2024年物流部工作思路与计划 关于工作计划的范文

安保部工作思路与计划。

为了让我们的工作高效率的圆满完成，一定要认真给自己准备一份工作计划。有了计划，还可以随时掌握工作进程，到底怎么样才能写好工作计划呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“2024年物流部工作思路与计划 关于工作计划的范文”，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20XX年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以中国名牌产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》

教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20XX年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以中国名牌产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

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镇2024年工作思路工作计划推荐

通过认真学习十八大精神，结合赴宁乡、醴陵考察学习，对照我镇经济社会发展现状，科学谋划20XX年工作，明确工作思路如下：“建设三镇、推进三高、做好三通、谱写三章”。即建设工业强镇、宜居美镇、和谐好镇，连通上下，会通左右，融通永耒，推进高新技术企业培育，高效农业建设和高效政府打造；谱写好民俗文化旅游、金银精深加工、城镇建设开发三大文章。

（一）建设“三镇”。一是建设经济强镇。依托煤炭、冶炼两大支柱产业，进一步整合资源，组团发展。积极培育新兴产业，调优结构，努力在经济总量、质量和后劲上实现新突破。重点加大招商引资力度，大力实施“回归工程”，千方百计吸引在外民间资本返乡创业，不断优化经济环境，搭建服务平台，力争引来附加值高带动性强的项目，为经济发展注入持续动力。二是建设宜居美镇。进一步完善规划，继续加大以通讯网络、农田水利为重点的基础设施建设力度，突出镇区及中心村建设，大力开展农村环境卫生整治，实施绿化、亮化、美化工程，年内完成道路绿化30公里，荒山造林4000亩以上，镇区主干道安装路灯60盏。三是建设和谐好镇。把改善民生作为第一根本，注重发挥镇公益事业基金会平台作用，竭尽所能在就业、就学、就医、养老、住房等公共服务方面为群众提供更好条件。把安全维稳当作第一责任，注重创新社会管理方式，建立健全维护群众权益机制，完善信访制度，完善人民调解、行政调解、司法调解联动的工作体系，畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道。注重安全生产监管，不断完善“分类管理法”，落实“隐患整改销号制”，以抓煤矿安全监管为重点，深入开展安全生产宣传和安全生产隐患排查整治活动，加强水上交通、食品药品、建筑工程等其他行业其他领域的安全监管，确保全镇安全生产，和谐稳定。

（二）推进“三高”。一是推进高新技术企业的培育。顺应冶炼产业转型，积极承接产业转移，推动本土企业提质升级。通过针对性招商，重点引导和扶持马仰有色金属、意水集团、西河集团、富康贵金属公司整合资源，积极转型转产，顺利实现产业转型过渡，力保工业强镇不衰。二是推进高效农业的建设。深入实施土地流转，扎实治理耕地抛荒，继续夯实冰糖橙、油茶、楠竹、优质稻种植示范基地，利用便江沿线气候优势，大力度推进立体种养和休闲观光农业建设。重点抓好西河片的楠竹、冰糠橙以及蔬菜种植，抓好关王片生态农业立体种养项目，抓好永塘及安塘公路沿线休闲观光农业开发，逐步建成片区特色明显、产业程度较高的现代高效生态农业。三是推进高效政府的打造。继续加强干部作风建设，完善绩效考核机制。从提升执行力入手，建立健全镇村干部考核机制，切实治慵治散；从转变干部作风入手，完善奖罚制度，切实奖勤罚懒；努力建设一支素质过硬、作风过硬的干部队伍，全力打造服务优良、运行高效的政府。

（三）做好“三通”。首先是连通上下，坚决落实县委政府各项工作布署，强化执行力，当好县委政府推动永兴改革发展的“马前卒”。其次是会通左右，加强与马田、湘阴渡、便江、黄泥、柏林等重点乡镇联系与合作，互补优势，错位发展，共同抬升县城近郊板块的发展进步，共同创造和提升镇域经济发展的经验与水平。第三是融通永耒，利用独特的区位优势，完善交通，加强与下游耒阳黄市、大义等地的人文交流，经济往来，倾心打造永耒边界桥头堡。

（四）谱写“三章”。一是谱写民俗文化和山水旅游大文章。重点依托西河“三侯祠”作为省级非物质文化遗产保护的优势以及“小南京”的古老美誉，着力拓展赛龙舟、赶庙会等民间人文活动的内涵，加大宣传策划和景点包装，开辟上接便江旅游下连蔡伦竹海旅游的新线，逐步形成“西河访古、竹海游山、马仰休闲”的独具塘门口特色的旅游亮点。进一步加大沿江风光带的保护和开发力度，积极发展水畔农家乐，全力申报省级水上训练基地，引资开发水上运动中心。打造县城休闲观光的后花园。二是谱写金银精深加工新篇章。因势利导，大力支持本土企业就地转型，延伸冶炼产业链条，集聚行业领先企业，走出一条金银精深加工和工业旅游的新路子。三是谱写城镇建设开发大文章。加快推进计生大楼、农业四站和邮政所建设，完成县城引水工程，启动沿江大道项目，建设沿江别墅群，逐步拓宽城镇框架；科学规划，积极引导，凝气聚财，营造镇区核心繁荣点。

2024年行政服务中心工作思路 关于工作计划的范文

20XX年行政服务中心工作思路

20XX年，市行政服务中心将紧紧围绕市委四件大事、九个关键、一个保障的总体工作思路，按照精力更加集中、工作更加用心、思想更加一致、作风更加扎实的工作要求，着眼于提高效率、提升质量，打造便民扶商的优质行政服务平台，创新工作措施，狠抓工作落实，推进集中办理工作上一个更大的台阶。

一、进一步加强时效管理，推进工作再提速

认真落实市政府《关于印发〈**市投资项目服务流程和时效管理及责任分工〉的通知》（平政发19号）精神，对集中办理行政服务事项的承诺和办理时限进行梳理，凡材料齐全，手续合法，能当场或当天办结的事项，不再承诺，都要当场或当天办结；当场或当天不能办结的事项，都要在原来基础上进一步缩短，明确承诺时限。原则上，我市部门自主审批的事项，都要在5个工作日之内办结；需转报市委市政府审批的事项，相关窗口都要落实专人跟踪协办；需ｘｘ以上部门审批决定的事项，都要在3个工作日之内报出，同时落实专人跟踪督办。所有事项的办理时限、期间进展情况和办理结果，都要在行政服务中心网站全面公开，方便业户群众查询和监督。

