赢在执行观后感汇总

你有没有觉得写作品名观后感很棘手呢？当认真看完一部影视作品后，在情节与思维的互动中，我们产生了更多的心得感悟。观后感可以让我们更深入地理解和评价作品的内容意义，写作能力的提升可以通过写留言板来展现，我们为您整理了“赢在执行观后感”的相关资讯供您阅读，希望本文能够让您受益终生！

赢在执行观后感 篇1

3.注重细节

细节决定成败。一切都是由每个细节组成的。只有抓住每一个细节，努力做好每一个细节，才能把事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。

做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们要把每一个普通的1℃都烧了，在细节上力求完美，才能达到煮沸的效果。如果你想在一个普通的岗位上创造更大的价值，你需要有一个敏锐的头脑。从点滴做起，做好每一件小事、每一个环节、每一个细节。

4.及时总结

总结是对工作的一种反思，是推进工作的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验教训的重要过程。通过总结，积累正确成功的经验，并在今后的工作中加以发扬；通过总结，吸取错误和失败的教训，并在今后的工作中加以借鉴。在工作中，要及时、认真、准确地总结，及时记录发现的问题，形成久而久之的习惯，成为我们积累的宝贵经验和资本。

赢在执行观后感 篇2

该书的作者余世维博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司地区副总裁，丰富的实践，多年的培训咨询经历，使他一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。

全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，读过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：赢在执行！高效执行，中国人也能做到！

长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因，对照在我们公司，也或多或少的存在这样那样的问题。

记得在如何建设高绩效团队的培训中，当时的老师给我们放了一段电视片段，好像是《走向共和》，李鸿章有这样一段台词“我说的话，底下的人听进去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很满意了”，李鸿章面对的是一个执行力何等羸弱的王朝，这个王朝的命运，大家也可想而知。国人执行力的羸弱可谓根深蒂固，但是中国移动要做强做大，要领导世界通信，不能光靠国家政策，不能指望竞争对手固步自封，要不断打造企业的核心竞争力，要不断提升企业的执行力。

提升企业的执行力，关键在哪里？关键在人，人员流程是执行力第一位的核心，这个讲得太大了，作为基层的管理者，基层团队的执行力关键看领导，要让底下的人发挥强大的执行力，首先要看看自己是不是以身作则。影响企业的执行力的八个原因，第一个就是管理者没有常抓不懈。一项工作布置下去，如果我时时关心，密切跟踪，出来的结果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去关心和指导，最后可能造成期望和结果的背离。作为一名管理者，要明白一个道理：领导里就在执行力之中，领导就是要领导执行。要做到始终如一的执行下去，必须抓住重点，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功。在工作中，我要以身作则，亲力亲为，认真研究现状，了解项目的执行情况、员工的状态，找出执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入地引导。

提升基层的执行力关键在领导，那么我要尽可能的使自己变成一个执行力强的人，这样带领我的团队成为一个执行力强的团队。《赢在执行》书中介绍了几种提升个人执行力的方法，无论是管好自己、他人和事情，都是比较实用和有效的。

例如：管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任。

责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+……

在人员的管理中，除了要激发员工的责任心之外，适当的控制也是必须的，书中列举了一些方法，结合自己的工作，我进行了比较：在执行的过程中，将信任与监控同时并存，让我们的工作得到有效控制与开展，最终提升整个团队的执行力。

通过对《赢在执行》这本书的学习，我感觉提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条，有许多可以着手的地方。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。

赢在执行观后感 篇3

四、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。

每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能体现设计的精妙。

实现过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟踪和具体责任的落实。

行政权力是一个非常深层次的问题，需要我们思考。如果大多数人对执行力有一个好的概念，我想我们会逐步建立一个执行力高的企业。现在我们要做的时直接准确地做事。

我们一步一步地发展我们做事的能力。我相信我们会成为一个高效的企业。通过下一步的改革重组，我们的企业明天会更加辉煌。

赢在执行观后感 篇4

导论部分主要根据30多年跨国公司管理经验和多年国内咨询培训经验，分析了我国企业执行力差的症结所在，并提出了提高个人和组织执行力的对策。编辑搜集整理了相关的读后感，希望对大家有所帮助。

