仓储部工作总结汇编十五篇

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仓储部工作总结(篇1)

仓库部

1.完善仓库部门的操作流程和岗位职责，工作计划和控制，持续改进

2、严格执行公司原材料和成品入库流程；

2、严格执行公司原材料及成品入库流程；

强>

3.严格执行公司各项原材料及成品出境规定；

4．负责材料的收、发、入库；

（1）收货时，采购商和质量管理人严格按照批准的采购申请单和供应商提货单按质、按量验收和确认；在货物上注明到达日期。

（2）按照相应的质量标准对货物进行检验，如不符合质量要求，坚决退货，严把质量关。

（3）验收后的物料必须按类别堆放在固定位置，做到整齐，便于出库。

（4）当收到的相同数量大于订购数量时，必须由公司指定的授权人签署超理由收货程序。

5.规范库区，合理摆放物料，做好贴标管理和“5S”管理

6.坚持仓库凭单入库收料，按照先进先出的原则，确保仓库部门账卡上的货物一致。

7。负责物资部的仓库管理、卸货、装车工作。

8.监督处理仓库部日常工作及缺料情况，紧急物品跟踪

9.做好月末、年中、年末仓库盘点工作，将月度无库存数据及时上报公司财务部，做好各类文件报表的备案管理，分析问题并做出书面对策报告。

10.审核《合格料收货单》和《不良品退货单》文件

11.制作完整的账卡和报表，在进料异常时及时向生产计划部门提供营业额或相关信息

12.生产不良品月度统计并报告采购部协商退货事宜

11.月度统计生产损失不可退材料报废率并交生产经理、财务经理、总经理签字

13。每月2日统计上月仓库部月度质量目标完成情况

14.滞料及报废处置定期统计报告

15.：防水、防火、防盗、加强门禁、重在预防

16.配合其他部门的工作。

供应部

1．负责对公司合格供应商进行评审，根据物资供应计划的要求制定采购计划并提交审核；

2.负责材料价格的市场调研和分析，力求采购成本最低；

3.负责建立物资供应体系，开拓供应渠道；

4.负责根据采购计划与供应商协商供应合同，负责合同备案和管理；

5.负责协助相关部门人员对来料进行验收，办理相关手续及付款；

6.负责与材料供应商打交道的协调、管理；

7．协助财务部按金额或合同要求及时安排向供应商付款；

8.严格控制原辅材料的检验标准和材料采购程序，收集材料样品三证（营业执照、

产品合格证、质检报告）并存档；

9.负责原辅厂材料、包装物及各种设备的采购采购计划，做好对供应商的审核工作

，配合相关部门确保采购合同的有效履行；

10．严格按照采购程序处理相关事务，确保部门正常工作；

11.组织收集采购产品的市场信息，反馈给相关部门参考，及时了解生产状况

以及采购产品的使用和库存情况，确保工作的正常进行；

12.负责组织物资供应的供应和采购，做好物品进出入库等统计核算工作

；

生产部

1.按公司各项规章制度管理部门人员

2.负责部门的生产安排和人员分配，执行生产计划，跟进生产进度，审核拣货

下单、收货单，保证生产的顺利进行。

3.部门人员的培训、考核和激励，职能人员的晋升考核。

4.监督本部门劳动防护用品、生产资料的使用、发放和储存。

5.制定和完善部门作业标准、作业程序及相关制度。 建立和监督本部门生产设备的操作说明书和维修记录，及时报告设备的异常情况，确保机器的安全使用。

6.正确记录和评价本部门各加工工序的生产效率，提高本部门的生产效率。

7.落实公司部门日常管理中规定的各种日常作业形式的正确使用。

8.根据物资管控的相关规定，监督本部门物资的进出状态，并承担相应的责任。

9.负责本部门的质量管理，配合质量部门对质量异常的处理、原因分析、纠正预防措施、后续改进和返工、维修工作。

10.与各级部门协调沟通，及时有效地传达和落实公司各职能部门的信息和任务。

11．在部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些公司没有注意到的漏洞或缺陷

。

我。落料车间职责

12．认真执行公司各项规章制度

< p> 13.按生产操作规程和设备操作规程完成产品生产

14 .按图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况

15.生产人员按流程检查并做好原始记录

16.基础生产计划完成产量

17.仔细检查加工后的半成品，确保不良品不流入下道工序，填写《焊框质量控制表》

控制表并保存。

p>

18.做好材料管理和材料标记移植工作，按照标准要求使用带材料和标记的材料

19.用于负责维修的工艺设备。

20.保持工作区域的清洁和物品的布置

2.焊接车间职责

3.

4 .

5.

6.认真执行公司各项规章制度按照生产作业程序及设备操作规程，按图纸、程序、规范和质量标准完成产品生产操作，及时报告生产过程中的异常情况，按流程制定生产人员检验制度，做好原始记录，完成按生产计划输出，仔细检查加工半成品，确保次品不流入下道工序，填写《框架下料弯管

工序质量控制表》和“焊接小车质量控制表”并保存。

7．做好材料管理和材料管理标记移植，按照标准要求使用材料和标记的材料

8.维护负责的工艺设备。

9.保持工作区域的清洁和物品的布置

3.电泳车间职责

3.

