销售业绩不达标检讨书

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销售业绩不达标检讨书 篇1

第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。

第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。

第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20%)、

销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)。其各自的计算方法为：

1.收益率得分。

①收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分

②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额100%

③如存在亏损，则盈亏率为负。

2.销售完成率得分。

①销售完成率得分=40分销售额完成率

②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100%

③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。

④实际销售额一律按净销售额计算。

3.货款回收天期得分。

①贷款回收天期项目基准分为30分。

②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。

4.呆账率得分。

①呆账率=呆账额/实际销售额100%

②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。

5.事务管理得分。

①事务管理项目满分为5分。

②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。6.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。

第四条

外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)。其各项的具体计算方式如下：

1.销售完成率得分。

①销售完成率得分=50分销售完成率

②销售完成率=实际完成销售额目标销售额100%

③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额一律按净销售额计算。

2.货款回收天期得分。

①本项目基本分数为30分。

②货款回收天期每超过基准日一天扣减0.5分，每提前一天增加1分。

3.客户普销度得分。

①客户普销度得分=10分客户交易率

②客户交易率=实际交易客户数180户100%

③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准(180户)，属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。

④本项最后得分最高以14分为限。

4.呆账率得分。

①呆账率=呆账额实际销售额100%

②无呆账者得15分，呆账率在基准(0.2%)以内者得10分，每超过基准0.1%扣减0.5分。

5.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。

第五条获得奖金的基本条件要求：

1.营业所销售人员(整体)：

①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。

②全期平均无亏损(假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放)。

2.外部销售人员：

①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。

②主力产品交易客户数均应在150户以上(按月计算)。

第六条奖金计发方式。

每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。

第七条奖金金额与分配办法：

1.营业所销售业务人员：

①根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。

②具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60%，助理外销员(配货)及司机各得奖金的20%。

③如有两位以上助理外销员(配货)、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。

第八条销售完成率在80%以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。

第九条如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。

第十条本办法自年月日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。

一、公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度，公司对销售人员的考核分两类：销售业绩考核和市场拓展业绩考核。

二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利=项目销售收入-项目采购成本-项目销售费用(所有费用和用户折扣)。以上收入和成本均以不含增殖税计算，并按回款情况进行考核;市场拓展业绩指销售人员按所负责的行业进行市场培育、日常用户拜访和信息收集等用户拓展业绩。此项考核由销售主管制定销售人员日常用户拜访活动与书面汇报要求。

三、项目销售费用的控制。项目销售人员控制的费用额度为项目金额的0。5%(按项目进销差价为20%进行折算直接按差价5%计算)，公司销售负责人控制的费用额度为项目金额的0。5%。在以上费用范围内，相应人员可自行安排费用的发生，超出费用额度，先请示后发生。用户折扣报西区公司负责人批准后执行。

四、销售人员收入实行年薪制。年薪中50%按月发放，50%实行与业绩考核挂钩。考核内容中销售业绩考核占80%，市场拓展业绩考核占20%。市场拓展业绩考核由销售部门主管和公司销售负责人共同考核。市场拓展业绩考核部分按12个月平均考核，销售业绩考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均发放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后发放。

五、公司按如下档次确定公司销售人员的贡献与收入关系。

A类：销售毛利》=300万，年薪24万手机费：800元/月交通费：600元/月

A1200万，

B类：销售毛利》=150万，年薪15万手机费：600元/月交通费：500元/月

C类：销售毛利》=100万，年薪10万手机费：500元/月交通费：400元/月

D类：销售毛利》=50万，年薪5万手机费：350元/月交通费：300元/月

E类：销售毛利》=25万，年薪2。5万手机费：200元/月交通费：150元/月

注：E类为考察类

公司销售人员可根据自己行业的开拓情况，向公司销售负责人提出自己的年薪档次和理由，由销售负责人批准后实施。

六、销售人员年薪档次也实行季度考核，季度考核未完成相应利润目标的，年薪及费用档次相应下降，某季度累计完成相应利润目标的，可同时补发年薪和相应手机费和交通费费用。利润目标超过年初确定数的，年底按超额毛利部分的10%奖励销售人员，不再增补费用。销售考核未完成D类目标的，公司对相应销售人员进行能力考察一个季度，可享受E类待遇，一个季度后业绩无好转的，公司有权决定改变其工作或劝退。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约50%归己，超支从当月工资扣除。

七、公司允许销售人员配合打单，利润分配自行商定，(书面交上级主管公司备案?)

