工厂年度工作总结范例

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工厂年度工作总结 篇1

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的充满希望的20xx年。在这年终之际，现对来公司4个月的时间里所作的工作汇报如下：

一、完成了07年春鞋/凉鞋定单顺利到达工厂手中并跟进工厂的生产进度及货期的确定。主要负责如下：

生产完成的`货品、我就将这信息转告各品牌负责人让他跟工厂去谈货期并告知采购部

上海、北京、西南、武汉、天津、中原、东北、西北

8、每周五前完成下周《预期表》在周六做好下周出货的通知传各工厂要求工厂按《预期表》准确出货。

9、合格证的修改及时传给工厂，要求工厂按我司的要求去定购合格证。

xx、积极完成上司交代的任务。

二、期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：

补单的货期不达到我司要求，我没及时去告知采购部和地区负责人。

出货通知打错字等

通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。

三、个人建议：

生产部与采购部人员要经常沟通、谈谈货期问题、好让跟单与工厂谈货期。在工厂货品质量方面要加强管理不要再出现装错箱、窜码、窜款、有露钉等现象。跟单人员要清楚每家工厂的评估（产量、员工管理等）、跟单人员要经常下工厂去考察工厂的生度进度与工厂业务人员增加些感情！加强同事之间的沟通意识、做到用心、开心、关心、主动、的去对待每一件事。

四、展望

邻近的认真负责的去对待每一件事情，努力学习更多的工作技巧，完善完成生产部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

工厂年度工作总结 篇2

20XX年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将20XX年的重点工作汇总如下：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。

5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间20XX年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。

6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。

7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。

8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

工厂年度工作总结 篇3

服装工厂年终工作总结

一、工厂概况

我所在的服装工厂是一家中型企业，专门生产高品质的时尚女装。工厂拥有一支高素质的团队，包括设计师、生产工人和销售人员。在过去的一年中，我们在市场竞争中保持了较高的竞争力，并且不断提高了产品质量和销售业绩。

二、生产情况总结

在过去一年中，我们始终保持了高效的生产能力。通过优化工艺流程，我们成功降低了生产成本，并提高了产品的质量。我们通过引进新的设备和技术，提高了生产效率，并且能够更好地满足客户需求。我们的产品品质得到了客户的肯定和好评。

三、质量管理总结

在过去一年中，我们对质量管理进行了进一步的改进。我们建立了严格的质量控制体系，并严格执行。通过对原材料的严格筛选和采购，我们保证了产品的质量。同时，我们加强了对生产过程中的质量检测，及时发现和解决问题，确保产品符合客户要求。我们也积极参加了行业质量活动，并与供应商合作，不断提高产品质量。

四、销售业绩总结

在过去一年中，我们取得了令人骄傲的销售业绩。通过加大对市场的调研和分析，我们更好地了解了客户需求，推出了更多受欢迎的产品。我们通过加强与经销商和代理商的合作，扩大了销售渠道。同时，我们也注重提升售后服务质量，提高客户满意度。这些努力使得我们的销售额明显增长，并且在市场中树立了良好的品牌形象。

五、员工培训总结

在过去一年中，我们重视员工培训和发展。我们组织了各类培训活动，提高员工的专业技能和工作质量。通过定期考核和评估，我们能够及时发现员工的不足之处，并提供相应的帮助和支持。员工的工作积极性和主动性得到了有效激发，员工整体素质得到了明显提升。

六、团队合作总结

在过去一年中，团队合作是我们成功的关键。我们建立了相互信任和互助的合作氛围，形成了一个高效的团队。大家相互支持，共同努力，确保了工作的顺利进行。每个岗位的员工积极配合，相互协作，克服了各种困难和挑战。我们的团队精神和凝聚力成为了我们取得成功的力量源泉。

七、改进建议

在总结过去一年的工作经验的基础上，我们也发现了一些需要改进的地方。我们需要进一步提升产品的独特性和创新性，以满足消费者的多样化需求。我们需要加强与设计师的合作，提前预测市场趋势，及时调整产品结构。同时，我们也需要进一步完善售后服务体系，提高客户的满意度。

过去一年中我们取得了可喜的成绩，但也意识到还有很多任务和挑战等待我们去完成和克服。我们将会以更加饱满的热情和积极的态度，迎接新的一年的工作挑战，不断提高自身的素质和能力，为企业的发展做出更大的贡献！

工厂年度工作总结 篇4

工厂电工年度工作总结报告

一、

工厂电工年度工作总结报告是对过去一年工作的全面回顾与总结，并对未来工作进行规划和展望的重要文书。经过一年的辛勤努力，我感到非常荣幸能够向大家汇报工厂电工部门的年度工作情况。

