PMC年终工作总结(5篇)

PMC年终工作总结。

本文将深入分析“PMC年终工作总结”并解读其内涵，年度工作总结可以从哪些方面书写呢？由此可以得到结论需要写一份总结，通过总结我们可以找到解决问题和应对挑战的策略，请认真阅读本文的每一个部分！

PMC年终工作总结 篇1

1、月平均出货金额。

在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。

及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。

12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。

全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。

全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。

如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。

如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。

生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。

PMC年终工作总结 篇2

新PMC述职报告尊敬的领导们：大家好！我是最近加入团队的新PMC（项目管理专员），非常荣幸能够在这里给大家汇报我的工作情况和取得的成果。自从加入团队以来，我深刻体会到了项目管理的重要性和挑战性，也对自己的角色和责任有了更清晰的认识。在这篇述职报告中，我将详细介绍我的工作内容、团队合作、项目进展以及个人成长。首先，我负责的工作主要包括项目计划、任务分配、进度把控和资源管理等。我与项目经理密切合作，参与了多个项目的整体规划和执行过程。我详细了解了每个项目的需求和目标，并与团队成员密切配合，确保任务按时完成。我积极参与项目讨论和决策过程，为提高项目效率和质量贡献了自己的力量。在团队合作方面，我始终秉持着开放、互助和沟通的原则。我与团队成员保持良好的沟通和协作，尽力解决项目中的问题和难题。我组织了团队例会和讨论，及时收集和反馈项目进程的情况，确保项目进展顺利。同时，我也积极倾听团队成员的建议和意见，尊重每个人的观点，鼓励大家发挥自己的特长，并为团队提供必要的培训和支持。在项目进展方面，我努力保持项目的整体进度和质量。我与项目经理共同制定了详细的项目计划，并根据实际情况及时调整和优化，确保项目能按时交付。我密切关注项目的里程碑和关键节点，协调资源和任务，解决项目中的风险和挑战。通过持续的跟踪和监控，我确保项目在预期范围内顺利进行，并及时向上级领导报告项目的进展和问题。个人成长是我工作中的一项重要目标。在这段时间里，我始终保持学习和进步的态度。我积极参加相关培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。同时，我也通过项目实践来提高自己的实际操作能力，熟练掌握了项目管理工具和方法。我在与团队成员和上级领导的合作中，改进和完善了自己的沟通和领导能力，增强了团队协作和解决问题的能力。总结一下，自从加入团队以来，我在项目管理方面取得了不小的成绩。我深入了解了项目管理的流程和方法，不断提高自己的工作能力和团队协作能力。我将继续努力，为项目的成功和团队的发展贡献力量。非常感谢领导们给予我的支持和信任。

PMC年终工作总结 篇3

年关将到，现把去年工作向各位汇报，以便更好制定20xx年工作目标，报告如下：

1、订单及生产数据

㈠订单方面：20xx年元月至12月一共接单648645pcs（按有成品编码统计，一车间）。

㈡生产数据：

①计划出货数量678973pcs，实际产出676860pcs，产量达成率99.69%；

②计划出货总笔数179批，实际准时144批，准时率80.45%;

