副总个人年终工作总结（精品6篇）

副总年终工作总结。

那么，若我们要开始撰写今年的职位年度工作总结，提高员工满意度就显得相当重要。如果您对“副总个人年终工作总结”感兴趣的话，那么这篇文章绝对值得一读。我们非常欢迎大家来查阅本文，希望能为您提供帮助！

副总个人年终工作总结 篇1

酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

（一）、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元，比去年超额1800万元，超幅为26%；其中客房收入为3600万元，写字间收入为800万元，餐厅收入2800万元，其它收入共1400万元。全年客房平均出租率为116%，年均房价480元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

（二）、节约创流。酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为4128万元，经营利润率为48%，比去年分别增加900万元。

（三）、酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质服务水准。此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动等。

（四）、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店全体管理人员的关心指导下，店级领导天天召开部门经理反馈会，对通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部也因此而被评为先进班组。

副总个人年终工作总结 篇2

慌张而忙碌的20__年即将过去，作为公司主管工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正：

一、20__工作回顾

公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。我积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。20__年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标：

(一)完成__的投标任务并顺利中标。20__年年底，公司一直跟踪的__通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于__、__与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。经过精心准备，__于20__年_月_日顺利中标;

(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程;

(三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。在20__年_月份接到__投标信息时，由于__项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，__于20__年_月_日成功中标，中标额达_亿元;

(四)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。

二、工作中存在的不足

①管理比较粗放。由于工作事宜过多，常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后;

②管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”;

③苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。

(一)加强理论学习，提高管理水平：

本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。[幼儿教师教育网 wwW.YjS21.cOM]

(二)改进工作作风：

坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。

(三)营造和谐的工作环境：

保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，尊重领导，尊重同志，处处以公司的大局为重，为企业，用心营造和谐的工作氛围。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

副总年终工作总结2

优秀的20__年公司副总经理年终工作总结范文20__年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20__年的工作总结如下：

一、 投料机厂

20__年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20__年的状况：

1、 总体的市场相对稳定：20__年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20__年，开发新市场的费用大大降低;

2、 售后服务的费用大大降低：由于20__年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低;

3、 工资的费用大大降低：投料机20__年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率2013年4个人2天生产20台，20__年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低;

4、 房租，水电的降低：由20__年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。

5、 送机成本大大降低：20__年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比2013年直接送机的成本大大降低;

投料机厂的不足：

1、 投料机质量不稳定：(1)磁铁吸住不放(现已解决);(2)控制盒质量不稳定(待解决);(3)功能不齐全(定时开关机不准，无料停机有时失灵);(4)电机轴承经常有生锈卡死的现象;(5)高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧;(6)在20__年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度(现已解决);

2、 损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费;

3、 市场开发没有加强：20__年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，2013年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费;

4、 客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用;定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;

5、 送货的风险大：20__年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难;

6、 投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重;

7、 投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;

8、 人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;

9、 配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。

10、 货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困难。

以上是投料机厂20__年的状况，对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20__年投料机厂工作的计划如下：

1、 加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简单实用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化;

2、 在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款;

3、 加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件;

4、 跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;

以上是投料机工作的总结。

二、 石洲厂

20__年8月份以来，我参与了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：

1、 在9月份一个月里，我参与了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。

2、 协助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。

石洲厂现总体的状况：

石洲厂在经历了2013年的质量风暴以后，由2013年的兴旺走到了2013年的衰退，总体来说，20__年石洲厂处于防御的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20__年料的质量相对稳定，得到一些客户的肯定，为石洲厂20__年的市场开发提供了有利的条件。

石洲厂的一些不足：

(1) 饲料配方不稳定。20__年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以后的配方就没有使用菜仔粕。8月份以前的配方没有使用DDGS，8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕，在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定。这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度。(南岸陈细疏的料经历了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方，让客户误以为我们饲料里添加了大糠);

(2) 生产计划安排不合理。在生产之前没有一个具体的生产计划，基本上仓库里没有什么料就生产什么料，导致有时出现客户需求的料没有，而特意安排开机去生产一两批料，这样直接造成人力物力的浪费，导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解，没有建立起一套完善的客户档案。

(3) 人员的安排不合理。在8月份，我虽然安排在业务开发上，但真正跑市场的时间只有1个星期的时间，其余的时间都安排在了生产投料机，协助配料，送货上，销售人员安排送货生产，没有发挥到该职位起到应有的作用。直接造成了资源浪费。各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性，没有针对性的去维护市场。

