管理通知(汇集十一篇)

管理通知。

公告通知不是随随便便就可以写好的，我们都会特别关注最新发布的通知。公告通知可以激励员工关注和贡献组织的社会责任和义务。在经过反复确认后，我决定推荐一篇标题为“管理通知”的文章。感谢您对本文的阅读，请记得收藏！

管理通知(篇1)

工业和信息化部对公告企业名单进行动态管理。地方各级工业主管部门要对本地区企业执行准入条件的情况进行监督检查。工业和信息化部对公告企业进行抽查。鼓励社会各界对公告企业执行准入条件的情况进行监督。公告企业有下列情况的将撤销其公告资格：

(一)填报相关资料有弄虚作假行为的;

(二)拒绝接受监督检查的';

(三)不能保持准入条件的;

(四)发生较大及以上生产安全事故和突发环境事件，造成严重社会影响的。

工业和信息化部拟撤销公告资格的，提前告知省级工业主管部门和有关企业，听取其陈述和申辩。

被撤销公告资格的企业，两年之内不能再申请公告。

公告符合准入条件的企业名单，作为相关政策支持的基础性依据。对未列入公告名单的企业，相关政策将不予支持。

管理通知(篇2)

为加强经费管理，使开支符合科学、合理、规范、节约的原则，待制定本经费管理办法。

一、      公司经费实行分块核定、管理和使用。主要包括：办公费、交通费、差旅费、会议费等。

二、   公司经费审批权属公司总经理一支笔审批、核报。公司行政办公室和财务部负责办理具体业务。

（一）办公费用管理

1、办公用品（纸张笔、墨水、复印、打印等）费用按部门定编10元/人·月核定；

2、软皮记录本每人每月领取一本，钢笔自备；

3、办公用品由行政办公室主任统一管理登记造册，各部门根据办公计划和工作需要登记领取，费用实行年度累计考核，每月汇总结算并予以公布，超出标准部分由各部门自行承担；

4、行政办管理人员原则上只配电脑，不配置打印机，打印工作由行政办公室统筹安排在商务中心进行打印、复印；

5、打字耗材在行政办公室主任处登记领取；

6、复印、打印费用由商务中心打字员进行统一登记，部门承办人员签字，每月汇总一次并予以公布；

7、文件材料复印、打印必须经行政办兼职人员登签发表格，由行政办主任批准；

8、行政办原则上不承担各部门的打字、复印业务，各部门如需打字、复印必须到商务中心进行。

（二）业务招待费管理

1、公司因工作需要进行业务招待，实行公司总经理一支笔审批制度，由行政办公室统一安排，凭就餐申请单就晚，宴请定点为百花村快餐公司一楼快餐部和二楼美食广场；

2、招待标准：一般接待按30元/人（含酒水）核定，重要接待按50元/人（含酒水）核定；超支部分由宴请人员自理，特殊情况接待申报部经理批准后另行核定；（生日祝福语网 wwW.289a.Com）

3、公司所有宴请必须提前填报审批单，报公司部经理批准后交由行政办公室负责安排。就餐完毕后由宴请领导在结帐单上写明宴请人数并签名，由行政办公室统一结帐，无就餐申请单的公司一律不予以结帐；

4、严格控制陪客人数，座陪人数最多不能超过宴请人数，无关人员禁止陪餐，严禁私人宴请，一经查出，加倍处罚；

5、公司工作人员因公加班（节假日或晚上），经部门主管领导申请、行政办主任批准发放就餐单，按每餐10元/人标准可在公司快餐一、二楼就餐；

6、公司行政办会同财务部每月将公司招待费明细情况在公司总经理办公会上通报一次，务求严肃认真。

（三）会议费管理

1、召开公司会议所需经费，需经公司总经理批准，公司行政办公室承办并负责费用把关；

2、召开各类业务性会议，由主办部门写出书面报告，报公司主管领导审批，行政办负责安排实施。

三、严肃财务制度，加强经费管理

公司行政办公室和财务部要认真执行财务管理制度，严格执行公司各项经费管理规定，加强审查把关基础工作，对全年各项费用要做出严格周密的预算，每月公布一次各项经费使用情况，各项费用支出，未经公司主管领导和总经理批准不得擅自核销，对违反财务制度而造成公司损失的将追究个人责任。

四、本办法从2005年6月15日起执行。

五、本办法解释权为公司行政办公室。

 

 

 

