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工作计划完成。

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工作计划完成 篇1

20__年上半年度，公司根据20__年工作计划有序进行人才工作，基于公司的经营性质及业务开展需要，对人才工作进行针对化、精准化的安排，形成以老带新，以新为主的人才梯队结构。现将基本情况汇报如下：

一、20__年上半年人才工作概述

(一) 公司人力资源现状

截止20__年6月30日公司共有职工人数20人，其中高级管理人员3人，中层管理人员3人，后备干部及党务干部等人才共14人，其中男性职员11人，女性职员9人。中国共产党员9人，学历结构为本科学历9人，大专学历9人，大专以下学历2人。年龄结构主要集中于35周岁以下共有12人，35至45周岁的5人，45周岁以上3人。

截止20__年6月30日,公司下属公司共有职工人数29人，包含在岗职工27人，劳务派遣员工2人。其中高级管理人员2人，中层管理人员3人，后备干部6人，男性职员17人，女性职员12人。中国共产党员3人，学历结构为本科学历3人，大专学历3人，大专以下学历23人。年龄结构较为平均， 35周岁以下的13人，35至45周岁的12人，45周岁以上4人。

(二) 人员入职情况

于20__年下半年度正式开展业务，公司现有人员大部分基于管理公司人员分流，20__年上半年，公司共新入职员工8人，其中系统内部调动5人，根据公司实际运营所需的专业人才需求，社会招聘3人。

公司人员结构较为完整，从站长到班组人员配置完善且队伍稳定度较高，20__上半年度未有新入职员工。

(三) 员工关系管理

为更好的实现“引才留才”，公司在人才招聘上紧跟公司实际，通过按需招聘，岗位精准配置人员，切实做好公司人才体系搭建工做，在人才保障方面，公司通过公司员工食堂免费用餐，过渡性宿舍等措施有效保障新入职员工的稳定性，让新入职员工能够安心投入工作，公司上半年共招聘应届毕业生1人，提供应届毕业生实习工作岗位1人。公司现未有外地户籍员工，下一步如有招聘外地户籍员工，公司将我司积极做好所需的落户及档案调动等工作。

公司自从20__年初通过股权划转方式移交我司运营管理后，公司领导对于人才梯队的稳定及人才提升工作非常重视，通过办公环境提升改造、员工社保基数提高、加气员工培训等方式有效保证了东孚公司的人才梯队的稳定，实现了东孚加油站的平稳交接并进一步实现提升。

二、20__年度下半年人才工作计划

(一)进一步完善各项人力资源制度，通过各项制度的建设使用实现人力资源工作规范化、有序化、精准化、效率化。

(二)根据公司实际业务开展的需要，精准化招聘相关人才，做到人才来之能用，来之有用。

(三)进一步加强公司新入职员工的培训工作，针对公司现有的业务体系，从业务开展、安全教育等各方面进行新员工的培训，帮助新入职员工更好的了解公司，融入公司。

(四)20__年7月份，公司对员工的社保基数进行的全面的上调，有效提升员工权益，通过工作环境提升改造，加强员工培训等措施，进一步增强了加油站员工的工作稳定度和整体形象。

(五)继续加强企业文化建设工作，加强企业员工的向心力、协同力，推动公司的快速有序发展。

工作计划完成 篇2

在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20__年1—5月份，各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著好于预期。1—5月份，分公司销售收入1902万元，完成年计划的42%;计划利润-30万元，实际实现利润248万元，减亏278万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划目标。其中，行驶总里程为172.47万公里，杜绝了重大交通死亡事故，保持了较为平稳的安全态势。

