煤矿技术工作总结9篇

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煤矿技术工作总结【篇1】

煤矿个人技术工作总结

一、前言

近年来，中国煤矿行业不断发展，但煤矿事故时有发生。随着人们的认识逐渐加深，煤矿安全工作越来越重视，技术工作能力也成为一个煤矿从业人员必备的素质。本篇文章旨在总结我的煤矿个人技术工作经验，与大家分享。

二、技术工作概述

作为煤矿技术工作者，我们主要负责煤矿开发、生产及安全管理等方面的工作。在日常工作中，我们需要承担各种职责和任务，包括但不限于以下方面：

1. 开拓新矿区和矿井；

2. 进行矿井顶板、围岩稳定性评估与矿压控制；

3. 负责矿井温度、瓦斯等气体监测；

4. 制定煤矿安全规程及制度；

5. 做好煤矿局部瓦斯抽采工作，保障生产安全等。

对于技术工作而言，最重要的是要始终保持对技术的热情，研究新技术和新方法。同时，我们需要加强对出现各种事故的分析和了解，提高自己预判的能力，尤其是在确定危险性时，需要实时掌握并及时调整工作方针。

三、个人技术工作措施

1. 开发新矿

针对煤炭市场需求，我曾担任一条正在开发中的煤矿技术负责人。在该矿开发过程中，我制定了详尽的开发方案，参与了选址、勘探、测量等多个环节，确保了矿区开发前期平稳高效运转。从开发计划、人员和材料等细节多方面完成了技术支持工作。

2. 矿井顶板、围岩稳定性评估与矿压控制

为确保煤矿的稳定，我们团队在矿井选址时进行了详细的地震学评估，确保矿井顶板和围岩稳定。而在矿井日常生产中，我们实时监测矿井地质状况以及岩体稳定性，及时采取措施控制矿压。

3. 矿井温度、瓦斯等气体监测

我的团队负责矿井温度、瓦斯等气体监测，在监测过程中，我们严格遵守煤炭行业、国家和地方的规定。并且对报警信息进行及时处理，防止瓦斯爆炸等危险事件的发生。

4. 煤矿安全规程及制度制定

我曾负责煤矿安全规程及制度的制定，其中包括对煤矿作业和牵动过程中的各个环节进行细化，制定了操作规程、应急预案。这些规程和制度有效地保障了职工的权益，同时明确了责任，并能够预防煤矿安全事故的发生。

5. 局部瓦斯抽采工作

在煤矿局部瓦斯抽采工作方面，我们针对煤矿的实际情况，制定了详尽的工作方案。在日常生产中严格按照操作规程执行瓦斯排放工作，定期对瓦斯控制设备进行检查，确保煤矿生产安全。

四、总结

技术工作是煤炭工业中不可分割的一部分，是企业发展的重要支撑。作为技术工作者，我深入了解煤矿行业和生产的实际情况，并通过切实有效的手段不断推进生产工作，确保了煤矿的安全稳定运作。在今后的工作中，我将继续加强技术研究和交流，为煤炭工业的建设做出更大贡献。

煤矿技术工作总结【篇2】

20xx年上半年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将上半年工作总结如下：

（一）规范技术管理工作，确保安全生产：

1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。

2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。

3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。

4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。

（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。

（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。

煤矿技术工作总结【篇3】

煤矿测量专业技术工作总结

煤矿测量是保障煤矿生产的重要技术之一，其涉及到矿山地质、采矿工程、矿区地质灾害监测等方面的技术。随着现代化科技的不断进步，煤矿测量的新技术、新方法和新工具不断涌现，对于煤矿测量专业技术工作，我们需要不断提高技术水平，不断学习和运用新技术，以提高工作效率，保障煤矿生产的顺利进行。

在煤矿测量的工作中，应高度重视测量影响因素的综合考虑，尤其是煤炭探测之前要对地面和井下环境进行测量，准确控制巷道进步、区域开掘和支护施工。我们要通过科学合理的设计和精确可靠的测量，保障工作效率和准确性。

一、地面测量

地面测量是保障矿井地面建筑结构和地下煤炭生产的重要环节，而且也是一项风险较为低的工作。地面测量一般分为预测、定位和监测三个部分。

1、地面预测：利用地质勘探、地形测量和遥感技术等方面的数据，对矿区地质构造、地形地貌和煤层赋存情况进行预测和评估，从而提供更详细的地面开采规划和可行性评估。

2、地面定位：地面定位是通过测量设备和设施，对地下井口和巷道进行精确定位，从而以此为基础开展下一步的采煤工作。地面定位包括采煤机、支架、输送机、散装料机等方面的测量准确性。

3、地面监测：地面监测是煤矿地面保护和出入口通道监控的重要部分，包括地面涌水、裂隙变化和安全监测等方面。地面监测主要应对矿井地面建筑结构进行监测，对矿井生产的影响加以控制，确保煤矿生产的正常进行。