             物业管理有限公司

管理通知(篇3)

公司各单位：

根据公司设备管理月度活动安排，现将检查安排通知如下：

1、 设备管理月评价日程

2、 设备管理月评价小组

组织领导：吴小圣 、王国良

安全隐患调查组：丁炳乙周伟杨国国

设备检验组：夏正、成小卫、袁军

基本客户团队：陈念清、郭鸿飞、单峰

3、 设备管理月评价内容

4、 活动要求

（1） 各单位积极重视此次评价检查活动，秉着相互学习、相互帮助的态度积极参与评价检查活动，做好配合工作；

（2） 认真检查并记录评审中发现的亮点和不足，做好评审和检查数据。

技术部2014年6月23日

管理通知(篇4)

员工迟到早退管理制度通知

尊敬的全体员工：

大家好！作为企业管理层，我们一直致力于提高公司的运营效率和员工工作素质。为了保持公司的正常运营秩序，树立良好的企业形象，我们决定出台《员工迟到早退管理制度》。现将制度内容详细通知如下：

一、迟到早退的定义和标准

1. 迟到：员工在上班时间开始后5分钟到30分钟内到达办公岗位，视为迟到。超过30分钟算作旷工半天。

2. 早退：员工在下班时间前5分钟到30分钟内提早离开办公岗位，视为早退。超过30分钟算作旷工半天。

二、迟到早退的惩罚措施

1. 迟到早退第一次：口头警告，要求员工做出书面检讨。

2. 迟到早退第二次：书面警告，并限制员工享有部分福利待遇（如调休、加班费等）。

3. 迟到早退第三次：扣除员工当月绩效工资20%。

4. 迟到早退第四次：扣除员工一个月绩效工资，并要求员工进行再教育培训。

5. 迟到早退第五次及以上：予以辞退处理。

三、迟到早退的特殊情况处理

我们理解在某些特殊情况下，员工可能会遇到迟到早退的情况，我们将做出以下处理：

1. 突发疾病：员工遇到突发疾病，需提供医生的证明或诊断书，方可允许缺勤或提前离开。

2. 家庭紧急事务：员工的直系亲属发生重大状况，需提供相关证明材料，方可允许缺勤或提前离开。

3. 交通不畅：员工因不可抗力造成交通不畅，需提供交通部门的证明或相关材料，方可允许迟到或提前离开。

4. 其他特殊情况：根据员工个人情况，可提出申请，由直属经理与管理员审核决定是否允许缺勤、迟到或提前离开。

四、员工迟到早退纪录与奖励

1. 每个员工的迟到早退纪录将被记录下来，作为员工档案的一部分。

2. 每月，对无迟到早退纪录的员工，将给予奖励，包括额外休假、加班费的提高或其他奖励。

3. 每年年底，对无迟到早退纪录的员工将给予公司特别奖励，例如提升岗位级别、加薪等。

五、实施时间和学习培训

该制度将于本月底正式实施，请员工务必在实施之前仔细学习，并熟悉相关操作规定。

为了帮助员工更好地理解并遵守该制度，公司将组织培训，解答员工的疑问，并提供操作手册供员工参考。

技能的提升离不开规范的行为规定，而规范的行为规定又有赖于大家的自觉遵守和执行。通过《员工迟到早退管理制度》的出台和实施，我们相信能够提高全体员工的工作纪律和专注度，为公司的可持续发展提供有力支持。

希望全体员工共同努力，遵守该制度的要求，在工作中严守岗位纪律，做到准时到岗、准时下班，为公司的发展贡献自己的力量！

谢谢大家的支持和配合！

公司管理层 敬上

管理通知(篇5)

