维修主管述职报告范文

维修主管述职报告。

一份出色的报告应该包含哪些方面呢？随着经济的发展，我们经常需要撰写一些报告。报告可以分为主动型和被动型两种，根据您的需求，小编整理了一些相关资料，标题为“维修主管述职报告”。我们提供的经验仅供参考，请根据实际情况进行具体操作！

维修主管述职报告(篇1)

维修公司主管年终总结

又到了一年的尾声，是我来回顾一下我们维修公司所取得的成果和遇到的困难。今年是我担任维修公司主管的第二年，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。但是也有不足之处需要我们进一步努力改进。

首先我们来看看我们今年的工作。今年，我们公司完成的维修工程数量比去年有了大幅的增长，整体上表现还算良好。我们积极与新客户洽谈合作事宜，业务向全国范围多次拓展；同时深化与原有客户的合作，提高了客户的满意度，客户反馈不断得到改进和提升，这是我们值得肯定的。但是，我们也面临了一些挑战，例如：有些维修项目因技术难度大、人员不足等原因导致进度拖延的情况，给客户带来了一定的不便和影响；有些细节处理还需加强，比如维修人员服务态度和专业技能还有待提高；公司运营管理方面还有普遍化、规范化问题，对于一些客户的问题反馈及时度上大有改进空间；操作流程不够通畅，影响维修效率。这些问题让我们看到了我们需要改进和提高的地方。

我们需要有新的解决方案来应对这些问题。加强员工的培训，并不断完善技术、服务和管理方面的细节；不断提升操作流程，加强优化管理流程，提高公司的运营水平，这是公司需要做到的。更加重要的是，我们需要从客户的角度出发，提高我们的服务质量，让客户满意度再度提升。同时，我们还需要积极招募更多优秀的人才，加强企业管理，以更高的效率，更优质的服务，更优秀的团队成员，来应对市场的变化和客户的要求，这也是我们公司今后迈向更高水平的必经之路。

总之，回顾过去，展望未来，我们会继续秉持“永无终点”的精神，在新的一年里，不断以客户为核心，完善各项细节并加强管理，以优质高效的服务回馈我们的客户。让我们再接再厉，创造更大的辉煌！

维修主管述职报告(篇2)

虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。具体表现在：一是公司员工整体素质不高，服务意识不强。二是与业主的沟通不够，了解不足。三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。

针对取得的成绩与存在的问题，在二零零七年的工作中，我们将吸取经验与教训，加强员工职业素质养成教育，努力提高员工的业务技能与管理水平，牢固树立“服务于企业，服务于职工”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为公司和谐、为职工安居乐业做出我们应有的贡献。

这几天，我读了苏联著名作家高尔基写的《童年》。它是高尔基自传体三部曲中的第一部，讲述了一个叫阿廖沙的孩子的童年故事。这本书对我的启发很大，它让我了解了一个典型的俄罗斯家庭。 这本书是作者真实生活的写照，高尔基根据自己的亲身经历，再现了黑暗统治下的孩子从觉醒到长大的苦难历程。阿廖沙是一个悲惨、可怜的小孩，他的童年是在外祖父家度过的，他的生活可不像我们现在这样幸福，充满阳光和爱。他的外祖父性情暴躁，贪婪、自私;两个舅舅也很自私、粗暴，这些都在年幼的阿廖沙的心里留下了深深的烙印。

阿廖沙是一个善于观察和十分敏感的好孩子，能辨别是非，有坚定的、不屈不挠的意志，虽然他生活在一个不太好的生活环境里，但这反而让他成长为一个坚强、正直、勇敢、自信的人。阿廖沙还是一个善良的孩子，它很同情穷人，经常帮助他们。

这本书让我了解到了当时沙皇统治时期的困苦生活，让我知道了现在的美好生活的来之不易。我们要珍惜现在的幸福生活，热爱生活，努力学习，用自己的能力和智慧把这个世界建设得更加美好。

维修主管述职报告(篇3)

运维维修主管述职报告

尊敬的领导，我是公司运维维修主管，为了更好地汇报我的工作，向公司提交我的述职报告。2018年是公司扩大规模和加强内部运作的一年，我很荣幸能够在这个过程中发挥作用，并且为公司实现了自己的贡献。

一、工作概述

作为公司运维维修主管，我的工作包括维修和保养设备、故障排除和改进网络连接系统以及维护服务器。全年我每天努力工作12个小时以上，对公司的稳定性、效率和安全性起着至关重要的作用。