(4) 员工对工作的积极性不高，没有激情。范万勇工作没激情，得过且过;黄炳富工作不够积极，喜欢拖拉;廖雪芳工作虽然积极，但没激情，不求上进。

(5) 执行力度没有到位。在4月份中，公司在会议中将石洲厂做为试点，走服务营销的销售模式，在会议中，每个人的工作都做了具体的分工安排，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最后以失败告终。这说明了执行力存在一定的问题。

(6) 石洲这边的客户养殖技术相对较低，我们没有专业的技术人员为养殖户提供技术性的服务，对于客户出现的问题，不能解决。而客户的效益不好时，会直接将矛头指到我们饲料的质量上，这样会大大降低客户对我们产品的感知度。

20__年的工作计划

(1) 狠抓饲料的质量关。质量关乎到厂的命运， 20__年要取得更大的发展，首先要抓好质量关。要做的工作就是加大质量的监管力度。生产过程中质量意思的操作，首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教育，把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺，树立起“质量就是生命”的思想，全员参与、责任挂靠、打好质量持久战。抓质量的细节管理，要求员工从细节做起，从点滴做起，要求员工把“举手之劳”做精、做细。发现问题及时控制。确保质量过程一直处于受控状态。配方不能轻易更改，坚持饲料配方的稳定。

(2) 重视员工的执行力建设的问题。 完善公司的规章制度，时刻监督与提醒员工，做到奖惩分明，并建立起员工的执行力建设，培养一支实干的团队。

a。树立起员工强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

b。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。

c。强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

d。开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

(3)完善每个职位的工作职责。争取在20__年2月份完成每个岗位的具体分工的制度制定，做到科学规范，使每个职位岗位之间相互协调，岗位资源综合利用。

(4)坚持走服务营销的销售模式。实践证明，服务营销学将以它科学的、系统 的、完备的营销管理。见效快的最有利的途径，有利于增销增效。饲料企业把 服务营销工作做好了，饲料产品的功效就会发挥得好，养殖户的重复购买积 极性就会更高，那么饲料企业获得的规模效益就会更大。 20__年必须坚持服务营销的理念不动摇，利用网上的技术资源，向养殖户介绍选种、防疫、防病、配料、拌料、喂量等养殖管理知识。在水产养殖服务上，做到提供水质检测、帮助用户选择优良的鱼种苗、提供优质的饲料、提供混养技术、养殖密度的科学分配、联系鱼中为养殖户提供卖鱼服务。让每个员工知道服务营销的重要性，培养技术员的相关知识，坚持走服务营销的道路不动摇。这是石洲厂20__年重进市场的关键。

(5)对于市场的变化。20__年以开发外围市场为主。高要以蚬岗，梧岭，眠江，金 刚的市场为主，高明以明城，富湾，塘肚，芹水，南岸，水口这些地方为主，对于 业务空白的地区，争取在20__年5月份以前，每个村找到一个人做试点，然后利 用其的影响力在周边开发市场。争取在6月份客户达到60个，销量达150吨/月。 以上是我在石洲厂20__年的工作总结及20__年的工作计划。 三。棠下厂 20__年11月份以来，我参与了棠下的市场开发工作，现将我的工作总结如下： 11月份，协助棠下厂开发了6个客户，分别是：古今村郭明光，温锦宏，横江村 黎宝堂，叶老板，南溪黎景南，罗要村陆老板，12月份开发了1个客户，分别是 古今村郭永枝，并参与了客户的维护工作。 棠下厂现的状况： 销量由2013年下半年的锐减走到20__年3月份的稳定，再由稳定慢慢上 涨，质量的在客户里反映总体来说是稳定的，20__年可以说是棠下厂转折性的一年，由防御战打到进攻战。为20__年进入市场提供了有利的条件。

棠下厂的一些不足：

(1)员工的责任主动意识不够。a。有时配料员配错了料没有及时反映纠 正，反而将错就错，直到管理人员发现时才给予纠正。这样会直接影响到饲 料的质量问题。b。有时出现掉料，漏料的情况，员工没有如实回报，导致有 时会引起客户的投诉。c。机械平时没有保养检修，出现小问题没有重视而引 起大问题，像轴承坏而引起轴磨损。

(2) 缺少机械技术员。有时候机械出现问题不能及时解决，直接影响生 产。而且机械平时没有保养，小问题多。

(3)员工的安全意识不够强。送料员送料时有时会开快车，员工有时候 出现酒后驾驶，晚上驾车出去玩。 20__年棠下厂的工作计划：(1)培养公司员工的责任主动意识，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，员工要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。(2)培养一个机械技术员。

