供应部工作总结范本7篇

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供应部工作总结【篇1】

物资供应公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。

一、20xx年工作情况回顾

1、将要过去的20xx年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采购任务：

采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次,配送批次达20xx余次。

2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。

3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的基础工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

6、积极联系机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。

6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。

二、20xx年工作计划

1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；

2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。

3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加及时准确。

4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来满足生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的依据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。

三、工作建议

1、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。

2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，从而能够保证采购的准确性及效率。

汇报完毕

供应部工作总结【篇2】

年度供应部工作总结

一、

在过去的一年里，我有幸担任公司供应部的部长，带领团队在供应链管理方面取得了可观的成绩。借此机会，我将对过去一年供应部的工作进行总结和回顾。

二、工作内容

1. 供应商管理

我们认识到供应链的顺畅运作对于公司的发展十分关键，因此我们着重加强与供应商的合作关系。我们与供应商定期开展会议，详细了解他们的产品质量、交货时间和价格等情况。通过与供应商的沟通和合作，我们成功解决了一些供应商的问题，提高了供应商的满意度，并从根本上保证了货物的质量和供应的可靠性。

2. 成本控制

为了提高公司在竞争中的优势，我们致力于降低成本并提高效益。我们通过与供应商的合作谈判，成功降低了一些原材料和零部件的采购成本。同时，我们优化了供应链的流程，减少了不必要的中间环节，从而提高了效率，并显著降低了运输和仓储成本。

3. 库存管理

库存管理是供应链管理中非常重要的一环。我们通过引入先进的库存管理系统，实施了科学的库存管理策略，大大减少了库存积压和滞销产品的情况。同时，我们与销售部门紧密合作，及时了解市场需求情况，有效规划和控制库存水平，最大程度地减少了库存损失。

4. 异常处理

供应链管理中常常会出现一些异常情况，如供应商延迟交货、产品质量问题等。我们及时处理并妥善解决了这些异常情况，保证了生产和交货的正常进行，并尽力减少了异常情况对公司的影响。

三、工作亮点

在过去的一年中，我们供应部取得了一些显著的成绩，具体包括：

1. 开展了供应商评估及培训计划，与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，使供应商的整体质量水平得到提升。

2. 引进了先进的物流管理系统，优化了物流运输线路，大大提高了物流效率，降低了运输成本。

3. 建立了备货预测模型，准确预测市场需求，避免过多或过少备货，最大化地减少了库存风险。

4. 组织了供应链管理培训班，提高了供应链管理人员的专业能力和素质，为公司的供应链管理水平提供了强有力的支持。

四、存在问题及改进措施

在工作过程中，我们也面临了一些问题，总结如下：

1. 供应商合作中，仍有一些供应商未能完全满足我们的要求，他们的产品质量和交货时间有待进一步改善。

改进措施：针对这些供应商，我们将加强对其的日常监督和管理，与其加强沟通，明确要求，提高其对我们的关注度。

2. 库存管理中，仍存在部分产品滞销的情况。

改进措施：结合市场需求情况，及时调整订单量，以减少滞销产品数量。同时，与销售部门紧密配合，及时了解市场需求情况，避免过度备货造成的滞销问题。

3. 异常处理方面，需要进一步完善应急预案和协调机制，以应对各种突发情况。

改进措施：建立应急响应团队，加强与供应商的沟通协调，以便第一时间解决供应链异常情况。

五、结语

在过去一年里，供应部团队充满激情地付出了辛勤的努力，通过不断改进和创新，取得了一系列显著的成绩。面对新的一年，我们将继续坚持科学管理、持续创新的原则，加强内外部资源的整合，不断提高供应链管理水平，为公司的快速发展做出更多贡献。

供应部工作总结【篇3】

供应部年度工作总结

一、工作概况

在过去的一年里，供应部全体员工团结协作，积极努力，顺利完成了各项工作任务。通过不断创新和改进，我们将供应链管理提升至新的高度，为公司的发展做出了积极的贡献。

二、市场调研与需求分析

我们积极开展市场调研工作，不断了解、分析市场动态和竞争对手的动向。通过市场调研，我们提前了解到了客户的需求变化，及时调整了产品采购计划，保证了库存的合理配置，最大程度地降低了库存资金的占用和物料报废的风险。

三、供应商管理与合作

我们加强了对供应商的管理与合作，通过建立长期稳定的合作关系，提高了供应链的效益。我们与供应商密切沟通，加强了交流与合作，开展了供应商绩效评估，及时发现并解决了一些潜在问题，确保了供应流程的畅通和产品质量的可靠性。

四、库存管理与成本控制

为了提高库存的周转效率，我们不断优化了库存管理系统，建立了完善的库存管理模型。通过科学的库存分析，我们准确把握了库存的总量和结构，实现了库存的合理配比，有效地降低了库存风险。同时，我们还通过优化采购流程和谈判技巧，降低了采购成本，为公司创造了可观的经济效益。

