财务部长述职报告6篇

财务部长述职报告。

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时间荏苒下一个阶段的工作又要开始了。为了梳理好这阶段的工作，我们要着手写一份岗位的述职报告，述职报告的内容应该是被限定在我们的职责范围内，不能跨越实际范围。如何写出一篇让自己满意的岗位述职报告吗？经过小编精心整理，推出财务部长述职报告，希望你能从中找到有用的内容！

财务部长述职报告 篇1

总体而言，我觉得在办事能力和与人沟通能力上得到了显著提高，处理问题更细致到位，看待问题更加深刻全面。

财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商，制定每次活动的预决算表，管理好公司的账务，收集每次活动金额量的发票报销给公司联财务部，必要时为活动购置奖礼品和材料

值得一提的是公司巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。工作包括：前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情之后，常规的事务上手会更快、更有效。

财务部主要面对三大类人群

第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求(即细致认真、踏实肯干、诚实守信)的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和思路，让干事按照要求，在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是民主自由的，干事可以大胆地提出建设性的想法，为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话，再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。

第二在于公司内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间也要定期开会(切记守时，这是对于他人的尊重)，及时有效的沟通，平日里也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，阻碍公司整体发展。我是一个急性子，做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间，这样办事会更有成效，也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表，如果两个部门合作的话，我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。同样活

动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料，经实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给予经费即可。

干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，公司得以蓬勃发展。我不希望对于公司的贡献局限在财务方面，我们可以发挥自己的创意和智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。

第三是对于公司联。我们需要和公司指导老师、在这三轮的签字过程中，有一个可以投机的办法：模仿笔迹签字。不过这是下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的公司联财务。流程就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦，所以同行的我们也应该相互体谅。

总结一下工作中最关键的几点

沟通 +效率+反思

公司作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取的态度是：将心比心，换位思考。避免矛盾激化，为着公司发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职，完成自己本职工作就是效率最大化的体现。在时间和能力允许的情况下，协助其他部门完成任务。 “吾日三省吾身”，在工作中我们应当善于听取他人建议和批评，并且自我反思工作中的不足和问题，这样我们才能够成长更快，收获更多。

财务部长述职报告 篇2

转眼已近岁末，回顾自已20xx年度第四季度来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于x月__日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。并有幸参与了总公司综合部于5月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，5月底再次参与综合部组织的对__x酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。20xx年x月，本人调回__保安队任保安领班现将自已20xx年度第四季度工作向上级领导汇报如下：

一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于x月x日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患。于x月__日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。

三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防安全。

四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

五、总公司领导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。BIJIAOGao.COM

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。

财务部长述职报告 篇3

一眨眼一个多月的见习就是这样轻松的结束，在这里一个多月里我学习到了很多具体有效的物品，现将我的见习状况汇报总结如下所示：尽管这一份工作中必须的是细心，用心，有时候还必须随机应变，但大体上觉得做财务工作还挺有趣味性的。

逐渐老师傅让我觉得前好多个月的凭据，他说道：大家厂小，如今也没有什么活可以做的，你先看一下凭据，过几天我再教你怎么样做财务会计。你可以不必小看了此项每日任务，这但是做财务会计的基本每日任务，里边也有很多的大学问呢！我点了点点头说：哦！我明白了！刚听老师傅那N一说，我认为很怪异，凭据里如何也有大学问啊？

我逐渐用心的看上去前好多个月的凭据来啦，真的是不要看不清楚，一看吓一跳！里边有许多的材料全是咱们教师在课上]有提到的。并且觉得每一个厂的凭据全是不太一样的，之前我就有看了其他厂的凭据，可这些我看到之后全是糊里糊涂的，不清楚这一为什么会是借贷方，那一个如何又会是借贷方呢！到头来还是不懂。可老师傅做的凭据就不一样了，他做的我一看就了解为什么是借，为什么是贷。并且就连来往顾客和日期也写的很清晰，这时一位同公司办公室的财务出纳对我说：你老师傅做凭据是一笔笔做以往的，有的企业为了更好地便捷是把同企业产生的同笔业务流程合在一起做的，但是那样的话到时总分类账不对就难以寻找不正确点。老师傅那么一做得话那时候查起来就很便捷了。哦！原来是这个样子啊我讲老师傅那么账务看起来这么简单啊！来看这招我得好好地的向老师傅学习。