(3)增加员工的安全意识，杜绝事故的发生。

(4)加大市场的开发力度，充分利用好老客户的资源。利用老客户介绍新客户，避免没有目的乱开发。

(5)抓质量的决心不动摇。从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教育，建立起“质量就是生命”的思想，打好质量持久战。

以上是我20__年一年的工作总结。在20__年一年的时间里，虽然说为没有公司献多大的功劳，但是能有幸参与到蓝海创业团队一员，见证蓝海的风风雨雨，确实是自己的荣幸。但是在20__年一年的时间里，自己的工作存在许多不足的地方，现总结如下：1.执行力差，对于自己的工作，没有做到最好，只是随便应付了事;2.积极性不高，没有工作的激情，有得过且过的心理。3.没有起到自己身为管理层的作用，欠缺管理知识。对于员工的出现的问题没有及时做到思想工作，公司制的规章制度没有得到有效的执行，这些都是我的工作失责。

副总个人年终工作总结 篇3

首先要感谢一直默默支持我们营销中心的公司总部领导，以及夜以继日的员工。在过去的一年里，有您的支持，我们的营销中心团队可以无后顾之忧地全面拓展公园富丽的市场。

下面我给各位领导和同事介绍一下20xx营销中心的整体运作情况和20xx的发展规划：

对于20xx的总结，我分分为三大部分：人事管理与培训、市场开拓、公关活动与形象推广。

第一部分：人事管理与培训 企业以人为本，内部事务与人事管理对取得外部成功很重要。关键是在20xx年初制定xx公司的人事组织架构，并根据公司实际情况细化每个人的工作职责。在实践过程中，培养各部门负责人人选，实行自主管理制度，最大限度地发挥xx公司每一位员工的长处和潜力，增强工作的积极性和信心。通过全年的实践和修改，最终的人事组织架构将在20xx年底进行修改。

在管理方面，20xx年制定了各项行政制度、员工培训手册、差旅制度和各项任务的执行程序。在良性规章制度的约束下，员工的自律性和稳定性得到了提高，在执行各项工作时表现更好。

在人才培养方面，我把朴富力营销中心的员工看成是未来的中层，在工作中给予他们很大的支持和发展空间。此外，我还选择了“执行能力”套教材，使他们的思维和工作能力得到了全面的提升。此外，我还有常备的管理教材，为他们提供了一个快速便捷的学习平台。

第二部分：市场拓展 20xx 年对于我们的营销中心来说是非常重要的一年。作为一个新品牌的一线扩张力量，我们必须对市场有充分的了解，在整个充满活力的市场中做出一切必要的决策。数据被纯化和分析。作为我们扩张战略中最重要的部分，我们制定了从南到北的研究计划。他们是; xx（xx，xx），xx（xx），xx（xx）等。

深度挖掘中国品牌拓展的最佳场所，通过各部门的讨论和分析，将调研数据提炼成专业的数据库，明确公园富丽首批实验店面的发展定位，并为未来的发展提供它们。深入发展奠定了坚实基础。

在第一批实验店开业的时候，我们直接通过销售获得了更多关于消费者的数据，比如消费习惯、消费心理、消费趋势等，让我们了解的更加深入。除了地域差异的影响外，消费需求形态和宏观和微观消费体系的影响。而且，还可以通过这些数据制定门店销售的培训教材和市场监管制度，直接提高经营者的经营能力和门店员工的销售能力。

第三部分：公关活动与形象推广 作为一个高端品牌，“形象”是向消费者和商家展示她魅力的关键。只有通过有效的推广，xx才能打开国内销售通行证的大门，20xx年，我们非常积极地塑造xx品牌形象。

首先，在公关活动方面，我们以火热的品牌知名度抢占市场。 20xx年初，xx服装城开业，xx服装成为开幕活动服装的独家赞助商，在服装行业起步。 20xx 年初的第一枪。

20xx年xxx店开业，我们策划了一次大规模的促销，在转售店所在的社区广场进行了互动形象宣传。反响巨大，配置简单，独特的形象给中山消费者留下了深刻印象，为xx店的销售打下了良好的基础。

20xx年，我司品牌在白马举办x日订货会，打破了xx品牌历史上最长的商业活动记录，得到了白马商厦领导的大力支持.此次订货会以xx的复古风格展现了朴福丽的独特魅力，吸引了众多客商的目光，并荣获20xx年20xxxx市场优秀品牌称号。

在图形形象方面，20xx年，我们继续提炼原有品牌VI，创建Enterprise MI（企业理念识别系统），编制xx版企业简介，制定公司常规图形店面。灯箱广告、POP广告、图片易拉宝、X展示架、店面宣传形象系统等形象宣传系统，全面规范了店面的视觉识别，大大提升了消费者对柏丽品牌的感官认知。

