入职活动方案(精选9篇)

入职活动方案。

优秀缜密周全的计划是我们能够成功的最大资本，在日常学习、工作抑或是生活中。我们要编写好几套用以应对的方案，编写工作方案需要从不同的角度分析设计，究竟如何才能写好一份方案呢？如果您对“入职活动方案”感到好奇请阅读以下精心准备的资料，想多了解一些可以参考本文希望你喜欢！

入职活动方案 篇1

新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;

新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。

岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导; 在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：

一、目的：

1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对 企业的认同感和归属感。

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己， 努力向上。

二、 对象： 全体新员工

三、培训时间： 新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训， 办公室根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2 、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。

五、培训教材：

《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件

六、培训内容

1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化

2、员工守则：各项规章制度：

3、公共礼仪、行为规范、

4、 职业道德

5、 物业管理基本知识

6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。

7、岗位实践操作

七、培训负责

培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

八、培训考核

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。

应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，可以通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

九、效果评估

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

十、培训工作流程

1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门;

2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅;

4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表》交人力资源部审议;

5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅;Www.bIjIAogAo.COm

6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训)，由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部;

7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并 通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法。

入职活动方案 篇2

一、考核目的

1客观评价本年度员工的工作业绩和贡献，鼓励绩效和业绩良好的员工，合理有效地配置企业资源

2、作为年终评优的主要依据

三。实行干部年度工作总结作为年薪制的主要依据

二、适用范围

总行各部门、分公司全体员工

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则

2、公正、公平、公开的原则

三。严格要求、严格控制、严肃处理的原则

4考核结果与工资、考核、奖励、干部任用等多种因素有关的原则

四、指导思想与考核方法

1管理干部把单位业绩和个人业绩结合起来

2有针对性地运用绩效结果评价法、核心竞争力评价法

五、实施部门与职责

1行长室（总经办）：考核决策机构负责批准考核方案，考核经理及以上领导干部

2人力资源部：评估、协调、监督和执行机构

三。各部门：评估援助和执行机构

六、考核对象

1、实施全员考核上至总经理下至普通员工均须参加年度考核

2自x、x、x、x（含）试用期起，经批准成为全职员工的员工为年度考核对象

七、考核周期幅度

公司全年（一月至十二月）年龄不足一岁的，自入职之日起考核

八、考核方式

注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后交直接上级评分再由上上级领导复审以上上级领导的评分为准但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分

九、考核结果应用

1、采用aaa分段排名法按照考评分高低顺序进行排名将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工前10%20%的员工核定为aa类员工其他80%的员工核定为a类员工按照以下层级分别排名（总监及以上级别不作aaa排名）：

1）门店基层员工（营业员/店助）

2）分店防损员

3）总部防损员、司机

4）收银员

5）理货员

6）店经理

7） 总行经理及以下（部门内排名）

8）组经理（不含**组经理）

注：aaa级员工可推荐为年度个人奖候选人，在同等条件下优先入选；低于60分的，根据具体情况给予减薪、调职或辞退

2、考核结果与年终奖的关系

根据排名结果组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数n由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定）总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定

注：t为考核周期。从业满一年的按一年计算，不满从入职之日起计算，单位为日

十、考核工作安排

1培训：x月10:00-12:00，人力资源部在考核前组织相关培训

2、评分表提交时间安排：

门店：x月x日前提交区域经理（主管）

总部：在x之前提交部门主管

整体时间安排：x月x日前全部提交到人力资源部***处

三。评分表填写要求见人力资源部相关说明

十一、考核说明

1、x年x月x日还没转正的员工无需参加年度考核

2所有考核结果必须报公司人力资源部审核备案

一、户外活动：

所有的户外活动都应该给员工一顶帽子和一件富有同情心的衬衫

1员工生日户外系列活动

主题：员工集体生日会

目的：增强员工归属感，丰富员工生活

增进各部门员工沟通了解

方式：由自愿报名领队的1名总经理带队外出郊游(周末一天时间)选择离公司2小时以内的旅游景点参加人员可爬山划船有奖游戏等集体活动

地点：农家乐等

参加人数：40人左右(可13个月过生日员工合并一起做)

