建筑公司年终总结范文大全精选6篇

建筑公司年终总结。

时间就像针尖上的一滴水，滴落在茫茫大海之中，我们已经顺利完成第一阶段的任务，那么，我们应该准备工作总结了，学会总结工作，可以让我们的工作具备更高的效率。什么样的工作总结能给人带来好的感受呢？小编经过搜集和处理，为你提供建筑公司年终总结范文大全精选6篇，希望能对你有所帮助，请收藏。

建筑公司年终总结范文大全 篇1

尊敬的领导：

我是建筑劳务公司的一名员工，在过去的一年中，我和我的团队一起努力，为公司的发展做出了一定的贡献。在此，我向您提交本公司的年度工作总结报告，以便更好地了解我们的工作情况，并提供更好的支持。

一、工作回顾

1. 项目完成情况

在过去的一年中，我们参与了多个项目的建设，其中一些项目取得了较好的成绩。我们完成的项目中，有的项目进度快，质量高，得到了客户的好评；有的项目虽然遇到了一些困难，但是我们通过团队协作和不断的努力，最终克服了这些困难，完成了项目。

2. 人员配备情况

在过去的一年中，我们加强了团队建设，提高了员工的素质和技能水平。我们为员工提供了良好的培训机会，提高了他们的专业技能和管理水平。同时，我们还加强了员工之间的交流和协作，建立了良好的团队氛围。

3. 质量控制情况

在过去的一年中，我们加强了质量控制，提高了项目的质量和稳定性。我们采取了一系列的措施，如严格的施工计划、严格的施工质量和安全控制、严格的验收程序等，确保了项目的质量和稳定性。

二、工作亮点

1. 技术创新

在过去的一年中，我们注重技术创新，推出了一些新技术和新产品。例如，我们推出了新的施工方法和工具，提高了施工效率和质量；我们还开发了一些智能化的系统，提高了项目管理和效率。

2. 团队协作

在过去的一年中，我们注重团队协作，建立了良好的团队氛围和机制。我们加强了员工之间的交流和协作，建立了项目协作机制，提高了项目完成的效率和质量。

三、存在的问题

1. 人员素质不高

我们存在一些员工素质不高的问题，如技能水平不够高、管理水平不够高等。这些问题需要我们进一步加强员工培训和管理。

2. 项目管理不够完善

我们存在一些项目管理不够完善的问题，如项目计划不够科学、项目管理不够严格等。这些问题需要我们进一步完善项目管理流程和机制。

四、未来计划

1. 加强员工培训

我们将继续加强员工培训，提高员工的素质和技能水平。我们将为员工提供更多的培训机会，包括专业技能培训和管理技能培训等。

2. 完善项目管理

我们将继续完善项目管理流程和机制，建立更加科学、严格的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。

3. 推进技术创新

我们将继续推进技术创新，推出更多的新技术和新产品，提高项目的质量和稳定性。

以上就是建筑劳务公司过去一年的工作总结报告，感谢您对我们的支持。

建筑公司年终总结范文大全 篇2

辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失

20xx前半年、值得一庆，自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于XX市高技区、楼座为三栋小高层，三栋多层，及一个大车库总面积由于58000m由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。

二、工作要有责任心，合理安排工作

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。

吸取20xx年的失败、为了我能够在20xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：

1、20xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、

3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

三、最后总结一下

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。

建筑公司年终总结范文大全 篇3

2020年，在上级党委的正确领导下，以认真学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神为重点，通过上党课、专题调研、理论研讨、知识竞赛等实践活动，不断提升基层党建科学化水平，为推进各项事业科学发展提供有力的组织保证和人才支撑。现将今年我公司党支部抓基层党建工作汇报如下：

一、主要工作

作为X工贸有限公司党支部书记，我认真贯彻落实十九届四中、五中全会精神，履行基层党建工作“第一责任人”职责，以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为契机，以积极负责的工作态度和敢于担当的工作作风，全面落实基层党建工作责任制，取得了一定的成绩。

（一）抓理论，党建基础做扎实。一是巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。制定年度学习计划，采取集中学习、自学、X党建平台学习、送学上门等形式，开展学习12次。二是认真学习十九届四中、五中全会精神。制定学习方案，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想等X余次，党支部书记带头学、带头讲、带头干，切实在学懂、弄通、做实上下功夫见成效。三是全面落实各项制度。严格落实“三会一课”、组织生活会、支部主题党日等制度，并按要求做好记录，及时在X党建平台上传活动开展情况。

