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狼性读后感。

一念成佛，一念成魔，每个人都有不一样的想法，有时我们需要将自己对观看或阅读过的内容以文字的方式记录下来。在学习中，我们每一个人应该都尝试过写心得体会吧，心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会，怎么才能写出更好的心得体会呢？小编特意收集和整理了最新狼性读后感热门，更多相关信息请继续关注本网站。

狼性读后感(篇1)

最近，我读了李睿编著的《狼性团队》一书，感触很深。狼那种不达目的誓不罢休的坚韧，狼群在寻求目标时共同进退的团队精神，狼在群居时有秩序、守纪律，狼在捕猎时良好的心态和进攻中使用的各种策略都是值得我们学习和借鉴的。其实从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“适者生存，优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。

狼之所以在这个时代能引起我们的关注，是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争，自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶，而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强，在人类的仇恨中生存了这么长的时间，这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神激发的。为了求得生存，狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认失败。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。它们所做的就是再次投身于眼前的工作，及时运用从实践与挫折中学到的知识，再次发起冲击。作为部门的一名负责人，我们应该不辱使命，采取各种方法，通过各种途径，教育和引导员工要想狼一样克服消极情绪，树立正确的人生观和价值观，正确看待和处理工作、生活以及所处环境中遇到的难题，只有这样才能在激烈的竞争中得到更好的生存和发展。

还有面对困境、挫折与失败时，狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态，不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很多，但狼的一生是成功的。我们管理者应该学习狼的这种精神与信念，面对困境，毫不畏惧，要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神。同时，要像狼一样在实战中不断训练自己的捕猎技巧，在失败中总结经验教训。因为我们深知自己的职责和任务，我们就像一个乐队的指挥，更像团队的风向标，如果我们垮掉了，部门的员工就将步入我们的后尘，所以我们应具备直面失败的勇气，才能在挫折前屹立不倒，我们带领的这个团队才会有美好的未来。

要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手，惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。如果我们想成为一个优秀管理者，就应该不断磨练自己，充实自己，在管理中总结经验，做到因材施用，尽可能发挥团队每一成员的潜能，扬长避短，协同工作。

一个团队要发展，就该拥有狼的这种协同合作团队精神。如今的时代，是一个充满竞争的时代，只有竞争才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能带领我们奋力拼搏，永往直前！

狼性读后感(篇2)

《狼性管理》是一本引发了很多争议和讨论的书籍。这本书刻画了一个完全不同于传统管理的领导者形象-狼。翻开这本书的人会感到它有些过于激进，但更多的读者则会被其深深地吸引。我认为，这本书可以从两个不同的角度进行解读，一个是表面的，一个是深刻的。

在表面上，这本书可以为希望成为高效领导者的人提供一些实用的技巧和指导。其中最值得注意的就是讲述了如何在一个团队中建立强烈的目标意识和成就感。这一点对于真正想要提升团队业绩和整体表现的领导者来说是尤为重要的。狼打猎的行为，在危难时刻迸发出来的凌厉攻势，这些都让我想到了现实中有些奋发有为的领袖，这些人能够通过提高自己的魄力和勇气来引领一个团队取得成功。

但是，在这本书中，狼性管理其实有着更深刻的含义。这本书提供了一个不同于传统领导者的思考路径，一个新的思考角度，它强调的是利益而不是平等，强调的是行动而不是思考。这种方式需要领导者具备更强的自信、强大的企图心和敏锐的洞察力。更为重要的是，领导者应该具备积极进取的行动力和敏捷的应变能力，要快速地调整自己的思路和行动，跟随着团队的步伐，获得胜利。

在我自己的职业生涯中，我碰到了非常多的心态和思维强大的领导者，他们不仅有能力引导团队的方向，还能够创造出一种最有效的工作方式。这些领导者往往具备出众的管理能力，能够发现和培养出团队中最为优秀的人才，将他们的创意和想法集合起来为公司的发展打下坚实的基础。即使在困难的环境下，这些领导者也不会放弃，他们不断地努力和挑战自己，始终坚信只有来战斗才能获得胜利。

总之，狼性管理是一种全新的理念，它提供了一种更加振奋人心的领导方式。虽然这种方式并不适合所有人，但它却能够帮助那些愿意不断提高自己，追求卓越，道路漫长而艰辛。这种方式可以为一个艰难的环境带来一种新的气息，让人们从不同的角度审视问题，并寻求更为强大和进取的解决方案。如果你是一位真正的领导者，这本书对你来说无疑是值得一读的。

狼性读后感(篇3)

欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律。我懂得进攻，也懂得退却，我不怕赤裸，更善于伪装，即能孤身奋战，也善于群体进攻，我精通丛林与荒野的游击规则。所以我将永立不败之地。

--------狼的自述

一次偶然的机会在书店里看到了这本《狼性法则》，不知什么缘故被它吸引了过去，等我翻上两页，不禁赞叹不宜，随后的数月便为它着了迷！！！

坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤独、残酷、专注、智慧、忠诚这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存。

狼之所以成为狼，从其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者的地位；而羊之所以成为羊，从其祖先选择吃草为生的那一刻开始就决定了它们的宿命。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。