4 .

5.

6.

7.认真执行公司各项规章制度

strong>按图纸、规定、规范和质量标准操作，生产过程中出现异常情况及时报告，生产人员按流程巡查，做好原始记录，仔细检查加工后的半成品，确保不良品不流入下道工序。生产计划完成输出并维护负责的工艺设备。保持工作区域的清洁和物品的摆放

四．喷漆车间的职责

3.

4 .认真执行公司各项规章制度 按图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程按生产计划，按生产计划完成输出，做好生产人员检查，做好原始记录，填写《研磨烤漆质量控制表》并保存

保存

5.仔细检查加工后的半成品，确保不良品不流入下道工序。

6.维护负责的工艺设备。

7。保持工作区域的清洁和物品的放置

V.装配车间的职责

3.

4 .

5.

6.

7.

8.

9.认真执行公司各项规章制度 根据生产操作规程和设备操作规程，按图纸和程序、标准和质量标准完成产品生产操作，及时报告生产过程中的异常情况，按工序制定生产人员检验制度，做好原始记录，按生产计划完成输出，对半成品仔细检查加工，确保次品不流入下道工序。做好材料管理和材料标记移植，使用有材料和标记的材料，按照标准要求维护负责的工艺设备。保持工作区域的清洁和物品的摆放

六、设备管理员职责

< p > 3.

4.

负责公司生产设备管理 负责公司生产设备的准备工作维护计划 负责维护计划实施 设备维护 负责生产设备的维护

办公室

1．在总经理的领导下，负责主持办公室的全面工作，组织和监督办公室的全面工作。办公室的工作人员能够全面完成办公室职责范围内的各项工作。 p>

2.负责贯彻执行公司质量方针和质量工作相关的各项规章制度，具体组织协调公司的管理工作；

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3.根据公司质量方针，制定并实施质量工作计划，并监督检查各部门对计划的执行情况

；

4.根据公司各部门的管理职能，组织编制公司管理规范；

5.做好设备的采购和管理工作；

6.负责公司人力资源管理工作，包括人员培训、人员考核、人员任免实施、招聘

等工作；

7.做好文件修改后的归档、整理、发放、回收、管理、保存和销毁工作；

8。负责管理公司重要信息，制定数据管理办法；

9.负责文件编号；

10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、分发、更改和销毁。

销售

3.

4.

5.

6.在总经理的指导下，制定各项销售计划和目标职责和考核指标，并协助落实 制定月度、季度、年度销售计划，分解目标，落实；销售人员制定并监督每周、每月、每季度的销售任务；建立、管理、监督、监督销售部门的正常运作和正常的业务运作；建立各级客户资料档案，与客户保持双向沟通；负责组织销售部定期和不定期的销售跟踪会议，总结跟踪过程中存在的问题，

并组织解决；

7.定期向总经理汇报销售执行进度及管理制度执行情况；

8.合理进行销售部门的预算控制；

9.研究把握销售人员的需求，充分调动他们的工作积极性；

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10.为销售人员制定行动计划，并对其进行检查和控制；

11.定期收集整理市场信息；定期向制剂公司报告市场信息；

12.预测市场危机、统计、收集和结算；

13.做好销售服务工作，促进和维护公司与客户的关系；

14.组织完成公司项目的销售工作

15.产品修改调整建议；

技术与品质部

1、实施产品生产、组装、试运行全过程。实施监督检查权，负责产品法规、规范、标准的选择，监督执行情况

2.熟悉各种检验工具，能正确合理使用，督促员工各阶段落实自检、互检、交检三检制度

3.做好仪器、量具的检验和保管工作

4．做好外购件和产品质检工具

5。协助客户满意度调查，做相关统计工作

6.有权对生产操作人员和装配人员的工作质量进行检查和停止工作，参与重大质量事故的调查处理，收集和传递质量信息。

7.参与生产阶段的质检工作，参与质量评估工作

8.负责生产过程资料和技术文件规则、规范和标准的管理，做好资料的归档、整理、保存、借阅、查找、分发工作。

9.做好与其他部门的协调协调工作

财务部

1．落实本部门岗位责任制和工作标准，与生产、营销、计划等部门密切配合，加强与有关部门的配合

2．负责组织贯彻落实《会计法》和地方政府有关财务工作的法律法规

< p> 3．负责制定、修订、补充和实施组织公式财务管理制度、会计成本核算程序、成本管理会计监督及相关财务专项管理制度

4.从资本运作的角度，合作总经理对公司的销售、安装、售后服务等全过程进行全面的资本管理，并按照国家有关规定用好公司的资本，促进公司的发展

5．组织领导编制公司财务计划，审核财务计划，制定资金募集使用方案，全面平衡资金，开发财务资源，加快资金周转，提高资金使用效率

6。负责组织公司成本管理，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗、节约成本，确保完成公司利润目标

7。参与审核产品价格、工资、奖金以及各种涉及财务收支的方案

8.负责向总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和损益，以便领导及时决策

9 .负责保障公司各项生活必需品的资金供应，审核公司各项开支，报总经理批准

仓储部工作总结(篇2)