五、品质管理与供应链安全

为了提高产品品质，我们加强了对供应链的品质管控。通过建立供应商质量管理体系，强化供应商的质量自查和评估，及时发现和纠正了一些潜在的质量问题，为公司提供了更可靠的供应商资源。同时，我们还积极参与了供应链安全管理，加强了对关键物料和重要环节的监控和控制，确保了供应链的安全性和稳定性。

六、团队建设与绩效考核

为了提高团队成员的工作积极性和效率，我们注重团队建设和绩效考核。我们加强了团队成员之间的沟通和协作，制定了明确的工作目标和责任划分，建立了激励机制和奖惩制度。通过有效的绩效考核，激发了团队成员的工作动力，提高了团队的整体绩效。

七、创新与改进

在工作过程中，我们始终保持创新和改进的精神，不断寻求提高供应链管理效能的新途径。我们引入了先进的供应链管理软件，优化了业务流程，提高了工作效率；我们还开展了供应链协同创新项目，与合作伙伴共同探索供应链管理的创新模式。

八、展望未来

展望未来，我们将继续努力，不断提高供应链管理的水平和工作质量。我们将加强与供应商的合作，拓展供应渠道，提高供应服务质量；我们还将继续优化库存管理和成本控制，降低库存风险和采购成本；同时，我们也将加强品质管理和供应链安全，确保产品质量和供应链的可靠性。

过去的一年里，供应部在全体员工的共同努力下，扎实推进了各项工作任务，提高了供应链管理水平，为公司发展做出了积极贡献。未来，我们将继续保持奋发向前的精神，共同开创更加美好的明天！

供应部工作总结【篇4】

摘要在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门应编制好物资计划，加强物资采购管理，提高资金使用效率，提高物资利用效率。 关键词物资采购物资供应资金管理煤炭企业

采购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的情况仍然存在。如何搞好采购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关心的话题。

一、煤炭企业物资供应管理存在的问题

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的'部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。

2、物资采购不规范 缺乏科学管理。采购物资不够规范，没有做到科学管理，采购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等

信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。

3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。物资供应管理是控制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。

二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理办法

1、搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费。物资计划编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题，给及时组织物资采购和供应带来了困难。因此，一定要规范物资计划管理，由各生产单位根据实际需要，编制物资需求计划（包括供应部门采购计划及自购物资计划），报供应部门审批。供应部门根据基层计划，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况，编制企业公司物资采购计划，

作为采购依据。对大宗主要材料及设备，由供应部门统一采购。这样，既能充分利用有限的采购资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能规范物资计划管理，及时均衡地保证企业安全生产所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。

2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。

3、搞好储备资金管理，提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金高低的最重要因素之一，作为物资供应部门，要根据市场变化，结合单位实际，适时调整储备定额和库存结构，对积压、毁损、报废物资及时进行处理，最大限度地降低库存积压，减少资金占用，加速资金周转。

要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进行结算，减少资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进行合理采购和储备。 要加强物资材料的统计稽核工作，随时掌握和监督材料储备和资金定额的执行情况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避免形成新的积压，从而占用储备资金。

4、加强物资供应管理，提高物资利用率。物资供应管理是控制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门，要根据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标控制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。

供应部工作总结【篇5】

供应部年度工作总结

一、综述

随着企业的发展，供应部在过去一年中承担着重要而繁重的工作任务。在各级领导的正确指导下，供应部全体员工团结奋进，努力推动供应工作的顺利进行。在这一年里，我们积极应对各种挑战，持续提升供应链管理水平，努力为企业的发展和客户的需求做出了突出的贡献。

二、市场调研与供应需求

市场调研是供应工作的重要前提和保障。过去一年，供应部持续加强与市场的沟通与合作，深入挖掘市场需求，准确把握产品的需求与趋势。通过深入了解客户需求，我们针对市场的变动进行了及时调整，提前采购原材料，确保了供应链的稳定性和高效性。

三、供应链管理与采购策略

1. 供应商管理

我们注重与供应商间的合作关系，与优质供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，并及时评估与淘汰不合格的供应商。通过与供应商密切配合，我们促使供应商提高产品质量和交货准时率，为企业提供可靠和高品质的原材料。

2. 采购策略

根据市场需求和企业战略目标，我们制定了科学合理的采购策略，努力降低采购成本，提高物资利用率。在采购过程中，我们与供应商保持良好的沟通，确保原材料的质量、数量和交货期的准确性。

四、物流与库存管理

1. 物流管理

为了提高企业的物流效率，我们优化了物流方案，选择合适的运输方式和物流服务商，降低了物流成本。并通过建立物流信息系统，实时掌握物流状况，及时调整和优化物流安排，提高了物流的准确性和可靠性。

