酒吧工作总结报告8篇

酒吧工作总结报告。

工作的时光总是过得很快，我们在不停的成长。在不经意间我们又要写总结了，如果你能认真完成年度总结，会让你收获颇丰。我应该从哪些方面写自己的工作总结？为满足你的需求，小编特地编辑了“酒吧工作总结报告8篇”，供你参考和使用，请收藏和分享。

酒吧工作总结报告 篇1

我谨就20xx年开业以来的工作情况以及20xx年展望向相关领导做一个详细的汇报：

一，回顾20xx年开业以来，酒吧从组建到现在的制度初步完善。我们跟酒吧的经历一样，走过了一段初级成长的过程。

1，制度的建立。比如设立了班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒吧相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2，成本的控制。对员工提出节能降耗要求，设备设施的维修保养工作，做到节约开支，降低成本，严把进货质量关。最低库存量与最高库存量的制定，水果及保质期短的泗水方面表现得尤为必要。

3，员工的岗前培训及竞聘上岗。按照酒吧开业初制定的培训计划，参照《员工基本行为准则》，由部门经理组织召集对部门员工的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。总体看来，酒吧将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了酒吧各项工作的开展，为力争完成酒吧运作指标提供了管理机制等方面的保证。

二，展望20xx年，我们还有很多事要做。

1、经营创收，渠道拓宽。酒吧多推出类似于餐前水果的提供以增加收入。

2、管理创利。酒吧通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。

3、服务创优。酒吧通过同其它部门的沟通，强化《员工基本行为准则》，对于“仪表、微笑、问候”等内容的培训，加强人员的现场督导和质量检查，逐步完善传酒、水果拼盘等岗位的责任制度，增加传酒速度，不断提高员工的优质服务水准。努力减少投诉。

4、设备设施的完善。

5、安全创稳定。酒吧通过制定安全生产制度，及培训，以增加安全意识，以防止意外安全事故发生。群防群控，确保了各项活动万无一失和酒吧忙而不乱的安全稳定。

总之，通过对酒吧开业以来的工作进行回顾总结，激励鞭策着全吧上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒吧各项工作的全面开展和具体实施。

酒吧工作总结报告 篇2

酒吧服务员工作总结

作为一名酒吧服务员，我的工作主要涉及到餐饮服务、客户接待、活动组织及现场管理等方面。这份工作需要具备较强的服务意识和沟通能力，以及对现场情况的及时反应和应变能力。今天，我将向大家详细介绍一下酒吧服务员的工作内容和要求。

一、餐饮服务

作为酒吧服务员，我的首要职责是为客人提供高效优质的餐饮服务。这不仅包括点菜、送餐，还包括菜品介绍、调酒制作等方面。在这一方面，我需要熟悉酒吧的菜品和饮品，为客人提供合理的建议和推荐，并保证菜品的味道和质量。同时，我还需要掌握基本的调酒技能，为客人根据他们的口味和需求调配出满意的饮品。

二、客户接待

在酒吧这个场合，客户接待是服务员最重要的工作之一。作为服务员，我需要热情招待每一位客人，并且根据他们的需求为他们提供优质的服务。当客人点菜后，我需要及时地为他们服务，并与客人进行良好的沟通，明确菜品的要求和口味。在这个过程中，我需要热情、礼貌地对待每位客人，为客人留下良好的印象。

三、活动组织

酒吧经常会举办各种活动，如主题派对、演唱会等。作为服务员，我需要协助组织这些活动，并为每位客人提供优质的服务。在活动前，我会和其他同事一起制定活动流程和方案，并根据客人的需求作出相应的调整。在活动过程中，我需要及时响应客人的需求，为客人提供热情周到的服务，并及时调整现场的氛围。

四、现场管理

酒吧作为一个娱乐场所，经常会出现一些突发情况，如客人醉酒、冲突等。作为服务员，我需要及时发现和处理这些问题，维护现场的秩序和安全。在这个过程中，我需要冷静应对，采取合适的方法解决问题，并根据情况及时向领导汇报。

