团队观后感(汇集九篇)

【#范文资料# #团队观后感(汇集九篇)#】作品名观后感的写作格式一般包括以下要素：首先，应该明确电视剧的名称和主题，引起读者的兴趣。接着，可以描述观看过程中的感受和情绪，如喜悦、悲伤、震撼等。然后，可以针对剧中的人物、情节、主题等进行分析和评价，表达个人的观点和见解。最后，可以总结自己在观看过程中得到的收获和体会，如对人生、社会、价值观等方面的思考。

对于优秀的电视剧来说，它具有深刻的内涵和触动人心的内容，能够引起观众的共鸣，并带来新的感悟和见解。当我们观看完一部好电视剧后，我们会受到启发，思考人生的意义和价值，审视自己的思想和行为，甚至改变自己的态度和观念。

而观后感中的“感”可以是我们从电视剧中领悟出来的道理或思想，也可以是因受启发而引起的思考与联想。我们可以在观后感中通过对关键情节、人物形象以及隐含的主题和价值观的解读，将自己的观点和理解融入其中，并提供相应的论据和例证，以支持自己的观点。

在具体写作中，我们可以根据电视剧的具体情节和主题，选择合适的角度和思路，展开对作品的分析和评价。可以从人物形象塑造、情节发展、剧情曲折、意境渲染等方面进行观察和讨论，突出作品的亮点和独特之处。同时，我们还可以结合自己的生活经验和价值观，进行反思和对照，从而进一步丰富观后感的内容和深度。

总之，在写作观后感时，我们应该保持客观、理性的态度，结合自身的思考和感受，为读者提供新的思考和方向。希望这篇关于“团队观后感”的观后感文章能为大家带来一些启示和思考，提高自己的文学艺术修养。谢谢阅读！

团队观后感 篇1

《团队力量》是一本充满智慧的好书，读后很有感慨和体会。一个团队要实现目标，离不开成员之间的互相配合，每一个人首先先应该放弃自我，找到自己在团队里的位置，做好团队里的那个“我”，让自己成为值得同事信赖的人，平且信任他人，只有这样成员们之间才能心无芥蒂的合作，奉献自我。

身处现代文明社会发展中的个体，无论身居何位，才能有多么突出，品格有多么优秀，都得面对现实生活，并且始终成为某个团体中的成员分子，换句话说，我们不可能脱离团队、脱离生活实际而存在。要充分发挥每位员工的智慧和能力，通过人性化管理，团队精神真正体现在团队领导的智慧上。据说一根筷子容易弯曲，十根筷子不停地折叠，这是团队重要性的智观体现。每个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。

即使某一个人在某些方面取得了可观的成绩，那也不能代表什么，毕竟一个人的能力是有限的，只有大家共同努力，才能获得更大的成功，木桶原理就很能说明问题，木桶盛水量的多少并不取决于那块最长的木板有多高，而是取决于最短的那块木板有多高。

这次a度和b组的合并，让我充分认识自己所肩负的责任，除了做好本职工作外还主动帮助年轻同事在上门服务中的应变能力，体贴关心生活中有困难的同事，大家在这个小团队中都很愉快的工作，更加认识到自己的的责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，实现自身的价值。

俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。在工作中，彼此之间必须要信任，这是大家合作的关键，如果彼此之间缺乏信任，彼此之间就没了连接的桥梁，一盘散沙，毫无凝聚力可言，永远也不可能成功。

没有相互合作的精神，更没有信任，责任，和真诚。团队凝聚力是集体创新和发展的源泉。只有团队成员相互信任、相互配合，每个成员勇于负责、循序渐进，才能从根本上解决问题，才能有效、充分、最大限度地发挥凝聚力的作用，使团队取的成功。因此，作为团队中的每一个人，无论你加入什么样的团队，你都必须对这个团队忠诚，就像选择爱情一样，每个人都要高拾柴火，只要每个人都这样做，集体就更加充满活力。

现在是一个追求个人价值的时代，也是一个追求个人价值和团队绩效双赢的时代。只有当一支队伍具有较高的战斗力时，它才会产生巨大的影响，使每个队员的个人能力在这种影响下得到不断得锻炼和提高。这正是一盘散沙变成一串珍珠的美丽过程，而这不可缺失的主线就是“团队精神”。

