发电厂工作总结汇总八篇

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发电厂工作总结【篇1】

20xx年按照集团公司总体安排，年初制订了《大唐耒阳发电厂20xx年节能减排行动方案》。成立了组织机构，明确了职责和20xx年环保指标目标。为了实现提出的目标指标还制订了详细具体的行动方案，包括技术措施、责任部门、责任人、监督人、完成时间等。

20xx年的环保技术监控工作重点是围绕《大唐耒阳发电厂20xx年节能减排行动方案》展开，现将全年环保技术监控工作总结如下：

1主要工作：

1.1#1、2机组烟气脱硫工程建成投运。20xx年12月30日，

2X210MW机组脱硫工程基础开挖，各参建单位通力合作，克服金融危机风险、原材料涨价、春季多雨、夏季炎热酷暑、施工场地狭窄、工期短、作业条件恶劣、进口设备到货期严重滞后等诸多困难，严格执行施工标准，按照施工网络图计划倒排工期，施行24小时值班和不间断施工。进入十月以后，秋季干旱少雨，加之我厂位于湘南负荷中心，两台210MW机组一直处于开机和备用状态，为了完成集团公司20xx年在役机组全部脱硫的环保目标，我厂在上级部门的协调和部署下，采取吸收塔顶装设临时烟囱、两台机组分别过渡的紧急措施，从而确保了整个施工的圆满完成。#1、2机组的烟气脱硫系统分别于11月16日和12月7日完成168小时试运，并于12月13日顺利通过省环保局验收正式移交生产运行。#1、2机组烟气脱硫系统建成后，我厂四台机组全部实现烟气脱硫。

1.2建设干灰分选工程，对粉煤灰进行了分选，对外出售干灰时实行优质优价，提高了粉煤灰的利用率和综合利用效益。全年灰渣利用量达686626吨，利用率为88.6%。

1.3完成了厂区废水收集利用工程的施工设计，目前正在进行项目招标，按照资金的到位情况，将分步实施。

1.4强化日常监督，加强基础管理。

环保设施的安全、稳定、达标运行，离不开监督管理。我们监督人员定期对环保设施进行巡视，发现问题，按制度及时考核通报，责令整改。按照相关的检测标准对污染源进行监测，常规项目做到每旬监测1次，并保证数据的准确性，为监督管理提供可靠依据。按时收集整理环保数据，准确上报各种环保报表。加强与环保行政部门沟通，把握监督管理政策取向，及时更新监督管理标准。

1.5认真做好了技术监控动态检查查出问题的整改工作。

20xx年，我厂针对湖南省电力试验研究院20xx年下半年和20xx年上半年在对我厂进行的技术监控动态检查中查出的环保专业存在的问题进行了认真的整改，检查存在问题9项，已全部完成整改。

1.6配合省电力试验院完成了除尘器的测试和废水等监测工作。

2.1环境监测完成率达到100%，超过97%的指标要求。目前我厂水质监测每月三次，满足每月最少监测两次的要求。

2.2各污染物均达标排放。我厂废水、烟尘、烟气排放均在国家标准范围内排放。厂界噪声也满足国家标准。

20xx年是大唐集团公司的攻坚年。我们通过狠抓基础管理，狠抓日常环保考核，保证了环保监控工作的顺利进行，也为我厂的安全做出了我们应有的贡献。

回顾环保监控一年的工作，我们的主要体会是：

1、领导意识是关键。随着人们对环境的要求越来越高，随着环保政策的日益严格。我厂领导深知与期被动工作，不如主动出击，多向上级领导汇报，多与环保部门沟通，多向兄弟单位学习，力争少排污，多创效。同时，在日常管理上下功夫，做的好要重奖，做的不好的要处罚，在去年资金紧张的情况下，厂部挤出了20多万元用于环境保护的管理考核，为环保监督的有效顺利进行奠定了基础。

2、细节管理见成效。通过完善制度、明确责任、实施走动管理，我们在工作中不断地发现问题，不断地去解决问题，将可能产生的各种影响消灭在萌芽状态中。机组一停，我们首先想到的是电除尘器的检查、消缺，机组一运行，我们首先要做的是查看烟气在线的数据。通过一个个细节的管理，我们的各项污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也为减污增效做出了我们的贡献。