当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。在商界，余世维先生提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划常常失败，看似好的决定却一次又一次失败？

为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究**过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，也是提高办学能力的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家的教育优惠政策和各地区的先进经验，不能照搬照搬。只有提高执行力，正确解读，有效实施，才能成为学校发展的动力。教育的发展过程充分证明，只有真正增强执行力，推进素质教育，改革应试教育，发展职业教育，开发利用教育资源，才能有效地解决这些问题。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，及时把握了办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培养目标，办学定位。这些成绩现在回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。

与发达国家相比，全体党员和全体教职工都要重新审视自己的工作态度，有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。

“神州五号”世界瞩目，**领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。

成功的企业家看重执行力，观点不同，主题相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：

“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：

“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。

戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。

二、执行力是学校竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校特色。我们创造的特色包括专业特色和品牌特色，是学生不仅具备专业技术能力，而且具备现代人必备的五种优秀品质。这些我们既不保密，大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学校竞争力的核心。

三、不折不扣地执行才能赢得成功

强大的执行力在于层层解码的精确性和衰减性，层层执行的不妥协性，分工的具体性，执行的到位性，检查的到位性，严格的标准性。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1、管理者(各层)没有常抓不懈。

2。****各种制度、方案、方案不严密、不合理，缺乏针对性和可行性。

3、执行过程过于繁琐。

4、不善于解码、分工和及时回报、汇总。各级不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺乏具体有效的措施和方法。

5个。执行力的偏差没有意义，也没有重要性，也没有追求人格上的完美成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。

6、只重视业务上的

培训，忘了理念上的更新和改造。人们的思想和心态还没有进入积极创新的研究工作状态。

7、缺少科学的监督考核机制。没有人监督，也没有办法监督。自我监督意识形成了推委会的习惯。当我们遇到问题时，我们首先想到的是逃避责任。

8个。缺乏自身特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。

一般行政权力问题主要表现在上述八个方面。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕。要及时分析，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进行整改，提高办学能力。如果行政权力始终处于较低水平，执行过程就会始终打折扣，对学校改革发展的负面影响是灾难性的。

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。我以前看过他的一些训练。他的全新想法让我们找到了自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业只有靠领导者的聪明才智才能成功。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了激动和感慨。马云说：短期的惊险爱情是没有价值的，只有长期的惊险爱情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和**教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学***!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。

结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：

首先，管理者没有跟进，没有持续跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?

首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

最后、要营造执行文化：应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：①讲求速度：

崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：

拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：

其一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

其二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力?

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。

赢在执行观后感 篇5

姓名：邬佳莹学号：***

空谈是永远不会达成目标的。一个企业的成功需要每一个员工都能及时、细致地实施。一个人的成功需要在每一个阶段都认真执行。

在这个瞬息万变的时代，懒惰、拖延和犹豫是失败的原因，执行力是成功的关键。大多数时候，企业与竞争对手的区别不在是战略，而是取决于双方的执行力。任何目标都需要付诸行动才能取得成效，任何战略都需要落实才能真正发挥作用，任何工作都需要认真落实才能取得成效。

我们不能做语言上的巨人，行动上的矮子。我们要不断提高执行力，并长期保持下去。

首先，狭义的执行力是指完成计划、目标等的能力，与计划、目标等相对应。从广义上讲，执行力是指对如何完成一项任务的认识和策略。本书主要是**广义上的执行力。

第一章的核心是在执行中取胜，做一个好的执行者。从某种意义上说，企业就是一个执行团队。只有提高企业的执行力和每一个员工的执行力，企业才能利用市场竞争的优势，不断超越和突破，取得辉煌的业绩。所以一个企业没有执行力就没有竞争力。

