总工室年终个人工作总结（七篇）

笔稿范文网编辑为了帮助大家写好个人的年度工作总结，特别搜集整理了与“总工室年终个人工作总结”相关的内容。时间过得真快，转眼间一年又要结束了，终于可以放下那一年的忙碌工作了。现在是时候开始收集整理与自己岗位相关的年度总结素材了。工作经历是发现和激发个人潜力的有力工具，希望下面的信息能对你的工作和学习有所帮助，供你参考！

总工室年终个人工作总结 篇1

xxx县总工会第xxx届委员会第六次全体（扩大）会议，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xxx届四中全会、县委八届七次全会和全总xxx届二次执委会议精神，全面落实科学发展观，总结2004年工会工作的主要成绩和基本经验，提出2005年工作意见。  2004年工会工作的主要成绩和基本经验  2004年，是全县工会工作取得重大进展的一年。在县委和全总的领导下，各级工会高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，坚持用科学发展观统一认识、指导行动，紧紧围绕加快实现“三步走”战略第二步奋斗目标，认真贯彻“组织起来，切实维权”工作方针，深入推进“六大基本任务”的深化和落实，工会工作取得了突破性进展和重大成果。  1、坚持用科学发展观统一全会的思想。各级工会组织把深入学习贯彻党的xxx届三中、四中全会和县委八届五次、六次全会精神，树立和落实科学发展观，作为一项重要的政治任务，在工会系统开展了多种形式的系列主题教育活动。通过集中培训、专题调训、座谈研讨、调研服务等形式，对各级工会干部进行了全员培训，把“以人为本”的要求融入工会干部的思想理念和工作作风中，体现在工会工作创新发展的具体实践中。全会上下围绕中心、善于融入全局的意识进一步确立，发挥优势、善于双向转化的理念进一步提升，整合资源、善于借势发展的视野进一步拓宽，立足实际、善于开拓创新的能力进一步提高。在实际工作中，坚持认识上着眼整体，组织上全员覆盖，权益上多元维护，利益上协调一致，努力把广大职工群众凝聚在党的旗帜下，充分发挥工会组织在加强党的执政能力建设中的重要作用。  2、为加快实施“三步走”发展战略第二步目标做出新贡献。职工素质工程不断深化，向全域覆盖、全员参与、全方位实施的目标迈进，覆盖面从国有企业、加工制造业、社会服务业向非公企业、高新技术产业、科教文卫领域延伸；涵盖职工从一线工人、管理人员和技术人员向“四高”群体、下岗职工和进城务工人员等不同职工群体扩展；内容目标从单一的技术技能培训向塑造学习型、知识型、创新型职工转变。全县11829个基层企事业单位组织开展职工素质工程，占基层单位总数的91%；参与职工156.8万人，占在岗职工总数的95.6%，其中进城务工人员31.8万人。建立职工素质档案66.7万份，136.2万人参加了各类学习培训，举办技能比武、技术练兵等活动8110场（次），参与职工65.5万人次，24.4万名职工实现技能上等级，1300多个单位实施了职工素质工程目标管理评估体系。深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，全县创建学习型班组27491个。百万职工技术创新活动以高新技术、优势产业和重大工程项目为重点，以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议、发明创造等群众经济活动为载体，提出合理化建议38万件，实施13.98万件，创效益10.04亿元；实施技术创新、技术攻关9329项，创可计算经济效益5.58亿元；总结先进操作法1277项，实现技术创新成果4275项。在创新实践中涌现出一大批先进个人、先进集体。全县评选出“十五”立功先进个人1939名，先进集体497个，先进单位141个；1个单位荣获“全国创建学习型组织，争做知识型职工活动示范单位”称号，8个集体和32名职工分别荣获全国职工“创新示范岗”、“创新能手”称号， 21名职工荣获全国五一劳动奖章，4个班组、6个企事业单位荣获全国五一劳动奖状，充分展现了我县工人阶级的时代风采。  3、基层工会组织建设取得新突破。各级工会以非公企业、国有改制企业和进城务工队伍为重点，坚持依照法律推进建会、党工共建合力建会、以情沟通互动建会、强化服务吸引入会，探索和完善了小企业工会联合会、行业联合会、集贸县场工会联合会、楼宇工会、外来工公寓工会等11种建会形式，最大限度地把广大职工群众组织到工会中来，凝聚在党的旗帜下。全县共建立基层工会14439家，其中新增1999家，超额完成全总下达任务的61%。全县国有改制企业建会率和建筑行业、分包企业中成建制进城务工队伍建会率均达到100％。基层工会组织涵盖法人单位23865家，占正常运营单位的53%，其中新增8668家，超额完成全总下达任务的470%。全县工会会员总数2545067人，入会率为78.6%,其中新增会员655153人，超额完成全总下达任务的542%。“小三级”组织网络进一步完善，全县243个乡镇街工会组织配备专兼职工会干部635人，855个社区和843个行政村建立了工会组织，配备兼职工会干部2572人，为工会履行各项职能奠定了坚实的组织基础。  4、维护职工合法权益机制建设迈上新台阶。各级工会以建立稳定协调的劳动关系为目标，不断完善职代会制度，进一步拓宽厂务公开民主管理、集体协商集体合同制度的工作领域。全县国有、集体及其控股企业和教育、文化、卫生等事业单位普遍实行了厂务公开民主管理制度，国有改制企业改制方案和分流安置方案职代会审议率达到95%以上。2044家非公有制企业建立了民主