③全年生产周期平均值是58.35天；

④人均小时产量1.49pcs。

2、外发，委外管控

㈠外发总体达成率效高，其中外发成品35笔，完成33笔，2笔未完成原因是跨年订单；委外半成品164笔，完成164笔，达成率100%；准时率仅23.46%。

㈡外发成品损耗管控基本得到控制，但部分委外半成品损耗较大，分析原因是加工商未彻底清理尾数，胚件未包装完善。

㈢委外验货曾出现多次外厂没完成，浪费公司人力物力。

㈣部分物料由于责任定性未明确，导致走帐时间较长，影响后续部门工作。

3、来料控制，库存消化及新旧物料衔接

㈠来料控制还不到位，导致生产，仓存的`饥饱在某个时间段表现较突出，影响各环节运作；

㈡库存消化：

①船头板：727台，（占计划1109台66%），未使用原因是暂时没有订单使用；

②电器件：13892pcs(其中电线，灯头：10360pcs；五金杂件：3532pcs)。

㈢新旧物料衔接

去年新旧物料管控大致到位，但仍有个别物料错过最佳使用时机，主要原集中在产品结构或颜色更改，没有及时核准旧物料库存状况，导致新旧混用衔接上有所遗漏。

4、数据收集与整理

㈠生产数据：人均小时产，各型号人均小时产量，生产周期等有利对订单交期评估。

㈡供应商数据：已初步统计几大主要物料供应商质量，交期等对进一步订单物料保障提供依据。

5.20xx年目标与计划

未来一年将会从生产达成率和准时率，外加工管制，来料控制，库存消化，新旧物料衔接，数据这几方面制定及改善，

1、生产达成率目标100%；准时率争取在90%以上。

2、外发，委外管控：

㈠外发成品依旧控制好出货时间及损耗。

㈡委外半成品控制胚件来料包装，准时率力争在90%以上，不良品责任在两个工作日内确定，并进行后续处理，加快完美帐目运作。

㈢委外验货要再次确认完成状况，杜绝浪费公司资源。

3、来料控制，库存消化和新旧物料衔接

㈠来料控制，继续制定来料计划并积极实施。

㈡库存消化，每周进行新接订单核对，发现能替换物料立刻让工程及质管确认，进一步降低呆滞料数量。

㈢新旧物料衔接，着重关注结构，颜色更改，核准旧物料库存状况，确保能在最佳时机处理完毕。

4、数据收集与整理

㈠继续对生产日报表进行更有效统计，逐步精确各型号人均小时产量，增加统计各型号生产周期，为准确每张订单交期重点提供指导信息。

㈡对供应商各物料质量，交期等作进一步汇总，协助提高，保障订单交期。

5、物料封存

对不常规型号，生产完成后给仓库提示封存相关物料，减少不常规物料的损耗。最后：以上将会逐步完善，并成为物控工作的部分规则。我们工作的开展与完成，更大程度上依赖于各部门的配合，因此如何更好地与各部门配合，发挥更大的作用，在新的一年工作中将继续探索学习。

PMC年终工作总结 篇4

第一、概述：

20xx年x月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。

公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作!

第二、工作总结

1、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、PMC部表单运用状况

2、4月各车间生产计划状况

3、交货及时率

4、部门目标值达成情况

5、份计划编制合理性统计表

6、份订单评审及时率统计表

7、份部门(车间)离职人员统计表

8、总结上述订单交货不及时之原因有：

1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。

2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会

导致很多容易问题变化复杂化。

3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。(过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因)。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。

综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。

针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。

9、五月份工作计划及目标

10、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议

PMC年终工作总结 篇5

PMC部在20xx年9月的士气相对20xx年8月有较大进步，但需要更进一步，首先我作为一个团队领导需要长期保持乐观与激情，要建立起一个榜样的力量，这样才能使你的团队看到希望。

在工作方面，面对问题要与下属共同探讨，并认真听取下属的意见！在下属与同事间建立有较好的互信关系，对于公司要求能及时传达，同时对于所管理的区域动态情况能及时反映，对于跨部门问题及矛盾要做到用搭肩的方式进行解决，多些时间参与到生产中，了解生产进度及生产过程控制，确保产品能够跟随PMC之计划有序的进行！对于生产的计划、人手的计划、物料计划问题的解决等方面需积极跟进，听取生产部反映的意见或建议，统筹好相关工作，更好的进行组织、计划、协调。

将发生的问题堵在萌芽状态，对于问题解决后没有更好的建立预防措施，部门统筹、督促及监查需要进一步完善，切实做好防漏、补漏、接漏、任漏。

20XX年PMC部计划：

1、制定部门入职员工及在职培训计划、每月进行KPI绩效考核。

2、采购———本地相应物料新供应商的开发，以期达致物料的及时供应，降低物料库存，减少运营成本。

3、PMC———对于生产计划及生产数据进行深度的分析。

4、仓库———确保所有物料做到先入先出及帐物卡的一致性。

5、PMC———制订部门损耗率的控制目标，力求将产品损耗率控制在0、5%

6、PMC———定期总结分析所制定的目标和计划达成情况，评估实施效果及达成度。

公司是一个年轻而充满活力的公司，公司给予了我们一个良好的平台，给予了我们一个成长的机会，让我们接触到更多的新生事物。

在工作中不断学习，挑战自我，学习部门间的沟通与协调。

我们完全相信公司明天会更有魅力！20xx年是拼搏的一年，是公司大展宏图的一年，在20xx年我们将创造一个又一个奇迹！公司的产能及效率，将在20XX年提升到一个更高的'层次，并更快更好的发展。

每一个公司人都憧憬着公司美好的明天！