八、销售主管年薪考核部分包括个人业绩、部门业绩、市场拓展业绩三部分，比例为7：2：1。部门业绩按部门销售考核总额进行比例考核，季度完成部门销售考核总额80%以上的，可全额拿到考核部分，超出部分，按超额比例计提，未完成部分，按缺额比例倒扣。

九、本办法从起实施

销售业绩不达标检讨书 篇2

尊敬的领导：

您好！

不达标的业绩对于自己在销售工作中的发展而言无疑是难以承受的损失，想起领导失望的目光又怎能对销售业绩不达标的问题感到无动于衷，虽然有些不想承认却依旧存在着自己在销售工作中的努力不如他人的表现，想想以往领导在工作中的勉励又怎能存在这种辜负他人好意的做法，然而当自己因为工作不努力的原因导致业绩不达标以后难免陷入了深深的自责与检讨之中。

在我看来这次销售业绩不达标的罪魁祸首很有可能是容易满足的心态导致的，或者说是不愿意吃苦才会导致些许的努力便让自己觉得付出了很多，殊不知业绩更加优秀的销售员工尚且还在努力又有什么理由在工作中表现得如此懈怠，实际上因为些许的困难便感到有些承受不住又怎能创造出令人满意的业绩，明明入职时间并不算短却想不明白这个浅显的道理不得不让人怀疑自己这段时间的工作究竟有多么懈怠，作为销售工作者却总是在事后进行反思的确容易让人感到厌恶。

实际上有着优秀的团队进行支撑应该很容易解决销售工作中存在的难题，即便在销售技巧上存在不足也可以请教其他同事进行解决，然而对我而言销售业绩不达标存在的隐患便是自己在工作中的努力程度不够，毕竟身为销售员工却不愿意在工作中付出太多努力又怎能奢求获得相应的业绩回报，而且若是自己在不检点一些的话很有可能会因为自己在销售工作中的懈怠从而影响到其他同事，若因为这次业绩不达标的问题从而在同事之中掀起不良风气的话则是得不偿失的。

既然已经认识到业绩不达标的问题所在就应该尽快振作起来才不会让逝去的时间白白浪费，在后续的工作中我应该针对自己销售话术与技巧存在的不足进行努力，而且工作之余还要请教其他同事从而弥补自己销售基础的薄弱性，这样的话纵使无法在短时间内解决自身的问题也能够进步不少，更何况若是在努力过后仍无法取得令人感到满意的业绩岂不是显得自己太没用了吗？为了挽回自己丢失的尊严应该更加认真地对待销售工作才不会在失败过后陷入沮丧的心情之中。

其实我很感谢领导能够通过批评的方式让我意识到销售业绩不达标的问题所在，若是面对如此惨淡的业绩而不认真对待的话则很有可能面临工作中的重大危机，既然如此就应该要多向业绩优秀的员工进行学习以免在今后的职业生涯中因此而吃亏。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

销售业绩不达标检讨书 篇3

尊敬的领导：

您好！首先，我由衷地感谢您对我的关心和指导，在您的帮助下，我作为一名销售人员在公司也取得了一定的成绩。然而，我深感自己的业绩与公司的期望还有一定的差距，因此，我写下这篇检讨书，来反思自己的不足之处，以期在今后的工作中做得更好。

首先，我意识到我在销售过程中缺乏足够的沟通能力。销售工作涉及到与客户的沟通交流，而我并没有真正掌握这一技巧。在与客户面对面交谈时，我常常会感到紧张，不敢主动提出问题或者表达自己的观点。这使得很多机会都被我错过了，无法将潜在客户转化为实际销售。同时，在与同事的团队合作中，我也没有积极地沟通和协作，导致了一些销售机会的流失。因此，我感到亟需提高自己的沟通能力，学习如何更好地与客户和同事进行有效的沟通。

其次，我在销售技巧方面存在一些不足之处。销售工作要求我们了解产品的特点和优势，并能够清晰地向客户传达这些信息，从而激发客户的兴趣并引导他们进行购买。然而，我在这方面过于依赖产品手册和宣传资料，没有充分将产品的特点与客户的需求进行匹配，导致了销售过程中的不顺利。在未来的工作中，我将努力加强对产品的了解，提升自己的销售技巧，以更好地满足客户的需求，并提高销售业绩。

