竞聘规划演讲稿9篇

竞聘规划演讲稿。

想要让自己的演讲更加成功。事先准备好演讲稿能够帮助演讲者避免遗漏重要内容，演讲稿需要紧扣主题，并且注重演讲的整体性和完整性，你知道一篇优秀演讲稿应该如何写吗？笔稿范文网编辑想向大家介绍一些与“竞聘规划演讲稿”相关的知识，请把这篇文章加入您的收藏夹。

竞聘规划演讲稿 篇1

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

竞选策划部部长演讲稿

各位同学们，大家早上好！我是来自土木建筑工程系土木095班的吴涛，现担任广西工学院红色网络协会策划部部长职务，在系担任实践部部长，在班级内担任纪检委员，现借协会换届之际，我渴望竞选协会副会长一职，以便更好地锻炼自己的能力，以及为协会服务。

我已经在红色网络协会工作了近一年的时间，首先特别感谢两位学长对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。第二，在这一年里，我也兢兢业业，坚持不懈地工作。几乎在每一次活动和每一次会议上都能看到我。

今天我可以满怀希望地站在这里，等待大家的认可和肯定，因为我觉得我有足够的信心，因为

一是多年的班干部经历了我的组织管理能力、演讲和沟通能力的培养。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。

第二：我在红色网络协会工作已有近一年，其间担策划部部长职务，在担任期间，参加了协会组织的“纪念中国共产党建党89周年”、“纪念9.18事变”和“红色、网络知识竞答”等一系列大小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得到了较大幅度的提高。

实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。

第三：在入会期间学长给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为社团的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。

这些充分证明：我有能力当副会长，我有能力把红网协会发扬光大

假如我当选了红色网络协会副会长，我将做好自己的本职工作，在学院和社团联合总会的指导下，努力建设好会风，积极开展具有本协会特色特色的社团活动，争取使每一个会员在大学生经济学会里得到应有的锻炼，我将继续发扬红色网络协会以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的协会团队，把协会的影响力推向一个新高。

竞聘规划演讲稿 篇2

各位领导，各位评委：

大家好!

今天，我很高兴站在这里向各位领导汇报工作和思想。俗话说：人生之路相当漫长，关键往往只有几步。

带着这句话，带着多年的工作经验，我站在这个讲台上。今天，我要竞聘的是后勤管理处副处长兼主任竞聘演讲稿。

我叫***。我今年36岁。我是中国共产党党员，会计。参加工作以来，我先后担任xx等职，多岗位的转换中，上依靠领导支持，下依靠大家的配合，自己所分管的工作取得了一定的成绩，锻炼了自己的工作才能，也积累了一定的工作经验。所有这些都有助于我胜任这份工作。

当然，要成为一名合格甚至优秀的计划财务部主任并非易事。但是，相信自己，就会成功。我对计划财务管理有信心、责任心和积极的态度。

我的优势是：

一、学习勤奋，有较好的个人修养，清正廉洁、无私奉献，为人诚恳，工作努力，业务能力强，工作态度端正，勤奋、踏实。特别工作之余，自己能够坚持不懈学习政治法律和业务，不断提高自己的理论水平，建立起自己的知识体系和结构。具有系统的专业理论知识储备和较强的政策法律意识，能自觉的贯彻执行《会计法》和财务政策。

在年的工作中我系统地学习了会计学，财务管理，审计学，财政学，统计学，经济学等内容，掌握扎实的专业基本功。

2、 坚持原则，有一定的工作经验。“罗马并非一日建成，成功更非一蹴而就”。多年来，我一直把自己的工作实践过程看作实一个学习和积累的过程，积累了丰富的工作经验。

并且在工作中，坚持原则，把握分寸，精益求精，时时刻刻以全局利益为重，能够管好家、理好财，充分发挥规划财务部门的信息参谋作用。

3、 以人为本，团队合作精神强。服从领导，团结同志，善于沟通协调，关心下属。一直以来，我们共同努力，营造和谐、有序、和谐的工作氛围。

关心和爱护同志，调动每一个人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，相信集体的力量。

4、 爱局如家，有爱园局的责任。没有最好，只有更好，深刻懂得“我靠园林来生存，园林靠我去发展”的道理。我总是珍惜现在的工作和生活中的美好时光。在工作中，我脚踏实地，兢兢业业，一丝不苟，力求做到最好。

如果我被任命为计划财务部主任，我将从以下几个方面尽力：

1、 努力学习提高综合素质

打铁先要本身硬。财务人员的综合素质直接影响到企业财务管理的水平。首先加强政治理论学习，提高自身修养，深入学习“****”和科学发展观，用科学的理论武装头脑，指导实践，此次要学习会计核算、金融**、财政税收等相关知识，拓宽知识覆盖面、完善知识结构、在不断提高自身综合素质的同时，提高全处财务工作效率，加强培训财务人员，理论学习与岗位培训相结合，努力打造一支想干事、会干事、能干事、干好事的财务人员队伍。

