政治判断力、领悟力、执行力心得体会9篇(精选)

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政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇1

近日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班上对各级领导干部强调：必须立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，心怀‘国之大者’。心怀国之大者，要时刻关注党中央在关心什么，深刻领会党和国家最重要的利益是什么，既要有思想自觉的先手，又要有行动自觉的高招，胸怀天下、智谋全局。

要有政治意识的先手，练就紧跟党走的高招。知之愈明，则行之愈笃。习近平总书记指出：要心怀‘国之大者’，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。心怀国之大者，第一要义是讲政治。各级领导干部要加强对党中央精神的学习，原原本本读原著、一字一顿学原文、持之以恒悟原理，杜绝三天打鱼两天晒网的惰性和临时抱佛脚的侥幸，真学真思真总结，知其然还要知其所以然，切实提升把握党中央精神的政治领悟力，始终与党中央保持高度一致。知行合一，贵在行动。领导干部提高政治能力要紧密结合实际工作，把党中央精神贯彻到实践活动全过程，切实做到党中央提倡的坚决执行，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做，坚决维护党中央权威和集中统一领导，不断提升政治领悟力的高度，切实加强政治执行力的硬度，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。

要有忧患意识的先手，练就未雨绸缪的高招。习近平总书记强调：随着我国社会主要矛盾变化和国际力量对比深刻调整，必须增强忧患意识、坚持底线思维，随时准备应对更加复杂困难的局面。居安思危，思则有备，有备无患。人间正道是沧桑，实现中华民族伟大复兴梦是一项光荣而艰巨的历史任务，当前和今后一个时期，中国的发展道路上，机遇和挑战并存。面对世界百年未有之大变局，我们要从忧患意识把握国之大者，既要有防范风险的先手，从历史中学经验，以史为鉴，深刻体察风险的本质与走势，提升风险形势的研判能力；也要有应对、化解风险挑战的高招，用创新破难题，集思广益，用好创造性思维方法，提升风险应对的行动能力，防微杜渐、未雨绸缪，做好应对任何风险挑战的准备，逢山开路、遇水架桥，引领全国各族人民凝成巨大发展合力。

要有担当意识的先手，练就善于作为的高招。当前，我们正处在高质量发展的新时期，越是在这种爬坡过坎、闯关夺隘的关键阶段，各级领导干部就越要有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的担当情怀，立足天下、为国为民。习近平总书记指出：党员干部要有担当，有多大担当干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。有担当就要干事业，尽责任就要功成有我。各级领导干部要在日常工作中始终保持认真负责的态度，兢兢业业、尽职尽责，用始终如一的敬业态度造就平凡工作中的不凡之处；要在面对急难险重任务时发扬无私奉献的精神，豁得出来、顶得上去，用冲锋陷阵的行动破解难题要事、直面矛盾问题；要在面对各种歪风邪气时发扬战风斗雨的斗争精神，敢于较真、敢抓敢管，用敢于担当、勇于负责的觉悟切实维护政治安全、人民安全、国家利益至上有机统一。

面对光荣艰巨的历史使命和波云诡谲的国际形势，各级领导干部必须跳出日常事务的思维局限，心怀国之大者，不断提升认识高度，锤炼行动硬度，切实把增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护落到行动上，为党谋大局、为国谋大事、为民谋幸福、为中华民族谋复兴。

政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇2

习近平总书记在中共中央政治局召开的***上强调，旗帜鲜明讲政治是我们党一以贯之的政治优势。广大党员干部要不断增强政治意识，提高自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力。而政治判断力则居三力之首，是广大党员干部的必修课。

政治判断力是政治实践的前提。从古至今已经有太多的历史证明了政治上的主动是最有利的主动，政治上的被动则是最危险的被动，因此想要把握好政治上的主动，首先就要提高政治判断力。

