2022年人民医院工作计划【收藏】

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工作计划书是单位或团体在一定时期内的工作打算，合理的计划自己的工作，才能享受工作的乐趣，实现自己的人生价值。有没有值得大家借鉴的工作计划呢？小编为你推荐《2022年人民医院工作计划【收藏】》，更多精选工作范文内容尽在笔稿范文网。

20xx年，我院将大力实施“强化医疗质量、加快自身发展、服务全县民众”工作开展新思路。进一步提升医院综合竞争实力，坚定发展信心，确保完成“十大城建”“十大民生”工程总体任务目标顺利实现和建设成为“国家三级甲等”医疗服务标准医院，我院将重点采取以下几方面措施，全力保障我县总体发展目标，实现科学发展，跨越发展。

一、围绕全县经济社会发展十二五规划纲要总体工作部署和医疗卫生体制改革的继续深入实施，立足实际，持续开展医疗队伍整体素质和服务设施的建设工作，以加强“三基”训练为基础，坚持技术监管与指导并重，明确医疗服务和行政管理并重的双项工作原则，切实加强全员业务技能和素质教育培训，重点搞好医疗服务质量和技术水平培训考评工作。

二、继续深入开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，树立正确的发展观、政绩观和义利观，以党的宗旨凝聚党心民心，坚持民主建设；以优良的作风带动政风民风，坚持廉政廉医；以亲民的行为密切党群干群关系，促进医疗事业大发展、医院建设大跨越。

三、继续深化医疗卫生体制改革，依照省公立医院改革指导意见要求，不断完善改革举措，要逐步制订并实现以“科学管理，多劳多酬，绩效结合”的考核制度，为大力推进全县医疗卫生体制改革提供制度保障和发挥试点医院的作用。

四、突出科技兴院，做好重点科室和骨干的培养工作。坚持以远程医疗会诊中心为平台，加强与国家各大顶级医院的医疗协作，以省第四人民医院的对口帮扶为依拓，综合市两大综合医院的发展模式，紧跟县级现代综合示范性医院的总体发展目标，继续广开思路，深挖潜力。加紧现代化医疗技术设施的建设步伐。

五、为贯彻落实国家卫生部新医改方案关于解决老百姓看病难看病贵问题的方针政策，20xx年我院拟于与北京市眼科研究所隶属于首都医科大学附属北京同仁医院合作，更好的推广国家科技部国家科技支撑计划科技成果----《数字化眼科区域协同医疗平台示范工程》项目。发挥我院眼科影像诊断及远程医疗技术优势，实现专家资源、设备资源、服务管理资源共享，使该项目真正成为全县眼病预防和治疗的社会公益事业。

六、深入做好县、乡两级医疗队伍的人才建设工作，扎实开展好对口帮扶单位人员、技术、设备的培训帮扶工作，提升全县整体医疗技术水平，并充分结合县主管单位意见，面向全县基层医疗服务单位，建立定期的业务技能和理论知识的学习培训，实现全县最大范围的医疗资源共享。

七、始终把构建和谐医患关系作为着力点，紧扣医疗服务质量安全管理各个环节。严格执行国家物价和医疗服务收费标准，积极响应国家医改政策号召，带头践行医疗体制改革各项制度，逐步完成县二级医院的改革深化，不断探索改革医院管理新模式。

八、继续深入贯彻落实县委、县政府的各项惠民举措，积极做好服务拓展工作，在开展的食管癌早诊早治、眼病普查和新型农村医疗合作报免工作基础上，以更大的信心和优质服务接诊新城合参合居民，切实保证各项惠民工程落到实处。wWw.BijiaogaO.COm

九、积极实施新医院迁建项目工程，以高起点、高要求、高标准的建设目标，力争在20xx年5月顺利搬迁至医院，更快投入到现代化医疗服务要求中来，更好的满足全县群众看病就医需求。

我院将以全国医疗卫生体制改革为东风，紧紧围绕现代化医院发展要求，优化发展环境，拓宽发展思路，坚定进取信念。努力在十二五期间，提升医院综合竞争实力，打造具有活力、竞争力的新县做出不懈努力。

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市人民医院工作思路【收藏】

认真学习实践科学发展观，20xx年工作任务繁重而艰巨。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。

也是院实现转折,20xx年是院快速发展的第三年。确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保证职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

业务收入突破2500万元。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右。

一、继续加快新院建设及项目建设

返租3号楼西单元装修完毕，1家庭式病房楼竣工。投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

初步完工，2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化发明条件。

根据资金到位情况，3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。

使两个分院增加病床80张，4完成两个社区服务中心建设项目。坚持分院业务收入的增长。

大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。

1新院

迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

1规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2合理布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

检验科开展肿瘤标志物检验，3病理科扩大业务业务量。建立血库。

发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。

借鉴其市场运作、服务理念和手段，完善、规范合作专科的管理。推进全院的经营水平。

2淇滨分院骨科、普外科、脑外科

提升现有科室的实力和影响适时增加科室，普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况。为明年工作培养新的经济增长点。

全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，1骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。

现有普外科基础上，2成立微创外科。增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用承担社区服务优势。提升病才质量。

3肿瘤分院

解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待遇，化解历史负债风险。

扩大收入，4两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架

兑现20xx年目标奖惩，1继续完善分院目标管理模式。完善20xx年目标。

直接管理新院业务，2适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

各分院不在重复购买较高价值设备。3实现全院资源设备、人员共享。

4各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四加强内涵管理

医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作随着医院项目建设进入常轨。

提高医疗质量1加强医疗平安管理。

依照《省医院评审管理方法》做好我院各项管理工作，1深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申报奠定基础。

2完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。

提高护士队伍整体素质，3加强护理管理工作。合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保证护士待遇。

加强各分院人员设备共享，4强化辅助科室管理。提升诊断准确率。

提高报销比例，5要加强城镇职工医疗安全、城镇居民医疗平安和新农合病人费用管理。简化手续流程。

做好设备维修和保养工作。6建立健全设备的各种管理使用规章制度。

2加强医疗服务管理

制定施方案，开展优质服务活动。细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。

为临床做好保证3加强行政、财务、后勤管理。

保证医院高效、有序运转。1理顺全院行政体制和运行机制。

加强财务基础工作，2发挥财务职能。理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行本钱。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。

调动职工工作积极性。3完善医院分配制度和人事管理制度。

后勤围着临床转”服务理念，4强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。

实施住院电子病历，5加强医院信息系统建设。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。

五、重视人才引进和培养

并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。20xx年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的三基”三严”训练和考试考核工作。

培养、塑造几名在市具有重要影响力的专家，研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划。成为优秀学科带头人。

六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。

七、宣传工作。

制定市场责任目标，各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案。针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。

人民医院2022年度工作安排计划

20xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、继续加快新院建设及项目建设

1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院

新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。

完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。

1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。

2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

3、肿瘤分院

肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架

1、继续完善分院目标管理模式，兑现20xx年目标奖惩，完善20xx年目标。

2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。

4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四加强内涵管理

随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作

1、加强医疗安全管理，提高医疗质量

1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《Xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。