2、 加强规范精细化财务管理

一。严格遵守财务制度，牢固修筑防波堤。就是严格按照党和国家有关规划财务方面的政策规定办事，做到对局里负责、对局领导负责，对事业负责、对自己负责、理好财、管好钱。各部门来办理报销、对账、结算货款时，我们都要热情、及时准确地提供服务，给予办理好，同时，替领导把好关，加强票据审核，不出任何问题，降低和规避资金风险。

2。加强制度建设完善内控管理

根据新业务和新方法，重新建立工作流程；根据新情况和新要求，修改完善财务管理制度，特别是要制定采购与付款，销售与收款、成本与费用等内部控制管理制度，利用预算预警系统和一体化操作系统等网络平台对库存商品和销售费用进行规范和监督，建立健全内控机制，强化企业管理。

三。规范财务行为提高会计水平

在经营核算过程中，严格按照财务制度的规范要求，对经济业务实行事前预算、事中控制和事后监督的办法，对发现的问题及时给予纠正，对经营发展过程中存在的问题，提出合理化发展建议，在优化会计核算的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料。

四。加强预算管理确保目标的实现

今后，我们规划财务处将进一步渗透预算管理意识，扩大预算编制部门，细化预算编制内容，强化预算执行力度，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，确保预算目标的实现。

3、 提高工作水平，优质高效地完成各项计划财务工作

在日常工作中，我将提供“五心”服务，财务工作有信心、待人处事有热心、提供服务有耐心、日常办事有公心、具体业务有细心。全心全意谋管理，尽心尽力做财务，用倾心、恒心、责任心完成规划财务管理工作。

如果我我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，创造一流工作成绩。如果我这次没能走上竞聘的职位，说明自身还有差距，我将继续努力，寻找不足，迎头赶上，不会因此影响我的工作热情，继续为园林局发展增光添彩。

总之，我将不负众望，不辱使命，发挥优势，求真务实，励精图治，建功立业，让领导放心、让群众满意，敬请领导、同志们支持我和考验我吧。

谢谢大家。

竞聘规划演讲稿 篇3

篇一：企划部主管竞聘演讲稿

策划部经理岗位竟聘方案

各位领导、评委、工作人员：

大家好！非常感谢您为我们提供了这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。

刚才，两位候选人发表了精彩的演讲，让我在为他们欢呼的同时感到了压力。不过，我在竞争这个职位时有自己的特点和优势。

我在三森工作了半年多。最让我感触深刻的是，我真正学到了三件事，暨做人、做事和玩耍。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话，我的工作经验不是很深。我相信任何一个成功的人都是从实践开始的，现在我有了这个资格。

下面阐述我今天的演讲议题：

1、 没有执行力的竞争

之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领***重要的工作。

区分竞争对手的关键往往是执行力。执行力是当今企业最为忽视的问题。缺乏执行力是企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都

会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。

执行的重要性总结如下：

一。当公司达不到目标时，最长见的问题是首席执行官的战略出了问题。

然而，导致策略失败的大多数原因是执行，而不是策略本身。（健博士案例）

2.承诺与成就之间的鸿沟很明显，但是没有人意识到这一鸿沟，

这就是公司领导期望实现的目标与组织实现目标的能力之间的差距。

三。没有突破性思维的实施，是没有用的，学习不会带来价值，员工也无法实现

延展性目标，革命也会半途而费。

四。如果你不知道如何实施，领导的努力一定会事半功倍。

5个。如果不衡量一个组织的执**况，就不可能制定一个象样的战略。

二、现在的企业遭遇：

1、企业的竞争越来越激烈、2、核心优势差距越来越小、3、内外调整速度极为缓慢、4、欠缺独特的销售卖点、5、客户需求越来越高、

6、超额利润越来越不存在，

發展一致基本任務、核心使命發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段

發展衡量目標達成度的標準

發展目標未達成時之修正策略

共同語言與觀念一致的組織界定與判斷標準權力地位分配的標準

關係、親密度的標準

懲罰分配的標準

解決同一意識型態企業文化中各種问題的具體方法

2。团队危机**（分为6个阶段）

3、 如果我是部门经理，我怎么能开展工作

如果我是部门经理，这是一个假设，也是一个愿望。

我一直赞同这个观点：经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。如果一个人想迈向一个新的起点，主要不是通过学习，而是通过实践。当然，学习也很重要。

假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。

假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了形成一个和谐的团队，部门经理必须充当激励者、教练、活动家、维和人员和冲突仲裁人。有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。