另外，在专辑的拍摄上，我们通过20xx年拍摄的x套专辑积累了一定的经验，逐步将品牌专辑的形象和功能定位调整到位，并能够购买基本的摄影器材，现阶段已经组建了摄影团队，可以自行拍摄单品搭配。

到此为止，是对20xx年营销中心运作情况的大致总结。去年是今年冲刺的开始和基础。我相信是时候迈向更高的水平了。下面，我将简单介绍一下我们营销中心在20xx年的扩张计划。

在市场拓展方面，我们会选择实验店做得好的区域，继续深度拓展，从中心向周边城市展开，重点关注xx、xx市场。 20xx年，预计在xx、xx、xx等地共发展xx店，年销售额有望达到xx万元。

另外，明年品牌VI会重新调整，20xx订货会根据春夏销售情况决定；加强xx形象广告宣传，支持xx、xx、xx等门店的开张。重新定制招商材料，为市场运营部门提供更优质的招商工具，使招商工作顺利开展。

我的总结到此结束。感谢园区领导和全体员工。最后祝大家新年快乐

，身体健康，心想事成。祝布法罗国际服饰有限公司虎年生意兴隆！

副总个人年终工作总结 篇4

20xx 年即将结束。回顾20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事合作攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。时光荏苒，不知不觉，充满希望 20xx年即将来临，新年伊始。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键之年。今年的重要工作总结如下：

1、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

（1）20xx年，自觉加强学习，虚心求教解疑，不断理清工作思路，总结工作方法。我注重以任务为牵引，依靠工作岗位学习和提高，通过观察、探索、信息获取和实践锻炼，更快地完成任务。另一方面，请教书籍，请教同事，不断丰富知识，掌握技能。在各级领导和同仁的帮助和指导下，我们不断进步，逐步摸清了工作的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。

（2）20xx年项目维修主要包括：卫生间后墙瓷砖、吊顶维修、二楼走廊护栏及宿舍阳台护栏维修、各类维修已经达到上千块之多！

（3）尽职尽责，吃苦耐劳，不怕困难，勇于担当，热心服务，在自己的岗位上发挥应有的作用

二、本职工作、认真履职、突出工作重点、落实管理目标责任制

(1)20xx年上半年，公司制定了一套完整的规章制度和考勤制度系统。 20xx年下半年，行政部组织召开年终工作安排会议，对工作目标完成情况进行考核，考核结果计入公司年终绩效。每个部门的经理。在落实工作目标的过程中，宿舍管理人员完善了工作制度，有效促进了管理水平的全面提升。

（2）每周不定期检查保洁员评分，奖励好人，惩罚坏人。

（3）做好固定资产管理工作，需要负责宿舍内固定资产的管理，以及

监督、管理、维修和使用维护固定资产。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制。督查制度，促进消防安全工作有效开展。

3、主要经验和收获

在过去两年的安全工作中，我完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结如下：经验与收获：

（1）只有端正立场，努力熟悉基本业务，才能更好地适应岗位。

（2）只有积极融入团队，处理好各方面的关系，才能在新环境中保持良好的工作状态。

（3）只有坚持原则，落实制度，认真统计和盘点，才能完成好物资的采购和使用。

(4)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把部门内的工作做好。

（5）要加强与员工的沟通，做好与员工的沟通，解决员工在工作中的情绪问题，与员工交流思想。

副总个人年终工作总结 篇5

作为公司的副总，我非常荣幸地向大家介绍我的个人年度工作总结。在刚刚过去的一年里，我在公司的日常运营和发展方面，付出了巨大的努力和贡献。下面是我的年度工作总结：

一、业务拓展

在过去一年中，我专注于全国各个地区的业务拓展，通过积极的市场调研和市场开拓活动，成功地拓展了公司的业务领域。在此期间，我也与各地区的客户及合作伙伴进行了积极的沟通和协商，使公司的业务网络更加完善和稳定。

二、业务管理

作为公司的高管之一，我一直致力于提升公司的业务管理和运营效率。为此，我积极推进了新一轮的业务管理优化，包括组织各项数据的整合和分析、制定更具策略性和可行性的业务决策等。在这一方面，我也得到了同事们的大力支持和认可。

三、市场调研

在本次年度工作中，我对公司所在行业和市场进行了深入的研究和调研。通过不懈的探索和实践，我分析了各种市场趋势和需求特点，识别了商机和竞争优势，并与同事们讨论出了切实可行的应对措施。