二、工作回顾

1.全面维修电气设备

在过去的一年里，我们对工厂内所有电气设备进行了全面维修和巡检。通过制定和执行科学合理的维修计划，及时排除了一些设备的隐患问题，确保了生产线的正常运转。

2.节能减排工作

我们积极参与了工厂的节能减排工作，通过不断优化设备运行参数，提高电气设备的效率，降低了能源消耗。我们还加强了对工厂员工的节能教育，提高了员工的节能意识和行动，为工厂的节能工作作出了贡献。

3.安全生产工作

作为电工部门的责任人，我们高度重视安全生产工作。我们加强了工厂电气设备的隐患排查和维护工作，确保了电气设备的安全运行。同时，我们还组织了一系列安全培训活动，提高了员工的安全防范意识，有效减少了安全事故的发生。

4.技术创新和引进工作

我们不断学习新知识，掌握新技术，提高了自身的专业水平。同时，我们还积极与供应商合作，引进了一些先进的电气设备，提高了工厂的生产效率和品质水平。

三、工作成果

1.维修设备数目明显增加

通过一年的努力，我们成功维修了大量的电气设备，数量明显增加。这些设备的正常运行有效地支持了工厂的生产工作。

2.节能减排效果显著

我们的节能减排工作取得了显著的效果。根据数据统计，我们成功降低了工厂的能源消耗，进一步增强了工厂的可持续发展能力。

3.安全生产状况稳定

经过我们的不懈努力，工厂的安全生产状况保持平稳。在过去一年里，没有发生大的安全事故，有效保障了员工的安全和生产的连续性。

4.技术创新和引进成果显著

我们通过学习和引进新技术，成功提升了自身的技术水平。同时，引进的新设备也有效提高了工厂的生产效率和品质水平，为企业发展打下了坚实的基础。

四、存在问题与改进措施

1.人员不足

由于工厂规模的扩大和电气设备的增加，我们目前人手不足，难以胜任工作任务。为了解决这个问题，我们计划增加电工人员的招聘，以提高工作效率。

2.维修周期较长

当前存在的一个问题是，某些设备的维修周期较长，导致生产线的停工时间较长。为了改善这一状况，我们将进一步优化维修流程，提高维修效率，以减少停工时间。

3.技术更新周期较长

工厂的一些设备技术更新周期较长，导致设备性能落后。为了提高工厂的生产效率，我们将积极与供应商合作，推动设备技术的更新，以适应市场竞争的需求。

五、展望与规划

1.加强继续教育培训

我们将积极参加各种培训课程，提高员工的综合素质和技能水平，以更好地适应工作需求。

2.提升工作效率

通过优化工作流程和引进先进设备，我们将提升工作效率，更好地支持工厂的生产和发展。

3.加大技术创新力度

我们将积极关注行业新技术的发展和应用，加大技术研究力度，推动设备技术的更新和升级。

4.加强团队合作和沟通

我们将加强团队建设，建立良好的沟通机制，提高团队协作能力，为工厂的发展作出更大的贡献。

六、结语

过去的一年，工厂电工部门经过全体成员的努力，取得了一些成绩。但同时也存在一些问题和不足。我们将以乐观的心态面对挑战，通过努力工作和不断学习，为更好地支持工厂的发展而努力奋斗。相信在全体员工的积极参与下，工厂电工部门将会取得更加辉煌的成绩！

工厂年度工作总结 篇5

20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家总结一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、工作内容

1.加强班组建设和管理

（前景和目标，努力向新的方向迈进。

（2）不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在明年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

2.狠抓安全管理

（1）充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

（2）加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了明年的安全生产。

技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

4.现场管理得到改善

（1）制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

（2）将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

5.对设备进行技术改造

（二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

（2）通过工厂组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、存在着很多问题和不足

1.安全方面

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

（1）安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

（2）安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

（3）违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

（高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

成本方面

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

（准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

（分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

（技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

（4）管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3.现场管理方面

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

4.设备现场管理没有完全到位

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

三、个人存在问题

1.平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3.虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理， 应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

4.缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

四、为切实抓好明年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作

1.继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

（，并责令责任当事人制定出改进措施。

（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2.做好节能降耗，降低生产成本。

（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

（辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3.强化质量管理。

（颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。

（班组进行通报批评，并上报处理。

（质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4.认真落实公司下达的生产任务。

（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

（均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。

（物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

5.积极做好现场管理。

（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚

（使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘

（3）强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请工厂给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按工厂规定奖励。

7.加强自身学习，并认真注重岗位培训。

8.做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入明年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加工厂效益。