这不禁让我想起很多年前的粘度组第一次面对外界的评审，我和小朱加班加点准备各项材料，大家通力合作，没有一丝私心，结果赢得了专家们的一致好评，我们很开心享受这一团队精神的魅力。

一支优秀的队伍，在充分发挥的情况下，大的小得成功，强弱的战斗力，不取决于队伍中的一个人，而取决于共同努力和共同奋斗的结果。“协作型团队”是我们工作的要事。个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。

如果我们在“协作型团队”的背景下，可以创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量，那我们的团体事业就可以立于不败之地。

团队观后感 篇2

学习《团队精神》一书后感触最深的是一句话规则是给别人定的，更是给自我定的在我们天天喊团队精神的时候，很多人，尤其是领导人本身没有重视到这个问题：团队精神不只是向员工讲的，也不只是要求员工做的，更是要求领导人身先士卒的，而最基础的就是遵守规则。

君不见，此刻很多领导享有特权，对下属的要求严对自我的要求松，对别人的要求严对自我的要求松，制定了很多的规章制度，但是真正的进行执行的时候都是雷声大雨点小，根本原因在哪里？就是领导人本身就没有从内心准备去遵守。很多规章制度制定以后首先被限制的不是下属而是领导人本身，因此最早去破坏制度的常常也是领导本人。制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督，既然监督的人员没有去监督，也默认领导这种破坏制度的行为，那么别人也就随着去破坏这项制度，最终导致的就是制度形同虚设！

所以，所有的领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时候请三思：我是否能够是否能够不破坏这项制度？我是否能够模范的遵守并执行这项制度？假如能，那么我们就去起草制定、认真完善细化，然后颁布并坚决的执行！假如不能那么我们还是不要去光打雷不下雨，因为假如你不执行那个东西就是假的，就是摆设，这样这项制度就可能降低你的威信！

从那里我们能够看出制定制度是很重要的，这一点在《团队精神》这本书中作者也提到了。对于大多数的企业和企业部门来说，制度的制定都是很简单的，仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企业的类似或者相关制度，进行一下修改就变成了自我的制度。其实，借鉴是很好的方法，但是没有目的性没有区别性的去借鉴，构成不了自我的特色也就没有核心竞争力。

我们制定制度以前必须要以构成我们自我的特色，透过这种特色来塑造企业自身的核心竞争力为目标，不要仅仅的借鉴或者照搬。在制度制定和借鉴之前要首先去调研一下企业自身的实际状况，自实际状况掌握翔实的基础上再思考进行借鉴，根据我们自身实际状况制定出来的制度才能真正顺利解决我们企业中的实际问题，才能真正的适应企业。

团队观后感 篇3

团队的力量

起初以为《送给加西亚的信》一文不过类似于《小红帽过河送信给外婆》之类的故事而已。但自从打开它的第一页之后，发现自己以前的想法竟错得如此的彻头彻尾。

如众人看到的，罗文——美国人引以为豪的人。身为军人的他接到了几乎不可能完成的任务“把一封紧急的军事机密文件交到远在古巴的一个未知地点的素未谋面的加西亚将军手里”。当时，古巴还没有从西班牙的殖民统治中独立出来，美国已经到了与西班牙关系紧张的地步。

此去古巴有很多无法意料的事情等着他。此前的历史就出现过信未到而人已亡的事件。接到这个任务之后罗文并没被困难吓倒。

相反，他表现出军方的高度荣誉感，毫不犹豫、毫不怀疑地接过了总统手中的文件。历经千难万险终于出色的完成了任务。

这里我不想说太多罗文不为工资不为报酬而愿意献身。凭心而论即使发身意外毕竟人家毕竟是为国捐躯。但我们至少要面对仍有一线希望的困难，必须全力以付地付出；面对微薄的薪水，我们不仅要思考如何避重就轻，还要思考如何寻找锻练的机会。

