试用期干部工作总结

时间像握不住的沙，早晚会流走的，相信在这一阶段的工作中自己有很多收获成长。需要我们针对这一时期的工作，进行认真总结，工作总结是从本质上来寻求工作和事物发展的规律。工作总结怎么写才能更加全面呢？经过收集，小编整理了试用期干部工作总结，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

试用期干部工作总结 篇1

时光荏苒。公司规定的两个月试用期即将结束，预示着我将成为公司的全职员工。虽然试用期即将结束，但两个月的工作经历对我的人生和未来的工作来说，是一个全新的开始。

这两个月来，我从对公司机器的操作一无所知（包括工厂流水线操作的一些基础知识和专业术语），到现在能够很好的操作和理解关键技术。 ，从不适合的早班晚班生活到现在成为一种习惯；以及从工作和同事的耐心指导中学到的技术技能和认真负责的工作态度；我还记得导演下班后离开我给我一张经历的照片。

在试用期内，我能够下班准时上班，工作时间不马虎，配合同事有质量地完成工作任务等等。另外，这工作让我对“工作”这个词有了新的认识。事实证明，社会上的每个人都有能力为他人的福祉而工作。就像这里的位置一样，看起来很不起眼，但真的很重要。个人与集体之间也有密切的联系。只有互相帮助、互相配合，才能成功完成一件事。

总之，试用期间的一切，真的让我受益匪浅！试用期的每一点都增加了我对未来正式工作的信心。我相信我一定能够顺利、优质地完成我未来的工作任务，请看我的实际行动！

试用期干部工作总结 篇2

按照组织的安排，我于六月开始担任第二综合服务站副站长一职。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心培养和同事们的帮助支持下，在领导工作岗位上做到勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终能团结同志，勤奋工作，认真完成组织交给的各项工作任务。现将一年来的思想工作情况向各位领导及同志们进行汇报，不足之处敬请批评指正。

一、重视理论学习，努力提高政治素质和党性修养

一年来，按处党委中心组和站里的学习运行计划，我通过集中学习和自学相结合的方式，学习了社会主义理论体系、油田公司四新形势任务教育、十二五规划等内容，并认真撰写学习体会和心得，牢固树立了正确的权力观、利益观和业绩观。根据党建三联工作要求，我积极与群众沟通、谈心，宣传党的路线、方针、政策和上级会议精神，在做好思想疏导工作的同时，发现不良思想动态或倾向问题及时解决，并向党政正职汇报，为单位的和谐稳定做出应有的努力。

二、转变角色，努力在本职岗位上展示自己

从中队长到副站长，虽然带来工作环境和岗位的变化，但为领导分忧、为群众服务的理念不变，作为一名基层管理人员，就要用自己的实际行动回报组织、领导及同志们的信任和关心。首先，我做到正确定位，作为一个新成员要主动融入新的集体，融入新的工作，环境主动加强与站领导、同事的交流沟通，在工作中我做到多看、多听、多学、多写，认真翻阅各种相关资料，主动向同事请教，尽快熟悉工作内容和)在全面质量管理方面。首先，建立健全了在用计量器具的管理台账，认真开展节能降耗管理活动。在质量月活动中，紧密围绕宣传贯彻《质量发展纲要》推进建设质量强国活动内容，通过横幅、板报宣传的形式，广泛宣传质量理念。在社区食堂、招待食堂掀起抓食品质量安全、抓餐饮服务质量、抓窗口服务质量的创先争优热潮，集中开展了食品质量、物资采购的专项监督检查活动。同时，扎实推进qc小组活动，力争取得良好的活动效果，使qc小组活动能够得到的持续、健康发展。

三、践行党风廉政建设，坚强自身修养提高

信奉廉洁聚人，律已服人，身正带人，无私感人的做人格言，严格遵守党政干部廉洁从政有关规定，正确对待同志、正确对待组织、正确对待自己，服从组织安排，尊重领导，团结同志，自觉维护领导班子的团结。始终牢记两个务必，牢固树立宗旨意识，严格按照处党委党风廉政建设责任制的要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制及站务公开等有关制度，时时处处以身作则，洁身自好，坚持原则，按章办事。

总之，一年来，在各位领导和同事的帮助关怀下，经过自己的努力工作，取得了一定的成绩，但也存在不少不足，主要表现在：政治理论学习不够系统，业务学习和知识更新有待提高;管理能力和工作方法有待改进。今后，我一定努力学习提高自身修养，克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，争取各项工作更上一层楼。

上面是我的述职报告，请组织和各位领导批评指正。

试用期干部工作总结 篇3

中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行;管理、服务;联系、沟通。

中层领导干部的定位：是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。

1.将自己定位为“服务人员”

在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。

现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为职工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。

2.平衡公司和员工的期望

管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然把自己装扮成老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，见利就上，有困难不担当，全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。

一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效。

3.采用“和缓”的交流方式

安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。

作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的;恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。

4.少考虑自己多考虑别人

作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。

5.正确对待领导、下属和自己

作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，用勤奋的耕耘和收获永远保持积极向上的心态，在任何环境中我们都要永远做一个优秀的管理者。

