接领导通知模板11篇

发表时间:2024-02-03

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接领导通知【篇1】

为全面推进我院信息化建设,建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统,实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标,优化诊疗流程,提升全院医疗和服务质量,保障人民群众的。身心健康。

经院领导研究批准成立医院信息化建设领导小组,切实加强我院信息化建设工作的组织领导。

一、医院信息化建设领导小组

组长:

副组长:

成员:

信息化建设领导小组下设办公室,负责医院信息化建设日常管理工作,办公室设在信息科,由XXX兼任办公室主任。

二、医院信息化建设领导小组职责

(一)贯彻落实国家、省和市卫生计生委关于信息化工作的方针、政策,领导全院信息化工作,负责医院信息化建设全面领导工作;

(二)审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策,审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划,审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准;

(三)组织协调、监督检查各科室信息化建设工作;

(四)组织相关科室负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作,根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整;

(五)研究决定医院信息化建设中的重大事项。

三、医院信息化建设领导小组办公室职责

(一)在医院信息化建设领导小组的领导下,负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案;

(二)建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度,如信息网络系统操作规程、升级、维护制度、安全检查制度、信息网络系统应急制度等;

(三)负责医院管理信息网络的维护工作,加强医院信息系统网络和数据的安全性,确保其正常运行;

(四)了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势,认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验,加快建设发展步伐,减少投资浪费,提高建设效率和效益;

(五)加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平;

(六)负责与上级主管部门的日常联系工作,参与信息化交流与协作。

(七)承办医院信息化工作领导小组交办的其他工作。

Xxx医院院

20xx年7月22日

接领导通知【篇2】

关于领导干部家访的安排

各处(室、中心):

为贯彻落实全面从严治党要求,切实加强对干部职工的教育、管理和监督,深入了解干部职工思想作风和家庭家教家风情况,把家风建设作为全面从严治党的新抓手,经局主要领导同意,从4月份开始在全局利用2个月的时间开展一次全覆盖领导干部家访活动。现将有关事项通知如下:

一、家访时间

2018年4月初到5月底。

2、 访客、物品、内容和形式

(一)家访人员。局领导小组成员及各部(室、中心)主要负责人。

(二)受访对象。局机关全体干部职工。

(三)家访内容。转达局领导小组对干部职工及其家属的亲切问候和良好祝愿,感谢家属对局工作的理解和支持;通报信访工作概况;向干部家属宣传党的十九大精神、全国“两会”精神、省委有关政策规定及全面从严精神;介绍本单位被约谈干部职工的实际表现,听取其家属对信访局和加强干部教育管理监督的意见和建议;全方位了解受访干部职工工作之余的生活圈、朋友圈和兴趣爱好情况,了解干部家庭生活、邻里关系和社交关系是否廉洁文明和健康向善,力所能及地帮助干部解决实际困难和后顾之忧。

(四)家访形式。

主要是上门家访。住在南昌市的干部职工将到家里看望。对于居住在南昌市城外的干部职工,既可以上门参观,也可以集中预约。

三、组织领导及相关要求

1.领导干部家访工作在局班子领导下,由人事处负责组织协调,办公室、后勤服务中心等部门配合,各处(室、中心)分别组织实施。对退休老同志的家访,由人事部门按照有关规定组织实施。

2家访一般是分等级进行的。局主要领导一般到局班子成员家中家访;局班子成员一般到分管处(室、中心)负责人家中家访;各部门(室、中心)主要负责人到所在地(办公室、中心)干部职工家中走访。

3.坚持问题导向。对家访或谈心谈话中收集到的各类问题和现场能解决的问题给与明确答复;需要协调解决的问题,限期解决;对长期需要解决的问题,由家访领导进行梳理、分类,及时提交有关部门研究,提出意见,并负责反馈;对于不属于政策范围的问题,要耐心解释。

4.严格落实**八项规定精神,家访过程中要轻车简从,不搞层层陪同,不增加干部职工负担。

5.家访中的情况请及时反馈局人事处。

省委省**信访局人事处

2018年3月12日

接领导通知【篇3】

各省、自治区、直辖市教育厅(教委),新疆生产建设兵团教育局,部属各高等学校、部省合建各高等学校:

为深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署,统筹做好秋季学期教育教学和新冠肺炎疫情防控工作,现就有关事项通知如下。

一、全面恢复教育教学秩序。各地各校要充分认识恢复正常教育教学秩序对经济社会发展大局的重大意义,按照国家卫生健康委、教育部联合印发的各级各类学校疫情防控技术方案(国卫办疾控函〔2020〕668号)要求,结合本地疫情防控形势和学校实际,积极稳妥制定开学工作方案。学校党组织书记和校长(园长)作为第一责任人,要组织教职员工做好开学准备,落实对师生员工的健康监测要求,全面排查各类设施设备安全隐患,按照“错区域、错层次、错时、错峰”“属地统筹”等原则,周密安排2020年秋季学期开学和相关工作,全面恢复正常教育教学秩序。

二、科学精准做好校园疫情防控。要压实学校防控主体责任,落实“防输入、防反弹、防突发、防松懈”要求,坚持人物同防、多病共防。开学前,要建立完善疫情联防联控机制,根据当地医疗服务预案制定具体防控方案和应急预案,做好防疫物资储备和校园环境卫生整治,“一人一档”制定返校学生信息台账,确保学生返校全程可追溯。开学后,要严格日常管理,严格把好校门,严格活动管控,强化教室、食堂、宿舍、实验室等重点场所疫情防控及安全管理,继续执行“日报告”“零报告”制度。突出对“重点地区、重点人、重点节点、重点事”的防控,针对国内境外疫情重点地区、无症状感染者、有重点地区旅行史或病史人员、秋冬季传染病高发时节等强化关键环节管理。要与卫生健康等部门密切配合,健全预警、预防机制,确保对突发疫情做到“四早”。

三、提升应急处置能力。各地各校要坚持底线思维,制定完善本地本校应急处置预案,宁可备而不用,不可用而无备。要组建应对学校突发新冠肺炎疫情应急工作队伍,加强应急工作人员培训。要与卫生健康部门加强沟通协调,形成“点对点”的协作机制,协同开展应急预案全员、全过程、全要素演练,把做好应急演练作为开学、开园的必要条件。要确保应急工作机制运转顺畅,一旦发现疫情,能够快速启动,第一时间隔离、第一时间报告,高效处置,将疫情处置控制在合理范围。

四、加强领导落实责任。各地各校主要负责同志要充分认识学生全面返校、学校满负荷运行、应对“疫后综合征”的压力挑战,强化组织领导。确保人员到位、设备到位、设施到位、物资到位、制度落实到位,切实保障学校防疫物资储备充足,深入开展新时代校园爱国卫生运动,加大对条件薄弱学校改善卫生基础设施和防疫物资配备支持力度,加强对学校防控工作的技术指导和督导检查。要强化辖区、教育部门、学校、家庭个人“四方责任”,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,坚决杜绝形式主义、官僚主义。落实《教育系统应对“疫后综合征”工作方案》,针对教育管理、教学改革、心理援助等重点问题,细化方案,做好应对。及时排查师生心理状况,把解决思想问题与解决实际问题相结合,切实提高心理疏导服务的针对性、实效性。

各地和部属各高等学校、部省合建各高等学校将2020年秋季学期开学方案和疫情防控方案以及贯彻落实本通知情况及时报教育部。

教育部应对新冠肺炎疫情工作领导小组办公室

(教育部办公厅代章)

2020年8月14日

接领导通知【篇4】

所属各单位:

为了更好的安排公司年终各项工作,更好地谋划明年的整体工作,经公司研究决定召开xxxx年年终工作会议,具体事宜如下:

一、会议时间:

xxx年十一月二十日(星期二),上午8:30

二、会议地点:

公司四楼会议室

三、会议主持人:

公司党委书记赵金虎

四、参会人员:

公司领导,机关各部门负责人,基层各单位经理、书记及分管经营的副经理。

五、会议主要内容:

1、公司总会计师李庆文就年终决算及资产清查工作进行安排;

2、公司工会主席武九林就二建黄埔第二期技能培训工作进行安排;

3、公司总经理温刚对年终工作进行安排;

4、公司党委书记赵金虎总结讲话。

六、会议要求:

1、本次会议意义重大,原则上不允许请假。请参会人员提前安排好各自工作,保证按时参会。

2、参会人员要根据会议安排,准时到会,并保证良好的会议纪律和会场秩序,将手机调至震动或静音状态,认真领会会议精神,做好记录和落实工作。

3、各单位接到通知后,请于11月16日(本周五)之前将参会人员名单报回公司综合办公室(3)。

xxx年十一月十三日

接领导通知【篇5】

各年级团支部:

为加强中文系学生党支部“全国党建工作样板支部”建设工作统筹、决策咨询和评估督促,确保“全国党建工作样板支部”各项建设工作落实到位,经中文系党总支研究决定成立“全国党建工作样板支部”建设领导小组及工作组。

一、领导小组成员

组   长:陈殿生 吕勇兵

副组长:孙小彬 高丽华 刘小林       

执行组长:覃治华

秘   书 :冯  雅 

成  员 :王迎港 赵一安

主要职责

1、统筹、规划“全国党建工作样板支部”建设相关工作,形成改革总体思路和顶层设计。

2、研究、审议“全国党建工作样板支部”建设相关制度政策。

3、协调、推进“全国党建工作样板支部”建设相关工作贯彻落实,按照“七个有力”进行培育创建。

4、督促、评估中文系学生党支部对制度政策的贯彻落实情况,着重围绕严格“三会一课”、创新工作方法等出成果。

二、工作小组组成人员

组  长:贾志玲 籍慧明

副组长:任志琴  杨靖宇 杨娜

宣传组:  融媒体中心

成  员:全体学生党员、入党积极分子

主要职责

1、认真计划、组织落实全国党建工作样板支部创建工作,促进党支部建设质量显著提升,切实履行好党支部教育党员、管理党员、监督党员、组织学生,宣传学生、凝聚学生服务师生的职责。

2、落实思想政治工作,从严管理学生党员。定期组织“三会一课”加强学生党员思想政治学习和教育活动,帮助提升学生党员政治理论水平和实践能力,促进学生成长和系部发展。

3、发挥基层党支部在思政建设、校园文化建设等方面的党员先锋模范作用。坚持党建带团建,动员和组织学生围绕系部中心工作献智献力。

4、做好“全国党建工作样板支部”育人号和微信公众号建设、运行和管理。

接领导通知【篇6】

关于成立修水县统计局

各股室:

为加强对我局创先争优工作的领导,局党支部研究决定成立修水县统计局创先争优活动领导小组。

组长:梁旭党支部书记局长

副组长:黄明江,党支部副书记、副局长

成员:周晓娟,党支部宣传委员会委员、副主任

周昀党支部纪检委员副局长

赖显辉党支部组织委员

胡波平办公室主任

章东怀农贸股股长

领导小组设办公室,周晓娟同志任主任。

统计局创先争优活动领导小组办公室

2010年6月30日

修水县统计局

创先争优活动领导小组职责

县统计局领导小组负责统计局创先争优活动的决策、组织和领导组织。主要履行以下职责:

1、贯彻落实县委深入开展创先争优活动领导小组工作的决策部署,按照县委的实施意见和领导小组工作方案,分解落实工作任务;

2全面掌握统计局创先争优活动进展情况;

三。把握统计局创先争优活动定位,研究提出存在问题的对策;

4定期对统计局创先争优活动进行调查监督,确保创先争优活动健康有序地开展;

5研究策划阶段性工作的重点和专项活动,注意组织实施;

6全面指导统计局创先争优领导小组办公室工作。

统计局创先争优活动领导小组办公室

2010年6月30日

修水县统计局

创先争优活动领导小组办公室职责

1、研究提出开展创先争优活动的安排建议,起草有关重要文件和综合性文稿,汇总、综合开展创先争优活动情况。

2负责领导小组办公室的日常运作和后勤保障。

三。及时了解和掌握创先争优活动的动态和进展情况,并向领导反映创先争优活动的进展情况;

4负责起草创先争优活动实施方案,起草领导讲话、领导小组和办公文件、文稿;

5负责总结和综合创先争优活动的总体情况,撰写工作总结和有关报告;

6编发创先争优活动公报,并向上级报送有关情况;

7负责制定创先争优活动的新闻宣传报道计划和方案,组织协调重要会议、活动的报道和日常报道;