其实，本文应该说，公司的每一个层面都有其相应的榜样。

首先是总裁，美国公司的总裁麦金利先生相信阿瑟.瓦格纳上校先生的建议：“我有一个人--罗文，他能够做好这件事。

”于是任贤用能把任务交给了罗文。而不是交给了一个没有能力的皇亲贵戚来做。

其次是经理、主管，美国公司的主管——瓦格纳上校，是一个好伯乐，他发现了罗文的才能，并推荐他“如何有人能做这件事，那么就是罗文”，也许美国的罗文这样的人很多，但发现罗文且推荐罗文的人却很少。

再说一次，是部门之间的合作。如果特别有才华的英雄罗文得不到帮助，如果他被嫉妒和陷害会怎么样？人家在背后指指点点“你看，这是老板面前的红人，让他去送死吧。我们不要帮他”。

那能成功吗？他们之间的合作如此紧密，不该说话的人都不说话。该站岗的站岗，该带路的带路。

该发信号的发信号。每个人都冒身命危险。没有一个人怨言。

没有一个人争功。所以如此困难的任务完成得出此出色。

最后对应我们的位置：送信者——有一丝希望，定尽百分努力。

团队观后感 篇4

什么是团队精神，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包含了与人的沟通、交流的能力，而且还特别强调与人合作的能力。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。

名人张艺谋说：“缔造奥运开幕式惊世华彩的不仅仅是我一个人，而是整个奥运导演团队，他们用汗水和智慧共同诠释了团队精神的伟大与真谛！”。

现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！正是在以张艺谋为首的奥运导演团队的精心努力下，运用现代高科技的手段，发扬团队的集体智慧，用他们的辛勤和汗水换来了奥运开幕式惊世华彩的、与世绝伦的、世界上独一无二的视觉盛宴和享受。向世人证明了中国人民的能力和智慧，证明了2008年在中国举办的奥运会是有史以来最成功、参赛国最多、参加的队员最多的一届奥运会。创造了众多个第一。我为100年中国人民的圆梦而感到无比的骄傲和自豪，为中国举办的出色的奥运喝彩、欢呼。

名人比尔。盖茨说：“团队合作是成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。

没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。团队合作是世界500强企业成功的秘密。

团队是会聚所有力量的精神支柱。工作中所有团队成员齐心协力、互相团结、将无所不能。

井深大—日本索尼公司创办人之一，最初的索尼公司仅20多人，正是在他的带领下，以及团队成员的紧密配合下，并充分调动起每一个员工的积极性，将团队的力量发挥到了极致，他们克服了重重困难，攻克了一道道难关，终于取得了伟大的成就，开创了企业发展的新纪元！可见团队力量的爆发力是多么的具大。也正是他们发扬这种团队合作的精神，才取得了具大的成功。

21世纪是知识经济的时代，对团队合作的要求越来越高。一个人的能力始终有限，每个团队成员只顾发挥自己“以一当十”的干劲是远远不够的，必须要提高自已的团队合作意识，这样，整个团队才能发挥出“以十当一”的功效。也只有这样，“三个臭皮匠”才能胜过“诸葛亮”。

正如一滴水只有放进大海才会永不干涸。一个人即使再完美，也不过是大海中的一滴水，唯有融入一个优秀的团队中去，才能获得源源不断的力量。团队就是力量的源泉。

一个企业、一个单位要发展壮大，也必须向日本索尼公司等世界500强企业一样，紧紧团结在以董事长、院长为首的决策层的领导下，充分调动各部门、每一名员工的积极性，发挥他们的特长、智慧，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

企业、单位的发展，离不开温暖健康的团队氛围。

只有关系融洽、温暖健康的团队氛围才是充满活力的团队。一个企业、一个单位，只有我们每一名员工都把它当成是家一样，才会爱它，心理时刻想着它、装着它。快乐好事大家分享，有事大家齐上，有困难大家想办法，员工主动自觉地要求进步，力争向团队里的先进看齐，从而实现激励功能，为单位的发展作出自已的贡献。