同一个人的成就和成功不取决于他的目标有多远，而取决于他的执行能力。在企业中积极履行上己的职责，不仅能体现他们的敬业精神，也能使他们获得公司的信任。最重要的是，在认真完成工作的过程中，我的能力也得到了很大的锻炼和提高，离成功又近了一步。

很多时候，我们都会把“我想”这样的话挂在嘴边，对于自己工作甚至是人生的种种构想每个人都能或多或少的说出点什么，但真正能把自己的构想付诸实践的却是少之又少。如果你不愿意采取行动，那么一切都是无力的空谈。有些人可能会争辩说，这是相同的工资，为什么我必须做更多。

因此，现实是，没有一个老板会容忍那些只会说话、行动迟缓的员工。这些员工应该明白，他们必须在工作中做得越来越多。可能你没得到物质上的报酬，但你能力上的提高是显于无形的。

诚然，领导者可能看不到你的长期努力，但他们永远不会对你的进步视而不见。长期洗牌自己的工作，得过且过，这样只会害人害己。永远不要让逃避成为你自己的习惯，改变这个坏习惯，从培养自己的好开始，让自己变得积极。

例如，作为一名经理，你可以适当延长你的工作时间。这种延伸并不是因为效率低下，而是因为在处理其他突发事件或思考部门的管理和规划上花费了额外的时间。第二，要保持对公司产品的热情，这会影响我们的工作热情。

第三，自愿承担艰巨的任务。作为一名部门经理，无论事情是否成功，这种迎难而上的精神都会让大家认同。第四，在工作的时候尽量避免打扰因素。

这样的***仅能使自己工作高效，也能给下属一种形式上的***养成。类似的帮助你学习很多解决问题的技巧，为将来的成功打下基础。

一个成功的企业也需要凝聚力，一个企业的凝聚力取决于全体员功的服从。如果全体员工都能与企业保持高度一致，坚决服从命令，势必产生强大的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业的发展。绝对服从看似不人道，但却能激发人的潜能。

服从强调的是凭借执行力，想尽办法去完成任何一项任务。就像课中常说的“跳一跳够得到”，人有时候不逼自己一把，就不会知道自己的潜能有多大。当一些人面对困难的任务时，他们的第一反应就是觉得自己做不到，找各种理由为自己开脱。

这些人大多对自己的工作不负责任，不太可能被企业重用。只有不找借口，把上司分配的工作执行到位，才会获得成长，走向成功。那么服从是否意味着执行老板的任务呢？

并不是这样的。要服从也要学会灵活变通。对于上级的不当命令，一般有四种处理方式。

第一种是照办法。这种方法完全符合服从的要求。第二种是建议法。

这是一种基于公司整体利益的整体方法，但这种方法超出了下属的权限。第三种批评法。这样一来，虽然公司的利益放在首位，但却是相当严重的越权行为。

失去工作的可能性很大，这显然是不合适的。那么最适合的就是缓冲法。这种方法首先做到了对上司的任务的服从，也是以公司的整体利益为出发点，并且是在自己的职责范围内做的选择。

灵活影响领导决策，既没有越权，也收到了很好的实施效果。由此看出执行，应该是无条件的但绝不是盲目的，不是机械地唯命是从，不是阿谀逢迎，而是对领导、对自己、对工作的尊重与高度负责。只有这样，才能高效地完成工作，保证执行结果的正确性，只有这样才更有益于自己的长远发展。

执行最大的敌人就是拖延症。拖延会使我们错失良机，使问题不断堆积，使工作一团混乱，使我们一事无成变成一个失败的人。如果工作上总是拖延低效，那么你的职位被更加优秀的员工替代也只是时间的问题。