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：

第一、管理自己

中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。

1、自我岗位职责的分析

首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。

梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

2、自我能力优劣势分析

认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。

每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。

同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。

3、自我时间管理分析

对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。

这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。

第二、管理下属

下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。

1、职位职责管理

做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。

清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。

这一点做不好的话，执行时会出现的"职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：

一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。

二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。

处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。

2、员工的绩效管理

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。

对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。

采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否饱满?是否主动?…

这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么?每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。

3、团队建设管理

团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。

每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。

同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益(现金利益和增值利益)分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。

史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。

试用期干部工作总结 篇4

下面是小编为大家整理的领导干部试用期思想工作总结（全文完整）,供大家参考。

2020年10月任职以来，按照要求，本人强化政治站位，忠实履职尽责，严格廉洁自律，较好完成各项工作任务。现将一年来个人思想工作情况总结如下:

一、强化政治站位，提高政治素养。一是加强理论学习。制定学习计划，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神，尤其是在党史学习教育动员大会以及庆祝建党100周年大会上的重要讲话，坚决树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真参加党史学习教育，仔细研读《中国共产党简史》、《论中国共产党历史》等指定书籍;积极参加党组理论中心组学习和专题培训班，并以普通党员身份参加所在党支部集体学习，认真撰写学习笔记和心得体会，强化理论武装，提升政治素养，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是提升党性修养。结合自身学习和工作实际，以《坚定理想信念筑牢初心使命》为题给室内人员讲党课， 以《弘扬伟大建党精神不断提升政治能力》为题，对习近平总书记“七一”重要讲话精神开展宣讲。带领工作联系点党支部人员赴基层党建示范观摩点××学习先进经验做法;带领支部党员赴××抗日武装起义纪念地、××历史纪念馆等地，积极开展各项党性实践教育活动，锤炼坚强党性，增强党性观念。三是严守政治纪律。积极支持配合专项检查，提高站位、精心准备。认真完成专项检查反馈意见整改工作。坚持严格标准不走样、真改实改不敷衍，组织召开专题会议，制定整改方案，明确责任分工，梳理整改任务××项，细化整改措施××条，逐项对账销号，扎实推进问题整改到位。

二、主动担当作为，扎实履职尽责。坚决贯彻落实党中央重大决策部署和省委市委工作要求。聚焦保障“十四五”开局起步，围绕深入开展党史学习教育、厉行节约反对浪费、保障党政机关高效运转和节约型机关建设等措施的落实，加强监督检查，推动上级部署要求在机关事务部门落实落地。推动落实管党治党政治责任。根据《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，压实“一把手”第一责任人职责，督促班子成员严格履行“一岗双责”。党组主要负责人到任后，主动对接，沟通交流监督执纪和党风廉政建设情况，共商深入推进全面从严治党和党风廉政建设工作的措施。坚持日常提醒、定期调度和监督检查相结合，协助党组深化全面从严治党，督促作安排、明责任、抓落实。会同党组开好全面从严治党、党风廉政建设工作专题会，推动形成求真务实、清正廉洁的新风正气。

三、坚持当好表率，建设过硬队伍。一是建设过硬支部。按照“过硬党支部”建设要求，以党建为引领，严格落实“三会一课”制度，扎实开展党史学习教育，带头开展主题党日活动，积极发挥示范带动作用，促使党建和业务工作有机融合，推动建成过硬党支部。践行“打铁必须自身硬”，坚守“执法者必先守法”，带头学习“党史中的纪律”及典型违纪案例，教育人员作守纪律的表率。二是提升履职能力。坚持“以老带新”，充分发挥传帮带作用，重视培养年轻干部，注重交任务、压担子，积极派员参加培训××人次，参加“四进”攻坚等中心工作，全面提高业务水平和履职能力。三是严格监督管理。坚持带好队伍，对室内人员严格要求、严格监管。带头认真遵守各项规章制度，用制度规范促进习惯养成。

四、严格廉洁自律，树立良好形象。一是自觉遵规守纪。注重以身作则，率先垂范，始终坚持以党员领导干部的更高标准严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做。时刻绷紧纪律这根弦，带头遵守党的各项纪律和中央八项规定精神，以纪律为尺子，筑牢底线，做到慎独、慎欲、慎权、慎微。二是强化作风建设。坚持求真务实的工作作风，注重深入实际调查研究，密切联系群众。注重加强思想道德修养，保持积极的人生态度、良好的道德品质和健康的生活情趣。坚持党性原则，秉公执纪、不徇私情，自觉同一切违反党章、党规党纪的行为和党内的不良现象作斗争，用实际行动诠释忠诚干净担当。三是带头树好家风。把好家庭关、亲情关，管好家人，不搞特殊、不谋私利，时时刻刻自重、自省、自警、自励，自觉树立党员干部良好形象。

一年来，自已虽然做了一些工作，但还存在差距不足。主要是理论学习还不够系统深入，工作创新思路办法还不够多。下一步，我将认真改进不足，不断提高综合素养，争取取得新的更大成绩。

