[荐]工程单位年终工作总结(汇总5篇)

工程单位年终工作总结。

白驹过隙，转眼间，这阶段工作就结束了，我们也应该认真写工作总结了，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。那么当我们写工作总结的时候，可以学习借鉴哪些模板呢？或许你正在查找类似"[荐]工程单位年终工作总结(汇总5篇)"这样的内容，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程单位年终工作总结【篇1】

2018年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2018年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。

一、2018年工作重点：

1、 一期工程消防验收及备案工作。

2、2#楼2018年6月31日前交楼；1#楼在2018年12月31日；交楼 8#楼在2018年8月31日前交楼；

3、9#楼在2018年春节前完成外架拆除；

4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

5、完成三期工程10、11、12、18#楼共4栋主体结构至10~18层。

6、二期工程的园林施工完成计划；

（1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；

（2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；

（3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；

二、确保年度目标实现的措施；

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

（3）、做好定位放线、验线管理工作；

（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，2018年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。

4、严把成本控制关

工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

篇三:工程部年终总结

时光如梭,忙碌中又到了年末,迎来了崭新的、充满期待的2018年，回望2018年度的工作生活，我部门对过往的一年做深刻的总结。2018年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程造价成本、质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。 工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截至2018年12月底，我们已先后完成了

①枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算；

②龙王镇丹参基地项目规划、测量、土地流转等

③麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等

④竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4 个项目，总产值约六千万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2018年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

工程单位年终工作总结【篇2】

一年来，xx建设局紧紧围绕上级重要部署和年初下达的目标任务，精心组织，细化任务，突出重点，狠抓落实，较好的完成了各项工作任务。现将20xx年一年来工作总结如下：

一、工作开展情况

（一）建筑业管理工作

1、强化建筑市场监管。规范建设工程招投标行为。严格按照公开、公平、公正原则，对所有招投标项目实行严格的标前标后监管。规范室内装饰装修工程管理。针对装饰队伍人员在岗情况和安全生产进行不定期的检查，规范装饰装修行业管理，净化市场环境。

2、加强建筑工地现场管理。加大执法检查力度，成立了综合执法大队，对违反大气污染的工地依法予以处罚。同时大力宣传好的典型。

3、狠抓建筑工地扬尘治理。成立了以局长为组长，分管领导为副组长，各科（室）、站（办）负责人为成员的工作小组。严格按照扬尘治理的总体要求，落实“六个100%”工作标准，对在建项目进行全覆盖监管。要求建筑工地必须做到规范设置施工围挡，主通道硬化，裸土覆盖或绿化，对进出工地车辆进行冲洗，工地洒水降尘，建筑垃圾及时清理等。

加强监管力度和巡查频率，派出执法人员现场监督，发现违规行为立即纠正和制止，并要求每个项目制作扬尘治理责任公示牌，公布举报电话，接受群众的监督。对拆除现场和项目基础建设等扬尘较大的施工阶段，要求施工单位采取喷淋，分段施工等措施进行扬尘治理，有效改善了建筑工地现场环境。

（二）“放管服”和行政服务工作

根据“放管服”改革要求，我局全面落实“三集中，三到位”，“一次不跑”和“最多跑一次”事项，建好政企间“亲”与“清”关系，不断提升窗口服务规范建设水平，各项工作都取得了积极成效。目前我局两项行政许可（建筑工程施工许可证、人防办工程防护设备定点生产企业销售防护设备产品合同备案），八项公共服务事项（施工图审查备案、建筑工程施工合同备案、建筑工程招投标备案管理、建筑工程质量安全监督手续、建筑起重机械安全管理、建筑节能审查及验收备案、建筑工程竣工备案、建设工程档案预验收备案）已全部进驻到位，拟派12名工作人员进驻行政中心，全面提高行政审批效率和服务效能。

二、存在的问题

一年来，我局较好地完成了上级交办的各项工作任务，但也清醒地认识到还存在一些不足之处。专业性人才相对欠缺。我局近来年没有新增科班毕业的专业人才，以退伍人员居多，专业性人才相对缺乏。执法队伍建设还需加强。城乡建设的新形势、新特点，对建筑执法提出了新的要求，目前我局综合执法大队成立不久，各方面工作还在摸索。建筑市场秩序有待进一步加强。目前还存在一些市场行为不规范、管理不到位的行为。