资历久的员工会存在一个误区，就是自认为掌握了上司的工作***去设计老板的工作计划，认为自己工作的最后期限能延后。如果你认为这任务太过困难才拖延，那么你一定不是那种会经常逼自己一把的人，所以在布置任务时，就应该明确地表达出来。这样，就可以把任务分配给最合适的人，保证整个工作的效率。

有拖延症的人要明白，成功只属于努力的人，懒惰是成功的绊脚石。还有一种人他们没有拖延症，但他们会犹犹豫豫考虑太多，这样就可能会导致他们错过了最佳时机。那些成功的人不仅勤奋，而且从不迟疑，敢于行动。

可以说他们是赢在了起跑线上。

第三部分提出有效执行的基础是端正态度。每一个员工都应该拥有敬业精神。世界上没有低贱的工作，只有不敬业的员工。

如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要对自己的工作充满热情，自动自发的接受任务，有积极上进的心。优秀者和平凡者之间的差异往往就在于是否有主动的习惯。

主动的人就能把机会掌握在自己手里，用自己的行动改变人生。除了敬业，成功的人大多有一颗感恩的心。人往往会对陌生人的小小善意心怀感恩，而对身边亲近的人却羞于表达感激之情。

在这个竞争激烈的时代，大部分人都以自己的利益为先。把老板给的奖励也视为理所当然。但人都是有情感的，并非只是雇佣和被雇佣的关系。

对于上司的提拔和同事的帮助我们应该心怀感恩。这样的感谢并不是对上司拍马屁，因为这种发自内心的表达是不求回报的，不带目的的。经常心怀感恩，还有利于增强公司的凝聚力。

一个成功的企业，它的员工一定是以身为这里的一员为荣的。员工对企业的忠诚度也是企业蓬勃发展的重要因素。忠诚的员工会认真的完成本职工作，维护公司的利益，绝不会因为自己能得到的一点好处就损害公司的利益。

对于个人而言，忠诚是职场生存的根本。一个好的企业是绝不会任用一个对自己的公司不忠诚的员工的。

第四部分讲到要力求最高的执行效率做好时间管理。要想合理管理自己的时间，首先要能认识到时间的价值。职场上不乏有能力的人才，真正脱颖而出的是工作做得又好效率又高的人。

一开始如果不会统筹安排时间，那么可以先从充分利用零散时间做起。二八定律就是高效利用时间的有效法则。日常生活中总有一大堆工作占据我们的时间，我们要学会在最佳时间做最有效率的事情。

高中的时候老师会经常说理综要花整块的时间来做，不要一会儿做一点一会儿做一点。同样的在工作中重要的工作可以花更多的时间来做。这样也许会比平均分配时间获得更高的效率。

很多困难的工作可能会无从下手，此时我们可以把大目标分解成小目标，循序渐进就会更容易达成目标。

第五章点出成功执行的灵魂是勤于思考。做事都要讲求方法，先思考再行动才能更省时省力，提高效率。面对挑战一定要认真分析勤于思考，方法总比问题多。

创新能力也是成功的必备素质。他们和墨守成规的人相比，思考的更多，完成同一件任务收获的也更多。创新并不是耍小聪明，如果解决的更有效率这就是一次成功的改革，这样的人才也是这个社会所需要的。

一个优秀的人不会在同一个地方跌倒两次。因为他会懂得总结和反思，只有这样才能不断进步。学***身的事情，在职场上，知识在不断的更新，我们也要通过不断的学习，提升自己的能力才能站稳脚跟。

很多时候只靠自己一个人的力量是完不成任务的。合作不仅是一种能力，更是一种智慧，它能够调动最大的执行力。团队合作能力也是企业中要求的重要素质。

团队协作能让每个人扬长避短，发挥出一加一大于二的效果。在团队工作的过程中，也能从别人身上学***己强的能力品质，互相促进共同进步。

最后一章指出要做到细节到位，执行才完美。一个人在某一个细节上的表现，往往会使别人在晕轮效应下对其产生整体的判断。因此我们可以利用细节赢的最好的第一印象。

一个人的工作效率，工作业绩很多时候都取决于细节。其实无论是生活还是工作，细节决定成败都是真理。关注细节用心做事才会让自己越来越优秀。

这本书中的事例，有些或许会过于天真，但也能说明道理。对企业而言，培养最佳的执行团队，让每一个员工都成为最好的执行者。对于个人而言，提升自己的执行力，有助于提高自己的工作效率，实现人生的价值。