试用期干部工作总结 篇5

村干部试用期工作总结

我作为一名村干部，在试用期内兢兢业业，勇于担当，深入基层，为村民办实事，得到了上级领导和广大村民的认可和好评。在试用期结束之际，我把自己的工作总结如下，以便继续努力做好新的工作。

一、认真履行职责

作为一名村干部，首先要认真履行职责。试用期内，我发扬了实干精神，不断学习村规民约和相关政策法规，深入了解农村基层工作实际情况，每天都到田间地头走一遭，与村民面对面交流，积极策划、组织实施各项惠民政策，不断提高村民的生活质量和幸福感。

二、推动经济发展

试用期内，我主动协调和联系了相关部门，促进农民增收。在我担任村干部期间，加强了与外部沟通交流，积极争取政策支持，组织村民开展适合自己的土地经营和养殖，落实农村集体经济发展，推动村庄经济的良性循环。

三、加强基础设施建设

试用期内，我主动了解村庄基础设施建设情况，不断加强基础设施建设，为村民提供优质服务。率先在村里提出电网升级改造的设想，争取相关部门的支持，于是我们就迎来了通信网络的普及，村里的生活条件大大改善，村民的生活质量也得到了提升。

四、组织文化建设活动

在试用期内，我也注重加强村庄文化建设。利用节日、庆典等活动，组织群众展示本村自然资源、人文景观等特色，让外地朋友感受到我们村的魅力。为村民组织开展文化体育活动，丰富广大村民的生活，让村庄有更好的文化底蕴。

总之，我在试用期内以实际行动赢得了广大村民的拥护与认可，也通过自己不断的努力得到了上级领导的支持和鼓励。在今后的工作中，我将更加努力，为村庄的发展做出新的更大贡献。

试用期干部工作总结 篇6

xx，xx，20xx，加入黎安这个大家庭已经两个月了。短短的时间，我不仅见证了徐州力安的快速成长，也发现自己与刚到公司时发生了很大的变化。

在短短两个月的工作中，我逐渐感受到了孙总在采访中告诉我的那句话，“行政工作繁杂复杂，我是大管家”。言下之意，其实各种事务不过是行政工作这棵大树上的枝叶而已。综上所述，公司行政工作主要具有管理、协调、服务三项职能；其中管理是骨干，协调是核心，服务是基础。行政工作的本质是服务。

在管理方面，行政工作主要包括安全管理、办公用品和固定资产管理、车辆管理、时间管理等。每个项目都包含很多小方面，比如安全包括用电安全、工作场所安全、车辆安全等。而且，在做好各项管理工作之前，还要统筹安排好时间，认真思考每项工作的每一个小方面。很多时候，繁琐的事情我们都需要刻意去想，这样才能在日后思考。万一工作中遇到紧急情况，你也不会着急。在协调方面，行政人员不能仅仅满足于传达领导的命令，完成领导分配的任务。在公司内外沟通的过程中，一定不能做“发言人”。行政部门要主动做好上下、左右、内外的沟通，在充分沟通的基础上进行协调。没有充分沟通的协调不会成为真正的协调。

在服务方面，为企业服务是行政工作的最终目的。行政工作，尤其是后台工作，永远不应被期望成为企业关注的“中心”。因为如果一个企业的重心不幸落在了行政部门身上，那只能说明一点，那就是行政工作太差，影响到企业各方面的工作，影响企业最终目标的实现。企业。

其实，做好行政工作还有一条“捷径”，就是在协调安排好时间的前提下，踏踏实实做事，循序渐进；仔细思考总结，做好一切准备。最后一定要仔细思考总结；一定要善于发现自己在工作中的不足，总结，下一步改正；一定要认真观察，虚心学习。发现工作中的问题，解决问题，总结解决问题的经验和不足。用孙老师的话来说，就是先做事，不能等“事”来找我们，所以我们会很被动，而这种工作也是被动的工作。

两个月的工作也让我对立安生活有了更深的了解。就公司“以人为本、协作执行、执行”的六字管理理念而言，我们会发现公司的独特之处。人是工作和绩效的基础。把“以人为本”放在首位体现了我公司对人的尊重和重视； “合作”是我们成功的基础。没有成功的个人，只有成功的团队才能协作。让我们更快更好地完成任务，实现我们的目标；而最后的“执行”是我们工作中必须牢记的。计划再好，合作再密切，没有有效的执行，就没有我们想要的结果。

在这两个月的工作中，我有了深刻的认识，但我也发现了自己身上的一些问题。 比如我工作上还缺乏细心，还需要多多学习才能主动发现问题。 练习等等。 在以后的工作中，我会不断总结学习，加快消化吸收的速度，让自己更快成长，跟上立安的速度。