总工室年终个人工作总结 篇2

1. 工作总结

自己总结本阶段的工作。

二、工作中的主要问题有：

1、由于近一年对业务的研究，相关的越来越多过程。更深的了解。

2.工作中，有很多新的技术问题，但我知道发现和解决问题的过程也是一个学习的过程。通过不断的学习和总结，所有遇到的问题都得到了。一个很好的解决方案。

3. 有时对工作认识不够，缺乏整体观念，对硫胺素部分缺乏理解和分析，对工作导向缺乏认识。导致对最佳工作流程认识不足，缺乏逻辑能力，缺乏结构性思维。但是，我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，使工作的过程达到最优。

3. 工作经历

1. 在工作实践中，我参加过很多集体工作，与我相处得非常融洽我的同事们。在这个过程中，我增强了最宝贵、最重要的团队合作意识。在相信自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队才会战无不胜，所向披靡。

在工作中，很多工作都是一起完成的。在这个项目中，大家互相提醒，互相补充，大大提高了工作效率。沟通是一切工作中最重要的事情，信息必须经过处理。及时、有效、清晰。

2.工作的每一步都要精准细致，力求精益求精。在这种心态的引导下，我在平时的工作中取得了令人满意的成绩。能够积极自信地行动，是我这几年心态最大的进步。现在我经常冷静地分析自己，认清自己的位置，问自己付出了多少；时刻牢记工作内容要精益求精，个人得失要模糊计算；风险要及时规避，问题要勇于承担。

3、在工作中，通过实践课，我们深刻认识到拖延时间对公司的伤害很大，这就要求我们在工作之前对业务流程有一个很好的了解。工作前，加倍努力，减少因无法很好地表达工作流程而耽误公司生产的时间。

在工作中，我学到了很多技术和业务知识，也强化了生产的质量、成本和进度意识；和周围的同事合作

比较默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，很庆幸刚开始的时候有他们在身边开始了道路。我一定会和他们组成一支优秀的团队，取得更好的成绩。

四、工作经验教训

经过这一年的工作学习，我也发现自己离专业人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维也是我未来不断磨练和提升自己的地方。仔细总结一下，一年来我在以下几个方面的工作做得还不够好：

1.工作组织不够清晰，要分清重点和重点；

在工作时间很赶、要做的事情很多的情况下，需要有一个详细的、优先级的计划，需要马上完成，可以加班慢慢完成。今年我在规划上取得了很大的进步，但是这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够熟悉；

在工作中，我发现有很多时候因为流程问题不知道如何下手，包括错误和遗漏，还有当时设计的不一致。到位，对这块的控制显然是不够的。通常总是在开发中，但最终熟悉业务是完成制作的前提

3.工作不够精细；

平时工作距离缺乏一个随时反省和更新修改的过程。虽然工作经常被回顾和总结，但缺乏规律性。例如，功能修改和其他更新内容可能会导致其他地方出现错误。以后在个人工作中要留出专门的时间总结和反思，做到细化。

4.缺乏工作经验，尤其是现场经验；

今年现场经验有了很大的提升，对整个板块有了新的认识，但是对一些细节还缺乏了解，对具体实践还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习。

5.缺乏日常工作知识总结；

工作总结有了进展，但还不够。如果你每天、每周、每个月回头想想自己是非、得失的工作，会成长得更快。在以后的工作中，这个项目也作为提高自己的一个重点。

6.做事不够果断，拘泥于细节，拖拖拉拉；

拖延是我的一大缺点。 ，更加轰轰烈烈，工作中会避免很多不必要的失误。其实，有时候，没必要认真做好工作是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓住主要矛盾，解决主要问题，随时修改。一丝不苟地做每件事往往会使自己局限于细节。学会不完美，也是工作的一种进步，是对工作一丝不苟的要求。