时间本是最公平的，但个体执行力的差异却赋予了每个人的时间不同的价值。做好时间管理，端正自己的工作态度，善于和他人合作并对自己的工作进行总结，善于思考，那么一定能成为一个优秀的员工并更好地实现自己的人生价值。

赢在执行观后感 篇6

最开始一听到执行力以为就是领导安排的事情要去拼命的做，看了该书后发现其实执行力并非这么简单。

领导安排的事情固然要去保质保量的做好，但如果只是埋头苦干并不一定能达到预想的效果，或者干一通非但没达到预想效果，反而会浪费时间。

书中有提到所谓执行力“就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。

领导提出任务和要求后，如果能保质保量地完成，就叫做执行力。”书中也提到“好的执行都是建立在好的流程和标准基础之上的。既有好的战略，又有好的运转机制和标准来保障这个战略的实施，企业才有可能获得成功。

”所以我觉得公司如果想发展良好，员工执行力和公司流程标准相辅相成，缺一不可。从某种意意上讲，流程标准应该被看作是公司的执行力，所以我认为企业的执行力可以分为公司的执行力和员工的执行力。

所以讲到执行力应该从公司和员工两方面做起。如果一个公司想拥有强大的竞争力，至少应该从这两个地方着手。只有员工的执行力，没有合理的流程标准。员工不知道怎么做，或者流程标准不合理。他们干了很多闲活，耗费人力物力，却得不到应有的效果。相反，如果只有一个好的流程标准，而员工没有很强的执行力，那么流程标准就是装饰。

公司层面的执行力，应该包括合理的规章制度，合理的项目流程规范，合理的分工体制，至于如何去做，应该向大公司学习，大公司做大自然有人家做大的道理，优秀的人才是一方面，合理的流程规范也是重要的一面，即使有优秀的人才，如果没有合理的流程规范、合理的规章制度，即使有很多优秀人才，单独看个体挺强，但是整体来看就是一盘散沙，拧不成一股绳，也发挥不出应有的能力。所以首先公司要有合理标准，要有合理制度，员工才能有东西去执行，才能正确去执行，才能谈到员工的执行力，就像建大楼要有图纸一样，首先规划好才能破土动工，否则今天砌一砖明天行一瓦，要盖成什么样自己都不知道，要按照什么标准盖也不知道，有可能盖到一半都不知道该怎么继续下去。

至于员工层面的执行力，有了合理的公司规则，员工就会明确自己需要做什么和怎么做，所以剩下的就是员工的事。同样的制度，同样的员工，因为执行力不同，会使企业有不同的命运。在有明确的制度下，其实每个

员工都知道应该如何去做，只是态度问题，简单摘抄一下书中提到的有关员工执行力的内容：

1、尽职尽责地做好分内工作

2、注重细节追求完美

3、不断思考更好的方法，不断优化、改善工作流程

4、点滴是大，诚信为本；人无信不立，诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现

5、思想决定行动，积极的思想会产生积极的行动。

6、严格遵守步骤的规范。

7、同事之间应互相帮助

8、有很多人非常急躁，什么事都想做，结果反倒欲速则不达。善于思考的人通常每天比前一天做得更好。这样的人，早晚都会成为精英中的一员。

9号。只有有沟通才能有落实；要成为一名执行员工，就必须与上级、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是改善这些人际关系的重要手段。我们在工作中看到，执行不力的原因，往往是由于沟通不畅、误解或不了解别人的想法、缺乏别人的理解和支持。如果要想成为一名执行力强的员工，一定要学会沟通。

