[推荐]销售月工作总结模板

销售内勤月工作总结模板。

时间一去不复返，一阶段的工作即将告一段落了。我们需要作好这一阶段的工作总结。我们需要认真面对工作总结这项工作。您是否正在为写工作总结而发愁呢？考虑到您的需要，笔稿范文网小编特地编辑了“[推荐]销售月工作总结模板”，欢迎您参考，希望对您有所助益！

销售月工作总结模板【篇一】

一、成交情况分析：

1、截止于3月x日共签约：162套；大定：7套；小定：4套，共173套。已销售1—5＃楼的50％。

2、签约户型统计表。

3、截止于3月x日已签约面积为13，234平方米。已签约金额为27，419，483元。

4、截止于3月x日已提取佣金332598.2元。

5、销售率统计：

（1）本月销售套数／已开套数为：11、56％；

（2）本月销售套数／总套数为：5071％；

（3）本月销售面积／上月销售面积为：13％。

（4）原因分析：本月销售房屋40套，销售面积比上月销售面积。

增加了13％，创造了开盘以来的最好业绩，原因首先是本月开始销售3、4、5号楼，使产品品种更加丰富。其次是本月针对1、2号楼丁户型实施价格策略，促进了观望客户的成交。第三是与已购房客户进行联系，为其制定了购房优惠方案因此出现了一定比例的二次购买。第四是售楼处全体销售代表的业务水平普遍提高。

二、成交客户分析：：

1、成交客户年龄统计。

2、成交客户付款方式统计。

3、成交客户户籍情况统计。

4、成交客户现居位置统计。

成交客户现居位置统计表。

5、成交客户购房原因。

客户购买房屋意在解决目前自身的居住问题。

6、成交客户信息来源统计。

7、成交客户特征描述。

目前的成交客户主要居住在朝阳区和通州区，客户年龄集中在20岁到40岁之间，八成以上的购房者选择银行按揭方式款，同时外地客户的购房比例达到40％左右，他们购买房屋意在解决自身的居住问题。

三、业务成交业绩统计：

四、宣传推广绩效统计：

1、报纸广告绩效统计：

本月接听来电366通，接待来访82位，因报纸广告直接成交17套。报纸广告宣传总费用为357，302元，总成交数80套，平均每套成本4466元。

2、路牌站牌绩效统计：

路牌站牌宣传总费用为250000元，因路牌站牌广告直接成交成交总数35套，平均每套成本7142元。

3、原因分析：

从目前的广告反馈情况来看，新华大街的候车亭广告起到了在通州区扩大知名度的目的。客户成交主要通过《北京晚报》、《京华时报》和工地现场的广告牌。报纸广告的单位成本偏高，主要是广告的平面表现力较弱以及业务员的业务能力有待提高。

五、价格分析：

1、已成交客户实际成交均价20xx元／平方米，已成交客户底价均价20xx元／平方米，每平方米超出11元。

2、结论：现行价格可以被市场接受但价格竞争力已经很弱，随着入住时间的邻近，社区规划的进展，销售条件的不断具备，价格会有上涨空间，但目前不宜涨价，同时建议在春季展会上开展丁户型价格促销活动。

六、区域市场竞争各案：

七、干扰因素：

1、现场整治；

2、看房通道；

3、样板间配饰；；

4、售楼处迁址。

八、下月销售策略：

1、拆迁地区派发；

2、展会促销；

3、丁户型宣传促销；

4、丁户型价格促销。

销售月工作总结模板【篇二】

今年7月份我们主要抓好3个方面的工作：

一、森林防火工作：

为全力做好7月份森林防火工作，我们重点做了以下几点工作：

1、重点宣传。今年7月份我们把防火宣传教育做为第一项重要工作来抓，坚持防火工作以宣传教育为本，严格执行森林防火宣传工作方案。严格落实防火明白纸入户到人，共发放明白纸500余份，在重点路段和林区入口处悬挂大幅警示标语2条，出动60辆次防火宣传车深入到各个自然村宣传市政府森林草原防火令和有关法律法规，通过大力度的宣传，全区干部群众防火意识明显增强。

2、加强培训力度。利用非森林高火险期的有利时机，对全体防火队员进行集中扑火知识学习，进一步提高了防、扑火水平。

二、森林公安工作：

7月份，我分局共办理林业行政案件1起，为擅自改变林地用途案件，罚款1人。

三、林木采伐工作：

7月份，我局集体林木采伐证共核发1份，为人工商品林，共消耗蓄积16.4立方米,生产木材10.6立方米。

下一步工作安排：

今年8月份我们将重点做好以下几点工作：

一、加大宣传工作力度，我办将进一步加大防火宣传工

作力度，每周出动宣传车5-10台次，宣传到2个镇的5个行政村，每周进入集市发放防火宣传单1次，每周进入学校和厂矿宣传1次，切实加大防火宣传工作力度，确保森林防火工作不出现任何问题。