狼有很强的团队和奉献精神。为了猎杀大型成群的牛、马、羊、鹿等食草动物，它们会侦察、设伏、交替进攻。

在我们大多数的人印象中，狼是一个冷血、残暴，让人感到恐惧的动物，在没真正的读懂狼的世界的时，我曾经也是这样认为的但后来真正的了解狼后，才发现狼身上有很多值得我们敬畏的精神尤其是在当今竞争尤为激烈的企业领域内狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神，是教导公司员工默契合作的楷模。

在当今诸多的优秀企业中，以狼为师的企业已成燎原之势，海尔、华为、大众、联邦快递等知名企业无一不把狼的坚韧、强者心态、竞争意识、智慧、团队精神作为个人和集体心灵世界中的图腾一个企业要想做大做强，也必须具备这些狼性法则

生于忧患，死于安乐，这句古训则告诉我们危机感的重要性，狼之所以能存在于自然界这么久，并且成为无法为人类所征服的动物，正是因为他们时刻有着危机感，努力把自己变得更强大，在狼的领导世界里，它们崇尚能者居之，这就更加促使它们不断的学习，变得强大最终成为自然界的强者

狼性法则,这本书,应该说销售人员都很喜欢看的一本书,以前我总认为狼是一残酷、无情的动物，但现在我真得想把自己变成一只狼，狼身上的很多优点是我们所不了解的，我们看到的只是很片面的一部分，它们勇敢，狐独，团结他们不仅懂得进攻，也懂得退却，他们不怕赤裸，更善于伪装，既能孤身奋战，也善于群体进攻，他们精通丛林与荒野的游击规则。（励志文章）传说他们和人类是同时诞生在这个地球上的，也只有他们的智慧才可以与人类相比，但他们在残酷的环境中生活，经常忍受饥饿的痛苦和人类猎杀的危险。但他们是越挫越勇！

我不知道什么叫胆怯，什么叫羞愧，我奔驰于人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣；识我者大路朝天各走一边，害我者，势不两立，绝不容情，在我们的世界，没有情债，因为我们是狼。有太多的感想了，需要好好整理一下我的思绪，现在只是初步的一点点小小的感想，建议你有时间可以去书店去看看，这本书我觉得非常好！就连最不喜欢看书的我，也一口气把他看完了！而且受益匪浅！

狼性读后感(篇4)

在整本书中，我最喜欢的就是任老板那句话：“烧不死的鸟就是凤凰。”这句话让我觉得很有道理。

但是主人公却在一遍又一遍的失败后认为：“烧不死的鸟都是凤凰，那那些烧死了的其实都是烧鸡。”在华为内部有这么一个传说：

“人人都有成功的机会。”的确，我们都坚信只要你努力了就有成功的机会。但是成功的前提则是将自己摔得遍体鳞伤。

我们现在只是大一的新生，有些专业学生的课余时间都是很多的，我因此就常常调侃我同学说：“高中是时间不够用，而大学则是不断地在浪费生命。”初进学校的我们就像是董延明刚进华为一样，什么都想尝试，但是什么都怕会失败，怕自己坚持下去的结果是一无所获。

但是我却很佩服董延明的勇气，他在这个看不见硝烟的职场上为了以后的生活，他努力成为一个“老板离不开的员工”，但是在一次一次的与机会擦肩而过的时候。他只是安慰自己，下次会做的更好，有更好的机会向大家展示自己的最好。这就是他的精神。

每一次失败后，他都不是懦弱地躲起来，而是更加勇敢和坚忍不拔。但在不同的环境和不同的人的影响下，我们还能坚持我们原来的梦想吗？答案是肯定的。董延明告诉我这个道理，这让我对前途未卜的大海更加坚定了信念，也让我不再站在十字路口选择，因为坚持就是信念。

现在我们应该珍惜现在的学生生涯，交更多的朋友，因为社会上没有人会教你如何做人，没有人会告诉你什么是错的，没有人会为了自己的利益帮助别人。并且“多一个朋友多一条路”不是吗？董延明的成长贯穿于他的职业经历，伴随着华为的成长和各行各业的快速发展，他不仅成为了一个菜鸟，而且成为了一个时代。

同时，也是对华为未知的流程体系和狼文化的真实写照。

狼性是人类潜在的本性，在环境或其他因素的刺激下会爆发出来。但也许我们不需要太多，我们只需要让自己成为社会的一部分。看完整本书后，我还有种意犹未尽的感觉。

就像书中说的：“天已经黑了，路灯全开，光线照在地上又被树影撕得粉碎。我踩着斑驳的光影走出华为，走出让我成长的地方。我没有一路回头，不是没有怀旧，而是没有怀旧。

”读完这本书已是深夜，但我却无比清醒，为董延明的无奈，为华为的狼性文化，为以后的职场道路……而伴随我的只有头上的明月。

狼性读后感(篇5)

团队的内在本质：

群体：在社会学上，是指由两个或两个以上相互作用的个体组成的群体。个体之间有稳定的关系和共同的目标。他们意识到他们属于同一个群体。夏令营小组和旅游小组都属于这个小组。

