作，得到了领导和同事的好评。

全科人员在我的组织下在X月和X月又投入到了合理用药系统的上线以及南北两院的信息系统互联工作。有了以前的工作经验和工作强度，科里再做上线工作时适应多了，合理用药系统上线工作与操作培训工作从始至终都是有条不紊地在进行，南北两院信息系统的互联工作也很快完成并予以应用，同时我和全科同志在保证系统安全、稳定、高效地运转方面下足了功夫，确保医院的各项日常工作能顺利开展。

另外我们分别于X月、X月、X月完成了有线电视自办节目的投入使用，桌面管理系统的上线，南院食堂收费系统、食堂监控系统的上线工作并予以正常运行，大大提高了我医院信息化水平，有力推动了我医院信息化建设的步伐。在做好各项信息系统项目的同时，我带领信息科全体同志还很好地完成了北院院内的背景音乐的'全面改造和南院吸塑发光字的定做、安装。

今年，我们科同志通力合作，群策群力，对南北两院采购的PC机和打印机等设备进行了三次议标，使得同期相比价格下降了1000余元，为单位节省了一笔开支。

二、抓好人才培养，提高科室业务水平

医院于XXXX年X月派我到XX学习，我最大的体会就是人才是强院之本，人才是科室发展的源泉。于是回院后我决心要抓好科室的人才培养，提高科室的整体业务水平。

首先，我组织科室经常进行业务交流。谁有好的想法，好的做法都提出来供大家分享，共同进步。

其次，我要求任何一次工作都要全体参与，这样在工作过程中，经验少的、动手能力差的就有机会向经验丰富的、实践能力强的学习，言传不如身教，在实践中学习是提高信息科业务水平的最好办法。

第三，多参加培训和学术交流等。只要有机会，我都会让科室成员参加业务培训或者学术交流活动。我还带领科室到兄弟单位参观学习，借鉴他们成功的经验和做法;请专业技术人员到我院做经验交流，借此提高我们信息科的技术水平。

学习是永无止境的，只有不断创造学习环境，才能不断提高理论知识和业务水平。经过这一年的努力，我们科室的整体水平显著提高，工作质量和工作效率都得到了领导和同事的肯定。

三、制定各项措施，强化网络安全维护工作

医院信息系统一旦投入运行，要求能每天24小时不间断运行，其安全问题就成为系统能否持续正常运行的关键。一旦医院信息系统瘫痪，不仅造成经济损失，更严重的是对医院的声誉造成负面影响。网络系统所面临的威胁有两种：一是威胁网络中的数据和信息;二是威胁网络系统中的设备。所以保证医院网络及整个信息系统的安全与稳定极为重要。

从网络系统运行的安全考虑，我科主要做好三个方面的工作。

1.操作系统安全方面。针对操作系统容易出现的一些问题，对计算机安装的操作系统依次进行了如下工作：系统打补丁;转移分页文件(虚拟内存)，可移到d盘;转移临时文件夹，移至d: emp;禁用休眠，节省空间;转移lE的临时又件夹(缓存)，也放到d: emp;转移我的文档的位置，移至D:My Documents;修改注册表信息，禁用USB口;系统管-理-员密码由信息科人员掌控，另外给使用者设立用户，并降低权限为Power users;最后，将安装好的系统作一键还原，以便在出现问题时快速恢复。

2.防病毒方面。对于病毒的防范，仍以杀毒软件为基矗对防治病毒采取了以下解决方案：对内部局域网中的医疗网络系统与外部网络系统进行物理分割，封闭医疗网络系统中所有对外接口，防止黑客、外部攻击，避免病毒的侵入;检查病毒出现的科室，对违规使用U盘或其它介质的科室进行登记并进行相应处分;分析出现的病毒，已知的并可以控制的则进行杀毒，未知病毒通过上网查询等方式找到解决方案;对于危害较大又暂无有效手段消灭的病毒。

科主任述职(篇7)