政治判断力是国家安全的根本。当今国内形势呈现出复杂的多元化趋势，新情况、新问题层出不穷；

国际上的各种势力、思潮也不断地冲击着人们的思想和行为。要想抵挡住各种诱惑，权衡各项事务的利弊，最终做出正确的选择，就需要我们广大党员干部不断提高政治判断力。各位党员干部在做出任何决策之前，都需要选择价值上的对与错、先与后以及实践中的轻与重、缓与急；

要把人民拥不拥护、赞不赞成、高不高兴、答不答应作为判断依据；

更要将维护国家政治安全作为判断政治现象的重中之重，不可有半点差错，这的确是一件不容易的事，但也是必须要做到的事，这关乎着党和国家的安危，一念之差就有可能给国家和人民带来巨大的损失。

政治判断力是多种能力的集合。政治判断力由四种能力构成。一是是统筹大局的能力，需要实时掌握形势变化，并及时做出正确的判断。就像新冠疫情的防控，我们之所以能打好这场仗，就是因为我们的党和领导能够及时辨别疫情的态势，并及时作出了判断，给出了正确的决策。二是能够从特性问题中解释事物必然性的能力，在纷繁复杂的现象中找到本质，通过杂多细节把握全局。正所谓不畏浮云遮忘眼，透过现象看本质，从众多矛盾中找到主要矛盾并找出矛盾的主要方面，才能准确击破。三是明辨是非的能力，时刻保持一颗清醒的头脑，能准确有效地辨别出不讲政治、淡化政治、忽视政治等错误行为。时刻用透视镜观察政治事物，提高政治敏锐性。四是预判风险的能力，能够通过严谨的分析，对风险走向做出预判，并提前规避。培养出见叶知秋的敏锐感，从而筑牢国家安全屏障。

修好政治判断力这门课，我们的党和国家必定能团结带领广大群众奋发进取，推动中国特色社会主义事业沿着正确轨道稳健前行。

政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇3

政者正也。从政就要思想端正、信念坚定，这体现在讲政治上。实践反复证明：讲政治是从政之端。要从好政就要从一开始讲政治，始终做到讲政治，否则，即使能力再大、本领再强、水平再高，也会误入歧途，终将踏上背离党和人民的不归之路。讲政治是从政的第一粒扣子。

讲政治里有方向之舵，只要方向对了，就能行稳致远。从政之路没有坦途，更多的是要面对磨砺，会遇到种种困惑，也会在前进中遇到十字路口。不少落马干部的案例警示我们，越是在迷茫时，越要讲政治，把准方向之舵，越要增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，只有这样才不会误入歧途，才不会陷入自我堕落的深渊。无数个优秀干部的成长事例告诉我们，只要坚定地、一心一意地跟党走，哪怕是穷山距海也不能限，终将会成为让党和人民满意的好干部。人最怕没有方向，作为党员干部最怕迷失方向。要不忘初心、牢记使命，补好理想信念之钙。要坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，指导实践。

讲政治里有力量之源，能够战胜一切艰难险阻。民心是最大的政治。讲政治就要赢得民心。自古以来，得民心者得天下，得民心者就能汇聚战胜一切艰难险阻的力量之源。能不能做群众工作，会不会做群众工作，考验着党员干部的政治能力。要坚持从群众中来，到群众中去，与群众想在一起、干在一起，心连心、情牵情，成为群众的贴心人、暖心人。讲政治还要落实到具体的民生上。民生无小事，一枝一叶总关情。要站稳群众立场，多与百姓换位思考，深刻了解社情民意、关注民生福祉，不断聚焦幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶等民生关切，凝聚好群众的智慧和力量，群策群力，勠力同心，以实干去铸就为民事业的坚固，以拼搏去成就人民心中的美好，办好民生实事，答好民生答卷。

