建筑公司副总经理年终工作总结(10篇)

副总经理年终工作总结。

怀着积极的态度为来年的工作做准备，总结复盘对于工作的提升至关重要。以下“建筑公司副总经理年终工作总结”由笔稿范文网编辑为大家收集整理，愿本文对您有所助益敬请收藏保存！

建筑公司副总经理年终工作总结 篇1

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副总经理，今天我在此向大家作出我所负责的工作的述职报告。今年以来，在公司的领导下，在各位同事的支持下，我们不断努力，经过不懈的工作，编制了新的计划和目标，并取得了一定的成绩。在此，我将对我们过去一年的工作情况做出一个全面的评估。

一、总体情况

建筑公司在去年的基础上，实现了新的跨越，取得了不俗的成绩。今年我们的完成进度已经超过去年，同时也比较符合我们规定的计划目标，使我们的公司长足发展，逐步走向更宽广的领域。部分核心指标已经超过了我们预期的目标，公司出现了非常显著的繁荣景象，同时我们的股价也相对较稳定，并且还呈现逐步上升的规律。

二、市场情况

在市场方面，我们公司在广泛顾客群体中的认知度和影响力在不断提高。同时，在价格方面也更加公正，吸引了更多客户进行选择。在花费上的节约和控制，使得我们公司比其它企业更具有市场竞争力。

三、业务情况

在业务方面，我们公司的资产组合提高了，正在积极扩充业务资源，发展了更多关键业务领域。我们急于尝试新的业务和市场领域，积极拓展业务的地域领域和范围。

四、人才情况

在人才方面，公司的人员结构更加优化，这个是我们公司在吸引和培养优秀人才方面多年的努力和经验，迄今为止一直坚持的目标。我们在人才的引进、培养和管理上做的也比以前更加成熟和精准。

五、技术情况

我们公司一向关注技术服务及开发的优化，今年，我们发起和支持了多项新的技术项目，包括机械、电气、材料、工程管理和测量。这种投资为公司未来的激励和竞争提供了技术保障，并促进了公司更好的发展。

六、财务情况

今年的财务情况相当平稳，公司经营表现良好。由于各人员部门的高效、协同工作，使得公司的审核和会计流程更快、更均衡，能及时或者更早地分析经济和风险状况，使公司继续保持经营上的优势。

七、营销情况

在市场推广和品牌建设方面，我们已经提高了竞争意识和市场占有率。在广告、推广、宣传和网络更新方面，公司不断提高了其形象，把它传递到市场和用户中。

八、团队建设

团队建设是企业的核心，这个是我们认为最重要的。在这方面，我们也通过多种方式创造良好的氛围，就包括年终奖、年会和野外活动等，创造健康、积极的团队环境，使得公司成员之间的互助、互动和协作得以实现和加强。

九、未来展望

我们的未来目标是为了实现对市场的稳定性、可靠性和创造性。我们会继续坚持质量和服务的宗旨，不断提高品牌和技术，在市场上扩大影响力，并且会优化公司架构，结构合理，以创造健康、协调的企业文化。

总的来说，建筑公司在我任职的这一年，有了很大的提升和发展，我们取得了不错的成就，同时也遇到了种种挑战。希望在新的一年里，我们能够团结协力，携手共进，塑造一个更优秀的企业形象！谢谢大家。

建筑公司副总经理年终工作总结 篇2

建筑公司副总经理述职报告

尊敬的董事长、各位领导、同事们：

大家好！本着对公司高度负责的态度，我在此对过去一年的工作进行述职，衷心感谢公司给予我的信任和支持，也感谢各位领导和同事们在工作中的大力协助和配合。

一、总结

2019年是建筑公司发展的关键时期，面对市场的变换和激烈的竞争，我们积极应对、主动作为，取得了一定的成绩。我在工作中积极配合公司领导，带领团队开展了一系列的工作，取得了一些重要的成果。

二、项目管理

我在担任副总经理的一年时间里，主要负责公司的项目管理工作。在此期间，我们先后完成了多个重要项目，其中“XX广场”项目是我们在项目管理方面的一项典型成果，该项目共有40个楼层，是一项高品质、高标准的建筑工程。在该项目中，我主要负责了工程进度、成本控制等方面的工作，通过合理的计划和强有力的施工管理，确保了工程按时交付，并取得了客户的高度认可和好评。