今天能站在台上介绍我们产科，是领导对产科重视的一个体现。下面我汇报一下自去年以来产科的工作情况：

一、狠抓医疗质量。质量是科室能否发展，能否强大的一个保证，因此我们从细节着手，逐项落实。⑴ 每周抓病历书写，举行一到两次病历讲评，从书写到主诉、现病史到术前小结、术前讨论等，人人参学，将典型的病历板书在黑板上，由经治医师、高年资医师先后改错，再讲评，收到良好的效果，我们的病历1年来无Ⅲ级病历，多次得到医务科、质控科的好评。⑵ 抓危重病人的抢救与讨论。产妇能合并内外科的所有疾病，妊娠合并心脏病、心衰的，妊娠合并甲亢、甲亢危象的，妊娠合并胰腺炎，休克的，妊娠合并重症肝炎、肝昏迷的，妊娠合并肾炎、肾衰的等等，这不仅要求我们是产科医师，还要求我们掌握丰富的内外科知识，所以，谁说产科医生就是一个接生娘，谁说产科就只是一个剖腹产。要识别、要治疗、抢救这些危重病人，我们要认真分析病情，预计其转归，制定抢救措施。当然我们不能忘记协助我们的众多兄弟科室，在此，表示衷心的感谢。⑶ 抓总查房，三级医师负责制，严格制定总查房，病例讨论制度，因为科室的特殊性，我们规定星期二上午为总查房时间，星期三上午为病例讨论时间，如有危重病人24小时内随时组织讨论。通过总查房提问，病例讨论结合专题讲课，使我科年青医生、进修医生、实习学生在知识掌握上收效很大。⑷ 加强医务人员的自身建设，医学在发展，知识在更新，每个人都需要不断学习，我科先后组织新生儿窒息复苏培训，每周四晚七点到九点由张朝霞主治医师主持，持续有半年余；组织产科专业知识讲课，每月两次；组织人员参加省内业务讲课多次。

二、狠抓医疗安全。在医疗过程中，要积极治疗患者，保证患者的生命安全，我们制定了严谨的谈话制度和签字制度，让病人对医疗过程中的治疗、检查都知情。中途需要更改治疗时，须再次谈话签字。有时病人对签字有反感，说：“动不动就签字，是不是推卸责任啊？”所以我们要求医务人员讲究谈话技巧，站在患者角度思考问题。尽量使用“病情已知，同意目前的治疗”、“病情已知，同意目前的检查”等语言，少用或不用“后果自负”一类的话，医护共同与患者沟通，并且说法一致，千万不能医生这么说，护士又那样说，这是大忌。通过努力，一年来科室基本没有发生投诉。

三、加强科内团结。关心每一个员工的生活，主动与员工沟通，捕捉她们每一个闪光点，及时表扬她们，赏识她们，使她们在一个和谐融洽的环境中工作。

四、人性化服务。产科工作本身是一个细致的工作，尤其是门诊。首先，我们为就诊的每一位孕妇建立健康档案，定时健康宣教，筛查孕期合并症，有很多妊娠期隐性的疾病被查出，并得以及时治疗；其次，开展孕妇学校，每周开班一到两次，给孕妇授课，使她们顺利妊娠、分娩，当一个健康妈妈。还有，专人陪送病人做检查，陪送入院，代办住院手续。出院后定期电话随访，指导产妇的康复，指导新生儿的护理。

在我科出生的小孩，说不定是第二个爱因斯坦，也说不定是第二个邓小平。所以，我们任重而道远，我们还需要领导、同仁对我们继续关注，继续关心，我们一定会不负众望，从细节做起，从我做起，从现在做起，在我院细节管理活动中作出成绩。

科主任述职(篇8)

20xx年，在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年工作情况汇报如下：

一、在院领导和科主任的正确领导下，自觉践行“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，认真贯彻落实党的十八大精神，在思想上坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论 ，学习社会主义核心价值体系，践行社会主义荣辱观，培养文明道德风尚。严格遵守医院各项规章制度，坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，较好地完成了各项工作、学习任务。