群体：指由两个或两个以上的人组成的群体，其成员在心理上相互依赖，相互影响，在行为上有共同的规范。

团队：通常是指由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同任务的员工组成的特殊群体。

与普通群体相比，团队有着自己的特点：

团队对集体的协作更为依赖；

责任更加重大；

工作成果既要个体负责，更要团队共同负责；

除了作为普通群体的共同利益和目标外，还有共同的承诺；

此外，一般小组由管理人员密切监督，工作小组往往具有自主权。

分阶段建设团队:

不是只有少数狼可以随意组建狼队。只有经过多次合作，才能在狩猎活动中形成默契，捕捉猎物。因此，队伍的形成不是一蹴而就的，而是分阶段的，经过几个阶段的磨合，才能够融为一体。

一般来说，团队的形成和发展经历了一系列相互磨合的阶段，大致可分为形成、冲击、规范、实施和终止五个阶段。

作为一个团队建设者，我们首先需要学习的是在团队创建的不同阶段做出不同的努力。

形成阶段：在此阶段，团队成员会提出一些试探性的问题：“任务是什么？

这项任务能够完成什么？我能够在团队实现自己的价值吗？我作出的贡献能够得到团队的认可吗？

你能给我提供什么样的支持？”

在这个阶段，作为一个团队建设者，我们必须明确自己的职责，能够清楚地告诉每个团队成员团队所确立的整体方向，并对团队成员提出希望。例如，他们应该制定自己的具体目标，并基本遵循会议日程安排。此外，团队构建者必须让团队成员知道，团队在做出决策时将考虑他们的需求和兴趣。

让他们知道，当他们完成工作时，团队将给予他们所需的资源、资金、信息技术设备和行政支持；让他们了解管理者对团队的期望和对工作方法的一些规定。

震荡阶段：在此阶段，团队成员会呈现恐后地争取那些能显示身份和有机会学到新技能的岗位。

在这个阶段，团队组建者应该鼓励团队成员对如何实现团队目标进行讨论；同时，应该表明自己是如何看待自身职责的，即团队成员能够提供什么样的帮助、组建者对io成员的技能和经验的依赖程度以及在带领团队的时候会遇到那些危机。

规范阶段：震荡期过后，团队开始进入规范阶段。在此阶段，团队公开和隐秘的“规范”就会建立起来，各种规范可能包括：

团队成员工作太忙的时候，开会会晚来一些；如果出现了某些问题，允许人们责怪管理层……作为团队管理者，应该让团队成员们通过观察知道哪些行为是团队管理可以接受的，哪些是团队管理不能接受的，然后这些行为就作为规范行成了。

执行阶段：过了规范阶段之后，就进入了执行阶段了。在这个阶段，团队一般都有很强的执行能力，能够承担相应的具体项目操作，一般来说，运输会比较成功。

终止阶段：执行阶段结束后，团队将因各种原因终止。这时候的团队斗志较低，每个成员都有自己的独立的志向，都面临着重新进入新团队的抉择。

团队成员中有的会选择离开，有的会继续留下。现阶段，团队要快速调整，以免影响企业在市场上的表现。

创建一支平衡团队

首先，在建立团队的过程中，我们的头等大事是找出有互补技能和经历的人。在此之前，我们可以列出完成任务所需的技能。例如，要组建一支团队来对一家分店遍布全国的连锁公司员工进行一次服务太对普查。

完成这项任务需要有一名有设计问卷经验的人来设计问卷，一名统计员来帮助整理和分析调查表中的数据，一名有进行电话咨询经历的人去进行电话咨询，一名有能力的管理者（必须有进行跨地区普查能力的经理）对这个团队进行管理。

其次，我们也应该认识到，这个团队的性别平衡将增加多样性的积极影响。通过对1000多个团队的研究，专家发现，一个团队中女性人数越多（不包括纯女性团队），每个人对团队运作的反映就越好。众多团队例会的录像表明，女性重视的是她们对任务的参与程度，而男性则更重视任务本身，把这两种现象结合起来的团队趋向于用更全面的方式来完成任务，这样，团队工作的软件和硬件两个方面就都得到了有效的管理。

另外，如果可能的话，要通过各种手段，如适当的奖励和激励机制来保证团队成员中老员工占相当高的比例。因为团队成员合作时间越长，对彼此的工作风格越熟悉，合作绩效越好。当然，世界上没有绝对的东西，我们不能否认，不时注入团队的新力量会给团队带来新的洞察力和活力。因此，如何平衡新老员工在团队中的比例，如何处理号新老员工之间的关系，也是团队建设者应该关注的问题。

高效团队原则

有经验的猎人都知道，狼群的组成有其固有的原则。如果没有原则，狼的力量就会大打折扣；同样，建立一个高效的团队也应该有自己的原则。

团队成员多样化

一个有效的团队应该由具有不同技能、知识、经验和专长的成员组成。

保持最佳规模

团队成员过多导致协调困难，成员过少导致负担过重。一般而言，理想的人数为10-12人。

正确选拔团队成员

有些人不喜欢团队合作，所以不应该被选进团队；同时，他们应该根据自己的技能来确定候选人，并注意技能的互补性，当然这里的技能不仅指操作技能，还包括人际交往技能。

培训、培训、再培训

为了使团队有效运作，成员必须具备所有相关的工作技能和人际交往技能。因此，球队必须重视训练。

澄清目标

只有当团队成员清楚团队的使命和目标时，他们才能为之奋斗。

把个体报酬与团队绩效相连

应当根据每一成员对团队的贡献来确定个体报酬，否则他们不会关心团队的成败得失。必须开发一整套具体的方法与指标来测量团队成员的绩效，这些测量工具不仅应考虑团队成员工作的最终结果，还应注意团队成员完成任务的过程。