20xx年我厂的环保监控工作在大唐集团公司、湖南省分公司、省电力试验院的指导下，在各兄弟单位的帮助下，通过全厂职工的共同努力，取得了一些成绩，也获得了一些荣誉，但我们还会向更好的企业看齐，力争做得更好。我们将以开拓创新的面貌，严谨的工作作风，为创建一个拥有蓝天、碧水的和谐的社会做出我们应有的贡献。

发电厂工作总结【篇2】

20xx年是极为不平凡的一年，在集团和公司的坚强领导下，面对复杂多变的内外部环境和全球性金融危机的影响，电厂所有员工同心同德，强化管理，锐意进取，扎实有效地推进各项工作的开展，保持了电厂经济运行的平稳快速发展，依靠集团循环经济发展优势，紧紧围绕安全生产、节能降耗和重点项目建设等工作，取得良好的经济效益和社会效益。圆满完成了年初制定的工作计划和生产目标。

在此向各位领导同事们汇报一下今年电厂在生产方面的情况，请领导批评不吝指正。截止年底我公司全年发电x亿千万时，供热x万吨，安全生产实现零事故.这些成绩的取得与各位领导、同事的关心和支持是分不开的。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们电厂来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，关系着和谐社会的稳定和经济发展，更关系着公司切身利益，安全生产管理工作显得尤为重要。为此，我们坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实，把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：

1、年初电厂与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专(兼)职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络。切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责;谁操作，谁负责;谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了安全生产管理责任，为安全生产奠定坚实的基础。

2、制定学习、培训计划，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把安全学习培训和每年开展的安全生产月活动紧密的结合起来，全年共组织安全知识培训x次，电厂全部人员参加了培训，使职工牢固树立安全生产意识。

3、每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段安全生产工作。

二

业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成绩的后x名，电气、化验专业考试成绩的最后x名的职工实行罚款制，对成绩好的员工实行奖励制，这项措施使所有职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，专业水平明显提高，专业技能日益增强。

今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们根据员工平时成绩，x月份从机、炉两个专业各选x名优秀的员工，电气专业选出x名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期x天的学习，各班长轮流去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专业人员暂时分配到相应的检修车间跟随安装，进一步熟悉设备。

按照“两制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并在x月份开展安全生产达标活动。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。

在检修管理中严把检修质量关，根据人员变动情况及时调整了“两票”“三制”，本着“应修必须、修必修好”的原则，完成#2汽机和#1锅炉的大修，重点实施了#1锅炉水冷壁改造等技改项目，在人员少，任务重的情况，所有员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了x天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压成功，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100%。

在运行管理中按照电厂下发的小指标考核办法制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排运行方式，提高了机组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热情。

在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的管理机构，由责任心强的同志负责管理，在运行中安排多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的`监督管理，进一步降低了燃煤成本，提高了燃煤质量，严厉打击了掺假使假行为。

此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，所有员工没有一句怨言。

克服了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装计划，并认真检查完成情况，为4#机顺利完工创造了良好的条件。本体安装从基础垫铁到高低压外缸、高低压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复研究试验才得以达到预期的使用技术要求。在#4机的安装过程中，充分体现了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入使用”。在汽机安装的同时，5#锅炉的制作、安装工作也在紧张激烈地进行着。炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有的x个人身上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械设备将磨煤机就位已经不可能了，车间人员只有采取原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员少工作量大的情况下，圆满完成了4#机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们骄傲的是热工车间主任在紧有的x多个人的情况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深入现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家基本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5#炉4#机早一天投运，早一天发电。x月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程基本完工，点炉、吹管、恢复工作一气呵成。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的一致好评。

各位领导，各位同事，20xx年，对我们公司来说，既是充满希望的一年，也是加快发展极为关键的一年。我们要继续按照集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化基础管理，严格控制生产指标和备品备件的领用，将消耗材料领用降到最低;提高管理人员的决策执行能力，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素质;做好5#机组的扩建工作，保证完成集团x月底发电的任务。