讲政治里有情怀之境，能以无我之心，全心全意为民。我将无我，不负人民充分彰显了新时代中国共产党人崇高的政治情怀。作为党员干部，要有这样的境界。要把为民办事、为民造福作为最重要的政绩，公而无私、公而忘私，不计个人得失，甘于无私奉献，以牺牲个人之小我实现人民需要、时代需要之大我。讲政治还要做到廉洁自律，保持纯洁性。廉才能公，公才能明，才能不做糊涂事，才能增强宗旨意识，将人民置顶。要勤于自警自省，慎独慎微，防微杜渐，时刻筑牢自我拒腐防变堤坝。不仅要廉洁修身，还要干净用权、廉洁齐家，严格遵守党纪法规，坚决守住底线，不踩红线，不闯雷区，让公权力在阳光下运行，接受人民监督，同时管好亲属，管好身边人，一直念好廉洁的紧箍咒，做到公权为公，公权为民。

政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇4

旗帜鲜明讲政治，既是马克思主义政党的鲜明特征，也是我们党一以贯之的政治优势。在20xx年度中共中央政治局召开的***上，习近平总书记要求广大党员干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强政治意识。

为政之要，惟在得人。党的十八大以来，习近平总书记在不同场合多次提出好干部的标准是对党忠诚、个人干净、敢于担当。忠诚是政治品格，干净是人格品质，担当是工作使命。一名好干部要不断提高三力诠释新时代干部的忠诚、干净、担当。

以绝对忠诚提高政治判断力。人之忠也，犹鱼之有渊。鱼失水则死，人失忠则凶。忠诚是为政之道。习近平总书记曾说，绝对忠诚是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。党员干部只有做到绝对忠诚于组织，才会在重大历史关头、重大考验面前都以国家政治安全为大、以人民为重，以坚持和发展中国特色社会主义为本。绝对忠诚的政治品格，有助于党员干部炼就火眼金睛，能增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力，善于从倾向性、苗头性问题、细节性问题中发现影响国家政治安全和社会稳定的风险隐患，在重大问题、关键环节、根本原则上保持头脑清醒、眼睛明亮、立场坚定，不断增强工作的前瞻性、预见性、积极性，切实担负起党和人民赋予的政治责任。

以思想干净提高政治领悟力。贪如火，不遏则燎原；

欲如水，不遏则滔天。干净是修身之本。一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。党员干部作为党和国家事业的中坚力量，应天生自带防腐剂，并对习近平总书记的精髓和要义做到学深悟透，努力培养自身学习知识、观察事物、思考对策、总结问题的能力，提高政治领悟力，做事才能如身使臂、如臂使指、直中靶心。提衣要提领子，牵牛要牵鼻子。政治领悟力的核心就是要善于抓住重点。在实际工作中，将党和国家的各项政策转变为利民惠民、推动十四五规划高质量发展的有效实践。

以敢于担当提高政治执行力。天下之事，虑之贵详，行之贵力。担当是成事之要。一个干部有多大担当，就能干多大事业。注重实干是检验党员干部担当作为的有效途径，也是提升政治执行力最管用的办法。20xx，在这极不寻常的年份我们创造了极不寻常的辉煌，战疫情、抗洪水、复工复产复学，如期完成脱贫攻坚，全球唯一实现经济正增长的国家。20xx，十四五规划开局之年，应对各种困难复杂局面和风险挑战，迫切需要各级领导干部进一步提高政治执行力，以更高标准、更严要求、更实举措做到两个维护，要做到眼中有大局、胸中有责任、心中有人民，身体力行四个意识四个自信两个维护，以过硬的政治执行力，诠释初心使命，弘扬奋斗精神，造福人民群众。

政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇5

近一个月内，习近平总书记多次提到政治判断力、政治领悟力、政治执行力，每强调一次都对党员干部提高政治三力的要求更深一层，对其重视程度更多一分。习近平总书记关于政治三力的重要讲话，为党员干部提高政治能力指明了方向，为完善政治建设提供了路径，为率先增强政治三力树好了旗帜。