2012年仓储部工作计划

1．让仓库相关人员意识到仓库的重要性。 传达公司领导对仓库的重视，说明仓库在公司工作过程中的作用，让员工清楚自己岗位的作用。

2.明确划分仓库面积，首先实现仓库面积的调理，为存放货物节省更多空间； 整理货物，方便搜索和盘点。

3.创建货物标签卡以简化仓库管理。 根据商品的种类和型号，有效分类放置。收纳要做到“两齐、三清、四定位”，即：排列整齐、库容整齐：物料明确、数量明确、规格明确：按面积、按排、按架定位。

4.建立废品、不良品仓库，将废品、不良品与完好商品分开，使公司能够及时有效地处理废品、不良品。

5.严格控制进出境海关

外购进库入库；

仓库管理人员进出仓库按质检。如检验不合格，将及时通知供应商退货。

查看供应商的提货单和采购申请单，并处理以下情况：

A.货物的种类如果规格不一致，退货处理；

B.货物数量不足的，应通知供应商及时补足；

经过以上手续，货物可以正常入库后，仓库管理人员填写入库单，在入库单上签字，办理入库入库手续;

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货物入库后一段时间内如发现问题，及时通知采购商与供应商协商，处理退货或索赔；

自制成品进口仓库：

仓库管理人员会根据生产订单上的数量和数量入库，核对入库货物的数量。数量是正确的。可用于存储。如果发现数量不对，只有在包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，仓库管理人员填写入库单，在入库单上签字，办理入库入库手续； /p>

当生产部门根据生产需要提货时，仓库管理人员会根据主管部门批准的《申请表》和提供的物资消耗信息，出具《入库单》。技术部，“出库单”一式三份，一份存根，一份入库，一份拣货部。

仓库管理人员在发出物资时，都会遵循推旧存新、先进先出、按规定供应的原则，并节省材料。

有下列情形之一的，一律不准出库：

A.审批手续是不一致；

B.文件不明确或涂改；

C. 未入库的货物。

成品发货：

成品出库时，必须按照各销售部门的规定发出

strong>《财务部确认的销售订单》可以办理成品发货手续。仓库管理人员填写发货单，发货单由下单人签字。 “入库单”一式三份，一份存根，一份财务分录，一份给销售部。

有下列情形之一的，不予发货：

A.订单不完整，审批程序不一致；

B. 订单 措辞不清或涂改；

C. 货物未入库。

退货管理：

面如果辅料没用完需要退回，仓库管理人员应填写《入库单》，并在账上扣款；

如果成品已经发货，但因各种原因退回，销售人员或客服提供“退货单”，仓库管理人员填写“入库”正确检查项目后。 Single" 重新进货并返回原位。

6. 库存

每月抽一次彩票，每季度抽一次全盘。 出现库存过剩或库存损失的情况，应重新列出库存并重新核实，并分析核实原因。

7.会计管理。

每个仓管员都要建立账簿、仓库存货保障账户三张配套卡，物资收支平衡要保持平衡。

每日填写和接收报告，填写月（年）报告，发送和保存月（年）报告，向部门负责人报告。

8.安全管理

库区严禁燃放烟花爆竹，仓储人员严禁携带食物。 禁止闲散人员进入仓库。

对长期存放的货物进行定期检查（是否有鼠害、变质、变色、受潮。）

消防仓库设施 定期检查。

下班前及时关窗锁好门。

危险品应分开存放，标记清楚，放置在经常能看到的地方。

在昨天挥手的那一刻，我们将迎来新的一年，我们将不懈努力，弥补过去的不足。我们会用行动来证明我们的努力，我们会更清楚地知道，收购不是通过辉煌的方式，而是通过不断的努力。 2012年是崭新的一年，也是挑战自我的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，把鲁一帆发展得更加强大。让我们携手共创辉煌的明天！

仓库部：杜映雪2012年1月19日

仓储部工作总结(篇3)

认真做好仓储管理工作是我在公司的职责所在，通过领导的安排让我明白做好这项工作的重要性，因此我在管理仓库的时候不会有任何懈怠的想法，做好本职工作从而让领导感到满意才是我的追求，而且得益于同事的配合导致我能够很好地完成以往的各项工作，现对这段时间完成的仓储管理工作进行简单的总结。

完善仓库管理制度并张贴好相应的标语，我明白良好的秩序是管理好仓库的前提，因此我会在工作中与同事们携手对仓库的管理制度进行完善，既要带头遵守又要通过定期巡视来维持好仓库的秩序，尤其是抽烟等行为很容易给仓库造成安全隐患，所以我会认真检查仓库的各个角落并确保不会发生安全事故，至少仓库在我入职以来没有出现过任何安全事故。为了妥善保管好仓库内的物资导致我会定期对内部进行整理，即根据货物的种类以及储存方式进行分类整理，即让仓库内部变得井然有序也能够及时了解内部的物资种类和数量，由于部分物资不耐储存的缘故导致定期整理是很有必要的。