我的工作开展

1、培养员工“精、气、神”重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。

标准化和统一cis图象识别系统

2.在优质服务方面，我们应着眼于三个方面：品牌，专业和市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。

在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。

3、是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人

篇二：宣传策划部竞选稿

螺钉设计工作岗位人员

竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元！简单修改即可使用

竞争性演讲的目的是使听众对处于螺丝设计位置的扬声器有充分的了解，从而确定他是否胜任该职位。螺钉设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。

一个优秀的计算机管理者的演讲应该包括开场白、个人简历、竞争优势、竞争地位知识、工作思路和结束语。

螺钉设计工作岗位人员竞聘稿

目录开头语3

一、个人简历3

二、竞聘优势4

2.1严谨、细致、扎实、高效的工作作风5

2.2具有积极的工作态度5

2.2丰富的工作经验5

三、竞聘岗位的认识6

3.1岗位的任职要求6

3.2岗位的工作职责6

3.3所需专业知识和技能7

四、工作设想8

4.1服务主动、形象良好8

4.2廉洁自律，克己奉公8

4.3全面推进管理创新，提高工作效率8结论9

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好！

我的名字是***，现在我在螺丝设计岗位工作。今天，我很荣幸站在领讲台上参加比赛。首先，感谢您有机会展示自己，并让您认识我。

这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的螺钉设计工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我螺钉设计工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助

和信任。我今天的演讲主要分为四个部分：第一，我的简历；第二，我对工作的理解；第三，我在竞争××职位上的优势；最后谈谈做好××工作的设想。

一、个人简介

我出生在，加入了中国共产党。在近xx年的螺杆设计工作中，我一直在xx、xx、螺杆设计等岗位上兢兢业业地工作。

参加工作以来，多次被授予×××级、螺杆设计先进个人、螺杆设计优秀工作者等荣誉称号。

二、竞聘优势-

篇三：竞选宣传策划部部长演讲稿

竞选宣传策划部部长演讲稿

各位老师、同学们

大家好！

我是来自学生社团联合会宣传策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机会参加这次竞选，我竞选的职务是宣传策划部部长。

去年10月，我通过笔试加入了宣传策划部。我在这个部门工作快一年了。期间参与了“春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协助一些社团活动的宣传。在这个过程中，我感受到了很多，学到了很多。

宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣传进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。作为宣传计划处处长，要有一定的组织协调能力和强烈的责任心，还要有深刻的思想认识和判断能力。

在外宣部企划部工作的那一年，我学会了如何与人相处，协调成员之间的关系；学习如何处理工作与学习的矛盾；学会思考问题，主动解决问题；最重要的是，我找到了自信，我知道我有能力把它做好。

在历届部长的领导下，宣传计划部各方面表现良好，形成了相应的制度体系。但是随着时间的推移和对工作认识的加深，以及社团和社团联的不断发展，我们部门存在的一些问题也开始显露出来。只有解决了这些问题，各部门乃至协会才能取得进步和更好的发展。

1、 加强内部管理制度和组织纪律

严格的纪律是完成各项工作的保证。我们要在落实现有各项制度的基础上，加强和完善这一制度。例如加强值班、例会的守时观念，要求干事在规定的时间内合理安排完成任务，并在规定时间内进行反馈，便于发现问题，及时处理。要培养大家的主人翁意识，使大家有强烈的集体责任感和使命感。

2、 加强宣传策划部门与各社团宣传部门的沟通，密切联系

我们的工作主要是围绕社团活动开展的，但是目前，我们部门与社团联系太少，致使我们的宣传工作与他们的宣传脱节。因此，我们必须加强与他们的沟通，例如完善专题座谈会的有关工作，实行社团责任制等，通过方式加强对社团的关注，及时了解他们在宣传工作上的问题。

三、加强本部门与社团联其他部门的联系，建立完整高效的工作体系我们部门拥有独立的办公室，这方便了我们的工作，同时也拉开了与其他部门的联系，也给我们的工作带来了很多不便。所以，我们应当在熟悉自己职能的基础上，了解其他部门的工作性质及工作内容，形成团结互助，共同发展的观念，建立起完整高效的工作体系。

4、 加强部门成员的集体意识，培养他们团结协作的能力和各方面的工作技能

在我们部门工作的后期，出现了人员疏漏、人员流动的情况，这也是我们面临的一个严重问题。我在这个部门工作了一年，我认为这个部门的制度有漏洞。因此，我们要改革部门体制，比如说定期对成员考核，指出其优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。

经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，让每个成员在部门里找到归属感，真正投入到宣传策划部这个集体中。