三、严格要求自己，立足本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，严格执行各项工作制度，对待工作认真负责，以医德规范为行为准则，履行救死扶伤的人道主义精神，在做好本职工作的同时刻苦钻研业务知识，努力提高自身业务素质，在掌握专业理论知识的同时积极学习新技术、新知识，并能做到学以致用，以最优良的服务态度，最优质的服务质量为病人的健康服务。

四、带领科室坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务、吸引了大量患者就医就诊，开展了

功能细胞移植技术、小儿中医水疗、冲击波治疗技术、产后催乳技术，业务范围进一步拓展，住院病人明显增加，工作量显著增长，较好的完成了医院下达的各项指标。在保证医疗质量的前提下，科室全年无重大医疗纠纷及投诉，患者满意度较高。

20xx年，在领导的支持下，在各位同事的关心和帮助下，较顺利的完成了全年的管理工作，带领科室在医院等级评审中取得满意的成绩，顺利通过国家中医药管理局重点专科建设中期评估，同时业务、科研、教学水平均较前有了大幅度提高。在今后的工作中，我将继续扎实工作，积极进取，努力取得更好的工作成绩。

科主任述职(篇9)

磁共振科主任述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是磁共振科的主任，今天我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况和未来的工作打算。磁共振科是医院的重要科室，我们以磁共振成像技术为核心，为患者提供高品质的医疗服务。在过去的一年里，磁共振科经历了许多重大挑战和机遇。在各级领导的关心支持下，我们全体医护人员团结一心，凝聚力量，共同努力推动科室的发展。首先，我向大家汇报磁共振科在过去一年的工作成果。在这段时间里，我们在技术方面取得了显著突破。我们引进了先进的磁共振设备，并积极进行技术培训，提升了医护人员的专业水平。我们定期参加学术交流会议，积累了大量的学术资源和经验，提高了科室的学术声誉。在服务方面，我们致力于为患者提供个性化、高效率的医疗服务。我们改进了工作流程，优化了患者的就诊体验。我们建立了一套完善的档案管理系统，提高了工作效率。从患者的反馈来看，他们对我们的服务非常满意。此外，我们也注重开展科研工作，积极参与临床科研项目。我们与多家科研机构建立了合作关系，并共同进行多项研究。我们的科研成果得到了一定的认可和推广，为医院的学术发展做出了一定的贡献。但是，我们也要清醒地认识到，磁共振科还存在一些问题和不足之处。例如，设备的维修保养工作需要进一步加强，医护人员的培训还需要加强，科研项目的开展也存在一定的难度。我们会进一步总结经验教训，努力改进工作，提高科室的整体水平。展望未来，我们将坚持“以患者为中心”的理念，不断加强科研力量，提高医护人员的服务质量。我们将更加注重团队协作，加强内部的沟通与合作，形成科室共同进取的良好氛围。我们将积极推动科室的技术升级和设备更新，确保患者能够享受到最先进的医疗设备和技术。我们还将加强与其他科室的合作，共同探索疾病的诊断治疗新方法，为患者提供更加全面的医疗保障。最后，我要向全体科室的医护人员表示感谢。正是你们的努力和付出，才使得磁共振科能够取得今天的成绩。我相信，在未来的日子里，我们会一如既往地团结奋斗，为磁共振科的发展贡献力量！

科主任述职(篇10)

泌尿外科主任述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是XX医院泌尿外科的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报泌尿外科的工作情况。

我想向大家介绍一下泌尿外科的基本情况。目前，我部门共有20名医生和30名护士，其中包括3名副主任医师、5名主治医师以及12名研究生。的科室配备了先进的设备和技术，在泌尿外科的各个领域都具备了较高的水平和影响力。

一、临床工作方面，始终以患者为中心，注重提供高质量的医疗服务。的科室开展了各类泌尿外科手术，包括肾脏、膀胱、前列腺等疾病的手术治疗。在手术技术方面，不断引进国内外的先进技术和设备，并组织相关医生进行培训，确保的手术水平一直处于行业领先水平。同时，的泌尿外科门诊每年接待患者超过5000人次，为患者提供及时有效的诊疗服务。