总的来说，作为一名酒吧服务员，我的服务意识和应变能力非常重要。只有不断提升自己的专业能力，才能更好地为客人提供优质的服务，同时也能提高酒吧的服务质量和形象。

酒吧工作总结报告 篇3

—xx年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。

1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质将对20xx年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。

2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台

在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的负责人参加），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。

3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况

—xx年将根据—x质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。

4、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口

将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。

5、协助餐饮部经理，共同促进出品质量

出品是餐饮管理的核心，—xx年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。

6、调整培训方向，创建学习型团队

—x年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业。

酒吧工作总结报告 篇4

酒吧工作总结及下周工作计划

在过去的一周中，我作为一名酒吧员工，经历了各种忙碌的工作和难忘的体验。下面是我对这一周工作的总结，并列出了下周的工作计划，让我们开始吧！

在过去的一周中，我在酒吧工作得非常出色。通过与顾客互动和团队合作，我成功地完成了各种任务。在高峰时段，我能够保持冷静，并迅速而有效地为顾客提供他们所需的饮品和服务。我努力提高自己的沟通技巧，并且我已经能够与各种类型的顾客进行良好的交流，使他们感到舒适和满意。另外，我也在保持工作区域的清洁和整洁方面表现出色。我时刻保持警惕，确保酒吧始终保持安全和卫生。总的来说，我对自己在过去一周的工作表现感到非常满意。

除了在现场工作中的成就，我还参加了一次培训课程，学习了如何更好地处理不同类型的顾客，并提供更出色的服务。这次培训大大拓宽了我的视野，我从中学到了很多新的技巧和知识，这将对我下周的工作有所帮助。

在下周的工作计划中，我有几个重要的目标和任务需要完成。首先，我想进一步提高自己在高峰时段的工作效率。我计划更加熟练地掌握调酒技巧，并且提前准备好常见的饮品，以节省时间并满足顾客的需求。此外，我还将定期检查酒吧的设备和库存，确保一切都处于良好的状态。

其次，我计划继续改善自己的沟通技巧。尽管我在过去的一周中取得了一些进步，但我相信还有更多的提升空间。我将努力更好地理解顾客的需求，并尽可能满足他们的期望。我还计划与同事进行更多的合作，以提高整个团队的效率和表现。

最后，我还打算参加更多的培训和研讨会。在这个行业，知识和技能的更新是非常重要的。我希望能够参加与酒吧行业相关的课程，学习新的调酒技巧和获取关于食品安全和法律法规等方面的知识。

在总结酒吧工作的一周之后，我感到自己在工作中取得了很大的进步。我将继续努力提高自己的技能和表现，并为酒吧提供卓越的服务。通过积极的态度和认真的工作，我相信我可以在这个行业中取得更大的成功并获得更多的机会。

作为下周工作计划的一部分，我将继续锻炼自己的工作效率和沟通能力。我将定期与同事进行合作，并及时处理和解决潜在问题。我还将继续参加培训，以不断学习新的知识和技能，为酒吧的发展做出更大的贡献。

总而言之，我对自己在酒吧工作中的表现感到非常满意，并充满了信心和动力来提高自己的工作水平。我相信通过不断努力和学习，我将成为一名更出色的酒吧员工，并为酒吧的成功做出更多的贡献。

酒吧工作总结报告 篇5

酒吧经理月工作总结

时间过得飞快，转眼间我已经担任酒吧的经理一个月了。这一个月的时间，我经历了太多的挑战和机会，同时也有很多的收获和成长，下面将对这一个月的工作进行总结。

一、管理团队

作为酒吧的经理，我首先要做的就是要管理好各个职位的员工。这一个月来，我对员工的管理尤为重视，每天我都会定期跟他们进行交流，提高他们的工作积极性。同时，我也注意到不同员工的性格和优势，在调配员工时要把每个员工的优势发挥到极致，使得每个员工都能达到最佳的服务效果。