2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。

3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。

4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。

5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。

6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。

2、加强医疗服务管理

开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。

3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障

1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。

2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。

3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。

4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。

5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。

五、重视人才引进和培养

20xx年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。

研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。

六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。

七、宣传工作，市场开发工作。

各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。

20xx年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。

第二人民医院工作计划10篇【收藏】

第一篇:介入治疗科建设计划

20xx年，我们将继续本着为广大患者治疗各种疑难病症的精神和目的，不断总结过去的经验和教训，不断提高治疗水平和疗效，开展新的治疗技术和项目，扩大介入治疗范围，争取为更多的患者服务；介入治疗科作为新兴学科，在个方面仍然处在快速发展阶段，今年继续加强交流和学习，克服介入工作中存在很多不足之处，如患者对介入治疗技术缺乏认识，医务人员认识不足，同业竞争，介入工作者缺乏等，因此要加强宣传和介入知识的普及工作；这也是成长过程中的烦恼，同时也意味着具有更大发展潜力，相信在要院领导大力支持下，在与各兄弟科室相互协作和帮助下，介入科将来迎来广阔的发展空间。

今后我们将继续努力工作，不断进取，不断提高业务水平，为患者提供更加优良的医疗服务，为医疗事业的进步作出不懈努力。

20xx年计划新开展股骨头无菌坏死介入治疗、开展老年性前列腺增生介入治疗，扩大良恶性肿瘤射频消融介入治疗和血管疾病的介入治疗，加强与兄弟医院和上级医院学习交流合作，不断提高介入治疗科介入治疗水平和业务能力、范围，更好地县广大患者提供优质服务。

第二篇:重点专科建设计划

1、立足临床：常见病、多发病目前仍然是县级医院的主要病员，因此，以后要进一步规范和完善常见病、多发病的诊疗。

2、继续开展已经成熟应用于临床的治疗：如：（1）急诊内镜下药物注射、电凝、钛夹止血；急诊消化道异物取出；消化道息肉内镜下治疗；无痛内镜的检查和治疗。（2）部分脾栓塞术治疗脾肿大、脾功能亢进。（3）食管良、恶性狭窄的扩张及支架置入术。（4）内镜引导下空肠营养管植入术。（5）肝癌的TACE。（6）经皮肝穿刺检查及治疗肝脏疾病等。

3、引进先进技术和设备增加临床诊治手段：电子十二指肠镜治疗胰胆管疾病、食管静脉曲张内镜下注射或套扎治疗、消化道早癌的诊治等。

4、完成《内镜下5-FU粒子植入治疗晚期消化道肿瘤》课题的研究和申报。

5、加强门诊力量，提高病房使用率。系统地培训年轻医师，建设合理的学科梯队，成为临床、科研、教学为一体的团队。

6、申报市级继教学习班，积极参加省内外学术活动，学习新理论，掌握新知识，引进新技术。

7、引进高级职称医师一名，招聘硕士生一名。

8、积极鼓励科室医师不断总结临床经验撰写论文。

第三篇:神经外科建设计划

一、科学研究

今年计划将利用新开展的神经介入技术，在脑血管病诊治临床应用方面，进行相关选题和科研方法设计。首先，积极、稳妥地利用已有的无创筛选方法（CTA）和有创神经介入血管造影技术，对脑血管病进行筛选和确认，并对有手术指征的病例进行介入治疗，增加样本病例，取得较成熟的经验、规范化的诊疗流程和阶段性的成果后，系统整理临床资料，总结临床经验，撰写和发表论文，为申报科研做好扎实的前期工作。

二、队伍建设

今年又选送高年主治医师一名，赴南京军区总医院神经外科进修学习。

三、人才培养

今年培养的应届本科毕业轮转医师一名，已通过执业医师资格考试正等待注册，另外，计划引进硕士研究生一名，使科室医师人数达到9人。

四、学术交流

计划今年发表学术论文2-3篇，主办市医学继续教育项目一项。

第四篇:内五科工作计划

20xx年很快到来，结合20xx工作总结，现制定20xx年工作计划如下：

一，加强医疗质量管理，确保医疗安全

继续朝着全年“零事故，零差错，零纠纷”的目标努力，打造平安科室。

依据科室规章制度，明确分组，及各人职责，加强各级医师责任心。

二，加快专科专科化建设

继续完成三级专业技术项目，对糖尿病的治疗更加全面规范，同时继续开展六期糖尿病教育培训班。

三，教学与科研

科室继续严抓日常教学工作，关注住院医师培养，明年准备开展院内讲座一次，科内大小讲座24次，并实行教学查房，定期考核，同时主治及以上医师外出短期进修。科研方面继续完成利拉鲁肽在糖尿病治疗中疗效的研究这一课题。

四，人才梯队建设

明年定科住院医师2-3名，派出进修医师一名。

五，科室管理

继续坚持以人为本的管理理念，激烈下属引导大家相互关心，相互爱护，变科室管理为大家共同的工作。科室分为3个小组，每组有高年资医师负责日常诊疗，职责明确，分工合作，互相帮助。

第五篇:内四科工作计划

为顺利开展20xx年各项工作，本科室特制定如下工作计划。

医疗质量管理和医疗安全

仍是各项工作中的重中之重，必须在临床实践工作中，严格认真落实各项制度规范和诊疗指南，切实做好医患沟通工作，依法执业，认真履行工作职责，不含糊、不马虎，既要责任明确，各负其责，又要团结协作，互帮互助。

三级医院创建工作

亦是本年度工作重点之一。全科人员必须认识到创建的紧迫性和艰苦性，紧跟医院步伐不能松懈。重点：1、软件建设；2、三级技术指标务必坚决完成。全年在巩固原有成果基础上，要开展支气管镜检查，普及肺功能检查项目。保质保量完成向医院承诺的三级技术指标项目。

医疗教学工作

要常抓不懈，建立健全制度化、规范化，形成良好的学习风气。自学与团队学习相结合，科内学习和院外讲座相结合，理论学习和临床实践相结合，三基训练和新知识相结合，达到切实提高专业技术水平，更好做好本职工作和为病人服务为目的。本年度科内计划每月开展两次业务讲座：一次基础知识；一次临床知识讲座。制定学习计划并保证完成。

人才培养计划

全年科室计划将培训每一位医护人员熟练掌握无创呼吸机的运用，选择性培训部分医生经皮肺穿刺及支气管镜检查操作，并重点培养专科护士，进一步完善健康教育指导工作，打造二院呼吸内科品牌。

科研论文方面

全年全科室在此方面要加大精力，脚踏实地做一些力所能及的科研工作

科室全体同志共同努力，争取圆满完成本年度的各项工作。

第六篇:内二科工作计划

我院目前是二级甲等医院，消化内科已获得市重点培育学科，我们以医院为中心，加大消化内科临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层服务，提高全科医疗水平，打造成一流品牌人性化的科室及医院。此计划如下.

—.在现在的基础上，继续提高消化内科以后人员新观念和医疗技术水平素质，做到全程优质服务，做到制度化，人性化，优质化规范服务。

二.继续强化本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。

三.加强循环、“以人为本，以病人为中心”的服务理念，使全科医护人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下；1，全科年轻医生掌握基本技能操作，2，鼻饲管插入的练习，电子胃肠镜基本操作，内镜下治疗。3,计划开展年轻医生内镜下常规治疗。

四.做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。

五.业务学习每3周1次，做好学习笔记。

六.做好三级查房制度：1.科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗计划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。2.责任主治医生每日查房1次,对全科病人进行系统查房,主要对入院病人的诊断及治疗计划检查医嘱执行情况,纠正错误病程记录,修改下级医师医疗文件。3.住院医师每日查房2次,巡视危重、新入院病人,主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果,提出进一步检查治疗计划,对危重病人随时检查病情变化的处理.必要时请上级医师会诊,决定治疗计划.