四、人才培养

作为一名管理者，我十分注重培养团队成员和提升他们的工作能力。在这一年里，我带领团队积极开展各种培训和学习工作，加强了员工的业务知识和技能，提升了团队的整体素质和竞争力。同时，我也建议公司采用更加科学和有效的人才管理模式，以更好地满足公司的发展需求。

五、绩效评价

在本次年度工作中，我和同事们一起建立了有效的绩效评价机制，确保了公司各项工作的顺利推进和完成。为了更好地实现绩效目标，我提出了几点具体的建议方案，包括明确绩效标准、加强沟通和反馈等。

总结

作为一名高效的管理者，我深知自己的使命和责任所在。在公司的日常运营和业务发展方面，我一直秉持着“团结协作、勇攀高峰”的精神，努力工作，追求卓越，并获得了同事们的肯定和认可。我相信，在不断的实践和努力中，我一定能够带领团队，共同开创更加辉煌的明天！

副总个人年终工作总结 篇6

XX区总工会XX年扶贫工作总结

XX区总工会根据区扶贫办《XX区坚决打赢脱贫攻坚战三年行动工作方案》的要求，结合总工会脱贫攻坚工作实际，切实把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，主要领导周密安排部署，确保扶贫工作落到实处。紧盯全年目标任务，对标年初扶贫工作计划开展工作，把年度脱贫攻坚工作与工会职责任务结合起来，进一步细化措施，精心组织实施，确保完成年度目标任务，不断提高和巩固脱贫攻坚成果。开展扶贫对象建档立卡信息数据复核，全面摸清贫困底数，根据贫困人口的实际需求，打出就业扶贫、日常帮扶等“组合拳”。

一、XX年工作开展

（一）日常帮扶和节日帮扶

为做好消费扶贫工作，XX区总工会要求在采购送温暖、困难帮扶等方面慰问品和文体活动奖品时，优先采购扶贫产品和对口帮扶贫困村农产品。在XX年国庆、中秋两节慰问活动中将XX万元资金用于购买扶贫月饼，巩固稳定脱贫成效。对未纳入民政低保范围的低保边缘户和意外致困户，每季度给予一定的生活救助，在疫情期间和春节等重大节日开展帮扶慰问，切实解决生活困境。

（二）金秋助学帮扶

对国家和自治区助学体系暂时没有覆盖，或者已经已覆盖还需要进一步救助的困难职工和困难农民工子女，在子女上大学期间发放助学金。

（三）大病救助帮扶

对职工本人或家庭成员遭受重大疾病原因导致生活困难、家庭人均可支配收入低于低保标准的职工家庭，给与一定救助，帮助因病致困职工家庭减轻个人医疗负担，提高保障水平。

（四）就业帮扶

1、以基层工会为主，认真调查摸底，与民政部门协调，将符合低保标准、残疾保障、临时救助条件的困难职工家庭及时与民政部门沟通，争取纳入政府保障救助体系。对已纳入低保且具有劳动能力、但未实现充分就业的困难职工，着重帮助其实现就业创业，提高家庭收入实现解困脱困。2、广泛开展劳动和技能竞赛，引导和帮助贫困群众提升技能水平。对有就业意愿和帮扶需要的困难职工家庭全日制普通本专科及以上学历的应届毕业生，提供就业服务。3、组织开展困难职工家庭就业对象调查摸底工作，建立实名制档案，准确掌握需要帮扶的困难职工家庭高校毕业生人数、就业状况、就业意向、就业能力等信息。积极为各族群众提供免费就业咨询、技能培训、职业介绍、创业扶持等服务，通过举办民营企业招聘会，促进职工再就业和农村富余劳动力转移就业，帮助贫困职工提高脱贫能力。4、紧紧围绕精准脱贫目标任务，会同人社局一起扎实开展职工技能培训、再就业技术培训、努力帮助困难职工群众提高技能素质，增强致富信心。各级工会加强职业教育和技能培训，为“零就业”困难职工家庭高校毕业生提供“一对一”就业服务。

（五）通过推动完善职工工资正常增长机制帮助脱贫

1、对因职工工资收入低而造成家庭生活困难的，加强对困难职工劳动技能培训，协调企业调整困难职工工作岗位，提高工资收入水平，帮助收入低的困难职工家庭逐步摆脱困难状况。2、开展农民工权益维护行动。开展法律援助，组织举办法律知识讲座、开展公益法律服务行动，向广大职工群众讲解法律知识，提高依法维权意识；加大工会平等协商、集体合同签订力度，集中开展工资集体协商要约行动，依法推动各类企业特别是非公有制企业集体合同的签订，确保企业职工及农民工工资按时足额发放。

XX区总工会

XX年XX月XX日