费用：6080元/人

总费用：24003200元

具体内容：

进行爬山或打牌等休闲游戏比赛

给获奖队伍颁奖

2员工生日户外系列双向运动

主题：精诚合作团队至上

目的：锻炼员工吃苦耐劳的精神

加强沟通理解体现团队凝聚力

提升员工间的协作精神

方式：请专业定拓展公司或教练带队以12名总经理为队长到郊外参加定向运动(周末一天时间)(备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动一方面节省费用另一方面增加员工社会交往)

地点：公园

参加人数：40人左右(可13个月过生日员工合并一起做)

费用：80100元/人

总费用：32004000元

具体内容：

分组进行定向运动、拓展运动或找宝藏等活动

给获奖队伍颁奖

二、室内活动

1室内活动系列员工生日活动趣味体育竞赛

主题：生活源于体育，体育给工作带来活力

目的：增强员工身体素质

通过运动体现竞争与协作的意识

方式：员工之间的双人羽毛球比赛双人乒乓球赛或趣味体育项目(备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动一方面节省费用另一方面增加员工社会交往)

地点：体育中心等

参加人数：40人左右(可13个月过生日员工合并一起做)

费用：80100元/人

总费用：32004000元

具体内容：

全部人都参加比赛优胜劣汰

给获奖队伍颁奖

2、员工生日活动方案之室内活动系列二精彩电影生活

主题：电影丰富我们的生活

目的：放松精神丰富员工生活

通过看电影增加员工交流

方式：看电影

地点：电影院

参加人数：10人左右(可13个月过生日员工合并一起做)

费用：50元/人(其中20元含午餐)

总费用：500元

具体内容：

1、全部人都参加比赛优胜劣汰

2、给获奖队伍颁奖

三、公益活动

1公务员生日公益活动

主题：最大的幸福是对他人的奉献，在感谢生命的同时感谢和帮助他人

目的：激发员工的社会责任感，树立良好的道德观和价值观

回馈社会，塑造公司良好的社会形象

方法：向儿童福利院或残疾人协会表示慰问，或希望小学向他们捐款或做力所能及的事

地点：福利院或相关机构

参加人数：20人左右

费用：3050元人(午餐费用)

总费用：600100元

奖励：您将可以从公司获得1天带薪休假

2员工生日公益活动系列之二：保护自然，爱护家园

主题：建设我们的家园

目的：激发员工的社会责任感

树立员工爱护环境、珍惜资源、减少浪费的意识

回馈社会，塑造公司良好的社会形象

方式：到山林进行义务植树活动

地点：根据联系情况决定

参加人数：3040人左右

费用：5080元人(午餐费用)备注：树苗及工具租用费用另计

总费用：10003200元

奖励：您将可以从公司获得1天带薪休假

三。员工生日公益活动系列之二：保护自然，爱护家园

主题：我们需要一个干净的家园

目的：激发员工的社会责任感

树立员工爱护环境、珍惜资源、减少浪费的意识

回馈社会，塑造公司良好的社会形象

方法：在公园里收集垃圾，帮助公司自愿清理

地点：公司附近等

参加人数：3040人左右

费用：5080元人(午餐费用)