三、财务管理

在财务管理方面，我主要着眼于财务监管，对公司的资金使用情况进行了严格的把控，并通过深入分析公司的成本和收益，优化了公司的资金结构，使得公司的经济效益得到了较好地提升。同时，我也对公司的财务流程进行了优化，完善了相关的制度和规定，保障了公司的资金使用的规范和透明，并通过各项措施防范了各种财务风险。

四、团队管理

作为一名合格的管理者，团队管理是我工作中的重要一环。我在工作之余，也注重对团队成员的培训和管理，让团队成员充分发挥个人的潜能和优势，照顾员工的个人发展和职业规划，激发团队的工作热情和创造力。同时，我坚持制定明确的工作目标和考核标准，确保团队达成预期的目标。

五、展望未来

未来，建筑公司仍将处于高速发展的阶段，在市场和竞争上都将面临着巨大的压力和挑战。我将与全体员工一道，始终坚持以市场为导向，以客户需要为核心，进一步提升企业管理水平和服务水平，加强团队建设，完善内部机制，开拓更广阔的市场空间，实现公司更加健康、快速、稳定发展。

感谢各位领导和同事们的关心和支持，期待未来的公司发展更加辉煌！

建筑公司副总经理年终工作总结 篇3

我叫xxx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的.清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

建筑公司副总经理年终工作总结 篇4

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是某建筑公司的副总经理，近期我将为大家汇报一下过去一年来我所负责的各项工作，同时也对未来的发展做一些展望与规划。

2019年，对于整个建筑行业来说是具有一定挑战的一年，在市场低迷、政策不利以及人才招聘难度大等困难的情况下，我所在的公司总体上仍然取得了此方面相当大的进步与发展。

一、市场情况：

2019年，国家继续实行“房住不炒”的楼市政策，对于开发商与房企来说，深层的影响必定少不了。市场环境复杂，房产市场的波动，带动着千家万户对于未来的产业动向都是走势变动等技巧，我们在公司本年业务开展过程中，留意到了市场升温过程收缩的情况。

针对这种情况，我主动担任公司市场销售指导，亲力亲为地规划并发起了一系列有效措施，如通过将公司业务与地方政府与宣传部门合作推广，进行多方合作，建立高效沟通机制等，为今年市场销售带来源源不断的动能。

二、管理效率：

公司的管理效率是所有工作开展的基础。我明确了本年度公司的管理重点，创造出一系列有效的内部控制管理，包括对各级部门主管开始技术培训，完善内部标准和工作流程等等，对于员工个人技能、方法，公司业务流程等方面的持续提升进行了积极措施。

三、企业文化：

企业文化对于公司发展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企业文化为管理理念，积极创造出一种有创新、充满活力、有感染力的工作氛围，在公司员工内部，增强了合作开展效率，提升了员工的整个综合素质，并增强了公司的核心竞争力。

最后，我们对未来的角度进行了讨论和规划，主动掌握新颖技术、创新构建集团和在核心资本下游开展业务，有效开展资源整合，打造出完善的内部领导结构和良好企业品牌，从而实现未来的长足发展。

本报告是本人的述职报告，如有不足之处，请各位领导、同事们多多提议和指正，谢谢！

建筑公司副总经理年终工作总结 篇5

尊敬的公司领导：

我是公司建筑部门的副总经理，很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年中，我和我的团队一起努力，为公司的发展做出了贡献。以下是我对我的工作和部门的总结和展望。

一、工作总结

1. 成功完成多个项目

在过去的一年里，我和我的团队将我们的重点放在了完成多个重要项目上。我们的公司有许多项目，包括写字楼、住宅和商业建筑等。我和我的团队凭借着我们的专业知识和良好的管理能力，成功地完成了这些项目。这些项目的顺利完成不仅为公司带来了可观的利润，也促进了公司在市场上的影响力。