持续看几日的凭据，我才晓得以前看凭据真能看得出很多大学问来，例如：销售费用，之前教师跟大家说过销售费用冲回是在借贷方的，可这儿为何冲回要用红色字体备案在借贷方，那是由于这种凭据是在电脑上做的，假如销售费用记在借贷方那N那时候负债表就不显示出销售费用，最终Y果两侧就无法均衡了，因此要用红色字体备案在借贷方，自然用手工做冲回就在借贷方。

而后的几十天里老师傅逐渐教我操作过程，起先教我如何把生产车间开出去的订单变为税票。老师傅先要我开启桌面上的发票软件，随后用自已的登录名打开了税票程序流程，再点一下开税票按键就可以了，就在我提前准备做的情况下，老师傅说：停，是不是你还忘记了哪些流程啊？我仔细的看了一遍：经常啊！你忘记了点含税款，你没点这一那时候做出的数据信息也不正确了。哦，原来是这个样子啊！我这才如梦初醒，差点儿就需要范严重后果不正确了。点一下完后，逐渐做文章正文了，一张税票要有收款公司，货品型号规格，总数，价格更主要的是要有出{工作人员和财会人员，全部税票都开了后就需要查验一遍，明确准确无误就可以用所得税专票打印出出去。

这一学好后，老师傅就又教我如何依据这种税票在电脑上做凭据，这时我发现老师傅用的手机软件跟我还在院校上用的手机软件是一样的，实际上做凭据也不是难以，如果你学科无需弄错，数据对两侧平行面就好了。

操作过程出来我发现最重要的是最终二天，由于最终二天是做多张分派表和一张负债表，一张本年利润。可别轻视这多张表，里边的大学问可很大哦！例如计提工资及额外分派表里边的生产线薪水是相当于累计的薪水减掉期间费用；分配率是加料总数除于累计；单位的薪水是依据上月的数据信息实际上较难的或是负债表，老师傅说：如果我们前边键入的统计数据不对，那N负债表就不容易均衡的。我发现不只是那样，在负债表中有四个来往账务，分别是应收帐款；其他应收款；应付款；其他应收款。而往来账目地数据信息是可以变化的，因为财产的期末数是在借贷方的，债务的期末数是在借贷方的，因此假如应收帐款（其他应收款）账户余额有借贷方。

财务部长述职报告 篇4

不知不觉中，进入学生社团联合会已经有两个春秋了。由刚进入学社联之时，我和每个大一新生一样，身上都保持着新生特有的那份懵懂、幼稚以及对大学生活的憧憬和渴望到现在的成熟、稳重。学社联正从生活的方方面面改变着我，以下就是我在学社联工作两年的个人工作总结以及心得和体会。

大一的一学年，作为学社联财务部的一名委员。我整天接触的便是收据本、收据、发票、申请表、社团公章以及社团经费。整天来往于学社联办公室、教室和寝室之间。除了学习之外，很大一部分时间做的便是给体育运动类社团审批经费。那时候的我会很耐烦的给每个打来电话询问经费审批相关情况的社团人员解答怎样进行一个经费审批流程。有时候当一些会长打来电话说：我们协会急着审批那笔经费，已经等不到你值班的那天了，现在已经将申请表、收据、社团公章准备好了，我现在在哪儿等你，你把那经费批给我。所以，我的经费审批地点经常在食堂、教室或是寝室，而不是在学社联办公室。那时候的我还很幼稚，当我还是一名实习委员的时候，那时候正在进行阳光艺术团招新的下寝宣传工作，在听到一名阳光艺术团的人员说：在校团委管理下的几大组织中，校学生会在阳光艺术团之上，阳光艺术团现在学社联之上的话语，我甚至是与那个人争得面红耳赤，闹得很不愉快。至今回想起来，那时候的我，是那么幼稚和不稳重，再回想起现在的我，我想这便是学社联所带给我的。

大一的一学年，我参与了学社联以及社团组织的许多活动。在活动中，我会积极地参与其中，不论是前期物品采购或是现场布置又或是现场秩序的维持，我都会是很有激情，很有活力的那位。在活动后，我也会去想这个活动的亮点在哪里，不足又在哪里，要是我是这场活动的策划者的话，我应该怎样更好地去组织策划。遇事多思考，我想这也是我在学社联工作了两年所学到的。