鼓励参与

团队成员参与与决策的程度影响着他们对决策执行的正确程度。为使决策顺利进行，必须允许成员参与各项决策的制作、修改与完善。

提供支持

团队应让团队成员相信自己能够成功，为此上级领导要提供各种物质、精神支持。如果成员得不到支持与鼓励，他们就不可能全力以赴。

重视沟通

为完成共同的目标和任务，团队成员必须及时沟通、相互合作。

激发士气

当团队面临挑战时，成员反而会焕发斗志，所以当团队完成某项任务后，应该为团队设置更有挑战向的目标。

制定行为规则

有效的团队都有明确的规则，告诉成员允许做什么、禁止做什么，因而团队必须事先制定详细、具体的行为规则。

定期告知新事实

新鲜的事实与信息可能代表着一种挑战，可以使团队保持创新状态，常与外界交往，团队才不会失去进取精神。

承认与回报重大贡献者

对于那些为团队成功作出中答案贡献者，必须予以重奖，当然，奖励可以是物质的，也可以是精神的。

高效团队的原则比较多，所以，组建一个高效团队是十分艰难的；然而，高效团队的建立会给企业带来很大的进步，因此，我们仍然要努力创建高效团队。

我们可以试着根据这些特点来让我们的团队实现高效，有一种5w方法可以很清晰地帮助团队实现高效：

who（我们是谁）

where（我们在哪里）

what（我们成为什么）

when（我们什么时候行动）

how（我们怎样行动）

why（我们为什么）

我们是谁

团队成员深入认识自我，明确各自具有的优势和劣势，对工作的喜好处理问题的解决方式，基本价值观差异等，然后，通过这些分析，在团队成员之间形成共同的信念和对团队目标的一致看法，建立团队运行的游戏规则。

我们在哪里

每个团队都有自己的优势和弱点，而团队任务若想成功又必须面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力与要达到的团队目标之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么

以团队任务为向导，每个团队成员明确团队目标、行动计划；同时，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，以此创造成员兴奋的梦想。

我们什么时候采取行动

合适的时机采取行动是团队成功的关键。团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机进行分析与解决；团队面对内、外部冲突时应在什么时候进行舒缓或消除；团队在何时何地可以取得相应的资源支持；等等；这些都必须因势利导。

我们怎样行动

怎样行动涉及到团队运行问题，包括团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担不同的职责、履行全力协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么

这个问题目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成败与失败对他们带来的正面的负面影响是什么，以此增强团队成员的责任感和使命感。我们常常讲激励机制需要引入团队建设，这里的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利对的增加以及职位的晋升等。

通过这五个方面的建设起来的团队虽然是高效的，但是还有可能存在一些问题，所以，我们有必要在团队运行过程中，对团队成员进行面谈或问卷等必要的测试，以明确已经或可能产生的问题，同时，对团队运行存在的问题进行分析，并向成员汇报，以确定共同的和重要的问题、主题，提出解决方案。

影响团队绩效的三大因素

一个人如果没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为恶一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体力量大于各部分之和。在一个团队中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜能，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。

什么因素可能会影响团队的整体效绩呢？

只有这个问题找到了答案，我们才能领悟到团队精神的本质特征。

在影响团队绩效的诸多因素中，以下三个方面需要我们特别注意：

公平因素

团队中的每一个成员都有公平的要求。公平可以分为程序公平和结果公平，一般来说，程序公平比结果公平更能对团队成员产生影响。

比如，百米赛跑中，在公平的比赛机制下，人们只会向自己而不会向第三个人抱怨没有跑到第一，但如果参赛者没有站在同一起跑线上，那么人们就会对结果是否公平提出异议，进而影响情绪，影响其积极性。

程序公平是要给人以平等的机会，而结果公平是要给人以平等的结果。在满足程序公平的前提下，结果的差异很多时候是因为个人能力以及努力程度不同，因而人们普遍能够接受；如果程序上不公平，那么就有可能导致秩序混乱。

狼性读后感(篇6)

这个星期六，学生们组织了一场篮球赛。那地方在我们的院子里。运动员都是我们学校的学生。它让我感悟到了快乐的感觉。

快乐之前总会激动，总会期盼，这场篮球赛引来了我无限的遐想：我们赢了，我投了十几个球，我的功劳最大；我一个人在比分悬殊的情况下替我们队争了光……虽然我知道不可能，但是我愿意多想想。