二、加强并联审批管理，进一步规范行政审批程序和环节

对所有集中办理事项的办理环节和程序进行理顺，能减少的减少，能合并的合并，能取消的取消，在此基础上，依据市政府《关于印发〈**市基本建设项目并联审批暂行办法〉的通知》（平政发20号）要求，对本市审批权限范围内的基本建设项目（含使用政府财政性资金进行的固定资产投资建设项目）及本市审批权限以上审查转报阶段的基本建设项目，按照统一受理、联合预审、集中勘查、同步审批、限时办结的审批流程，全面进行并联办理。材料齐全，符合条件的，1个工作日内召开联审会议；预审通过的，1个工作日内集中勘验。进一步明确牵头和责任窗口，理顺流转关系，确保并联审批顺畅有序进行，最大限度地方便业户群众。

三、拓宽绿色通道，推进全程代办服务

认真落实市政府《关于印发〈**市投资项目审批全程代办服务暂行办法〉的通知》（平政发21号）精神，在中心综合窗口建立和完善全市大项目服务工作台帐，凡进入我市的大项目，特别是重点工业项目，都登记造册，进入绿色通道，开通审批直通车，全面实行无限时预约服务。对全市项目审批代办员进行集中培训，进一步把握政策，熟悉工作对接和协调技巧，提高服务本领，落实好对大项目的全程代办服务。同时，落实专门人员，结合实际，采取走出去与请进来相结合的多种形式，与项目申办人及时沟通和联系、交流，随时协调解决项目申办过程中遇到的困难和问题，切实为项目建设搞好事前、事中和事后服务，促进项目的落户落地、开工建设和投产达产。

四、严格规范行政事业性收费（税）行为，杜绝税费漏洞

全面落实好《**市人民政府关于加强行政服务中心税费征管的通知》（平政发25号）精神，对有行政事业性收费（税）事项的窗口，不断理顺和梳理，明确收费事项名称、收费依据和收费标准，多种形式进行公开，提高收费透明度，接受群众和业户监督。严格落实先税（费）后证制度，各窗口一律按规定的标准依法收取，不得随意减免。落实好《关于做好部门涉税信息报送和利用工作的通知》(平政办字29号)精神，充分发挥中心的服务平台作用，加强对相关涉税部门的联系、沟通和协调，及时对涉税信息进行集中、分析、分解和督办落实。对税费征收情况每周一汇总，每月一审核，做到应收尽收，全部进入市财政。同时，协助财政、监察部门尽快设立收费监督监察窗口，对收费业务逐笔审核，确保国家规定税费的依法和足额征收。

五、进一步加强对集中办理工作的监督和管理

坚持以制度管理人、引导人和规范行为，在认真总结前段工作经验的基础上，对中心《文明服务规范》、《日常行为规范》、《工作考核办法》等工作制度进行全面修订完善，从出勤执勤到服务质量等方面进行细化、量化，提出更加明确和严格的要求，绩效挂钩，奖罚分明，激励先进。认真总结近两年品牌创建经验，以打造ｘｘ市乃至全省优质政务服务品牌为目标，多种形式加强对工作人员的学习、教育和培训，广泛开展服务技能比赛活动，着力提高中心规范化工作水平。同时，将日常管理与社会监督有机结合，加大对窗口日常工作行为和办理程序、办事结果的不定期抽查力度，促进文明服务和践诺诚信，为全面提升整体服务工作水平提供有力保证,为我市经济社会发展作出更大的贡献。

2024年畜牧工作思路及工作计划 工作计划怎么写

一、推进一项工程。为适应畜牧业新形势下发展的需要，促进农业结构调整和农村经济协调发展，衡阳市委、市政府根据衡阳实际，提出了新的畜牧业产业化发展目标，明确要求各县市大力实施万户出栏万头猪，万户出笼万羽禽的畜牧业双万工程。20XX年，我们将积极响应号召，按照耒阳市委、市政府要求，通过广泛深入宣传发动、科学制定发展规划、加快品种改良步伐、大力推进畜产品质量安全体系建设、扶持壮大龙头企业、积极发展行业协会等措施，打造生猪和家禽生产优势产业带，推动我市生猪和家禽养殖快速发展，力争20XX年全市出栏生猪达到150万元，出笼家禽达到3000万羽，努力把双万工程建设成民心工程、致富工程和先进性建设工程。

二、抓好两个项目。广东温氏养殖集团和湖南新五丰股份公司都是全国农业产业化龙头企业，也是运用公司+农户发展模式最为成功的企业。这两个项目已于XX成功引进，打破了我市多年来没有省级以上畜牧业龙头企业的历史，每年可为农民增收1亿元以上。20XX年，我局将加大支持力度，配备专门班子，安排得力人员，对项目实行一站式全方位服务，积极解决项目建设过程中有可能出现的问题和困难。通过依托养殖龙头企业，积极推行以公司+基地+农户为主的产业化经营模式，逐步形成龙头企业带动千家万户发展畜牧养殖业新格局。同时，我局将以此为契机，再接再厉，加大投入，创新机制，力争在年内新引进12个国家级的养殖产品加工企业来耒阳投资兴业，培养壮大一批名牌效应大、产业链条长、科技含量高、带动能力强的龙头企业，带动我市畜牧业向规模化、标准化、集团化发展。

三、做好三项工作。一是要做好产业结构调整工作。我市养殖业产业结构不优化，比较优势不明显；特色养殖不突出。我局将进一步加大养殖产业结构调整力度，以温氏和新五丰两个项目落户耒阳为契机，加快发展优质瘦肉型猪和家禽生产；把握我市被列为省级草食动物基地县的机遇，大力发展草食畜禽养殖；借助耒阳大和圩乡鳜花鱼品牌优势，积极推广特种水产养殖，不断提高牧渔业产值在农业产值中的比重，提高牧渔业收入在农民人均纯收入中的份额，把我市建成牧渔业强市。

二是要做好动物防疫工作。加强和做好动物防疫工作事关畜牧业健康发展、事关城乡人民生命财产安全、事关社会经济大局稳定，是社会公共卫生体系的重要组成部分。我局将继续实行重大动物疫病强制免疫和计划免疫工作，不断完善疫病诊断监测、疫苗保存贮运冷链、防疫监督、动物检疫、动物免疫等系统。坚持不懈地抓好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、猪链球菌、锗瘟、鸡新城疫等重大疫病的防治工作，确保常年免疫密度达到100%，确保我市继续保持为清静区。

三是要做好动物类食品安全监管工作。我局将严格依据《动物防疫法》、《饲料兽药管理条例》、《渔业法》等有关法律法规，切实加强饲料兽药市场、渔业生产领域和动物类食品安全监管，加大动物及其产品的检疫工作，重点抓好产地检疫和屠宰检疫，做到出栏必检、有宰必检，使屠宰检疫和产地检疫率都达到100%。通过依法打击电、毒、炸鱼等违法现象，确保渔业生产安全。通过大力推行防疫、检疫等标识管理，建立畜产口质量安全追溯和市场准入制度，加强重点场所的监管力度，实现畜产品从生产到餐桌的全程质量监控。确保上市畜产品无公害，确保群众吃上放心肉。