发电厂工作总结【篇3】

县级供电公司新入企员工脱产集中培训的队伍中，时间一晃而过，转眼间14天的培训已接近尾声，当我挥手告别那些由陌生渐渐变为熟悉的面孔时，千万思绪涌上心头，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

正当我们这些刚参加工作的新员工对工作充满着好奇、对社会充满着茫然、对生活充满着迷茫的时候，公司给了我们展现自我的舞台，这次的培训就像一场及时雨，使我们这些新员工更好地生根发芽。新员工开班典礼会上领导们铿锵有力的讲话让我们感受到领导对我们新员工的重视，这次的培训就是公司领导关心、重视、培养我们新员工的具体体现。在短暂的半个月的生活中，经历了很多，也思考了很多。回想这十四天的培训旅途还是那么的多姿多彩。

安全是电力行业永久不变的话题，所以培训就以安全警示教育开始，任何时间任何地点对任何人来说，安全永远是最重要的。当那惨不忍睹的画面再一次出现在我的眼前时，我的心还是久久不能平静，一个活生生的生命瞬间化为乌有，就这样的一个个一瞬间不知带走了多少家庭的幸福、带走了多少亲人的泪水、带走了多少员工的梦想、带走了多少企业的期望，同时也留给我们太多太多的反思。如果我们每个员工都能时刻将“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针牢记于心，时刻与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，那么“一切事故都可以预防”的安全理念就会得以实现。

南方电网公司中长期发展战略贯穿于整个培训的过程中，让我们真正领会了南方电网公司的企业文化和企业核心价值观，了解云南电网公司的历史、现状和愿景，树立企业的自豪感，激发积极工作、努力工作的动力与激情。整个培训都是以互动形式进行的，在听完一段培训后，老师都会抽出时间让我们进行互动，在互动的过程中让我更加体会到团队合作的重要性。其实这也锻炼自己表达能力的一个机会。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达能力，在今天后的工作中就能事半功倍。在这里我体会到了锻炼的美好，几天的培训忙绿而充实，在这几天的日子里我明白了团结，学会了坚强，懂得了感恩。“万家灯火，南网情深”的企业核心价值观为我们的前程指明了方向，“自强不息，永争第一”的企业精神会激励着我不断前行，我相信，在南方电网公司这个大家庭里，我的人生将会变得灿烂辉煌。

最后，衷心的感谢公司领导给我们新员工这次培训的机会，也真诚的感谢这几天给我们授课的所有老师和教官，回到公司以后我将以饱满的激情和热情迎接以后的工作，努力工作，将这次培训所学内容很好的运用到工作当中，做好自己的本职工作，为公司作出应有的贡献。

做为一名电力企业的'职工，我通过对***电网公司大政方针的学习，从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

一、做好本职工作是一切工作的开始。

在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为安全生产工作提供良好的基矗同时在班组生产工作中积极开展“四个零”工程：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。

二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。

可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神。

团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与成绩。一个企业的良性发展，需要一个团结进娶积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境氛围。

四、提高职工自身的执行力。

要职工培养超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念，做精益求精的执行者。简单地说，就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽办法完成每一项工作、高效率，避免重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的准确性取决于有效的沟通，如果沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通能力，班组管理就会事半功倍。

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发电厂工作总结【篇4】

xxx班成立已一年有余，回想起来充满了艰辛和挑战。20xx年，在项目部各级领导的关心和支持下，通过全班人员的共同努力，在确保安全生产的基础上圆满完成了甲方安排的各项生产任务保证了机组安全、稳定、持续的运行。先后完成了1、2号机组168试运行以及施工单位遗留缺陷的消除工作现将全年工作总结如下：

一、培训工作初见成效

在班长技术员合理的安排下，建立了合理的培训考核机制做到人人头上有任务，个个肩上有压力充分的调动了每个班员的学习积极性。通过基建期间设备调试跟踪学习以及一年多的检修理论的学习，我班的新进人员初步掌握了一些简单设备的原理及检修方法。机组168运行期间能够及时的消除运行中的缺陷，保证了1、2号机组顺利的通过考验。