三、下一步工作计划

重点推进脱贫攻坚工作。脱贫攻坚工作是我局工作的重中之重，我局将全力以赴推进脱贫攻坚有序开展并取得实效。全力做好安居工程工作。严格按照安居扶贫工作要求，合理计划，倒排工期，确保在规定时间内完成安居工程目标任务。继续抓好建设行业管理。进一步规范建筑市场秩序，消除安全隐患，确保不发生重大安全事故。

继续抓好开放型经济工作。通过综合治税等方式，完成年度财税目标任务；

重点引进工业企业，同时引进物流、信息服务业等企业，加强招商引资力度，完成经济工作目标任务。高效推进项目建设。重点抓好xx重点项目的跟踪服务、推进及调度工作，尤其是抓好由我局牵头落实的项目，确保工程进度和质量安全。

在上级的正确领导下，我按照“小县大城关、小乡大集镇”的＇发展思路，以对人民事业高度负责的态度，尽心尽力履行职责，较好地完成了本年度目标任务。现总结如下。

一、本年度工作回顾

1、规划工作进一步规范。一是规划编制进度明显加快。完成xx旧城区xx控制测量和核心区xx碎部测量，控规即将会审；

完成x个镇、乡总体规划和xx个村的建设规划；

“千百工程”x个示范村和xx个整治村建设已全部启动，并召开首次xx“千百工程”现场会。二是审批机制进一步理顺。在xx率先出台《规划行政许可工作规则》等3个示范文本。

监管力度不断加大，全年共选址xxxx件，方案会审xx次，规划局部调整xx次，总平审查xxx个。全面推行“阳光规划”，吸纳相关部门参与规划评审，实行批前公示和批前听证制度。三是规划监察成效显著。全年共立案查处违法建设案件xxx起，建筑面积xxxxx，罚款xx万元，拆除违法建设面积xxx。

2、建筑行业进一步发展。全年完成建筑业总产值xx亿元，同比增长93.7%；

签订合同总额xx亿元，同比增长188%，创建筑业增加值x亿元，利税xxxx万元，建筑业已成为xx支柱产业。全年办理质监注册手续xx次，质监覆盖率达96%，共开展x次安全生产大检查和x项专项整治，累计检查面积xx万㎡，连续x年保持无重大事故和零伤亡率。完成工程交易xx项，交易额x亿元，应招标建筑工程招标率达100%，直接发包备案率达100%，全年新墙材应用总量x亿块标砖，同比增长69.35%，新墙材应用面积达xx万㎡，返退墙改费xx万元，使新墙材用户墙材成本每间降低xxx多元。

3、公用设施建设力度进一步加大。新建城市道路面积xxxx多㎡，修复破损道路xxxx多㎡，新建溪流防护栏xxx，改建交通绿化岛x个，更换窨井盖xxx个，新增果壳箱xxx个。城关供水提高到每日x万吨，供水普及率达100%，四大指标综合合格率达到100%，燃气管理得到加强，开展了2期液化气安全知识培训，立案查处案件xx起，并有效禁止了有严重安全隐患的二甲醚气体入境。

4、队伍建设进一步加强。出台《奖惩考核办法》，进一步深化效能建设；

加强制度建设，全面落实廉政责任制；

并以教育培训为平台，大力培养专业技术人才。

二、缺点和不足

一是深入基层调研深度不够；

二是个别制度抓落实不够；

三是抓规划紧，其他则相对较松。

三、明年工作重点

出台《xx城市规划技术规范》，促使规划工作走上法制化、规范化轨道。落实“千百工程”任务，再启动建设xx个整治村，加快x个示范村建设并确保质量。成立xx建筑业协会，召开建协第一次代表会议。确保建设工程一次性验收合格率100%，继续加大建筑领域清欠力度，力争无重大安全事故。

工程单位年终工作总结【篇3】

装饰工程公司年终总结

装饰工程公司年终总结是公司管理的一项重要工作，是对公司经营状况的全面分析和评估，也是对公司未来发展的规划和定向，下面就为大家详细介绍一下一家装饰工程公司的年终总结。

一、经营情况回顾

公司在过去一年里，经营情况一直保持稳定，营业额比去年同期增长了20%左右。主要经营范围包括室内外装修设计、杂志社广告设计、商业广告策划、景观设计等。公司秉承“诚信、创新、专业、服务”的经营理念，坚持以客户需求为出发点，以技术创新为目标，通过丰富多彩的项目实践，不断提升自身的设计能力和服务水平，取得业界良好口碑和用户信赖。