10、主动回报，就是回头报告的意思。因此，一个有执行力的员工，首先应该培养自己主动回报的习惯。

11、努力营造一种“团队协作”的整体氛围

简单总结一下，看了这本书，所谓执行力，公司和员工都应努力。公司只谈员工是不对的，员工只谈公司也是不对的。两者相辅相成。我个人认为公司首先应有合理的制度流程，员工才能按正确的方向去努力，否则员工就像无头苍蝇一样，东撞一墙西撞一壁，没有方向，工作费时又费力，效率如何提高；如果有了合理的制度流程，仍有员工吊儿郎当，那就是人力应该考虑的事情了。

赢在执行观后感 篇7

赢在执行力求完美追求卓越

在煤矿企业中，从矿长到各区班子，执行问题必不可少。企业的兴旺发达，需要良好的执行力。执行的越好，企业的效率越高。

每一个优秀的企业都有企业文化的导向，文化的建设也离不开执行力。看完《赢在执行》的**后，我有以下几点体会:

第一，执行是没有任何借口的。

完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为没有工作的借口，没有失败的借口，也没有生活的借口。

第二，执行需要注重细节

近来，不知道大家是否注意到各办公区域的卫生，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：世界是困难的，会变得容易，世界大事都会做得详细。

细节到位，执行力就不成问题。

第三，执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。

由于个人能力有限，他们需要一起工作，互相帮助，互相提醒。

各单位的职工都应该相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的。30%的成功取决于自己的能力，70%的成功取决于人际关系。

目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。要提高执行力，各单位要有良好的执行氛围，使执行力根植于各单位的文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们煤矿正面临着安全生产。为了保证安全条件，创造最佳效益，也关系到我们的切身利益。没有高效、深入、优质的执行力，把安全生产贯彻始终，就无法保证全局利益。

在实施中取胜，我们在每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美，追求卓越，这是我们煤矿人的奋斗目标。

赢在执行力求完美追求卓越

单位：白水煤矿**科

姓名：侯战备

日期：2010年10月4日

赢在执行观后感 篇8

技术科—练志强

什么是赢在执行？执行就是把目标变成结果的行动，简单来说，赢在执行就是在行动上分输赢。

在信息**的时代，理论、知识、经验、方法等等认知类的资讯在网络上唾手可得，很多知识性、理念性的东西都不再神秘，但是为什么同样的条件，同样的方法，由不同的人来实施，却往往会得到不同的结果？这就是因为执行力的差异，优秀的执行力打败了差的执行力，这种时候，没有输在策略上，而是在行动上栽了跟头。

如今，执行力已成为行业竞争的重要决定因素。没有优秀的执行力，即使有好的机会和策略，也无法取得好的效果。没有行政权力，就没有竞争力。没有竞争力，就意味着被淘汰。谁愿意被淘汰？那么如何保证和提高优秀的执行力才能赢得竞争呢？

首先，形成共识。

古语有云：知行合一，思想是行动的先导，要想做好任何事情，都必须先从思想认识和观念态度入手，使人有强烈的使命感，才能做到执行任务时不找借口，不大折扣，积极主动地按质按量按时完成任务。因此，在任何任务面前，从上到下的领导者和执行者都应该就任务目标形成共识，各阶层人员都认同和明确目标，认识到执行结果的重要性，这样才会有百分百的决心和行动去达成目标，这样才能够使执行者充分发挥主观能动性，不再对执行偏差视而不见，而是尽职尽责，力求完美。

试想一下，如果任务执行者不明确地同意目标，只是为工作而工作，他怎么能被激励呢？会有好的执行力？

第二，沟通协调。

在任务执行过程中，总是存在着执行对象不配合、规章制度不完善、环境条件有限等客观因素，这时，我们需要发挥沟通协调能力，解决各种制约因素，确保任务顺利进行。因此善于沟通和有效协调也是保证执行力的重要体现。