此外，我反思到自己对市场分析的不重视。作为一名销售人员，了解市场的变化和趋势对于我们制定销售策略和判断客户需求至关重要。然而，我平时很少关注市场动态，对竞争对手的情况也了解甚少。这使得我无法及时调整自己的销售策略，错失一些机会。在今后的工作中，我将加强市场分析的学习，保持对市场的敏锐度，以便更好地把握住销售机会。

最后，我深感自己在销售工作中缺乏坚持和毅力。销售是一项需要持续努力和耐心的工作，而我在面对一些艰难的销售情况时常常会选择放弃或者不够坚持。这给我带来很大的教训，我深刻地意识到只有坚持下去，才有可能获得成功。因此，在今后的销售工作中，我将不再轻易放弃，保持积极的态度，不断努力，以期达到公司设定的销售目标。

在接下来的日子里，我会加倍努力，积极面对自己的不足之处，不断完善自己的销售技巧和业务能力。同时，我将时刻保持对公司的忠诚和热情，以实际行动为公司创造更多的利益。

最后，再次感谢您对我的关心和支持。希望在今后的工作中，能够得到您更多的指导和帮助。

此致

礼敬的领导！

敬上

销售业绩不达标检讨书 篇4

任何问题，一切问题在于我。我在我的工作当中出现几个严重问题：

1、惰性；

2、自觉性；

3、激情；

上面的问题体现了，我对工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，那么最坏的结果就是任何事情都得不到好结果，对公司一点贡献都没有。

对于这次的错误，可能会给部门带来不正面的影响，可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人，因此，我有如下深刻的反思和对自己的要求：

1、对于陌生的人事物，不要感到害怕，要表现的自然大方。

2、做事要有积极性，对于自己的任务，要有强烈的责任感。

3、对待自己的工作要有热情，要不怕苦不怕累，以微笑面对所有的困难。

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

销售业绩不达标检讨书 篇5

尊敬的xx经理：

您好！

这次的总结大会上，我的业绩让您丢脸了，明明接受过您的悉心教导，也经历过那么多优秀前辈员工的指导，按理来说不该有这样难看的数据。但是，我却因为种种原因影响，最终只能在总结大会上展现出这样寒碜的数据，不仅仅是向大伙展现出了我的差劲，也是让大伙对经理您的领导能力产生了质疑，影响到了您在公司的形象和评价。

在我刚刚进来公司的时候，您就对我非常的照顾，不仅仅安排了您手下最得意的销售前辈来教导我，有时候还是亲自指导我工作的展开。在您和前辈的带领下，一开始我是进步神速的，让您很放心，也让我一个人去开始销售工作了。可是，在脱离了您们的指导和照顾后，我很快就原形毕露了。在于客户谈话中迟迟无法切入主题，语气生硬，态度也谈不上让人产生信任感和安全感。所以，当时我的业绩也是非常的糟糕，但是您并没有怪罪我，反而安慰我毕竟是独自一人，不如你们指导和带着的时候那么优秀是很正常的，只要我以后调整好了心态以后就能够渐渐地找到感觉，工作也能够走上正轨了。

确实，当时我也抱着这样的想法，安慰自己只是一时没有调整好心态，时间久了熟练了自然就能够游刃有余。可是这次的总结大会再次给了我一个狠狠地耳刮子，将我从幻想中抽醒，明白了现实的残酷冰冷。

我们销售员一切都是要靠业绩说话的，在业绩上面优秀的自然会受到大家的尊重和认可，业绩如我一般排在倒数的人不仅仅会受到公司惩罚，也会在公司里受到大家的鄙夷。

现在社会，能力才是通行证，如果你有能力的话，没人会在意你的那些缺点，只要你不过分的话。没有能力的话，就算你态度再好，也不会有人来在意。

所以经过这次总结的刺激，我决定在以后的日子里付出更多的努力去学习，付出更多的汗水去与客户和商铺沟通，加强对销售行业的理解。拼尽全力克服自己的坏毛病，更好的跟客户沟通，让客户认可我们的销售理念。我向您保证在下一次的总结大会上，我不会再出现如此差的成绩，我会在工作中更加更加努力，将销售当成我的事业来做，为公司这个我们的“大家”奉献出自己那微不足道的一点力气。

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年x月x日

销售业绩不达标检讨书 篇6

尊敬的公司领导：

首先，我对自己近期的销售业绩不达标感到深深的愧疚和内疚。我明白作为一名销售人员，业绩好坏直接关系到公司的发展和自身的职业发展。然而，我却没有能够充分发挥自己的潜力，以及有效地运用销售技巧和策略来实现销售目标。因此，我在此向公司提出真诚的检讨和道歉。