七.全科职业医师每年计划撰写省级论文1篇,国家级论文1篇,并在刊物上发表.八.每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提高全科医疗水平。

第七篇:儿科工作计划

一、加强业务学习，提升专业技术水平

在20xx年，认真学习诊疗常规，积极开展“三病”讨论，搞好三级查房，执行一月一次的科室讲座，按时参加医院安排的业务培训，尽可能外派医护人员去进修、继教，督促年轻医生利用自学、上网、短期讲座等形式尽快提高业务素质，年内

完成所有核心技术项目。

二、熟悉呼吸机的使用，选派一名护士进修picc技术。

三、申请预留一名毕业生以充实儿科医生队伍。

四、狠抓质量管理

按三级医院标准建设科室，继续完善科室规章制度，使医疗质量、科室管理及服务水平有较大的提升。

第八篇:急诊科工作计划

20xx年是我科非常重要的一年，我们将以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划如下：

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1．医疗质量

要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院创建整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。加强上级医师急救指导，加强与其他专科的协作配合，要使急诊危重患者的抢救成功率得到明显提高。

2．质量管理。

加强病史询问及规范查体、急诊病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序，促进基础质量持续改进和提高。

3．设备管理

要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到更高水平。

4．服务态度

要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系。

5．培训计划

要加强对急诊科医师培训，新的一年采取多参加各种培训和讲座，有重点地进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。

6．院前急救

增加院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，提高我院急诊科院前急救水平。

20xx年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，急诊科无病房，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，在上级主管部门的大力支持下，就一定能够克服困难，去争取胜利。

第九篇:口腔科工作计划

我科在医院的统一领导下，结合科室工作特点提出20xx年如下工作计划：

1、继续加强口腔科的安全管理，坚持把以“病人为中心”的人文理念融入更多实际具体的工作细节。继续巩固基础理论知识及专科知识的培训，使全科人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务学习，内容包括基础理论，口腔科实践操作。积极学习与口腔相关的新业务新技术，加强操作规范，实施流程化服务。

2、加强院内感染管理，严格执行消毒隔离制度及手卫生管理。

3、我科目前现有设备陈旧已不能满足病人的需求且一些诊断治疗性设备落后，影响和制约我科业务发展。我科需添置牙科治疗机，根管治疗仪等方面的设备。

4、以提高优质医疗服务为宗旨，以病人为中心，积极配合医疗万里行工作，学习贯彻执行医疗核心制度，积极学习医疗相关的法律法规。加强科室管理，完善各小组的规章制度。强调口腔治疗规范化，优化服务流程，切实做到“三好一满意”。搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力。

第十篇:神经外科工作计划

20xx年是我院创建“三级医院”的重要准备之年，创建过程中仍然存在着重重的困难和不小的差距。紧紧地围绕全市卫生工作的统一部署和二院创建三级医院的总体目标，科室全体医护人员已经做好攻坚克难的各种准备，决心继续做好以下工作：

一、继续加强科室医疗服务能力建设，提高科室医疗水平。

医疗服务能力的建设和医疗水平的提高离不开硬件设施的投入，更离不开青年人才的培养。除进一步规范医疗技术的临床应用，加强专科护理规范培训以外，继续科室内业务技术的“传、帮、带”，计划再外派一名主治医师赴“三甲”医院专科进修学习，为填补、扩展科室业务范围，开展新的技术项目，增强科室发展的后劲做好人才梯队和人才储备工作。

二、继续开展三级医院专科技术标准项目，尤其增加颅脑肿瘤、显微手术和神经介入诊疗病例病例，做到常规(包括急诊)开展数字减影全脑血管造影（DSA），以筛选更多适合介入治疗的病例；力争独立完成多数缺血性脑病血管内介入治疗。

三、进一步巩固和完善科室管理各种软件，按照三级医院的标准，常抓不懈、落到实处。

四、进一步推进颅脑损伤，脑血管病等规范化诊断与治疗的工作。加强单病种付费和临床路径病例管理工作。

五、狠抓业务学习，在原有科室业务学习规化基础上，尽快实现科内教学的多媒体化，提高业务学习效果。

六、抓后备人才培养。20xx年准备外派主治医师一名赴三甲医院学习。加强科室医师的培养。增强二线班对一线班的支持力度，提高医疗质量，避免医疗差错及事故的发生。

七、加强论文撰写与发表，力争发表国家级杂志论文1~2篇。

八、外派人员学习新引进的专科医疗设备，使之尽快发挥应有的作用，服务于临床，有力地支持核心技术项目的开展。

2022年医院眼科工作总结及2022年工作计划

20xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。

20xx年工作总结

一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作，做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。

二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张，真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。

三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。09年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。

20xx年工作计划

一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。

二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。希望院领导给予支持。

眼科门诊手术室亟待改善和提高情况；

根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了避免医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。

2022年医院院务工作计划【推荐】

我院根据省卫生厅关于卫生系统院务公开的方案要求，为进一步规范医院医疗服务行为，保证人民群众享有健康权利，维护患者根本利益，增加工作透明度，提高我院服务信誉，结合我院实际情况，特制定本方案

一、指导思想

我院坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照公用事业单位公开工作的总体要求，以强化医院管理为着力点，以解决患者看病难、看病贵问题为出发点和落脚点，通过实行院务公开，进一步坚持和完善职工代表大会制度，加强民主管理，民主参与和民主监督，落实患者和职工的知情权、审议权、通过权、决定权、评议监督权，全面提高医院的服务效率和服务质量，为广大患者提供安全、公平、低廉、便捷的医疗卫生服务，建立和谐医患关系，推进和谐医院建设。