在以后的工作中，我会时刻注意改正自己的不足，一定会养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的专业人才。

五、工作计划

其中，以下几点是我明年要重点改进的方面：

1、提高工作主动性，做事简单果断，不拖泥带水； 查看，是否可以让别人的工作更顺畅作为衡量工作的标准；

4． 抓住一切机会提高专业能力，加强日常知识总结工作； 工作方式的思考和实践。

总工室年终个人工作总结 篇3

庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建设，20xx年是工程主体全速形成的时期，20xx年是整个工程树立地标形象的最后阶段。下面，我就工程的建设情况作以下汇报：

一、项目各项工作的完成情况：

1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅楼工程的全部工程量；商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%；室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装；商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。

2、1—5#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成，并且于20xx年x月份对各楼的主体结构工程进行了验收，质量为合格。11月份对住宅楼进行了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效。

3、20xx年太一地中海城项目建设中取得显著成绩,荣获全国“AAA”级文明施工标准化管理工地；省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖。多次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次，给项目及企业带来了良好的社会荣誉，这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。

4、各工种及班组的结算情况

1、土建部分：外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款均已结清。

2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款已全部付清。

3、材料设备费已结算清楚，设备租赁费已按60%支付。

4、于20xx年以前整体开支直接费用为10160万，具体如下：

①、人工费： 2733.63 万；

②、材料费： 4801.0 万；

③、机械费： 145.4 万；

④、预付专业班组款： 1486.73 万；

⑤、设备租赁费： 174.99 万；

⑥、税金： 393 万；

⑦、空心砖厂： 156 万；

二、项目管理及存在的问题：

1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务，能够将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量情况，同时项目部也采用了科学的管理，在该项目建设中使我们的管理水平又上新台阶。

2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要原因是项目前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图纸技术变更大，各专业、班组间的配合不力，技术与施工脱节，返工量大，严重影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。

3、安全管理：项目接近完工，没有发生重大伤亡安全事故，公司和项目部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，疏忽了消防管理工作，安全意识浅薄。除专职安全管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集体观念。安全管理工作任重道远，还需不断加强。

4、成本管理：项目成本管理疏于两点：

1)、图纸前期审查不到位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中多次返工；

2)、材料管理混乱、浪费严重，现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深入施工现场，缺乏对现场实际用料数量的了解，造成同种材料多次购买或超量购买，同时又使大型材料、设备不能按期进场。

5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位，老好人思想严重。

三、针对存在问题的整改措施：

1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训，在以后的项目建设中认真、切实的做好前期的可行性规划论证。

2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能光有部门无人干事。

3、为公司储备和培养专业性人才。

4、完善项目管理中材料控制的具体流程及项目人工费的结算流程和制度。

5、加强安全管理，做到全员参与、群防群治，防患于未然。

四、下年度的工作计划：

下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。计划于20xx年x月x日开工。其中：屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进行，至6月x日全部完成。

五、对公司整体工作的建议及意见：

1、首先对于公司以后开发项目的前期论证一定要慎之又慎，要从太一地中海城项目的失败中吸取教训，以免重蹈覆辙。

2、对于施工管理应采取大型分包，让有实力、有管理经验的施工队伍进行施工，并且施工任务不宜过大。

3、对于项目主要材料的采购由开发公司成立材料采购部，对主要材料进行监控，这样可以大大降低开发成本。

4、公司人力资源的缺乏，是制约公司发展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。

5、对于公司的发展方向，第二次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进行实施。

6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、希望得到什么，不光只是谈钱的问题？真正做到心与心的沟通。

总之，三年已经结束，工程也即将完成。对于过去经验的累积，也将全部铭记于太一地中海城工程项目建设全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的项目建设中，昂首阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位领导、同志批评指导。

总工室年终个人工作总结 篇4

个人年度总工考核工作总结

作为一名员工，每每到了年底，总不免要进行一番年度总结，总工考核也是其中的一项重要内容。个人年度总工考核工作总结可以让每个人从自身的角度出发，全面了解自己在工作中的表现，发现不足之处，进一步提升自我价值。