各分校：

为了进一步提高学校管理质量，力求科学化、制度化、精细化，经研究决定，发动全体教职员工开展学校管理研讨活动，让员工们发挥聪明才智，献计献策。

1、 研讨会时间：8月下旬至9月底。

二、领导小组：

组长：刘良春

成员：舒文、李波、熊亚平、罗毅、唐治林、田志远

下设办公室，从事资料收集整理工作。办公室主任李波、熊亚平、田志远和各分院的行政招生主任。

三、研讨课题

1、管理制度：对原有的管理制度进行阅读和思考，查漏补缺、去伪存真、吐故纳新，臻于完善。

2管理流程：对原有的管理流程进行反思，需要理顺的要理顺，需要细化的要细化。例如，学生申请上课和退学、员工招聘和辞职、材料收集、事故处理、员工休假等。

3、管理标准：对各项工作制订标准，如招生工作、接待工作、外联工作、学管工作、教务工作、教研工作、教材工作、网校工作、后勤工作、安全工作、卫生工作等。

四、研讨活动流程

1、宣传发动。

2以分院为单位，讨论、总结、整理各种意见，形成电子稿和纸质材料，并向办公室主任汇报。

三。办公室将汇总材料，提交领导小组审议。

4、征求员工意见。

5、定稿编辑。

5、 活动经费1000元（由公司承担）作为奖励和茶点。

潇湘培训学校

2014年8月14日

管理通知(篇6)

为创建国家卫生城市，切实加强我市城市道路交通管理，确保交通安全畅通。

对驾驶人发生本《通告》所列违法违规行为的，除按照法律法规规定从严处罚外，公安、农机部门按照各自职责依法暂扣机动车行驶证并消除违法行为，情节严重的，工商、交通部门依法吊销车辆所属企业或驾驶人经营(从业)资格。

一、车辆、行人必须各行其道，遵守交通信号，服从交警指挥，做到车不越线、人不斜穿。

二、机动车必须牌、证齐全有效，车况良好。行驶时须走机动车道，在划分有快、慢车道的道路上行驶时，货车和大型客车必须在慢车道上行驶。

对营运客车发生较大以上道路交通责任事故的，由安监、交通、公安部门按照有关法律法规进行责任追究。对发生重大以上责任事故的企业负责人，五年内不得担任道路运输企业主要负责人;对发生重大以上或者半年内发生两起较大责任事故的道路运输企业，由交通部门依法责令停业整顿，整顿后符合安全生产条件的，准予恢复运营;

三、城区主要道路及人行道上禁止任何车辆(含非机动车)乱停乱放。机动车临时停放时，必须在指定的临时停靠点有序停放。公共汽车和中巴车上下乘客时，必须进站并且在道路右侧50公分范围内停靠：“的士”车上下乘客时，必须在站内及准停区紧靠道路右侧50公分范围内停靠，并即停即走。

四、机动车驾驶员必须遵守《长沙市防治机动车辆噪声污染规定》，禁止在城区规定的范围内鸣喇叭和违规使用警灯、警报器。

五、城区范围内禁止非机动三轮车、轻便三轮车和二轮摩托车载客营运;严禁自行车搭人;自行车、人力三轮车、板车载物时，严禁载运超重、超长、超宽及超高物资，行驶时，必须遵守交通禁区管理规定，并在非机动车道内行驶。

六、行人须走人行道，横道时应走人行横道或人行天桥，严禁翻越道路隔离护栏。

七、交通民警必须全力以赴，加强管理，依法纠正、处罚各类交通违章行动，并严格按照各行其道的原则处理交通事故和责任人。

长沙市人民政府

年九月六日

管理通知(篇7)

要按照规范要求加快完善应急呼叫、视频监控、消防、卫生消毒、食品储藏、残障和老人防护等设施设备。要及时除险加固危漏房屋，及时更换老化电线、旧损电器、消防器材填充物，安全堆放木柴等生火材料，禁止在房间、过道等公共活动场所私接乱拉电线、堆放易燃、易爆和有毒物品。要教育和引导供养对象注意用火、用电安全，防止出现私自做饭、卧床吸烟、乱点蜡烛、乱扔烟头、违规使用大功率电器等行为。要加大投入，积极采取有效、安全的措施，妥善解决供养对象防寒取暖问题。

管理通知(篇8)