二、科研工作方面，重视科研工作对临床工作的推动作用。科研团队积极开展泌尿外科相关的基础和临床研究，取得了一系列的成果。在过去一年中，共发表SCI论文10篇，其中包括3篇高影响因子论文。的研究成果受到国内外同行的广泛关注和肯定，为我科室在学术上的影响力提升做出了积极贡献。

三、教学工作方面，注重培养人才，加强专业知识的传承和交流。的科室承担了本医院的泌尿外科的住院医师规范化培训工作，并与多所医学院合作，接收本科和博士生的实习和培养。还组织了多次学术讲座和研讨会，邀请国内外专家与的医生和研究生进行学术交流，提高他们的专业能力和综合素质。

四、管理工作方面，注重科室的规范化管理，提高工作效率和内部协作。建立了科室的管理制度和规范化操作流程，完善了各项工作的考核和绩效评价体系。还加强了与其他科室和医院管理者的沟通与合作，建立了良好的工作关系，共同推动了整个医院的发展。

我要感谢各位领导对泌尿外科工作的关心和支持，感谢全体同事的辛勤付出和团队合作。在未来的工作中，将进一步加强技术学习和科研创新，提高临床服务水平，拓展合作领域，不断提升的整体竞争力和影响力。

科主任述职(篇11)

        

====年，我任xx区人民政府副区长职务，主管工业、安全生产、科技、招商引资、项目建设、外经外贸和庆阳工业园区建设工作。分管经济贸易局（安监局）、科技局、外经贸局（招商局）、工商分局。一年来，在市委、市政府和区委的正确领导下，我能认真履行职责，围绕着区委确定的工作目标，开拓进取、扎实工作、奋力拼搏，在园区建设、招商引资、外经贸等工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩。现将====年的主要工作向组织汇报如下：一、全力推进庆阳工业园区建设，打造工业经济发展平台通过汽车赛场、标准化电镀工业园、新型建材工业园等重点招商项目的牵动，打破行政区划界限，高起点、大手笔编制园区总体规划。初步完成园区==平方公里的总体规划和=平方公里的起步区规划，包括A、B两区和太子河朴家沟部分土地，得到了市委、市政府高度认可。入园项目重点围绕化工、装备制造业和汽车配件三个支柱产业发展，严格把握企业入园条件，提高土地利用率，经过严格筛选，已有==个项目入住园区，投资总额达到=.=亿元，总占地面积===亩。资金到位额为====万元，实际占地===亩。其中慧丰造纸机械、同丰化工、东盛免烧砖、庆维汽车座椅=个项目已建成投产；杰维通用造纸机械、庆化耐酸设备=个项目已完成主体厂房建设；鑫洋卫生净化设备、阳光制药机械等=个项目正在办理建设审批手续，计划年内开工建设。另外，辽阳鸿飞电器、辽阳四通电器等==个退二进三项目已经拟在园区落地。庆阳工业园区的健康发展，有力地促进了我区“工业强区”战略的深入实施。截止目前，庆阳工业园区建设已取得了形象进展。根据园区建设总体规划，引进和建成了一批具有一定科技含量的项目。建成了聚酯多元醇和慧丰造纸机械等项目，阳光制药机械、空气净化设备等项目也已经进入土建施工阶段，园区项目累计完成投资=.=亿元，园区工业 总产值可达到====万元。初步形成了化工、装备制造、新型建材等产业集群雏形。庆阳工业园区建设带动了全区工业经济的发展。全年区域工业总产值可达==亿元。原口径工业总产值全年预计可达==亿元，同比增长==%，全区域规模以上工业产值预计全年可达==亿元，同比增长==%。全年新建工业项目数量、体量均创我区历史之最，新一届区委、区政府提出的“工业强区”战略已初见成效。二、招商引资和项目建设保持较强发展势头全区深入开展“招商引资年”活动，制定了招商引资活动方案，强化招商引资各项措施，完善领导包扶重点项目责任制。围绕全区重点发展的化工产业，与台洲三门县建立了友好县区。法国德雷弗斯集团投资=亿欧元建设国际汽车赛场综合开发项目已经完成区域功能规划，并签署了框架协议；新加坡许兄弟集团与建发集团合资开发北三组团项目，总投资=亿元；标准化表面处理工业园与灯塔市合作开始启动；促成了德力西与电能合资、鸿飞电器与德国西门子技术合作，使该行业的工艺装备水平和产品品牌均达到了国内一流，并有望成为中国北方的电气加工制造中心。三、着力抓好资本运营和盘活闲置资产工作，大力促进产权流动庆兴公司集体企业转制工作稳步推进。本着先易后难的原则，确保稳定和职工利益不受损害，组织成立企业转制领导小组。完成了对辽阳第三制药厂、辽阳庆阳自动化仪表工程配套厂、庆兴门诊部、东升化工厂、等企业的审计和资产评估工作，其中辽阳庆阳自动化仪表工程配套厂、庆兴门诊部等=家企业已顺利完成转制。四、强化科技工作力度，全面提升我区科技工作水平。====年把工作重点引导到培育具有自主创导能力的高新技术企业。重点扶持造纸机械、制药机械、汽车智能内饰镜等高新技术项目，积极帮助企业协调解决项目实施过程中遇到的难题，为企业争取国家扶植基金和相关政策，推动了我区高新技术项目的产业化进程。五、从细节入手，切实加强安全生产工作安全生产是一项具体细致的工作，不能有半点马虎，任何一点小的疏忽都可能引发大的灾难，任何一个随意之举都可能令人追悔莫及。近一个时期，一些地方相继发生重特大安全生产事故，虽然这些事故发生在别处，但也给我们敲响了警钟。我们应以此为鉴，进一步加强和改进安全生产工作，把安全工作抓紧、抓细、抓实。一方面对制度进行细化，把一些制度上存在的漏洞全都堵住；另一方面对安全生产的各项法律规章制度，坚决不折不扣地执行，严格按规范行事，杜绝违章操作。针对一些容易发生安全事故的重点行业和重点单位，下大力查隐患、堵漏洞，严格把关，不留情面。六、存在问题====年的工作尽管取得了很大的成绩，但还存在着很多问题和不足。一是在工作凭经验办事疏乎、理论知识和业务知识的学习，缺少新观念、新思维；二是在工作方法上离科学化、民主化要求相差甚多，在工作中忙于应付，顾此失彼；三是与班子成员间协调尚待提高。七、工作中的几点体会=、深入实际调查研究，是做好经济工作的重要环节。政府在经济工作中的决策，必须深入实际，做好深入细致的调查研究，才能发现问题，解决问题，提出具有可操性，前瞻性的意见和工作措施，才能制定符合区域经济特点的政策。千万不能高高在上、脱离实际、单凭主观意识去规划和构思工作，这必然会在工作中出现失误。=、强化学习、