二、基本原则

（一）依法公开原则。严格按照法律、法规和大庆市卫生系统院务公开实施方案执行。

（二）全面公开原则。除涉及医院商业秘密和个人隐私外，都予以公开，最大限度地拓展广度和深度，使院务公开不断向医院的医疗经营领域延伸。

（三）及时便民原则。按照规定的制度和程序，对应该公开的事项，采取方便快捷的方式及时公开。

（四）便于监督原则上。畅通民为时已晚反映渠道，保障各方面监督权力的实现。

（五）突出重点原则。对关系人民群众切身利益和社会普遍关注的看病难、看病贵等问题要坚决予以公开。

（六）密切结合原则。把实行院务公开与医院党的建设、领导班子建设、职工队伍建设结合起来，与建立和完善现代化医院制度结合起来，规范医疗行为。

三、公开内容

（一）医疗服务质量公开。

（1）定期对我院医疗质量监控情况公开。

（2）将行业协会、学术团体等社会中介组织对部分医疗服务质量监控评价情况公开。

（3）医疗机构质量检查情况公开。

（4）药品合理使用情况公开。

（二）药品价格公开。

（1）药品通用名、商品名、剂型、规格、计价单位、价格、生产厂家，主要中药饮片产地等情况公开。

（2）对实行政府定价的药品，最高零售价格及实际执行价格公开。

（3）药品的数量公开。尽可能将院内所有药物品种公开。

（4）对骨科内固定器材、心脏起搏器、血管内导管、支架等植入性或介入性的医疗器械，其生产厂家等情况公开。

（三）医疗服务信息公开。

（1）通过各种渠道向社会公布医院医疗质量、人均门诊和住院费用。

（2）公开10种常见病的单病种收费最高限额，并明确每个具体病种所需检查项目和住院天数。

（3）按规定为病人提供门诊、住院收费清单，清单包括医疗服务项目和药品名称、计价单位、价格等。

（4）在本院范围内公开大金额病例、专科用药前几位的药品和前几名医生的分析结果。

（四）医患沟通公开。

（1）建立完善医疗咨询制度。

（2）实行病人选医院、选医生、选药制。

（3）推行医患谈话制包括患者或家属参加重大疑难手术术前讨论、咨询、出院前谈话。

（4）实行疾病诊断、治疗方案、治疗风险、治疗费用公开。

（五）药品、医疗器械和一次性医疗用品等物资招标采购公开。

（1）招标采购的品种目录、招标要求、投标资格、评标标准、定标方法、中标价格、采购数量、合同条款和监督办法九公开。

（2）医院药事管理规定和执行情况公开。

（六）行风评议情况公开。

（1）行风评议实施方案和评议办法公开。

（2）涉及病人、群众切身利益的突出问题和处理意见通过召开行风评议大会，广泛吸纳群众意见和建议后进行公开。

（3）行风评议结果公开。

（七）涉及职工切身利益事项公开。

（1）职工工资、奖金分配办法公开。

（2）职务晋升、评先评优、民主测评考核结果公开。

（3）重要岗位人员的选聘、任用、轮岗和交流公开。

（八）突发公共卫生事件应急救治措施公开。

（1）经上级卫生政主管部门和市政府批准实施疫情公开。

（2）防治知识、监控方法、卫生处理和防护措施公开。

（九）重大决策过和的决策依据、民主参与和决策结果公开。

（1）医院的中、长期事业改革发展规划和工作计划公开。

（2）大额度资金使用、购置大型仪器设备、基建项目公开。

（3）重点学科建设、学术带头人和药品招标采购公开。

（十）违纪处理情况公开。

（1）违法违纪违规职工处理公开。

（2）对违法违规的药品供应商停止采购其药品情况进行公开。

（十一）诊疗服务流程公开。

（1）门诊、急诊和病房管理、病人出院、转院管理公开。

（2）医疗事故处理程序、手术安排、病房空床、医院科室设置、布局、专家姓名、职称、专业、门诊及会诊时间等公开。

（3）医院环境、基顾设施维修改造期间，要公布临时就诊通道、就诊流程、就诊时间和地点等，方便患者就医。

（十二）各种制度公开。

（1）医院服务承诺制、限时办结制、首诊负责制等公开。

（2）医德规范、医务人员行为准则、服务用语、服务规范、服务标准、服务承诺等公开。

（十三）其他需要对外公开的事项。

四、公开范围

对于所有应该公开的事项，在全体职工、社会监督员、社会群众等各层次公开。

五、公开形式

经常性的工作要定期公开，阶段性工作要分段公开，临时性工作要随时公开。

（一）通过职代会、院长办公会、职工大会等，将职工关心的事项进行公开。

（二）利用公示栏和一日清单制，将各科室简介，就诊须知、药品和医疗服务项目收费价格等向患者公开。

（三）聘请监督员、设立举报箱、举报电话广泛征求意见和建议，建立和谐医患关系。

（四）定期开展质量内审工作，对收集的信息进行归纳，、汇总，对好的经验和做法以及需要解决和己经落实的问题及时反馈给职工和患者。

六、工作实施步骤

（一）动员宣传、整体推进阶段召开院务公开宣传动员会议，学习宣传国家、省、市有关院务公开文件精神。按照院务公开的内容，形式全面启动我院的院务公开工作。

（二）督促整改、完善提高阶段针对院务公开工作中存在的问题，进行分类梳理，建立整改台帐，认真制定整改措施，切实做到整改标准明确，责任明确、措施明确、时限明确，狠抓落实。

（三）总结经验，全面验收

全面总结院务公开工作，应接市卫生局对我院院务公开工作进行检查验收。

七、工作要求

（一）加强组织领导

院务公开是一项政策性强、涉及面广的工作，要在医院党总支的统一领导下有计划、有步骤地推行，形成党政共同负责、齐抓共管，全院职工全员参与的工作格局。成立了以党总支书记刘子祥同志为组长，其他班子成员及有关科室主任为成员的院务公开领导小组。办公室设在医院办公室，负责院务公开的监督协调工作。

（二）健全完善制度

1、实行院务公开工作责任制。建立落实院务公开工作责任制，明确目标，落实责任，把院务公开工作情况纳入领导班子、领导干部廉政建设考核的一项重要内容，作为领导干部任务、奖惩和评先评优的一个重要依据。:

2、实行院务公开审议制度。建立健全院院务公开监督小组，对院务公开方案的可行性、内容的真实性、程序的规范性进行审议。采取职代会等形式进行评议，不断提高院务公开实效。

3、实行院务公开反馈制度。病人、职工群众点题要求公开的内容，要及时进行反馈，把病人、职工群众满意作为院务公开工作的衡量标准，不断改进工作。

2022年医院妇产科工作计划（例文）

又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。计划也是新的突破：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，２０１０年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯

穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

二、规范业务查房，提高查房效果

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

三、加强业务学习，提高整体专业水平

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、申请护理科研项目，开展科研工作

已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。

六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，２０１０年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。:

一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。

医院综合部2022年工作总结及2022年工作计划【推荐】

20xx年，在中心的正确领导下，在各业务部门的大力配合下，我部全体工作人员以党的十八大精神为指导，按照中心的工作精神和工作部署，结合部门职责，认真努力、刻苦勤奋工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩，促进了中心整体工作的发展。现将我部20xx年工作情况和20xx年工作计划具体总结、安排如下：

一、20xx年工作总结

（一）认真努力学习，提高队伍整体素质

我部组织全体工作人员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大及十八届五中全会精神，认真学习国家法律法规和中心的工作精神及各项业务知识，切实提高工作人员的思想业务素质，使每个工作人员坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，做到刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全部工作任务，取得良好工作成绩。我部要求每个工作人员培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从部门工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务；在实际工作中，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，努力获得中心领导与职工群众一致肯定。

（二）刻苦勤奋工作，取得良好工作成绩

我部全体工作人员团结一致、齐心协力工作，全面完成20xx年工作任务，取得良好成绩，其中着重做好以下八项重点工作。

1、走访调研协作医院。上半年，用了近两周时间陪同中心领导分别走访七所三甲医院，与医院领导和相关人员进行座谈交流，就医疗卫生专家管理和增补专家推荐人选等问题，认真听取院方的意见，积极征求院方的建议。走访结束后，完成了专项调研报告，并在首次联席会议中通报了走访情况，增补了相关科别专家。