第三，坚持不懈。

行一百而半九十，相信大家听过这句话，这是多么让人惋惜的一句话啊，就差那么一点，没坚持下来，前功尽弃了。在任何的过程中，都有可能出现这样或那样的意外和挫折，贝多芬失聪后依然坚持不懈，最终创作出了伟大的《命运交响曲》，坚持是一种能力也是一种素质，只有那些正视挑战，不畏困难，坚持不懈的人才能取得最后的成功。

第四，团队精神。

团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。不管个人的执行力有多强，它都是有限的。只有一批有执行力的人团结起来，才能有足够的竞争力。

为了提高执行力，我们需要让团队意识贯穿于我们工作的方方面面。部门是团队，单位是团队，团队也是团队。团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。

在任务面前，同意目标、全力以赴的执行者才是对的人。他善于沟通，善于协调，有毅力。注重团队精神是做好事情的保证。者是一些个人对执行的理解和意见。

赢在执行观后感 篇9

三、注重细节

细节决定成败。一切都是由每个细节组成的。只有抓住每一个细节，努力做好每一个细节，才能把事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。

人们常说细节见精神，或者说细节决定成败，者说明了细节的重要性。如果能把制度和操作规程制定的非常细致，面面俱到，如果把工作方法和程序细化到每个动作，如果把培训工作落实到每一个员工，如果每个员工都能详细掌握并实施各自岗位的职责和操作规程，如果让大家都能理解认同公司安全文化，我认为整个公司的安全水平将会大大提升。

四、及时总结

总结是对工作的一种反思，是推进工作的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验教训的重要过程。正确的、成功的经验，通过总结积累，在今后的工作中加以发扬；错误的、失败的教训，通过总结吸取，在今后的工作中予以警示，不能再犯同样的错误。在工作中，要及时、认真、准确地总结，及时记录发现的问题，形成久而久之的习惯，成为我们积累的宝贵经验和资本。

总结就是另一个过程的开始。

余教授对“赢在执行”四个字的解读很透彻、很全面，我只是关心我应该注意的这一层面。首先自己要管好自己，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学***践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在本职工作中，要无条件、无借口地执行最高领导的指示和决议，抓住每一个环节，把执行落实到工作的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少犯错误，甚至不犯错误。

其次，是基层的基本管理。要抓好培训、指导、监督、考核，实现安全目标。工作中，贵在责任感，赢在执行力。

最后，我想和大家分享柳传志的一句话：企业的核心竞争力在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

安全管理部

刘书恒 2018/10/10

赢在执行观后感 篇10

前言：请**后自行适当编辑修改,相信《赢在执行读后感范文》这篇文章能帮到您当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。

但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业只有靠领导者的聪明才智才能成功。

于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。

于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。

我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上执行意识的不断增强，对自己的事业充满激情。

马云说：短期的激情是没有价值的，只有长期的激情是赚钱。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。

执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。2看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行，在很多时候可能还停留在理论层面。也许在实施过程中，会遇到很多困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。

不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。带着余世维的理念和热情：果断商场，在实施中取胜！

高效执行，我能做到，我一定能做到。

赢在执行观后感 篇11

寒假中，学校下发了《赢在执行》这本书，在忙碌的走亲访友间隙，我静下心来读这本书，感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。

书中有一句话我觉得非常精辟，那就是：“执行力，归根到底就是一点——落实，落实出来。”正是这句话引导着我继续读这本书。下面，

关于如何提高执行力的话题，我想和大家分享一下我学到的：

首先，要充分发挥个人的主观能动性和责任感，做好接收工作后的各项工作。这实际上是一种态度-对生活，对工作，对生活。面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人或名人。

在我们的日常生活中，有很多人缺乏自发性，包括我自己。当我们在日常生活中遇到一些问题时，我们会失去信心、退缩或抱怨，并找借口摆脱它们。这样的长期发展不会达到事业成功的最高水平。