二、进一步做好对森林消防专业扑火队员的培训工作，利用非高森林火险期的机会，对队员再次进行一次防、扑火知识和专业技术和培训，进一步提高全体队员的防、扑火知识水平，另外也要进一步加大对防火队员的体能训练，切实提高队员的身体素质，从而为扑救森林火灾打下良好的基础。

三、加大案件查处力度。

继续认真贯彻落实“破案才是硬道理，执法办案是主业”这一森林公安工作的第一要务，结合专项打击行动，我分局在8月份将进一步加大对各种案件的查处力度，特别是对野外违法用火及盗伐、滥伐林木、违法运输木材要进行严厉的打击，争取多办案、攻大案，全力打击涉林违法犯罪行为，争取取得更大的成绩。

销售月工作总结模板【篇三】

非常高兴能够来到六安销售处进行销售实习。

这次来到六安报道，恰逢赶上骆总关于七月份市场销售的总结会议及八月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感触很深。以下是个人七月份工作总结。

首先通过骆总的介绍，我了解到，我们六安销售处，主要有六个业务处组成，其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山，目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县，对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责。能够来到六安销售处，我感到非常荣幸，因为这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样，他们其中，有些做业务十几年的，有些和我年龄相仿，但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，六安销售处，这个团队，是骆经理一手带出来的，他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于骆总领导有方，骆总讲：“我带的这只队伍，过去我们是土八路，打一枪换一个地方，打游击战，现在我们要向正规军转变，要记着我们是一个团队”。所以说能够来到六安销售处，认识骆总带领的这个团队，我感到非常高兴和荣幸，希望能够早日融入这个团队，和大家一起战斗。

其次，通过骆总对于七月份销售情况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题，七月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标，但这是不够的，因为我们是六安销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成绩，骆总并没有沾沾自喜，但是对于出现的问题，骆总毫不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行批评指正，希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，骆总都认真传达，就比如公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解出现的偏差，骆总及时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你首先要注意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的能力，从而使工作效率得以提高。

再次，骆总对八月份工作计划进行了明确的分工和布置。

1.对于八月份，骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场八月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成情况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况，都按照奖罚制度执行，罚款所得费用用于奖励及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作。

销售月工作总结模板【篇四】

一、 稳定业务，努力开发新客户源

从六月份销售情况看，一些不稳定因素突显出来，将在七月份加大对客户走访力度，以稳定七月份正常销售。走访客户，了解其投诉质量情况，以稳定七月份正常销售力争七月份不低于合同约定量，回款不低于60万元。走访客户，对前期提出质量原因给解释，并对其去年全年销售要求返点事宜拿出促销方案，争取七月份销售在20万元。加强与上海客户联系，尽量解决其产品在进入商超前期质量不稳定原因，争取七月份销售不低于8万元，新客户因多在七月份回款不能确定，主要以客情关系维护为主。结合公司政策，认真做好客户每一阶段活动的解释说明工作，确保发货回款正常进行。从今年销售来看，销量提升空间不大，与其商议扩大市场的销售力度，在七月份尽快为其解决费用问题，以增强其销售信心，力争销量稳步增长。南方客户一直提出我方价格较高，去年对帐所欠差额一直未能解决，力争在七月份对其搞一次促销方案将去年问题给予解决，力争下半年发货稳定。在七月份尽力开发新客户。

二、 做好网点走访调查，为下步计划顺利实施打下基础

结合第一阶段走访情况，认真分析，针对每个网点情况不同，做好各地区网点的实施初步方案并及时进行第二轮的走访调查，以确保在该地区以点带面扩大产品在当地销售的影响力，也为个人销售1000万打下基础。

三、 加强对市场的调查

几个月来整体市场销售出现下滑状况，初步了解原因很多，销售淡季、农忙、山东地区的打假、广西市场的冲击、以及我们质量问题等等，至于下半年销量怎样提升，将在七月份进行一次市场调查，以了解市场的动态及变化稳定市场销售。

销售月工作总结模板【篇五】

四月份工作总结

合计定购签约8套，认筹9套，总定购签约2570522，认筹1445000，总计实收1165739元整，（其中定购签约实收495739元整，认筹实收520xx0元整，前期客户回款150000元整。）

来电167组客户分析：

四月份媒体推广方面： 1. 短信 2. 道旗

以上2个方面：短信占来电总量的88%，短信效果不错，从来电数字上单页、道旗 占来电总量的3%，老客户介绍 占来电总量的7%，并且客户意向较高，成交率大，应重点维护老客户感情，挖掘老客户潜力。

来访177组客户分析： 到访数字显示本地客户比例最高，主要原因售楼部选址区域人气旺盛，地处县城中心百货商场，博大超市，汽车站人流密集之地，日均人流量大；乡镇客户最少仅2%，尚不足外地客户的一半，从成交数字看，乡镇客户成交率最高，应重点宣传，开发新客户市场，挖掘潜在成交客户，乡镇客户有目的针对性宣传，潜力巨大，而且受生活条件影响，购房需求旺盛。