5、 注重宣传工作细节，完善细节要求，落实奖惩制度

宣传是一个连续性强、时间空间范围较广的工作，在制作宣传工具的过程中，例如活动时间、地点、活动单位**等细节问题易被忽视，不是忘记写，就是写错，字体大小、位置安排不合理，这些都会在一定程度上降低大家的关注度。所以必须在这些方面加大管理力度，我的建议是实行奖惩制，在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比，根据每次活动的表现及其他成员的反映，加星或减星，每两周汇总一次，对表现突出的成员进行表扬，对表现较差的予以提醒并单独进行教育。

竞聘规划演讲稿 篇4

尊敬的公司领导、各位评委：

大家好！

我叫***，xx岁，xx学历，现在是一家公司。

今天，我很荣幸能站在这里参加比赛。首先，对各位领导、评委给了我这次“展示自我的机会”，表示感谢！

我在这次比赛中的职位是：计划财务部主任。

1，简要介绍财务工作经验

1988年9月至1993年12月，我在×××财务部工作。作为会计，主要负责会计凭证汇总、总账、成本核算、报表编制、财务分析和会计电算化。1990年取得会计从业资格。

2000年4月至2003年3月，我在***xx集团公司计划财务部担任副部长。负责集团财务汇总、报表编制、财务分析等业务管理。主要负责、组织实施以财务为核心的集团企业资源计划（erp）系统建设，取得了满意的效果。

2、 竞聘上岗后的工作思路、具体方法和措施

我深知，不管干什么工作，尤其是做一个部门的负责人，最重要的是要善于团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果这次能当选，我将在公司领导和财务总监的正确领导下，积极开展财务管理工作。

我的工作思路就是：坚持公司经营持续稳定发展为第一目标，以夯实会计信息质量为契机，凝心聚力，做好财务基础管理工作。把提升资金管控水平、风险管控水平和推进“核算型”财务会计向“管理型”财务会计转变，把做好公司财务管理、财务核算、财务监督作为今后工作的主要目标。

为了实现上述目标，我将做以下工作

财务管理方面：实行全面预算管理，根据公司全年销售、生产计划，制定全年资金、成本、费用、利润等预算，一切工作围绕目标预算进行。

1、要加强资金管理。

资金是企业发展的“血液”，是企业生产经营活动的根本要素。要按照资金流动的全过程，做好融资管理、投资管理和资金运用。

筹资要选择最经济便宜的资金**，研究各种资金**的构成，求得筹资方式的最优组合，以便降低综合的资金成本。要加强投资管理，使企业获得最大的经济效益。重点搞好资金运用，要在用活资金和提高资金使用效益上下功夫。

一是实行企业资金集中管理、集中核算、集中调控，合理有效使用资金。二是搞好企业内部存量资金的应用，挖掘现有资金的潜力，合理地运用现有的存量资金，降低资金占用量，同时积极回笼资金，加强应收账款的管理，提高资金利用率。

2、加强成本、费用的管理。

成本管理是企业财务管理的又一个重要方面的内容，加强成本管理，其目的在于动员广大职工群众，挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低生产消耗和产品成本。

首先，要强化全体员工的成本意识，树立成本观念。其次，要进一步完善成本管理体系。制定和完善企业各项成本费用的消耗定额和指标定额。

实行成本全面预算管理，对企业生产任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓企业原材料**、产品生产和销售环节的成本预算定额管理，衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平，在制定和完善企业各成本费用消耗定额和指标定额基础上，做到原材料领用按定额，费用开支按标准，审批手续按规定，审查考核按程序，全方位地加大成本考核力度。

财务会计：做好会计工作是计划财务部的职责。

1.做好会计工作，防止各种违规行为。

我认为，要加强财务收支计划控制与分析，一是要完善会计核算制度、二是要严格按照责权发生制原则审核有关报表要准确及时审核收支情况，及时对财务数据进行核算、分析。三是为领导正确决策提供可靠依据。

财务监督方面：

要加强和完善企业内部控制制度

搞好制度建设，完善各项内部规章制度，是财务管理的基础。建立和完善有效的内部控制制度是防范风险、提高经营管理效率和效果的重要措施。要以财务管理为中点，建立严格的内部控制制度。

财务部门定期对内部控制制度的执**况进行检查、考核，检查内部控制制度是否得到有效遵循，对于违规违章的，坚决给予处罚。加强内部审计和内部监督。审计工作的主要职能从检查和预防舞弊转移到分析和评价公司的管理和内部控制，提出内部控制建议。

此外，要做好外部协调，营造和谐发展环境。

处理好内部管理和外部关系是非常重要的。为此，我将加强与银行和税务部门的沟通和交流；同时，我们也做好与分厂及部门员工的沟通与交流，为公司创造和谐的内外部环境。

6。以科技为先导，加强会计电算化建设。

积极推进企业资源计划（erp）系统建设，帮助企业建立规范的基础数据管理体系，建立完整的业务流程控制体系，建立全闭环运行的计划管理体系。实现企业信息共享，合理利用资源，监督流程，堵塞漏洞，提高效率，提高管理水平。