二、提高服务质量

服务质量是一个酒吧经营成功与否的关键，我一直以来都强调提高服务质量。这个月，我们在服务中心加强培训，让每个员工都能掌握最基本的服务理念和服务技巧。同时，我也鼓励员工利用业余时间去学习更多的相关知识，在提高服务质量的同时，还能对员工进行个人发展提供帮助。

三、丰富酒吧活动

酒吧除了给顾客提供饮品，还要提供一些娱乐活动来丰富顾客的体验。这个月，我们的酒吧推出了许多有意思的活动，比如卡拉OK比赛、酒吧夜市、品酒等等，这些活动都得到了顾客的热烈反应，增加了顾客的来店次数和粘性。

四、积极宣传

除了提高服务质量和丰富酒吧活动，宣传也是酒吧经营不可缺少的一环。这个月，我们选择了各种渠道进行宣传，包括折扣券、微信营销、小程序推广等多种方式，这些宣传手段都起到了很好的效果，让越来越多的人知道我们的酒吧。

五、总结

这一个月的工作总结，我深刻地认识到作为一名酒吧经理，要不断地学习和进步，只有不断提高自己的管理能力，才能带领团队不断前进。同时也要不断创新，提高服务质量，增加顾客的体验，这样才能让酒吧持续发展。未来，我将会继续努力，为酒吧团队不断创新，提高服务质量，为顾客带来更棒的体验。

酒吧工作总结报告 篇6

标题：酒吧服务员的成长之路：工作总结、指出问题与所学经验

我们每天都在交流，互动，学习和成长中度过，而对我来说，这一切经历其实就是我酒吧服务员的工作历程。我对自己的工作进行了一些总结，希望可以借此帮助同行及自我反思。

首先，我要强调一点：酒吧服务员并非一个单纯的酒水传送员。我们也应扮演诸多角色，包括但不限于听众、辅导员、餐饮顾问、娱乐协调员、冲突解决者、清洁员，甚至偶尔也可能是心理咨询师。我对自己在工作中的表现和经历进行了反思，发现了一些可以改进的地方。

我费尽心力，尽可能确保顾客以微笑离开，回忆满载。然而，我发现自己在处理顾客的投诉时，常常过于防御性，导致对方感到不被重视，而非致力于解决他们的问题。我认识到，体验差的反馈其实是一次改进的机会，只有经得起顾客挑剔的品牌和服务才是真正强大的。

同时，我发现在忙碌的工作中有时自我价值感降低，使我忽视了对个人成长的重视。就像那句话说的：“轮子再好，不转就不行。”只有不断提升自我，保持积极向上的态度才能保持热忱，并最终在行业内独占鳌头。

另一个问题是，我对酒水知识的了解并不足够。有一次，一位顾客询问推荐的红酒搭配优质三文鱼的菜品，我对此知之甚少，无法提出有效的推荐。酒水与食品配对这一常识的缺失使我颇为尴尬，我意识到我需要进一步提升专业知识才能更好地服务客人。

虽然面临这些挑战，我却把它们看做是我成长的机会。我能从中学到许多人生课题，比如对人味道的理解、侍奉的乐趣、在各种压力和挑战下坚持的决心、以及无数的酒吧工作技巧和知识。我对人性有了更深的理解，对人与人之间的交互有了更多的感悟。我更深入地学习了沟通技巧，理解了每一位顾客独特的需求和期望。并且我也开始关注每一处细节，努力提升酒吧环境的氛围，以便提供更好的体验。

我完全同意，成长和进步并非一蹴而就，必须经历挫折与困境才能实现。我将继续在这条道路上奋斗，每一次的错误都是一次帮助我成长的机会。我会倾听顾客的反馈，学习并做出改变，希望能在这个领域能有更大的突破。

总的来说，这个职业让我成长许多，我了解到自己的不足并积极去寻求解决方案。我热爱我的工作，热爱与人建立联系、提供服务的过程。我期待着更多的挑战，因为我知道，这将帮助我成为一个更好的服务员，更好的人。 终究，人生就是一场不断学习、不断进步的旅程，而我将笃志向前，致力于服务他人，一路不断学习与成长。