四、办好四件实事。第一件实事要积极稳妥地推进企业改制。本系统下属单位由于多种原因导致经营困难，下岗职工比较多，生活普遍比较困难，维稳工作任务重、压力大。我局将按照分类指导，重点突破的原则，积极做好种畜场、畜牧水产技术服务中心和水科所的破产改制工作，维护好下岗职工的切身利益，关心好困难户的生活，确保一方稳定。

第二件实事要进一步做好乡镇动物防疫站组建工作。当前全市基层畜牧兽医体制改革工作已进入关键时期，我局将严格按照国发15号文件精神，在保证基层畜牧兽医机构不撤、人员不散、工作不乱的基础上，稳步推进乡镇畜牧兽医体制改革，使基层畜牧兽医体制改革与乡镇综合配套改革相配套，与新阶段农业和农村经济发展相适应，真正建立一支能分别承担公益性职能与经营性服务的畜牧业科技队伍。我局将坚持公开、公正、公平原则，真正把那些思想觉悟高、政治素质好、业务能力强同志纳入动物防疫队伍，确保大局稳定，确保整个改革顺利进行。

第三件实事要加强行业基础设施建设。我局将加大技术装备投入，完善检验手段，继续建设并完善市动物类食品检验检测中心，为各乡站配备相应的仪器设备和配套设施，切实加强基层动物防疫设施建设及动物检疫监督设施建设，努力提高全市动物防疫、检疫和监测能力。

第四件实事要推广应用一批新技术和新品种。科学技术是第一生产力。我局将大力推广养殖新技术，通过采取举办技术培训班和技术讲座、印发技术资料、建立科技示范户、实行领导和技术干部分片包干、蹲点办样板等多种形式，全面推广养殖先进实用技术的应用，特别要在种草养牛、人工品改、特种水产等方面加大技术服务力度。做好畜产品产地认定、产品认证工作，大力发展无公害畜产品生产基地和绿色畜产品，切实提高我市养殖业的科技含量和竞争能力。

20XX年畜牧水产工作任务艰巨、责任重大，面临的困难和需要解决的问题很多。在市委、市政府的正确领导下，我们将进一步加大工作力度，凝聚人心，形成合力，与时俱进，锐竟创新，力争用更优异的成绩来报答党和政府的关怀和支持。

2024年办公室工作思路 工作计划怎么写

为全局搞好20XX年全面预算管理和财务管理工作，计划重点抓好以下两个方面的工作：

（一）根据财政部门下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作

预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理

在XX年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支，积极发挥财务在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。20XX年是我县全面达小康的目标年，我局承担的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协调，规范运作，高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面，当好表率，做出榜样。

（一）强化学习，不断提升工作能力

作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标，树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力；提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；提高综合水平，增强综合协调能力，承办专项具体工作和实施管理能力，特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。

（二）明确职责，着力提高服务水平

办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务意识，确保两个到位。一是为全局工作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为经济建设提供良好的软环境。第二，理清思路，形成三个关系。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通，形成政令畅通的工作关系；发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考，使领导工作更全面、更细致。

（三）突出规范，完善各项规章制度

管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请（休）假制度、财务管理制度等各项规章制度。通过这些机制和制度的建立，使办公室工作走上制度化、规范化、科学化的轨道。

街道2024年工作总结暨2024年工作思路优秀工作计划精选

街道20XX年工作总结暨20XX年工作思路

20XX年，漳港街道在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以加快转变经济发展方式、创新社会管理为主线，以建设“滨海临空型城市”为目标，全面抓好经济发展、城市建设、社会事业、社会管理、党的建设等各项工作，促进了经济社会协调发展。

一、工业强街战略深入实施。在巩固提升原有工业经济的同时，深入实施项目带动战略，以项目建设为抓手，不断强化工业在经济中的主导地位。漳港街道列入长乐市20XX年五大战役的工业项目共7个，年度计划投资3.8亿元，截至10月完成投资5.1165亿元，完成投资比例134.64%。目前，万家丽针织、鑫荣纺织、金港纺织、力盛纺织、东港纺织等项目已经投产；同乐针纺、力兴机电等项目正在建设厂房；力宏纺织项目正在前期工作；鸿志电缆项目正在报批有关手续；景丰科技项目土地已批次，三个村正开展征地前期工作；阿石创项目已上报批次；三联项目已办理选址、勘界；华讯亚太项目已上报批次，正在开展征地工作。今年1-10月，规模以上工业产值完成168.05亿元，占年指标194.11亿元的86.58％，与去年同期132.17亿元比增27.15％；固定资产投资完成22.24亿元，占年指标26亿元的85.53％，与去年同期16.2亿元比增37.22％；财政总收入完成1.4376亿元，占年指标1.83亿元的78.56％,与去年同期12196万元比增17.87％；内资到资完成3.2亿元，完成年指标4.3691亿元的73.27％。

二、城市建设有序推进。按照市委、市政府关于加快小城镇建设的部署要求，全力推进滨海临空型城市建设。在项目建设方面：截至目前，漳港境内在建、即将动建、正在筹建的城镇建设项目30多个都进展顺利。基础设施项目：滨江滨海路漳港段施工便道已完成，正在抓紧剩余部分的拆迁；仙滨路、仙岐路正在路面铺设，今年底可全面完工；商行街、永安街改造项目已完成夜景、绿化和路面沥青施工，正在人行道路面平整和高压电缆、弱电管线下地前期准备工作，今年底可全面完工；漳滨大道（商行街延伸段）正在有关手续的报批，今年底前可动工；两港路、漳湖路扩建项目正在征地前期工作。商贸服务项目：蔚蓝海岸项目正在建设，今年底前可完成主体工程；永亨置业一期项目正在协调房屋拆迁问题，今年底星级酒店可动工；省总工会劳模技能交流学校、翔孚物流正在填土方；金蚌湾酒店、聚春园酒店正在前期工作；安吉汽车租赁正在办理林地审批手续及交地前期工作；华讯数码港、艾唯儿公司退二进三改造、国盛钢贸总部经济项目正在前期工作；三营澳三级渔港、海鲜一条街项目正在协调手续报批。公建项目：尚迁小学、屏山小学项目已办理土地选址意见书，目前正在征地、拆迁工作；漳港检察室项目正在填土方，近期可完成；中心幼儿园、空港医院、国税分局办公楼项目正在协调征地事宜。在城镇管理方面：加强违法建设日常巡查和打击力度，保护好城镇规划，预留好发展空间。完善垃圾中转站、处理站等卫生设施，健全保洁长效机制，解决环境卫生问题。整治街区主干道上乱停车、占道经营，丧葬活动燃放鞭炮、乱扔垃圾等影响街容街貌的行为，维持良好的街区交通和管理秩序。