二、工作亮点

有三个方面是我在今年工作中的亮点：

1.协调团队有效

为确保在最短时间内修复设备故障，我建立了一个高效的团队合作环境。 我们建立了一个日常例会，及时沟通工作并共享最新的技术知识与进展。 我和我的团队也与其他部门保持良好沟通，共同协调整个公司的运行状态。这一措施提高了我们共同应对与修复交通设施以保障客运的效率和效果。

2.成功更换服务器

我们在一次例行维护中发现服务器过时，面临严重的安全风险。我和我的同事策划设计并执行了一次顺利的更换服务器计划。通过充分的准备和端到端的测试，我们成功地更换了服务器并确保了在过渡期间服务的连续性。这样也确保了公司的数据保护和业务的正常运行。

3.优化网络安全

我投入了很多精力，优化了公司的网络安全系统，使用了一些先进的技术来防御网络黑客和病毒攻击。我建立了许多防火墙和其他安全措施来确保公司重要数据和客户信息的安全。

三、解决问题

在过去的一年中，我也遇到了一些问题。 不过在这个过程中，我积极寻找解决方法：

1.修复设备故障

除了例行内部维修，我还需要迅速响应不同设备的紧急请求。我通过与供应商保持联络、及时运用专业知识和访问设备支持网站等方式，有效地解决了这一问题。

2.调整维护计划

在某些情况下，我会调整设备维护计划以确保它们能够正常运行，从而避免加班和其他维护成本。我采用了一些灵活的方法，比如节省备件、研究并使用更新的设备以及优化设备软件等，这些都对公司和员工有所帮助。

四、总结

我认为在我的岗位上，我在公司的有效运作和业务平稳运行方面起到了关键作用。 我的成功得益于我的专业知识、沟通能力和领导力，还有我的目标导向和对公司的承诺和业务价值的理解。

我希望这份报告向您展示了我过去一年所做的工作，对公司的贡献以及我可以为未来贡献的承诺。如果您对我有任何疑问或需要了解更多，请随时跟进并与我联系。拜托了。

维修主管述职报告(篇4)

作为运维维修主管，我很高兴向公司领导汇报我的工作情况。在过去的一年中，我在维护系统稳定运行和支持业务增长方面做出了很大的努力，并取得了一系列显著成果。以下是我的述职报告：

一、工作范围

我的工作范围主要包含以下几个方面：

1. 系统维护和修复，解决因硬件故障、人为误操作等原因造成的系统故障。

2. 安全防护和风险管理，针对网络攻击、数据泄露等安全问题进行实时监控和预警。

3. 应用程序升级和更新，确保系统能够持续运行并满足业务需要。

4. 数据备份和恢复，保障数据安全和恢复速度。

二、工作成绩

在过去一年中，我完成了以下工作内容：

1. 系统稳定性维护

我带领团队定期对系统进行检查，及时发现并解决故障。进一步优化了运维流程，减少了硬件故障发生的概率，并优化了系统配置，提高了系统的稳定性和可靠性。

2. 安全防御

我持续关注最新网络攻击的趋势，增强了系统的安全性。我们加强了入侵检测、网络监控和漏洞扫描，避免了可能的安全风险。当我们发现可疑的活动时，我们立即采取行动，及时进行修复和升级更新。

3. 应用程序更新和维护

我们对系统中的关键应用程序进行了升级和维护，以确保业务流程的顺畅。我们对企业资源计划（ERP）系统进行了大幅度升级，增强了其功能和服务效率，使得整体业务流程更加高效与便捷。

4. 数据备份和恢复

我们定期进行数据备份和恢复测试，以确保业务数据的完整性和可用性。我们不仅优化了备份策略，还更新了数据恢复流程，有效提高了数据备份和恢复的速度和可靠性。

三、工作总结

通过持续的努力和创新，我和我的团队维护了公司信息系统高效、稳定运行，全力服务于业务增长。作为运维维修主管，我将继续保持技术更新，持续优化现有的运维流程，并鼓励团队不断创新、追求卓越。

一年来，我所取得的工作成果是团队的努力和公司的支持所共同取得的。我完全相信，在公司的明智引领和全体员工的协作努力下，我们将会在未来的日子里取得更加优异的工作成果和成就。

维修主管述职报告(篇5)