二、井下测量

井下测量是煤矿工作中最复杂而又危险的技术之一，要求测量人员具有较高的专业水平和安全意识。井下测量必须要严格执行操作指导和安全措施，确保测量人员的安全和数据的准确性。

1、井下探矿：井下探矿是煤矿采掘的重要环节，要求测量人员能够根据煤层特性和采掘设计，进行底板、顶板和煤层的探测和匹配。井下探矿工作要求精度高、效率高、安全可靠、应急快速和指示准确，在重要时刻可以有效地支持煤矿生产。

2、井下准确测量：井下准确测量是判断煤层厚度和倾角的关键技术，要求测量人员能够使用仪器把原数据经过加工与计算，将测量结果准确地反映出来，从而为采矿生产做出准确的判断和指示。测量人员需要在恶劣的地下环境下保持清醒的头脑和高度的技术水平。

3、巷道掘进测量：巷道掘进测量是确保巷道进步和支护施工的重要工作，要求测量人员掌握新的测量技术和仪器，适时调整巷道的掘进计划和支护方案。巷道掘进测量中，测量人员要求能够根据不同的工艺和条件进行合理选择和实际操作，保障测量效果的准确性。

总之，煤矿测量在煤炭生产中扮演着十分重要的角色。在日常工作中，测量人员需要不断学习和积累经验，提高自身专业素质和技能，掌握新的测量技术，以不断提升工作效率和测量准确性，从而推动煤炭生产和技术的不断进步。

煤矿技术工作总结【篇4】

煤矿专业技术工作总结

煤矿是国民经济中重要组成部分，同时也是国家能源的重要来源。煤矿的开采工作涉及到技术领域的广泛，煤矿专业技术工作作为煤矿生产中的关键工作之一，具有重要的意义和价值。本篇文章就是根据煤矿专业技术工作的实际情况，对其工作进行总结，以期对未来的煤矿专业技术工作提供一些启示和帮助。

一、工作概述

煤矿专业技术工作是为了保障生产的安全、高效进行的技术支撑工作，所以其职责和工作内容非常的多样化。其中包括：制定和实施煤矿安全和技术规章制度；研究煤层地质条件和储煤量变化；煤矿设计和选煤流程研究；煤矿瓦斯、尘、温监控和治理；煤矿设备的维护保养和更新改造；煤层水的排放和处理等。这些工作都为煤矿专业技术工作所必须掌握和完成的内容。

二、工作成果

随着煤矿生产和工艺技术的不断提高，煤矿专业技术工作也不断的创新发展，作为煤矿生产中最为重要的技术保障工作之一，其工作成果也得到了越来越多的认可和肯定。首先是在煤矿瓦斯防治技术方面，针对原有技术存在的不足，我司通过对煤矿通风系统的优化，新型的瓦斯抽采技术使用，排放口和安装位置的改造等一系列的措施，使得原本瓦斯含量较高的工作面逐渐趋于安全和稳定。其次，在煤矿井下监测系统方面，我公司针对原有监测系统存在的故障率较高、数据传输不稳等问题，研发出了一种新型的基于无线传输方式的多参数检测设备，使得原本井下工作的环境更趋于安全、稳定和高效，同时还带来了更准确、稳定的检测数据。

三、存在的问题

虽然煤矿专业技术工作得到了不少的进展和成果，但是这一领域还是存在了很多问题和需要改善的地方。首先是煤矿工人的技术素质有待提升，由于我国煤矿工人的技术教育水平相比其他高端产业相对较低，这就导致在煤矿生产中，一些重要的安全生产事项不能得到足够的重视和了解。其次是煤矿技术研究不够前沿，虽然国内煤矿技术不断完善，但是相较于国际先进水平还有较大的差距，特别是在煤层水的高效处理、瓦斯组分分析等方面需要进行更多的研究和探讨。

四、未来展望

对于未来的煤矿专业技术工作，我们认为应该继续在技术创新、职业培训等方面加强。首先，在技术创新方面，应该将在线监测设备、智慧矿山技术等先进技术应用到煤矿领域。同时，对于一些传统的技术应用也需要进行升级改善，以满足更高水平的生产需求。其次，在职业培训方面，应该注重培养许多熟练精通煤矿技术的技术人才，特别是在工人技能和新型技术应用方面，需要有更好的人才储备和培训体系。

总之，煤矿专业技术工作是煤矿行业生产中非常重要的一部分，对于改善煤矿生产安全、提高生产效率等方面都有着非常重要的意义。我们相信只要不断创新和完善，煤矿专业技术工作一定会带来更高水平和品质的煤矿生产，也一定会在推动整个国民经济的发展方面发挥巨大的作用。