试用期干部工作总结 篇7

村干部试用期工作总结一、工作概述在过去的一段时间里，我担任村干部试用期工作，负责协助村委会开展各项工作。通过这段经历，我深刻体会到了村干部的责任和使命，也积累了许多宝贵的工作经验。二、政策宣传与解释作为村干部，我主要负责向村民宣传政府的各项政策，并解释政策的具体内容和操作流程。在开展政策宣传工作时，我注重与村民的互动，以简明易懂的语言向他们解释政策的重要性和实施意义。通过多次政策解读会和宣传活动，我逐渐增加了村民对政策的了解和信任，提高了政策落地的效果。三、民生问题解决在试用期间，我积极参与解决村民的民生问题。与村民深入交流后，我了解到他们的关切和需求。针对不同的问题，我及时与相关部门沟通，寻求解决办法，并与村委会成员一起出台了一系列措施，如建立义务劳动制度、设立养老基金等，帮助村民解决实际困难。通过这些措施，我们有效地促进了村民的福利和幸福感。四、环境保护与改善为了改善村民的生活环境，我积极推动环境保护和改善工作。我组织了一次大规模的环境整治行动，引导村民参与到垃圾分类、杂草清理和河道清理等活动中。同时，我还与相关部门合作，推动了农村环境治理项目。通过这些努力，我们取得了显著的成果，改善了村民的居住环境，提升了村庄的整体形象。五、合作与协调作为村干部，合作与协调能力是必不可少的。在试用期内，我与村民、乡镇领导以及相关部门保持紧密联系，积极推动各项工作的顺利进行。我主动组织了村级会议和协商会，倾听村民的意见和建议，并将其反馈给上级领导，推动问题的解决。同时，我也加强与其他村干部的合作与交流，共同解决村里面临的困难和挑战。六、个人收获与感悟在这段试用期的工作中，我不仅获得了宝贵的工作经验，还锻炼了自己的能力。通过与村民深入交流，我了解到了他们的真正需求，感受到了作为一名村干部的责任和使命。我学会了尊重和倾听，以及如何与不同的利益方进行沟通和协商。同时，我也认识到了政策落地的难度和挑战，但这也激励着我不断学习和进步。七、总结与展望通过这段试用期的工作，我深刻体会到了村干部的重要性和责任。我将继续努力提升自己的专业水平，为村民服务，并带领村民共同改善村庄的生活环境和发展前景。我相信，在未来的工作中，我将会更好地发挥自己的作用，为实现乡村振兴的目标努力奋斗。以上是对于村干部试用期工作的总结，我将继续努力，为村民的利益和幸福贡献自己的力量。感谢大家对我的支持和信任！

试用期干部工作总结 篇8

提任科级干部实行试用期制可以防止和避免选人用人失误，促进干部能上能下机制的形成，保证选拔任用干部的质量，加强干部队伍建设。但在实施过程中许多做法还比较粗浅，从深化干部人事制度改革的新形势和上级的要求来看，在试用期干部管理工作方面还存在一些亟待解决的问题。一是对新提任的科级干部实行试用期制，各方面认识不够一致。有的同志认为对新提拔任用的科级干部实行试用期制，不仅不能保证任用干部的质量，而且可能还会挫伤新提拔干部的积极性，影响整体工作。也有的同志认为实行干部试用期不过是干部管理的一种形式，干部试用期满，只要没有大的问题，都能转正。还有个别新提拔任用的科级干部到了领导岗位后，就产生“万事大吉”的想法，经不住权力、地位的考验，有的缺乏吃苦敬业、真抓实干的精神，好大喜功、急功近利，搞虚假政绩，给工作造成很大被动。二是对新提任的科级干部实行试用期制，有关部门培养管理措施不够到位，存在着靠试用期干部自然成长的问题。三是对新提任的科级干部实行试用期制，相关的跟踪考察办法不够严密。没有制定详细具体的试用期科级干部跟踪考察办法，存在着重期满考核轻日常考核、重工作时间表现轻业余时间表现、重单位领导评价轻群众评价的现象。

加强试用期科级干部管理的对策。

一、进一步加强对科级干部任职试用期间的培养。首先要明确对试用期科级干部的培养责任。试用期干部所在基层党组织或机关部门对试用期干部的培养负有主要责任，试用期干部所在单位领导或其上级主管领导对试用期干部的培养负有直接责任，要与其结成培养对子，关注试用期干部的思想和工作情况，真正对试用期干部负起教育、指导、帮助的责任。其次是要有针对性地确定试用期干部的培养措施。既要把试用期干部培养纳入到培养本单位、本部门业务骨干培养计划之中，又要针对试用期干部的实际情况，确定培养目标、培养方向和培养措施。第三要加强对试用期干部的培训教育。有计划地安排试用期干部到党校及其他各类学校去学习和深造，为他们的成长和发展奠定良好的基础。对试用期干部存在的缺点和问题，也要通过谈心、批评、帮带及时给予严肃纠正和帮助，促其早成材。第四要加强对试用期干部的实践锻炼。应有意识地把试用期干部放在艰苦的地方、重要岗位、多岗位上锻炼，促其尽快成长。

二、进一步加强对科级干部任职试用期间的管理。一是实行试用期科级干部工作目标责任制。制定具体工作目标，并定期进行考核。二是实行试用期科级干部现实表现和政绩写实制度。科级干部在任职试用期间的表现情况、主要政绩都由单位党组织或部门如实写录，作为试用期满后是否正式任用的重要依据。三是实行民主测评制度。试用期干部任职半年后，由组织部门进行测评，民主测评票设优秀、称职、不称职三个档次。四是实行定期汇报制度。试用期干部工作半年后，要向组织部门写出书面汇报材料，组织部门视情况确定是否与试用期干部谈话。五是发现重大问题提前结束试用期制度。组织部门要及时了解试用期间干部适任职务的能力和履行岗位职责情况，发现试用期间工作出现重大失误、犯有严重错误或试任职前存在严重问题的，按照干部管理权限提前结束试用期，免去试任职务。