二、班组管理工作进入正轨

健全了班组相应的管理制度和规章制度，从人员的出勤、行为规范、操作规范、各级人员的工作职责着手细化责任量化考核，达到了制度管理人杜绝了简单粗暴，做到了“科学管理，以人为本”同时积极了解班组人员的思想动态，及时解决人员的思想问题稳定了职工队伍。使得班组管理工作走上了良性循环状态。

三、狠抓安全生产工作

今年该厂由基建期过渡到了正常商业运行期，安全工作不容乐观。我班在抓好设备安全管理的基础上，加强了班员的安全培训，有效维护和保养设备，落实各级人员的安全责任。认真开展现场自查、互查、监查保证了全年生产工作中无不安全现象。

四、积极完成各项生产任务

日常消缺工作，做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天。遇有重大问题时积极与甲方进行有效的沟通保证了业主的利益提升了服务品牌意识保证了机组的正常运行。自机组正式投运后每月消缺率达到了100%。

面对新的一年，我班将力争做到以培训为中心以管理为重点，进一步夯实班组培训及管理工作，实现各项培训及管理制度落实到位，责任落实到人。提高服务意识，提高检修质量。加强班员安全培训工作，做实“三不伤害”培养班员安全生产责任意识。保证xxx电厂机组的安全稳定的运行。

发电厂工作总结【篇5】

x发电厂现有职工x人，下设一个维护班，六个运行值，对x发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成绩。

一、安全生产

安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的安全管理，防止和杜绝生产安全事故的发生，xxx发电厂严格执行安全生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的安全职责，做到各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。

为预防安全事故的发生，要求员工认真的执行“两票三制”管理制度，落实安全风险低押金制度，层层签定安全目标责任书。针对考核小组开展的三次安全大检查、xxx的两次现场安全检查，我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施，及时消除了原有的缺陷和隐患，对所有的事故隐患点都设立了安全警示牌。今年x月份，结合发电厂的运行、维护情况，x发电厂展开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作项目进行了事故预想和危险点分析，并进行了技能演练，增强了全体员工的安全意识；其次还进行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等安全活动。同时x发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。

全年“两票”合格率达100%，顺利的实现了三个百日安全长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部保护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水情况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。

二、文明生产

文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照《x发电厂承包合同》和《x发电厂考核条例及管理办法》对职工进行考核，认真执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场所有防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。

三、学习培训方面

“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此x发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有：

1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。

2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人员组织结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。

4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了平台。

四、生产业绩

截止20xx年x月x日，上网电量完成x万度，到x月底，估计全年上网电量完成x万度左右。与去年同期的x万度减少x万度。

对外工程：顺利的完成了对x发电厂x号机组的扩大性大修以及对x几家发电厂的机组缺陷进行了处理。

五、管理方面

从x月以来，x发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，采取运行、维护骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在x期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。

规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。

思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关心职工生产和生活环境。

内部考核管理方面，建立了安全目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。总之，围绕20xx年的总体目标：

一是杜绝一切责任事故的发生；

二是确保各项工作任务的完成；

三是确保在安全生产的同时，抓好文明生产；

四是改变传统的倒班方式，实现两组轮换方式；

五是完善生产管理制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在xx发电厂的发电运行管理工作中，安全上稳定可靠，发电量达到较好水平，文明生产取得较大的进步；在人员培训和人才培养方面，通过理论和实践相结合的锻炼，为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。

发电厂工作总结【篇6】

20xx年按照集团公司总体安排，年初制订了《大唐耒阳发电厂20xx年节能减排行动方案》。成立了组织机构，明确了职责和20xx年环保指标目标。为了实现提出的目标指标还制订了详细具体的行动方案，包括技术措施、责任部门、责任人、监督人、完成时间等。