现将某公司20__年上半年开展的主要工作暨下半年的工作安排进行总结和展望，报告如下：

一、20__年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及效果

(一)1—5月份各项经营指标实际完成情况。

1.销售收入：1—5月份完成1902万元，完成年计划的42%。

2.利润情况：1—5月份计划利润-30万元，实际实现利润248万元，减亏278万元。

3.管理费用：1—5月份99万元，占年计划的33%。

4.全员劳动生产率7.26万元/人，完成年计划的44%。

5.客运班次：年初计划为243班次/天，现实际达到251班次/天。

6.流动资产考核指标：严格控制在定额内。

7.货运周转量：1—5月份385万吨公里。

8.客运量：1—5月份300余万人次。

(二)上半年各项经营指标预计完成情况。

1.销售收入：1—6月份预计完成2257万元，完成年计划的50% 。

2.利润情况：1—6月份计划利润-80万元，预计实际实现利润153万元，减亏233万元。

3.管理费用：1—6月份预计134万元，占年计划的45%。

4.全员劳动生产率预计8.61万元/人，完成年计划的52.6%。

5.客运班次：年初计划为243班次/天，预计达到251班次/天。

6.流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。

7.货运周转量：1—6月份预计完成461万吨公里。

8.客运量：1—6月份预计完成360万人次。

(三)20__年上半年的主要工作、做法及成效。

1.坚持以人为本，强化安全管理，收到良好效果。

20__年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强领导，认真落实安全生产责任，不断强化安全监管力度，全面深化安全隐患排查专项整治，保持了安全形势的持续稳定好转。一是安全生产责任体系得到进一步健全。基本完善了安全生产目标管理责任考核指标体系，建立健全安全生产委员会制度、安全生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫谈话制度、行政问责制度。出台《某公司安全生产事故应急预案》、《某公司安全管理红线规定(试行)》等重要文件，明确有关部门的安全生产监管职责和生产单位安全生产主体责任。二是安全生产基层基础得到进一步夯实。开展安全质量标准化建设，努力实现动态达标，使安全生产的基础管理工作得到进一步加强。三是安全生产监督检查得到进一步强化。注重安全监管工作创新，推行处罚结果公布警示机制等，使得安全监管工作进一步规范。四是安全隐患排查整治得到进一步深化。组织开展行车、消防、特种设备安全规范使用等领域的安全生产专项检查整治活动，有效遏制了“三违”现象和各类事故的发生。五是安全文化建设得到进一步推进。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”、“春运安全行车”、安全生产月”等项活动，组织实施女工安全协管进车厢，提高职工安全生产意识和技能，保证了行车安全大局总体稳定。

2.狠抓管理，严控成本，促进和保障管理转型。

(1)强化成本控制。20__年上半年，分公司紧紧围绕降低成本，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油使用，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车核算的管理目标。

(2)寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。

(3)完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化，保增长、保稳定，出台实施了《车辆燃油监控装置使用管理规定》、《材料物资出入管理制度》等一系列规章制度，提升了市场竞争力和抗风险能力。

3.提高车辆装备水平，增强发展后劲。

节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后车型，新增了11部燃气大客车，使得节能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节油技术，切实降低了车辆燃油成本。推广应用燃油监控装置，与已有的GpS监控系统平台结合，有效控制了运输成本。

4.转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。

(1)加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。

(2)开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨一季度经济运行分析会，动员全体职工，积极参加到管理提升活动中来。争取通过大家的努力，在规定的时间内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效能都达到了一个新的高度。

二、20__年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施

总的来说，20__年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现了平稳较快发展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身实际，重点开展好以下几项重点工作：

1.突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升安全生产管控水平。

一是要扎实推进“警示天天行，安全人人行”活动，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变。要规范生产操作行为，探索建立安全诚信机制，扎实推进安全生产主体责任落实，推动安全质量标准化工作全面达标。二是要实现由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步严格安全准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安全生产考核管理，探索实施安全生产警示告知制度，对事故控制情况每月通报。

2.坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。

(1)提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。

(2)抓好货款回收工作。各有车单位要严格执行“先付款后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收，做到货款结算回收规范及时。

(3)完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、物资领用、职教培训、安全专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。

(4)强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成本定额管理。采取月度分析、月度考核等办法，严格管理各项费用的使用。

(5)严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式，严把材料审批关、领用关。

(6)严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消耗考核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。

(7)强化单车成本核算工作。下半年要在以往工作的基础上，利用GpS平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控油料消耗，实现单车成本核算网络化管理。

3.坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作，全面提升货物运输组织科学化水平。

(1)提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度提高空车配载率。

(2)加强节能减排教育，加快车辆升级换代。继续开展节油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持续优化运力结构，加快营运车辆更新

4.坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安全质量标准化基础地位。

(1)深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下半年要全面提升安全质量标准化在企业管理中的基础地位，扎实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度的落实。

(2)完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓好经济运行，降低成本消耗。下半年要进一步严格各项资金审批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现资金规范使用。