意向物业分析

本月到访客户以考虑住宅为主，考虑商铺客户较少，商铺意向客户积累较少，下一阶段商业开盘，需重点宣传造势，积累商业客户。

成交客户用途分析

成交客户用途：住宅以居住为主，商铺以投资为主（认筹共8 自营2 投资6）。

信息途径分析

到访客户以路过、老客户转介绍居多，老客户转介绍成交率最高，可重点挖掘，为下一步工作重心。

来访客户年龄：

来访客户年龄大多在25-45之间，成交客群主要集中在32-42之间，心里比较成熟，有自主决定权客户，乡镇在县城做生意或者上班人员，为主要成交客群 ，外地务工人员成交比例也不容忽视。

客户疑虑较多问题：

1. 项目工程进度，住宅交房时间，商铺开盘日期 2. 商业招商说明会具体时间 3. 商铺售价，面积，业态定位 4. 银行按揭贷款办理问题 5. 商铺—枣乡大道拆迁问题 6. 针对项目负面的信息 7. 住宅首付款、优惠等问题

案 场 销 售 总 结

? 4月份全景时代广场项目在各位领导及公司各个部门的大力支持、指导

下，业绩虽有所提升，但尚未达成目标，各位同仁对于项目力求做到全力以赴，创造更好的业绩，回报公司的信任；

? 本月销售团队整体素质礼仪、专业知识、销售技巧均有所提高，特别是

商业知识方面，经过公司系统化培训、现场实地调研经营商户，对商业项目有了更深刻的认识，商业讲解有了正确的方向，规划、价值、商业氛围、投资回报等系统性讲解，知识全面的同时，自信心方面有较大提升，逼定更有力度，更容易使客户下定成交；项目开盘在即，公司多次定期培训，让我们深感责任重大，我们定不负公司栽培、期望； ? 住宅销售方面整体销售技巧，已基本达到要求，可以自主释疑并成交；

商业方面知识和技巧，还有很大的提升空间；对于纯商业销售，我本人前期接触并不是太多，但我深知，若以底商或社区商业销售理念来销售本项目远远不够；所以下一步：在做好案场统筹协调工作的同时，保证住宅销售顺利进行，商业销售为重中之重，商业学习方面身先士卒，提升自己专业知识技巧的同时，带动销售团队学习力，为商业销售做好全面准备，在商业开始销售的时候，打好这场漂亮仗！

? 本人在四月份未尽职尽责，在管理方面和客户掌控方面存在高度不够，

以后在这方面我会加强，工作之余带领团队不断学习进取，提升自身素质，将销售业绩再提升一个台阶。

五月份工作计划

1. 置业顾问销售技巧 和 客户把握能力持续提升；

2. 深度挖掘项目优势，自身劣势做到心中有数，做好客户应对； 3. 案场管理、团队协调配合加强；

4. 开盘前准备工作完善，客户情况深度了解把握；

5. 每日早会工作安排，团队士气激励，销售氛围关注、营造、组织；

6. 客户接待过程关注，客疑解答，重点意向客户成交逼定配合； 7. 置业顾问回访工作，定期抽检，培训内容，吸收检查； 8. 定期安排市调，了解竞争对手情况 9. 带领销售团队，超额完成销售目标；

10. 多学习房地产营销策划知识及金牌团队管理技巧。

11. 商业营销方案，详细学习，力求100%执行下来，不打折扣；

销售月工作总结模板【篇六】

20xx-20xx学年度第一学期

某

某

部

某

月

总

结

姓名：（宋体4号）

职务：

时间：

计算机学生会某部总结（宋体2号，仿宋体，二号，加粗）

一、 本月简单介绍（宋体3号）

在这一个月里本部门的工作成果，包括举办的一些活动、本部门的一些列会等等，简单介绍本部的职能，在学生会中的作用等等。（文字尽量用书面的语言字体是宋体小四）

二、 本月主要负责的活动

1、 某某活动的举办

用简单明了的语言简述一下本次活动的目的、过程、意义。（字数不宜太多，内容简单易懂）

2、 某某活动的举办

3、 。。。。。。。

三、 活动发现的问题（宋体3号）

总结这个月以来所有活动中发现的问题，本部门还存在哪些缺点和不足？有哪些地方做的不完善？（宋体小四）

四、 解决问题的方法

怎样解决在活动中发现的问题，应该怎样完善本部门的不足？包括一些人员的调动、调整等，以后活动怎样做好更充分的准备

五、 下个月的工作计划

在下个月中本部门打算举办什么活动？期待达到一个什么样的效果？对本部干事以及副部自己的要求。

六、 感想

在这一个月内有什么收获？对本部的工作有什么感想？