二、主要业务收入分析

公司在过去一年中，室内外装修设计业务收入增加了20%左右，景观设计业务收入增加了30%左右，杂志社广告设计业务收入增加了25%左右，而商业广告策划业务收入增长则相对平稳。总体来看，公司主要业务经营状况总体呈现良好局面，但也存在一些需要注意和优化的问题。

三、不足之处及改进方向

尽管公司整体经营状况良好，但我们也意识到了存在的一些问题和不足之处。其中，业务与人员匹配不够合理，项目跟进不够及时，工期管控不够严格，美工设计能力提升不够等，这些问题都需及时加以解决。针对这些问题和不足之处，公司将在人员组织、管理制度、服务质量等方面开展改进和调整，以增强我们的整体竞争力和管理水平。

四、未来发展规划

面对日益激烈的市场竞争，公司制定了一系列发展规划和战略，包括进一步提升服务水平和质量，内部管理优化，人才吸纳和培养，经营规模扩大和涉足新领域等。未来公司将在保持原有业务的基础上，致力于打造一支专业的工程设计及施工团队，推动公司商业化、品牌化发展，为广大客户提供更加专业、优质的服务。

综上所述，公司年终总结不仅是对公司去年经营状况的回顾和总结，更是对公司未来发展和规划的指引。借此机会，公司将进一步加强内部管理和运营，提升服务水平和品牌形象，在竞争白热化的市场环境中立足发展，与广大客户携手共进，共创美好明天。

工程单位年终工作总结【篇4】

20xx年xxx公司工程部在各级领导的关心和正确领导下，在部门全体人员的共同努力下，实现了部门全年安全生产的目标。回眸20xx年，工程部在培训工作上作出了不少成绩，为分公司的建设和发展，做出了应有的贡献。现把工程部20xx年度培训工作总结如下：

工程部于20xx年年初，按照分公司要求，及时制订并上报了本部门的年度培训计划，做好了培训工作的前詹性和计划性。

本部门年度培训计划中，外培6项，其中3项因部门业务调整转移而取消，实际完成2项。内部安健环体系培训9项，完成9项，完成率为100%，学员满意度均为比较满意。达到了较好的培训效果，培训质量较高。

工程部除了按计划搞好本部门的培训工作外，还积极参加分公司举办的多种形式的教育、培训、演练活动。参加并以一次性全部通过了全厂的安规考试、一次安全知识竞赛、两次安健环知识考试。以及一次防洪演习，一次安全教育警示片观看活动。通过这些措施，较大地提升了本部门员工素质。

据归口管理部门的不完全统计，工程部20xx年度全体员工的年度培训总学时数均超过钻石安健环体系标准要求。这对部门员工安全生产管理、工程建设业务管理水平的提升起着极大的推动作用。

本部门已按分公司钻石安健环体系的要求，整理了培训基础资料，并按规定的时间向有关部门提交。

目前，工程部正在着手编制下一年度的培训计划，力争在下一年度的培训工作中，发扬优点，克服缺点，争取在新一年的培训工作中取得更大的成绩。

工程单位年终工作总结【篇5】

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加积极的全

力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门领导和同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流转户的关系，努力加强了管理措施。

一、工期控制

龙王镇种羊场基地前期项目工程工期延误比较严重，其工期延误主要原因是：由于廖湾村林权证的问题，林地流转一直拖延，导致不能及时动工。后期公司领导及时把项目工程改为丹参种植基地，基本按合同工期要求完成。

我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

二、 质量控制

按施工过程控制分为：

1、施工准备控制

在各基地工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2、施工过程控制

在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的`自控行为和来自有关管理者的监控行为。

3、竣工验收控制

对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。

三、 造价控制：在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、工程部经理、工程管理副部长、预算工程师、财务总监等层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。

四、 现场安全文明施工

各基地项目安全文明施经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。

五、 外部协调：

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在董事长-袁连洋和总经理-张天祥的帮助下，我们采取了一系列措施保持了与各基地规划局、土地勘测院、镇府机关、三资办村委会等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、 内部管理：

首先我们根据工作需要，公司领导对我部人员配置进行了及时地调整，一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是2018年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。