人事个人年终工作总结（6篇）

人事年终工作总结。

实在不敢相信一年已经匆匆过去，让我们抽出些时间写写总结吧。年度总结能够激励我们去面对现实中的问题，所以，应该如何写出一份完美的年终总结呢？如果您需要有关“人事个人年终工作总结”方面的推荐，请不妨参考下面给出的建议。再次感谢您抽出宝贵时间阅读本页！

人事个人年终工作总结 篇1

***2011年人事教育工作总结

2011年，我队人事教育工作在市队党组的正确领导下，在总队人事教育处的关心指导下，按照总队人事教育工作的要求，围绕队党组年初确定的工作目标，结合自身实际，认真履行职责，扎实开展工作，较好地完成了各项任务，现将2011年人事教育工作汇报如下：

一、加强对全队干部的思想政治教育工作

（一）强化政治理论学习。上饶队从增强干部政治素养着手，坚持把思想政治建设摆在首位，不断加强理论学习，深入学习实践科学发展观，认真领会党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神。我们通过组织全队干部学习五中全会会议审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，使大家进一步明确了今后五年我国国民经济和社会发展的总体要求、目标任务、重要举措。通过对科学发展观内涵的深入领会。不断提高全队干部的思想政治水平，提高干部的政治理论水平。提高干部用科学发展观统领调查工作的能力。

（二）加强干部队伍建设。着力加强干部队伍的培养、教育和管理力度，以增强政治素养、提高业务能力、提升调查水平、促进全面进步为宗旨，对干部队伍建设提出，三个坚持，三个树立：即坚持政治信念，始终保持对党对国家事业的高度忠诚，树立大局意识；坚持以人为本，全方面促进人的发展，树立服务意识；坚持爱岗敬业，不断提升自身调查业务能力，树立奉献意识。增强干部队伍的纯洁性、责任心和敬业意识，建设一支高素质的调查干部队伍。

二、不断建立健全人事相关规章制度

为加强干部教育，提高人员综合素质。一是年初制订了全年干部学习教育计划，包括政治理论学习和业务培训计划，结合深入学习实践科学发展观活动和创业服务年活动加强学习，采取包括党组中心组学习、党组扩大学习、全队干部学习、个人自学等多种形式。二是引导全队干部加强对调查数据质量重要性和必要性的认识。结合年度目标管理考评和自身实际，通过查找干部在数据质量中存在的问题，制订相应整改措施和计划。三是培训力度不断加大。除了参加各种以会代训的会议，上半年还组织两名进两年入职的新公务员参加全省调查队系统初任公务员培训班，通过各种形式的培训，使我队干部整体素质和综合能力进一步增强，工作效率大大提高。

三、积极做好各项日常工作

（一）、做好县级队2010年年度考核工作。根据总队《国家统计局江西调查总队关于市、县级调查队2010年度考核和廉政考核的通知》要求，积极开展年度考核和廉政考核工作，成立***年度考核和廉政考核工作领导小组，制订了考核方案，并下发《国家统计局***关于2010年度考核和廉政考核的通知》。按照总队要求，考核工作严格按照述职述廉、民主测评、确定等次、兑现奖惩等考核程序进行。共确定优秀等次8人，充分发挥了考核工作激励先进、鞭策后进的作用，调动了干部工作积极性，激发了他们为统计事业尽职尽责、奋发进取热情和创造性。按时完成了考核各项工作，并及时将年度考核相

关材料报送总队。

（二）开展发展提升年活动。为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，加快推进全市调查队系统提高统计能力、提高统计数据质量和提高统计公信力，为全市科学发展、进位赶超、绿色崛起提供强有力的统计调查服务，根据总队关于印发《国家统计局江西调查队系统开展发展提升年活动实施方案的通知》要求，结合***系统实际，制定了《国家统计局***开展发展提升年活动实施方案》，各科室分工负责，全队干部齐动员齐上阵，以服务促进科学发展、加快转变经济发展方式、推进鄱阳湖生态经济区建设为主题，认真查找并切实解决机关效能和服务中存在的突出问题，提升服务理念，夯实统计调查基础，切实提高统计服务能力和提高统计服务水平，进一步提升工作标准、工作能力、工作成效，以高水平的工作创造高质量的服务。目前该项工作的正在进行之中。

（四）做好各类人事资料的管理工作。完成了各类资料、数据收集整理和报表工作，完成了全市调查队系统干部人员情况整理工作；制订档案管理相关办法，及时收集、整理需要归档的材料，集中上报人事教育处归档，并保存副本，档案材料用纸严格按要求使用19×26cm办公用纸。做好对档案的日常管理维护工作，严格档案借阅规定，确保安全。