7、以人为本，加强队伍建设。

会计人员素质包括职业道德和知识技术素质。他们不仅要有过硬的专业技能，还要有良好的职业道德。我将以品德、责任、业务技术三方面的结合为加强队伍建设的根本内容，采取走出去和互帮互学等多种方式，最终提高会计人员的整体素质。同时，要加强团结，弘扬团队精神，努力把我们计划财务部建成一个团结、务实、高效、廉洁、政治强、业务精、作风硬的团队，以适应我公司不断发展的需要。

结论：领导和评委，本次比赛是一次接受考验、展示自我的机会；成败得失，不系于心。我将虚心的接受大家对我的评选，不管最终的结果如何，我都将一如既往地扎实工作，为企业发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

竞聘规划演讲稿 篇5

首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有机会站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作情况和对未来两年的设想。其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，因为这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。

今年是第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。让我第一次报告我过去两年的工作。

首先，实现了业务的快速增长。20xx年虽然只增长了20左右，但我们都很努力，因为，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年业务增长较快，达到50家左右，可以说是跨越式发展。

二是业务结构进一步优化，主导产业得到加强。在工程咨询和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20xx年的不到10上升到去年的20，今年达到39，两年翻了两番。从某种程度上说，商业领域的演变反映了规划院的发展趋势。

经济规划项目的影响也在逐年加大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有很多是区域性的和地市级的；从合同价值看，20xx年经济规划平均单笔费用6万元，今年增加到18万元，增加了200元。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。

第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化总量扩张―――人员从20xx年的11位发展到今年的14位。结构优化―――专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。学习气氛浓郁―――鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行研究生课程学习。

以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周世锋同志，他不仅承担了大量的管理工作，也具体承担了大量的项目工作，没有他的配合和帮助，我们处的工作是不可想象的。也要感谢其他处室的大力配合和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、研究所都有很好的项目合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们创造了一个非常好的基础，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助，我想我们的处员们都是能感受到的。

四是现有城市规划业务没有大幅度改善（跨行业经营，受到行业歧视；机制不够灵活；努力不够）内部管理和对同事的关心上做得很不够。这是对该部过去两年工作的简要回顾。让我们谈谈未来两年的工作设想。总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，就是以发展为中心，以事业和效益为基本点。

首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。经济规划：要做几个在省内有影响的精品。

国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。城市规划：能够在省内形成规划特色，扩大影响，开辟一两个新的根据地。

工程咨询：巩固阵地，提高质量。

第二是实现业务量的稳步增长。由于国家宏观政策的作用，用地紧张、园区控制，业务上会有一些影响，我们要克服困难，积极寻找新的增长点，实现业务的稳步增长。可能的方向是经济规划与城市规划相结合。一是区域规划，二是战略规划。

第三是加强队伍建设。为适应业务发展的需要，不断引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划人才，要考虑人才的适应性。

进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大限度的发挥，实现自我价值。根据我们处现有人员的特点，不主张每个人都能独立做好一个项目，而是强调专业化分工，培养团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个项目组，便能做出好项目来。

第四是加强内部管理。随着部门规模的扩大，内部管理的任务将越来越繁重和复杂。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化激励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。

让每个人在手头有项目时千方百计地把项目做好，在手头暂时没有项目时，千方百计地找项目，千方百计地提高自己的业务能力。最后，我再讲一句在这里应该讲的话：我如果继续被聘任为处长，我将很高兴地在处长的岗位上加倍努力，继续为大家做好服务工作，如果竞聘未能成功，我同样会很高兴，因为这样我就可以沉下心来，有更多的时间认认真真地做几个项目。

竞聘规划演讲稿 篇6

各位评委、各位领导、各位同事：

大家下午好！（yxW777.cOm 怡心句子网）

首先，感谢局党委给我这次展示自我的机会。我是xx。2005年2月，我从团职部副书记调到xx市教育局工作。现任局安全处任主任科员职务。这次，他是竞赛局发展规划处处长。

二十年的军旅生涯，是部队党组织的培养教育，各级领导的支持帮助和战友们的关心爱护，使我成为25基地恢复军衔制以后，提前晋升军衔等级的第一人，先后5次荣立三等功。

2005年2月4日，我被分配到市教育局工作，成为教育领域的新兵，只有6年时间。在各位局领导的厚爱支持中，在机关同仁的帮助协作中，在自己恪尽职守的工作中，如今我的“小学”学段就要毕业了。今天就是我的毕业汇报。