三、社会事业协调发展。在抓好经济发展的同时，统筹协调推进社会各项事业。执行计生国策。加强流动人口管理，落实计划生育奖励抚助政策，推行计生利益导向机制，切实转变群众的计划生育观念，稳定低生育水平。20XX年政策内出生570人，政策符合率90.05%，落实节育措施819例，征收社会抚养费548.65万元。发展教育事业。实施教育发展规划，新建中心（尚迁）小学、屏山小学、中心幼儿园，目前三个项目都在前期工作。20XX年，街道共向中学、小学、幼儿园下拨校舍修缮、办公经费、节日表彰慰问、交通补助等各类教育经费100多万元。落实民生保障。加大对弱势群体的帮扶力度，尽最大努力将达到标准的群众全部纳入保障范围。20XX年全街道共有农村低保279户599人、城镇低保49户104人、五保83户；全年共发放各类低保款、补助款、救济金230多万元；17397人参加农村养老保险、1004人参加城镇居民医疗保险、39201人参加农村新型合作医疗保险。加强民生工程建设，漳港、漳光、关湖边等3个社区建设成立了居家养老服务站；投入930万元资金用于仙岐、门楼、新厝、万沙、沙尾等5个村饮水安全工程建设，受益人口约14000人。加强生态保护。严格落实节能减排目标责任制，严防“两高一资”项目落地。加强“四绿”工程建设，20XX年全街道造林绿化20XX亩，完成长乐市下达的1848亩任务的108.66%。积极推进生态街道、生态村创建，街道通过省级生态街道验收，16个村通过福州市级生态村验收。深入开展“清洁家园”行动，启动建设垃圾中转站，改善农村环境卫生状况。认真抓好东湖环境综合整治，加大畜禽养殖场污染整治力度。抓好安全生产。深入开展“打非治违”、安全生产标准化、安全生产专项整治行动、道路交通综合整治等工作，认真落实安全生产巡查、隐患排查、整改等防范措施，坚决遏制重特大安全事故的发生，安全生产状况保持了总体稳定、持续好转的发展态势。20XX年，全街道无发生安全生产死亡事故。繁荣文化事业。加强农村公园、文化活动中心、农家书屋等文化阵地建设，广泛开展群众性文体活动。在街道中心区，投资300多万元新建一座建筑面积达1500平方米的文化场所，目前主体工程已竣工；演屿村投资约600万元建设文化活动中心，目前已基本完工；仙岐村投资100多万元建设礁山公园；19个村居均完善了农家书屋。重视国防事业。认真抓好冬季征兵工作，强化组织领导，加大宣传力度，把好兵员质量关，把优秀的青年送到部队去，确保20XX年冬季征兵任务圆满完成。

四、社会管理不断创新。在社会管理工作中，围绕服务群众这一条主线，通过转变和创新为民服务的方式、方法，不断创新社会管理。整合各方资源，打造便民服务平台。改造装修面积约70平方米的办公室作为便民服务中心、综治信访维稳中心、流动人口综合服务中心等多个服务部门的综合办公场所，完善内部设施、设备，从综治、司法、公安、法庭、计生、村建、土地流转、劳动保障、民政等部门抽调专人入驻合署办公。在该服务平台内，群众可实现流动人口登记、暂住证办理，计生、旧房改造、土地流转等各类手续审批的一站式服务。动员各方力量，编织为民服务网格。在社会服务网格化管理工作中，努力实现管理和服务的无缝隙、零距离、全天候。在网格设置方面，以一个行政村为一级网格，在每一网格内再划分为若干个二级网格，每一个网格内有格长、管理员、助理员、督导员、巡查员、民警员等组成的一支7人左右的服务管理团队，下村入户分发便民服务卡，及时解决群众的困难和意见、建议。在技防方面，今年投入200多万元在重点路段新增安装了81个高清全球眼监控探头；投入30多万元在街道二楼设立了维稳监控室，实行全方位的监控，以保障群众生命财产安全。发挥各方作用，落实为民服务保障。一是发挥“一个中心、三支队伍”作用。今年以来，街道综治信访维稳中心接待群众来信来访27起，计79人次，其中已成功解决8起，已按信访路线图答复14起，5起在调查核实中；共受理矛盾纠纷30起，调解30起，调解成功30起，调解成功率100%；化解2起信访积案，福州市挂牌的山边村李俊乐、曾光琼缠访件和长乐市挂牌的王朱村王夏官与柯国强纠纷件。二是发挥党政领导成员作用。坚持党政领导带头接访，今年以来已举行10场领导接待日活动，共接待来访群众33人次，共受理信访事项14件，当场解决1件，落实领导包案和责任单位13件。三是发挥公安队伍作用。突出抓好突出治安问题专项整治，今年以来全街道共立治安案件172起，查处187起（包括去年积案），查处214人，拘留126；立刑事案件210起，破获49起，破去年积案7起，抓获犯罪嫌疑人63人，破获犯罪团伙6伙，抓捕在逃人员13人。

五、党的建设持续加强。加强党的基层组织建设。加强村级组织建设，圆满完成村级组织换届选举工作，共选举产生村两委干部129人，其中支委82人，村委86人，交叉任职39人。加强非公党组织建设，不断扩大党组织的覆盖面，20XX年新成立非公企业党支部10家，另外还有6家已上报组织部审批。按照十六字方针抓好党员发展工作，20XX年共发展党员35人。按照“先进上水平、一般增活力、后进得转化”的目标，今年4月完成50个基层党组织的分类定级工作。加强党的工作机制建设。全面推行“12580”为民服务工作模式、“168”农村党建工作模式、“135”社区党建工作模式和“三五”非公党建工作模式等党建工作机制，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断强化党的领导核心。在市委组织部的指导下，培育百户村为“168”农村党建工作模式示范点、漳港社区为“135”社区党建工作模式示范点、兄弟集团为“三五”非公党建工作模式示范点。加强党风廉政建设。严格执行民主决策制度，认真落实重大事项集体决策制度，凡属重大决策、人事任免、项目安排和大额度资金的使用，均由班子集体作出决定。坚决查办党员干部违纪违法案件，在案件查办过程中，坚持做到领导到位、责任到位、工作到位、协调到位，从源头上遏制违法违纪案件的发生。严格执行三资监管、党务公开、村财街审等制度，健全民主管理机制，从源头上预防腐败。20XX年共立案4件4人，已移交市纪委审理室审理；接待来信来访28件，全部按期反馈。

20XX年工作思路

20XX年，是深入贯彻落实党的十八大精神的重要一年。做好明年的各项工作，任务艰巨，使命光荣，意义重大。我们要在市委、市政府的正确领导下，立足新起点，抢抓新机遇，开创新局面，实现新跨越。重点要抓好以下三个方面工作：