广州市穗昇家具****文件

ssz/企字 2010-001

关于6s知识基本解读

一、6s的意义

6s是指现场管理的一种模式。

二、6s推行的作用

公司实施6s管理的主要作用是：1.塑造企业形象；2.降低成本；3.准时交货，；4.安全生产；5创建一个标准化的工作场所，起到很好的作用。

三、6s的含义

整理整顿清扫清洁素养安全

1整理：区分必要与不必要、常用与不常用，整理现场的混乱状态。

2矫正：使用迅速，不浪费时间。

例如，我们的工装夹具、下道工序的工序流转、匹配数量等，标签、标识、数据文件编码，方便我们使用。

3. 清扫：将工作岗位、现场保持干净、无尘、无垃圾，干净整洁。地板、天花板、工具架、墙壁、工具、机器等应清洁。

4清洁：一般是指对我们的机械、设备、工件等进行维护保养，或定期点检。

5识字：对于规定的事情，要遵守和执行，养成良好的习惯。

6安全：消除一切不安全因素，杜绝一切不安全现象，严格执行操作规程和规程，严禁违章作业。

拟文：审核：

批示：报郑总3正本留存

送车间主管、财务部、厂长蒋

广州市穗昇家具****文件

ssz/企字 2010-002

关于开展“6s管理评比活动”通知

为了提高全体员工现场环境意识，激发大家积极性和责任感，培养员工爱岗敬业的精神，要求全体员工参与此次活动，并持续改进，塑造公司的良好形象，特在公司推行6s活动。活动内容如下，望遵照执行。

1、 目标：让每位员工了解6s管理的重要性和要求。

二、 活动内容：各部门管理人员给员工宣导并积极搞好本辖区内物品堆码摆放和清洁卫生工作等，公司将不定期检查，并予批评，同时制定奖罚制度，6s评比第一名可获得“6s评比优秀车间”流动锦旗一面。

三、 活动评比内容表（附后）

四、 活动维护细则：

1每月评估4次，并根据平均得分排名。

2第一名获奖者将获得200元集体奖励，并转入财务部门，与工资一并发放，并向一方送一面锦旗。

三。最后一名将被罚款200元并转财务，在月末从工资总额中扣除。

4参赛者无特殊原因不得缺席，违者罚款30元。

5参与评分的人员必须公正，并根据工种的实际情况打分。不得徇私舞弊。每次都要去掉最高和最低两个分数。

6评分人员可对现场脏、乱、差的车间提出整改建议。

7每月月底，在栏目中公布评分结果，并注明评分人姓名。

8. 若某车间工段区域连续三次最末一名，对该区域负责人处以50元处罚。

五、6s小组成员名单

1.组长：刘书贵

2.6s组管理成员：

压板：尧俊

板式：刘鹏飞、何瑞华、朱选金

五金：李明

胶边：曹雪亮、黎红生、唐志宴

拟文：审核：批准：

报郑总张贴公示

送车间主管、财务部、厂长蒋

正本留存

6s检查内容

1墙上是否有灰尘和蜘蛛网。

2门窗有无灰尘、杂物。

3. 地面是否干净整洁。

4.现场货物是否合理堆放以及是否存在潜在的安全隐患。

5通道是否畅通，有无超线物品和滞留物。

6机械设备、工件是否清洁，摆放是否正确。

7现场是否有闲置物料停放，闲置物料停放区域是否有标识。

8. 电路有无安全隐患，私拉乱接、破损等，卫生有无打扫，仪表有没有清洁。

9. 废料里是否有可用材料，及非正常报废材料。

10消防设备是否定期检查，气压是否正常，是否合理，卫生是否清洁。

检查表如下6s检查表

检评人日期6s检查成绩表

管理通知(篇9)

下面是范文网小编分享的关于落实企业安全生产管理的通知 公司关于加强安全管理的通知，供大家阅读。

关于落实企业安全生产管理的通知

各分租式厂房、企业：

为贯彻落实《东莞市安全生产委员会关于印发东莞市安全生产专项整治三年行动实施方案的通知》（东安【2020】51号）、《关于印发的通知》（东安办【2020】242号、《东莞室开展工贸行业分租式厂房安全生产专项整治工作方案》（东应急【2021】249号）等相关文件精神及要求，为了有效预防和遏制各类分租式厂房生产安全事故的发生，分租式厂房房东需要对工业园区内承租企业进行安全生产责任管理，具体要求如下：

1、分租式厂房房东要与企业签订专门的安全生产管理协议或者在租赁合同中约定各自的安全生产管理职责；并对承租企业的安全生产管理定期进行监督检查，发现问题及时督促企业整改。

2、分租式厂房房东要建立安全生产“一企一档”制度，审查入厂企业的安全生产条件。一是承租企业要有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。二是承租企业要有安全管理机构并配备安全管理人员。三是承租企业的主要负责人和安全管理人员、特种作业人员要持证上岗。四是承租企业要依法参加工商保险、为从业人员缴纳工伤保险费。五是承租企业的作业场所、安全设施设备要符合有关法律法规、标准要求。六是承租企业编制应急预案，设置应急救援人员，配备应急救援器材和物资。