2. 库存管理

为了避免库存过剩和缺货现象，我们对库存进行了科学的控制和管理。结合市场和销售的需求，我们合理规划库存量，制定合理的进货计划，减少了库存的积压和损耗，提高了库存周转率。

五、质量管理与供应风险

1. 质量管理

在供应部的质量管理方面，我们坚持严格的品质控制，对供应商的产品进行严格把关，严格按照国家和行业标准开展检验。通过加强与供应商间的沟通与合作，我们促使供应商加强质量管控，确保供应的产品符合质量要求。

2. 供应风险管理

供应链中存在的各种风险可能对企业的供应工作带来威胁。我们通过建立供应风险评估机制，及时识别和排除供应风险，确保供应链的稳定性和可靠性。同时，我们加强与供应商的合作，共同应对各种不可预测的风险，确保供应工作的连续性和稳定性。

六、改进与展望

回顾过去一年，供应部取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。未来，我们将继续加强团队建设，提升供应链管理水平。同时，我们将加大对市场的研究力度，及时掌握行业动态和市场需求，不断优化采购策略和供应风险管理。我们相信，在各级领导的正确引导和全体员工的共同努力下，供应部将能够取得更大的进步和发展，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

七、目标与任务

展望未来一年，供应部的目标是进一步提升供应链管理水平，降低采购成本，促进企业的发展。同时，我们要加强团队的凝聚力和协作能力，合理分配任务，确保各项工作顺利进行。我们将继续加强与供应商的合作与沟通，优化物流安排，降低供应风险。通过不断完善和创新，我们相信供应部能够在新的一年中再创佳绩。

八、结语

年度工作总结是对一年来工作成果进行回顾和总结的重要文件。过去一年，供应部在各级领导的正确指导下，通过科学的管理和努力的工作，取得了可喜的成绩。回顾过去，展望未来，我们将继续以昂扬的斗志和务实的态度，为企业的发展和客户的需求做出更大的贡献。

供应部工作总结【篇6】

供应部年度工作总结

一、背景介绍

供应部是公司内重要的职能部门之一，负责采购物料、管理库存、保障生产供应等重要工作。在过去的一年里，供应部全体员工团结协作，克服了诸多困难，完成了各项任务。本文将详细总结供应部一整年的工作，并为明年的工作制定出战略规划。

二、工作亮点

1. 优化供应链管理：加强了与供应商的沟通与合作，与一些长期合作伙伴签订了战略合作协议，有效提升了供应链的稳定性和可靠性。通过建立物料清单、优化采购流程，成功降低了采购成本并保证了供应的及时性，为公司的生产提供了强有力的支撑。

2. 提升库存管理水平：通过引进先进的库存管理系统，实现了库存信息的实时追踪，有效降低了库存积压和滞销现象。通过合理规划和调配库存，加强了对存货周转率的控制，提高了资金使用效率，同时减少了废弃物和过期物料的浪费。

3. 提高供应商绩效：针对供应商的选择和评估标准，制定了一套完善的评估体系。定期对供应商进行评估，并与之建立了紧密的合作关系，制定了奖惩制度，激励供应商提升服务质量，为公司带来了稳定的供应来源和较高的成本效益。

三、存在的问题

1. 供应过程中的风险管理不完善：在供应链中，存在一些潜在的风险，如物料短缺、价格波动等。需要加强对供应链的风险管理，提前制定应急方案，以应对突发情况，确保供应的稳定性。

2. 供应商的选择和评估标准有待优化：目前供应商的选择主要基于价格和质量等因素，而对供应商的社会责任、环保等方面的考量不足。需要及时调整评估标准，选择对公司长期发展有积极贡献的供应商，避免潜在的风险和声誉损失。

3. 人员培训和队伍建设需要加强：随着公司的快速发展，对供应部员工的要求也在不断提高。需要加强培训，提高员工的专业素养和技能水平，同时注重团队协作能力的培养，以更好地适应市场需求和公司发展。

四、明年工作计划

1. 完善供应链风险管理机制：建立供应链风险评估和预警机制，定期评估并制定应对策略，确保供应链的稳定性和可持续性。

2. 优化供应商选择和评估机制：更新供应商评估标准，注重供应商的可靠性、社会责任和环保等方面的考量，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

3. 加强人员培训和团队建设：制定培训计划，提升供应部员工的专业技能和综合能力；加强团队协作，激发员工的创造力和团队合作精神。

4. 推动数字化转型：引进先进的供应链管理系统，实现供应链的数字化管理，提高工作效率和决策能力。

{网站}小编认为，供应部在过去一年里取得了显著的成果，但也面临着一些挑战和改进的空间。将以此为契机，不断完善工作机制，提升供应部整体实力，为公司的发展贡献更大的力量。期待明年的工作能够更加出色，为公司的发展开创新的局面！

供应部工作总结【篇7】

今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。

二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。

在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执行《门卫管理制度》，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。

最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。