煤矿技术工作总结【篇5】

大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的.保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔(或粉笔)划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献

煤矿技术工作总结【篇6】

本减速器的特点之一是，在内齿圈8上还设有蜗轮3。蜗轮3与蜗杆9相啮合。蜗杆9与粘性制动器相连。主电动机1主要通过驱动行星差动减速机构，并驱动负载。而制动系统则主要用于控制内齿圈8的转速，并通过对内齿圈8的转速控制，最终实现对输出轴6的转速控制。

当上述软启动传动系统开始工作时，首先制动系统不施加任何载荷，此时mst减速器在理论上是一个单输入（太阳轮）双输出（齿圈和行星架）的两自由度行星传动机构。由于减速器输出轴上的负载通常远远大于与蜗杆轴相连的惯性负载，利用差动行星传动系统的功率分流功能，传动系统实际上成为了一个行星架固定的定轴轮系。因此，启动主电动机的时候，来自主电动机的动力将驱动蜗轮蜗杆机构转动，而负载保持静止状态。主电动机启动的时候驱动的只是蜗轮蜗杆机构等惯性负载，故接通电源时，主电动机的启动电流非常小，也就是说，主电动机是在真正的空载工况下启动的。

这时，主电动机基本处于空载工作状态，传动系统成为一个行星架（输出轴）转速为零的差动行星轮系。

电机启动后，根据预先确定的输出轴的启动加速度，通过制动系统对蜗杆轴逐步施加载荷，降低蜗轮蜗杆轴转速，即逐步降低内齿圈的转速，与此同时，由于差动行星机构的功率分流特性，输出轴的转速将会缓慢增加，使来自主电动机的动力逐渐施加到与输出轴相连的机械负载上，从而实现大功率机械设备的软启动。

煤矿技术工作总结【篇7】

我叫段炼，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中毕业，    一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五    年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加入中国共    产党，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井口技术付主管、技术主管、    矿生产技术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月毕业于中国矿业大学    （自学考试）采矿工程专业。    一九九七年九月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工    程师兼副部长、生产技术部主任工程师兼生产作业部副部长、二井技术主管，    现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：    一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。    我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓    起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现    技术的严肃性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间，    针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体    实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提    出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。    一是每月“三次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与    作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又提高了技术员的政治待    遇，既检查具体的施工质量，又检查基层领导对工程质量的重视程度。    二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程    从编制到审批程序；从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效    性。    三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比，以达到互相交流、    互相借鉴、相互竞争，共同提高的目的。    通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层    领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术管理工作质    量得到了一定的提高。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又    制定了二井技术管理办法等，使技术管理工作逐步规范，并按规定定期    召开技术例会。    二、合理选择回采工艺，体现技术的实效性。    我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，提高回    采率，降低成本的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的    实效性。    由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的    地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因    各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存    煤，如果用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率    又上不去；既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年    由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面（放顶煤炮采）。此项建    议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格    局，由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高，从2001年起，一区采    用炮采后，其优势得到了发挥，2002年创出了炮采最高月产4.5万吨，年    产41万吨的好成绩，同时，大大提高了回采率，降低了生产成本，现在    二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。    三、优化巷道布置及工作面设计，体现技术的权威性。    我认为就煤矿而言，优化巷道布置，减少工程量，捷便运输；优化    工作面设计，减少岩巷、提高回采率、延长回采周期，最能体现出技术    在指导生产上的权威性。因此，我在工作中，就是本着“以优化布局为    前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力   &n

煤矿技术工作总结【篇8】

四季度，**公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作如下：

一、四季度主要工作：

(一)采掘方面

四季度，公司计划生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤166524吨，进尺2574米，分别完成计划的106.81%和104.86%。全年完成原煤生产66.4万吨，进尺10640米。

1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对**0704工程方案、**0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创造了非常可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。**0704综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。

2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。四季度在**区域布置并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨;**区域通过对原9号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近2万吨;*****综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采用条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。

3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实用性和指导性。

4、组织编排了公司《20xx年采掘计划》，并报**审批。

(二)一通三防

1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经**市煤管局验收通过。提高了矿井瓦斯管理水平。

2、对**0705炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全。

3、针对瓦斯员力量不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经安排了培训。组织了瓦检工的技术比武，提高了瓦检工的业务素质。

(三)防治水

1、组织重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。

2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。

(四)通讯

1、组织制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并组织实施安装，于11月中旬完成安装。

2、组织安装井下广播系统，现在经调试后已经投入使用。

二、存在的主要问题

(一)、技术管理方面存在的主要问题

1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面设计、施工组织不规范。

2、技术力量任然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，没有矿压管理人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。