企业、单位的发展，也离不开沟通、交流。

工作中除了要处理好各部门间，上下级间关系外，还要处理好本部门间关系。如果交流不畅则会导致工作延缓甚至造成对单位的影响。

就拿财务工作流程来说，只有审核无误的凭证才能传给出纳付款，也只有经过付了款的凭证，才能导账，并经最终审核正确的凭证才能过账。所以，报销人所报的每一笔账都经过会计、出纳至少2人以上的人经手，才能完成一个整体的流程。如果任何一环出现问题，就会影响整个流程的进度，影响结账、关账、上报报表的时间，影响成员间的积极性，甚至给单位造成不好的影响。

21世纪也是一个激烈竞争的时代，良好的沟通能力是团队合作的关键，是制胜的法宝。

成功，80%靠沟通，20%靠专业。我们想要在这个日新月异、情况复杂的社会中，占有一席之地，就必须学会沟通的技巧。沟通能力无论在生活中这是在工作中都十分重要。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息，建立友谊，保进合作；在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通，顺利进行。工作中的大部分问题如果事先沟通充分都可以避免。一个善于与别人沟通的团队成员，可以更好地让自己的设想为其他团队成员所理解与接受，得到他们的充分信任，让整个团队充满团结协作的气氛。

美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说：“我们在团队合作的过程中非常注意沟通，认为沟通是无止境的，企业成功源于沟通。”但在工作中，他们往往提倡“少说多做”，主张多一些实干精神，这的确没错。但作为一个团队成员仅仅知道做是不够的，还要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，增强各自的责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，然后分工协作，形成团队合力，在本职岗位上努力创新出一流的业绩。

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就出高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。2002年的世界杯，拥有豪华阵容的世界足球强队西班牙竟然兵败韩国队？让西班牙惨败的原因是球员都太注重个人价值，形成无形的激烈竞争，才会使各位队员在彼此之间生出防范甚至是嫉妒之心，最终在这样一个11人协同作战的方阵中无法形成正常的团队协作精神，最终遭到淘汰的厄运。

无数的事例已充分证明：一个民族如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业如果没有团队精神将无所作为。

管理大师彼得。德鲁克曾说过：“企业成功靠的是团队，而不是个人。”的确。单打独斗的时代已经过去，要这个充满竞争的商业社会里，我们需要一个高效的团队，企业的核心竞争力就是经过有效磨合的团队。

那些只顾“扫门前雪”，不管“他人瓦上霜”的人，其团队协作意识近乎为零。这种斤斤计较、心胸狭隘、自私自利的人，为了达到自已的利益，把团队协作意识丢到一边，最终把自已与团队割裂开来。而优秀的员工除了做好本职工作外，还应多想想团队中的其他成员，不能“各人只扫门前雪”。要知道，只有协作才能取得成功，彼此各自为政终不能成就任何事业。

现在我院已进入“十二五”规化开局的第一年，在这样的前提下，对我们的工作提出了更高的要求、希望。因此，我们除了要以强烈的事业心、高度的责任感投入工作外，还要具有全局观念、奉献精神和团结协作意识，一切从实际出发，严格要求自已，在部门负责人的直接领导下，紧紧团结处内、外人员，共同搞好本职工作，协助协调好各种关系，作好各种内务，完成各项工作目标任务。为分院的持续发展作出应有的贡献。

团队观后感 篇5

郭娜

没有功劳，也就没有效益；没有利润，也就没有企业。抛开追求结果的任何管理努力，都是毫无意义的空谈。所以，埋头苦干的精神，必须与力争结果实现的导向相结合，才值得我们赞赏；否则，便只是傻干和无价值的死干。干不是目的，目的是获得预期的结果。付出的奖赏必须是结果，而且只能是结果。高效能的员工，首先是对结果积极追求的员工！因此，追求结果，应该成为每一个员工的职业精神和工作使命。

那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！企业购买的是好结果，也就是劳动的成果，而不是劳动。劳动是不值钱的,只有劳动的成果才值钱。换言之，功劳是价值，苦劳不是价值。