三、进一步加强对科级干部任职试用期间的考察。一是注重试用期干部“两圈”考察。干部任职期满，主要考察其社会交往、个人爱好、生活方式、治家情况、遵章守纪及在社区表现情况。二是注重公开述职民主评议考察。试用期满后，召开述职会议，对干部试用期间履行岗位职责的情况进行公开述职，接受群众评议，并采取无记名投票的方式进行民主测评。三是注重综合运用考察结果。经考察凡存在下列情形之一，免去试任职务并取消相应待遇。思想政治素质方面存在突出问题;组织领导能力差，不能胜任试用职务;在领导班子中闹不团结或工作作风存在严重问题;日常考核或试用期满考核，民主测评不称职票超过三分之一的;明显不适应试任职务，不能履行岗位职责，由于主观原因没有完成年度工作目标的;工作出现失误，造成严重损失的;群众举报有严重问题并经调查核实认定的;犯有严重错误，受到党政纪处分或被依法追究责任的;有其他问题，应免去试任职务的。

试用期干部工作总结 篇9

时光荏苒，三个月的试用期即将结束。这是我生命中宝贵的经历，给我留下了美好的回忆。

在收获的季节，我很荣幸能够踏入一个充满活力的新企业。成为了正式会员。成为在客户服务中传递快乐的使者。感谢领导给了我工作的机会，是你的，延续了我继续展翅高飞的梦想。

在这段时间里，你们给了我足够的包容、支持和帮助，让我充分感受到了我们企业人的胸怀和“不遇风见彩虹”的英雄气概和雨”，我感受到了坚持和坚定。在敬畏你的同时，我也很惊讶我有机会成为会员。

怀着美好的憧憬和对未来的希望，我踏上了新的征程，一个平凡但不平庸的岗位。回首过去的三个月，有喜有忧，有喜有忧；我有过在烟雾缭绕的房间里发呆，半夜从床上跳起来的经历，这似乎是生活的缩影，让人回味无穷。生活压力大，但秩序井然。

这三个月来，在领导和同事的关心和指导下，经过我的不懈努力，我逐渐适应了周围的生活和工作环境，逐步进入了工作状态。在此过程中，我想将我的工作总结为三个阶段。

一是萌芽阶段

这个阶段主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉办理产权、土地证的手续，熟悉业主的咨询和解释工作，熟悉房屋的维修整改流程。所涉及的事情更加复杂和高度随机。有时我急于同时处理几件事情，但有时我只是觉得无聊。在这些问题上缺乏肤浅的等级制度。如果没有充分了解其内在属性，就很难通过直觉得到更正确的判断，因为在接收到每一条信息时，并没有清楚地识别出哪些是关键的，哪些不是关键的，哪些是紧急的，哪些不是紧急，哪些信息需要立即关注。沟通，哪些信息需要过滤掉。如果没有经验和对公司整体内部运作的了解，这些是很难掌握的。

当然，这段时间是我犯错的高峰期，尤其是在处理一些事情的时候，我缺乏一定的灵活性，有些事情我也没有综合考虑，但是我向一些有经验的同事学习，在以后的工作中逐渐完善。像我这样刚加入公司的新人，对一切都充满了陌生和好奇。所以我经常追着工程师或者老员工提问，他们总是不厌其烦的解释。从中，我学到了很多以前没有学到的东西。我和老板们谈了很多，我可以从他们身上学到我在其他地方学不到的东西，所以他们成了我的导师。

2.成长阶段

通过前一阶段工作业绩的指导和领导、同事的指导，我取得了一定的成绩这个阶段的工作。调整，开始对工作进行分类制定日常计划，客户部仓单处理工作，业主咨询说明工作，整改流程工作，业主协商工作。

在此期间，他协助部门办理了仓单的办理、取得业主相关仓单的程序、办理所需的材料、办理过程中的相关注意事项等。业主的咨询和解说工作是多种多样的，这让我清楚地看到自己缺乏专业知识和提高服务质量的需要。我向领导、同事和其他相关工作部门学习，以补充自己的专业知识，提高自己的专业知识。服务质量让业主满意，也让自己更好地为业主服务。在这里，我清楚地意识到，站在我面前的每一位业主都是我心中的上帝，我的责任就是做一个传递幸福的天使。与专业人士打交道是一项艰巨的科学技术。与人打交道是一门软思想艺术。这就要求我双手抓紧，双手用力。