（二）抓活动，党建工作有活力。年初以来，我公司结合疫情防控工作，组织党员及志愿者开展的“亮身份当先锋”、主题党日等活动，组织党员干部到社区担负值班值守任务X人次，以“微服务”赢得了广大居民的赞誉。同时在春节、建党节、中秋节等节假日，组织给困难党员送去慰问和祝福、免费为他们理发、读报等活动X余次；在“五一”“十一”黄金周等节假日，免费为游客发放《旅游服务指南》X余份，提供旅游咨询X余人次；解决实际困难X余起，进一步调动了我公司的党建工作活力，使我公司的党建活动丰富多彩。

（三）抓队伍，组织建设有成效。一是加强班子建设。工作中，自觉找准影响公司领导班子团结的切入点，同班子成员坦诚相待，既当领导，又是朋友。二是加强党员队伍建设。积极开展党员各类培训，每周二进行集中学习，不断提升党员队伍的整体综合素质和能力水平。三是做好志愿服务工作。充分发挥党员先锋作用，组织开展“党员到社区报到、到家门口服务”活动，尤其是我公司X名党员积极深入到建设西路社区，开展了义务巡防、清洁社区、扶贫帮困等一系列活动X次，并带动了更多员工参与到活动中，提高了员工参与社区建设的积极性。

（四）抓监督，履行职责找问题。在工作中，团结和带领班子成员自觉肩负起党风廉政建设的政治担当，重视源头防范。签定党风廉政建设责任书X份，组织党员接受警示教育X次，开展“弘扬道德风尚，做品德合格党员”等组织生活会X次，注意从走访中发现问题，倾听职工的心声呼声，从谈心谈话中发现问题，制定具体的整改措施，更好地推动公司各项事业健康发展。

（五）抓培养，后续发展有保证。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，把政治素质较高、表现突出的X名职工纳入入党积极分子储备库，作为重点培养对象，为公司党支部吸收更多的新鲜血液。

二、存在的主要问题及原因

（一）抓基层党建的精力投入不到位。在抓经济和社会发展方面比抓基层党建工作投入的精力多，存在重有形项目建设、轻无形教育管理的倾向；到基层调研的针对性不强，对基层党建教方法少、指导少，党风廉政建设监督不够到位，如对基层重视人的监督，轻财物监督，没有完全履行好第一责任人职责。公司规模较小，生产经营活动不稳定，党组织很难正常开展工作，党建工作相对滞后，导致党建工作开展不平衡。

（二）抓基层党建的难点没有完全突破。对少数基层干部敬业精神差，素质不高，党员教育管理难等问题突破不够，教方法不够，致使支部解决本公司问题能力不够，缺少吸引力、凝聚力。

（三）党员作用发挥不明显。部分党员认为自己是打工族，是临时工，只要公司效益好、老板有钱发工资就行，参加组织活动、发挥党员先锋模范作用解决不了“吃饭”的问题，淡化了党的宗旨意识；员工流动性大，党员队伍不稳定；部分党员考虑生存发展多，考虑党员的权利义务少，党性意识比较弱，党员身份意识淡薄，不愿发挥也难以发挥党员的先锋模范作用。

（四）党建保障不充分。党组织活动经费都由公司承担，干部平均报酬偏低，年均只有X万元，影响了工作积极性和岗位吸引力，部分干部还担心开展党建工作会增加工作量，占用生产经营时间，增加开支，多一层负担，对企业党建工作缺乏热情，被动应付。

（五）督导问责不严。对基层党建工作标准不高，督导不够严格。存在安排指导多，直接参与少；有些党支部上情下达、下情上达作用发挥得不好；个别干部不按原则办事、与民争利、优亲厚友，甚至把好事办砸。

分析产生这些问题的原因，主要表现在六个方面：一是思想上不重视。总认为公司首要的是办好公司，搞好生产经营和管理，为经济社会发展多作贡献，甚至认为公司办不好、党建不好办，在工作中缺乏一抓到底的韧劲，对党建工作中存在的问题没有及时进行提醒和批评，对党员教育的细节抓得不紧。二是分类指导不到位。虽然经常能走一走，看一看，但是流于形式的多，精心指导的少，对公司的党建缺乏分类指导，对党建工作认识不深、支持不力。三是创新意识不强。总认为党建工作政治性强、政策性强，习惯于用老办法、老做法应对党建工作新常态，对新形势下的党建工作认识不深、研究不够、办法不多，缺乏新思路、新办法、新举措。四是作风建设不扎实。习惯于在办公室开展工作，习惯于用电话指挥工作，缺乏深入基层、深入职工的工作意识。有时只在面上走一走，基层职工群众提出的问题，也是能推则推，不能一抓到底。五是抓基层党建工作缺乏经常性、持续性。没有把每个环节抓具体、抓深入，这实质上是自己缺乏持之以恒、久久为功的“钉钉子”的精神。六是没能做到统筹兼顾。没有处理好抓基层党建工作与抓其它工作的关系，没有把基层党建工作有效融入到推动经济社会发展之中，反映出自己工作方式方法上还有欠缺。