增强任尔东西南北风的政治判断力。新时代的浪潮奔涌而来，带来的是错综复杂的政治形势和政治局面，如何做出正确的判断，避免被错误的信息所导向？保持清醒的政治头脑和不畏浮云遮望眼的政治敏锐力是关键。政治判断力是分辨大是大非的照妖镜，是把握形势变化的望远镜，是透过现象看本质的透视镜。因此对于政治判断力的提高，要着眼于分析瞬息万变的国际形势，把握正确政治时局；要善于筛选鱼龙混杂的庞大信息，掌握重要实时资料；还要坚决站稳拥党护党的政治立场，保证政治方向不变。

增强能于一唯间，顿悟冠三千的政治领悟力。政治领悟力是贯彻执行中央部署决定的指挥棒，是帮助理解领会新思想新战略的翻译机，是方便传达上级指示精神的传导器。善思善学善行，是新形势下党员干部的标签，学得多才悟得深，悟得深才行得稳，理论胖子不能一口吃成，学习也不会一蹴而就、一劳永逸，只有坚持在学懂弄通做实上下苦功夫，才能准确把握上级意图、领悟政治意涵。要认识到，政治领悟不是突发奇想，也不是生搬硬套，而是政治理论知识和本职工作有机结合的连通器，只有将理论放到实践中去检验，在检验中不断调整工作思路、规范工作流程、明确工作职责，才算提高了政治领悟力。

增强直挂云帆济沧海的政治执行力。见之不若知之，知之不若行之，政治执行力是落实政治判断力和政治领悟力的关键能力，党员干部作为政策执行的排头兵，要积极响应党的号召，做到思想上不偏移，行动上不掉队，落实上不打折扣，要树立高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职的观念。提高政治执行力关键在于提高为人民服务的能力，把人民放在心中最高位置，树立服务群众观念，把倾听群众心声、掌握群众意图、解决群众问题作为推动工作执行的有力途径，解决好为了谁、依靠谁、我是谁的根本问题，要有踏石留印、抓铁有痕的决心和仰不愧于‘党’，俯不怍于‘民’的责任担当，用高度的政治执行力永葆党员干部的初心。

行之力则知愈进，知之深则行愈达，站在两个一百年的历史交汇点，面对世界百年未有之大变局，我们要携起手来乘风破浪，始终坚持做到强政治三力的要求，秉承为人民服务，做人民公仆的精神，做好为人民谋幸福、为民族谋复兴的大事。

政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇6

近日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班上对各级领导干部强调：必须立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，心怀‘国之大者’。心怀国之大者，要时刻关注党中央在关心什么，深刻领会党和国家最重要的利益是什么，既要有思想自觉的先手，又要有行动自觉的高招，胸怀天下、智谋全局。

要有政治意识的先手，练就紧跟党走的高招。知之愈明，则行之愈笃。习近平总书记指出：要心怀‘国之大者’，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。心怀国之大者，第一要义是讲政治。各级领导干部要加强对党中央精神的学习，原原本本读原著、一字一顿学原文、持之以恒悟原理，杜绝三天打鱼两天晒网的惰性和临时抱佛脚的侥幸，真学真思真总结，知其然还要知其所以然，切实提升把握党中央精神的政治领悟力，始终与党中央保持高度一致。知行合一，贵在行动。领导干部提高政治能力要紧密结合实际工作，把党中央精神贯彻到实践活动全过程，切实做到党中央提倡的坚决执行，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做，坚决维护党中央权威和集中统一领导，不断提升政治领悟力的高度，切实加强政治执行力的硬度，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。