对采买的原材料等物资进行入库的安排并做好登记，每当有大批量物资入库的时候我都会和同事们忙碌起来，对物资进行分类打包并将其存放至指定位置，既保障了效率也能对物资的种类数量做到心中有数，而且在登记的过程中也会查看物资是否存在损坏的状况，对于运输过程中造成的损坏会及时反馈给部门领导，通过协商解决物资损坏的问题是需要做好的，而我也通过这份谨慎的态度从而避免了错误的产生，另外我也会编制好库存清单以便于随时进行核对。

库存物资被申领的时候做好登记并备注相应的用途，掌握库存物资的数量对我来说是很重要的，至少我能够根据消耗情况及时向领导进行汇报，如要进行采购的话也便于和相关部门进行沟通，而且我也会积极参与到送货工作之中从而协助其他部门，共同为了公司发展而努力也是我在工作的职责所在，只不过往后仍需对仓储工作严谨些以便于更好地将其完成，对于工作日志也要认真撰写以便于加深对工作的反思。

强化对仓储工作的管理让我从中取得不少成就，我也要继续做好本职工作从而成为合格的仓储人员，我会继续奋斗直至在仓储工作中得到领导的认可。

仓储部工作总结(篇4)

和往年总结报告一样，今年我们也将从行业细分领域，地域发展特点，产业整体规模和来年产业发展趋势与展望方面来做一个简单总结。希望对大家有用。

一，地域发展总结和展望，深圳迷你仓

从地域来看，20xx年度最热闹的当属深圳地区的迷你仓发展。深圳地区20xx年开始出现迷你仓，20xx年前也就2—3家，但是截至20xx年底，目前已经出现近10个品牌，大家运营着差不多40多个门店。就20xx年一年，就出现了差不多5个新的品牌。可以说，深圳地区是今年竞争最激烈的地区，迷你仓行业取得了空前的发展和关注，被市场热切关注，被市民热烈讨论。

因为深圳市场是中国内地最早发展自助仓储的城市，也因为他接近香港，所以无论是从市民认知度还是市场成熟度来讲，目前应该都是中国内地最成熟和最被市民认可的城市。我们坚定的相信，随着迷你仓公司的大力宣传和推广，以及市民朋友们的热传快播，20xx年将是深圳迷你仓行业竞争最激烈，行业内竞争最充分，厮杀最惨烈的一年。老牌公司需要扩店壮大，新进品牌需要站稳脚跟，势必是行业竞争更加充分，自助仓价格更加公道，迷你仓使用者更能得到更多实惠，行业进一步被市场接受和扩大市场认知度和进一步成熟市场，成就行业，成就行业内的各大企业和品牌。20xx年，深圳好管家迷你仓将继续秉持“稳健化发展、连锁化运营、标准化管理、让存储增值、让客户省心”的经营理念，继续为深圳市民带去更好、更便利、更实惠、更周到的都市存储新服务。让好管家储物仓这一根植于鹏城热土，从深圳起步的迷你仓品牌更加贴心的服务好每一个客户，成就自己，成就客户，成就行业，成就这座美丽的南中国特区城市。让我们共同拭目以待深圳市场的惨烈厮杀和迷你仓市场的沸腾吧！

北京迷你仓

北京迷你仓市场可以说经过20xx年的不断进步和发展，目前已经进入行业充分发展和市场成熟的有利时机。整体市场还是保持着3—5家有实力的和规模差不多的连锁迷你仓公司。运营门店数大概在30家左右，当中比较有知名度和稍具规模的有美立方，安东，考拉，万福金安等等。北京迷你仓市场经过前几年的不断发展和宣传，进入20xx年行业进入了比较成熟的年份，各大品牌均有开多新的连锁门店，并不断冒出新的自助仓品牌。

目前，北京市场的每个品牌都是差不多规模，行业急需有领导性品牌突破自己，突破目前北京市场的竞争格局，成为北京市场的领导者。只有这样北京市场才能取得更大的进步，北京的迷你仓行业才能发展的更快，更健康，市场认知度，市民的使用率才会大幅提高。我们期待北京市场的领导者，首都王者出现在20xx年度的迷你仓总结报告中。

上海迷你仓

上海地区作为我国的经济中心，他的迷你仓发展最多元化，最具行业的本质性特点，迷你仓就是储物的，就是解决市民日常存储的这个需求。所以，上海地区的迷你仓业态最为丰富，自助迷你仓，托管式迷你仓，云模式储物盒，智能化迷你仓等等均有出现并成为市民多样化选择迷你仓产品的最佳配套和个性化储物需求的最好解决方案提供者。

上海传统自助式迷你仓还是没有改变以前的市场格局，沪上好易仓还是一家独大的占据上海自助迷你仓的大部分市场和份额。无论是在连锁门店数量还是出租率当中都是沪上老大，无人撼动。虽然沪上迷你仓投资方也是多元化，国资背景、外资背景、本土运营。服务客户也是都在服务好自己的细分层次，但是终归市场上迷你仓品牌还是偏少，急需新的品牌出现和壮大。