20xx年的环保技术监控工作重点是围绕《大唐耒阳发电厂20xx年节能减排行动方案》展开，现将全年环保技术监控工作总结如下：

环保技术监控主要工作和各项监督指标完成情况

1主要工作：

1.1#1、2机组烟气脱硫工程建成投运。20xx年12月30日，

2X210MW机组脱硫工程基础开挖，各参建单位通力合作，克服金融危机风险、原材料涨价、春季多雨、夏季炎热酷暑、施工场地狭窄、工期短、作业条件恶劣、进口设备到货期严重滞后等诸多困难，严格执行施工标准，按照施工网络图计划倒排工期，施行24小时值班和不间断施工。进入十月以后，秋季干旱少雨，加之我厂位于湘南负荷中心，两台210MW机组一直处于开机和备用状态，为了完成集团公司20xx年在役机组全部脱硫的环保目标，我厂在上级部门的协调和部署下，采取吸收塔顶装设临时烟囱、两台机组分别过渡的紧急措施，从而确保了整个施工的圆满完成。#1、2机组的烟气脱硫系统分别于11月16日和12月7日完成168小时试运，并于12月13日顺利通过省环保局验收正式移交生产运行。#1、2机组烟气脱硫系统建成后，我厂四台机组全部实现烟气脱硫。

1.2建设干灰分选工程，对粉煤灰进行了分选，对外出售干灰时实行优质优价，提高了粉煤灰的利用率和综合利用效益。全年灰渣利用量达686626吨，利用率为88.6%。

1.3完成了厂区废水收集利用工程的施工设计，目前正在进行项目招标，按照资金的到位情况，将分步实施。

1.4强化日常监督，加强基础管理。

环保设施的安全、稳定、达标运行，离不开监督管理。我们监督人员定期对环保设施进行巡视，发现问题，按制度及时考核通报，责令整改。按照相关的检测标准对污染源进行监测，常规项目做到每旬监测1次，并保证数据的准确性，为监督管理提供可靠依据。按时收集整理环保数据，准确上报各种环保报表。加强与环保行政部门沟通，把握监督管理政策取向，及时更新监督管理标准。

1.5认真做好了技术监控动态检查查出问题的整改工作。

20xx年，我厂针对湖南省电力试验研究院20xx年下半年和20xx年上半年在对我厂进行的技术监控动态检查中查出的环保专业存在的问题进行了认真的整改，检查存在问题9项，已全部完成整改。

1.6配合省电力试验院完成了除尘器的测试和废水等监测工作。

2各项监督指标完成情况

2.1环境监测完成率达到100%，超过97%的指标要求。目前我厂水质监测每月三次，满足每月最少监测两次的要求。

2.2各污染物均达标排放。我厂废水、烟尘、烟气排放均在国家标准范围内排放。厂界噪声也满足国家标准。

20xx年是大唐集团公司的攻坚年。我们通过狠抓基础管理，狠抓日常环保考核，保证了环保监控工作的顺利进行，也为我厂的安全做出了我们应有的贡献。

回顾环保监控一年的工作，我们的主要体会是：

1、领导意识是关键。随着人们对环境的要求越来越高，随着环保政策的日益严格。我厂领导深知与期被动工作，不如主动出击，多向上级领导汇报，多与环保部门沟通，多向兄弟单位学习，力争少排污，多创效。同时，在日常管理上下功夫，做的好要重奖，做的不好的要处罚，在去年资金紧张的情况下，厂部挤出了20多万元用于环境保护的管理考核，为环保监督的有效顺利进行奠定了基础。

2、细节管理见成效。通过完善制度、明确责任、实施走动管理，我们在工作中不断地发现问题，不断地去解决问题，将可能产生的各种影响消灭在萌芽状态中。机组一停，我们首先想到的是电除尘器的检查、消缺，机组一运行，我们首先要做的是查看烟气在线的数据。通过一个个细节的管理，我们的各项污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也为减污增效做出了我们的贡献。

20xx年我厂的环保监控工作在大唐集团公司、湖南省分公司、省电力试验院的指导下，在各兄弟单位的帮助下，通过全厂职工的共同努力，取得了一些成绩，也获得了一些荣誉，但我们还会向更好的企业看齐，力争做得更好。我们将以开拓创新的面貌，严谨的工作作风，为创建一个拥有蓝天、碧水的和谐的社会做出我们应有的贡献。