要有忧患意识的先手，练就未雨绸缪的高招。习近平总书记强调：随着我国社会主要矛盾变化和国际力量对比深刻调整，必须增强忧患意识、坚持底线思维，随时准备应对更加复杂困难的局面。居安思危，思则有备，有备无患。人间正道是沧桑，实现中华民族伟大复兴梦是一项光荣而艰巨的历史任务，当前和今后一个时期，中国的发展道路上，机遇和挑战并存。面对世界百年未有之大变局，我们要从忧患意识把握国之大者，既要有防范风险的先手，从历史中学经验，以史为鉴，深刻体察风险的本质与走势，提升风险形势的研判能力；也要有应对、化解风险挑战的高招，用创新破难题，集思广益，用好创造性思维方法，提升风险应对的行动能力，防微杜渐、未雨绸缪，做好应对任何风险挑战的准备，逢山开路、遇水架桥，引领全国各族人民凝成巨大发展合力。

要有担当意识的先手，练就善于作为的高招。当前，我们正处在高质量发展的新时期，越是在这种爬坡过坎、闯关夺隘的关键阶段，各级领导干部就越要有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的担当情怀，立足天下、为国为民。习近平总书记指出：党员干部要有担当，有多大担当干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。有担当就要干事业，尽责任就要功成有我。各级领导干部要在日常工作中始终保持认真负责的态度，兢兢业业、尽职尽责，用始终如一的敬业态度造就平凡工作中的不凡之处；要在面对急难险重任务时发扬无私奉献的精神，豁得出来、顶得上去，用冲锋陷阵的行动破解难题要事、直面矛盾问题；要在面对各种歪风邪气时发扬战风斗雨的斗争精神，敢于较真、敢抓敢管，用敢于担当、勇于负责的觉悟切实维护政治安全、人民安全、国家利益至上有机统一。

面对光荣艰巨的历史使命和波云诡谲的国际形势，各级领导干部必须跳出日常事务的思维局限，心怀国之大者，不断提升认识高度，锤炼行动硬度，切实把增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护落到行动上，为党谋大局、为国谋大事、为民谋幸福、为中华民族谋复兴。

政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇7

在刚刚召开的中共中央政治局民主生活会上，习近平总书记再提讲政治，指出旗帜鲜明讲政治，是我们党一以贯之的政治优势，并强调讲政治必须从提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力三方面做起。这对广大党员干部既提出了要求，又给出了方法，对我们而言，要提升这三种能力，就必须达到三种状态。

一是提高政治判断力，达到知者不惑的状态。所谓知者不惑，就是说智者能将事理看得很透彻，不会迷惑。当今世界正经历百年未有之大变局，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，外部环境风云变幻，西方一些国家亡我之心不死，通过各种手段对我们设置障碍和进行渗透，在这种诡谲的局势下，要想达到不惑的状态，党员干部只有坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的判断为判断，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，才可以在大是大非面前站稳政治立场，判断才不会出错，做到任凭风雨吹打，我自岿然不动。

二是提高政治领悟力，达到仁者不忧的状态。仁者存公心，去私欲，不为烦扰所困。很多时候，你对上级意图摸不透、不理解的原因，正是因为学习得不够深、看得不够远、领悟得不够透彻，有人说，作为基层同志，要达到中央的高度还是有困难的。然而刘少奇同志在《论共产党员的修养》一文中指出我们普通的同志，今天诚然远没有马克思列宁主义创始人那样高的天才，那样渊博的科学的知识，我们大多数的同志在无产阶级革命理论方面不能达到他们那样高深和渊博。但是，我们同志只要真正有决心，努力学习、锻炼和修养后，在工作和斗争中培养马克思和列宁那样的作风，不断提高自己的革命品质，成为马克思、列宁式的政治家，这是完全可能的。我们每个党员干部，都应该在实践中努锻炼练，在学习中认真修养，在学习贯彻党中央的各项重要精神过程中，多思考、多观察、多揣摩，坚持为党分忧、为党尽职、为民造福的公心，尽可能地逐步地提高自己的思想领悟力，做到不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。