市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。为什么企业要像这样？因为企业要成功，就必须任用具有“功劳胜于苦劳，结果胜于过程”思维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断地往前发展。只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业，才是具有执行力的企业。所谓执行力，就是要关注结果，重视功劳。我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一年不到，企业就扭亏为盈。落实的关键是不打折扣，有效执行是迈向成功的阶梯，竞争力源自解决问题的能力，自动自发，前程远大。避免落入复杂陷阱的最有效的方法就是简单。将多余的、无关的、不必要的通通删去，只留下非要不可、非用不可的东西。经营好上班时间，管理好业余时间。所有的人在本性中，都有一个自然的倾向，就是逃避责任。但所有的人要进步就必须通过责任的磨炼，所有成功的执行人才，就是那些对自己有责任感的人。如果责任来临的时候，请背负起责任。千万别逃避，要对自己负责。

胜任是企业对员工的终极期望。要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必须有意识地培养和锻炼个人职业生涯必备的能力：融入企业，与公司一起成长。每一个员工都能做到那些成功人士所做到的事，他们能获得成就归根到底是因为他们融入了所在的企业，认同了企业的价值观，努力为企业的成长做出贡献，同时使自己获得进步。

团队观后感 篇6

作为一个团队，我们每个人都有不同的想法和个性，这是理所应当的，因为我们毕竟是这个多元化的世界上的不同个体。但是，在一个团队生活和工作时，我们必须要学会如何协同工作和相互支持。 我们必须学会如何面对困难，如何相互支持，如何给予和接受反馈。这些技能，它们是任何个人和任何团队都需要掌握的关键技能。而就是这些技能，这些快乐的，启发性的，充满人性的解决方案，使“点燃团队”这本书如此独特而充实。

这本书通过编织小故事来帮助读者解决工作和人际关系的问题，它让我们在阅读的过程中感受到了团队合作的力量，不仅能学习到战略管理模型，还能体验到团队的各种启示性故事。这些故事没有简单粗暴的答案或套路方法，而是针对业务问题，考虑到人性因素，用真实的案例为我们献上经典解决策略。

在这些故事中，谈到的不仅是要求一位领导者有专业知识、经验、判断力、高雅逸视角和意志力，还要求我们变得更好。我们必须学会如何在困境中判断，如何外显信任和相互支持。我们必须了解自己的信仰和愿景，并要劝导和激励周围的人亚博下注软件app做出相同的选择。我们也必须学会像“更好的自己”一样呼吁他人。

通过这本书，我们了解到，对于团队而言，最重要的是学会彼此倾听和支持，成为一支无所畏惧的团队。面对困难和挑战时，我们要以正确的行动来舒适和支持彼此。我们要做到用勤劳、诚义、拖拍、信任来构建一个更强大的团队。“点燃团队”一书中的启示性故事不仅展示了几佳范例，更重要的是，为团队工作的实践提供了可行的解决方案。

总的来说，这本书是我们团队成员的值得一读的好书，它帮助我们将困难和挑战转化为机会，增强了我们的信心和热情，并使我们成为一个有凝聚力的团队。作为一个有志于创造更非凡事业的团队，我们深知只有通过协作才能实现我们的宏伟目标。在这个过程中，这本书是帮助我们实现这一目标的有力工具，我相信它也会为你们带来同样的启发和帮助。

团队观后感 篇7

q2季度的读书活动是《团队协作的五大障碍》，书中提到的团队协作五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。这些障碍在我们团队中有不同程度的反映。看完之后，我觉得自己对团队问题有了更清晰的认识，对团队的实际工作有了很好的指导，受益匪浅。

这本书的主线是会议。通过凯瑟琳组织的会议，我们可以慢慢消除大家对她的疑虑，熟练化解五大障碍，使决策技术团队焕然一新，公司业绩一路攀升。因此，为了消除这五个障碍，凯瑟琳的会议是非常有效的，这可以看作是我们要遵循的一点。我认为凯瑟琳的会议技巧值得学习：

1、 如果会议内容是实质性的，通过沟通和辩论，结果会很清楚

2、 会议过程控制在范围内，不偏离主题，在规定时间内完成

3、 会议领导人容忍甚至鼓励工作中的激烈辩论，更多地发挥仲裁者的作用

4、 会议的质量反映了团队的整体能力和组织水平

下面是我对五大障碍的理解：

一， 缺乏信任

信任对团队非常重要。当工作中出现问题时，需要真诚的沟通。往往，客观的、别人的问题，我们总能很快找到，可是自身的问题，我们自己即便发现、甚至承认了，可是还是会去强调他人的问题。耳边经常听人提到“这是谁谁的责任”，只要一牵扯出责任，大家的戒备心都打开了。