2. 精益求精，不断创新发展

作为公司建筑部门的负责人，我一直注重精益求精，不断创新发展。在过去的一年中，我和我的团队与各种厂商、工程师以及其他专业人员进行了沟通交流，不断改进公司的工作流程和效率。我们关注各种新的技术和产品，以帮助我们更好地将项目交付给客户。

3. 维护公司形象，促进营销策略

我和我的团队在过去的一年中，还注重维护公司的形象和推广营销策略。我们制定了许多宣传材料和广告，以帮助公司更好地吸引客户。同时，我们还与各种媒体进行了积极的沟通，以展示我们的能力和专业知识。

二、工作展望

1. 应对环保的挑战www.bIjiAoGaO.CoM

环保是未来建筑行业的一个重要挑战。我和我的团队将加强对环保问题的关注，并努力提出更可持续和环保的解决方案。

2. 提高项目管理能力

虽然我们在过去的一年中完成了许多项目，但我相信我们仍然可以提高我们的项目管理能力。我们将会继续加强与客户的沟通，改进我们的工作流程，以更好地满足客户需求和市场的要求。

3. 更多地推广和宣传

公司的市场营销仍需更多努力。我计划继续与媒体和各种合作伙伴合作，以更好地展示公司的专业能力和优势。

总之，我和我的团队在过去的一年中积极投入工作，并且取得了不错的成绩。我们将会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

建筑公司副总经理年终工作总结 篇6

尊敬的领导：

我是XX建筑公司的副总经理，很荣幸能够向您汇报公司的工作情况。

一、公司概况

公司成立于20XX年，是一家集设计、施工、开发于一体的综合性建筑业企业。公司拥有一批高素质的管理人才和技术精湛的建筑师、工程师，先后承建了一系列规模较大的工程，并逐步扩大了市场份额，成为行业内的佼佼者之一。

二、经营情况

在过去一年里，公司的业务规模得到了进一步拓展，主要表现为：

1. 项目开发方面，我们启动了多项高端楼盘的规划设计工作，并在市场上取得了较大的口碑与销售收益。其中，我们合作的某大型商业地产项目，已经开始试运营，并受到了社会各界的广泛关注和好评。

2. 施工方面，公司始终以质量和安全为核心，不断完善和提高施工管理水平和现场作业能力。在过去一年里，我们成功完工了多项复杂、高要求的建筑工程，包括某重点公共设施、某高科技产业园区等，均得到了业主和市政管理部门的高度认可。

3. 招投标方面，公司积极参与各类建设项目的招投标，成功中标多个项目，其中大型的当属某政府主导的特殊工程项目。我们的标书制作和投标策略受到业内专家的认可，也在一定程度上提高了公司的市场知名度和竞争力。

三、管理情况

作为公司的副总经理，我主要负责人力资源、财务、运营等方面的工作。在过去一年里，我们秉持着“以人为本”的理念，不断完善公司的管理水平和员工的工作环境，主要表现在以下几个方面：

1.优化薪酬福利政策，提高员工的激励和归属感，建立了一套完善的绩效考评和晋升机制，帮助员工实现职业生涯规划和个人成长。

2.加强员工培训和技能提升，举办了大量的内部培训和外部学习机会，提高了员工的业务能力和职业素质。

3.加强团队建设和沟通协作，推行“员工自治”管理模式，让员工全情参与公司的经营和管理，倡导和谐、公正、透明的企业文化。

四、展望与建议

展望未来，在全国经济持续发展的背景下，建筑业依然有着广阔的市场和发展空间。我们的目标是成为一家具有领先地位的综合性建筑业企业。为实现这一目标，我建议公司还要进一步完善管理体系、加大投入、创新发展、开拓市场，不断拓宽业务领域，积极探索国内外市场，加强技术创新和品牌建设，提升公司的核心竞争力和市场占有率。

总之，在强健公司发展能力的同时，我们也将继续秉持“诚信、务实、进取、合作”的企业精神，全力以赴为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的事业平台，为行业繁荣发展作出积极贡献。

谢谢!