三是提高政治执行力，达到勇者不惧的状态。有勇气的人不畏惧困难，所以敢于迎难而上。习近平总书记强调，改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。正所谓一千句口号也不如一次行动，要真正做到在党言党、在党忧党、在党为党，就必须把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作生活各个环节，敢于同形形色色违反党内政治生活原则和制度的现象作斗争。见微知著，从身边的每个细节做起，才能做到无私才能无畏、无私才敢担当。

广大党员干部只有把自己调整到最佳状态，才能保持政治定力、把握政治方向，攻坚克难，开拓创新，更好为党和人民工作。

政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇8

学国之大者之理，树信念坚定之魂。思想是行动的先导，信念是成功的基石。党员干部要在新年第一课中不断汲取养分，将国家的大打算与个人的小打算结合起来，始终坚持做到不畏浮云遮望眼，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，自觉增强对党负责、对国家负责、对民族负责、对人民负责的责任心和事业心。党员干部要始终心怀国之大者，发挥好先锋模范作用，带头做到旗帜鲜明讲政治，切实把增强四个意识、坚定四个自信和做到两个维护落实到实际行动中，不断提高自身政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

学实干兴邦之道，立真干苦干之态。致理之要，惟在于安民；安民之道，在察其疾苦。我党的最大优势就是密切联系群众，广大党员干部要不断强化责任意识，不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。在其位需谋其政，任其职要尽其责，不推干部之责，不负干部之名，做老百姓的好亲戚。党员干部要发扬无私无畏的精神，不怕苦、不怕累、不怕受委屈，将精力和注意力放在寻找工作中的难点和解决影响改革发展的问题上，以咬定青山不放松的韧劲，担当起自己应负的责任，坚守为人民谋幸福、为民族谋复兴的根和魂，干出实实在在经得起时间和历史检验的业绩。

学敝车羸马之形，展清正廉洁之姿。不要人夸好颜色，只留清气满乾坤。党员干部要勇于刀刃向内，敢于自我革命，始终心存敬畏、手握戒尺，握好权力方向盘，系好纪律安全带，做忠诚干净担当的好干部。在面对矛盾危机时敢于承担责任、坚守使命，面对深化改革难题敢于克难奋进、踏石留印，面对金钱名利地位诱惑敢于不忘初心、砥砺前行。党员干部更要自觉增强政治自制力，不断增强思想警觉和行动自觉，对党的政治纪律和政治规矩怀有敬畏之心，始终做政治上的明白人、老实人，不断增强我们的生存力、竞争力、发展力和持续力。

政治判断力、领悟力、执行力心得体会篇9

在20xx年12月24日至25日中共中央政治局召开的***上，习近平总书记要求广大党员干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强政治意识。旗帜鲜明讲政治，既是马克思主义政党的鲜明特征，也是我们党一以贯之的政治优势。作为新时代的一名基层干部，我们一定要把提高三力当做自觉行动，落实到日常工作生活中，争当时代先锋，不负青春韶华。

提高政治判断力，就是要求我们做到立场坚定，明辨是非。不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。当今国际国内形势复杂多变，境外敌对势力对我进行渗透、颠覆、分裂、破坏和情报活动从未停止；

境内敌对分子和民族分裂主义分子顽固地进行分裂祖国的活动从未停息；

敌对势力妄图通过思想文化渗透，炮制政治谣言、煽动对立情绪，企图搞乱人心的阴谋从未间断。对此，我们一定要保持清醒头脑，提高政治站位，增强政治判断力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，用政治慧眼洞察世情，用政治素养充盈自身，用政治能力改造世界，始终做到政治清醒、立场坚定、明辨是非、明察秋毫，做一个政治上的明白人。