酒吧工作总结报告 篇7

酒吧营销经理工作总结

作为一名酒吧营销经理，我深知如何有效地吸引和维持顾客是我们工作的核心。在过去的十二个月里，我积极推动了酒吧的销售，提高了顾客满意度，并制定了创新的营销策略。在这篇文章中，我将详细总结我在这个工作岗位上的成果和经验。

首先，我成功地策划了一系列主题活动，在吸引更多顾客的同时提高了销售额。为了与竞争对手区分开来，我组织了各种特殊主题活动，如情人节派对、万圣节狂欢夜等。通过定期组织这些活动，酒吧成为了顾客们放松和享受时光的理想场所。此外，我还与当地的慈善组织合作，组织了一些慈善活动，不仅为酒吧带来了积极的形象宣传，还为社区做出了一份贡献。

其次，我改进了酒吧的市场定位，并加强了品牌形象的塑造。我认识到了市场需求的变化，并对酒吧的定位进行了调整。通过分析市场数据和顾客反馈，我确定了一个以时尚、时尚和娱乐为核心的品牌形象，并确保酒吧的装修、音乐和服务都与这个形象相符。此外，我还与市场营销团队合作，制定了一系列创新的广告和宣传活动，以增加品牌的曝光度。

第三，我加强了员工培训和团队合作，提高了服务质量和顾客满意度。我意识到员工是酒吧成功的重要因素之一，因此我致力于提高员工的专业素质和服务水平。我开展了专业培训，让员工了解酒吧的产品知识和营销技巧。此外，我还组织了团队建设活动，增强了员工之间的合作和沟通能力。这些举措显著提高了服务质量，使顾客们对酒吧的满意度大幅提升。

最后，我密切关注市场动态，不断调整和改进酒吧的营销策略。市场是一个瞬息万变的环境，所以我对市场趋势进行了持续的研究和分析。我利用社交媒体和市场调研工具，收集了关于目标顾客喜好和消费习惯的信息。基于这些数据，我及时调整了我们的营销策略，以满足顾客需求并提高销售。此外，我还与同行业的专业人士保持联系，参加行业会议和展览，了解最新的市场动态和创新的营销手段。

在过去的工作中，我取得了显著的成果，并赢得了顾客和团队成员的赞誉。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素质，为酒吧的发展做出更大的贡献。作为一名酒吧营销经理，我将始终保持对市场趋势的敏锐观察，以及对顾客需求的深入理解，以确保酒吧的持续增长和成功。

酒吧工作总结报告 篇8

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行酒吧领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定、总结起来收获很多。

一、加班加点工作，早日完成装修

今年最重要的工作是前装修工作，自4月份接到通知上班后，为了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了客房的装修和及时出租，为公司增加收入做出了我们的贡献。

二、协助部门经理做好客房部的日常工作

为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各项服务工作。操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。

三、合理安排楼层服务员的值班、换班工作

楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督服务员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭新的姿态面对客人。

四、配合经理做好工作，工作发现问题及时处理，有疑难时应及时上报领导

做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初，各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是新手。我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节进行跟踪，提醒，做细致的安排，使开张接待工作顺利进行。新装候的客房存在水、电、电话等各项维修问题，每一个细节都做详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。同时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导，期望领导予以解决。

五、做好楼层的安全、防火、卫生工作

从参加工作的'头一天，公司领导对安全问题再强调，所以安全问题始终是我们平时工作的重中之重。所以每天安排工作的每一项我都强调安全问题。查房时注意环节，床铺上面、地板上面，楼道内地毯上面的烟头是最大隐患。理所当然是首查问题。其次，为做好卫生工作，我们也做了细致的安排：即“三净”“三度”“二查”制度，“三“净”卫生制度”，它包括房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生三“净”等，“三度”即床铺被子有角度，家具擦示有亮度，工作过程有速度;“二查”制度即搞完卫生本人自查、要求领班复查。坚持空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。