3、分租式厂房改变工艺用途时，尤其用于储存危险化学品的仓库，分租式厂房房东要督促承租企业进行二次消防验收，并拿到消防验收回执。

4、分租式厂房房东要对厂区内的承租企业有较大危险的部位（如电镀车间、粉尘车间、洁净车间、喷油车间、丝印车间、涂层烘干室、电池化成（老化）车间、危险化学品储存和使用场所等）进行登记、建档并绘制厂区较大危险部分分布图，加强对较大危险部位的安全管理。

5、分租式厂房房东要督促检查厂区承租企业的建设项目安全设施“三同时”。督促检查过程要有记录和照片。

6、要加强施工安全管理，督促承租企业与施工单位签订安全生产管理协议。安全生产管理协议和施工单位及有关施工人员、设施、设备的相关安全资质和证明要向分租式厂房房东报备。

7、分租式厂房房东要定期对厂内承租企业进行安全生产检查和复查，并形成检查和复查记录。

8、分租式厂房房东要加强对厂内承租企业选用国家明令禁止使用和淘汰的生产工艺、设备、装修材料，如使用简易电梯、彩钢板（泡沫夹芯）等排查整治，对未按要求整改重大安全隐患或拒不执行隐患整改的，分租式厂房房东应当按照与承租企业签订的《安全生产管理协议》清退处理。

9、要加强对厂区内承租企业的动火、高空作业、有限空间作业等危险作业管理，要求承租企业进行危险作业报告，督促承租企业落实现场安全措施，严把审批关口。现场管理要有记录和照片。

企业会议通知

通信施工企业生产管理岗位职责

交通企业安全生产总结

企业疫情复工通知

《生产运营管理》、《生产与作业管理》知识点

管理通知(篇10)

项目管理人员变更通知书尊敬的团队成员：我谨代表公司向大家发布一项重要通知，我们不得不对项目管理人员进行变更。这个决定虽然突然，但经过深思熟虑，我们认为这是为了项目的顺利进行和顾客的利益着想。首先，请允许我对过去一段时间内大家为项目所做出的贡献表示衷心的感谢。你们的辛勤工作和专业素养为公司赢得了诸多的荣耀和口碑。然而，随着项目的发展，我们不得不重新评估并调整项目的管理架构，以更好地应对未来的挑战和机遇。经过公司高层的多次讨论和激烈的争议，我们最终决定对项目管理人员进行变更。变更的原因主要有以下几点：1. 技术要求变化：随着科技的不断进步和项目的复杂性增加，我们需要具备更多新技术和工具的项目管理人员来应对这些变化，以确保项目的持续进展和质量保证。2. 领导风格不匹配：不同项目管理人员具备不同的领导风格和管理理念，而这些风格和理念需要与项目团队的价值观和文化相匹配。我们需要更好地保持团队的凝聚力和合作精神，因此，对项目管理人员的变更是必要的。3. 职业发展机会：我们希望项目管理人员能够获得更多的职业发展机会和挑战，通过与不同项目团队的合作和学习，不断提升自身的能力和经验。这也是公司为员工提供个人成长空间和机遇的一部分。在项目管理人员变更的过程中，我们会充分考虑以下几点：1. 知情权和参与度：我们会提前与被调整人员进行充分的沟通和协商，确保他们对变更有充分的知情权，并给予适当的参与度，以减少影响和提高合作效果。2. 能力和经验：我们会根据个人的能力和经验与项目的需求进行匹配，选择适合的人员来担任项目管理的职位，从而确保项目能够按时、高质量地完成。3. 培训和支持：对于新上任的项目管理人员，我们将提供必要的培训和支持，使他们能够尽快适应新的角色和责任，为项目的成功做出贡献。尽管变更对于大家来说可能会带来一些不便和调整，但相信通过大家的努力和合作，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。最后，我代表公司再次感谢大家的辛勤付出和专业投入，相信通过这次项目管理人员的变更，我们的项目会变得更加顺利和成功。谢谢大家！

管理通知(篇11)

各班组、部门：

为了深入贯彻市局“保持态势、提升质量、促进和谐，为秦皇岛邮政转型升级实现新跨越而努力奋斗”的会议精神，切实抓好2012年网运工作质量和安全两项根本指标，全面实现“四保两提高”工作要求，确保2012年网路运行工作安全、优质、高效进行，经局务会研究，决定开展中心局安全管理年活动，具体安排通知如下：