其次要为人诚信，敢于负责。诚实是立足之地的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人行为优劣的道德标准之一。要加强对学生的诚信教育，教育学生诚实守信，对自己的行为负责。

其实，我们的老师首先应该诚实，积极履行自己的承诺。不履行承诺的，应当对自己的时信行为承担宽大的责任，并己失采取必要措施，弥补失信造成的损失。

第三是乐于学习。为了适应世界的变化，跟上社会的变化速度，我们必须努力学习。学习能力是一个成功人士必须具备的能力。它是一支一流的执行力，依赖于高素质的执行力。只有知识渊博、思想开放的教师，才能更好地面对充满智慧和好奇心的新一代。

第四是有团队精神，人际关系良好。团结协作是一种良好的职业道德。这种职业道德是每个教师所必需具备的。

它对每个人的成功起着举足轻重的作用。作为学校的一线教师，真正的成功必须是团队的成功。我们学校正在开展的高校团队建设正是基于这一点的考虑，只有每个备课组团结合作，才能提高整体的执行力，也才能在激烈的高效课堂模式下教出自己的个性，让学生在乐中学，在学中成长！

只有成为一所执行力强、素质高的中学，才能在执行中取胜，使执行成为生活中的每一天。

赢在执行观后感 篇12

东北一家大型国有企业因经营不善破产，后来被日本财团收购。工厂里的人都很期待日本能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果如何？在不到一年的时间里，公司扭亏为盈。

从上述案例中我们不难看出，原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。但日本企业、人员和设备并没有发生变化，即无条件执行原有的执度和标准。结果扭亏为盈。

可见，提高执行力显得非常重要。现在，项目型企业或项目管理型企业越来越多。因此，如何提高项目执行力是一个值得研究和**的问题。

余世维博士用通俗的言词和案例为我们一场现代管理思想的洗礼，尤其是公司现在一直强调执行力、如何执行、制度的健全的管理理念，结合咱们公司的实际情况，对《赢在执行》感悟如下：

什么是执行力？很简单的一句话，按质按量按时完成完成自己的任务。执行力的强弱反映了各单位的管理水平和全体员工的精神风貌。不再影响个部门、个环节的工作。

所以，如何加强和提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感，这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？

谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

三、管理人员要起表率作用。大多数时候，管理者只是执行不力的障碍。对管理者来说，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。

因此，管理者要通过自我修养、自律和企业、销售部门建立规章制度，自上而下提高执行力。

四、选对人，用正确的人做正确的事，选择一个会执行的让你放在合适的位置上。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

有时执行不力，在很大程度上与分配给执行不力的人的指标有很大关系。因此，要想执行得好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。

五、对企业政策与营销方案清晰。这里包括四个方面：

1、 有一个明确的目标，知道你和你的下属应该做什么。比如，企业下达的销售指标是否明确，下属是否也知道这些指标？是否知道该怎样去具体分解。

二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量。例如，说到士兵的齐步走，有三层含义：士兵听到命令时先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分钟的步频是116步，这是标准。

企业还需要制定详细、量化、细化、可执行的销售操作标准，以便于销售人员的执行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。例如，在经济不景气的情况下，企业可以加快市场开发，增加客户拜访的频率，并通过**活动来实现这一目标。

4、 时间很清楚，也就是说，指标何时完成。

六、化繁为简。企业销售决策管理人员在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了。不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或术语，让下属难以理解。

另外，执行当中，要抓大放小，集中力量完成企业要求的“要事”。比如，在市场低迷的时候，积极开发客户，逆向思考，学会在淡季做市等。

七、督导和检查。下属只做你检查的事，而不是你想让他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。

销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。同时，企业及其管理人员也要形成监督检查制度。做事情时，他们必须定期报告，并有一个项目或是务的时间表。

2010年5月24日