同时，这种精神也渗透到了整改项目中。通过维修组对房屋质量的整改，业主反映的问题必须尽快整改。必须及时纠正。因为这个问题容易影响业主的生活秩序或家装进度。一旦业主停止工作，会带来工期和经济的损失，更严重的是会影响上帝的心态，破坏新房带来的愉悦心情。一旦车主的心情被破坏，质量本身的问题就不再是主流，治愈车主内心深处的伤口就成了我的首要任务。这不仅提高了工作效率，而且增加了它的声誉；二是督促整改建设单位提高整改质量。在此期间，我多次与维修工程师深入实践，寻找房屋质量问题的根本原因，如：铝窗渗水，主要原因是密封胶和玻璃胶老化；门窗拼接不规则；窗墙 接缝与土建部分的连接不够紧密。又如：墙体裂缝开裂、空鼓，墙体裂缝是由于砌筑砂浆不足、不同材料交接处理不合理、装修开槽操作不规范造成的；空鼓是抹灰时墙体润湿不足或抹灰过厚，细砂量过重造成的。通过现场实际工作，可以更好地监督施工单位的施工质量，也增强了我的信心。

三．成熟阶段

通过前两个月工作的不断熟悉和锻炼，基本工作技能进一步提高。工作效率也有了一定的提高。此时，房子已经顺利交接，但交接后的集中整治工作也已经启动。报告的维修数量是上一期的数倍。在这种情况下，为了控制这种现象的发展，需要对这些整改的原因进行现场调查，找出问题的症结所在，对症下药。其中，因误报、多次报修、部分业主自身装修操作不规范造成的报修占了很大一部分。把这种举报整改降到一个低点是非常重要的，这对于完善整改举报和整改结案流程非常重要，也给我们后期的工作带来便利。有鉴于此，在领导的帮助下，在部门同事的协助下，整改过程得到了部分改进。首先，从根本原因入手，检查车主反映的问题的责任和真实性是否在正常维修整改范围内。例如：是否是业主操作不当（主要是门窗铝合金五金配件），通过讲解业主的工作，指导正确的操作方法，可以完全避免业主的维修投诉，防止施工单位整顿和增加维护。成本和工作量，但没有从根本上解决问题。几乎每次整改都需要业主现场监督工作，这也导致业主对我们的满意度下降。二是对各责任人落实整改后的复查和回访。审查可以检查施工单位的整改效果和整改质量，避免施工单位偷工减料造成整改不彻底的后遗症。回访一来可以提高业主的满意度，二来可以听到业主真实、中肯、好的意见和建议，提高了我们的工作质量，何乐而不为呢？

通过完善整改流程并在实际工作中贯彻落实，圆满完成公司集中整改工作。但这不是三分钟的热情。在后期的正常整改工作中，将继续贯彻落实，要不断总结经验教训，加以改进、改进、改进。

随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助下，我成长并解决了一个又一个质量投诉。这些问题可谓五花八门，在此不再赘述。

随着时间的推移，我在公司工作了三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给了我表达自我、提升自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己的工作比较认真、负责、细心，有强烈的责任心和进取精神，勤奋热情，能够完成领导交办的工作。并积极学习新知识、新技能，提高自身综合素质，专注于自身的发展和进步。但也存在很多不足和不足：有时在日常工作中能力不够，言行不注意约束自己，工作主动性不够，工作的前瞻性和创造性不够够了，离领导的要求还有一定的距离。距离;在维修整改方面，我觉得自己缺乏一些知识，比如专业知识和房地产相关的法律法规。但这些不足和不足之处，在今后的工作中应予以注意和纠正，并通过研究加以充实。

在此，我想借此机会向公司领导正式申请转正。希望公司领导能够综合考虑我的工作态度、能力和业绩，以及正式员工的要求。同时，我也非常感谢公司领导对我的信任，给了我反思和提升自我的机会，极大地提高了我的思想境界、职业素质和工作能力，也给了我很大的启发在未来继续工作。进步和完善。

试用期干部工作总结 篇10

通过市农业局事业单位中层领导干部岗位竞聘，202x年x月本人被聘任为市农机监理所所长。任职一年以来，按照省农机局和市农业局的工作重点和总体要求，紧紧围绕农机安全生产这条主线开展工作，自觉接受监督，尽职尽责，踏实工作，讲究方法，注重实效，与时俱进，创新破难，各项工作都取得了一定进展。现将任职一年的学习、工作情况总结如下：

一、加强政治和业务学习，强化自我和全所人员的素质

一年以来，我和农机监理所一班人始终坚持学习，坚持学习党的精神，坚持学习农机、交通相关法律、法规、规章。我主动配合支部书记认真开展共产党员先进性教育活动，积极组织并参加单位的各种政治学习活动，带头并组织全所人员撰写学习心得体会，以及业务论文《xxxxx》和《xxxxx》等。通过日常不断学习和上半年开展的党员先进性教育，使自身和全所人员的思想理论素质得到了进一步的提高，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观，业务上逐步适应了《道路交通安全法》《行政许可法》实施后农机监理工作的新形势、新要求。

二、开展监理队伍建设，提高以法行政、服务于民的水平

《道路交通安全法》和《行政许可法》充分体现了以人为本的精神，农机监理队伍依法行政、为民服务的水平，将直接关系到党和政府在人民群众中的形象。因此，造就一支“政治合格，作风优良，业务精通，纪律严明”的农机监理队伍是农机安全生产监督管理的重要前提。任职一年来，按照市局“内强素质，外树形象”和创“四型”的总体要求，开展了农机监理队伍建设。