终于，它在时间的流逝中来到了我身边，约定好的时间到了，家里闹钟想了起来，我披上了我的“战衣”昂首挺胸的走进“战场”队员都到齐了，后勤也准备好了，第一节比赛开始，我并没有上场，我的打算是第一节“诱敌深入”到了第二节我再上，对对方“全力反击”第三，四节便可以“坐享其成”。球被抛上了天，双方队长争球，我队队长虽然猛，但与对方队长的身高悬殊还是很大，对方抢到了球，我队队员迅速回防，对方中锋行云流水的晃过了我方队员，迅速上篮，进了一个球，2比0，裁判记上了分，我方发球，运球后卫带着球过了中场，马上传给大前锋，他晃过对方防守队员来到了篮下，中锋早已在篮下等候，布好了“八卦阵”我队开始猛烈的进攻，不一会儿就将球送到了篮框里……一节下来，我们以18比26落后。队友们汗流浃背，队长正在部署第二节的计划。

第二节我要上场了，所以我要先去热热身，我先练的是抢篮板，队友用力投了一个球，砸到篮板弹了回来我纵身一跃，可能由于太有力了，球打到了我的指头，一种莫名其妙的痛涌上了我的心头，我捂着手指落了地，对友问我怎么样，我说我一定坚持的下来。随着裁判的哨声，我忍受着手指上刺痛的疼痛，走向球场，为自己默默地欢呼！

我队发球到了我的手里，我带着球慢悠悠的跑到了对方的篮下，这时，对方3个队员来“夹击”我心里想：我要把球传到一个没有人卡的队友手中，有3个人来卡我，我队一定有2个队友没人防。果然，队长没有人防，我马上把求交到队长手里，队长瞄准篮框，立即投了球，球进了，场下传来阵阵掌声。

对方发球，我们马上回防。对方来了一招远传，我本能的跟着球跑，球快落地时我跳起将球断下，抓住球，我的心里紧张起来，要是被抢走可就丢脸了，一个对友来接应我，我立即做了个假动作把球传给了队友，然后跑到了篮板下接应，队友们带着球过来了，他们拖住了对方，我一个人没人卡，不一会儿就接到了球，我冷静下来，转身投了球，投进了，我高兴的笑了笑，马上回防，我站在篮板下接球，他们果然来投球，我见他们没有投进便去，便跳起抢篮板，这时，我的指头又疼起来了，我痛苦的摔了下来，带伤回家了。

事后听说我们输了，虽然输了，但是我知道了跟大家在一起，是快乐的。

狼性读后感(篇7)

在当今社会，企业的生存环境就像狼一样。竞争不断，更谈不上发展，连基本生存都受到威胁。企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。通过对《狼性管理》一书的学习，我学习到了很多知识，同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。

下面我就从以下几个方面谈谈我的收获。

一、明确目标，前赴后继

在白背狼管理的狼群中，一旦狩猎目标明确，整个狼群都会尽力达到目标。作为一个企业的中层管理者，在日常管理中必须时刻牢记，工作目标必须明确，对人负责。每一位员工只有深刻理解公司目标的实现和所承担的责任，才能为实现公司目标而不断努力。

二、纪律严明，高效执行

通过学习我们不难看出，白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、发展、壮大，不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标，更重要的是在日常的管理中有各种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不扣的执行。结合企业管理实际，要求我们的管理者在制定制度的同时，对制度的执行情况进行监督，不让制度流于形式。对违反制度或不按公司制度执行的行为，要从严从重处理，使制度深入人心。

只有纪律严明、执行效率高的团队才能完成公司安排的工作，否则，公司的管理就不可能，也就没有光明的未来。

三、求同存异，团队至上

在整个书的学习过程中，狼“群”始终作为主线贯穿。作为一个团队，狼在日常狩猎决策中总是有不同的声音。此时，狼会认真倾听，求同存异，最大限度地维护整个团队的利益。只有确保团队的最大利益，狼才能生存和发展。这就要求我们在日常工作决策时，不要浮躁、冒进。

要耐心听取基层员工的不同意见，以公司和部门利益最大化为前提，经过深思熟虑、慎重权衡后作出决策。

四、了解员工，知人善用

企业的管理归根到底是企业每个员工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最终是每只狼的管理一样。企业制度和决策作为规范企业员工的刚性标准，具有强制性和惩罚性。虽然工作或制度执行的结果很好，但并不意味着员工对此没有意见或看法。

此时，我们要在日常管理过程中建立顺畅的沟通机制，认真倾听员工的不同声音，积极安抚员工情绪，积极了解每位员工的特点和自身需求，然后根据实际情况合理安排每位员工，使每位员工尽可能发挥自己的优势。

五、合理激励，深挖潜能

头狼会按照每次猎杀行动中，每个狼所作出的贡献大小来进行实物分配，这样看似一个简单行为却蕴藏着极大的力量，那就是激励的力量。现在日益竞争的社会，作为员工付出100%的努力已经不能满足公司发展的要求，那么如何让员工在工作岗位上付出200%甚至300%的努力，这就需要我们管理者，多动脑筋设置各种激励，激发员工工作兴趣提高工作效率。在当今物质社会，除了设立物质奖励外，还应设立其它精神奖励。为员工带来利益的同事也可以丰富员工的精神世界，合理引导员工的价值观。