我的毕业成绩是优秀的、好的或合格的。我接受所有评委、局领导和同事的评审。

正确认识和评价自己是实现自身良好发展的前提。我正在竞争发展规划署署长的职位。我认为，自己竞争这个职位具备以下优势，即：“四个意识”和“四种能力”。

“四个意识”：一是善于学习思考的意识。我把学习作为生活的需要，注重对教育相关问题的理性思考和现实回答。

去年，我利用业余时间，从人的可持续发展的角度，以自我为主线20余万字的长篇纪实文学《平民心迹》一书，近期将由大众出版社出版。今年以来，我围绕对“内涵发展”理念的思考，突出人的自由发展主线、整理了近16万字的教育随笔《迟到的感动》。目前，该书稿已接近尾声。

二是高度的政治意识。六年来，我坚持从政治上讲工作的重要性，从事效上讲工作的得失。从涉及教育系统安全稳定的工作，到群众的来电来访，我们都认真对待，一丝不苟。

三是服从领导，服务大局。上级交办的各项任务，我认真领会意图，坚决执行，圆满完成。始终同局党委保持高度一致。

四是敢于承担责任的意识。对工作中的不足和弱项，我敢于负责，从不推诿、也不逃避，而是直面应对，努力改进。

“四种能力”：一是超前谋划工作的能力。在思政处、安全处工作岗位上，我能深刻领会、准确把握上级的工作精神，紧密结合实际，提前做好工作的预想和谋划，每一项大型工作和年度工作计划，决不因自己的工作影响领导的决策和工作的推进。

二是组织、协调、协调工作实实的能力。六年来，在许多大型活动和工作中，学校积极组织、协调、落实，没有任何遗漏。三是深入基层调查研究的能力。

六年来，我基本上跑遍了全市各级各类学校，可以负责任地说，对市教育局直属学校安全状况，我不需要翻看安全台帐就能脱口而出。四是运用语言文字的能力。六年来，我把自己学习和思考运用到工作中，先后起草文件函件200余份，各种汇报材料、总结材料、经验材料、领导讲话材料100余份，累计100余万字，为领导提供了周到的服务。

一个人有什么样的思想，什么样的行动；什么样的行动，什么样的收获。我们的工作和事业是一样的。基于此，我认为，教育发展规划是为教育未来而描绘的蓝图，是推进xx教育事业科学发展的“路线图”。

我对发展规划处工作职能的认识和理解，可以概括为“一条主线，两大重点，四项任务。”一条主线是规划，两大重点是统计和计划。四项任务是：

1、 合理规划中小学布局调整方案，促进义务教育均衡发展；2、 优化教育体制结构，提高各级教育质量；3、 努力实学校建设规模与招生计划、办学规模相适应，促进教育安全和谐发展；4、 做好教育统计工作，为规划提供真实可靠的依据。

之所以如此概括，是基于我对xx教育的理解。经过几代人的不懈追求和奋斗，xx教育取得了辉煌的成绩。20xx年以来，在局新一届党委的领导下，我们的事业在新的起点上起航，进入了快速健康发展的新阶段。

三年多来，“百校兴学”工程和中小学校舍安全工程实现了五个100%的目标，在实践中形成了“xx模式”向全国推广；全市学前教育普及率、义务教育巩固率、高中教育毛入学率和高等教育毛入学率等各项指标，已提前10年达到了山西省中长期教育改革发展的目标；通过“联盟校”建设，改革小升初、中考政策，开办名师公益课堂等一系列有力举措，缩小了校际差距，扩大优质教育资源，缓解了“择校热”问题，促进了义务教育均衡发展，市民对教育的满意度明显提高。如今我们又在“十二五”规划中确立了更高的目标，并已吹响了前进的号角。但是，在城市教育发展的大局中，由于种种原因和客观条件，城市教育中还存在着学校布局不合理的问题；“以县为主”的义务教育责任还没有完全落实的问题；职业教育发展水平和人才培养水平不适应经济转型和跨越式发展要求的问题；一些学校的规模制度与招生计划不符。

这些问题都需要我们在实施“十二五”规划中，从满足人民对教育的需求出发，在调查研究的基础上，做好学校布局的合理规划与调整，进一步理顺义务教育管理体制，大力发展职业教育，针对不同学校的规模轨制制定相对适应的年度招生计划，促进全市教育事业科学、安全、和谐发展。

综合以上分析，我认为，教育规划要符合xx教育事业发展的实际，就要紧紧围绕全市教育“六大发展理念”和“六化”目标，在建设一流省会城市的伟大实践中“对标”全国先进地区，推动我市教育创新发展，早日跨入中西部教育强市的行列。这是“纲”，纲举才能目张；也是“知”，有知才能知行统一。教育统计工作是做好教育发展规划的基础工作，科学的招生计划是实现阶段性目标的有效管理途径。