如果反过来，出现问题后，我们首先都能够自我发现问题，主动承担和解决。事后找出避免类似问题发生的办法，那个时候我们再去谈谁承担多少责任的问题，相信双方都很容易接受的。也就是说，如果你先信任别人，自然会得到同事的信任。

二， 惧怕冲突

团队中存在三种缺乏信任的心理，导致对冲突的恐惧：

1、你已经很努力了，我不忍心多说；

2。我说了，但没用，所以下次就不多说了；

3、职责外之事，如果参与进去，太麻烦了，我也不愿意多说。

读完这本书，我们会发现这五个障碍是相互独立、相互联系的。正是由于这三种矛盾，在很大程度上是由于缺乏信任。如果有信任，就会有真诚的沟通。即使有分歧，也不会有冲突，也不会害怕冲突。

三， 缺乏投入

如果团队成员在激烈的公开辩论中不能真正投入和表达自己的意见，即使他们在会议上似乎达成了一致，他们也很少能够真正统一自己的意见和做出决定。无论是我参加会议还是主持团队会议，并不是每个人都能达成共识。所以在日后的执行中许多人就欠缺投入。

这点相信很多人都感同深受。

尤其是在矩阵式团队中，如何制定合理的绩效制度，激励团队的投入也应该是管理者需要关心的，可是在实际工作中，我们能看到，即便是我们非常熟悉的工作，我们制定的绩效考核制度，似乎还不尽如人意。

四， 逃避责任

为了克服这一障碍，书中有四条建议：公布工作目标和标准，定期对结果进行简要回顾，并对团队进行奖励。我们的团队包括：工作计划、工作任务、人员安排、过程激励和季度考核等。

五， 无视结果

无视结果表现出来就是地位和自我。无论团队的绩效好不好，只要自己表现出色，有炫耀的资本就可以了。书中有个列子，作者的丈夫是个篮球教练，他带过的球队中有一名球员天分相当好，但是个人英雄主义很严重，球队输球只要自己的数据漂亮就会很高兴，球队赢球如果自己的数据很难看他不会高兴。

虽然这位小伙子球技很出色，但是教练依然让他离开了。书中的故事就有这样一个人物“米琪”，个人能力很出众，但是不考虑团队不考虑其他人的感受，给团队带来了负面的影响，后来被凯瑟琳主动要求离开。当我们遇到这样的人时，我想我们应该单独和他沟通，给他一些时间去影响和改变他。

如果还是不能改变，我想为了球队的健康成长，我们必须尽快放弃。容忍不能换来成绩

结论：本书不注重理论，而是通过案例非常精辟地指出了团队合作的五大障碍。这五道屏障并不是相互独立的，它们就像是生物链。

缺乏信任，成了惧怕冲突的基础，缺乏信任的团队是无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和不痛不痒的意见，缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了欠缺投入的发生。因为投入不够并不能达成共识，团队成员就会逃避责任。如果队员们不能互相负责，互相督促，第五个障碍就会滋生。

这样，根据连锁反应，只要五个障碍中的一个发生，整个团队都会遭殃。

阅读的时候也有很多感悟，但正如书中所说，事实上，无论团队的规模还是团队的水平，通过这些方法的事实，仍然需要一个漫长的过程来改进和进步。我们希望今后在不断的学习和实践中，不断提高有效协作能力和团队绩效。

时间：2011-6-15

阅读者：彭传强

团队观后感 篇8

前段时间我阅读了《做最好的团队》这本书，读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。

这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数人关注和深思的问题。新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年，将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将同事之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟领导干出一番好成绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，在《最好的团队：打造卓越团队的九个黄金法则》中都能找到解决这些问题的方法。

从我个人的工作实质出发，社工是上级指示精神传达贯彻者和执行者，在整个工作体系中发挥着至关重要的作用。因此，我们要身体力行，做自己所说的，说自己做得到的，这样才能赢得领导的信任，在同事中树立学习的榜样，才能带动整个团队走向更高的辉煌。通过学习后，我认为要成为团队中优秀的一员应该具备以下品质：