第一部分：工作总结

在过去的一年中，我认真履行了公司安排的各项工作任务，并在此基础上不断挑战自我，积极努力，全心全意地完成本职工作。以下是我的工作总结：

1. 工作目标

在过去的一年中，我的被考核目标主要集中在业务绩效、工作能力、沟通协调能力等方面。我在这些细分目标的达成上取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。比如：

（1）业绩表现：通过积累市场资源，扩大销售渠道，提高销售量，我在业务销售方面取得了优秀的成绩。但我也发现自己在新客户拓展方面还需要进一步提高，以增强公司的竞争力。

（2）工作能力：在过去的一年中，我通过不断学习提高了自己的专业能力，增加了自己的工作技能，不断改进自己的工作方法。但同时，我也认识到，为了更好地把握市场动态，我还需积极把握市场变化，改进销售方式，深入探究客户需求，以满足他们的个性化需求。

（3）沟通协调能力：在公司日常工作中，我兼顾了与领导的交流沟通、内部团队之间的沟通协调等方面。我认为，在这些方面，我能够做到比较出色，但在团队沟通协作方面还有提高的空间，在工作的交流与协作中，我需要继续增强自己的语言沟通能力和团队合作能力。

2. 工作意见

除了对自身工作内容进行总结外，我也会就公司管理方面提出一些建议：

（1）因为团队的工作氛围协作问题，有必要在更多的教育培训方面投入更多的精力，增加团队成员协作意识的培养；

（2）就业务拓展方面，建议公司在销售渠道方面进行改进，鼓励分享市场销售资源，实现互惠共赢。

第二部分：工作总结心得

在过去一年的工作中，我收获颇丰，也有很多的收获，一些铭记于心需要提高的地方。在总结自身工作表现的过程中，我认为最重要的是能够简单明了地表达自己的观点和意见，用简洁明了的语言，清晰地表达思路，尽可能排除影响环境，从个人发展和团队发展的角度去思考才会更有成效。

总结来说，年度总工考核工作总结不仅是对工作的一份回顾，更是对自己提供的一个思考和成长的机会。我对自己的表现进行了深入思考，不仅从自身技能方面着重强调提升，也从管理方面提出了一些细致实际的建议。相信在今后的工作中，虚心接受领导及同事的意见，努力提高自己的能力，肯定会收获更多的成功！

总工室年终个人工作总结 篇5

20xx年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧扣强化提升“占用率和影响力”和公司年度经营目标指引下，经济实力攀上新高、创新活力持续增强、发展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。主要指标“振奋人心建战功”；以创历史新高为标志，市场开发“攻坚克难创佳绩”；以产能翻番为标志，生产制作“日趋改进很给力”；以地铁配套项目建设和新品试制为标志，公司品牌“深入客户赢赞誉”；以获评先进党支部为标志，党群工作“扎实有为当先锋”。全年实现产销x亿元，同比增长x%，完成年计划x%。利润预计x万元，完成责任考核指标x%。公司全面实现年度任务目标，经营基本实现了从量增到质变，持续保持安全稳定和谐的发展局面。

一、以“关联拓展”为着力点，市场开发再创新局面

公司持续坚持“做精做强做优”发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同☆项，合计金额达☆亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客户x家，合同额x亿元，占全年业务的x%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽x等4项x业务共xx万元。三是海外业务市场份额增式强劲，成功开发“非洲铁路”新项目，中铁老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽x万元，较去年翻番。

二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果

以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得☆两项发明专利。完成☆项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不放过”，成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控，通过两级安全管理抓预防抓重点，完成年度职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境保护的事前事中管控，满足标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。

三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度

围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，全年累计完成产量☆万吨。五是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购成本较目标成本分别降低x%、x%。

四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展

启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整计划职能至市场部，突出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善，招聘专业技能人员☆人，落实关键人员岗位招聘；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩xx%。持续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计，有效改进工作作风提高工作执行力；建立工作任务“复盘”和“复命”机制，全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取得出口退税☆万元。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象

党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以实干当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深入推进企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展创先争优、“五亮”等活动，获评“先进党支部”称号，公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实，通过开展定期或不定期的.“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。新开辟“全面深化改革”“五四青年说”等多个专题宣传，公司公众号关注度持续提升，由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创造工作新局面，根据生产经营形势开展“百日安全文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动，公司干事创业氛围日渐浓厚。

纵观全年工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和改变：一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端，规模效益未完全显现，盈利能力受市场形势和价格变动影响较大，关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性矛盾突出，接续力量不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理团能力队素质与发展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强，现代管理理念较弱，与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究加以改进解决。