1、 安全管理年的目的和意义

安全管理年活动是我局落实省公司2012年网运工作总体安排的一项重要举措，是市局实现发展上规模、效益上台阶、管理上层次、服务上水平、能力上等级的新跨越目标和实施转型升级战略推进“发展观念、发展方式、管理方式、和谐建设”四个转型的一项重要工作部署。我局按照市局推进管理方式转型实现由粗放型向精细化管理转变的要求，结合本局质量和安全生产实际，依据“四保两提高”工作标准，部署了包括业务培训、岗位竞赛、专项检查、综合评比等系列活动为载体的安全管理年活动。

活动指导思想：围绕一个中心，确保两项任务，采取三种方式，实现四个目标，即围绕安全生产责任制这个中心，确保网运生产作业质量和安全两项根本任务，采取业务培训、岗位竞赛、专项检查三种方式，实现安全无事故、作业保质量、职工提素质、管理上层次四个管理目标，构建规范、有序、安全、和谐的工作环境，为我局的转型升级实现新跨越做出中心局最大的贡献和努力。

本次活动旨在通过安全管理年系列工作的深度开展，修订和完善基础管理制度和作业流程，加强监督检查的深度和力度，发挥制度约束和绩效考核的效力，纠正和整改生产中的错误习惯和管理问题，切实增强职工的规范作业意识、安全责任意识和自我管理意识，提升职工的业务技能和职业操守，夯实网运标准化、制度化、规范化地管理基础，在继承和发扬网运作业优良传统的基础上实现一次从沿袭、保守到完善、创新的蜕变，全力确保生产运行的有力支撑和安全，为网运管理方式的转型做出我们的突出贡献。 本次活动是中心局历次管理活动中参与范围最广、涉及岗位最多、力度最大的一次活动安排，是对中心局人员素质、作业流程、制度建设等各方面工作的一次全面梳理和彻底整顿，更是对中心局各项管理工作的一次深度检验，既有利于强化我局的基础管理，又有利于全面筛查管理中的漏洞和不足，更有利于开拓中心局崭新的工作局面，是我局管理中具有里程碑意义的一次活动。活动的效果将直接影响中心局全年工作的成效，本次活动将作为中心工作的一个新起点，对中心局今后的管理将具有极其深远的意义。

二、活动时间及内容

（1） 时间：4月至12月31日

（二）活动内容：安全管理年活动是一次综合培训、竞赛、检查、评比等形式开展的一项系列活动，活动内容极为全面，主要包括以下方面：

1、活动范围：本次活动主要突出中心局分拣、转运、邮运、业务管理等重点岗位，是覆盖全体员工参与的一次全面地业务检查、制度修订、业务提高系统安排，是以班组管理为单元，以培训、竞赛、评比为手段，以多种形式综合推进安全管理工作的一次的全面部署。

2主要内容：包括业务培训、制度修订、岗位竞争、业务检查、考核表彰等。

（1）业务培训：以班组为单元，按照生产作业、保障支撑、综合管理等模块，借助网络培训学院网上培训竞赛和岗位技能鉴定工作，结合自身业务特点和力量，全面开展各工种的岗位业务培训。重点包括业务系统、操作规程、安全规程、法律法规、局规章制度等。

（2）制度修订：以现有中心局生产作业制度汇编为基础，结合生产实际，对各岗位作业制度、作业流程、作业纪律、安全管理等进行一次系统筛查，针对疏漏和不足进行全面修订和完善。编发首册中心局员工守则，完善中心局管理制度汇编、生产岗位作业流程规范、生产作业应急预案、安全作业操作细则等业务管理资料。

（3） 岗位竞争：以竞争为载体，巩固管理年度工作成果。系列开展业务知识竞赛、司押人员竞赛、分拣技能竞赛、生产作业系统技能竞赛，以赛代训，以赛促能，带动全员参与，将管理年活动落到实处抓出实效。

（4）业务检查：参照监督检查部门和中心局检查制度要求，深入开展中心局自查自纠检查活动，通过班组自查、深度普查、专项检查、定向抽查等方式，深入进行安全管理检查工作，全面进行一次中心局安全管理问题及疏漏的筛查，并加以彻底整改和完善，杜绝管理漏洞和安全隐患。

（5）评比表彰：定期汇总管理年活动成果，阶段性开展通报和质量分析活动，结合活动安排逐项开展评比表彰，激发各班组和员工的参与热情。年底汇总各项工作成果进行综合评定，对先进单位和个人给与最高荣誉和物质奖励，激励后进鼓励先进，并逐渐形成持续、良性的考核机制。