一、奉献精神。一份耕耘，一份收获，当自己加入一个团队后，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。如果将团队看作一颗大树的树干，自己是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。

二、成就团队。成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。

三、忠诚。不管我从事的是多么平凡、繁杂的工作，都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。

四、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。

五、建立良好的工作关系，保持有效沟通。如果工作关系良好、顺畅，非常有助于自己的工作。所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的同事相互促进，共同进步。

团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，而个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃！

团队观后感 篇9

读《团队的秘密》有感

“不管一个人多么平凡，只要他融入到一个团队，他就能做出不平凡的业绩；同样，不管一个人多么能干，只要他孤立于一个团队之外，他就无法让自己变得卓越。”

——引语

何为“团队“呢？就其字意而言，它是指人的集结即群体的集结。但是人的集结一定可以被称为某一个群体，但是却不一定可以被冠以“团队”的称谓。

为什么呢？这里面就有一个“君子不器”的团队特有的内涵。也就是说，一个团队是一个有着共同目标的团队，在理想状态下面对和解决任何问题和困难。

没有团队精神，一个人很难成为一件大事。没有团队精神，一个企业、一个公司就会成为一个散沙、无所作为的群体。只有发扬充分团队精神，才能创造进取，赢得辉煌。“团队力量是一个巨大的磁场；团队力量是一种精英文化；团队力量是一条灿烂的生命；团队力量是一种前进的动力。

”一、培育以人为本的团队文化

团队是一种特殊的组织形式，它应该有相应的文化，适当的团队文化，这对团队绩效的创造有着积极的影响。最直接的作用是吸引、鼓励、宣布和激励团队成员。在打造团队文化时，首先应是培育团队的核心价值观。其次是努力营造一种“平等—民主—以人为本”的文化氛围，促使价值观深入人心。

而价值观的创造则是通过注重团队成员的发展和与团队成员的沟通从制度保障到精神互动来实现的，主要体现在培训制度、激励机制、沟通机制等方面。

二、塑造团队共识。

“共识”比较通俗的解释就是大家都有某种想法，它是指从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。没有共识，就没有凝聚力。没有凝聚力，就没有强大的团队。

三、建立系统的培训体系

打造高绩效的团队，就要先打造团队精神。团体精神体现在生活中就是一种教育和规范。“团队精神是培养出来的。

家庭、学校、企业和社会，一个都不能少。”团队精神的培养牵涉到四个方面，即家庭、学校、企业和社会。每个人的成长都要经历这四个阶段，每个阶段都是一个学习的过程。

这四个环节的教育紧密想关。如果一开始教育与学习就结合的很好，并且环环相扣，那么一个具有团队精神的人的形成、一个富有团队意识的组织的打造，就不是什么难事。

四、推行有效的激励机制

俗话说得好，“遣将不如激将”，命令他人去做某事不如激励他人去做某事，在完成团队目标，提升团队绩效的过程中，有效的激励无疑是一种重要的手段。在日常工作中，要注重细节上的小激励，设计有效的激励机制，无论是货币激励还是非货币激励。一般来说，激励分为物质激励、精神激励、言语激励、人的激励、口碑激励等。

这些激励措施可以使员工充分发挥他们的自主性和创造性，并自动自发地作为一个团队工作。

五、构建团队的协作性

判断一个组织是不是团队要看三个要素：自主性、思考性、协作性，三者相互联系，缺一不可。其中的协作性指的就是团队的有效沟通。

团队沟通可以保证信息的充分交流和共享，可以保证不同意见的真实表达，也可以促进团队成员之间的情感交流和思想碰撞，最终促进团队绩效的生成。美国联邦公司有三个制度来保证沟通：自由沟通政策、公平处理程序、调查反馈行动计划。