车间维修主管年度工作总结

一年又过去了，时光荏苒，岁月如梭。在这一年的时间里，作为车间维修主管，我和我的团队一起努力，完成了许多任务和目标。在此，我对这一年度的工作进行一个总结，反思过去，展望未来。

一、工作内容

作为车间维修主管，我们的主要任务是对生产中出现的各种故障进行快速有效的修理，确保生产正常运行。同时，我们还负责设备的保养和维护，以增加设备的使用寿命和减少故障发生率。在这一年的工作中，我们维修了各种各样的故障，从简单的机械故障、电气故障到复杂的系统故障，我们都做到了迅速解决，保证生产不受影响。我们还制定了详细的保养计划，定期检查和保养设备，确保设备始终处于良好状态。同时，我们还积极推行新技术，采用更加智能的设备和更加环保的材料，提高生产效率和质量。

二、工作成效

在这一年的工作中，我们取得了一些显著的成效。首先，我们及时有效地修复了各种故障，确保了生产的正常运转。其次，通过制定维护计划，我们减少了故障的发生率，延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。我们还主动推行新技术、新材料，使生产效率和质量得到提高，为公司节约了大量成本，提高了竞争力。

三、困难和问题

在这一年的工作中，我们也遇到了不少困难和问题。首先，由于集团定义的部分设备改造计划和制定进度无大的改变，我们的维修工作量也会相应增加，工作压力较大。其次，由于设备老化，一些维修需要使用旧件，旧件使用率较高，这会带来一些质量问题。我们需要更加注重细节，做好记录，及时总结经验教训，不断提高维修水平和能力。

四、未来计划

在未来的工作中，我们将继续深化维修技术，不断提高技术水平和服务质量。我们将加强对新技术、新材料的学习和掌握，适应企业发展需要，提高生产效率和质量。我们还将更加注重细节和质量控制，加强对设备保养和维护的监督，降低故障率。同时，我们也将加强团队建设，提高团队合作意识和工作效率，打造一个高效、稳定、有序的维修队伍。

总之，在这一年的工作中，我们取得了不小的进步和成绩。但同时，我们也意识到还有很多需要改进和提高的地方。我们相信，在未来的工作中，只要我们认真总结经验教训，不断提高自身素质和维修能力，我们一定能够更好地完成各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。

维修主管述职报告(篇6)

1、房屋管理：房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为100%。

2、公共设施、设备的管理：为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录，开通了维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到98%以上。

3、绿化管理：为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，责任到人，考核到位，增强绿化管理人员的工作责任心。在绿化警示牌没有到位的情况下，及时制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率达到了98%以上。

4、环境卫生的管理：环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，实现了垃圾袋装化定点堆放，集中清运管理。

5、小区安全防范工作：小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，制定了严格的门卫岗位管理制度及考核标准，加强日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求门卫值班人员认真巡查，文明值班，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，全年安全防范工作情况良好。

维修主管述职报告(篇7)

各位领导，各位同事：

大家好！

今天我站在这里向大家作述职报告。说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。

我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手；原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。

有一句我经常提起的话：这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。

3月底，我从北京只身来到深圳，和许多怀揣梦想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑不安的。兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力；忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。

就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。

6月1日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。

最开始的一个月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工、维修工巡视设备房、打下手，和一线的同事广泛沟通交流。那个时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部网看资料，稍微夸张点说，那个时候我把自己能够看到的纸张的、网络的资料统统看遍了。我本着“到处走、到处看，不懂就问、不会就学”的态度来要求自己，边走边看，边学边用。我相信一句话：工作是在工作中学会的。我的现场管理能力也是在这个过程中得到了提高，而提高的代价是跑坏了两双鞋。深圳的夏天我算是领教到了，每天身上衣服总是湿湿的，就没有干的时候，脸上总是一层盐。相比而言，我们的一线员工真的是很辛苦！可他们的要求其实并不高，今天在这里述职的主管层和基层管理人员相信和我一样都有这样的体会，我们真的应该为他们再多做点什么。

轮训过后，我更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访、办证，接听电话，起草通告和新闻，组织和协助参与高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工作中来。这其中包括洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐活动、肯德鸡店内参观、国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅仅是知识的积累、意识的提升，还有在高尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在管理处，我与其他同事一样，平均每个月的休息时间只有两天，不但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。近半年的管理处工作，我体会的最深的一条就是业主满意度是衡量物管质量的最大指标，营造一个让业主满意，安全、舒适的环境是一切物管工作的目标。