三、活动形式及计划安排

本次安全管理年活动重点采取两种组织形式、三种活动形式，即采取以班组为单元推动和全局整体推动两种组织形式，以业务培训、岗位竞赛、业务检查为手段的活动形式。具体计划安排如下:

（1） 部署启动阶段：3月底前，建立安全管理年组织机构，成立领导小组和工作小组。发布安全管理年度活动通知和计划等相关文件，召开两级管理人员和全体员工动员大会。

全面部署安全管理年系列活动安排，将活动的目的、内容、意义、组织形式及方式贯彻传达到各层面职工，做到深入人心、全面参与、高度重视、身体力行，让每位职工都要认识到此项活动的重要性和必要性，达到发动效果。

（2） 启动晋升阶段：4月开展以团队为单位的自查自纠活动和岗位业务培训，管理年活动正式启动。领导小组和工作组召集相关管理人员编发中心局员工守则，并结合各班组培训安排进行学习贯彻，将启动推广工作从基层、基础抓起，达到起好步、开好头的效果。

（3） 深度推进阶段：5-9月进入深度推进阶段，全面开展管理年活动安排。首先，检查组根据各单位自查情况和年度管理活动检查计划进行了普查。

对各班组自检结果进行检查，对检查中存在的问题进行整理登记，并按活动考核办法进行月度考核。其次，各班组自行开展以业务制度和岗位技能为，主的岗位竞赛，巩固班组培训成果，并选拔业务能手准备参加全局的岗位竞赛。第三，工作组按照培训和警示教育安排，开展员工守则、业务制度、应急预案、局规法纪等综合业务培训和警示教育讲座。

按计划组织开展各类岗位竞赛。四是检查组一1月份为单位，每月定期汇总检查结果，下发通知，并召开质量分析会，公布普查结果，并进行严格考核。第五，信息组定期汇总发布信息，向局里通报管理年活动进展情况，并向市局汇报。

通过深入推进工作，将安全管理年活动推向高潮。

（四）检查整改阶段：10—11月份，首先，综合以上三个阶段的工作开展，领导小组召开阶段性整改大会，对班组自查、业务培训、竞赛开展、业务普查等情况进行汇总通报，就管理年活动中发现的推进问题、管理问题、安全问题进行通报，并部署整改工作。其次，针对整改安排进行抽查验收，检查相关问题是否整改到位、操作流程是否彻底规范、人员素质是否明显提高、法纪意识是否显著加强、安全隐患是否根本消除，通过再检查切实把管理年活动成效体现出来。

（五）总结表彰阶段：12月份，首先领导小组及相关管理人员召开联席会议，综合评价管理年活动开展实效，安排评比意见。其次按照评比办法进行管理年活动考评安排，按照活动开展内容进行全面汇总，评选先进班组、先进个人和管理年先进工作者，上报领导小组。

三是召开总结总结表彰大会，对本年度活动进行了全面表彰。第四，工作组总结了管理年活动的经验和成果，将良好做法作为典范加以推广和应用，并在今后付诸实践。

四、相关要求

（1） 充分认识和高度重视把安全管理年活动作为重中之重抓好，积极推进。中心局上下要充分认识管理年活动的重要性和必要性，从内心真正重视此项活动，各层面职工必须身体力行积极参与其中。

（二）广泛发动，全面贯彻，确保安全管理年活动深入人心。各层面管理人员要将管理年活动的目的、意义、安排、考核等细致传达贯彻到每一位职工，要把各项工作落实到位，让管理年活动深入一线，植根于基层，严禁流于形式、敷衍了事。

（3） 加强组织，精心推进，必须实现安全管理年度活动目标。工作组和相关管理人员务必按照活动要求加强组织工作，结合计划安排周密推进，做到安排有计划、工作有分工、检查要严格、执行要有力，推进见成效。

（4） 考核严格，整改深入，安全管理年活动效果得到有效把握。各组织机构要严格管理纪律，必须严肃履行管理年工作职责，严格进行检查考核，严禁徇私舞弊、包庇隐瞒等问题发生，切实筛查我局安全管理中的疏漏和不足并做到彻底整改，将安全管理年活动作为我局管理工作的转折点，落到实处抓出成效。

2012年3月30日