一、加快城市建设。按照“整理改造旧区、打通滨海通道、加快新区建设、促进经济转型”的工作思路，加快推进“滨海临空型城市”建设。整理改造旧区。把旧区改造和道路建设结合起来，通过修路把旧房子拆掉，建设新的房子，从旧区中造出两条新街，第一条是从路顶澳穿过路顶村到鼎诚纺织公司墙边，第二条是从红花破店经过工商所、漳光社区到李厝礼堂。打通滨海通道。建设锦绣路、龙滨路、航南路等从旧区通往滨海的通道，把新区与旧区紧密相连。加快新区建设。对机场高速路以南滨海地带400多亩土地进行整体收储，整体开发，与周边的海鲜一条街、滨海大道、工会中心等形成新的片区。促进经济转型。在巩固提升工业经济的同时，大力发展房地产、星级酒店、现代物流、总部经济、滨海旅游等第三产业，吸引外来人口到漳港投资、消费。

二、创新社会管理。不断完善便民服务机制，推进管理向服务的转变，用优质的服务实施社会管理，促进党群干群关系和谐。完善维护群众权益机制，不断拓宽社情民意表达渠道，积极化解社会矛盾纠纷，有效维护群众权益。严格执行村务决策听证、五要工程、四议两公开、党员议事会、党务村务公开等民主监督制度，主动接受群众监督，实现农村事务阳光管理。

三、加强党的建设。组织广大党员干部深入学习贯彻党的十八大精神，把思想和行动统一到中央、省、福州市和长乐市的决策部署上来，坚持党的领导，服从发展大局，提高服务意识，改进工作作风，真正形成求真、务实、高效、廉洁的党员干部队伍。深入开展基层组织建设年活动，把创先争优融入岗位职责，使之岗位化、日常化；要坚持党群共建创先争优，形成党内带党外、党员带群众的良好氛围，确保创先争优活动常态化、长效化。

街道20XX年工作总结暨20XX年工作思路

今年以来，桂林街道以推进朝阳二次创业为动力，抓住开展基层组织建设年的有利契机，在经济发展、社会管理、党建等方面强化措施，真抓实干，目前，各项工作进展顺利，可确保完成全年任务。现将今年各项工作的完成情况和明年主要工作安排汇报如下：

一、20XX年工作回顾

（一）经济发展工作

——税收：今年，我街全口径财政收入任务为48，010万元，本级财政任务为5，597万元。截止目前，已完成全口径财政收入40，328.4万元，完成任务的84%；本级财政收入4，645.5万元，完成任务的83%。

——招商引资：20XX年，我街招商引资任务内资必保指标2.9亿元，内资奋斗指标2.97亿元（其中省外指标2.4亿元）。截止10月15日，已认证2.12亿元，待认证0.898亿元，共上报完成3.018亿元，占任务的101.6%；限上贸易额指标14亿，目前完成9.3亿元，完成任务的66%。在九个月攻坚战中，完成储备（包装）项目20个，签约项目12个，完成了全年预定任务目标。

目前存在的问题有：桂林辖区的吉教图书有限公司、马克威海鲜和国商友谊店三家企业已经迁走或废业，这直接影响了经济指标正常上报工作。下一步，我们会陆续做好其他企业工作，争取完成预定任务指标。

——固定资产工作：20XX年，我街固定资产投资任务是8.88亿元，工业固定资产投资完成0.71亿元，亿元以上项目谋划13个（其中，1-5亿元项目10个，5-10亿元项目3个）。

目前，固定资产上报达8.9657亿元，完成总任务102%，其中非地工业项目完成0.742亿元，完成任务的105%。完成了亿元以上项目谋划任务，其中1-5亿元项目13个，5-10亿元项目3个。

——重点项目建设:

1.今年续建的项目有：

中国科学院长春应用化学研究所无机楼项目。该项目位于人民大街159号,占地面积10，000平方米，建筑面积17，223平方米，五层框架结构，投资了6，000万元，项目已经竣工。

2.目前新建的项目有：

（1）长春新地友谊百货商店项目。该项目建设单位是长春新地友谊百货有限公司，地址位于人民大街147号，总投资1.2亿元，占地面积2，000平方米，建筑面积10，726平方米。目前，该项目正在建设中。

（2）新燕莎商场项目。该项目建设单位是长春新燕莎股份有限公司，地址位于朝阳区同志街2548号，投资0.5亿元，项目占地面积4，800平方米，建筑面积8，000平方米。目前，该项目已完工并投入运营。

（3）中东大市场（裕源）分公司项目。该项目建设单位是长春市中东大市场有限公司，地址位于朝阳区同志街2288号，总投资达1.5亿元，占地面积5331平方米，建筑面积13，000平方米,目前正在建设中。

（4）秀水街E族风尚汇项目。项目建设单位是吉林省秀水街购物广场有限责任公司，地址位于自由大路1111号，总投资达0.5亿元，占地面积1300平方米，建筑面积2480平方米,目前已经完工并投入运营。

（5）长春市悦岛酒店有限公司项目。该项目建设单位是长春市悦岛酒店有限公司，项目地址位于朝阳区同志街3322号（原顺风肥牛地址），总投资达0.45亿元，项目占地面积1200平方米，建设面积8000平方米。该项目目前正在建设中。

3.明年有望开工项目有：

(1)长春四六一医院营房和综合楼项目。该项目军方投资1800万元，其他资金个人集资。该项目住宅3栋，综合楼一栋，占地面积5000平方米，建筑面积26000平方米。预计今年下半年开工。目前项目军方审批已经完毕，其他手续正在地方政府部门审批中。

(2)总部国际大厦项目。该项目位于人民大街5225号（原红堪KTV位置）,地上24层，地下2层（停车场），占地面积5600平方米，建筑面积45000平方米。计划投资3亿元，工期两年，建成后的总部国际大厦将成为长春市的标志性建筑。目前规划用地涉及到原地上省冶金厅招待所（4766平方米），两栋冶金厅招待所住宅楼（3294平方米）。目前，该项目正在省国资委审批中。

4.储备项目有：

海航集团长白山宾馆三期项目。该项目位于新民大街1448号，占地面积50000平方米，建筑面积200000平方米，产权归属于东北海航集团，用于海航总部办公楼及商务楼宇，计划投资40亿元。目前，整体设计完毕。海航集团希望政府给予优惠政策，并帮助拆迁。