首先，我反思了自己过去一段时间里的工作情况。事实上，我没有充分重视市场调研和了解产品的重要性。我认识到，在了解产品的特点和市场需求的基础上，才能更好地与客户进行沟通，准确地向他们推销我们的产品。然而，我在这方面犯了大错。我没有利用市场调研的结果，并且没有与其他同事进行充分的交流。

其次，我反思了自己的销售方法和技巧。我承认，在与客户交流的过程中，我显得有些过于急切和焦虑，这使得客户有时会对我的销售行为感到厌烦。此外，我也意识到自己缺乏一些重要的销售技巧，比如针对客户需求进行个性化的销售，以及建立长久稳固的客户关系等。这些缺点限制了我在销售过程中的表现，也导致了我的业绩不达标。

在面对这些问题时，我意识到自己需要改进和提升。我将会更加关注市场调研，积极主动地与其他同事分享信息和经验，并且加强与客户之间的沟通。我会更加努力地学习销售技巧和策略，不断提升自己的销售能力。

此外，我会积极拜访客户，了解他们的需求和意见。我会更加注重与客户建立信任和良好的合作关系，通过提供优质的产品和服务，来满足他们的需求和期望。同时，我会注重客户的反馈和意见，不断完善自己的工作方式和态度。

为了确保我能够持续改进并提高销售业绩，我计划参加一些相关的培训和学习课程，以深入了解并掌握销售技巧和策略。我相信通过努力学习和实践，我能够取得突破性的进步，并在短期内实现销售目标。

最后，我想再次向公司和领导道歉。我深感自己对于公司的失职，以及未能达到公司对我的期望感到羞愧和懊悔。我保证以后会更加努力工作，努力改善自己的业绩，为公司的发展贡献更多价值。

谨向公司表达真诚的歉意和感激之情。

此致

敬礼

销售部员工

销售业绩不达标检讨书 篇7

尊敬的领导：

您好！

回顾上个月的销售业绩，我没有达标，本来是一个销售的旺季，而且当初制定的目标也是根据我们的能力去制定的，其实达标并不是一件特别难的事情，但是我却因种种的原因还是没有做好，我也是要对我的工作去好好反省下，看下是什么原因导致了我业绩不好，也是要在今后更努力的工作，把业绩给做好，不再拖我们部门的后腿了。

现在想想，其实目标并不是特别的高，但是在销售的过程中，我没有把目标分解好，对于销售太过于乐观了，总是想着反正是旺季，怎么销售都是可以达标的，而没有去想过，如果对待工作不认真，那么可能工作也不会回报你好的结果，在整月的时间里，我都是没有把工作给做好，开始还有些懒散，觉得到了月中肯定会销量很好，结果到了下旬，还是很差，但是我却还是没有重视起来，觉得旺季已经过去了，反正不达标也是没有再努力了。

这样是很错误的一个想法，销售的工作就是争取的一个过程，如果一开始就不去努力，那么客户也是会被别人抢走，一天天的积累下来，最后的结果就是客户都跑到别人那儿去了，而我还在想着旺季的到来。客户会主动的找我，而到了达不成目标的时候又是自暴自弃了，现在一想，我的确是错的离谱，明明是可以想办法把业绩去完成的，但是由于我工作上的不够努力，最终不达标了。

作为销售，其实更应该主动的去找客户，去把自己的产品给推销出去，而不是还等着市场环境更好，客户自己找上门来，那样早就没有客户了，自己的工作态度也是很不好，没有作为一名销售的一个紧迫性，我们既然是做这个工作，那么其实更应该为业绩而努力，即使最后没有达标，但是也不能放弃，只有一天天的去做好，那么才能把这个销售的工作给彻底的做好。并且公司的同事也是很努力，我更是不能松懈。

领导，我现在也是意识到我的问题，并不是我的销售技巧不够，也不是市场的环境或者我们公司产品的问题，而是由于我自己工作的一个态度不好，不够主动，也不够积极的去寻找潜在的客户，我现在也是知道，我不能再这样下去，而是要认真的去把工作给做好，积极的寻找客户，作出业绩来。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

销售业绩不达标检讨书 篇8

尊敬的领导：

您好！

这个月我的业绩很差，一直没有什么变化，从月初到现在，没有业绩，我自己也非常着急，想要得到业绩做了很多，可是都没有用，严重拖部门后腿，这是我的问题，是我的销售能力不行。