自由交流政策是指管理层随时欢迎并乐意考虑员工所提供的有关改善制度的意见。保证公平待遇程序是为了让团队成员有机会向管理层反映他们所关注的问题，以处理和直接上级所不能解决的争执，也就是说，当下级成员不能接受直接上级的意见、决定等，可以跨级向上反映，争取满意的答复和公平的解决，这也是一种处理冲突的解决办法。调查反馈行动计划，主要方法是每年进行一次调查，对团队成员及其上级进行评估。

哈佛商学院（harvard business school）的艾米爱德蒙森（amy edmondson）认为，在跨技能、跨学科的团队中，能够说出自己的观察、担忧和疑虑的团队成员，比那些几乎无法表达自己想法的团队成员，能够更好地学习新的解决方案。当团队面临新技术的转型期或其他重大变革时，直言不讳、自由自在有助于成员建立信心和承诺，激发创意、建议和创新的想法，从而提高团队绩效。

有首歌中这样唱到“一根筷子轻轻被折断，一把筷子牢牢抱成团”，团队力量在任何一个企业、任何一个组织、任何一个集体、甚至在自然界中的任何一个事物中都是显而易见的。然而，在一个企业中建立一支令人惊叹的团队力量并不容易。人多不代表力量大。缺乏团队目标、团队合作、团队文化和科学管理的团队只是一群乌合之众，每一个团队都只是一个企业。他们不能产生预期的团队力量，更不能创造相应的价值。

相反，团队中每个人的个性甚至会成为团队发展的障碍。因此，加强团队合作，提高企业经营效率是一项长期任务。

在现代社会，科学技术被高估和发展，社会分工越来越细。任何人都不可能独自在某一领域取得巨大成就。也许只有一个人站在奖台上，但我们不能忽视站在他身后的队员。团队是凝聚一切力量的精神支柱。在工作中，全体队员齐心协力，团结一致，才能立于不败之地。

一个企业中，每一个员工都有自己的特长，也都有为企业奉献的精神，可是如果不把这些分散的个人力量拧成一股绳的话，就形成不了推动企业前进的动力，甚至会因为各自为政而相互制肘。

在工作中，我们要时刻想到，我们是一个整体，是一个团队，即使你是企业的主力干将，也不能单打独斗。现在企业越来越重视团队的力量。当领导认为一个人会影响到整个团队时，最终的决定只能是忍痛割爱。所以团队中的每个人都必须意识到他是团队的一员，其他团队成员也存在。

这就需要团队成员之间在思想、信息、态度、感情等方面经常、公开地进行沟通，使他们能够相互理解和信任，相互帮助和爱护，实现直线上的双赢。在每一个团队中，只有每一个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。

但是，在团队中并不是人多就一定力量大，组织内的成员如果不能协调一致的行动，就很容易产生内耗，必然无法产生整体大于部分之和的协同效应。在一个团队中影响成员发挥其潜力的因素非常之多。一个团队要建设好，需要每一方面、每一环节都做好，才能保证团队的力量；相反，如果团队建设中一件小事、一个细节做不到位，就可能会影响团队成员的积极性，进而影响团队的整体威力。

所以“细节决定成败”的理念，是非常有道理的。影响团队绩效的因素大致可以分为三个方面：相对公平性、绩效评价体系和人际关系。

只要把这三个方面的问题处理好了就可以实现张体大于部分之和的协同效应。

对于一个团队而言，要有分工，更要注重协作。如果团队成员只考虑自己的工作责任，他不去关心别人，就很有可能出现问题。一个有协作精神的员工，才能真正承担起自己的工作责任，他才能真正做好自己的工作。

彼此协作，是生存的根本。无论是对于个人还是团队，忽视协作的价值，缺乏协作精神，都无异于自断筋脉。

纷繁世界，团队为赢。无数成功实践早已证明，一名优秀的员工只有努力加强自己的团队意识，发挥合作的力量，才能激发出“与团队共命运”的荣辱感，才能更好的去完成自己的工作，去帮助别人、帮助企业赢得更大的胜利。

纵观全书的每章每节，作者无不在向我们灌输一种新时代里的新团结，新力量，新追求，新管理的新型竞争力的“团队精神”。并向我们提示提出“团结就是力量”式的团队建设的发展与要求。“单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队”。

企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队，《团队的秘密》的确是一本值得我认真学习与思考的励志书。