总工室年终个人工作总结 篇6

时光荏苒，20xx年的元旦即将到来，20xx年的项目工作也将画上完美的句号。过去的一年里，我项目在集团及分公司的大力支持下，各级领导的深切关怀及项目全体人员的辛勤工作中，圆满的完成了项目既定的全年工作计划。期间，有辉煌也有汗水，至此辞旧迎新之际，现将20xx年度项目工作如下：

一、工程完工情况

20xx年全年项目进行二次结构及装修工程的施工，10月初3~10层移交业主，10月中旬11~18层移交业主，10底月剩余楼层全部移交业主，11月20日进行了竣工验收，并于12月27日举行了汾水杯评比的第一次会议，科技示范工程顺利通过。现B7、B8、B11楼业主已大量入住，后期维修工作已全面展开，基本达到预定工作目标。

二、项目管理

自今年开工以来，我项目针对装修工程中甲方外包单位众多、装修程序复杂的情况调整了项目管理制度，在各楼均有负责人的基础上增加管理人员，并极力增强人员工作的灵活性，各分项工程的实施均责任到人。虽然工程后期出现了一定的混乱现象，但经过公司及分公司的大力支持与协调，及时调整了人员安排及工作部署，并加强项目部全体人员的思想工作，努力调动全体管理人员的劳动积极性，责任感，加强人员的团队意识，最终实现了顺利交楼的整体目标。

三、年度工作总结

1、安全文明施工管理

在过去的一年，我项目仍坚持“安全责任重于泰山”的管理理念，针对项目装修阶段施工人员众多，工序复杂，与甲方外包单位交叉施工的特殊情况将安全管理提升一个等级，各楼均安排专职安全员，对劳务队不定期的开展安全教育工作，并及时进行安全考核，实现工人受教育率100%，考核通过率100%。促使全年无一起安全事故发生。

文明施工方面，由于甲方道路、园林、室外管网等的施工，对我方工程进行造成了巨大干扰，进一步压缩了我方施工场地，工程后期更是无材料堆放场。对此，项目部及时调整了项目平面布置情况，重新规划了施工场地，并合理调整施工顺序，在市级安全文明工地的基础上继续保持这一文明施工标准，为工程顺利完工打下基础。现我方省级安全文明工地正在积极申报中。

2、技术、质量管理

20xx年度，我项目部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目管理，在原有质量保证体系的基础上进行了完善，充分实行了“谁管理，谁负责”的质量管理理念。现场施工中，对出现的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施，定期组织项目管理人员对相关工艺进行学习，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工人员进行交底，保证工程顺利进行。尤其在本项目为精装修的前提下，对精装修标准进行了全方面学习，并从装修公司聘请人员加强对我方管理人员的技术指导，在有力打击装修公司无理要求的同时也提升了我方管理人员的整体技术水平。

3、成本控制、材料管理

自本项目伊始，我项目部便严格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相关成本管理及材料管理计划，并作为项目成本控制的纲要性文件，施工中严格落实，技术部门也按此计划编制安全、保证质量、方便施工、科学合理的施工方案及技术交底进行成本控制。今年在此基础上更严格了材料的使用量计划，增强了材料追溯管理，同时在现场监理材料巡检制度，每日例行巡检，使现场一次性材料浪费等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技术上，我项目首次采用了EPS外墙成品线条等新技术，新方法，加快施工进的的同时也大量节约了项目成本。4、现场施工管理

自今年复工开始，我项目部就已做了大量准备，针对装修施工中可能产生的现场施工混乱、劳务人员组织不当及工序搭接不合理等现象进行了集中讨论，并对甲方外包装修公司的进场做了充分准备，且据此做了详细安排，施工中积极落实各项计划，各分项工程有条不紊的展开，工程进展一度比较顺利。

但由于后期抢工期间甲方增加了更多外包单位进场施工，且现场因路面开挖造成材料运输困难等原因造成我方现场施工管理出现混乱。但在公司及分公司的大力支持与协调下我方对所有项目成员，包括后勤管理人员做了全面动员，最终在10月1日顺利交楼。20xx年即将过去，回首20xx全年，我项目既取得了辉煌的成绩，也暴漏出大量不足。在项目后期抢工过程中出现的混乱现象就是最大的败笔。据此，我方专门召开会议进行大讨论，分析原因主要如下：

1、虽然工程复工时期我项目部已经对施工过程中可能产生的交叉施工混乱、材料运送困难等现象进行了预估及准备，但准备依然不够充分，没有考虑到后期突然增加众多的外包单位平行施工对狭小的施工场地产生的重大冲击，且现场电梯时常出现运行故障，造成众多劳务班组抢电梯等现象。