2、完成办公场所搬迁改造工作。根据市局的统一安排，我部按照中心领导指示，完成了办公场所的搬迁改造工作。一是从规划制定、预算测算申报、招投标准备等各方面入手，积极配合相关领导做好前期准备工作，先后完成了对办公楼的实地勘验、走访、测量、记录工作。二是结合新办公场所实际情况，征求各部门意见，对办公区域进行分类、规划。三是按照进度需要与装修公司、搬家公司、局机关、财政局进行沟通协调，完成了预算申报、原有物品的搬迁、招标等工作。四是圆满完成装修相关工作的跟踪落实，协助中心领导完成了工程验收工作。

3、圆满完成局办公室重点工作完成情况督查任务。我部对照督查内容，对涉及我中心的工作内容进行了认真地梳理和总结，形成了《关于20xx年重点工作完成情况的报告》，翔实准确汇报了工作完成情况及明年工作打算。

4、出色完成20xx年度党务和人事督查工作。按照督查要点，我部按照中心领导的工作部署，加班加点全力准备好督查汇报材料，对检查涉及材料逐一建档、分类。在督查检查中，我中心准备充分，材料齐全，党务和人事工作获得局党办的好评，考核成绩为优秀。

5、完成综合性材料的起草工作。我部重点完成了《重点工作督查报告》、《政府报告素材》等综合性材料20多份，累计近5万字，下发文件57件，统计上报材料158件次。

6、圆满完成公文处理工作。在文件的运转上，我部严格依照有关规定程序办文，全年共接收登记转递文件234件，办理领导批示件162件，转办批驳件91件，完成督办件59件。

7、认真努力做好宣传报道工作。我部完成公众信息平台、事业单位办事公开网、民心网、民意网、舆情监测、网络志愿者等信息相关工作。以日常工作动态为主，围绕队伍建设、服务建设、廉政建设等方面，正面宣传和报道各项工作动态，营造良好的社会环境和舆论氛围，促进工作全面发展。20xx年，我部共上报上报党建、业务工作等方面信息45篇，被市局采用8篇。

8、切实提高财务管理水平。我部认真学习国家财务法律法规，严格遵守国家财经纪律，强化日常支出管理，严把报销审批关、资金使用关、票据合规关；严格按资金用途使用资金，做到专款专用，有效提高资金的使用效率，在本年度经费预决算工作评比中，中心在全局20家单位中排名第四，取得了良好成绩。

（三）加强作风建设，提高机关工作效能

我部要求全体工作人员加强作风建设，坚持党的群众路线，治理“庸懒散软”，切实做到“为民，务实，清廉”，提高机关行政工作效能。一是要忠实履行自己的工作职责，全面执行中心的工作精神和决策部署，围绕工作目标任务，刻苦勤奋，尽心尽职工作，带头争创佳绩。二是要具有勤业务实精神，增强岗位责任心，勇于承担责任，做到脚踏实地、勤奋努力工作，努力完成每一项工作任务，取得良好工作成绩。三是要强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作质量，按时正确、保质保量完成工作任务，努力实现工作的高效和完美。

二、20xx年工作计划

20xx年，我部要认真学习十八届五中全会精神，坚持全面深化改革，以“政务运转、综合参谋和后勤保障”三个体系建设为核心，全面做好工作，促进工作不断迈上新台阶，为中心各项工作发展，作出应有的努力和贡献。

（一）积极做好与业务部门的工作对接，力争实现工作无缝衔接

1、工作流程对接。每周一召开部门工作会议，明确本周重点工作和各项业务工作责任人及完成期限，确保对接工作顺利完成。

2、业务基础对接。探索拓展专家沟通渠道，进一步完善专家库结构和信息，加强鉴定专家、评审专家、综合专家管理体系建设，夯实业务基础。

3、业务系统对接。完善开发计划机制，强化开发维护工作流程，梳理现有业务系统，防范逻辑漏洞，严密工作链条，确保业务工作顺利有序开展。

（二）全力做好内务管理工作，保障各项工作发展

1、优化部门各项工作流程和各环节衔接，落实部门岗位工作职责，形成各负其责、独立工作、整体配合的工作局面,提高综合部整体执行力。

2、组织工作人员进一步加强业务学习，学好本职岗位业务知识同时，重点学习劳动能力鉴定相关业务知识，保障中心各项工作开展。

3、进一步健全、充实、完善各项制度，做到以制度管人管事，促进工作制度化、规范化和标准化。

4、搬迁至新办公场所后，后勤物业管理工作实行专人负责制，提高后勤保障能力，为中心创造更加良好的工作环境。

（三）全面加强信息宣传工作，树立中心良好社会形象

1、积极组织上报宣传材料，正面宣传和报道中心各项工作动态，提升中心社会声誉。

2、及时上报工作信息和党建信息，使宣传工作更好地为业务工作服务。

3、利用报纸刊物、办事公开网等方式宣传劳动能力鉴定工作，进一步提高群众法律意识和政策观念，保障群众的合法权益。

医院工作计划【收藏】

护理工作已被人们誉为最辛苦，最细致和最崇高的事业。因为它可以充分体现出一所医院的综合质量。20xx年，我院将护理工作继续发扬光大。特制定20xx年护理人员工作计划如下：

卫生事业是一项重要的社会公益事业，历来被社会所尊崇。发展卫生事业是人民生活质量改善的重要标志，是实现经济和社会可持续发展的重要保障。在医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。20xx年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻党的十六大五中全会的方针政策，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，与时俱进，按照XXX卫生局《20xx年实行目标管理考核工作的通知》（XX卫发[20xx]17号）文件精神开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务。以“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”为重点来开展工作.

一、业务方面

去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领导和职工特别开了座谈会，寻找不足点和新的发展点，吸取教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多建议和意见，为了能让20xx年度的业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下打算：

1、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

2、加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立XXX医院的品牌。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，我院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和优秀青年医师外出进修深造。儿科在我院是一块空白，而且也是利润点，我院计划派一名年轻医师进修儿科，派护士进修儿科护理，争取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科在我院也是盲点，虽然不是收入的支撑点，但是为我镇老百姓提供方便的服务后，患者宣传我们，自然也就带动了其他业务的发展，因此，我院计划派一名医师进修五官科。今年，在工作计划中我院把人才队伍建设列入重点工作，在科室能够安排开的情况下，还要派临床医师进修学习急症。妇产科是我院特色，为了能够为特色专科提供保障，我院还计划派B超室人员进修业务，派护士长学习护理部管理和护理工作的规范操作等。同时我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的需求计划，充实科室力量，把人员向高学历和专业化推进，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

3、进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。要使医院业务步入良性轨道，提高业务总收入的“含金量”是关键，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，充分发挥治疗检查和功能科室的作用，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在50%以内。

4、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。继续组织医务人员认真学习《医疗文书书写规范》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训和考核。把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情。加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。

5、进一步提高医疗服务质量，除医疗技术水平和医疗硬件设施外，还要更多地考虑病人满意度。我们要进一步树立“以病人为中心”的服务理念，不断推出新的便民服务措施，强化“人性化”服务，逐步引入宾馆式管理和人性化服务模式，开展专业导医和迎宾礼仪服务，开展窗口创优活动，努力提高服务水平，从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀，为病人创造舒适、温馨的就医环境。