1. 加强规章制度建设

管理要逐步摆脱人治的怪圈，管理除了要以人为本调动工作人员积极性外，必须抓好各种规章制度建设。202x年下半年后，建立和完善了多种内务管理规章制度和对外工作监督制度，如学习制度、考勤制度、接待制度、用车制度、车辆维修制度、首问责任制度、AB岗工作制度、农机重特大事故应急预案制度，考试检验谁签字谁负责制度、服务窗口一次性告知制度、行政许可否定报备制度、预约登记服务制度等等，切实以规范约束人，用制度管理人。

2. 加强党风廉政建设

结合共产党员先进性教育活动，组织全所职工认真学习党员领导干部廉政从政若干准则及实施办法，以及《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，积极参加局组织的党风廉政教育课，通过集中学习廉政先进典型事迹和对反面典型的剖析，进一步增强党风廉政建设的责任感和紧迫感。我和班子成员及广大职工廉政意识不断加强，全所已形成较好的廉政氛围。对违反党风廉政责任制规定行为，不仅追究直接责任人的责任，还要追究有关领导责任。我作为班长，注意廉洁自律，在党风廉政建设中做好表率，牢固树立正确的权力观，认识到权力是人民给的，应经得起各种诱惑，做到既干事又干净，为人民用好权、慎用权。通过廉政责任的落实，全所职工把廉政建设真正溶入到日常工作中，在上牌、检验、监考等重要环节，至今未发生过徇私舞弊现象。

3. 加强领导班子建设

火车跑得快，全靠车头带。我比较注重团队意识和班子的团结，新班子建立后，迅速进行工作磨合，并用较短的时间，明确分工，分清职责，班子人员各司其职、各负其责，迅速进入工作角色。我作为单位一把手，自己妥善处理好全面负责与分工管理的关系，充分发挥领导班子人员和所中层干部的作用，加强班子成员间的沟通工作，并经常尊求所中层干部和一般职工的意见，使班子成员之间、领导和职工之间做到多通气，多理解，多支持，多配合，多尊重，。农机安全监管工作责任重大，业务繁忙，但工作相对比较有序，班子人员心情都比较舒畅，整体战斗力比较强。

三、创新破难、踏实工作，努力开拓工作新局面

按照“以人为本、安全第一、内强素质，外树形象，提高效能，强化服务”的工作思路，创新破难、踏实工作，抓好农机监理工作。

1. 加强宣传教育，营造良好氛围

认真贯彻落实全省农机化工作会议精神，一手抓业务工作，一手抓宣传工作，既做实干家，又当宣传家，及时捕捉亮点，宣传工作成效。今年上半年，出台了《市农机监理所农机化信息工作考核暂行办法》，明确了考核对象、考核内容、考核指标、记分办法和奖惩办法。使喇叭中有了农机的声音、电视上有了农机的画面、报纸上有了农机的篇章，网络上有了农机的阵地。通过强化宣传，扩大了农机安全工作的影响，引起了市政府和市安委会的重视及支持，营造了社会各界普遍关注农机安全生产的良好氛围。

2. 转变思想观念，拓展工作思路

树立了管理就是服务的理念，强化了服务意识，改进了服务方式。从过去“管、审、批”的干预型管理向“扶、帮、助”的服务型管理转变，更加重视履行社会管理和公共服务职能，更加重视农机行为人的生命和财产安全，更加重视农机队伍自身建设和服务能力的提高。通过转变思想观念，逐渐拓展工作思路，从拖拉机、联合收割机及其驾驶员的安全技术检验、驾驶技能考核、证件发放，逐步拓展到驾驶培训的监管和农村源头管理。提高拖拉机驾驶培训质量，加快“农机安全村”建设，将农机安全教育、技术检验工作向乡村延伸，推动农机监理工作重心下沉、防线前移。

3. 开展警农合作，突破工作难点

随着我市农村“康庄工程”建设的加快，农村道路人车流量加大，农村道路交通安全形势非常严峻。但是去年《道路交通安全法》的颁布实施，农机部门不能采取上路检查、违章处罚等手段，使农机安全管理工作遇到了困难和挑战。我和农机监理所一班人主动强化与公安、交通、安监等部门的协作，特别是加强与公安交警部门的协作。大胆实践，积极探索农机安全管理长效机制，成立了“公安驻农业联络室”，开全省警农合作抓安全管理的先河。“联络室”警农联合办公的工作机制突破了农机安全管理的工作难点。为加大拖拉机道路现场管理力度，开展外籍拖拉机的安全监管创造了条件，“联络室”的运作以来，有效遏制了农村道路交通事故高发上升的态势。

回顾任职一年来的工作，取得了一定的成绩，靠的是局领导的关心帮助，归功于全体监理员的共同努力，归功于同事们对监理所领导班子的支持配合。在总结取得成绩的同时，我也认识到自身存在的缺点和不足：一是深入细致做思想政治工作还不够，不能及时掌握同事们的思想动态;二是忙于应付日常工作，对学习工作抓得不紧、学习流于形式;三是下基层调查研究少，对新时期农机监理工作深层次的思考和探索不够。