2、由于甲方交楼日期与我方合同工期距离过近，造成装修公司无充足时间施工，甲方任意压缩我方工期，现场时常出现我方调派大量人员抢工为装修公司提供工作面的现象，造成我方既定计划无法完成，完全打乱我方工作顺序，致使我方顾此失彼。

3、项目部资金一度出现困难局面，施工材料不能及时到位，劳务管理人员产生极大对立情绪，且由于现场交叉施工工序繁多，致使工人情绪波动严重，人员大量流失，直接导致后期抢工劳务人员不足。

4、由于后期抢工我方劳务人员不足，从外单位掉入大量零时施工人员，此部分劳务人员素质参差不齐，极难管理，也是我方后期产生管理混乱的重要原因。

在存在以上各种不利因素的条件下，我项目部充分调动了大家的责任心、积极性，项目部空前团结，一致努力，确保了工程的顺利交工。抢工时期工人不足，项目部全体人员不分昼夜为工人师傅充当小工，为了工人能休息好，材料供应不耽误工期，项目部全体人员半夜加班，亲自动手，数百箱外墙砖连夜运至工作面；室内垃圾未清理完毕影响交楼，大家又自觉加班清理垃圾至深夜抢工期间，没有一个项目管理人员睡好觉，没有一个人离开工地，甚至放弃婚假加入抢工行列。正是项目部全体人员的团结一致，迎难而上，最终项目顺利交楼。12月27日举行的汾水杯评比第一次会议上科技示范工程顺利通过，为我项目申请省优及汾水杯工程奠定了坚实的基础，同时也大大增强了我项目管理人员努力工作，取得更大成就的信心。

展望20xx年，新的朝阳又将照耀在这一班年青的项目管理人员身上，富力桃园工程即将开工，经过20xx年一年的历练，我项目部全体管理人员必将在公司、分公司的.领导下以更加团结的姿态迎接更大的挑战，攻坚克难，凭借更多的努力和汗水，我项目部必将取得更大的辉煌。

总工室年终个人工作总结 篇7

一眨眼，一年过去了。回顾过去的一年，在公司领导的关心和综合管理部领导的正确领导下，我们紧紧围绕集团公司提出的“科技创新年，精益管理年”展开。 ，受益满意年”目标。在工作中，我主要负责公司的相关文字和宣传工作。虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但成绩的背后总是有疏忽，还存在一些问题和差距与一贯“标准、严要求”的工作作风相比，自我反省和自我反省存在以下几点问题：

1、工作不进取、不主动，存在问题缺乏主观能动性，总以为自己已经完成了属于自己的任务，不主动配合办公室的其他事务，所以经常看别人忙来忙去，而我经常无事可做。

2.平时，我总是处于“我想做”而不是“我想做”的工作状态，工作拖拖拉拉。例如，集团公司或其他地方需要手稿或材料，他们必须采购发呆。到了约定的时间，当领导提醒我的时候，我就赶紧去做。撰写的手稿和为此目的收集的数据的质量不是很高。

3、由于自身专业水平的限制，润普一年的企业文化宣传工作还有很多没有完成，没有达到集团公司和公司既定的宣传效果。公司。

第四，日常劳动纪律要求不要太严格，比如偶尔上班不穿工作。

五、缺乏创新意识，平时在办公室花很多时间，去车间的生产线了解情况，有受苦的恐惧。因此，所写的内容缺乏必要的创新材料和实质性材料，总是显得过于笼统、过于空洞。

作为公司秘书，对以上问题感到非常愧疚。但过去已经成为过去。学习进步是为了寻找差距，总结不足是为了进步。为此，我将认真总结、分析原因，找出存在的问题，吸取经验教训，在今后的工作中。持续改进，以下是我明年下定决心要做好的几个方面：

1.遵守厂规，按时保质完成上级领导交办的各项任务。

第二，充分发挥自己的专业特长，做一名合格的秘书。做公司领导的好助手，学以致用。

3、做好企业文化的宣传工作，让润普的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现企业特色。

四、深入实际，多去现场，把握车间反映的各种信息，积极投稿集团《科学通讯》，做好公司内部和及时对外宣传和汇报工作。

五、加强专业知识水平的提升，不断拓展自我知识，努力在实践中积累更多经验，努力把自己打造成全能型人才。

以上是个人一年的工作总结，我还没有为公司提出合理化建议。如有不当之处，请公司领导批评指正！