总费用：10003200元

奖励：您将可以从公司获得1天带薪休假

入职活动方案 篇3

山西鹏杰科技****

2019年新职员入职培训活动方案

为加强对新职员的入职引导，提高新职员岗位操作技能与岗位形象，增进新职员对岗位操作的了解及促进员工间良好的沟通，确保安全基础业务品质稳步提升。

1、 培训时间：2019年1月13日

二、培训地点：山西鹏杰科技****项目部三、参与人员：

四、培训内容：

1二十： xx培训开始，学员各就各位，主持人现场简要介绍了公司领导，并简要介绍了培训过程

2、公司简介及行业前景介绍

3、环卫法规政策介绍

4、人员安全

5、中队长职业素养

6、中队长岗位职责及工作内容

7、中队长关于员工安全的管理

8、车辆事故案例

9、如何管理团队

10环卫作业管理制度及作业标准

11、乡镇级满意度调查

五、培训规则

1所有人员必须准时到达，不得迟到。

2请将手机调至静音或关机。除特殊情况外，不允许回答。

3、培训中要集中精力听讲，同时做好记录。

六、其它事项

1、会场布置由***负责。

2现场拍照，现场记录。

三。场馆内的投影仪和电脑操作。

4负责座位安排和秩序维护。

山西鹏杰科技****

2019年1月11日

入职活动方案 篇4

入职10周年活动方案

文章摘要：本文将详细介绍一项入职10周年活动方案。我们将以丰富多样的活动形式，让员工感受到公司的重视和关爱，并激发他们更多的工作热情和创造力。

第一节：背景介绍

XXXX公司作为一家成立了十年的知名企业，通过不断创新和优质服务已经取得了卓越的业绩。入职10周年活动将是对公司发展的一次回顾和展望，也是对员工辛勤付出的一次盛大庆祝。

第二节：主题设定

活动主题将围绕“感恩、成长、共赢”展开，这三个关键词代表了公司对员工的感激之情、对未来的美好展望和共同努力实现更大成就的决心。

第三节：活动规划

1.庆典仪式：活动的第一个环节将是一场盛大的庆典仪式。公司高层将在演讲中回顾公司的发展历程，并对一直以来支持公司的员工表达感激之情，感谢他们的辛勤工作和付出。

2.员工表彰：为了激励员工的工作热情和斗志，我们将设置各类表彰奖项，如“最佳团队奖”、“最佳员工奖”等。通过表彰优秀员工的工作业绩，公司将进一步树立榜样，激发其他员工积极向上的工作动力。

3.团队建设活动：通过团队建设活动，我们将增强员工间的合作与凝聚力。比如团队拓展训练、户外运动、晚会等，这些活动将为员工提供一次与同事互动、放松心情的机会，增进彼此的了解与信任。

4.文化展示：公司希望通过文化展示环节，让员工更全面地了解公司的历史文化和精神价值观。我们将准备一系列有趣又具有代表性的文化展品，如公司历程图片展、日记回忆展等，员工将有机会回忆公司成立以来的点点滴滴。

5.专题讲座：公司将邀请相关领域的专家学者进行专题讲座，为员工提供学习和成长的机会。讲座内容将涵盖职业发展、管理技巧、创新思维等方面，让员工在工作上不断进步和提高自己的能力。

第四节：活动落地

为了确保活动的顺利进行，我们将成立一个专门的筹备小组，负责活动的具体组织和实施。筹备小组将会与各部门密切合作，并做好活动前的宣传和准备工作。同时，我们将充分倾听员工的意见和建议，确保活动能够以他们的期望和喜好为导向。

第五节：活动总结

活动结束后，我们将开展一次全面的活动总结和评估。通过员工的反馈和参与度，我们将了解活动的效果和不足之处，为以后的企业活动提供经验和参考。

总结：入职10周年活动是公司对员工付出的一次回馈，也是展示公司凝聚力和文化魅力的机会。通过筹备小组的努力和员工的积极参与，我们相信这将是一次难忘且成功的企业盛会，让公司和员工共同迈向更辉煌的未来。

入职活动方案 篇5

秋天，一个收获的季节。在一场招聘会后，好运来企业迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入企业团队。

一、活动人员:

公司全体员工

二、活动目的

1.欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入企业的同时培养和建立新员工对本企业的信任感和归属感。

2.加强企业员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。

3.增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。

三、活动时间：20XX年XX月X号19：00——23：00

四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅

五、主持人：赵梅、屈超

六、活动流程：

1.新入职员工介绍：(新员工)

2.新入职员工代表讲话：(粟娟)

3.欢迎词：(董事长梁基炎)

4.活动互动：

1)踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。

2)走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)