6、更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传力度，提升医院的社会信誉度。随着医药卫生体制改革的深化，以及广大人民群众对医疗服务需求的不断提高，对医疗服务模式提出了新的挑战，我们要结合各临床医技科室的特点，特别是对新近引进的仪器设备和各科新开展的诊疗项目，通过信息栏、宣传栏、村广播、发放宣传单等多种渠道，宣传医院的特色和服务，让患者和社会充分认识医院，了解我院服务理念和服务措施的更新及转化，让更多的老百姓得到由此带来的实惠和方便。

7、规范后勤保障体系，降低医院运行成本。要采取各种有效措施，加强对水电后勤物资的管理，开源节流，实现低成本高效。

8、推行院务公开制度，自觉接受社会对医疗服务的监督。为进一步增强医疗服务工作透明度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，继续做好药品、诊疗项目及工作人员的上墙公示工作，自觉接受社会对医疗服务的监督。

9、加强硬件建设，改善就医环境，增强医院整体实力。今年崭新的妇产科住院楼将要投入使用，它凝聚着院领导和全体职工的心血和希望，我们要充分利用好这块资源，发挥妇产科特色的优势，用舒适的住院环境和人性化的服务来赢得患者的认可。

二、预防保健工作

1、在20xx年护理工作计划中，我院加强计划免疫工作，按照预防接种规范门诊的要求开展工作。提高计划免疫接种质量和接种率，五苗接种率要达到95%以上，证册符合率达到了100%，每个月2次的下村查找流动儿童，各种报表及时、准确。继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。

2、加强传染病的预防管理。加大对突发公共卫生事件的处置力度，强化疾病预防控制体系建设，提高疾病防控能力，完善传染病制度建设。继续保持对“非典”和“禽流感”的高度警惕，落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急准备，积极对医务人员进行业务培训，不断提高应对社会性公共卫生事件的急救防治能力，继续加强霍乱、鼠疫、疟疾、结核、麻诊等重点疾病的防治。在艾滋病的预防和控制上仍然坚持“政府领导，部门配合，社区参与，齐抓共管，综合防治”的指导方针。

3、在妇幼保健工作上，以开展孕产妇系统管理，推广新法接生为基础，以筛查高危，提高住院分娩率为重点，以降低孕产妇死亡率为目的，积极推广适宜技术和宣传急救知识，广泛开展各项妇幼保健工作。继续开展对孕产妇HIV的筛查工作。在儿童系统管理方面底册要填写规范，统计数据要准确，按时完成新生儿访视工作，婴幼儿各项筛查告知率要达到100%。

三、党风廉政建设

1、政治思想教育工作上，我们深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续发展，就必须以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导。围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，始终坚持救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义，坚持改革、发展和进步，以达到提高领导和职工的政治理论水平的目的。

2、行风建设自始至终都是医院各项工作的重点，行风建设是一项长期而艰巨的任务，它直接关系到党和政府在人民群众中的形象。卫生行业是"窗口"行业，是联系党和人民的纽带，因而坚持行风建设不放松有着十分重要的意义，医院要继续与职工都签订20xx年医德医风责任书，住院部与患者还要坚持签订“医患双方不赠送财务协议书”，并纳入病历管理。经常找重点科室和重点人谈话，杜绝发生医药购销中收受红包、回扣、开单提成等违规违纪行为。

3、精神文明建设方面，保持每个季度开展一次卫生下乡活动，向社会宣传卫生防病知识。继续在院内开展诚信科室和诚信个人的争创活动，并且与奖惩制度挂钩，提高职工的积极性，营造积极向上的局面。

4、在开展普法教育活动上，我院还要组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》等法律法规，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。同时还要开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。

四、医政工作

1、打击非法行医方面。当今，黑诊所不仅给人民群众的身体健康带来了极大的危害，也给我们医疗界带来了很大的负面影响。打击非法行医专项行动是一项社会系统工程，要从立党为公、执法为民的高度和讲政治、保稳定、促发展的高度，充分认识打击非法行医专项行动的重要性的紧迫性。今年我院还要充分发挥自己的职能作用，主动配合其他部门，严厉打击非法行医的行为，净化医疗服务市场，为人民群众的安全就医提供强有力保障。

2、在农村卫生所建设方面。农村卫生工作是建设社会主义新农村的重要内容，是保障广大农民健康，保护农业生产力，振兴农村经济和维护社会稳定的大事，是我国卫生工作的重点。党的十六大报告明确提出要建立适应新形势要求的卫生服务体系和医疗保健体系，着力改善农村医疗卫生状况，提高城乡居民的医疗保健水平的光荣任务。推进农村社区卫生服务工作，构建新型农村卫生服务体系，是积极履行政府公共服务职能，为群众谋福利的德政工程、民心工程、实事工程。我院今年要按照《XXX镇农村社区卫生服务工作的实施意见》的要求开展工作，做好乡村医生的合并和村卫生所建设的准备工作，落实六位一体和五统一。把乡村一体化管理和新型农村合作医疗两项工作做好，构建适应农村经济发展的新型区域性卫生保健网络。

3、药品集中招标采购方面。近年来，药价虚高的问题社会反响非常强烈。我院今年要将此项工作重视起来，坚决执行药品集中招标采购政策，配合卫生局将此项工作开展好，争取起到模范带头的作用。

五、财务和物价管理工作。

加强医院财务管理，理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力，做到科室核算及时准确，账薄设置齐全，会计科目准确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐。会计人员持证上岗，按照卫生局的要求足额提取各项基金，奖金发放控制在规定范围之内。严格执行物价政策，不出现乱收费，多收费的情况，收费项目要明码标价、统一上墙，并且为病人提供各项清单。

六、完成上级机关布置的临时性工作任务

回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届三中、四中、五中全会精神，按照市委、市政府的部署，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，不断开创卫生改革与发展的新局面，为促进全市人民的身体健康和全面建设小康社会，为实现富裕、文明、生态、诚信的奋斗目标而努力。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。我们相信，在大家的共同努力下，XX医院的未来一定更加灿烂、辉煌！

医院工作计划三【收藏】

为深入贯彻落实党的十七届三中全会、市委九届五次全会精神，推动我市“三下乡”活动持续深入开展，不断满足农村居民日益增长的健康需求，促进农村社会和谐，根据中共昆明市委宣传部《昆明市20xx年文化科技卫生“三下乡”集中示范活动工作方案》要求，本着为农民办实事的原则，组织开展好20xx年“卫生下乡”活动，制定本工作方案：

一、活动的内容

今年昆明市“卫生下乡”活动将建立“卫生下乡”帮扶工作长效机制，采取集中下乡、经常下乡、创新下乡的形式，开展多种形式的送医送药、送卫生健康知识下乡，不断拓展工作渠道，丰富支援内容，通过巡回医疗、普及健康知识、培训医务人员、推广适宜技术、赠送药品及医疗器械等方式深入持久地开展“卫生下乡”活动，推动农村卫生事业发展，促进农村社会和谐。

二、活动安排

（一）“三下乡”启动仪式活动

1.按照全市文化科技卫生“三下乡”活动要求，组织市一院、市三院、市健教所、云南九洲医院和昆明眼科医院共20名医疗卫生技术骨干组成市卫生局医疗队，于20xx年1月8日（星期四）上午9：45在昆明西收费站集合，前往安宁市八街镇中心广场参加全市文化科技卫生“三下乡”活动启动仪式，现场开展义诊咨询，普及医疗卫生保健科普知识。