（二）社会管理工作

——社会事务及民生

1.社区建设：一是加强社区人员队伍建设。开展了“五比五看”系列活动，对全体社区工作者进行了三次业务知识培训，对民选社区工作者进行了电脑操作考试。采用矩形图管理形式，对各社区重点工作完成情况进行公示评比，开展了“传承竹青精神、为居民做好事”主题月活动，共为居民提供政策宣传65次，解决居民困难35个，化解居民纠纷12起，为居民做好事72件。实行社区工作者星级管理。九月下旬，对每位社区工作者进行了星级评定。二是努力解决社区办公用房问题。按照上级关于社区办公用房须达500平方米的标准，我街原有三个社区不达标。其中，同光路东社区原有面积416平方米，今年向前扩建了122.2平方米，主体已完工；科技花园社区现有面积202平方米，湖光社区现有面积280平方米。按照方案一，原计划在立信胡同与工农大路交汇处，建一处826平方米新办公用房，为两个社区合用，并于8月26日动工，后因40余名居民现场阻挠，126名居民联名上访，街道党工委为确保十八召开期间辖区稳定，将该处新建项目停止施工。停工后，街道党工委已启动方案二，与应化所老干部活动中心、光机所协调，采取资源共享的办法，即：科技花园社区与应化所老干部活动中心（面积400平方米），湖光社区与光机所活动室（1000平方米）共享，目前，经上级领导和部门帮助，街道党工委已多次与光机所协商，拟选新址。至此，全街七个社区办公用房面积已全部达500平方米以上。

2.低保：今年以来，我们坚持对全街最低生活保障工作实行应保尽保，动态管理，截至目前，全街新增低保家庭16户；实施应急救助20人次，救助金额25,500元；为263名低保户发放面值100元的购书卡和惠民卡；联系机关干部对全街62户贫困居民家庭进行“一对一”结对帮扶，折合人民币31000元。经协调，桂林市场已同意出资帮助几名低保户家的学生上学。

3.医保及社保扩面：今年，我街医保任务为17，175人，养老保险扩面新增参保任务1665人，失业保险扩面新增参保任务1420人,目前，医疗保险已参保12885人，完成率达到75%；养老及失业保险均完成1778人,分别完成任务的106.8%和125.2%；完成了409名城乡居民社会养老保险参保调查和认定工作，并为他们办理了城居保参保手续。

4.为老服务：开展了社区居家养老服务，对51名具备居家养老服务条件的老人给予上门服务，建立电子档案51个，提供包括买菜、整理家务、日间照料等服务。开展了敬老月活动。同光路东社区邀请公交公司25路车队领导，为一百余位老人举办了老年人如何安全乘车的讲座；联系同仁眼科医院，在各社区免费为老年人治疗白内障。在朝阳区老年艺术节文艺汇演中，我街获得优秀组织奖，湖光社区表演的节目获优秀奖。

5.创业就业：今年，我街的目标任务是：开发就业岗位任务1400个，新增就业人数1200人，下岗失业人员技能培训225人，创业培训38人，为下岗失业人员提供70万元小额担保贷款。截止目前，已开发就业岗位1458个，完成任务的104.1%%；新增就业1341人，完成任务的111.7%；创业成功项目15个，完成任务的115.4%；下岗失业人员技能培训225人，完成总任务的100%；创业培训38人，完成总任务的100%；办理小额贷款10人，发放小额贷款77万元，完成任务的110%。

6.帮扶残疾人：全街有残疾人573人（包括无残疾证人员40人）。春节及助残日期间我们进行了慰问救助；每月为25名三无一靠重度残疾人每人发150元补贴；为60名贫困重度残疾人每月发50元护理补贴。为5名贫困、重症精神病患者申请免费住院救助；为3名三轮车停运创业人员发放补贴10800元；为30名低视力残疾人配备盲杖。顺利完成街道残联换届工作，选举出街道出席区残联第六次代表大会代表。

7.双日捐：通过对驻街单位的走访发动，长春市鑫瑞小额贷款有限责任公司、桂林路市场和恒客隆分别捐款5000元、4570元和6700元。在街道、社区的共同努力下，我街超额完成了区政府下达的双日捐任务。在走访中，我们与桂林路市场领导协商，准备在桂林路市场建立“桂林街道办事处扶持创业基地”，在商户中建立30个扶持创业示范户。

8.优抚：八一前夕，各社区分别开展了不同形式的“庆八一”活动。7月中旬，街道与第二航空大学联系，开展慰问、联欢和“送知识进军营”活动，由同光路东社区聘请社会知名学者为近百名官兵讲课，邀请社会文艺团体为官兵表演文艺节目，街道拿出2000元为官兵购买了节日礼物。今年7月，我街被长春市委、市政府、市警备区授予拥军优属先进单位奖牌。

——城市管理

建立健全了街道市容管理指挥调度体系，坚持每周例会，每周调度、每周巡查，初步建立了有责任、有制度、有措施的分而治之、兼容并举的管理模式。

1.市容：从5月开始，执法大队在坚持日常巡视的前提下，与街道城建科坚持组织联合执法，每周一次，特别是在两城联创期间，对同志街、桂林路市场周边严抓严管，每天坚持无缝管理，依托街道办事处协调多部门联动、特别是在“十一”双节期间，按照市150指挥部的要求，整合力量，积极探索以“街道属地管理为主，行政执法队伍+公安”为“双核心”、其他部门齐抓共管、联动互动的联合执法新模式，在街道属地管理平台下联合执法。执法队伍以社区网格划分单位，采取流动巡查和定时定点检查相结合的方式，对辖区各主要路段、路口、商场、学校周边等地的流动散贩、无证经营、占道经营、出店经营等现象进行大规模清理整治，查扣用于占道经营的各类经营工具，作为“双核心”之一的派出所积极主动参与联合执法，既弥补了执法队伍人员的不足，又增强了执法队伍的执法安全，在执法范围上形成有力互补。从现阶段的实践来看，“以街道为主体的双核心执法模式”效果显著，得到市区市容主管部门好评，可持续常态化推进。城建科与驻街商家单位签订了门前三包责任书650份，组织保洁人员集中清理楼道4次，刷除野广告3.5万条。截止目前，拆除违章牌匾广告67处，取缔露天烧烤750处，已动员自拆附楼违章建筑88处，2646㎡，强拆8处，180㎡，拆除新建违章门面15处。取缔了应化路早市场、师大附中门前摊点和工程学院家属区门前自发市场。

2.爱卫：以创城迎检为主线，坚持点面结合、强化日常管理和重点整治相结合的办法，对商圈敏感地带加强清扫，重点部位定人定岗延长清扫时间，每天夜勤到23点半，商圈部分街路接力清扫。在提升现有主要干路保洁水平的同时，加强了庭院和胡同巷道保洁时效，加强人员寻看频次，第一时间清扫。全年开展了5次全街范围内的卫生整治行动，对居民庭院和驻街单位的卫生死角死面进行彻底清除，整治效果明显。

3.暖房子工程：9月初暖房子施工开始，截止目前198栋居民楼已经基本完工，在此期间共处理居民投诉450余起，召开动员会1次，疑难问题现场会5次，拆除影响施工牌匾84块，拆除附楼烟道6处，抬离63处。清理暖房子垃圾145车。