其他地区迷你仓

纵观中国内地，目前除了深圳，北京，上海的迷你仓储行业发展的有声有色外，其他地区都还是不温不火，看不到太多的发展前景。广州地区截止20xx年底也就2—3家迷你仓公司，广州百宝仓也只是在羊城开出3家门店，急需加油。另外，在其他二线城市，例如武汉，杭州，成都，南京等地也陆续出现了1-2家迷你仓运营企业，但是都发展的不是很理想。这些地区的迷你仓市场急需打开，急需行业内有实力的.品牌企业进驻和当地迷你仓公司加油拓展，培养市民使用意识，培养市场壮大成熟。

二，行业细分领域发展情况总结和展望

中国迷你仓行业经过近八年的发展，目前在中国已经成为了一个新兴产业，已经逐步在国内一线城市发展壮大并成熟。那么经过这么多年的发展，我们在不断探索和借鉴国外先进模式的基础上，也出现了一些更有特点和符合市场需求的储物服务新产品，新模式。

传统式自助仓储

这种储物模式可以说是目前全球和全国规模最大和最流行的迷你仓服务模式，大仓隔成小仓，统一安防、消防、卫生管理。客户租赁小型迷你仓库，自行管理，IC卡、智能门禁进出，按月交租等。这种模式的迷你仓目前在国内发展最多也规模最大。当中比较有代表性的当属上海好易仓。它的优劣势我们就不在此陈述，只罗列他的分类。

托管式存储仓

采取代管模式，迷你仓公司人员直接上门去客户处收集需要存储的物品，然后收回后标准化存放在客户所指定的仓储地点，客户可随时上门存取货，迷你仓公司也可为客户送货上门，取完后在将容器带回仓库。此模式代表性的当属深圳的好管家储物仓。

储物盒模式云存储

采取标准化存储容器，直接邮寄储物容器到客户所在地，客户自行收纳，自行管理和邮寄自己所租赁的储物盒到迷你仓公司的中央仓库。此模式比较有代表性的当属上海的跑跑箱。

其他的专业性存储仓

这类仓库的设施完全按照仓库所存储的物品来进行装修和设计，仓库的温度控制形态和仓位安排，进出货月台设施等全部是从仓库的专业性角度出发。完全的细致化服务所在领域的客户。目前在国内有专业从事红酒存储的红酒仓，放文件档案的文件仓，存放雪茄的雪茄仓，存放电子档案的高端机房，存放名贵收藏品的高安防性质的高端仓库等。此模式比较有代表性的当属德宝文件仓，专业从事文件档案的长期保管和托管服务。

20xx年迷你仓行业细分领域发展展望

迷你仓行业在经过前几年时间的细分领域探索和发展后，我们认为在未来，细分领域将会出现更多的业态和专业储物仓库。大家在不同的领域，不同的细分市场更好的发挥自己的存储功能。在储物盒领域，专业仓储领域将会有新的突破和目前现有品牌的壮大和跨区域拓展。

三，行业的革新和新技术的应用与突破

迷你仓行业是个传统的商业地产项目，在国外已经发展了半个世纪多一些时间。随着人们存储需求的变化和高科技的日新月异，以及人们存储物品的变化，目前新的应用，新的技术也日益镶嵌到了这个行业里，为迷你仓行业插上了新的翅膀，让他在新时代继续高飞猛进。例如北京CBD迷你仓利用当下流行的移动终端为客户开通扫码开仓的服务，就是让传统的自助仓进入了智能化时代，和时代相结合，让迷你仓使用者更加方便，更加人性化。还有深圳的好管家存储仓，想客户所想，思客户所思，采取了“拆搬储一条龙服务”的新模式，直接上门为客户免费报价，安排拆卸、包装、搬运，仓储一站式服务，让日益忙碌的都市人少去了多头询价，自己送达的繁琐，直接为客户带去了“省时，省心，省力”的标准化三省服务。得到了很多客户的美好赞誉。

四，20xx年度中国迷你仓行业出现的新趋势

20xx年我们称之为中国迷你仓行业成熟的元年。这一年，无论是残酷竞争的深圳，还是蓬勃发展的北京，行业在整个中国一线城市都得到了新的发展和开出了很多新的连锁门店。行业出现了以下几个特点：

1，各个品牌不断壮大，新门店日益增多，管理更加标准化，程序化，可复制化。为未来的进一步发展已经奠定了良好基础。

2，行业进一步细分，出现了很多品牌区域化，服务专业化，客群层次化的新式存储服务模式。整个行业更加多样性，更加的全面覆盖存储领域的各种需求，各个层级，让存储产品更丰富，品牌更多元。

3，跨区域运营进一步壮大，已经出现2—3家跨区域运营的品牌迷你仓。同时，同业联盟，品牌联合现象更多，更细致。

五，20xx年中国迷你仓行业整体展望和期待

经过近八年的发展，迷你仓行业已经进入快速发展和成熟期。展望20xx年的迷你仓行业发展趋势，我们可以预见行业将会持续性的在细分市场和个性化领域，区域市场出现更多的专业服务迷你仓品牌。同时，跨区域发展将成为趋势，行业必然会出现1-2家全国性的连锁迷你仓品牌，并不断壮大，进一步树立其在中国迷你仓行业的领导地位。