科主任述职(篇12)

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

本人****，主要工作职责是负责药品材料、医疗器械的预算、购进、维修、分发及其价格质量管理。回顾过去一年，我能够认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党委的关心、支持和主管院长领导下，在全院临床兄弟科室和药械科全体员工的团结协作、共同努力下，紧紧围绕医院的工作重点，求真务实、踏实工作，比较圆满完成了院里交给各项工作任务，总结如下：

一、政治思想方面

我能够自觉的加强理论学习，不断提高政治思想觉悟，带领全科人员认真学习贯彻上级及院里的各种文件精神并积极落实到位，在日常工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项政策的落实和实施。认真学习“十八大”会义精神及邓小平理论，全面落实科学发展观；认真开展争先创优、“践诺、评诺”、“三好一满意”活动，学习先进人物事迹，并积极组织门诊支部进行活动；学习领会医院十二五规划，制定科室内部工作计划，使各项工作都有条不紊，不断提高自己的思想政治觉悟，廉洁自律，遵守卫生行风规范，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务能力为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好为临床一线窗口服务工作。

二、业务管理

认真学习医院质量万里行管理标准，以医院ISO工作书册为指导，不断完善药械科各项工作流程，提高工作效率，方便病人。门诊药房实行弹性工作制，保障24小时的药品供应；对药剂人员进行中药调剂培训，缩短病