3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合

4)脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者，可得到企业奖励小礼品一份。

5.自由活动

七、活动注意事项：

1、安全事项

2、活动必须着工装参与

八、活动组委会：

活动采购：曹春芳、王艳

九、活动道具：

1、汽球：2包

2、书本：2本

3、捆绳：2捆

4、礼品：10份

十、其他采购：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)

十一、经费申请2000元

十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。

入职活动方案 篇6

培训就是培养+训练。

这是通过培训和培训使受训者掌握某些技能的一种方法。

目前，国内培训主要以技能培训为主，注重之前的行为训练。

第一印象一旦构成，就很难再去扭转，新员工是酒店的新生力量，同时也是酒店发展和培养的重点，因此新员工的培训就显得尤为重要。

而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作，但培训效果却不敢让人恭维，有的酒店仅仅是培训一天到两天，照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度，把新员工入职培训只是作为一个工作程序，认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉，对于工作的顺利开展是水到渠成的事情，没有意识到入职培训的资料越简单，不仅仅不利于新员工开展工作，而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下，影响客人对酒店的印象，甚至会造成酒店客源的流失，从而增加酒店的运营成本。

这就像日本的一句名言，培训是要付出代价的，但是没有培训的成本远远大于培训的成本！

酒店总是一个新的话题，每天酒店都是一个新的酒店，因为酒店与人们的工作息息相关。

关于新员工入职的培训，我们是这样做的，员工的反映还不错，他山之古，能够攻玉，在此也期望能够给从事酒店培训工作的同行们带给一些小小的借鉴

1、 培训前，对新员工的工作经历和学习经历进行检查，确定培训需求，制定培训计划。

二、知晓新员工入职时的心理状态，对于培训者来说是务必要做到的，这样才能做到知己知彼，培训顺利。

新员工上班后，由于内心的恐惧，他们不算盲人，而且容易进入以下心理误区

①自卑进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。

老员工在经验和心态上都比新员工好得多。

② 害怕因为新员工不熟悉业务而犯错。做事前怕狼，做事后怕老虎。他们害怕犯错和被批评。因此，他们的进展非常缓慢。

③期望宽容这是新员工最普遍的心理感受，如果工作上面出了差错，是能够原谅的，但是，因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。

入职活动方案 篇7

方案，一般是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。下面是为你带来的欢庆新员工入职活动方案，欢迎阅读。

一、活动人员:

长沙好运来物流公司全体员工

二、活动目的

1欢迎新员工加入公司，帮助他们尽快融入公司，培养和建立新员工对公司的信任感和归属感。

2增强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的积极性和战斗精神。

三。增强组织活力，完善组织文化，增强组织整体沟通协调的精神和能力。

三、活动时间：20xx年xx月x号19：00——23：00

四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅

五、主持人：赵梅、屈超

六、活动流程：

1.新入职员工介绍：(新员工)

2.新入职员工代表讲话：(粟娟)

3.欢迎词：(董事长梁基炎)

4.活动互动：

1)踩汽球：将汽球**在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。

2)走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)

3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合

4)脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者，可得到公司奖励小礼品一份。

5.自由活动

七、活动注意事项：

1、安全事项

2、活动必须着工装参与

八、活动组委会：

活动采购：曹春芳、王艳

九、活动道具：

1、汽球：2包

2、书本：2本

3、捆绳：2捆

4、礼品：10份

十、其他采购：

零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)