第三，行业的投融资，收购，兼并，股权改造等将进一步增多，老牌迷你仓企业进一步壮大，新进品牌继续探索拓展进入。行业将进入进一步的更加繁荣局面。

仓储部工作总结(篇5)

春寒料峭、乍暖还寒。转眼间我在沈阳工作已八个月有余。由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必须小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个看似平凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地锻炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮助下，使我工作的得心应手，个人能力都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得到以下几点。

一、加强冷库内部管理，合理利用冷库空间。

这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生了很大的改善，但是也存在许多问题和错误。如，接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不可怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的问题，并提出行之有效的办法将之解决。

二、做好车辆调度与人员管理。

在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都要考虑进去。所以车辆安排好了，不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率。

仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。在工作繁忙的时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

三、与各个部门勤沟通、多协调。

一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题。所以一定要做到勤沟通、多协调。

以上就是我对当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

仓储部工作总结(篇6)

岁月如梭，转眼间计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。

一、20xx年工作总结如下：

过去的数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、20xx年度不足之处有以下：

对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料，以便于员工及时学习、掌握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作。

三、20xx年度计划于目标：

随着公司业务能力的不断发展，和对管理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求，仓储部制定了以下工作规划：

库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的安全。

账、卡三个相符，确保帐物的准确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货准确率。

报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。

安全等。

总结的目的是为了更好的计划，因此我们根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施和进展，改正和改进创新计划的效果，并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓储部工作总结(篇7)

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；

整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

分料、领料工作及相关记录；

分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。

采办仓储中心工作总结2

第一部分，对项目印象：

沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。

第二部分，采办经验总结：

2.1技术设计与采购

边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。

在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。

2.2设备招标工作

因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。

设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：

海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法;

2)招标采购小组根据设备类别成立评标小组;

商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理;

4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序;

5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理;

6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见;

7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。

8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。

审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾

6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期(即到货日期)早于合同签订日期。

形成原因如下：

申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。

申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。

这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期(验收收条日期)，这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。

2.4项目物资管理

建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。

采办仓储中心工作总结3

第一部分，对项目印象：

前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1—5和np 1—29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从项目管理上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会很多，大约每周2次，比如周三和周五的下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使项目进展得更加健康顺利。会议研究解决问题，这是项目运行的一个好方法。

沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。第二部分，采办经验总结：

2.1技术设计与采购

正常的工程项目进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施工。但是因为1—5和1—29工期紧，很多情况下，我们是

边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。

在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。

2.2设备招标工作

1—5和1—29及月东项目的施工运行，使我们接受了第一次的项目实施锻炼。在这其中，1—5和1—29项目设备招标采购检验了采办人员工作态度和工作能力，也为我们下一步的工作积攒了宝贵的经验。

因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。

采办仓储中心工作总结4

仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素质。围绕抓生产保安全，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。回想这半年工作中，我部门各业务口主要做了以下几方面的工作：

一、仓库日常工作

1、20xx年1—5月铝业公司各分公司库房物资存放情况如下，自备电厂库房累计入库145318153.71，累计出库144846210.22，结存31062192.83。电解铝库房累计入库222143618.43，累计出库171744888.11，结存34597720.11。氧化铝库房累计入库127066303.95，累计出库158721530.82，结存76647678.78。

成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解物资在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。

二、货运工作

仓储科货运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产品发运效率明显提高，圆满完成了公司交付的各项工作任务。20xx年1—5月，铝锭发货。

32006.362吨。氧化铝发货95659.52吨

三、计量工作

计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认真整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素质，因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。

四、加强原料的入厂工作

上半年工作中，我们完善了石灰、液碱、铝土矿管理程序，加强验收环节，做到公平、公正、认真。

五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：

1、库存积压物资问题任然存在。

2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。

3、铁路发运

4、物资验收程序环节初步建立，还需完善。

5、人员业务素质还需提高，加大业务培训力度。

6、人员安全意识不够强，还需加强。

下半年工作计划：

数量关。

2、完善发运业务及工作流程。

3、降低库存积压物资，提高物资周转性，完善三个分公司相互调用程序。

4、加强员工业务安全学习《细节决定成败》，提高员工自身素质。

五安全活动学习。

6、认真完成领导交办的其他工作任务。

仓储科

仓储部工作总结(篇8)

本人于20xx年x月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，心得体会保持客户能在里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与xx仓库协调好所发货物的周期。

火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓储部工作总结(篇9)

从连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。

在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在xx年展开以下几点工作：

1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

方便。

部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。

部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

学习，尽早把“与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。

在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。

仓储部工作总结(篇10)

20xx年，物流中心主要做了以下工作。

一、做好图书的收货工作

污损、残次的上报工作，同时对图书百分之五十以上贴磁条，最后数据导入，分发到订货部门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做收货，转交财务。

二、做好图书退货工作

20xx年，全年共退图书件。

三、规范物流流程

根据物流中心的工作，厘定了科室每位成员的职责，制定了物流流程，即：图书到货（做好登记验收，责任人：张晓涛）→图书拆包验货（责任人：雷东张晓涛）→图书录入（责任人：马素军）→图书财务单据上报整理（责任人：王聪）→图书退货{责任人：马素军（七一退货）雷东（许都退货）}→退书退单查询{责任人：苏晓敏王聪}