六、居安思危，变应万变

企业的发展和社会的发展不可能一帆风顺，这就要求管理者不仅要带领团队在逆境中勇敢地克服困难，还要思考企业未来10年甚至20年可能面临的困难。此外，还要求我们的思想必须时终跟随甚至引领时代的变化，使企业在当前的变化中立于不败之地。我们身处一个不断变化的世界。为了实现自己的价值和梦想，我们必须不断变革，以确保我们服务的企业在不断变化中立于不败之地，从而实现自己的价值和梦想。

七、不断学习，提升自我

管理者不是天生的，只有通过不断的学习、努力工作和磨练才能实现。作为分公司职能部门的负责人，我的个人能力直接决定了部门的管理水平。因此，在理解自己的职责时，我会积极利用各种时间来学习、提高自己，确保部门各项管理工作的顺利完成。

最后，我要感谢公司领导给我这本书，因为我不仅丛这一系列的书中学习和提高了自己，也看到了领导对我的期望和成长。为此，我会努力学习，通过各种途径和方法提高自己，使自己真正胜任当前的工作。

吴文召2015年2月27日

狼性读后感(篇8)

看了《狼性》这本书后，知道了狼的信条：强者生存，卧薪尝胆，不惧失败，讲究策略，众狼一心，鼓励个性，狼亦钟情，善于交流，充满好奇。我认为这种信仰决定了狼的品质，这也是狼活了一百多万年的原因。

那么，狼究竟有什么品质呢？

我认为野是狼品质的最精髓最简短的概括。具体表现为狼的自由、独立、不羁、敏捷、坚韧、刚毅和不屈不挠的个性。然而这丝毫不妨碍他们的团体作战能力。

他们凭借敏锐的嗅觉，发起勇往直前的攻击，遭遇失败不屈不挠的态度，协同对敌的精神，这就是他们之所以成为强者的原因。他们呈现的品质如此的迥异于其它动物，却与人类的品质如此相似。外加上它们是肉食动物。

这就是为什么人类会批评，害怕和喜欢狼。就因为人类与狼作为强者，品性如此的接近，使我更能清楚地看到自身的不足，我缺乏狼的独立，坚韧，不屈不挠。另外，我认为狼有一种谦卑的态度。不管对手有多弱，他们也应该详细观察对手。

对手多么的强它也凛然不惧，不示弱。狼对自身了解是多么的准确，既不妄自菲薄，也不才大志疏。对自身在狼群的地位的多么的满意，积极的奉献。

这些都是我缺乏要学习的。

不过，最重要的是，我认为狼的智慧是值得学习的。狼的智慧：坚强的心态、坚韧不拔的毅力、专注的目标、无所畏惧的挑战、勇于冒险、团结协作、寻找机会、善于观察和沟通、从失败中学习、好奇和渴望学习。

学习智慧足以使任何组织或个人变的强大。扪心自问，在困难面前，我们是否有狼的坚韧，锁定猎物的专注，即使我们知道对方很强大，也有攻击的意志？我们是否有狼来跟踪和观察猎物，不断寻找机会，向团队成员发送信息，计划攻击策略和路线团队精神？

我们是否有狼的态度，从失败中学习，对新事物充满好奇？我想我没有这些，这也是我需要学习的方向。通过这方面的加强我想八月份完成开户数八个，有效户四个的目标是没有问题的。

狼性读后感(篇9)

人类在特定环境爆发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队生长,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精力。

1、 攻击性强：提倡进攻，进攻是最好的防守！嗅觉灵敏：善于抓住任何机会，立竿见影！

2、 团队合作：狼是最重要的群体生命，它们任何时候捕猎食物都是分工互助，各司其职！

三、锁定目标:专瞩目标、服从目标!狼性团队读后感

4、 优胜劣汰：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，让强者能活下来！

人是有低等动物进化而来的,一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使是今天的理性人，也能在特定的环境中产生原始的野性，这是许多科学家和成功人始的共识。名著读后感范文

人类在特定环境爆发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队生长,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精力。

狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;

5、 永不放弃：虽然捕食者的成功率不到10%，但它们永远不会放弃，因为放弃意味着死亡！

6、 纪律：狼是最有纪律的，所以它们的执行力最强！

现今有一些产品也以它为名,像“天狼”证卷软件,“七匹狼”服饰等等,营销团队或营销组织以狼为名的更是数不胜数。人们将狼视为崇拜对象,推崇"狼性"、"狼精力启示录读后感日本大**启示录现代启示录 "。狼性团队读后感

7、 永不言败：耐心和毅力！坚信没有失败，只有短暂的成功！

狼性读后感(篇10)

企业文化是现代企业管理的精神高度、发展方向和企业素质。狼文化倡导使命、目标、凝聚力和诚信。企业文化不能用一点企业福利和几句宣传口号来概括。沃尔夫企业文化强调企业战略战术、发展使命和目标。

就战略战术而言，《孙子兵法》主张：“十则围之、五则攻之、倍则分之……”就是不到敌人十倍的兵力不包围，不到敌人五倍的兵力不进攻，不到敌人两倍的兵力不分散。相反，狼的策略往往比少的好。成吉思汗曾经率领10多万蒙古骑兵穿越欧亚大陆，依靠狼的战略、战术、凝聚力和战斗力。