大二的一学年，我很荣幸的被当选为学社联财务部部长。我的工作内容发生了很大的变化，由之前的与社团人员直接接触到现在的与主席团甚至是团委老师接触，还有五个12级的学弟学妹需要我好好去带，我成了委员与主席团，社团人与主席团之间沟通的桥梁。瞬间感觉到身上的担子重了许多。但是一种对学社联的责任感和使命感告诉我在部长一职上要好好而去做，不能有愧于大家对我的信任，不能有愧于主席团的学长学姐们对我的培养。

大二的上学期，我的工作重心在于使 财务“三公开”更加透明化、公开化。让社团人信任我们学社联。在财务制度允许的前提下为社团提供更好、更优质的服务。只有让社团人相信了学社联这个组织，相信了在我们的正确带领下社团才能走得更好，我们所做的努力才会有收获。我经常私下通过部分社团会长来了解情况，来了解他们对我们所做工作的评价及意见和建议。

大二的下学期，我将工作重心放到了对部门委员个人能力及团队合作能力的培养。通常主席团交代下来的任务，我都会提前布置下去，主旨把握以及具体任务分工和细节都有他们五个人自己去想。我来负责最后的审核过程，但我放手培养不等于放手不管，我会时常询问他们工作的进程。只有我们部门的委员努力去表现了，别人才会认识他们；只有认识他们，别人才会了解到他们；也只有了解了他们，别人才会再认识他们。这一过程走下来，别人才回去信任你，才会决定是否愿意和你做一生挚友。但这一决策也有他的不足之处，那便是：表现积极地更加积极，表现平淡的会选择更加沉默。这样下来，只能培养他们中的少部分人的能力，这也是我今后需要考虑和改进的问题。

扩大和其他部门人员的交流，我认为也同样重要。所以我们和宣传部组织了一次部门联谊，还经常和其他部门一起召开例会。这个过程中，我们不仅更加详细的了解到了其他部门的工作，还了解到了其他部门遇到的一些问题，一起共同探讨解决方案。

一个舞台，只有你站上去了，才会知道舞台有多大，灯光有多炫。也只有当你勇敢地迈出了第一步，你才能知道自己的能力到底有多强。所以，作为在学社联工作了两年的学长，我还得给学弟学妹们一点小小的忠告：勇敢去试，弱者才会畏怯不前；勇敢去做，因为明天会告诉你答案。当然勇敢不代表莽撞，首先得经过大脑的一番思考。

一场活动也是很锻炼一个人的，无论是谁，只要你参与其中了，你绝对就会有收获。所以作为在学社联工作着的我们，一有机会，我们就好努力抓住，好好把握。当机会比较渺茫之时，我们也要学会寻找机会，创造机会。当你在台前的时候，你就得好好表演；当你身处幕后之时，你也得做好本职工作。这便是我在学社联工作后的又一所得。

我认为学社联在以后还得多与社团共同举办活动，多由学社联牵头，多社团共同举办。这是学社联想社团人示好的又一有效形式，通过类似活动的举办，我们才能拉近与社团人的关系，做到一个好的服务者的同时又做到了一个好的管理者。

学社联是个在中国兴起不久的新兴组织，长沙理工大学学生社团联合会也才走过了十个春秋。所以背负在第十一届学社联全体成员肩上的任务还很沉重。我们的社联网站还没有很好的投入使用；社联电子杂志还可以做得更好；财务制度还可以更加简洁规范；第五类社团的数量和质量还需要很大的扩充和改进；社团团支部建设还可以更加有效合理等。

我们要做的还很多，社联正像刚接触世界的孩子一样，还需要我们一代一代的社联人用心去呵护。社联文化还需要继续去沉淀，去积累。所以即将组成十一届学社联的我们都得为同一个目标、同一个梦想去努力。

“社联爱，爱社联！”我们的青春将会和社联一起走，而且永不逝去！

财务部长述职报告 篇5

我协助*总会计师负责公司财务部的各项工作，现将半年来的工作情况汇报如下，请领导和同志们审议。

一、**年上半年主要工作情况

在公司班子的大力支持下，在*总领导下，我和全体财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为公司经济运行做出了应有的贡献。