建筑公司副总经理年终工作总结 篇7

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副总经理，今天我很荣幸向您们汇报公司最近几个月的工作情况。

一、市场分析

截至目前，公司正在积极扩大业务范围，宣传力度不断加强。针对市场需求和客户要求，我们团队努力提高专业技术和管理水平，并按时严格控制工程进度和质量，赢得了客户十分满意。

二、经营成果

在经营方面，我们公司在这几个月取得了较为显著的成效。营业总额已经达到了当初的预计目标，并获得了一些重要的合同和荣誉。当前，公司承接的项目已经达到了XX个，成功中标金额达到了XX亿。另外，公司还积极推进新的项目和领域，为公司未来发展奠定了更为坚实的基础。

三、财务状况

在财务方面，公司的经济状况稳步上升。作为副总经理，我在财务管理方面表现出色，通过合理的项目预算和资金管控，成功降低了公司的营业成本和运营支出。目前，公司账面上的资金状况良好，拥有稳固的基本盈利能力和良好的偿债能力。

四、团队管理

一流的团队是公司成功的关键。在团队管理方面，我认为需要不断培养和发挥团队潜力。近期，我积极推行实战型培训，全面提升团队成员的专业能力和协作能力，营造良好的工作氛围，激励员工不断创新和进步，为公司的未来发展奠定了更加坚实的基础。

五、未来展望

接下来，我们将会继续把握市场机遇，提高服务质量和工作速度，推进公司的业务拓展和创新，实现公司的新突破。同时，我认为需不断优化公司内部管理，加强团队协作，培养新人才，提升公司的整体实力和核心竞争力。预计未来我们将保持良好的发展态势，并不断向前推进公司的未来发展。

最后，谢谢各位领导和同事的支持与关注。我们团队将秉承真诚、勤奋、开放的工作理念，不断努力，为公司实现更加辉煌的明天而不断努力！

建筑公司副总经理年终工作总结 篇8

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副总经理，很荣幸能够在这个舞台上向大家述职。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。今天，我要向大家汇报一下我们的工作情况和成果。

一、公司经营情况

在过去的一年里，建筑公司面对市场竞争激烈、环境变化不断的挑战，全年实现销售额1.5亿元，同比增长15%。公司利用“专注、创新、发展”的理念，加强了市场、技术和管理的联动，积极推进精品战略，以优质服务和高品质工程赢得了客户的认可。

二、技术创新方面

公司一直重视技术创新，持续加大技术创新投入，推进多项技术改造项目，不断提升施工效率和工程质量。为了提升公司核心竞争力，我们加大了对人才的投入，聘请了一批高素质的技术人才，建立了技术研发中心和技术服务部门，推动了技术创新的持续发展。

三、项目管理方面

公司一直坚持以管理为先导，从优化管理流程、提升管理水平、规范管理行为入手，加强了对项目执行过程的监督和控制，确保了工程质量和进度的高标准完成。我们强化了与客户的沟通协调，深入挖掘客户需求，提升服务质量和水平，收到了良好的效果。

四、社会责任方面

作为一家负责任的企业，建筑公司一直秉承“以人为本，与社会共享”的企业理念，大力推进绿色施工，实现了绿色环保施工50余个，受到了广大环保爱好者的好评。我们还积极参与各项社会公益事业，为社会发展做出了应有的贡献。

五、未来规划

未来，建筑公司将继续以市场为导向，全面实施“质量第一、技术领先、服务至上、信誉至上”的经营方针，积极探索业务创新和管理创新。同时，我们将进一步加强与客户的互动和沟通，不断提升服务质量和水平，争取实现更快更好的发展。

以上就是我公司过去一年的工作情况汇报，我们的成绩离不开各位领导和同事的大力支持和协作。未来，我们将继续发扬团结协作、务实拼搏的精神，共同谱写美好的明天！

谢谢！

建筑公司副总经理年终工作总结 篇9

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副总经理，今天非常荣幸向大家作述职报告。提到过去一年，我们公司经历了许多挑战和机遇，在全公司员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些问题和困难，今天，我就让大家对我们的工作情况有个全面的了解。