3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范;超前指导性不够。

4、技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。

5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

6、需要进一步加强矿井地质勘探和地质调查工作。

7、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划，技术人员的配置缺乏层次性和配置梯度。

8、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

三、20xx年工作思路

总的思路是：在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。

(一)采掘技术、抓住防治水和一通三防

1、采掘技术管理方面

1)、11煤层巷道支护，继续推广应用u型钢拱形支护方式。

2)、重点推进六采区的区域开发工作，以确保20xx年综采工作面衔接。

3)、探寻10号煤薄煤层回采工艺，进行**0601工作面薄煤层试采。

4)、谋划20xx年生产接替计划，修改完善五年规划对七采区北翼探巷进行地质构造、陷落柱含水性探测。

2、防治水方面。

1)、加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段，进一步查明矿井主要地质构造;探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。

2)、建立水文观测系统，继续完善管理制度和基础资料，规范地测业务管理;

3)、加强探水队力量，将探水工作确实严格落到实处，并减小对掘进施工的影响。

4)、组织进行防治水专题培训，提高技术人员防治水意识和业务素质。

3、通防方面

1)、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。

2)、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。

3)、组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人员的通防业务素质。

(二)、加强技术管理基础工作

1)、组织谋划制定5年滚动规划，借助外部力量编制矿井中长期规划，研究探索矿井中长期发展方向。

2)、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。

3)、按计划组织完成六大系统相关建设任务。

4)、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。

5)、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素质。

6)、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。

7)、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素质，为公司发展积蓄后备力量。

(三)、加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替

1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。

2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。

3、学习提高主功专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。

4、每个专业设1人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。

(四)、推动技术进步

针对上组煤生产效率低的实际，探索研究适合公司实际的薄煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高薄煤层生产效率技术改造。

煤矿技术工作总结【篇9】

为了深入贯彻落实六至九月安全大检查的各级文件及会议精神，煤矿制定六至九月安全大检查实施方案，切实做到全面细致排查，逐条逐项落实，严格按照质量标准化标准验收，分阶段、分步骤依次进行落实实施，通过三个月的检查整改验收工作，现将安全大检查工作总结如下：

一、成立安全生产大检查领导小组，制定实施方案

完善组织机构，明确分工及职责。按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产大检查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产大检查”领导组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生大检查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作。

二、开展大排查和大整改工作标准

1、组织矿级领导、科队长和职能科室人员开展一次“反思月”活动大讨论会。

2、开展一次各环节、各系统，不留死角、无一遗漏的地毯式排查，对查出的隐患将定措施、定期限、定责任人、定整改人加以整改。

3、矿级领导要深入实际、深入科队班组、深入井下作业现场督查隐患的整改和防范措施的落实，对于当班发现的重大问题由跟班领导负责向矿长汇报，矿长组织相关人员制定措施，按照“五落实”限期整改隐患，要组织相关职能科室进行专项验收，形成隐患排查治理的管理闭合，做到整治不留后患。

4、组织矿级领导开展“亲近安全生产、远离责任追究”研讨会，强化安全意识，撰写心得体会。

5、要加大全员培训力度，采取多种方法进行全员培训。定期组织各管理人员参加学习先进企业的管理经验。着力提高员工业务操作技能和工作水平，以适应煤矿大跨越式发展的需要。

6、坚持矿级领导24小时在矿值班，及时了解掌握井下状态，发现问题及时采取措施解决。

7、调度室坚持24小时在岗值，及时向矿级领导汇报井下情况。

8、值班人员不得脱岗、漏岗、落实考勤管理制度，否则严肃处理。

9、严格执行矿领导带班制度和井下各队队长、特员跟班制度，与工人同上同下，实行井下交接班制度，发现问题及时汇报。

10、严格控制入井人数，按设计要求每班不得超过规定，落实定员制度。

11、坚持瓦斯报表审批制度，监控人员24小时在岗，发现异常情况及时向值班领导汇报，值班领导责成专人负责查明原因进行处理。

12、加强检身工作，对所有入井人员必须认真检查，如井下需特殊措施作业的，要严格进行审批，并有人监督执行。

13、每月组织四次安全大检查，将检查隐患报煤管所，及时上报安全生产信息。

14、六大系统已建设完善，投入正常工作。

对于此次排查整改所涉及的问题按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》整改结束，并通过煤矿验收。

三、保证整改工作顺利完成的措施和要求

落实矿级领导和安全管理人员的安全生产责制，增强本岗位安全生产责任意识，努力做好本职工作，杜绝本岗位发生安全生产责任事故。坚持矿级和科级领导值班制度。坚持矿级和科级领导下井带班制度，保证井下每班都有一名矿级和科级领导带班，在带班期间与工人同上同下或晚于工人升井。矿委领导要坚持召开每日安全生产调度会议，总结当天整改工作的完成情况以及上一次调度会议所提问题的落实情况，及时解决生产过程中遇到的新问题、新情况。坚持召开班前会议，及时解决上班遗留的问题，安排布署本班的整改工作重点。