4.老旧散改造：完成西康路西社区老旧散改造项目，建立了西康路西社区物业服务中心，达到有办公地点、规章制度上墙、居民诉求登记、力所能及的范围内协调处置的基本要求，其他6个社区达到簿册齐全、制度规范。在自由大路以南区域安装了30处居民休闲座椅。

5.房

2024采购部工作总结与2024工作计划 关于工作计划的范文

20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施阳光采购策略---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

XX年年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

XX年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

XX年年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、11年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1

村2024年工作思路【荐】

村20XX年工作思路

宋家山村坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真学习并积极贯彻本次十八大会议精神"以大开放促大发展，以开放统揽经济"为工作思路，落实"四联"战略，围绕以经济建设为中心，以政治民主为保证，以开展活动为载体，创建新型文明村这一主题，把握机遇，加快发展。坚持提升村经济水平这个中心，借助优势，实现三增;强化党建核心作用，夯实基础，扩展凝聚工程;突出三大重点工作，抓实抓细，创新进取。本着强素质、增亮点、搞突破、出实效的要求和求真、务实、奋发、高效的精神风貌，与时俱进，聚合力，开创出发展新局面，推进全村各项工作迈上新台阶。

一、解放思想，与时俱进，实现村集体经济跨跃式发展

主要经济工作目标和任务：我村农居点建设工程项目现已基本完成，宋家山党支部与宋家山村村民委员会工作重心将由工程建设转移到以经济建设为中心，不断壮大我村集体经济，提高村民的人均收入，并力争使我村村民人均可支配收入处于全区前列。

主要举措：树立强村为目标的"中心意识"，增加村集体收入、增强我村实力，提高我村地位，唱响发展村集体经济主旋律，营造热烈旺盛加快发展我村经济的活力和氛围。同时借目前可用村级留用地指标置换未来科技城商务办公用房之机，落实我村集体自留地建设，壮大我村集体经济。

二、加强我村党建，拓展五大工程

强化夯实社区党建组织基础，巩固和扩展"阵地工程"。

一是拓展村党组织的工作领域，使党的基层组织在我村域不断延伸。在整合我村资源的基础上，完善村党建工作协调机制，建立覆盖村域全部范围的党建工作网络，增强党的工作在本村的影响力和渗透力。进一步发挥村党组织对驻区单位的协调作用。继续开展互联共建活动，组织引导本村单位、党员共同参与群众性、公益性活动，推动我村建设健康发展，切实做到保证和改善党对村建设的领导地位，充分发挥我村党建的整体效应。二是加强党委班子建设，筑牢与时俱进的基层组织战斗堡垒作用。按照"优化班子、增强合力、发挥优势、服务居民"的原则，狠抓先进支部的巩固提高，提高基层支部整体素质，不断增强党组织凝聚力、战斗力。三是抓好建章立制，实施规范化建设。基层党组织做到"三化""七有"，即：开展工作制度化、学教内容系统化、活动形式多样化;有公章、有标牌、有党旗、有办公场所、有工作制度、有活动阵地、有基础资料。四是完善党建带群团组织的工作，健全我村工、青、妇组织和活动制度。五是切实做好消除我村党建"空白点"工作。对村区域内民营企业、个体户等新经济组织，组织起来开展党的活动，同时加强流动党员管教。六是加强村委会政治民主建设，不断完善村民代表会和我村民主协商议事会，搞好民主监督，坚持"事务、财务"公开制。

三、强化我村功能，提升我村社会化管理品质

坚持以人为本，围绕安居乐业，创设丰富多彩的活动载体，占领主阵地，唱响主旋律。抓典型引路，通过实施抓好出发点，突出我村阵地建设;抓好着力点，大办好事、实事;抓好支撑点，开展丰富多彩的我村活动;抓好落脚点，切实为村民分忧解难的"四点工程"，使我村思想政治工作经常化、制度化，更加展示我村服务意识，服务水平。

首先，加强村班子成员思想建设，认真学习十八大精神，提高村班子成员的服务意识，真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。

其次，建立完善"五大体系"，构筑维护社会稳定的第一道防线。一是构筑法制宣传教育体系。二是构筑矛盾纠纷排查治理体系。三是构筑法律服务网络体系。四是构筑安置帮教体系。五是构筑信息反馈体系。

再次，本着"六加强，不出事，保稳定"的原则，极力做好综治、信访、民政、安全生产工作。一是加强安全生产责任制，做到人员责任到位，健全我村群防、群治联防网络;二是加强"四大排查"工作，把握工作主动权，做到知情在先，防范在前，矛盾化解在基层，形成集排查、防范、梳理、调处、化解为一体的工作布局;三是建立安检管理网络体系，消除事故隐患。四是加强对"FLG"动态防控，落实"四纳入"，做好教育转化;五是加强依法治村，开展创安活动，重点治理消除不安定因素;六是加强我村民情走访，完善办信工作制，力求化解妥善处理问题，杜绝上访。

最后，巩固完善网络化管理工程，推行生活垃圾袋装化，加强消毒除害工作，实行道路全日保洁，并做到无死角和"三乱"现象。二是搞好小区和庭院绿化，巩固农居点绿化比例。三是抓好确保亮化工程和加强对社区乱搭建的整洁，努力营造洁、齐、美、亮的社区环境。

四、巩固近年来的创建效果，提高我村综合水平

近年来在街道党工委、办事处的大力支持下，在全体村班子成员的共同努力下，在村党员等相关人员的大力配合下，我村不断取得各项殊荣，我村不论从软实力还是硬件设施上都有很大的提高，接下来我村的工作要在巩固创建效果的基础上，不断挖掘我村潜力，完善村民的生活环境，提升村民的综合素质。

我村党支部，村民委员会坚信只要学习好，贯彻好“十八大会议精神”，同时在街道党工委、街道办事处的正确领导下，宋家山村一定能够在20XX年斩获更多的殊荣，开拓出新的一片发展天地，村风更加文明，村容更加整洁，村民生活水平更上一个台阶。

街道20XX年工作思路

一是围绕经济发展，建设“宜商红阳”。加快构建以红锋交通枢纽建设为核心和以华金大道以南、教育街以西为中心的集居住、商业、文化、办公等为一体的城市商业次中心，继续扩大政府北路中高档餐饮一条街、大邦财富广场的特色商业街区规模，加快构建现代产业体系，全力推动辖区经济平稳较快发展。

二是围绕城乡统筹，建设“宜居红阳”。围绕经济市场化、社会公平化、管理民主化原则，继续深入推进农村“四大基础工程”，促进生产要素自由流动；围绕项目大会战，切实做好21个项目的用地保障和企业服务工作；围绕城镇建设，积极做好玉带社区1、5、7组“城中村”长流河片区、蔡家庙11组、13组片区等旧城改造前期工作；围绕提升安置小区管理水平，加大宣传、指导业委会选举工作力度，积极推行民主自治管理模式；围绕文明城市建设，深化巩固城乡环境综合治理、文明院落建设和违建治理成果，全面提升辖区居民生活品质。