5.坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质量和服务水平。

下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极改进工作质量，提升服务水平。

三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议

(一)上半年工作中存在的问题。

在安全生产方面，各项安全制度和措施标准还没有真正落实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生;在管理作风方面，制度的执行力度还不够，尤其是各项经济考核还不够严格;在经营管理方面，成本控制中非生产性支出控制还不到位，仍然缺乏前瞻性的市场预测等。对于这些问题，必须下大力气加以解决。

(二)下半年工作中存在的难点。

一是人力资源结构性矛盾突出，关键岗位人员尤其是大客车驾驶员缺员严重。二是外部运营环境日趋复杂，盈利能力不强，增效空间狭小，安全压力很大。三是各类增支因素仍将增加，运营成本增速迅猛。

工作计划完成 篇3

一、上半年全市招商引资完成情况

（一）从数据完成情况来看。x-x月，商务部口径实到外资xxxx万美元，同比增长xx.x%，完成全年指标（x.xx亿美元）进度的xx.x%；xx市外实到内资xx.xx亿元，同比增长xx.xx%，完成全年指标（xxx亿元）进度的xx.xx%；xx市外实到内资xx.xx亿元，同比增长xx.xx%，完成全年指标（xxx亿元）进度的xx.xx%；浙商创业创新实到资金xx.xx亿元，同比增长xx.xx%，完成全年指标（xx亿元）进度的xx.xx%。

（二）从项目质量规模来看。x-x月，新增签约项目xx个，总投资xxx.xx亿元，其中总投资x亿元以上项目xx个，xx亿元以上项目x个（总投资xx亿元的泗门远洋智能经济产业园、总投资xx亿元的景昇年产xxx万平方米电控智能玻璃产业化项目、总投资xx亿元的泗门天安智谷中国航天xx智造园、总投资xx亿元的中意航空配套产业园）。今年缺乏超xx亿元单体重点项目实质性落地，同时亿元以上项目也缺高精尖项目。

（三）从重点在谈项目来看。x-x月，新增在谈项目xx个，总投资xxx.xx亿元。其中，内资项目xx个，总投资x亿元以上xx个；外资项目x个，其中总投资xxxx万美元以上x个。

（四）半年度预测。半年度争取完成外资x.x亿美元；内资方面，预计xx市外实到内资xx亿元，xx市外实到内资xx亿元，浙商创业创新实到资金xx亿元。

二、主要存在问题及原因

（一）平台支撑作用不明显。从目前外资完成情况来看，中意xx生态园、xx经济开发区、xx工业园区等重点平台未能有效发挥支撑作用，外资方面，x-x月，中意xx生态园完成xxxx.xx万美元，半年度预计完成约xxxx万美元，全年预计完成约x.xx亿美元；xx经济开发区外资完成xxx.xx万美元，半年度预计完成约xxx.xx万美元，外债项目半年度到位有难度；xx工业园区尚未破零，半年度预计完成约xxx万美元。其他重点乡镇、街道数据也较少。

（二）外资项目落地滞缓。目前正处在十四五国土空间规划调整时期，项目落地受土地因素影响较大。如，京东亚洲一号项目，因地价较高，目前对方优先与xx、xx洽谈；顺丰丰泰项目，因落户梨洲大学城地块相对难度较大，已建议接洽xx西地块。

（三）有关单位外资到位动力不足。因去年省委巡视组指出对山区乡镇取消考核，不做刚性规定，缺少有效激励机制，各考核单位缺乏外资招引动力。且从调研排摸、组织开会等情况来看，部分单位找不准发力点和着力点，普遍存在等商现象，未能有效发挥主观能动性。

三、主要工作举措

（一）全面夯实招商引资工作基础。一是加强联动，实时做好项目协调、跟踪、服务推进。对全市招商引资在谈、已签约抓落地项目进行定期梳理，协调推进项目进展，督促项目责任单位及时将项目进展情况录入系统。如，联合中意xx生态园洽谈佛山臻智微芯科技等项目，其中参与对接的隆基股份项目已在中意xx生态园注册成立管理公司，并由薛晓伟副市长牵头，联合金融办、市场监管局、xx投资公司事宜进行商谈。二是驻点招商持续发力。各驻点招商办积极拓展项目渠道，盯牢项目在谈进度，主动推进项目签约。如，x办引进的天安智谷中国航天xx智能智造产业园项目已与泗门镇签约；x办引进的xxx有限公司投资的手机背胶生产项目已与中意xx生态园签约；x办引进的水下机器人项目已注册签约，生产场地将落实在机器人智谷小镇三期标准厂房。三是修定与时俱进、亮点突出、能够全面展示新形象的xxxx年新版《招商手册》及招商PPT，及时做好招商地图的更新、完善工作。