8完成领导小组交办的其他任务。

统计局创先争优活动领导小组办公室

2010年6月30日

接领导通知【篇7】

领导检查通知

为了进一步加强领导的工作质量和效率,确保我们公司的各项工作朝着健康稳定、快速高效的方向发展,根据工作安排,我们公司将组织领导对各业务部门进行一次检查。

一、检查时间安排

本次检查将从本月底开始,持续时间为两周。领导检查小组将按照预先安排的计划,逐一检查各个部门的工作情况,并对具体业务的执行情况进行详细了解。对于涉及到的问题和难点,领导小组将给予充分的指导和建议。

二、检查的目的和意义

1. 加强业务部门的管理水平

通过领导的检查,能够进一步加强各个业务部门的管理水平,发现和解决存在的问题,做到更好地为公司的发展服务。

2.提高员工的工作积极性

领导的检查,将促使员工认真负责地对待自己的工作,发挥出更高的工作效率和创造力。检查的过程不仅是对工作的一次全面检查,同时也是激发员工积极性的一次重要机会。

3.促进公司的整体发展

领导检查不仅能够起到对员工的动力作用,同时也是对公司整体发展的促进作用。检查过程中,领导可以了解到各部门的工作方案、工作方法以及存在的问题,为未来的工作提出建设性意见和建议,帮助公司的管理与运营更加顺畅。

三、检查要求

1. 所有被检查的部门要严格按照预先安排的时间表参加检查,并做好相关资料的准备工作。

2. 各部门要认真对待领导的检查,积极配合领导的工作,并能够积极回答领导提出的问题。在工作中,要注意做好各项工作措施及方案的制定,做好各项工作的细节和问题的处理。

3. 各个部门的负责人和员工,要以更加优秀的工作业绩来证明自己的专业技能、创新能力和团队协作精神,积极提升自身的职业素质。

4. 各部门的主管领导要对自己部门的工作情况进行详尽汇报,并根据检查结果对工作做进一步优化和改进。

四、结语

各位同事,领导的检查是对公司发展的一次全面推进和提升,也是对各个部门现有管理状态的一次评估和提高。因此,作为公司的员工,我们对领导的检查应当始终保持认真负责的态度、高效务实的精神,积极做好各项准备工作,以创造出新的更加优异的工作表现,为公司的未来发展贡献力量。

接领导通知【篇8】

公司领导及全体员工:

x年将至,喜迎新春!在这辞旧迎新之际,为了感谢各位员工在20xx年的辛勤付出,公司决定于xx年1月26日举办年终聚餐总结会,现将有关事项通知如下:

一、时间:

xx年1月26日(周日)

二、地点:

1、xxx酒店12:00

2、快乐迪音乐厅2:00

三、流程:

1、20xx年终聚餐总结会

2、KTV联欢会及抽奖活动

四、参与人员:

公司全体员工

五、注意事项:

1、活动期间,不得擅自离开团队,有事者必须向所属领导请假,并告知 www.huzhi 组织人员。

2、聚餐期间,请各自保管好自己的财务,注意出行安全。

3、各部门的节目1月24日15:00前尽快报至办公室。

预祝大家新年快乐!x年大吉!

行政部

20xx年xx月xx日

以上就是虎知道为大家带来的10篇《领导聚餐通知》,希望可以对您的写作有一定的参考作用。

  • 接领导通知【篇9】

    各学院团委:

    为增强师生交流,创建一个良好的交流互动平台,推进校园民主化建设以及贯彻落实群众路线精神,经校领导同意,在学校办公室指导下,学生校长助理团决定于12月份举办校领导午餐会活动,现将有关事项通知如下:

    一、主办方

    学生校长助理团

    二、活动主题

    校领导午餐活动

    三、活动对象

    安徽财经大学全体在校学生

    四、活动时间

    报名时间:2014年11月29日至 12月5日午餐会时间:2014年12月10日(星期三)五、报名方式

    点击链接登录安徽财经大学学生校长助理团官网,在“助理团要闻”板块**“校领导午餐会活动报名表”,在2014年12月5日前发送至邮箱

    六、与会人员安排

    根据报名情况选出10名学生代表。校长助理小组负责学生代表的遴选和通知。

    学校办公室

    共青团安徽财经大学委员会

    学生校长助理团

    二〇一四年十一月二十七日

    接领导通知【篇10】

    领导分工通知

    尊敬的各位领导:

    根据公司发展需要,并结合各位领导的素质和经验,现将领导分工向大家通知如下:

    一、总经理:

    由于总经理岗位的重要性,需要由公司最高层级来担任。总经理将负责全面的公司管理工作,包括制定公司发展战略、领导和监督各部门的运营情况、制定公司的年度预算和目标等。总经理需要有扎实的管理经验和卓越的领导能力,能够独立决策并处理各种复杂的管理问题。

    二、市场部负责人:

    市场部负责人需要具备市场营销的专业知识和丰富的行业经验。市场部负责人将负责制定公司的市场推广策略,开拓新的市场和客户资源,以提升公司的市场地位和竞争力。同时,市场部负责人还需要统筹各项市场活动,并协调其他部门的工作,确保公司的产品和服务能够满足客户的需求。

    三、人力资源部负责人:

    人力资源部负责人需要具备深入的人力资源管理知识和技巧。人力资源部负责人将负责招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等各项人力资源管理工作。此外,人力资源部负责人还需要与各部门的领导共同协作,制定并实施人才培养和绩效奖励计划,以提高整个公司的人力资源素质和团队凝聚力。

    四、财务部负责人:

    财务部负责人需要具备扎实的财务和会计专业知识,同时还需要具备严谨的逻辑思维和分析能力。财务部负责人将负责公司的财务管理和财务决策,包括日常会计核算、财务报告的编制和审核,以及对公司的财务状况和风险进行预警和分析。此外,财务部负责人还需要与其他部门的领导共同研究和制定公司的财务策略,以确保公司的资金状况和经营效益的稳定提升。

    五、技术研发部负责人:

    技术研发部负责人需要具备丰富的技术和创新能力。技术研发部负责人将负责公司的技术发展和创新工作,推动公司产品和技术的升级和更新。技术研发部负责人需要与市场部负责人紧密合作,洞察市场需求,并研发创新产品,以满足客户的需求。同时,技术研发部负责人还需要与其他部门的领导共同协作,确保公司的技术水平和核心竞争力。

    总之,各位领导在各自的岗位上需要充分发挥自己的专业能力和领导才能,持续改进和创新,为公司的发展贡献自己的一份力量。希望各位领导能够以身作则,带领团队共同奋斗,开创公司美好的未来。