要求参加“三下乡”启动仪式的每家单位，确定一名领导带队，自行准备安排好义诊咨询服务的药品、器材、健康教育宣传资料及下乡车辆。市健教所准备横幅、宣传展板及其他宣传资料等物品。

（二）“卫生下乡”活动

1.春节前，组织市延安医院医疗队嵩明县和呈贡县开展义诊活动；一月十四～十五日组织市中医医院医疗队到寻甸县凤仪乡为缺医少药地区提供农村巡回医疗服务，开展健康教育，提供常见病、多发病的一般诊治及转诊服务。

2.元宵节前，组织市二院医疗队到东川区偏远地区提供农村巡回医疗服务，开展健康教育，提供常见病、多发病的一般诊治及转诊服务。

3.“三·八”妇女节前，组织市妇幼保健院医疗队到禄劝县贫困地区提供健康教育、妇科病普查、义诊咨询等活动。

4.五月底，组织市市儿童医院为晋宁县儿童开展免费体检，义诊咨询和宣传儿童保健知识等服务，迎接“六·一”儿童节到来。

5.六月份，组织昆明眼科医院专家为宜良县贫困地区的农民群众提供眼科知识宣传、眼科疾病的普查、免费诊治服务。

6.七、八月份，组织市级医院一百余名符合晋升中、高级卫生专业技术职称条件的人员，分期分批到多个农村和社区医疗卫生机构服务1年，帮助和促进农村和社区医疗卫生工作的开展。十月份，市卫生局组织成立督查小组，落实下乡人员基层服务情况。

7.八月份，组织云南省精神病院、昆明市口腔医院到东川区、寻甸县贫困地区相关医院开展专业知识培训讲座，提高基层医务人员口腔、精神专科业务水平。

8.九月份，组织昆明医学会专科分会专家到富民县贫困地区基层医疗卫生机构开展专题讲座，为基层卫生技术人员相关专科技术进行指导，提高业务水平，拓展业务范围。

三、工作要求

1.各单位要精心组织，周密安排，务求实效，事先做好药品及医疗用品的准备，在总结20xx年“卫生下乡”经验基础上，不断创新内容、创新形式、创新手段，按《昆明市卫生局20xx年“卫生下乡”活动工作方案》要求，认真选派医务人员，组织安排20xx年“卫生下乡”活动。

2.坚持“卫生下乡”、“对口支援帮扶及“卫生技术人员支援农村医疗卫生工作制度”相结合的原则，制定切实可行的工作方案，做到下乡人员、物资、内容、时间、效果五保证，真心实意帮助解决农村医疗机构开展医疗服务工作中的困难和问题，使卫生下乡活动能够真正落实到帮助农村医疗机构解决实际问题上；落实到满足农民群众日益增长的健康需求上；落实到推进新型农村合作医疗制度，提高医疗技术水平工作中，促进农村经济建设发展。

3.请各单位将“三下乡”启动仪式活动情况和20xx年度“卫生下乡”工作计划于20xx年1月10日前以书面形式报市卫生局医政处。

4．请各医院将20xx年开展“卫生下乡”和对口支援帮扶活动情况于20xx年10月15日前以书面形式市卫生局医政处。

医院工作计划四【收藏】

为了全面贯彻《全国结核病防治规划（2001－20xx年）》和《湖南省结核病防治规划（2001－20xx年）》，落实《湖南省世界银行贷款/英国赠款结核病控制项目实施计划（PIP）》和全球基金各项目的年度任务，实现结核病防治规划终期目标和联合国千年发展目标，特制定湖南省结核病防治规划20xx年工作计划。

一、工作目标

1、DOTS覆盖率：以县（市、区）为单位的DOTS覆盖率继续维持在100%。

2、病人发现：新涂阳病人发现率达到70%，即完成27500例新发涂阳病人。

3、病人治疗：涂阳病人治愈率≥85%；

二、工作指标

1、医疗机构肺结核病人报告率达100%；

2、病人转诊率≥95%；

3、病人系统管理率≥90%；

4、肺结核病人主动到位率≥70%；

4、结核病防治机构总体到位率≥85%；

5、涂阳肺结核患者中接受密切接触者询问筛查率≥85%;密切接触者可疑症状者检查率≥85%；

6、项目地区符合抗病毒治疗TB/HIV双重感染病人接受治疗率≥70%；

7、县级实验室EQA覆盖率达100%。

三、工作重点

20xx年全省结核病控制工作以加强结核病转诊与追踪和结核病诊断、治疗与管理质量为重点，确保病人发现和各项任务指标的实现。

（一）进一步规范结核病的报告、转诊和追踪

1、各县市区在第一季度要召开结核病人归口管理工作会议，根据《医疗卫生机构肺结核病人报告、转诊和追踪实施办法》，认真贯彻落实省卫生厅《肺结核病人归口管理工作规范》和20xx年邵东全省结核病人归口管理会议精神。

2、由县卫生局主持、县疾控中心牵头，每季度召开1次有医疗单位和结防机构有关人员参加的工作例会，通报和分析结核病人归口管理情况。

3、医疗单位和结防机构都要有专人负责疫情报告、转诊及其登记工作。县级结防机构每天要对网络直报和转诊到位的病人进行核对，采用全省统一印制的《肺结核病人转诊和网络追踪登记本》进行登记，及时了解医疗单位发现的肺结核病人转诊及转诊到位情况。

4、县级结防机构要及时对转诊未到位的病人进行追踪。对网络直报或转诊后3天内未到诊的病人，县级结防机构直接电话通知病人就诊；若3天后仍未到位者，县级电话通知病人所在地乡级医生进行追踪；7天内仍未就诊者，县级医生到现场进行追踪。

5、结防机构每周要到相应医疗单位反馈结核病人疫情报告、转诊到位情况。

6考核指标：医疗单位结核病人疫情报告率和转诊率分别达100%和90%以上、主动到位率≥70%。医疗单位网络直报或转诊后未及时到诊的病人，结防机构对其的追踪率达100%、总体到位率≥85%。

（二）进一步提高肺结核的诊断、治疗和管理质量

1、对涂阴肺结核患者的诊断，要严格按照《初治涂阴肺结核病人诊断标准》（WS288-20xx）和相关的诊断程序，经县级“涂阴肺结核诊断技术小组”讨论后方可定诊；对县级诊断技术小组难以确诊的病例，建议患者到上级医院进一步检查确断。

2、对免费治疗的肺结核患者实行县、乡、村分级管理，乡村两级也要有结核病人治疗管理和结核可疑症状者推荐的登记本。

3、对免费治疗的涂阳患者要实施面视下的全程督导治疗，涂阴病人实行强化期全程督导治疗。有条件地方实施村医直接督导，没有条件的地方实施乡医或村医加电话督导。乡级医生对涂阳病人强化期和继续期各访视2次；免费治疗的涂阴病人强化期和继续期各访视1次。村医对家庭督导治疗的病人，至少每周督导一次。