综上所述，在新的一年里，我们将在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力！

工厂年度工作总结 篇6

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

1、强化形象，提高自身素质

为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

2、严于律已，不断加强作风

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

3、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

1、情感观念过重

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

2、立足现有条件创新观念有待提高

以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

3、没有落实公司精神任务，态度不够坚决

总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

2、以“5S”标准为建设基础，车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

工厂年度工作总结 篇7

工厂班组年度工作总结

一、总结背景与目的

工厂班组是一个重要的生产组织单位，承担着生产任务的实施和管理工作。年度工作总结是对过去一年工作的回顾与总结，旨在总结经验，发现问题，优化工作流程，提高工作效率和产出质量，为新的一年的工作制定合理的规划和目标。

二、工作过程总结

在过去的一年里，工厂班组紧紧围绕着公司的发展目标，积极开展各项工作。我们始终将质量作为工作的核心，通过加强班组成员的培训和素质提升，加强设备维护保养，严格执行生产工艺，严把品质关，不断提高产品质量，满足客户需求。同时，我们注重与其他部门的沟通与合作，保证了生产计划的顺利推进，及时解决了工作中的矛盾和问题，确保了生产进程的顺畅而高效。

三、取得的成绩

在过去的一年里，工厂班组取得了丰硕的成果。产品质量得到了显著提升，产品合格率大幅度提高，客户投诉率明显下降。在生产计划的完成程度上，工厂班组高度配合，及时补充产能，完成了公司下达的生产任务，确保了产品按时交付。通过工艺流程的优化和设备的升级改造，工厂班组的生产效率也有了显著提高，不仅减少了生产成本，提高了经济效益，还有利于提高员工的积极性和工作满意度。

四、存在的问题与不足

尽管在过去一年里取得了很多成绩，但我们也不能忽视存在的问题与不足。工厂班组在人才储备与培养上还存在一定的欠缺，特别是高级技术人才的培养和引进方面还需加大力度。生产设备的老化和不足也制约了生产效率的提升，需要进一步引进先进设备进行改造和升级。工作中存在一些流程上的不合理和管理上的不完善，需要进一步优化工作流程，完善管理制度，提高整体管理水平。

五、下一步工作规划

根据过去一年的工作总结，结合公司的发展目标，工厂班组在新的一年里提出了以下工作规划。加强人才培养与引进，建立健全人才储备机制，提高员工的整体素质和技能水平。加大设备改造和投入，引进先进设备，提高生产效率和质量。同时，在生产过程中进一步优化工艺流程，提高生产效益和经济效益。还要加强与其他部门的沟通与合作，提高协调性和整体工作效率。

六、总结与展望

工厂班组在过去的一年中取得了许多成绩，同时也面临着一些问题和不足。通过年度工作总结，我们能够清楚地认识到自己在工作中的优势和不足，并制定出科学合理的工作规划。在新的一年里，我们将继续努力，坚持创新发展，不断提升工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。

小编认为，工厂班组年度工作总结是对过去一年工作的回顾与总结，并为新的一年工作制定合理规划的重要环节。通过总结过去的工作成绩和问题，以及展望未来的发展方向，我们可以更好地指导工作，并为实现公司的发展目标奠定坚实的基础。

工厂年度工作总结 篇8

xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：原因：管理不到位。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题：

1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

做到位。

3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本

（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

（辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

（内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。

（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务

（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

（均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理

（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚。

（使用进行总结加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞。

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

工厂年度工作总结 篇9

作为工厂的普通一员，我会努力向其他优秀的成员看齐，向他们学习，努力不打算的去充实自己，去填补自己的不足与缺陷，对待问题，认真重视，不会因为问题小而忽视问题，在工作中能够我深知，一个木桶如果有一个小洞漏水，那想要让木桶盛满水，费非常困难的，想要进步，就必须要打好基础，把这些小问题，及时解决，不让这些问题成为我工作的负担，不断的改进这些问题的`进程，每次上班都给自己打气，让自己能够在一天中保持足够的精力，用努力去拼搏出一片新的天地，没有付出努力就得不到成长，工作我信奉的是踏实肯干，把任何工作都做到最好，把所有的事情都及时处理妥当，绝不会在工作中犯下错误，努力做好自己的事情，每一天都会把自己的工作放在第一位，没一点都会积极的投入工作。

在工作中遇到的困难被我视为超越的目标，努力的方向，不断向困难发起挑战，不断的朝着成功前进，每一次的工作我都会不断继续，从不会在工作中抱怨，工作做不好，只会是自己的问题，只是自己没有做好罢了，不是其他的对于这些我应该好加倍努力应该不断继续，坚持才能够做好自己的事情。

工厂年度工作总结 篇10

时间过的飞快,转眼我以来**工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

工厂员工年终总结范文精选班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。

注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!

积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。为公司和车间创造了一定的经济效益.。

狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。

对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向!