发展目标在狼文化中起着非常重要的作用。目标决定企业的未来。著名管理学家杜拉克在《管理实践》中强调，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标来管理下属，企业的使命和任务必须转化为目标。

狼组织的企业管理具有铁律性、团队竞争力、合作精神和一致性。狼是最具组织纪律性的团体，在狼的团队中只有“无条件服从”和“没有任何借口”，充分体现军事化管理机制，引用电影《冲出亚马逊》的一句台词：“服从，完全服从，绝对服从。

”强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、万科王石和科龙潘宁，都是具有军人背景的杰出企业家，他们管理的企业均处于世界顶尖之列。从狼铁的纪律到团队竞争，我们可以得出结论：只有齐心协力，才能达到1+1>2的企业效益和工作绩效。

现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。用狼敏锐的嗅觉观察市场动态，分析企业如何在市场中定位？如何应变？

生于忧患，死于安乐。只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。微软集团ceo比尔.

盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。在现代市场的激烈竞争中，狼的管理意识就像一根强针，可以挽救管理松散的企业不被淘汰。

企业发展，以人为本。只有有一个有远见的管理团队，有一个有责任心和耐心的员工团队，我们才能有企业的发展和进步。秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。

同时，强调狼的职业操守和责任心，知道一件事，但不要急于告诉别人你知道；不要急于告诉别人你不知道一件事。三思而后行，对自己的言行负责。干一行爱一行，从小事做起。

所谓：一屋不扫，何以扫天下?

“满园春色关不住，一枝红杏出墙来。

”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。是霸气？是智慧？还是残忍？需要我们理性地去面对和思考。

狼性读后感(篇11)

一次偶然的机会在书店里看到了这本《狼性法则》，不知什么缘故被它吸引了过去，等我翻上两页，不禁赞叹不宜，随后的数月便为它着了迷！！！

坚韧、坚强的心态、竞争意识、真实的自我本性、团队精神、勇敢、孤独、残忍、专注、智慧、忠诚这就是狼的世界。在这个世界上，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：

生存。狼之所以变成狼，是从祖先开始吃肉的那一刻起，决定了它们的掠食者的地位；羊之所以变成羊，是从祖先选择吃草为生的那一刻起，决定了它们的命运。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。羊的生活方式，注定成为被追逐的角色。

狼有很强的团队和奉献精神。为了猎捕牛、马、羊、鹿等草食动物大群，它们会轮流侦察、伏击和攻击。在2006年的美日军事演习中，面对美国的大型航母，日军采取了狼群战术对其攻击，取得了很好的战绩。

如果把工作场所比作丛林，办公室可以称为“人工丛林”。在危机四伏的环境中，我们为生存而战。我们要从战略上应对危机，从战略上重视危机。

然而在第一步我们要做的是坦然接受危机，要知道：事情既然如此，就不会另有他样。只有这样，我们才能始终啸傲丛林。

作为生物链中最高的终结者之一，我们的存在让其他动物不敢有丝毫的放松和懈怠。自然界因竞争，无时无刻不在保持着一种适度的平衡。竞争，永远是一种王者的"残酷游戏″，狼尊重竞争的游戏规则，养成一种强者的心态，在面对挑战时永不服输，胜利便是狼永远的天条！

而在对待自己所犯的错误时，狼并不会视为失败，而是将其作为成功的开始，检讨原因，吸取教训，一切不过是从头再来。失败算什么？在狼的字典里没有"失败″这个词。

失败是平庸的哲学，成功是不断追求卓越的哲学。狼视失败为前进的阶梯，超然的一如既往！

自信是狼具有的另一个优秀品质。我们应该相信我们是世界上独一无二的。只有坚持自己的天性，才能让优秀的基因像火炬一样传递下去。永远相信自己是狼，因为只有自信才能捉到羊。

在动物世界里，狼不是上帝的宠物。它们在身体、速度、猎物等方面并不绝对优越。但为了能捕获到足够的食物和赢得生存的机会，狼必须具备比其他动物更大的忍耐和专注，坚忍不拔、不屈不挠是狼群的特点，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，获得的便是猎物。

人类让狼知道，只有靠智慧才能赢得生存权，只有靠策略才能主宰自己的命运。狼社将通过不断的沟通与合作，制定充分的策略，实现狼家的共同目标。

狼群为达到目标所使用的策略是变化万千的，狼是不会一成不变的看待问题。只有运用大脑的智慧，才能事半功倍，轻松取胜。

狼会对一切不利于自己的敌人予以打击："我不知道什么是胆怯，什么是羞愧；我奔驰与人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣；识我者，大路朝天各走一边；害我者，势不两立，决不容情，在我们的世界里，没有情债，因为我们是狼！″