六、以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作

身先士卒，以身作则是我做好工作的关健，也是用来服人的法宝。除每天上常白班外。大卫生清洁过程中，本人一直直接参与打扫卫生，并且在发现有不合程序或者清洁不彻底时，不但指出问题所在，而且自己重做示范，使同样的错误不在同一个人身上出现两次。这样新工作人员会很快适应工作，老工作人员不但每个人都可以做好做到位，而且同样可以带任何一新参加的工作人员。在日常服务工作中，我们几乎做到有求必应。，回答顾客问题，引导顾客开门，指导顾客用客房内的设施等，甚至在不忙的情况下帮助顾客在门口小超市购物。所谓大河有水小河满。我们希望用我们优质的服务换来公司的长足发展。希望我们的劳动不会被浪费。

七、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步

思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作，其重点工作就完成了一半，在我们二三楼这个小团体里，怎样使其达到适当团结，充分发挥小团体的整体作用。这项工作是一个长期的也是日常的工作，我们的工作人员在不断的更换，结构也在不断的调整。思想工作的内容在不断的变化。在日常工作中了解她们的个性，讲话方式，生活状况，以便对症下药。我们总以公司的投放资金为引子，以公司将来的发展规模为目标，以目前全球经济状况为主例谈就业难，谈前景发展良好，谈公司效益就是我们自己人的效益。使工作人员从思想深入深刻认识，从而认真的投入到工作中。

八、切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作

对于经理安排的各项工作我们总是不折不扣的完成。当然对于工作人员的要求和希望我们也及时的上报给上级领导。我认为只有做到工作人员从内心深处满意才能更加热忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人员身心喜悦的面对顾客，才能使顾客有真正的宾至如归的感觉。二三楼在两级领导的正确指导和大家的共同努力下，共接待外来顾客人次，出售客房间，经济收入为元，尽管取得了一定的经济效益，但离领导的期望还很大很大，在20____年里，我将不遗余力，带领同事们再接再力，抓好我们的服务质量，提升我们的服务标准，全面提高公司效益。开创服务工作新局面。

在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。

1、责任感。

只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。

2、做事主动。

在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问题，应该做的是向BOSS反映，这是他管理上的问题。不然会吃力不讨好。在其位，谋其政。只有这样分工才会明确，管理体制才会更加完善，人人受益。

3、要创造性完成任务。

这一点是与素质班提倡的“创造性完成工作”如出一辙。就是要明白BOSS交给你任务的意图，到懂得他表达的意思。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。有时候可是这从BOSS的角度去想一下。

4、主动学习。

无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。你要是BOSS怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓“学无止境”。当然，前提是你要有一颗不安分的心。

5、对于所在的公司有一些建议时，请委婉，平和。

这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还不断反驳。结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的机会。毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人?

以上这些都是自己在工作工程当中赢基本具备的几点，可能要把事情做得更加美好，只是其中几点罢了。另外在停留____的一个月里，还有很多不足：

1、时间没有好好利用。在工作的时候，一天24小时，平均8个小时的工作，11个小时的睡眠，再除掉两个小时的吃饭和洗漱，还有3个多小时是荒废的。基本上是在赖在床上玩手机，提前到店里面去玩，在寝室看电影，有时会还会打扑克。每天更笨没有去想抽时间去学习。虽然后来去文化中心学习，但是此前的状态已经持续将近半个月，而总共才有一个月。

2、未能及时反思自己在工作中存在的问题，虽然有时会想一下，但不透彻。糊糊涂涂干了一个月，没能及时静下来好好反思一下。虽然还是想了，但过期了的效果不明显。

3、未主动学习。

4、人太沉默了，一点不活跃。虽然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相处无言。感觉一点话题都没有，我关注的东西他们一点不感兴趣，他们感兴趣的我一点不感冒。但生活毕竟是生活，不存在有没共同语言的问题，幽默风趣也不是部分人的专利，安心去学便可。应该在以后的各种场合主动去搭话，让自己变得更加健谈。