四、人事信息工作

按照总队要求及时上报人事工资信息表及各种人员登记表。每季度对人事教育工作及时进行总结，查找问题，针对问题制订工作重点。

及时上报有关人事教育和学习教育活动相关政务信息。

五、存在的主要问题及下阶段工作计划

回顾今年工作，我队人事工作在队党组和总队人事教育处的领导和关心指导下，取得一定成绩，同时也存在一些问题。一是人事教育工作涉及的层面多，范围广，思想教育有时存在跟不上现象；二是人员少，任务重，工作进度有时存在不够到位现象；三是制度建设需要进一步完善。我们下半年的主要工作计划是：

（一）强化目标管理，继续抓好队伍建设。一是继续抓好公务员考核工作，二是进一步增强干部的拒腐防变能力建设。三是加强能力素质培养。

（二）加强政治学习，树立爱岗敬业精神。一是树立奉献精神，二应树立服务形象，三是加强行政能力。

（三）转变工作作风，深入调查研究。一是加大采集信息收取资料力度，增强工作超前性，二是深入了解情况，摸清底数，提高工作准确性。三是转变作风，深入实际，提高工作时效性。

二0一一年六月三十日

人事个人年终工作总结 篇2

1、人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中x现场招聘30次，x人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。

全年我们共引进各类人才x名，从岗位结构上看，专职教师x名，外籍教师x名，辅导员x名，行政人员x名，后勤服务和教学辅助人员x名;从人才层次上看，具有研究生学历的x名，中级职称x名，占总引进人数的x%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。

另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师x名，其中副高职称x人，占x%;讲师职称x人，占x%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。

2、加强员工培训，提高员工整体素质

在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。

在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。

在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了x名教师参加了教师资格认定岗前培训，x名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。

3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用

(1)是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了x年度检查工作;年度残疾人就业年审工作;年社会保险缴费基数申报和稽核工作;月份，配合完成高等院校档案检查工作。

人事个人年终工作总结 篇3

一年的时间又悄悄的'从指间流走了，回望__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动，办理劳动用工及相关手续；，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司及国家管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

人事个人年终工作总结 篇4

1、师资队伍建设 20xx年度推荐6人申报江苏省青蓝工程；推荐1人申报江苏省教学名师；推荐6人申报淮安市“十百千人才计划”百级人才；推荐10人申报江苏省“333工程”。

开展了院教学名师的评选工作，并对院“青蓝工程”培养对象进行了考核。

开展助教、讲师职称评审、聘任工作，副教授、高级工程师的申报工作，其它系列职称—高级、助理馆员的申报工作。承办教育厅人事处高职高专教师技术职务评审条件调研会。

2、劳资工作 为了更好地发挥分配的导向和激励功能，保证教职工的的收入与学院发展同步增加，在广泛调研的基础上，20xx年结合学院财政状况，制定了《岗位津贴实施办法》。调整了公积金的缴纳基数。

随着编外聘用人数的不断增加，为了规范化用工，制定了《人事代理制实施办法》，并多次与市人才中心联系为编外聘用人员进行人事代理，缴纳五险一金。

3、编制工作 今年新引进专任教师缺编现象比较突出，我们积极与省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通，讲清学校在改革发展过程中遇到的困难，说明学校所处的地理位置,落实了30人的进编问题。

人事个人年终工作总结 篇5

人事部年终工作总结

一、工作回顾

在过去的一年里，人事部全体成员始终坚持以服务企业为宗旨，全心全意为公司的发展和员工的福祉服务。在这一年的工作中，聚焦人力资源管理的核心，充分发挥人力资源的作用，努力促进团队的凝聚力和员工的个人成长。

1. 人力资源规划与招聘

积极参与了公司的人力资源规划，确保了人力资源的供给与企业发展的需求相匹配。通过制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试等一系列工作，成功地补充了公司所需的各个岗位的人员。同时，致力于打造一个公正、公平、公开的招聘平台，确保选聘的员工能够真正适应公司的文化和岗位要求。

2. 员工培训与发展

重视员工的培训与发展，通过组织内外部培训、研讨会等方式，为员工提供了不断学习和成长的机会。注重针对不同岗位的员工制定个性化的培训计划，以提高员工的专业素质和综合能力。还积极探索员工满意度调查的方法，通过与员工的沟通和交流，了解他们的需求和想法，为员工提供更好的发展机会。

3. 绩效评估与薪酬管理

建立了科学的绩效评估体系，对公司的各个部门和岗位进行了全面评估，为公司的激励机制提供了依据。同时，在薪酬管理方面，倡导公平和透明的原则，根据员工的绩效和贡献给予合理的薪酬激励，提高员工的积极性和归属感。