（二）全面开展走出去请进来招商活动。积极主动联系各乡镇（街道）、平台，联合现有招商力量多方式、高频次走出去开展精准招商、靶向招商活动，广泛宣传推介我市优势资源、优势产业和经济社会发展全面升级的新形象。市领导带队赴x、温州、x等地开展招商引资，考察远洋集团、紫光集团、京东城市数字经济x区域总部等企业。如，今年x月，xx市长带队赴x，与xx有限公司签署合作协议，双方将充分结合我市数字化改革需求、本地制造业优势，以及华为的技术优势、人才优势，共同推进智慧城市建设、企业数字赋能，实现数字xx建设新跨越。今年上半年，外出拜访客商xx余批次，接待来访客商xx余批次。

（三）全面提升招商项目服务水平。一是成立xx市外商投资企业联谊会。以政策服务为基础，以企业需求为中心，将在政策宣传、信息咨询、投诉调解（外商投资服务热线）、法律援助、招商引资、人才招引等方面为广大外商投资企业提供优质服务，努力营造xx亲商、安商、重商、富商的良好社会氛围和创业环境。二是主动上门服务跟踪。及时向相关单位了解项目进展情况并积极协助各单位做好相关项目洽谈、跟踪服务等工作。积极陪同中科创达、东软科技、同益股份等客商考察，并做好与相关部门的对接工作。如，与xx甬陵轻工实业对接洽谈冲浪板、滑雪板等生产制造外迁项目，对接三七市镇现有厂房外售意向及价格，助力项目落户xx。

四、下步工作安排

（一）围绕考核抓数据。一是实时掌握要素资源。加强与乡镇（街道）、重点平台、集团公司以及相关职能部门的沟通联系，实时跟踪、掌握全市在谈、已签约未落地项目情况、空间资源存量情况及拟推出地块情况，重点掌握整合土地、厂房、服务机构、金融等资源要素，围绕发展要素抓招引创新，强化资本招商力度，在产业母基金搭建的基础上，协同企业+产业赋能子基金的发展和项目吸附力，激发市场和企业专业能力，为下步招商引资工作打下基础。二是围绕考核，重点关注、协助、督促各乡镇（街道）、重点平台的外资指标完成情况和工作；继续排摸各乡镇（街道）所存在的可进行增资扩股、利润再投资及并购的企业，进一步引导其进行增资扩股或利润再投资。同时，抓好外资重点项目的推进工作。

（二）围绕联动抓招引。一是巧借招商平台。继续发挥中意xx生态园、xx经济开发区等平台承接项目的主阵地作用，积极做好配套平台及各项活动的服务工作。二是围绕重大活动，做好相关准备工作。借助浙洽会、中东欧博览会、机器人峰会、塑博会等活动，深挖项目源，提高知名度。第七届机峰会将于x月中旬召开，近期将重点做好机峰会中涉及项目合作部相关工作；同时，配合下半年省以及xx组织的各类大型招商活动的相关准备工作；借助xx市级力量，全面拓展我市的资源网络，提升对接层次。三是委托借力招商。充分发挥x、x和x招商办作用，积极承接一线城市优质转移项目。同时，深化与专业会计师事务所及专业咨询机构的招商合作，尤其要在城市品质提升中有所突破，着重招引外资综合地产开发商。四是深化市县联动，加强与xx投资促进中心的联系，主动承接优质项目，提升我市招商引资项目亩均产出效益。