提高政治领悟力，就是要求我们做到勤学善思，学以致用。学者非必为仕，而仕者必为学。作为一名普通党员，深化学习是我们的首要任务。党员干部是党的意志的贯彻者，只有深刻领会党中央的决策部署，吃透上级的指示精神，才能更好地校正自己的行动指南，将本职工作和组织期望有机结合。要坚持读原著、学原文、悟原理，深刻把握系列重要讲话的重大政治意义、理论意义、实践意义。要坚持把学到的理论知识用于实践，进一步明确自己的工作职责，肩负的历史使命，经常对自己进行政治体检，不断强化按党纪国法办事、按程序办事、按规则办事的意识，在坚定政治信仰过程中，不断提高政治领悟力。

提高政治执行力，就是要求我们做到雷厉风行，敢作敢为。弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。习近平总书记曾说：一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当。前进的道路不会一帆风顺，往往千难万险、充满坎坷。我们广大党员干部要走好我们这代人的长征，一定要敢于拼搏，勇立潮头，乘风破浪，披荆斩棘。要提高抓落实的政治自觉，对党组织赋予的任务高质量高标准完成；

要提高抓落实的责任意识，用实力、实绩、实效体现使命担当；

要提高抓落实的能力水平，在执行中做到大刀阔斧，高效无误，开拓创新，掷地有声。BIJIAOGao.cOM

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团队执行力心得体会【荐】

先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务，团队执行力心得体会。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。

二、培养员工的执行力

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

三、创建执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”

很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创建优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！

在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧

（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。

（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。

（3）掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。

提升执行力心得体会 心得体会推荐

提升执行力心得体会

通讯企业属于典型的服务行业，提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要。尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满意度，促进市场拓展；有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。近段时间以来，##分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的办法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速发展。对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。

增强责任意识。对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因此，必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。

提高工作能力。有的员工对工作充满了激情，比较积极上进，希望自己能够做出优异的成绩，实现人生的价值。但是由于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳。这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体业绩。所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。同时，要特别注意开展应急预案演练，着力增强团队和员工处理突发事件和应对复杂局面的能力。

注重工作创新。上级的指示都是相对固定的，是站在宏观管理的高度作出的的决策，而职能部门和基层单位面临的市场形势和客户群体是复杂多变的，所以要提高执行力必须紧密结合部门工作实际情况，因地制宜创新工作思路，在坚持原则的基础上，采取灵活的方式将政策落实到位。尤其是在客户需求越来越多元化的今天，更应当创新管理、创新服务，与时俱进地提高部门运行质量。比如，创新服务流程和服务内容，出台相关部门规定；完善细微的管理制度，在人事、内务、财务、节能节水方面实行精细化管理，达到靠制度管人管事、靠制度落实政策的目的。

关注细节管理。细节决定成败，决定着执行效果的好坏，也决定着服务质量的高低，能感动顾客心灵的往往是那些看似平常的细节，一句话解释不到位，也可能影响客户的满意度，造成不良影响。今年以来，客服部健全了大客户档案库，细分客户市场，分别提供周末、传统节日、客户生日、特殊纪念日的祝福、幽默、诙谐等方面的短信，增强对客户的人性化关怀和个性化的服务；利用电话回访、上门拜访、生日走访等形式，加强与客户的有效情感沟通；组织了大客户参加健康体检活动等，处处从小处入手，多措并举，推动大客户群规模越来越大。

今年上半年，客服部狠抓思想教育增强员工责任意识，狠抓教育培训增强员工工作能力，狠抓创新提高部门管理水平，狠抓服务细节提高客户满意度，坚持“四个狠抓”，有效地提升了执行力和服务意识，取得显着业绩，大客户、老客户市场得到了巩固，新客户群逐步壮大，与饮食娱乐中心、专卖店等15家大单位签定了客户俱乐部联盟单位；共受理用户咨询325例；受理用户投诉126例，投诉退赔用户38例。对用户的投诉回复率达到了100%，投诉处理满意度达85%，未出现一例投诉升级现象。实践证明，抓好“责任、能力、创新、细节”四个关键环节，就会达到双提升的目的。