事物发展的法则，永远是用进废退。这是颠扑不破的真理。动物如此，人类又何尝不是如此？

一个人要想在激烈的社会竞争中不被淘汰，就要未雨绸缪，主动出击，要有更多的智慧和生存能力。诗人北斗曾写到：卑鄙是卑鄙的通行证，高尚是高尚的墓志铭。

也就是说，要立于瞬息万变的时代潮流中，就要勇当浪尖上的强者。特别是职场中人，面对种种挑战，更应该具备狼的精神。

从狼性中，我们领悟到了狼性文化，它是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。

自古以来，它就与孔孟的中庸思想相悖数千年。许多现代精神的成功范例证明，中道的“人性”和“理性”不符合时代的步伐。只有大胆想像、大胆实践、大胆探索，才能推动科学技术的发展，推动社会进步。所以现在越来越多的企业呼唤狼性！！！

在众多优秀企业中，以狼为师的企业已成为燎原之火。海尔、华为、七匹狼、大众、通用电器、联邦快递、加拿大空军、德国ksk特种部队、英国北爱尔兰联合部队等机构，都把狼作为个人和团队精神和精神世界的“图腾”。作为一种精神形象，它表达了优秀企业文化的精髓。

狼情节的根源，在一定程度上代表着文化根源的回归。

一位哲学家曾经说过，在风中，每个人都要忍受风！职场中的每一个人，在经历了狼性文化的影响后，都应该以狼为师，向狼学习。当我们摆脱对狼的误解，直奔狼性无与伦比的核心时，我们将收获非凡的收获！

当我们像狼一样傲慢的时候，我们一定会成为职场上真正的强者！

开卷有益，如果企业每一个员工都具有一些狼性，这必将是企业和个人之幸。河流和河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的汪洋，点点滴滴的狼之精神，聚集起来就构成了一个卓越企业云蒸霞蔚的辉煌奇观！

狼性法则读后感（二）

暑假我到舅舅家玩时，我无意中从舅舅的书柜里找到了一本名叫《狼性法则》的书，我看着看着就读完了这本书。

我觉得我们应该像狼一样生活。狼是一种动物，但我们在行动时也应该有狼的精神。自古，神勇的动物就是人们崇拜的对象，拿破仑曾经把中国比作雄狮，虎一类的动物也是人们心中勇气与力量的象征。而在我看来，最需要我们学习的，是狼！

在大多数人眼里呢，狼是**的象征。狡黠、**、冷酷无情往往是作者笔下的狼。在成语里，狼也一再被冠上恶名，如：

狼心狗肺、声名狼藉、狼子野心。小红帽的故事也让狼的坏蛋形象深入人心，小孩子从小就以狼为恶。其实，人们对狼有太多的误解。

人们往往只看到狼的行为，所以冠上恶名。其实，狼的本质、狼的精神是我们最需要学习的！

圆月下，狼在怒吼，在述说着自己家族的光荣。所以我们，需要学***那种精神，以狼为榜样，在人生的路上以狼的精神生存下去。

狼性法则读后感（三）

欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律。我懂得进攻，也懂得退却，我不怕赤裸，更善于伪装，即能孤身奋战，也善于群体进攻，我精通丛林与荒野的游击规则。所以我将永立不败之地。

狼有很强的团队和奉献精神。为了猎捕牛、马、羊、鹿等草食动物大群，它们会轮流侦察、伏击和攻击。

在我们大多数的人印象中，狼是一个冷血、残暴，让人感到恐惧的动物，在没真正的读懂狼的世界的时，我曾经也是这样认为的但后来真正的了解狼后，才发现狼身上有很多值得我们敬畏的精神尤其是在当今竞争尤为激烈的企业领域内狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学***神，是教导公司员工默契合作的楷模。

在当今诸多的优秀企业中，以狼为师的企业已成燎原之势，海尔、华为、大众、联邦快递等知名企业无一不把狼的坚韧、强者心态、竞争意识、智慧、团队精神作为个人和集体心灵世界中的图腾一个企业要想做大做强，也必须具备这些狼性法则。

生于忧患，死于安乐，这句古训则告诉我们危机感的重要性，狼之所以能存在于自然界这么久，并且成为无法为人类所征服的动物，正是因为他们时刻有着危机感，努力把自己变得更强大，在狼的领导世界里，它们崇尚能者居之，这就更加促使它们不断的学习，变得强大最终成为自然界的强者。

狼性法则，这本书，应该说销售人员都很喜欢看的一本书，以前我总认为狼是一残酷、无情的动物，但现在我真得想把自己变成一只狼，狼身上的很多优点是我们所不了解的，我们看到的只是很片面的一部分，它们勇敢，狐独，团结他们不仅懂得进攻，也懂得退却，他们不怕赤裸，更善于伪装，既能孤身奋战，也善于群体进攻，他们精通丛林与荒野的游击规则。传说他们和人类是同时诞生在这个地球上的，也只有他们的智慧才可以与人类相比，但他们在残酷的环境中生活，经常忍受饥饿的痛苦和人类猎杀的危险。但他们是越挫越勇！

我不知道什么叫胆怯，什么叫羞愧，我奔驰于人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣；识我者大路朝天各走一边，害我者，势不两立，绝不容情，在我们的世界，没有情债，因为我们是狼。有太多的感想了，需要好好整理一下我的思绪，现在只是初步的一点点小小的感想，建议你有时间可以去书店去看看，这本书我觉得非常好！就连最不喜欢看书的我，也一口气把他看完了！

而且受益匪浅！