十一、经费申请2000元

12、 活动结束后，各部门领导确保员工的安全。

入职活动方案 篇8

新聘应届大学毕业生入职培训系列活动方案

一、活动目的：

1.1丰富培训生活，寓教于乐，提高入职培训效果；

1.2加强学生之间的沟通，增强自信心和团队荣誉感；

1.3搭建展示平台，增强学生的企业认同感和归属感，缩短进入和磨合的时间；

二、活动时间：

新聘应届大学毕业生入职培训系列活动方案

一、活动目的：

1.1丰富培训生活，寓教于乐，提高入职培训效果；

1.2加强学生之间的沟通，增强自信心和团队荣誉感；

1.3搭建展示平台，增强学生的企业认同感和归属感，缩短进入和磨合的时间；

二、活动时间：

2007年12月20日至31日；

三、参与对象：

2008年应届大学毕业生（约210人）；

四、活动形式：

新员工入职培训“五个一工程”，即：进行一次心得分享、组织一次新老员工座谈、举行一次演讲比赛、举办一次才艺晚会、开展一次野外拉练活动。

五、组织机构

项目顾问：

项目指导：

项目执行：

六、实施方案

6.1 心得分享会

6.1.1分享主题：新员工如何加入公司；

6.1.2 分享内容：

针对新员工入职培训期间开展的训练、活动、企业文化学习和相关制度学习，结合自身情况，从一名新入职员工的角度，就如何内化企业文化、缩短自身入职磨合期和如何从一名学生向职业人转变等方面进行心得阐述与交流；

6.1.3 分享时间：2007年12月31日（可按照培训计划的时间适当进行调整，以结业前一天进行分享为佳）；

6.1.4参加人员：2008年应届大学毕业生（以培训班为单位）；

6.1.5 实施细则：

班主任总结前期培训，讲解分享主题；

☆学员分享心得；

班主任对学生体验中所解释的问题或疑问进行提炼，在课堂上进行集中讨论；

☆班主任进行分享点评，形成结论。

6.2 新老员工座谈会

6.2.1讨论主题：如何成为公司员工；

6.2.2 座谈内容：由老员工介绍入职历程和工作的心得感想，并为新员工入职、入模公司提供建设性的意见和建议；新员工入职培训时应根据情况与老员工交流经验；

6.2.3 参与对象：全体2008届新聘大学毕业生（以培训班级为单位）、入职2年以上且工作业绩突出的老员工3名；

6.2.4讨论时间：2007年12月28日（可根据培训计划进行调整，应在培训中途进行。）；

6.2.5 实施细则：

前期准备：邀请3名已入职2年以上、工作突出的老员工（推荐人选）参加论坛；

☆材料准备：三名老员工在参加座谈会之前必须有相关材料的准备，材料要求符合企业文化要求，积极向上，且对新员工的成长具有积极地意义和一定的借鉴作用。

开展论坛：班主任负责论谈内容的全程衔接和控制，并对论坛进行总结；

后期总结：班主任根据讨论内容形成总结报告，上报上级领导，**每位学生。

6.3 演讲比赛

6.3.1主题：青春，你和我

6.3.2 演讲内容：内容积极向上，贴近生活，体现企业文化和价值观的要求，结合自身实际情况，反映现代职场青年激情洋溢、敢于担当、恪守道义的一面。

6.3.3 参与对象：全体2008届新聘大学毕业生；

6.3.4比赛时间：预赛：2007年12月27日

决赛：2007年12月30日

6.3.5 实施细则：

☆演讲要求：参赛选手应高度重视本次演讲比赛，做好充分准备，演讲时间预赛限定在3-5分钟内，决赛限定在5-8分钟内。比赛期间，参赛者将按照抽签的顺序上台，并要求他们在没有文字的情况下发言。