我来到公司的时间也不短了，时间比我短的同事都已经开单，只有我业绩一直不出色，我想改变，但是都没有做好，直到这次，我终于感觉到了危机，如果一直这样下去，不能创造业绩，是不会有什么提升，一切原因只能从自己身上找，我在工作中的表现，态度，都值得我认真分析。

毕业不久，没有销售经验，而且内向，寡言少语，不善沟通，这是我最大的弱点，公司给我们的销售资料，比如产品信息，销售话术等等，我都没有学到家，有很多不足。在工作中不够勤奋是我没有业绩的原因之一，平时我一般工作结束，我就不愿意考虑工作的事情，在上班期间不知道学习，每次失败也不找原因，这让我在工作中没有什么提升。

态度上，一直都还保持着大学时的心态，没有危机感，只想着做完今天算一天，不考虑以后的事情，对工作不下苦功，现在连续多个月都没有达到业绩标准，这已经不是能力的问题，而是态度的问题，没有转变心态，对销售工作不上心，严重拖累了我销售，不利于我以后的发展。到了岗位上我就必须要具备足够的竞争精神，而且我如果不积极竞争，就会被淘汰。

在部门内，每个人都接受同样的培训，但是有些同事培训后有了极大的改变，我却一直都没有太大的变化，不能很好的融入到工作中。

当我多次业绩不达标，当我终于感受到了自己的不足之时，我才发现我必须改变了，不然一直都会一事无成，现在已经不同过去，我已经不是学生，需要自己独自闯荡，有些事情要靠自己独立解决。我会在接下来的时间里，积极学习各种销售技巧，同时调整自己的心态，适应自己的新角色，做全新的改变，不能在如过去那样一直不变。

如果我有什么地方做的不好，希望领导及时指出，我会改的，同时我也打算从现在开始多向其他同事学习，学习他们的工作方式，找到自己的工作方法，为接下来的工作做准备，我也不希望自己一直都这么差，更不希望自己一点业绩都没有，不但会被部门同事看不起，我自己也会看不起自己，在下个月我会积极销售，努力争取成单，改变现在状况。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

销售业绩不达标检讨书 篇9

尊敬的领导：

您好！

对不起，我这个月的业绩又没有达标，这是我连续的第三个月业绩不达标了。我辜负了您对我的期望和信任，我没有达到您和公司对我的要求。在此，我对自己做一个深刻的检讨，同时也跟您表达我想要改变的深刻决心。

在刚刚进入公司的时候，我可以说是最勤奋的人。因为我不是很适合销售这个岗位，我不会销售的技巧，所以我需要比别人多花一些时间才能够完成公司的销售目标。在一段时间之后，也积累了很多的客户，渐渐的不需要我再花很多的时间去接触新的客户了。可能是因为这个原因，我变得懒散了起来，我没有像以前那样去找客户，而是等着客户来找我。

之前我经常会上门拜访客户，节日也会给客户发祝福信息，与客户加强联系。但因为我的业绩目标变得容易达成了，所以我就有了偷懒的趋势，不再像之前那样的联系老客户了。但一个客户可能会有很多的销售在与他取得联系，当他有了更好的服务的时候，就会不记得我了。所以慢慢的，我的老客户开始流失，我又没有去招揽新的客户，所以我的业绩就慢慢的下降了。

在刚开始下降的时候，我也发现了这个问题，但是我没有在意。我认为失去一两个顾客没有关系，我还有很多客户。但客户流失的越来越多，仅靠老客户完成不了我的业绩的时候，我就开始着急了，加强与老客户的联系，同时开始寻找新的客户。但我之前花了比较多的时间才招揽到那些客户，现在需要花更多的时间才能补回来。虽然我现在的业绩在慢慢的提升，但我离目标还是有一点距离的。

我现在真的觉得人不能够满足于现状，只要完成了目标就好了。我看看身边的同事，他们有些人业绩特别好，也有很多的老客户，但他们也没有满足于现状，一直在寻找新的客户。现在行业的竞争非常的激烈，销售之间的竞争也非常的激烈。如果我很轻易的就满足，那我很容易就会被淘汰。别人都在进步，但我却在原地不动，就算我没有退步也会被别人甩出一大截。

我以后绝对不会再这样了，我会一直努力的工作，维系和老客户的关系，寻找新的客户。在达成业绩目标之后，我也不会放松，而是会一直努力。我保证，我下个月肯定可以达到销售目标的。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日