试用期干部工作总结 篇11

我自20XX年12月被任命为校党委组织部干部科长以来，在各部门领导的正确领导下，能够坚持认真学习“xxxx”重要思想，树立科学发展观，深入研究干部工作相关政策法规。 ，研究地方党政工作人员使用、培养和管理的特点和规律，并结合实际应用于学校干部工作。回顾过去六个月的工作，感觉自己取得了一些成绩，但也存在一些不足。现将试用期内的工作总结如下：

1.学习方面

本人学习了《党政管理干部选拔任用工作条例》、《干部教育条例》、省委组织部《干部人事制度改革汇编》等法律、法规、规章制度，以及中央和省委领导重要讲话精神，不断加强理论修养，提高政策应用层面。

在业余时间，结合实际工作，读了一些书，开阔了眼界，在阅读的过程中静下心来。

2 . 主要工作完成

（一）20XX年1-2月完成主要工作

筹备召开校科长工作会议。全校级领导，为进一步团结理顺思想，提高认识，经学校领导同意，召开了学校各科长工作会议。会议说明了科长任职过程，学校领导对科长（副科长）如何加强学习、勤奋工作、端正作风提出了要求。

组织开展春节慰问工作。春节前夕，我们走访慰问了卫生部“智援山区工程”“千万”干部和临时干部基层驻村干部。一些离退休的校领导和一些三级教授组织了春节聚餐，并进行了慰问。

制定省委组织部主要干部参加培训计划，完成参加培训干部选拔工作。根据省委组织部、省委教育工委培训计划，结合我校干部急需培训的实际，取得了部分培训目标，并多次征集征求有关单位意见，报学校领导批准。我们选派了11名著名干部参加了国家行政学院、省委党校等单位的培训。

参与协调新疆援疆工作。积极协调校院与哈密市中心医院的联络，参与协调哈密市中心医院部分科室主任到校参观考察。

组织学校领导和有关部门同志对进驻村“千万”进行调研，确定了援助项目和金额。 *月*日，按照村“千万”工作的要求，组织学校领导和有关部门同志到我校联系点揭阳市揭东县岳城镇新圩村走访学校。文一民书记带领全村党员参加党课，学校领导慰问孤寡老人、80多岁老党员、贫困户、贫困学生。经现场调研讨论，确定了资助新圩村的项目方案和资金支持。

会同人事处劳动处进一步理顺院士服务机制。与广东省院士服务中心取得联系，与人事处劳动处分工开展院士服务工作，转发省组织部《关于进一步加强院士服务工作的意见》委员会，进一步理顺了院士的管理和管理。服务工作。

（二）XX年3月以来完成的主要工作

20XX年3月，我被学校分配调到省委组织部五干部委员会协助工作。期间，我白天在省委组织部工作，晚上和周末抽空回办公室，与中共党委副部长、党委书记、党委书记、党委副书记、党委书记、党委书记、党委书记、党委副书记、党委书记、党委书记、党委书记、党委副书记、党委书记、党委书记、党委书记、党委副书记、党委书记、党委副书记、党委副书记、党委书记、党委书记、党委书记、党委书记、党委书记、党委书记、党委副书记等抽空回办公室学习贯彻工作。中国共产党等同志。期间主要做了以下工作：

参与组织学术带头人的评聘工作。在确立纪前学科带头人任用条件的基础上，组织部分人员对各单位上报的学科带头人情况进行审核，提出初步聘任意见。

参与协调同志来校汇报工作。自省委、省委教育工委决定省领导向学校汇报以来，按照学校党委邀请同志来我校汇报的意向，密切关注学校工作进展情况。事件，并向学校提供了第一手资料。为了成功邀请***同志来我校作报告，我及时赢得了主动。

参与组织省委组织部部分同志来我校参加的“7月1日”党日活动的筹备工作。 6月30日，省委组织部部分同志来我校开展党日活动，参观“军事特区”汇桥科，听健康知识讲座，与我校部分党员联欢学校员工。进一步加强了我校与省委组织部的联系。

试用期参加并组织了我校中层干部的考核工作。参与了资料收集、计划制定、组织评价等工作。

参与组织我校新入职党政工作人员的岗前培训。按照学校领导对新入职党政工作人员岗前培训的要求，精心组织教学计划和课程安排。在时间很紧的情况下，保证暑假前培训班就开始了。本次培训班的开办，将在一定程度上扭转我校党政干部“重用轻培训”的局面。

参加了战友会的筹备工作。按照学校领导关于组织我校历年调动干部返校开展联谊活动的要求，在部门领导的带领下，制定了活动方案，并参与了部分交流人员。

3. 不足之处

回顾我这六个月的工作，我觉得我在以下几个方面做得还不够：一是在学习方面，不够系统，跟不上。 前沿学习。 二是工作统筹不够，原阵营岗位以下干部职级调整，部分专业技术干部在管理岗位上的职级未完成，学院办公室领导未到位 完成等； 三是在学科带头人的考核招聘、考核和介绍上也要加大力度。

在以后的工作中，我会弥补自己的不足，继续做好本职工作！