（三）围绕龙头+链条抓招引。围绕龙头+链条抓产业招引，强化平台引领和以企引企模式，聚焦产业链关键环节、难点，招引一批补链、强链、延链项目，形成栽好几棵树，盘活一片林的联动耦合效应，打造xx产业优势高地。一是围绕智能光电小镇和舜宇光学产业链，聚焦光电信息产业，以引领平台+配套企业为主线，强化以企引企方式，充分发挥舜宇V基金专注光电产业链的能力，深耕光电信息上下游产业链，着力招引红外医疗、AR/VR、车载光电、消费电子、激光雷达等供应链配套企业和科创项目。二是围绕中意xx生态园以及吉利领克整车制造、神通、更大等汽配重点企业，聚焦新能源汽车产业，着力引进动力电池、车载智能、热成型结构件、智能玻璃等项目；三是围绕机器人智谷小镇和机器人及智能装备产业，以尔必地机器人、勃肯特机器人、德凯精密数控智能设备、华焯激光等项目落地为动力，联合浙大机器人研究院、xx智能制造研究院，助力招引龙头机器人企业。四是围绕xx人才创业园和江丰电子半导体材料产业，以江丰新材料研究院为轴，聚焦高纯度金属上下游及配套装备，着力招引集成电路电子材料、动力电池关键材料等。

（四）围绕三产求突破。在继续关注农业、工业等传统业态基础上，积极拓宽渠道，突破外资招引瓶颈，重点聚焦金融、商贸服务业等。一是聚焦金融，创新方法。重点聚焦境外债券、外资融资租赁以及外资银行等，由内而外创新招引外资方法。二是关注商服，拓宽渠道。一方面，重点关注外资地产，冲破传统招引外资思维，在外资地产等方面深度挖掘外资潜力。另一方面，关注互联网平台企业。近年来，互联网平台企业发展态势持续向好，鼓励本地优质互联网企业引进外资，提质增效。三是鼓励开展外资股权投资企业试点工作。外商投资股权投资管理企业和外商投资股权投资企业可采用公司合作制等组织形式，在本地进行试点，激发外资活力。

工作计划完成 篇4

综合部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了各项工作，为了总结经验，寻找差距，使部门工作更上一个台阶，现将上半年工作总结如下：

一、上半年重点工作

1、人力资源

(1)邯郸公司现有员工42人，其中编制内人员29人，20__年新招聘2人，人员相对稳定，人资方面主要还是以配合上级为主。

(2)社保工作。7月根据社保数据及公司职级完成社保基数调整，每月初进行费用核算及申报缴纳。

(3)按照上级单位指示完成1、2季度绩效考核及绩效面谈工作。

2、行政管理

(1)接待、后勤管理、费用把控、员工活动、维护公司正常运行等是综合部重点工作，严格按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作、定期盘点检查固定资产，公司招待费、水电费、办公用品采买、车辆使用等，严格按照程序核定使用标准。

(2)上半年疫情突发，办公室努力沟通各方面关系，调配资源，为有困难的同事送去米面肉等物资，保证员工基本生活需求。为缓解疫情期间情绪，防止长期居家隔离产生焦虑，特成立“疫情期间小食堂”“健身小分队”等线上趣味小组，提高个人成就感，为员工做好心理疏导。

(3)办公区装修期间，多次到现场与工程及装修人员确定方案，因疫情延误工期，为确保公司顺利搬迁，五一期间办公室人员加班加点，紧盯各项工作进展，最终顺利完成搬迁工作。

(4)按要求完成邯郸六家公司工商变更。

3、资料管理

(1)根据河北公司印章管理制度，严格把关，确保印章使用合规性及安全性。

(2)明源系统及时归档。

(3)线上档案系统及时整理归档。

(4)参与考察供应商并配合完成相关手续。

(5)参与合作项目开标议标、合同审核校对。

4、党建工作

积极配合上级党支部每月按期召开党小组会议，完成线上学习及答题，组织并完成上半年廉洁谈话。

二、工作不足

综合上半年年工作，还有很多不足之处：

(1) 由于综合部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作

主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

(2) 对部分工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况

不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三、下半年工作计划

1、做好人员配置及规划，确保各项目顺利开展。

2、提高执行力，做好部门人员分工，加强学习、提高素质，确保各项工作顺利进行，树立好公司形象。

3、加强业务学习，细化工作内容，做好各项招待工作。

4、加强档案、印章管理。

在此感谢公司领导和各位同事的帮助与信任，下半年将综合部将继续努力，完善和提高各项工作，积极学习，为公司搞好后勤保障，配合业务部门冲业绩，确保完成各项任务指标。

工作计划完成 篇5

在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20__年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2、落实规章制度，严格安全管理

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4、节约挖潜、降本增效

由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。