发电厂工作总结【篇7】

20xx 年已经结束。在运营部领导班子的带领下，我们迈出了坚实的步伐，迈入了我们向往、充满希望的20xx年。回顾过去一年的工作过程，由于操作人员缺乏技术实力和工作经验，现场安全生产面临巨大威胁。让我们现有的人员充分发挥潜能，逐步改善我们的被动工作状况。同时，煤的粒度和煤质给机组的运行带来了很大的困难。在厂长和运营部领导的正确指挥下，我们坚持安全第一，通过全体操作人员的辛勤工作，安全、稳定、顺利地完成了生产任务。

1、20xx年主要工作

配合xx台机组的检修工作，做好机组检修工作。组织维修工作中的危险点并组织班组成员学习，认真做好工单的处理和设备安全措施的落实，确保维修工作。

认真操作，确保在日常工作和生产中使用“两票三制”。化工运输队在办理工票过程中，始终坚持票前查询、票后检查的原则，做到工票安全措施100%，使年工票通过率超95%。组织良好，做好团队的技术管理工作。 20xx年是电厂投产元年，各项工作工作量大，任务重。团队成员技术力量薄弱。我选择了一些高素质的人员进行一对一的学习，同时对他们进行了专业的现场强化培训，力求在短时间内能够上岗。自觉开展潜在人才高水平培训，通过现场强化培训和多种形式的考试，使他们尽快达到高水平。

安全是我们的生命。在做好团队各项工作的同时，也做好了厂安部和运营部组织的各项安全工作和安检工作，做好了春季安全大检查、安全月活动专项检查，和夏季防洪。秋季安全大检查、冬季“五防”检查工作。切实做好安全生产工作，使安全生产文件化、依法化。所有安全工作都有计划、措施和总结。

转变观念，统一思想，做好团队思想政治工作。我们的跑步工作枯燥单调，有时容易发生冲突和工作分裂。针对这一情况，积极组织学习电厂和运行部门精神，并邀请领导发言。积极带领团队成员理顺情绪，团结一致。化解矛盾，让班组成员认清运营部安全生产大局，理清思路，专注工作。团队中不存在影响安全生产的行为。

完善各种团队制度，使团队工作规范化、制度化。在运营部的指导下，制定了团队《精细化管理方案》，规范团队技术管理、团队文明卫生工作和日常生产工作，提供统一标准。改进缺陷处理流程。要及时发现、记录和报告缺陷，遵守缺陷管理的有关规定，建立缺陷台账，每日更新。确保设备健康水平。

做好团队文明卫生工作。团队的文明卫生工作体现了团队的管理水平和团队的外在形象。团队健康区域分为：分工负责的几个区域，按月轮换。

2. 20xx工作中存在的不足和问题

1、技术业务水平有待进一步提高，特别是单位技术管理水平和单位事故处理能力。要虚心向专业技术人员和领导学习，为机组的安全运行而努力。

2.长期职位短，管理经验少，工作走弯路多。我将努力加强管理经验的理论学习，积极向领导和同事学习。

3、加强节能减排的认识和学习，降低发电成本。

4、安全生产意识有待深化。

3. 20xx工作思路

1. 运营部下达团队目标任务

2. 做好期间元旦、春节安全生产。 .

3、完善运营分析体系。积极组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，落实责任，落实压力，调整一流指标。

4、在现有高层职位的基础上，开展全方位的岗位培训。积极组织队员开展全方位培训。

5.形成小组学习和创新的氛围。 配合领队学习团队规章制度，对培训教材的学习进行系统化、系统化、制度化，使团队训练与个人学习有机结合。

6.加强巡检质量抽查。 通过在巡视中设置检查表和提问，可以有效加强设备巡视的准确性和对设备运行状况的了解。

7.加强对值班劳动纪律的考核。 凡与工作无关的，要及时批评教育和考核。

发电厂工作总结【篇8】

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮”的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。（bIJIaOGAo.COm 笔稿范文网）

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把2015年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。