一、营销部情况

为了做好市场行销和管理，去年营销部做了很多的努力。我们考虑到市场的需求，加大了市场拓展和营销策划的力度，制定了科学的决策方案、建立健全的营销战略体系和品牌意识，取得了可喜的成果。在过去的一年中，我们的销售额增长了50%以上，同时客户数和市场份额也大幅度上升。我们在内部和外部市场上都成为了广受好评的企业，特别是品牌形象大大提升。但营销部也面临到很多的挑战，销售人员人满为患，顾客投诉较多，售后服务不够完善等问题都不容忽视。

二、工程部情况

我们的工程部在过去的一年中，承接了会议室、健身房、酒店等大型项目工程，施工了数十个项目，每一个项目都是公司的精品工程。在这些工程中，工程师们不断地求新求变，创新意识不断发扬光大，不断追求高效率、高质量、低成本，从而实现公司和客户的共赢。但是在工程建设过程中，也面临了一些难点和痛点，如工人流动性大、人员管理不到位等问题。

三、财务部情况

财务部是公司的核心部门之一，他们的工作不仅仅是简单的财务管理，还包括了许多的企业运营和发展建议。在过去的一年中，财务部门的各项工作稳步推进，如预算管理、成本控制、过程优化等。同时，多个项目获得了较高的利润率，使公司的财务状况得到了积极的改善。但是，在处理财务事务时，我们也面临到一些问题，如记账不规范、成本管理不够到位等。

四、未来展望

总的来说，我们公司今年的经营状况是比较积极的，取得了可喜的成果，但也存在一定的问题和挑战。我们将一如既往地坚定信心，继续努力前行，我们需要更好地做好内部管理，更好地贯彻公司的管理思想和企业文化，充分发挥公司和团队各自的优势，共同应对新的挑战和机遇。我们会更多的以顾客满意和高质量的工程项目为奋斗目标，进一步做好团队管理，使我们的公司变得越来越好。谢谢大家！

以上就是我对公司情况的汇报，如果有什么疏漏和不到位的地方，请领导和同仁多多指正。

建筑公司副总经理年终工作总结 篇10

尊敬的领导：

我是某建筑公司的副总经理，很荣幸能够向您汇报我们公司在过去一年的经营情况。在过去的一年里，我们公司在经济形势不利的大环境下，紧随时代步伐，高效稳健地发展壮大。下面是我对公司各方面工作情况的述职报告。

一、市场开拓和业务扩张

我们公司与时俱进，随时关注市场动态，不断拓宽业务范围。在过去的一年中，我们成功地开发了许多新的项目。我们积极主动地承担社会责任，承建一些具有重要社会意义的公共建筑，如医院、学校、政府办公楼等。我们同时也努力开发新的商业地产项目，如购物中心、酒店、写字楼等。这些项目的实施不仅为公司创造了更多的经济效益，而且为社会做出了更多的贡献。

二、财务管理

在财务方面，我们公司坚持稳健经营的原则，保持了良好的盈利水平。我们加强了财务预算管理，严格控制成本，提高了企业的效益。同时，我们积极推动资金运营，稳定了企业的经营基础。我们还采取了多种方式，有效规避了经营风险。

三、人才队伍建设

我们公司注重人才引进和培养，设立了专业的人才培训机构，为员工提供了更多的发展机会。通过优化公司的组织架构，并采取更加人性化的管理方式，我们成功地留住了一大批有才能、有责任心的优秀员工。现有员工的平均工资待遇也在全市建筑行业中处于领先地位。

四、质量管理

质量是企业的生命线，我们公司极其注重质量管理。我们完善了公司的质量管理体系，确保了建筑工程的高质量完成。我们还把能源节约和环保作为企业一项重要的责任，积极推进环境保护和生态文明建设。

五、品牌推广

我们公司致力于推广企业品牌，加强与客户的沟通和互动。我们积极参加各种建筑、房地产等领域的展览、研讨会，不断拓展业务发展空间。我们还加大了对媒体的宣传力度，使公司的品牌知名度和形象得到了提高。

综上所述，我们公司在过去的一年里做得非常成功，公司各项工作有序开展，取得了显著的成绩。在未来，我们将继续秉承“诚实、敬业、创新、共赢”的企业精神，提高管理水平，不断拓展业务范围，为社会和客户创造更大的价值。

谢谢大家！