人力资源主管工作总结六篇

时光荏苒，这一阶段的工作接近尾声，画上了句号，不知不觉间上一阶段的工作就要结束了，我们可以对这一阶段的工作做一份总结。总结的主要观点，应从自身的实践活动中归纳出来。您还在考虑怎么写工作总结呢？以下是由小编为大家整理的“人力资源主管工作总结六篇”，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。

人力资源主管工作总结【篇1】

感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部xx年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

1)因要配合绩效管理的开展，拟在xx年x月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结xx年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4)可在xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

人力资源主管工作总结【篇2】

学历(学位)：学士 专业：工商管理 联系地址：北京市东城区XX大街10号 邮编：100007

毕业院校：北方交通大学 1990.9--1994.7 经济与工商管理学院 工商管理

另：其他培训情况 *.10 诺基亚(中国)投资有限公司 人力资源管理培训

* 英语 通过国家CET六级考试，通过北京市研究生 英语 学位统考，英汉互译表达流畅

*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows ,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。

负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源 招聘 及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训

多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有 招聘 和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。

开朗、谦虚、自律、自信。

人力资源主管工作总结【篇3】

人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理体系的确立

人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘、解聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。

人力资源主管工作总结【篇4】

是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管年终个人总结。

根据上级公司的布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾xx年，人力资源部主要做了以下工作：

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。

配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

人力资源主管工作总结【篇5】

工作描述：   1、负责各部门人员招聘工作及员工关系的处理；

2、负责各部门管理人员的考核及薪资的调整；

3、负责人员的晋升考核及相关管理梯队人员的筛选；

4、负责员工的社保、住房公积金的办理；

5、劳动合同的管理及员工档案管理；

6、统筹本部门的人事工作，完成公司总部、分公司下达的任务；

7、负责员工宿舍及员工餐厅的管理。

其  它  技  能：  1、具有较强的组织，管理，沟通能力。精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论；2、一年多的人事工作经历，擅长运用企业管理理念来引导员工的.凝聚力、创造力，并熟悉现代企业人力资源的开发与管理；3、能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，并制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才；4、属学习，实干型的职员的我工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。

本人性格开朗随和，待人诚恳，能吃苦耐劳，工作认真，责任心强，具有一定的组织和领导的能力。善于与人沟通交流，具有前进的心态，团队的精神，服务意识强，能将所学知识运用到实践中，不断的提高能力，完善自己。

人力资源主管工作总结【篇6】

作为一名人力资源主管，我的工作是确保公司拥有最优秀的员工，为公司的发展和成功提供支持。在过去一年里，我认真履行了我的职责，并取得了一些显著的成就。

我积极参与招聘过程，确保招聘到合适的人才。我与不同部门的负责人密切合作，了解他们的需求和要求，并制定相应的招聘计划。我优化了招聘流程，提高了招聘效率，同时保证招聘质量。通过我的努力，我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。

我注重员工培训和发展。我定期与员工进行沟通，了解他们的培训需求和职业发展计划，并根据其需求设计个性化的培训计划。我还组织了各种培训课程，包括技能培训、职业发展课程等，帮助员工不断提升自己的能力，实现职业目标。通过培训和发展，员工的工作表现和满意度得到了显著提升。

我努力改善员工关系，打造和谐的工作氛围。我组织了各种员工活动，如团建活动、节日聚会等，增进员工之间的沟通和合作。我还建立了员工反馈机制，及时了解员工的意见和建议，并积极解决存在的问题，提高员工的满意度和忠诚度。

我积极参与绩效评估和薪酬管理工作。我与部门负责人合作，制定了明确的绩效评估标准和薪酬政策，确保公平和公正。我及时对员工的绩效进行评估，给予积极的反馈和指导，帮助员工不断提升工作表现。同时，我还根据员工的表现调整薪酬水平，激励员工持续努力。

小编认为，作为一名人力资源主管，我的工作是多方面的，需要综合各方面的能力。在过去一年里，我认真履行职责，取得了一些显著成就。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。希望通过我的努力，公司能够吸引更多优秀的人才，提高员工的工作表现和满意度，为公司的长期发展打下良好基础。