人等待时间；通过完善工作流程，合理、机动配备人员等，调整本科室奖金分配方案，充分调动全科人员的积极性，提高工作效率，彻底改变了取药排队等待现象，基本上保障病人在10分钟之内取完药。一年来，药房人员工作是比较紧张的，周六、周日、中午、夜班，每个时间段，药房始终有人值班，保证不让病人因取药而拖延时间；周六、周日给同志们换个休，夜班、中午值班，同志们都是默默奉献，没有向科里提出过啥要求，也没又向我这个科主任发过啥牢骚，同志们都能较好完成本职工，一旦遇到需要加班、加点，都能积极主动、任劳任怨；今年安照院党委的工作要求，药房开展为病区送药工作，医院有的地面状况非常差，同志们齐心协力，克服困难，不论刮风下雨，基本上没有间断过；在此我衷心感谢我的搭档们，你们辛苦啦。

三、药品采购、器械管理

按照省市有关药品集中招标采购文件精神及医院党委、院药事管理委员会的要求，药械科严格执行药品网上招标阳光采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量保证，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。计划及时、量出为入，严格按照程序审批购进，合理调配、储备药品。科里成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月定期、不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量状况进行检查，督促各项管理制度执行和落实；加强药品在购进、验收、入库、养护等环节的过程管理，定期进行药品效期抽查、盘点登记，做好有关记录，定期召开科室药品质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时向领导汇报并妥善处理，保障患者用药安全。

认真做好计量器械、设备的鉴定工作，保障计量器械设备使用的合法性、有效性；督促检查各临床科室急救药品、急救器械的保存和管理情况，始终保持其完好状态，随时可以应急启动。

按照院党委工作安排，积极组织并完成

医院2012年医疗设备招标采购工作，为各病区增添监护仪、血糖仪各1台；更新网络版心理测试系统，购置消毒锅1台；近期又准备为医院购置2台脑功能治疗仪；并会同医务科、护理部组织对使用人员的操作培训；使我院医疗设备又上一个新档次。

四、临床用药管理

按照省市主管部门的有关要求，制定医院抗菌药物临床合理应用方案，继续积极开展抗生素临床应用专项治理活动及处方评价工作；开展国家基本药物宣传活动，大力倡导基本药物的临床应用；及时和临床医师沟通，不断修正处方用药的不规范行为，促进临床用药的合理规范；对药剂人员定期进行业务培训，不断提高自身理论水平和业务能力。认真做好临床药品不良反应监测、医疗器械不良事件检测，及时做好网络上报，避免药品不良反应的重复发生。

五、完成工作指标

1经济指标：至2012年12月10日；调剂门诊处方33563张，收入640万；调剂住院病人医嘱约41435万次，收入157万；共计收入798万,调剂处方75000人次。

2：业务指标：根据临床用药实际情况，重新修缮本院药品目录，合理控制药品种类；药物总品种323种，基本药物243种，配备比例占75%，基本药物收入占药品总收入比例占28%；符合上级部门的文件规定。

六、明年计划

1、始终带领科室人员与党委保持一致，按照十八大会议精神、医院工作部署来指导本科室工作。

2、争取创建市级规范化药房；为创三级精神病医院做好本科室工作，决不拉后。

3、进一步加大药房人员素质提升，更好的开展临床药学服务，使之逐步走向正轨。

以上是我一年来的`工作述职及工作完成情况，比较圆满的完成了医院党委交给我的各项工作，但与党委的要求还有很大差距，我个人工作中也还存在很多不足之处，有时有急躁情绪，对不住同志们的地方，我深表歉意；新的一年，我将努力改进工作中的不足，努力学习，提高管理能力、服务质量，让领导放心、同志满意；全心全意为临床服务。

困难面前迎难上、成绩面前不骄傲，继续踏实工作、诚信办事；工作争先创优，为我院的社会效益、经济效益更好的发展贡献力量。 自我认定合格，敬请各位领导、同仁批评指正。

述职人：＊＊＊＊

2012年12月10日