因此，要完成这四项任务，需要抓住两个重点，突出一条主线，落实发展规划办公室的职责。

发现问题就是水平，解决问题就是发展。如果承蒙同志们的信任，我能担任发展规划处处长一职，我的工作思路是：坚持思想领先，健全工作制度，搞好调查研究，建强工作队伍，当好参谋助手，团结合作共事。

具体措施如下：

一，要瞄准xx教育未来发展，“对标”全国教育先进地区的经验做法，激活思维，打开思路；加强教育体制改革政策研究，利用研究成果促进教育发展。

2、 完善工作制度，做到有章可循，有章可循；要明确岗位职责和人员职责，提高整体工作效率，确保工作有序开展。

3、 要深入一线调查研究，掌握真实情况；要超前谋划工作，为领导科学决策当好参谋助手。

四，要建强各县（市、区）教育局和直属学校（幼儿园）专兼职人员统计工作队伍，加大培训力度，进一步提高统计队伍驾驭统计数据的素质和能力；要依托现代化信息技术优势，拓宽有利于教育事业发展的统计项目和内容，更好地为领导决策服务，为机关工作服务。

五，要敢于负责讲团结，通过“四个多”（学习上多求教，工作上多支持，生活上多帮助，感情上多交流）、“四协调”（协调上级机关，用足政策，加大统筹；协调平行机构，保持密切联系，加强合作；协调内部沟通，增强凝聚力；协调基层，调动工作积极性），达到“六个干事”（想干事、学干事、会干事、真干事、善干事、干成事），即让处室的同志有一个心情舒畅的工作环境，又让市教育局机关成为大家快乐工作学习的和谐家园，共同推进xx教育又好又快发展。

各位评委、各位局领导，我参加这次竞争，目的不是通过这个职位给我带来权力和荣耀，而是通过这个职位承担担子和责任，给自己一个成长的平台，给事业一个发展的空间。既然是竞争，就有成功或失败。但无论成功还是失败，今天对我来说都是一个新的起点。

我会继续做好工作，始终保持xx教育的良好形象。因为只有珍惜你现在拥有的，才能拥有幸福的生活。

最后，我对各位评委的辛勤工作表示衷心的感谢！

我的演讲结束，谢谢大家！

竞聘规划演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！能参加今天的岗位竞聘我非常高兴，首先我对公司实行竞聘上岗的举措表示支持并积极参与，我相信，通过竞聘上岗，必将使我们公司的员工素质得到不断提高，也必将调动全体员工的工作积极性同时会激发全体员工的爱岗敬业精神。今天，我竞聘的岗位是规划管理处处长。

现在，我想自我介绍一下，让大家对我有一个更全面的了解：

我叫***。我今年**岁。1990年毕业于**电力学院电力工程系；1990年至1996年，在**热电厂任电气运行值班员；1996-1999年任**电力调度通信中心调度所调度员；1999年至2000年在辽宁省电力高度中心调度所任调度员；2000年至20xx年，在辽宁省电力调度中心调度所任总调度；20xx年11月至今，任发展规划部规划管理办公室副主任。在此期间，我于2004年在**电力大学电气工程专业攻读硕士学位，并于20xx年6月顺利毕业。

从参加工作到现在，无论从事什么工作，我都是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作，并努力做到最好。工作中，我能够认真贯彻执行国家及上级部门颁布的有关法律、法规，能够认真执行各项规章制度和监督工作程序，能够坚持原则、廉洁奉公从而树立了良好的电力工作者形象。

从事发展策划部规划管理处任副处长的一年，也是我人生中成长最快进步最大的一年，一年中使我对电力规划工作有了更全面的认识，对国家的各项安全法规政策也有了较为深入的了解，对如何做好全省的电力规划工作也有了自己独特见解。工作期间，我曾

（由您添加）

同时，几年的工作历练也使我积累了丰富的工作经验，其组织协调和管理能力有了进一步的提高，对如何做好管理工作也有自己的一套方法，并具备了独立处理各类突发事件的能力。

如果感谢领导的厚爱，我将担任电力规划管理处处长，我将做以下工作：

第一，要真诚团结，把工作做好。

多年的工作经验告诉我，支持、理解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好主角，服从上级领导的安排，积极协助领导班子成员做好各项管理工作。生活中多关心同事，多理解，多鼓励，多支持。

二是严格执行各项规章制度，领导规划队伍。

在其位，要谋其政。严格执行国家有关安全法律法规，落实各项规划政策，推动我省电力规划工作再上新台阶。同时，坚持“制度先行”的原则，通过一系列的机制完善和改革，改变人管人的旧模式，用制度规范人的行为，加强业务规范化管理，完善内控制度，我部门尽快实现工作规范化、专业化，树立起电力规划队伍的良好形象。