同时制定了物流值班制度。值班人员负责当天卫生打扫，负责开门，打水，负责下班时检查线路，切断电源，关灯，锁好门。

四、帮助其他新华书店做好物流程序的熟悉工作。连锁后，物流程序和以前的程序不一样，所以许昌市所辖的其他新华书店在连锁后业务不熟悉，物流中心工作人员耐心帮助他们熟悉程序，做好收货、退货工作。

五、其他一些工作

协助人力资源部做了一些员工培训工作，在图书市场部的指导下，配合购书中心和许都书城做了一些图书市场营销工作。

六、部门稳定和员工思想工作。

坦然的心态来面对‘搬货’。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向!不断的调整自己。

2 掌握了‘到达配送’这个环节。在最近几天里，我一直负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便掌握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一星期内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工作当中。

3 对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来讲，要安全和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量，论语上讲：‘人而不仁，如礼何？’大意是如果自己没有仁慈之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：“你好，新邦某某为您服务。”以及“4个一”目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。

这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此如果部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的服务质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。

这周大体上有以上收获，目前我对未来虽然有自己的规划，希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导，我在工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题，谢谢！

仓储部工作总结(篇11)

七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了经历自然气候给于的炎热以外，仓库也发生了很大的人事变动。这都是我的工作没做好而造成的。针对上月所出现的问题，我们大家也都提高了警惕性，不断地总结经验教训，不断地完善我们的日常工作习惯,尽量把失误降低为零。

现在，我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下：

1)领料：车间领料按每日下达的日计划单领料，仓库应与ERP中BOM表中的物料仔细核对后才能领出。领料单每月装订妥善保存以便查询。车间需补料时，要有生产部长签名方可领出。

2) 到货入库：现在，在仓库中所有到货材料均在到料的二小时内清点完毕，然后我登入到货登记，并记上相应的计划单号，以便品质部看到。除辅料外，所有材料均需品质部判定合格后入库，我会在入库单上标明相应的计划单号以便查询,入库单联存根在今后我会按所注明的计划单号排列装订,在月底时做好目录汇总表。

退料单，补料单均仔细核对、双方互签、统一保管。到今天为止,外加工领料已达型号，以避免错发、少发，以免使生产无法正常进行。所有外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账，未到材料及生产需补数的材料我会及时登入。

4)库存：32W螺旋管有5778只是短灯丝，生产上一直没有用，时间一长也无形中增加了损耗。

另外，由于本月台风较多，有几次雨也下得很大，在仓库里有两处渗水，有几处漏得比较大。在天气晴好时，需要维修一下。在六月份的内部审核中，我们出现了五项问题，针对这一情况，在下个月中我们会努力纠正，把工作做好。

仓储部工作总结(篇12)

2010年仓储部工作总结

首先感谢各位领导对过去一年对仓储部工作的支持和信任。仓储部也积极完成了公司安排的各项工作。总结如下：

10年来，客户的长期胶粒库存从2009年的300吨增加到最多的1500吨左右。 ，较重，易损坏；

2.仓库内没有货架，堆放在较高的高度；

3、整箱进入散货，拣货作业增加难度；

4.诚联仓库电梯质量和内部管理存在问题，人员和货物在同一部电梯上。 针对上述问题，仓储部门采取了积极措施，加强装卸规范管理，定期培训装卸工人，避免操作不当造成损坏。加强叉车安全运行管理，禁止叉车进入电梯，货车装卸时必须关闭火车车轮挡块，以免发生安全事故。

仓储部10年有4个客户，分别是广友、日东、常熟、雅达。长期常客3家（广友、日东、常熟）。以下是每个客户的数据摘要。

1.每个客户的每月入库和出库存储。

图1，Nitto胶带进出仓量稳定，有入仓计划，出仓快，库存积压少

图1

如图2所示，长漂波动较大，基本没有入仓计划。仓库速度慢，库存积压。

图2

图3，广友面料上半年库存积压较大，下半年进出平稳，没有库存积压。

图 3

在图 4 中，进出仓库的客户较少。以上是每个客户的库存。

图 4

2.主要客户的出入库量及月均库存

天东仓：出库：月均库存为：（2009年月均库存为M3）

p>

广友入库：出库：月均库存为：（2009年月均库存为）

长冲入仓：出库：月均库存为：（2009年均2009 年月库存为 M3)

3.每个客户的商品库存比例为：

广友：%日东：%常熟%雅达

：%

4.全年进出库货车总数：

40R：452辆（2009年316辆）20R：471辆（2009年243辆）10T：158辆（ 2009年48台）

8T：389台（2009年220台） 5T：264台（2009年193台） 3T：527台（2009年582台）

5。库存利用率。 如下图所示，长洗胶状颗粒的增加提高了仓库的利用率。 2010年7月以后，客户进进出出，库存积压。 11月，仓库从五楼转移到二楼（二楼高6米，货物可放三高），解决了出租松散的问题。进出口后及时安排和调整仓库，充分利用仓库。