4. 岗位调整与员工关系管理

在一年的工作中，不断关注员工的情绪和需求变化，积极进行岗位调整和优化。同时，也积极处理员工之间的矛盾和纠纷，维护了良好的员工关系。希望通过合理的调整和维护良好的员工关系，提升员工的工作满意度和凝聚力，为公司的发展创造良好的人文环境。

二、工作亮点

在过去一年的工作中，人事部取得了一系列的亮点成果。

1. 团队建设和凝聚力的提升

注重团队建设，通过组织团队活动、员工培训等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。团队成员之间的相互合作和支持，使能够高效地完成了各项工作任务。

2. 岗位需求与人员配备的平衡

通过科学的人力资源规划，使得岗位需求与人员配备达到了较好的平衡。公司的各个部门都得到了充分的人员补充，保障了各个岗位的正常运转。

3. 岗位薪酬的合理化

建立了科学的绩效评估和薪酬管理体系，使得岗位薪酬达到了合理化和激励化，提高了员工的工作积极性和认同度。

4.员工关系的稳定和和谐

注重处理员工关系问题，通过广泛开展员工活动和沟通，增进了员工之间的相互了解和信任，维护了稳定和和谐的员工关系。

三、存在的问题及改进措施

在工作中，也总结出了一些存在的问题，并提出了改进措施。

1. 岗位培训的不足

在岗位培训方面存在不足的情况，一些员工在进入新岗位后需要相对长的适应期。为此，将加大对新员工的培训力度，为他们提供更好的工作指导和支持。

2. 绩效评估的指标体系

对绩效评估的指标体系需要进一步完善，使之更加科学、客观、公正，确保员工的绩效能够真正反映其工作贡献和价值。

3. 员工发展的个性化

将更加关注员工的个性化发展需求，根据员工的特长和潜力制定个性化的发展规划，提高员工的工作满意度和归属感。

4. 内部沟通的改进

认识到内部沟通在人事部工作中的重要性，将加强团队内部沟通的能力和效果，通过有效的内部沟通，提高工作的协调性和效率。

过去一年，人事部凭借精细的工作规划、卓越的执行力和团队的合作精神，为企业的发展和员工的个人成长作出了积极贡献。将不断总结、改进，以更高的热情和较大的努力投身于新一年的工作中，为公司的发展贡献更多的力量。

人事个人年终工作总结 篇6

人事总监年终工作总结最新

随着一年的即将结束，回顾过去一年的工作经历，不禁让我感慨万分。作为人事总监，我负责管理和组建整个公司的人力资源团队，以实现公司的人力资源战略和目标。在这一年里，我和我的团队经历了各种挑战和机遇，也取得了一些令人骄傲的成绩。下面是对我在这一年的工作总结。

我要感谢我的团队，他们是我背后的支持和助力。他们努力工作，充满激情和动力，积极参与和推动各项人力资源项目的实施。制定了一系列创新的人力资源策略，例如引入了更加科技化的人才招聘方法，通过使用人工智能技术筛选人才，成功吸引并招聘到了一批高素质的员工。还积极推动公司内部的员工培训和发展计划，通过组织各类培训课程和活动，提高了员工的技能和知识水平，促进了公司的整体发展。

在今年的工作中，也遇到了一些困难和挑战。人力资源管理是一个高度复杂和敏感的领域，需要处理各种涉及员工福利、冲突解决、绩效评估等方面的问题。在这方面，我及时展开了具体的解决方案，制定了一系列针对问题的策略和计划。例如，改进了绩效评估系统，建立了更加公正和透明的指标体系，确保员工的评估结果更加客观和公正。同时，也加强了与员工的沟通，及时解决问题，保持和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。

再次，今年还积极推动了企业文化建设和团队建设。认为企业文化是一个公司的灵魂和核心竞争力，是吸引和留住人才的关键。因此，举办了一系列的团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和战斗力。也注重激励和奖励机制的改善，通过举办员工表彰活动和工作优秀奖励计划，鼓励员工发挥出更加显著的才能和潜力。

今年还与公司的其他部门紧密合作，共同推动了公司的整体发展和战略目标的实现。与各个部门密切合作，积极支持他们的人力资源需求，确保他们获得最适合他们工作职位的人才，并提供必要的培训和支持。与此同时，也与高级管理层保持紧密联系，及时了解公司的战略和目标，确保人力资源战略与公司整体战略保持一致。

小编认为，这一年的工作充满了挑战和机遇，我积极应对各种问题和情况。与我的团队紧密合作，推动了公司的人力资源发展，提高了员工福利和绩效评估制度。同时，也加强了企业文化建设和团队合作，确保公司整体发展和目标的实现。我相信，在未来的工作中，我和我的团队将继续努力，创造更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。