三是创新工作方法，做好我省电力规划工作。

负责全省电力规划是规划主管的根本职责。如何做好这项工作关系到公司的未来发展。我认为，做好这项工作，关键是要创新，制定出一套符合我省实际的电力规划目标。为做好这项工作，我：

首先，我们要高度重视规划。我将加强对参与电气化电网规划的人员教育力度，让他们充分认识到规划工作的重要性，只有充分认识到规划工作的重要，才能高度负责的去组织、完成本次规划工作。

二是做好规划工作基础数据的收集和分析。为保证全省规划工作的真实性和合理性，我将严格按照各种程序，对包括规划基础年的电量、最大负荷、分区负荷、经济发展指标、产业电量发展指标、电网及设备现状等基础数据进行认真分析，以及对这些数据进行分析和**，为电网规划提供准确有力的依据。

再次，做好负荷**工作。负荷**是电网规划的基础，对确定电网的中长期规模、具体项目和规划质量起着关键作用。为提高负荷**的准确性，我将建立多种**方法的负荷**模型，并将收集到的全省各种经济**数据、规划及历史数据，通过调用**主库的手段，用多种方法进行**，然后根据我省的宏观经济形势及经验取各种方法的权数，将多种**结果加权取平均值。

四是不断提高自身素质，满足未来的需要。

打铁先要自身硬。如果我能参赛成功，我会努力加强我的修养，

勤政廉洁，敬业协作，务实创新，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质，在为我省电力规划工作的的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。

“雄关漫步真如铁，而今迈步从头越”。我深深明白，这个职位不仅是一个有吸引力的职位，更是一个重任！感谢你的爱，如果我能担任这个职位，我将不遗余力地做好我的工作，

以出色的表现回报您的爱！

我的演讲结束，谢谢大家！

竞聘规划演讲稿 篇8

各位评委、各位领导、各位同学：

大家好!

我是**班的**。今天，我正处在一个充满竞争和挑战的阶段，要竞选计划部主任一职。我也郑重承诺，我将尽自己自大的努力使自己的工作得到大家的认可，使学生会变成一个完美的舞台，策划出同学们喜欢的节目。

虽然我没有著名导演迈克-李那体察入微的观察力，但我相信天生我材必有用，我有激情提供动力，有能力作为保证;虽然我没有鸟巢建筑是那丰富的想象力，但我会策划出一个给同学们展示的舞台。

在过去的几个月里，我在高中学到了很多，但是昨天已经过去了，明天是我的追求，昨天的遗憾在明天变成了现实。这次参加金萱策划部部长本身就是对我的锻炼与考验。

计划部视做什么的？这是每个候选人都必须回答的问题。我的理解是：

规划系是学生施展才华的舞台。具体来说，计划部通过组织丰富多彩的活动，丰富学生的课余生活。但是我们不能玩忘记学习，不能玩后没有收获。

如果我有幸担任策划部部长，我将努力让策划部成为学校领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁，成为师生之间的纽带，成为**(学校名)中重要的一部分

最后，我再表个态，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的行事作风，进取的精神，尽心尽职完成各项学习任务，请校领导和同学们放心。发言如有不当之处，敬请批评指正。

我的演讲完了!

谢谢各位领导、各位评委。

竞聘规划演讲稿 篇9

假如本次竞聘我能再次荣幸担任此职务，我的主要目标和工作思路概括为以下四个方面：

一是献计献策，当好“参谋员”。办公室是连接上下左右前后的桥梁，是各种信息的集散地。如果我能当选办公室主任，我将积极主动地站在全局思考问题，把握好全院的中心工作，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“参谋员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为处室服务、为全院职工服务。因此，如果我能当选办公室主任，我一定会密切联系全体职工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。办公室在我院处于举足轻重的地位，需要处理各种内部和外部关系。如果我能当选办公室主任，我一定会注重团结，顾全大局，与办公室副主任一起协调好各种关系，以确保我院工作的正常运转。

四是加强管理，当好“管理员”。办公室的工作既广泛又复杂。只有加强管理，才能保证工作宽而不推卸责任，繁杂有序。如果我能当选办公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，努力开拓创新，善于调动全体办公室人员的工作积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。

除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一名合格的办公室主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼；像蜡烛，燃烧自己，照亮别人；喜欢竹子，掏空自己，甘愿做人梯。要成为一名合格的办公室主任，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和现代企业管理知识，以丰富内涵，拓展视野。

我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为院的发展尽一份责任；给我一次机会，还你一个满意。” 我深切地感受到，个人的希望已经与院的命运联系在一起，作为院的一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献智慧和能力。

在我进规划院后的这十多年间，我亲眼目睹了院从小到大发展的历程，从计划经济体制向市场经济体制的变迁，尤其是咨询业务从单一的项目评估向各个不同领域的拓展。现在，院又要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切必将激发我对决策咨询事业的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求院事业发展的执着和责任。