月度库存利用率图表

6.成本控制

1.继续实行轮班制，控制加班。

2.充分利用库存，避免租用仓库。

一年来，仓储部积极配合销售部、行政部等部门，及时沟通解决问题，圆满完成了部门间的合作。 2011年，我们将继续努力做好仓储部工作。谢谢！ ！

仓储部工作总结(篇13)

本人翟晓辉，目前为成都项目部技术员，负责四川石化仓储运输部的区域维保工作。现对本人20xx年的工作总结如下：

一、20xx年的工作情况：

在蜡油改造、日常区域维保、其他几个技术改造项目；对项目的技术员来说，也是忙碌的一年，具体工作总结如下：

技术管理工作；

组织采购过程中的技术交流、实际采购价格与投标采购价格的对比分析、设备材料到货统计及催货工作等；

设计、分包单位的沟通协调；

4、9月份以后，进入仓储运输部负责区域维修保运工作；

5、配合经营部门进行蜡油改造项目的结算及索赔工作。

二、项目运行建议

根据成都项目目前的情况，结合前期项目运行过程中出现的各类问题，提出以下建议：

1、组织专题培训，提高员工的责任心，包括本体员工与外用员工；

压力容器安装、维修、改造的专项培训，并设置专门的负责人；

3、在施工的同时，严格要求资料同步，杜绝资料拖沓情况；

施工、技术、人员、机械等等；

影响等相关资料，为以后的竣工结算及索赔提供依据。

三、结束语

回顾过去一年的工作，总体感觉就是忙碌，但工作中还存在许多不足之处，在今后的工作中要专心致志，注重团队协作，不断提高自己工作能力。

仓储部工作总结(篇14)

xxx 年不知不觉在指尖慢慢逝去，xxx 即将随之而来、回想过去，面对眼前， 展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚、即将过去的一年是我们仓储部 整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的计划准备。xxx 年仓库管理年终总结报告如下：

本人于 xxx 年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心 不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如 何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中 的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下 面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次， 管理水平进入新的篇章。

一：工作期间主要完成事项

卡、物、一致，甚至出异常时能做到 有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填 写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所 有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。

及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提 高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库 位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表， 做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一 步的完善了现场管理。

到料 时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。

二、工作当中的不足之处示例如下

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽 检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

3、对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反 应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

5、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异 进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

6、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

7、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符，存在模糊签单。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问 题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清 月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时 了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

三：来年的计划

1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予提醒，按拒收的原则进行收料。

来开展部门领导的管理工作，以 及执行力。

，以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

四：xxx 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议

1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异 常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处 理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间 内把问题给予解决！

规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写 到底是什么东西？

4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将 按此规定去实施进出仓手续。

3）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度 做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应 商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们 的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造 出辉煌的明天！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！

仓储部工作总结(篇15)

仓储领导年中工作总结

时间过得飞快，一转眼已经到了年中。在这短暂的半年里，我团队领导一直致力于提升仓储业务质量和效率，努力追求卓越。在这里，我将对过去半年的工作进行总结和反思。

一、工作简介

本团队主要负责仓储工作，包括了日常仓库管理，货物出库入库，清点包装等。半年来，我们在已有管理模式的基础上进行了深入探索，对不足之处进行了改进，并取得了可喜的成绩。

二、工作内容

在业务操作方面，我们更加注重标准化管理，对仓储操作进行了全面规范和优化，提高了仓库业务质量和效率，减少了出错和失误的风险；同时，我们也加强了团队协作，增强了员工互帮互助的团队合作精神，统一了行动和思想，让团队工作更加有序和高效。

在员工激励方面，我们鼓励员工勇于提出自己的想法和建议，提供合理化建议，不断激发员工的工作激情，激励员工自我学习，不断提升自身的业务水平，为公司做出更大的贡献。

在客户服务方面，我们贯彻“以用户为中心”的服务理念，从客户的受益出发，对仓储操作进行细致的品质管理，确保发货质量和速度。同时，我们也不断反复沟通，收集客户意见，增强了团队对客户的信任和粘性。

三、工作成效

经过全团队的共同努力，团队的半年成绩总结如下：

1. 业务质量和效率明显提高；

2. 团队协作精神更加突出，工作效率有明显提升；

3. 员工工作激情和工作意愿有所增强；

4. 整个团队的服务意识和顾客导向意识得到提高，客户满意度有所提高。

四、反思与思考

在工作总结中，我们也要反思和思考自身存在的不足之处，以便不断提升和完善。

1. 大部分团队成员缺乏专业知识；

2. 团队交流方式单一，需要改善沟通交流；

3. 团队工作计划的实施率还有待提高。

五、展望与计划

在今后的工作中，我们将继续巩固团队协作精神，提高员工专业素质，着重加强团队之间的合作和沟通。同时，我们将注重在技术、业务和管理方面持续加强能力建设，为实现高效运营奠定基础。

结语

工作总结是一次经验和思考的过程，是一次自我检查和反思的机会。我希望已经通过这篇总结展现了本团队过去一半年的努力和成果，并将展望我们自己在未来的工作和成效。我们不断地努力，我们的辛勤工作一定会取得更多的成果，取得更大的成就，为公司赚取更多的贡献。