（一）积极开展审计自查工作，全力配合集团审计检查

在上级公司的自审自查工作中，我带领财务部根据*总指示，自查自改、跟踪反馈、及时协调。对自查发现的问题会同相关部门及时整改；对于审计组反馈的问题，及时组织相关人员仔细研究，反复讨论、能整改的，立即整改，不能整改的，从实际市场经营情况、规章制度和相关政策法规的角度准备解释预案。每日将发现问题和整改方案记录汇总，上报集团和公司领导；通过“严格、扎实、细致”的工作，保障了审计工作的顺利完成。

（二）财务内部岗位调整，合并重叠职能

原**公司与原**公司合并后，财务部人员较多，两套班子工作职能重叠，为了顺应公司业务合并的大趋势，财务部在潘*总要求下做出调整，我根据原有两个公司的业务模式、流程和特点，对具体的财务岗位工作进行了详细的分解与归类，对财务人员岗位进行重新分配。

明确岗位职责和流程，确保到岗人员的能力、意识和经验达到岗位要求，使到岗人员的工作能力得到充分发挥。

（三）建立制度，保证内控体系持续有效运行

由于新公司合并伊始，两个公司各自执行自己的财务制度，根据董事长指示，结合本公司的实际情况，需要制定一套统一的财务制度。参阅相关财经法规和集团公司的规定，上半年由我牵头起草并通过了《**办法》、《**办法》、《**办法》和《**办法》。从制度上规范了业务流程，提高内部控制能力，一定程度上达到防范财务风险的目的。

(四)重视自我学习的同时注意加强总工员工培训。

个人工作能力的强弱，直接关系到整个财务工作的水平。财务、税务知识更新很快，在财务工作过程中，一项新规定不了解就有可能给企业造成重大损失，我经常通过浏览税务、财务网站、参加社会培训等方式加强学习，拓宽视野。在提高自己能力的同时我也不忘强调部门同事的学习培训，多次与**机构联系，上半年组织*人次参加**网的培训，以期提高部门员工理论水平和实务工作能力。

二、自我剖析

心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我仅时刻铭记在心的行为准则，工作十余年来从未利用工作之便为自己谋过一分利。财务部部长虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。

回顾半年来的自己的工作情况，我认为本人的专业水平和管理水平还有待进一步提高。

一是国家财务、税务方面的法律、法规变化大，虽然自己注重新知识的培训，但也时而存在懒惰情绪，对国家和上级单位的相关政策法规学习还需要进一步加强。

二是我在工作中存在管理经验不足，工作方法过于简单的现象；在一些问题的处理上显得还不够冷静、细致，组织管理能力上还有待于进一步提高，接下来应加强管理理论的学习，结合实际工作，提高管理水平。

三、今后努力的方向

（一）坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财，用事实说话。通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。让提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。

（二）当好领导的助手和参谋。对于公司领导的经营决策，要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。

财务部长述职报告 篇6

财务部主要面对三大类人群。

第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求（即细致认真、踏实肯干、诚实守信）的干事。在学期初对干事做一个简单的。培训，函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和思路，让干事按照要求，在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是民主自由的，干事可以大胆地提出建设性的想法，为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话，再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。

第二在于社团内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间也要定期开会（切记守时，这是对于他人的尊重），及时有效的沟通，平日里也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，阻碍社团整体发展。我是一个急性子，做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间，这样办事会更有成效，也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表，如果两个部门合作的话，我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料，经实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给予经费即可。

干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，社团得以蓬勃发展。我不希望对于社团的贡献局限在财务方面，我们可以发挥自己的创意和智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。

第三是对于社团联。我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道，其实主要是找他们签字通过活动。我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师，为人和蔼，在实验c楼办公室可以找到。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，对于我们社团赞赏有加。他喜欢约在华闵食堂签字，有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法：把发票和表格放在22号楼阿姨处。校团委老师是陈伦杰老师，我们可以在大活A区102室找到他。如果遇到他出差，可以把表格放在他办公桌上。在这三轮的签字过程中，有一个可以投机的办法：模仿笔迹签字。不过这是下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。流程就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦，所以同行的我们也应该相互体谅。

总结一下工作中最关键的几点。

沟通+效率+反思

社团作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取的态度是：将心比心，换位思考。避免矛盾激化，为着社团发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职，完成自己本职工作就是效率最大化的体现。在时间和能力允许的情况下，协助其他部门完成任务。 “吾日三省吾身”，在工作中我们应当善于听取他人建议和批评，并且自我反思工作中的不足和问题，这样我们才能够成长更快，收获更多。