各班班主任要求选手积极准备，协助选手修改和完善演讲稿；

☆比赛期间学员必须严格按照规定时间进行演讲，超过时间者将在“时间控制”评分项中计零分；

☆评分标准详见下表：

☆奖项设置：

一等奖：1名，奖金300元+荣誉证书；

二等奖：2、奖金200元+荣誉证书；

三等奖：3、奖金100元+荣誉证书；

6.4 野外拉练

6.4.1培训时间：2007年12月26日4:00-16:00（根据天气情况确定）；

6.4.2拉练线：郊区路况较好、车辆较少的路段，约40km；

6.4.3参加人员：2008年全部应届大学毕业生；

6.4.4 实施细则：

☆时间安排

☆在拉练活动之前，任何人都不得透露拉练的事项，本次拉练活动要求学员尽量轻装出行，随身携带物品限制为4个面包和2瓶矿泉水，任何人不得在拉练途中购买饮水或食物；

☆原则上所有学员必须参加本次培训，特殊原因必须经过人力资源部负责人批准方可，否则计为该项培训不合格，在军事训练中扣除20分；

☆拉练期间，未经带队教官或老师的允许不得随意离开队伍，违者视其情节严重，在入职培训成绩中予以相应的扣分；

人力资源部安排相关车辆陪同，及时处理突发事件；

☆拉练中，安排队伍会师环节，安排有45分钟庆祝活动，活动安排如下：

教师和班主任应提前做好经验分享的准备，并及时总结经验，及时上传相关资料。

6.5 才艺晚会

6.5.1聚会时间：2007年12月24日；

6.5.2地点：培训中心

6.5.3参加人员：2008年全部应届大学毕业生；

6.5.4主题：青春魅力；

6.5.5 实施细则：

☆时间进度表

聚会的所有其他准备工作都将由班主任安排。

七、宣传报道

本次系列活动采取全方位、立体式进行宣传报道，同时邀请各部门领导和老员工参与到本次活动中，相关人员安排如下：

八、费用预算：

人力资源部

2007-12-

入职活动方案 篇9

新人入职仪式活动方案

引言

新人入职仪式是一项重要的活动，旨在帮助新员工更好地融入团队，加速他们对公司文化和价值观的了解，同时也为他们提供展示自我和建立关系的机会。本文将详细介绍一项针对新人入职仪式的活动方案，以确保活动的成功和对新员工的积极影响。

活动背景

新员工入职后，通常需要一段时间来适应新的工作环境和团队文化。通过举办入职仪式活动，我们旨在为新员工提供一个良好的起点，让他们感受到公司的重视和关心，为其之后的工作积极奠定基础。

活动目的

1.帮助新员工更快地融入公司文化和团队；

2.加强新员工的归属感，促进他们早日成为团队的一员；

3.提供展示自我和建立关系的机会。

活动流程

1. 活动前准备

-确定活动日期，通知相关人员；

-准备活动所需的道具、装饰和礼品；

-安排活动负责人和活动策划小组。

2. 活动开场

-由负责人发表开场致辞，欢迎新员工；

-介绍公司的历史、发展和文化，让新员工了解公司的背景和愿景；

-向新员工介绍在场的管理层和团队成员，并让他们简单介绍自己。

3. 公司文化体验活动

-安排团建活动，可以选择户外拓展、团队游戏或者趣味竞赛等形式；

-通过团建活动，加强新员工和老员工之间的交流和合作，让他们更好地融入团队；

-设置奖励机制，激发新员工的参与和积极性。

4. 文化分享环节

-邀请公司的优秀员工分享自己的成长故事和工作经验；

-让分享的员工向新员工传达公司的核心价值观和成功秘诀；

-鼓励新员工提问和互动，促进他们对公司的理解和认同。

5. 仪式收尾

-由负责人再次发表总结致辞，回顾整个活动过程；

-向新员工颁发入职证书和礼品，表达公司的鼓励和期待；

-组织大家共进晚餐，并提供自由交流的场所，让新老员工有更多机会深入交流。

6. 后续跟进

-安排导师或者团队伙伴进行入职培训和引导；

-设立入职辅导制度，确保新员工顺利适应工作环境；

-定期组织活动，加强新老员工之间的互动和团队凝聚力。

活动评估

为确保活动的效果，建议进行活动评估和反馈收集。可以通过员工反馈表和个别面谈等方式，了解新员工对活动的看法和感受，以及对公司的整体印象。根据反馈结果，进行适当的改进和调整，以提升活动的效果。

结语

新人入职仪式活动是一项重要的任务，它不仅能够帮助新员工更好地融入公司文化和团队，还能够加强团队凝聚力和员工对公司的归属感。通过精心策划和安排，我们相信这个活动方案将为新员工的入职之旅增添色彩，让他们在新的工作环境中快速成长和发展。我们期待这个活动的成功，并希望这些新员工能够为公司的发展作出积极贡献。