4、要严格按照《湖南省结核病诊疗规范》开展诊疗活动，兑现肺结核病人治疗管理费，严禁利用免费药品对病人强行搭配和滥用辅助药品，确保病人的规则治疗。

5、考核指标：涂阳病人治愈率≥85%

四、工作措施和内容

（一）培训

以新《中国结核病防治规划实施工作指南》为教材，根据国家结核病控制中心09年经费测算计划，湖南省本级将在20xx年举办7期专业培训班：

1、结核病防治规划新指南培训班1期；

2、药品管理培训班1期；

3、统计监测和评价培训班1期；

4、基金四轮基础培训班1期；

5、健康促进培训班1期（与学校等多部门合作）；

6、财务管理培训班1期；

7、实验室技术培训班1期。

各市（州）级年度内举办4期专业培训班：

1、结核病防治规划新指南培训班1期；

2、基金四轮基础培训班1期；

3、统计监测和评价培训班1期；

4、财务管理培训班1期。

县（市、区）级举办3期项目专业培训班：

1、结核病临床诊治培训班；

2、基金四轮基础培训班1期；

3、基金四轮多部门合作健康促进培训班1期。

全球基金一轮结核病项目和全球基金第五轮TB/HIV双重感染防治结核病项目按项目要求举办相关培训班。

（二）规划会议

1、全省结核病防治规划会议2次（包括年初工作计划和上年度工作总结表彰会议和年中项目工作进展会议）。与会人员包括各市州分管局长、疾控科长、疾控中心主任、结防科主任等。

2、科主任例会4次，每季度召开市州级结防科主任例会一次。

3、世界银行贷款/英国赠款结核病控制项目终期评估会议，各市（州）结防科主任和项目会计参加。

4、湖南省全球基金第一轮结核病控制项目滚动启动会议，11个市州和41个县市区相关人员参加。

5、湖南省全球基金第四轮医防合作定点医院试点项目启动会议，市州和县级相关人员参加。

6、湖南省全球基金第七轮耐多药结核病控制项目启动会议，市州和县级相关人员参加。

7、规划经费测算研讨会1次，各市（州）结防科主任和项目会计参加。

8、财务决算布置及报表汇总会议。

同时要求市州级年内举办相应的规划会议，县（市、区）级举办4次PPM-DOTS工作小组会议和年初工作布置和总结会1次。

（三）网络专报

1、各市县区结防机构要及时将《初诊病人登记本》、《结核病人实验室登记本》、《结核病人登记本》的信息资料输入网络专报系统，今后各项考核指标均以网络专报资料为准。

2、市州结防机构要定期上网核对所辖县级相关资料，指导和督促县级结防机构做好结核病网络专报工作。

3、考核指标：网络专报数据与《初诊病人登记本》、《结核病人实验室登记本》、《结核病人登记本》和《肺结核病人转诊和网络追踪登记本》数据相符率达100%。

（四）全球基金项目

1、全球基金第一轮结核病控制项目滚动已经获得通过，20xx年1月1日正式在全省11个市州、41个贫困县全面覆盖，各项目单位要严格按该项目的工作计划实施。

2、全球基金第四轮项目继续按项目计划实施，全球基金第四轮医防合作定点医院试点项目已获得国家立项，20xx年1月1日将在株洲市启动。

3、全球基金第五轮结核病项目TB/HIV双重感染防治二期继续按项目工作计划实施。

4、全球基金第七轮耐多药结核病控制项目已经获得国家立项，20xx年10月1日将在株洲市启动。

（五）世界银行贷款/英国赠款结核病控制项目

1、世界银行贷款/英国赠款项目中期调整后的设备和物件已经进入招标、采购和供货阶段，省项目办要协助好卫生部国外贷款办公室做好国际招标的相关物件（X光机和汽车）的分发和国内招标物件的招标采购和分发工作。

2、各级项目单位要认真贯彻湘结控办［20xx］23号“关于下发《世界银行贷款/英国赠款湖南省结核病控制项目新增项目活动实施细则》的通知”的文件精神，积极开展相关道德规范支持和培训活动，并尽快组织提款报账。

3、世界银行贷款/英国赠款结核病控制项目终期评估：世界银行贷款/英国赠款结核病控制项目即将结束，省项目办组织各市州、县市区结核病控制项目单位召开终期评估会议，做好终期评估准备，保证终期评估工作的顺利进行。

（六）药品管理

1、各地要严格按照《抗结核药品管理手册》要求，遵守《抗结核药品管理制度》，做好药品计划、调节和分发等管理工作。

2、县级药品必须有专库（柜）存放，专人保管。药品库房要设立防潮、防火、防鼠、防盗设施。

3、市、县级要及时上报（包括网络）各类药品使用和管理报表，杜绝或防止药品过期、浪费的发生。

4、市、县级结防机构要建立药品出入库明细帐，做到帐物相符。

5、考核指标：帐物相符率100%；药品报表准确率100%。

（七）财务管理

1、各级项目单位财务人员要及时查询各项目资金到账情况，做好世行项目提款报账工作，保证各项活动完成后及时提款报账。

2、各项目要求分立账簿，根据项目《财务管理办法》规定的会计科目进行财务核算，做到科目使用合理，物资材料调拨手续齐全，盘点及时（半年1次），必须专款专用。

3、掌握全球基金财务管理系统的使用，及时、准确上报各项目财务报表，做到业务活动与开支一致。

4、密切配合审计部门做好年度项目财务审计工作。

（八）督查和考核

按照新《指南》的要求和内容，逐级开展督导检查（包括专业、项目财务），并做好督导记录。省级每年对每个市州督导检查≥2次，对全省半数以上的县督导1次。市级每季度对所辖县（市、区）督导检查1次，并访视3-5例病人。县级每月对乡、村督导检查1次，访视5-8名病人。乡级对村卫生室和化疗督导员每月督导2次，对免费治疗的病人全疗程访视4次。

（九）健康促进

利用“3·24世界结核病防治日”的活动，市县两级项目单位组织召开一次结核病防治规划项目领导小组协调会议，重点解决如下问题：1、财政、卫生、教育等部门的结核病多部门合作问题；2、卫X项目结束后的可持续发展问题，建议将配套经费转为常规的结核病防治经费；3、进一步规范结核病人归口管理工作。各地在结合当地实际做好日常宣传工作的同时，全省41个贫困县要按全球基金实施计划的要求，完成村级面对面结核病健康促进活动，并按时上报结核病健康促进年报表。各级要制定年度健康促进工作计划，要充分利用结核病防治健康教育材料资源库，有针对性、有计划地开展多种形式的健康促进活动。要积极与多部门合作开展基层结核病健康促进工作。

由第一轮全球基金覆盖的中小学校结核病健康教育试点县，要严格按照《中小学校结核病健康教育试点推广实施方案》开展相应工作。

（十）涂阳肺结核密切接触者检查工作

根据《新登记涂阳肺结核病人密切接触者检查指南》（卫办疾控发[20xx]224号），对涂片阳性肺结核病人的密切接触者进行检查和必要的宣传教育，以早期发现病人并给予彻底治疗。

（十一）痰检质控

各市州、县市区项目单位按照《新指南》要求，切实做好痰检质控工作，各市州每季度对所辖县市区痰检质量进行监测，并按时上报EQA报表。

（十二）考察学习

规划管理和项目管理国外考察2次，每市2人次。

（十三）实施性研究

积极开展国家、全球基金结核病项目实施性研究科研基金课题和卫生厅科研基地课题的申请立项和实施工作。及时做好在研课题的进展报告和已结题课题的总结报告。