执行力学习心得体会增强责任心提升执行力心得体会团队执行力心得体会

执行力心得体会 心得体会怎么写

做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、执行——没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

学习执行力培训心得体会 优秀心得体会精选

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

团队执行力心得体会--模范例文

“向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，面对现实，勤于与员工沟通

现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。

第

二、.跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。

第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。

“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激励

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌！

真正执行力的培训心得体会（心得体会范例精选）

12月22日，来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。

一、良好执行力的思维之一：责任思维。

人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会出现差错，出现错误怎么办？是相互推卸还是勇于承担，这是执行力推进的第一个思维。吴老师倡导“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最起码的职业道德素质。

二、良好执行力的思维之二：成果思维。

吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最后没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧张的工作中，特别是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？(范文网)当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口，因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。

三、良好执行力的思维之三：狼性思维

关于狼性思维，很多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过一定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在，而在今天的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工接受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查非常反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰，但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种紧张的心理状态，有一种竞争的心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步也许跑不出好成绩，如果给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。

吴老师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。用了一个很恰当的比喻把企业的员工分成四类：有德有才的人被称为企业的精品，应该得到重用；有德无才的人被称为半成品，半成品可以被开发以后得到重要；无德无才的人被称为废品，在企业是坚决不用；有才无德的人被称为毒品，必须双开。可见企业需要重视人才的培育，需要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。

四、高标准严要求的管理理念渗透。

高标准严要求简单理解就是要么不做，要做就做第一名。海尔集团之所以走到今天，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱事件，还被拍成电影做宣传，对相关企业的震撼力的确很大，很多企业纷纷效仿海尔的路子，走上正规行列。结合目前我的工作实际，我是做企业培训工作，绝大数培训面对的是一线员工，我们也知道一线员工整体文化水平不高，为此我们的培训目标就该定得低吗？我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗？回答当然不可以，要想使员工各方面的素质达到较高的水平，必须首先从培训的源头做起，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”

五、感恩心态在企业执行力畅通方面的关键作用。

虽然吴老师将感恩心态放在最后一点来讲，但是我认为感恩心态在企业执行力提升方面有着至关重要的作用。我曾经亲临很多的婚宴庆典的场合，当一对新人站在神圣浪漫的舞台上感受亲朋好友的祝福而沉浸在幸福之中的时候，主持人问新人此时此刻最想感激的人是谁的时候，他们都会双双将眼神投向父母，并且会留下感恩的泪水，因为这一刻是他们在父母的疼爱下终于长大成人的一刻。在企业，我们最应该感恩的是公司的领导，虽然在工作中遇到的不如意会让你产生一些抱怨和不满，但是你有没有想过正是公司领导的加班加点、陪吃陪喝才换来企业的生存和发展，正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的月月薪水和奖金的收入，领导比我们想的多，想得深，想得远，想的广，想的全，的确他是在为他自己的事业谋求发展，又何尝不是在为你的生活添砖加瓦呢？

我觉得一个人必须要拥有感恩的心态，才能具备积极的工作心态，才能更好地发挥个人的工作能力。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工……懂得感恩才能付出真心付出真爱，为爱做工作，工作才能完美，心在一起，企业才能强大。的培训心得体会》

执行力的心得体会 心得体会范文模板

关于执行力的心得体会

前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会:

1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是按照商业人格磨练的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自我:要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

透过学习和体会期望公司:

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一，讲求速度:崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作:沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向:拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造文化氛围:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。

关于执行力的心得体会

在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于执行力的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过:我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大!

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如结果先行，自我退后、任务不等于结果，企业是靠结果生存的等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调结果导向、赢在执行，最终构成自我的核心竞争力。

对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说:管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点:顾客永远是对的。

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为:工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

企无人则止。管理最终是围绕着人展开的，首先就应要知人善任;其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。这一点个性重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

关于执行力的心得体会

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;

二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。

只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。