三、下步工作思路和主要措施

2021年是基层党建提升年，下步工作中，我们要坚持党要管党、从严治党的原则，深入贯彻学习习近平新时代社会主义特色思想和xxx精神，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展“明职责、勇当担”专题教育，围绕公司发展，加强党的建设，发挥党的政治核心作用。

（一）坚持“一个理念”。牢固树立“党建是生产力，党建是企业品牌”的思维理念，全面提高公司党员以及普通职工的思想认识，从思想根源上解决对党的认识问题，探索党建工作与中心工作融合的新模式，构建以党建为统领、统筹推进各项工作的新模式，形成思路明确、措施具体、执行顺畅、保障有力的基层党建科学化运转体系，进一步增强党建工作实效，构建全面从严治党新格局。

（二）建强“两支队伍”。一是建强党员队伍。重点在重点岗位、关键岗位的职工，特别是经营管理层中有计划、有步骤地发展党员，确保发展党员质量。二是建强党组织队伍。把党性强、懂政策、有党务工作能力、熟悉群众工作、会管理、善经营、能吃苦的党员选配到党组织队伍中来，注重把优秀党员推荐到公司决策管理层中去，增强党组织的话语权和引领力。

（三）推动“三个创新”。一是机制创新。建立公司党建工作联系会议制度，形成齐抓共管的工作格局；建立公司自筹、财政支持、党费补助相结合的党建工作经费保障机制，从根本上解决党建经费不足的问题。二是活动创新。结合公司实际，创新活动形式，开展“关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员”争先创优活动，使党组织工作受党员职工欢迎。三是方法创新。充分发挥公司党建群和党建网站的作用，推动企业党建工作信息化、精细化、高效化。

（四）加强廉政建设。一是加强党风廉政建设教育。坚持以《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》和《纪律处分条例》等法规严格要求自己，针对问题，立足于教育，着眼于防范，使党员干部知道应该做什么、怎样做。二是抓好党风廉政防范工作。坚持通过“三会一课”等多种形式，讲党性、讲法规、讲案例，教育党员干部时刻保持党的先进性和纯洁性，牢记“一岗双责”工作职责，引导教育党员干部正确行使手中的权力。

（五）完善体制机制。进一步完善健全促进科学发展的体制机制、规章制度，通过理论武装和典型示范、统一思想，凝聚人心、坚定信心，充分调动广大企业职工的积极性、主动性和创造性，引导广大党员立足岗位争优秀，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力，使党支部真正成为坚强的战斗堡垒和联系广大党员群众的桥梁纽带，在公司内部形成干事创业、创先争优的良好氛围。

建筑公司年终总结范文大全 篇4

根据《中华人民共和国建筑法》和建设部《建筑业企业资质管理规定》及《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，从今年三月份开始到十月下旬止，我们对全省建筑业企业进行了资质年检，现就20xx年企业资质年检做如下总结。

一、基本情况：

年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分：国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家，其他性质企业27家；按企业类虽分：工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家；按资质等级分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业810家、四级企业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家。按企业性质分：国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家；按企业类别分：工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中：工民建企业1136家、专业基础业525家，其中装饰企业394家；按企业资质行级分：一级企业73家、二级企业466家、三级企业806家、四级企业1003家。

二、工作情况：

根据建设部《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知》要求，结合我省实际情况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的通知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各，所属企业。各级建设行政主和主管部门都及时召开了建筑业企业资质年检工作会议和下发通知，xx市还请市监察局参与企业资质年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用。各级建设行政主管部门结合本地情况，对建筑业企业资质年检工作都做了具体的部署和安排。xx市还在哈尔滨日报上刊登了年检公告。通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业总数的80.6%，基本合格企业380家，不合格企业76家，占企业总数的3.2%。年检中有156家企业被吊销了资质等级证书，有52家企业被降低了资质等级。

在企业资质年检中，为方便各地市，服务于基层，方便企业，针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们采取了各地市进行初检，省建设厅分别到各地、市进行年检的办法。

各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格掌握《建筑业企业资质等级标准。和建筑业企业资质管理规定的，在资金、产值、企事业技术人员工程质量、安全和建筑市场等方面的考核高标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建设审查。齐齐哈尔、xx市还请会计师事务所对企业对企业的资本金进行[早验，产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进行审查。xx市还同统计局联合审查企业的产值，在企业的专业技术人员和项目经理方面，对企业自行填报的数字为考核依据，查企业专业技术人员的职称证书和项目经理资质证书原件，为防止企业间职称证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还采取了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法。各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年检中采取了相应有效的防范措施。在质量安全和建筑贯市场方面，以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据。