三是围绕改善民生，建设“幸福红阳”。大力推进怡城北居安置房建设及村、社区就业和社会保障服务站标准化建设，大力开展就业援助服务，全面实施全民社保工程，着力打造“15分钟就业和社会保障公共服务圈”；巩固深化和谐劳动关系街道创建成果，指导企业规范用工行为，促进辖区劳资和谐；进一步加强低保人员、城镇孤老的医疗救助，做好残疾人医疗保险补贴工作，加强对流浪乞讨人员的劝导和救助，继续做好“帮困助学”工作，积极为辖区群众提供快速优质的服务，努力提升辖区居民幸福指数。

四是围绕社会稳定，建设“和谐红阳”。加强对重点区域的综治力度，严密防范、依法打击各种违法犯罪活动；进一步畅通和规范群众诉求表达、权益保障渠道和机制，充分发挥“大调解”工作格局作用，努力把不稳定因素化解在基层；继续做好安全生产和食品监管工作，完善应急预案，严格整治隐患，确保辖区群众生产生活安全。

五是围绕提升效能，建设“活力红阳”。以深化创先争优和干部作风教育实践活动为抓手，进一步加强基层党组织、领导班子和干部队伍建设，扎实做好征地拆迁、项目建设、综治维稳、民生保障、城市管理等重难点工作。同时，结合规范化服务型政府建设，深入推进以“优化办事流程、提高办事效率”为重点的行政效能提升行动。建立企业定期走访制度，积极为企业提供咨询和解决困难，进一步提升服务质量和服务水平，提高社会满意度。

2024年企业办公室工作计划及工作思路 优秀工作计划精选

20XX年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好党员先锋岗活动。

二、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作计划

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、三、八、五、四、十、一期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展岗位练兵、岗位先锋等活动，做到覆盖面广，效果显著。

四、治安保卫工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计划

1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

七、后勤管理工作。

1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

八、车辆管理工作计划

办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。20XX年主要做好一下几项工作：

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理

。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室其它工作计划

1、推行5s管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用管理，根据公司具体

情况修订定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

办公室2024年工作思路工作打算 优秀工作计划精选

20XX年是我县全面达小康的目标年，我局承担的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协调，规范运作，高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面，当好表率，做出榜样。

（一）强化学习，不断提升工作能力

作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标，树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力；提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；提高综合水平，增强综合协调能力，承办专项具体工作和实施管理能力，特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。

（二）明确职责，着力提高服务水平

办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务意识，确保两个到位。一是为全局工作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为经济建设提供良好的软环境。第二，理清思路，形成三个关系。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通，形成政令畅通的工作关系；发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考，使领导工作更全面、更细致。

（三）突出规范，完善各项规章制度

管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请（休）假制度、财务管理制度等各项规章制度。通过这些机制和制度的建立，使办公室工作走上制度化、规范化、科学化的轨道

永强街道2024年工作思路

永强街道20XX年工作思路

20XX年，永强街道要将区第七次党代会精神贯穿工作始终，按照“商贸做强、商务做大、新兴产业做快”的思路，抓住重点项目推进产业集聚，以经济发展促进社会民生事业进步。

（一）优化产业结构，推动经济转型发展

一是以万象城和华润大厦为核心实施高端招商。为华润置地（成都）公司提供全面细致服务，定人、定点、定向安排楼宇专员进入公司，促进招商工作全面展开，万象城顺利实现开业运营。当前确保华润万家总部落户万年，首期完成华润集团旗下23家在川企业搬入华润大厦，远期引进世界500强、国内100企业入驻，即要保证企业落户成华，更要把税收留在成华，把万年的商贸商务做大做强。

二是依托中糖、地铁项目形成产业聚集区。抓紧与中糖集团、成都地铁公司等进行对接，促进嘉陵电厂、一汽丰田地块尽快上市，项目尽快实施。争取区上和规划的支持，加强与企业的沟通，充分利用万年紧临东客站城际商旅城和规划中八里庄二仙桥文化总部商务功能区的区位优势，力争以中糖项目为核心形成产业聚集区，加快新兴产业的发展，形成高端化的城市业态。

三是紧盯经济指标加快推动万年经济增长。着眼辖区科学发展，统筹招商、项目和土地上市工作，力争引进一批企业总部，竣工投产一批项目，整理上市一批土地，确保全面完成全年经济指标，财税收入完成万元，同比增长%；在保持高增长的前提下，逐步降低房地产业在万年财税收入中的比重，为辖区产业结构调整奠定坚实基础，推动辖区的可持续发展。

（二）加强社会建设，着力打造幸福万年

一是民生保障要增强群众的幸福感。将经济成果惠及民生、发展民生。扩大民生保障覆盖面，确保困难群众吃得起饭、看得起病、读得起书；依托辖区项目提高就业率，逐步增加居民收入；创造条件建设街道养老中心、文化中心，保障好、丰富好居民生活，让群众切实感受到、亲身体会到经济发展的实惠。

二是管理服务要增强群众的满意度。加强和创新社会管理服务工作，使经济和社会同步发展。要强化街道的社会管理职能，推进居民民主自治，形成办事处领导、多方共同参与的管理格局；整合辖区社会管理资源和力量，增强工作合力和效率，让群众办事放心、生活舒心；要突出人文关怀，着力化解矛盾，加强社会治安治理，切实维护辖区社会的和谐稳定。

三是综合治理要增强群众的认可度。细化城乡环境综合治理工作，核算好辖区街道、绿地、水域面积，把责任落实到每一个人，具体到每一个网格、每一个标段，做到精细化作业，全天候服务。对辖区所有老旧院落进行普查，制定整治规划，核算改造成本，力争2-3年内分步完成院落整治工作，改善群众生活环境。要加强工地管理，及时维护市政设施，坚决取缔废品收购站（点），全面实现辖区的“净化、序化、美化”。

（三）加强教育培养，夯实发展的支撑力

加强干部队伍建设，在工作中培养锻炼干部，让干部在干事兴业中健康成长，为辖区发展提供坚强保证。

一是加强班子和干部队伍建设。进一步增强班子的凝聚力和向心力，全面提升干部的综合素质和工作能力。在干部职工中开展双向选择，让能干事者有舞台、重点岗位有能人、各项工作出成绩。

二是加强干部作风建设。强化“实干、争先、公仆”意识，从机制上、制度上给干部落实责任、增添动力，提升工作效能。

三是加强管理和监督。严格落实党风廉政纪律，防止违法违纪行为发生，营造风清气正的工作和发展环境。