    特此通知。

    公司总部

    日期:YYYY年MM月DD日

    接领导通知【篇11】

    关于公开选拔领导干部工作的成本研究  公选成本不是一个孤立、简单的问题,而是一个与公选工作诸多重要环节紧密相联,事关公选工作生命力的问题。公选成本看似个经济问题,其实质是一个事关我国社会主义民主政治建设的政治问题。公选成本在公选工作中有着举足轻重的地位和作用。研究公选成本,对于进一步贯彻落实江泽民七一重要讲话,推进公选工作的经常化、规范化、制度化以及提高公选工作的效益具有十分重要的意义。 一、公选成本的功效分析 据调查,一个县(区)、一个部门的一次公选,经费支出动辄就几万,10几万,甚至几十万。这对一些经济不发达,财政不宽裕的地方政府来讲是一个不小的负担。公选工作投入人员多、精力大、时间长、成本高,致使有些地方对公选工作望而却步或不想多搞,这已成为推广和推进公选工作的一个难点。怎样客观公正的看待公选成本,如何科学合理的分析公选成本,是研究公选成本首先必须搞清楚的一个问题。调研表明,公选成本的投入虽然很高,但实际产出也很高(即效果很好)。这种效果,不仅反映在经济方面,更重要的是体现在社会政治方面。 1、纵观中外民主政治演进的历史,任何民主举措的实现都需要付出相应的代价。众所周知,西方当代的民主政治,起源于古希腊和罗马的古代城邦民主制。发展到现在,以资本主义国家民主政治运用比较典型的美国为例,在建国200多年的历史中能基本保持稳定,使社会经济有序发展,成为当今世界上第一号经济强国,这与其一套发达的资本主义民主政治制度有联系。但是,这套民主政治制度是要付出相当大代价的。我们且不说西方文官制度实行的政务类选任制,业务类考任制是需要付出代价的。仅以美国的总统选举为例,据报载,2000年大选就花去30亿美元。政治市场上的竞选和商品市场上的竞争如出一撤,只有让消费者知道自己的产品,才能让消费者购买,这种知道的过程--即广而告之的过程都是要有代价的。 中国古代社会的太古时期,由于生产力水平很低,大家共同劳动,所有成员一律平等,民主精神体现在社会生活的各个方面,部落联盟酋长的产生方式是禅让制,这是我国最初萌芽状态的官吏制度。商夏时期,我国进入奴隶制社会,官吏的选拔由原始民主制演变成了世袭制。封建社会的秦汉时期,实行的是保举制、察举制。三国两晋南北朝时期,实行的是九品中正制。从隋唐至清末1300多年一直实行的是科举制。科举制在中国历史上的作用、影响和贡献是极其深远的,它给中国古代社会留下的痕迹在今天看来仍有许多积极意义。可以讲,现在我国在干部管理中引入的竞争机制包括公选工作中的有些环节在一定程度上,其实也是科举制度中考试竞争做法的传承和发展。 近代中国的民主政治发端于1911年的辛亥革谬。辛亥革命以后,民主共和的思想逐渐深入人心,但是中国人民也为此付出了十分惨重的代价。民初政治舞台上,党派林立、国会频繁更迭,使人眼花缭乱,国务总理走马灯似地更换。据统计,1912年3月至1928年6月的17年中,内阁更替43次。总统、总理登台亮相几十人,当时的中国老百姓对这种乱哄哄,你方唱罢我登台的民主政治摇头叹息。这可算是中国资产阶级民主政治的演练,是对中国百姓民主政治的启蒙,也是一种民主的代价。 新民主主义革命时期,在抗战时期的延安,当时的政治、军事、经济形势十分严峻。在这样严酷的环境下,1941年陕甘宁边区举行了普遍竞选。为此,我们党注入了大量的精力、物力和财力。这表明民主政治不是资产阶级的专利,无产阶级也可以有自己的民主。 中华人民共和国成立后,我们实行了全国人民代表大会制度和共产党领导下多党合作的政治协商会议制度,找到了适合中国国情的民主政治实现的途径。但是,这种社会主义初级阶段的民主形式,它的成本投入同样是很高的。仅中央到地方,各级各地每年召开的一次人代会、政协会,开支就是几十万、几百万,甚至上千万。至于遇到地方党委、人大、政府和政协换届的年份,财政支出则更大。 因此,要说省钱、省力、省时,专制政治是最简单、最节省的一种政制。它不需要民主选举、不需要民主管理、不需要民主决策、更不需要民主监督,只有执政者的独裁、专断。但这种政制从政治上看,是腐朽没落的;从经济上看,虽不需要投入,但其用人失当或决策失误造成的损害将会是更巨大的,是根本无法用金钱来计算的。 公选工作是推进社会主义民主政治建设的一项重要内容,是符合当今时代发展要求的在干部选拔任用工作上扩大民主的一项重要举措,因此它同样需要投入。当然,这种投入所产生的不会直接是经济方面的效益,而主要是社会政治方面的效益。但如果我们从人才资源是第一资源,是最宝贵最重要的资源这个理念上去思考,从关键在人、以人为本这个角度上去分析和实践,选出一批优秀领导人才,选好一个坚强领导班子,这将对一个地方的经济和社会发展起到重大的作用。从这个意义上讲,它所产生的经济效益将是无可估量的。 2、一个优秀领导人才的成长,离不开组织的培养和成本的投入。俗话说,十年树人,百年树木。一个优秀领导人才的成长主要靠内因,也要靠外因,即组织的培养。组织培养就需要投入,如进党校学习、高校深造、出国培训等。通过学习,提高马列主义、毛泽东思想、邓小平理论素养,提高政策水平,增长业务知识,开阔眼界。这不仅需要组织上提供时间保障,而且要有一定的经费投入。领导干部还要有协调、决断能力,驾驭全局和处理复杂问题的能力等,对此需要经受实践锻炼。组织上安排其上挂、下派、轮岗、交流等,让被培养者在实践中锻炼、提高和成长,这也是一种投入。应该讲,对人才培养的投入,是最

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