在这项质检过程中，各级建设行政主管部门都认真严格报行建设部颁发的《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质等级标准》，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际情况，经研究，我们对产值指标透当加以放宽，对产值达到资质等级标准要求的80%以上，其他条件或超过资质等级标准，在过去的一年进而没有发生重大质量安全事故，在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业，认定为合格企业；对产值达不到资质等级标准规定的80%，但不低于60%，且达到其他资质等级标准的建筑业企业认定为基本合格企业；对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量安全事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格企业分别给予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和吊销企业资质证书的处罚。

在这次年检过程中，各级建设行政主管部门对这项工作，都给予高度重视，主要领导亲自抓，使年检工作中出现问题都能及时得到解决。各级建设行政主管部门都严格执行标准，本着鼓励好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与基本建设投资规模大，保持平衡的要求，这次年检后的年检前企业个数减少了27家，占企业总数的1%。其中：工民建企业个数减少了42家，装饰企业个数增加了74家。通过年检调整了队伍的结构，使建筑业企业的结构更趋尽于合理。通过年检我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视，在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企业深化改革，控制企业数量和提高企业的整体素质作为企业年检工作的一项重要内容来抓，使企业充分认识到企业要发展，在建筑市场上提高竞争能力，就必须加强企业改革，引进竞争机制，提高企业的整体素质和管理水平。

通过这次年检，由于各级建设行政主管部门的领导和工作人员的重视和认真负责、努力工作，达到了控制队伍规模，调整队伍结构，使企业的整体素质有了进一步的提高。

建筑公司年终总结范文大全 篇5

**年公司在建工程项目有**等共计6项。其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；*月份开工2项。

竣工项目中的**项目已通过局方上级工程评审组的现场验收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。

质量是企业的生命，安全是企业的效益。我始终把质量安全作为关系企业生存的首要工作。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。

并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。

好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。

2。财务管理：加强资金管理，严格会计制度，健全财务管理制度，努力少花钱多办事。特别是对项目的资金管理，要吸取以往的经验教训，基本实现宏观调控。

此外，今年的偿债工作也取得了突破性进展。通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回*公司拖欠多年的**万元，一次性收回**公司拖欠的**万元等等,**年累计收回以前年度欠款**万元,归还外欠款**多万元,归还银行借款**万元,归还集资款**万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。

三。项目管理：项目是企业管理的基础，是经济效益的**，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。了解支持项目，但更重要的是管理它们。

我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人” “财” “物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。一句话，承担一个项目并不容易。我们必须珍惜每一个机会。

为了建设一个项目，我们需要开拓一个市场。

四。积极推进各项目责任成本核算。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同。

有效降低了项目成本，规范了项目管理，效果显著。11月，集团公司成本核算工作组视察我公司时，对我公司责任成本核算工作给予了高度评价。

5个。推进管理革命，完善和完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。

在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。

稳定才能发展，对于一个拥有**名职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是信任我，从不带厌烦情绪。特别是一些特困户积极安排工会给予经济帮助，走访家庭给单位送温暖。

作为公司团队的一员和公司的主要负责人，我充分认识到我学习的重要性和必要性。为了保证学习时间，我制订了自己的

重点学习法律法规和上级重要指示精神，时刻保持清醒的政治头脑，与公司党组织保持高度一致。在**年下半年开展的科学发展观学习活动中，带领公司党员干部自觉学习了规定的必读本，撰写了心得体会、个人分析报告、整改措施和读书笔记，由于我和公司党委成员的高度重视和认真负责，公司科学发展观学习活动开展得轰轰烈烈。通过这次活动的开展，我们向职工征求了×××多次意见，修改了一些规章制度，加强了党群关系。

在正常的工作中，我从不因工作繁忙而放松对业务的学习。现在我的工司正在努力建立一个学习型团队。

我时刻提醒自己在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互监督，取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼备的中层干部队伍，尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。

身为基层的主要负责同志，我时刻注意自己的一言一行，古人云“民不畏我严而畏我廉”，在平时的生活和工作中，我时刻以党员标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定，不搞特殊化，不用**大吃大喝，时刻保持着自己是普通一员的本色。

从我担任公司总经理的第一天起，我就知道我的责任重大。在我身后，是公司**多名员工的期待。我无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿；对自已严格要求,团结同志，以身作责。对于公司的发展，我可以说：

我尽力了。总之，在公司全体员工的支持下，我今年做了一些工作，得到了干部群众的肯定。但我深知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。

今后，我将恪尽职守，依靠公司领导班子的支持，与公司全体员工一道，为企业做出更大的贡献。

建筑公司年终总结范文大全 篇6

20xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近xx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

1、优化了经营环境：

公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的`流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。

2、培养了经营队伍：

我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的'经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1—2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、我们结合实际，适应市场：

xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。

1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。

2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。

稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。

“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗。