[精]投标年终工作总结精选10篇

投标年终工作总结。

岗位的年度工作总结已经在撰写的计划中了，通过工作总结可以归纳出一年来工作的得失和教训。本文将带领大家深入了解“投标年终工作总结”，请收藏我们的网站给您带来最有价值的信息和动态！

投标年终工作总结 篇1

20xx年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。20xx年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的.放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。

2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的`承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、探索经营模式再创新

20xx年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用

经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

投标年终工作总结 篇2

无意间一回头，20xx年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。我为自己是公司的一员而感到幸运，也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这一年来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：

一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。 回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作

还是生活都要有更大的耐心和细心。

回顾20xx年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。总而言之，与公与私，20xx年都是一个丰收年。

二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合素质。 身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识储备，培养全面发展的能力。

一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压能力不足，情绪自我调节能力差。

针对上述种种不足，在今后的工作中我会进一步加强学习业务知识，改掉没耐心不细心的毛病，多跟领导沟通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能独当一面，做领导的好助手。

投标年终工作总结 篇3

导语：2007年我办（中心）按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的原则，倾力打造“公开、公平、公正”和高效廉洁的招投标市场环境，平台运作健康有序，取得了优良的工作业绩。现将一年来的工作情况总结如下：

    2007年我办（中间）根据“当局指导市场、市场果然交易、交易典范运作、运作联合监禁”的原则，倾力打造“果然、刚正、刚正”和高效耿介的招投标市场环境，平台运作健康有序，获得了精良的工功课绩。现将一年来的工作环境总结以下：

1、交易事迹连续增加

    2007年1-12月共结束交易1088项，成交金额445330.89万元，比客岁同期增幅61.25%；增加收益106031.46万元，比客岁同期增幅465.53%；节省付出31896.27万元，比客岁同期增幅102.52%。

此中：

（1）构筑工程项目141项，交易金额193501.32万元，节省付出30363.37万元，节省率13.56%。

（2）当局采购项目845宗，交易金额9354.87万元，节省付出1532.9万元，节省率14.08%。

（3）地皮出让92宗，成交金额240321万元，增加收益105413万元，增值率78.14%。

（4）矿产出让7宗，成交金额856万元，增加收益106万元，增值率14.13%。

（5）产权交易3宗，成交金额1297.7万元，增加收益512.46万元，增值率65.26%。

2、招投标轨制连续美满

    为包管招投标交易活动有章可循、有序运作，从而用轨制来兑现管人办事管平台，根据相干法律法则和乐清实际，草拟和出台了各项招投标规章轨制。我办在富裕调研的根本上草拟了《乐清市评标专家和综合评标专家库办理方法》（收罗定见稿），并联合纪委监察局、财务、筹划、交通、水利、市政园林等部分下发了《关于果然聘用乐清市综合评标专家库专家的关照》，进一步富裕了本地专家库；加强了与周边县市专家库的连接，出台了《乐清市招投标项目异地评标专家配合利用暂行法则》，并计划了专门的评标专家抽取申请表和异地利用专家库关联表，进一步禁止评标专家的偏向性定见，感化评标结果的刚正性。草拟了乐清市国有地皮利用权招拍挂操纵流程和申请人参加地皮招拍挂流程；草拟了《乐清市招投标交易统计工作办理方法》，并针对构筑工程、地皮（产权）交易、当局采购等项目各自的交易特点联合科室的要求计划了联合的交易环境统计表式。为了典范本市代办机构的行动，明白代办机构的根本环境，建造了《乐清市代办机构挂号表》，以便周全把握我市招标代办机构的环境。别的，我们还推出了招标员轨制，分两期对各个单位的招标员近两百人进行了交易培训。

3、招投标工作方法连续立异

    1、综合办理方面：典范了包管金办理。为使包管金收、退、存工作科学、有序，帐务单子齐备、日结月清，订定和出台了《投标包管金办理方法》，并采纳向投标人发出《投标包管金办理须知》、计划《投标包管金交、退款关照书》和《投标包管金收、退台帐》、购买财务软件等详细办法落实了《投标包管金日结月清办理方法》，如今该项工作运作有序，办理了长期以来包管金工作异国日结月清带来的隐患。

    2、构筑工程方面：在监禁进程中，我们发觉本来履行的构筑工程项目资格预审制已不适应局势的成长，在投标进程中很简单产生串标、围标行动，在进行了大量的观察探讨后，我们会同市监察局向市当局发起履行资格后审制，除技巧特别纷乱大略具有特别专业技巧要求的招标项目外，同等履行网上下载招标文件，撤除报名关键，不再限制潜伏投标人的数量，为此市当局已于2007年6月4日发文。（《关于进一步加强构筑工程项目招投标工作的履行定见》乐政发[2007]43号）。8月份，我们又联合市监察局下发了《关于进一步明了构筑工程项目招标投标办理有关题目的关照》（乐监[2007]1号），如今，构筑工程项目资格后审制已周全开动，从初步运行来看结果较好，进一步进攻和防备了构筑工程中挂靠、买标、卖标、围标、串标等行动。

    3、地皮交易方面：联合各市县的做法和我市的实际，对进入中间从事国有地皮利用权、产权拍卖活动的拍卖代办机构引入竞争机制并履行会员制办理，建立了拍卖行会员库，订定了《乐清市招管办拍卖行会员制办理法则（试行）》、《乐清市拍卖代办机构评比标准》、《乐清市拍卖代办机构年度考承诺则》等各种法则。此中对付会员准入的前提、会员制的办理方法、会员获得拍卖权的竞争方法、佣金费率实在定方法以及会员的考核方法均做了细致的法则；

    做好市当局地皮项目是我们义不容辞的责任，特别是产业用地，政策性强，环境纷乱，我们高度珍视，经过议定近一年的自动调研，富裕筹办， 62宗产业用地的挂牌项目顺利成交。

    为自动变动潜伏投标人，最大程度地展开竞争，包管竞争的富裕性和有效性，我们采纳一系列的办法进一步拓宽招投标信息管道，与省、部里网站进行跟尾，坚定克服因信息管道不畅、不广而构成的招标不敷。根据每宗地皮出让地块标的大小肯定差别层次的公告媒体（如各级报刊和收集媒体等）和详细的公告次数，并采取德律风、短信、邮寄等式样将公告信息发给有关房地产开辟企业，本年我们还构造了中间区A-j9部分地块出让推介会，吸引了来自南京、温州、乐清的近二十家房开企业与会。在7月31日的拍卖会上，A-j9地块经过议定猛烈的竞争拍出了7.78亿的高价，成为新地标。

    4、产权交易方面：自动展开国有产权进入市场交易工作的查看探讨，摸索有效的监禁方法。同时自动鞭策国有、集体企业盘活存量资产和闲置资产，防备公有资产呈现不必要的流失。对改制企业的房地产产权让渡交易，做好产权的政策处理和招投标办事工作，为改制企业安排职工尽大大略筹措资金。本年9月份我们结束了乐清市人民当局驻杭州办事处在杭州的两处房产和坐落在告成镇湖上岙村原属市食物公司部分房产出让项目。

投标年终工作总结 篇4

一年来,招投标中心在街道党工委、办事处的正确领导下，在各行各业行政主管部门的大力支持下，坚持以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以“政府主导、市场运作、集中、统一、服务高效”为目标。进一步规范了招投标活动，为把中心真正办成公开竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，促进了经济发展和加强廉政建设，完成各项工作任务，取得了一定的成绩。今年成功举办4次招投标，标的为147.3852万元，中标成交额为111.6104万多元，节资增效44.1748万元。

一、加强软硬件建议，规范招投标行为

为使招投标各项工作走向开放、竞争、有序的市场环境、真正体现“公开、公平、公正”原则，街道党委、办事处十分重视投入资金，购置电脑、文件柜、办公桌及制度上墙等办公用品，改善办公条件，完善硬件设施、进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，规范招投标行为，体现街道推行“阳光工程”建设的宗旨。

二、抓好常规管理，落实制度上有了新突破。

在落实制度上，一是加大宣传力度，积极引导基层单位参与市场竞争，把招投标纳入考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平，坚持实事求是，科学操作，一把尺子的工作标准；三是坚持做到管理，服务，监督“三到位”。通过有效管理，使我街道招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好的环境，取得了良好的经济和社会效益。实现整合资源、方便群众、降低成本，便于监督的运行机制。

三、加强学习，进一步提高业务能力。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习《招投标法》，和省、市、区招投标有关文件精神。深入开展理论和专业知识学习，提高干部综合素质，强化干部的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，增强紧迫感和责任感，促进工作人员业务能力和服务意识的提高，树立中心的良好形象。

投标年终工作总结 篇5

光阴似箭，如月如梭。瞬间20XX年就过去了，回顾一年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎新之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，对于我们下一步工地工作有着极为重要的意义。下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个简单的汇报。

招投标部成立时间不长，在XX年底才成立，部门成立之前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定，目前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严密。XX年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里；长沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚五彩城项目；惠州小径湾项目；南宁万象城、幸福里（一、二期）项目；合同总额约为6亿元人民币；其中合肥项目约为1.65亿，长沙约为0.8亿，宁波为0.56亿，惠州为1.2亿，合肥为1.7亿。

具体情况如下：合肥项目一二期共供应钢材4.5万余吨，目前还在继续供应中；长沙项目合同总额约为1.2万吨，到XX年XX月已供应完毕；南宁项目共供应材料4.5万吨，XX年招标工作已顺利结束，合同需求量为6万吨，由两家单位供应，春节结束后开始正式供货；余姚五彩城项目自XX年XX月开始，目前已供应4000余吨；惠州小径湾项目合同总额为1.2亿元，目前已供应900余吨。

近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些心得体会，我们认为，要做好工程招投标工作。

首先要做到四个了解：

一是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分的准备。

对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、建筑面积、施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清楚了解情况，做到心中有数。所谓不打没准备的仗，我们只有对工程的情况了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。

二是要了解招投标所有竞争对手的情况。

每个项目有几家公司参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心理底线，竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进行了解。兵法说知己知彼，百战百胜。招投标工作大部分都是一个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分的了解，才能在每一次竞标战斗中胜出。

三是要了解招标方各部门具体情况。wWW.biJiAOGaO.COm

谁是总负责人，谁分管，谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，掌握具体的、有价值的情报，做到胸有成竹，有的放矢，保证招投标工作的顺利进行。

四是要了解工程当地的钢材市场情况。

对于合同规定的钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费用如何，市场存量如何，规格品种是否齐全，是否存在异地调货等情况？市场谁是大户，谁家综合实力比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差情况、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之间的变化，月平均价，市场走势等等，都需要进行深入的了解，掌握市场真实的第一手的信息资料，保证我们招投标工作的精确。

要进一步做好招投标工作，以后的工作中必须要做到以下几个方面：

一是提高对招投标工作的思想认识，加强责任感和危机感。

招投标工作关乎整个公司的生存与发展，充分认识到这个重要性，提高在招投标工作中的责任感，是整个招投标工作的一条基本准则。尽管在实际工作中，包括与招标方的接触、与供应商的合作等方面都有不少困难，但是在思想上提高认识，以责任感督促招投标工作，才能想方设法克服困难，扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。

二是在每一次招标工作中都要以我们了解到的实际情况制定详尽的作战方案。

有清晰的作战意图和战略目标，前期需要做好哪些准备工作，后续安排有哪些，出现意外状况之后的应急预案都要做到有计划，这样才不至于盲目作战，在出现突发状况时做到有条不紊，不至于影响整个招投标工作的顺利进行。

三是整个部门要做到分工明确，通力合作。

招投标部门的所有人员都要有各自的具体分工和责任范围，形成有效统一的管理。招投标工作是一个系统而复杂的流程，谁负责资料搜集，谁负责市场调研，谁负责档案管理，谁负责跟踪了解，谁负责战略方向，谁负责战术安排等都要具体落实到人，所有人员明确分工，各负其责，齐心协力，以招投标工作为大局安排具体工作。

四是要进一步做好人脉战略投资。

以点带面，逐步摸清招标方各部门、各环节负责人的具体职责与作用，注意平时的感情投资，平时多烧香方能避免临时抱佛脚。运用恰当的外交手腕与策略，逐步建立与招标方的的关系网，保证招投标工作不在人员环节出问题。当然，也要注意情感投资成本与产出的关系，少花冤枉钱，将钱花在刀刃上，确保投资能有收益。情感投资是个长期的过程，心急吃不了热豆腐，不可能一蹴而就，我们也要有思想准备，有计划按步骤的实施，主要对招投标工作有利，只要能为公司创造效益能为我所用的人，我们都应该注意进行恰当的情感投资。

这一年来，招投标部做了不少工作，取得了一些成绩，但是在工作中也还存在有一些不足之处。特别是此次在余姚、惠州项目的招投标工作中，由于一方面对新事物的接受不够及时，也因为对合同审核出现疏忽，给我们工作造成了很大的被动，甚至对公司的声誉及效益造成了一些不良影响，这给我们敲了一记响亮的警钟，时时提醒我们在以后的工作中牢记教训，在以后的工作中绝不会重蹈覆辙。

在新的一年里，我们招投标部要平心静气，认真回顾和总结我们在工作中的经验与教训，脚踏实地的认真做好招投标工作，利用现有资源，随时掌握华润是个大区的采购动向，积极联系，不间断的了解即将开工或筹备招标的项目，做好准备，制定计划，筹备好前期工作，随时做好战斗准备。

投标年终工作总结 篇6

2）组织完成集团总部及四专业集团组织架构、20xx年人员计划编制

9）组织完成5个已中标项目投标会签，组织召开汝瓷及大套项目投标决策会

10）编制并协调风景及智能集团毛利及现金流模板，牵头投标决策项目各集团数据及数据口径一致

11）组织完成龙南及洛阳护坡修复项目投标决策会签文本编制并通过决策

12）组织完成汝瓷二期和柯家湾项目投标决策会签文本编制及投标决策会

13）组织17个130冲刺项目预决策，协调17个项目各集团内数据统一

3、问题解决：

工作中面临非常多的组织协调事宜，主要包括集团经营和项目测算两类示意，对接集团综合管理同事及各集团项目测算专业同事，时间紧，任务急，且沟通量巨大并且要向各集团布置任务。在安排工作任务时，一方面我尽可能通过前期沟通获取较为全面的信息并深入理解任务逻辑，充分考虑作业部门的实施情形，提前制定合理模板并与各集团专业和管理同事充分沟通，减少协调损耗。另一方面也尽可能通过领导对接，下发任务书等官方或留痕方式，保证实施的合理合法性。

最终沟通及协调效果较好，任务能及时得到反馈并跟进落地。得益于各集团同事倾情及认真的配合，更得益于领导的指导与协助。

1）缺少以强压的方式来推进事情的`能力，速度有待提高。

2）应更多的去组织协调其他同事完成，自己完成的工作也应更多展示让领导发现。

3）还需要继续适应目前集团高速且多变的发展需求。

投标年终工作总结 篇7

个人年度投标工作总结

在过去的一年里，我参与了公司的多个投标项目，从中学到了很多东西。现在我将根据我的经验和观察来总结一下我的投标工作。

首先，在一个投标项目中，我发现细节是至关重要的。在准备投标文件的过程中，我的同事们和我花费了大量的时间来确保没有遗漏任何必要的文件或信息。这个过程需要耐心和精细，但它是非常值得的。我们也意识到了每个项目的独特性，因此我们采取不同的策略来确保文档的高质量。

其次，准备投标项目需要更加紧密的团队合作。在我们的公司中，不同的团队（例如业务开发、团队领导和市场部门）必须密切合作来完成投标文件。我负责协调和沟通各自的进展情况。随着投标项目的进行，我意识到更重要的是团队合作，而不是单独的努力。

第三，与客户沟通是成功的关键之一。在投标项目期间，我花了很多时间与我们的客户联系，确保我们对其要求的理解和满足其期望。这种沟通需要很高的透明度和灵活性，并且不能忽视任何方面的重要信息和数据。

第四，投标工作对个人负责和自我管理能力提出了巨大挑战。由于投标项目占用了大量的时间和精力，我们必须保持耐心和专业，要时刻记住我们对客户的承诺。我发现了自己能够以组织方式优雅地完成任务的一面，同时确保自己保持高水平的可持续性。

最后，我认为投标工作需要不断学习和演变。每个投标项目都是一个学习和发展自己的机会。在参与投标项目的过程中，我发现自己的团队積極採用新思路和策略，以不断提高我们的成功率和保持竞争力。

在过去一年里，我的投标工作取得了不少成果。而在整个投标的过程中，我从中学到了更多的东西。我相信他们将会在我们未来的投标工作中展现对我们的帮助和价值。

投标年终工作总结 篇8

屈指算来，我到公司已近两年多的时间，经过领导关心、同事们的帮助和我自己的努力，顺利的完成了今年的工作。很好的融入了公司这个大家庭。作为主要负责项目招投标工作的职员，应该做好以下工作：工程信息登记备案、工程信息跟踪、封标等，平时在工作中配合各个部门的工作，做好与兄弟合作单位互相沟通等工作。

其次，我对这一年来的工作做了一个小结。

第一，态度决定一切。我会以充分的热情来干好每一件工作。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学无止境。在过去两年的工作中，我从一个懵懂的学生慢慢转变为一个职场新人，从面对工作时的不知所措到现在的井然有序。这都是通过工作中的不断学习得来的。虽然招投标工作看似简单，但其实每份工作都有它的独特性和条理性。俗话说外行看热闹，内行看门道。我觉得对于招投标工作来说，我还有很多东西需要去学习，让自己以最快的时间掌握其中所有的门道。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是工程信息登记备案和工程项目投标工作。是一种需要人的细心和责任心来完成的工作。就算项目再多，也要做到忙中不乱。其实，如果用心多思考一下，接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

第四，没有规矩不成方圆。首先祝贺我公司荣升市政公用工程总承包一级资质。公司升级成功，对我们来说是一种荣誉，但更多的是一种责任，公司规模的扩大，标志着公司各项规章制度也更需要去完善。公司证件使用情况、公司公章使用情况、公司合同管理使用情况等都需要做到更加的有条有序，保证使用过程可追溯性。以我公司开具的授权委托书为例，没有明确的开具记录。我建议开具授权委托书采取存根形式，分为上下两联，并对其进行编码，以保证开出的授权委托书有据可循。

第五，以发展的眼光看世界。通过20xx年度的投标工作来看，建筑行业市场招投标监管将越来越严格，也越正规化。因此我们必须要跟上行业发展的步伐，对自身工作方式以及公司发展规划做出更好的改变。我个人认为我们不应再局限于本地市场上的竞争，应该努力扩大市场，提高我公司在更大范围的市场占有率，以及提高我公司在市场上的知名度，为我公司今后更好的发展做出努力。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

投标年终工作总结 篇9

浙江省市场化改革起步早，是全国较早开展统一招投标平台建设的省份之一。目前，全省所有地级市和应该建立的县(市、区)已全部建立招投标中心，1147个乡镇(街道)有1051个建立了招投标中心，形成了市县乡三级招投标平台网络体系。招标投标工作的开展，对维护市场秩序、确保工程质量、促进干部廉洁、从源头上预防腐败发挥了积极作用，有力促进了招标投标活动的健康发展。但由于种种原因，当前招标投标领域的问题仍然突出，许多问题还没有解决，为此，本文结合工作实践，对当前招标投标活动中存在的突出问题作一分析，对如何应对提出一些对策建议。

一、当前招标投标活动存在的突出问题

1、行政权力干预和插手招标投标，违纪违法案件频发多发。主要表现在：一是“权力标”及“关系标”时有发生。一些地方和部门依法招标意识淡薄，前期工作不主动，计划不周密，往往以时间紧、任务重，或以应急工程、特殊工程、保密工程为由，随意简化程序和变更招标方式。有的非法使用行政权力，违反操作程序，在招标前就与投标人谈妥条件，基本内定后才开始招投标，并拉来其他企业进行陪标;有的在招标文件上暗做手脚，量身定做倾向性条款，为意向中的投标人开绿灯。二是一些领导干部直接插手招标投标活动。有的利用领导干部职权和职务影响，通过身边工作人员、亲友或中间人干预和插手招标投标活动。有的将能够影响公平竞争的有关信息透露给特定的投标人，造成投标人之间的不公平竞争;有的明确授意、指使、照顾某投标人，强令中标人分包、转包工程，等等。据统计，2007年以来全省纪检监察机关在监督检查中共查处涉及工程建设领域违纪违法案件199件，为国家挽回经济损失近2.2亿元。2006年至2008年，全省纪检监察机关查处的涉及工程建设领域违纪违法案件中，共涉及县处级干部141名、地厅级干部19名。

2、招标人场外运作，规避招标。一是将造价高的单项工程肢解为多个子项，各子项的合同造价低于招标限额，从而规避招标。如，有的单位将办公楼装修工程肢解为楼地面石材、楼地面木地板、墙面涂料、吊顶等项目对外单独发包。二是以“大吨小标”的方式，设法将工程概算降低到招标限额之下，确定承包企业后，通过设计变更等手法，调整项目规模，按实结算工程款。三是有的项目主体工程进入有形建筑市场，后期工程和附属配套工程、二期工程则搞场外交易，放长线钓大鱼。

3、投标人串标抬标，排斥他人。一是投标人部分联盟或全部联盟，相互勾结和串通，通过事先约定投标报价的方式，控制中标结果，达到抬高中标价，轮流做庄共享利益的目的，使国家利益受损。这类串标行为具有很强的隐蔽性，在被查处的案件中，多因串标合谋者在投标文件中留下蛛丝马迹而败露。二是招标人或代理公司与投标人相互串通的情况，双方搞桌下交易，通过精心设计和安排，让意中人中标。串标抬标使公开招标流于形式，不仅损害国家利益，破坏招投标正常秩序，而且容易滋生腐败。虽然有为数不少的串标、围标案件被依法查处，但由于受巨额利益的诱惑，还是有人铤而走险，以身试法。

4、评标专家丧失原则，定向评标。一是打极端分，故意抬高或压低某投标单位的评分。这种专家往往抵挡不住“红包”的诱惑，见利忘义，在评标中为特定的投标企业“保驾护航”，做出出卖人格的事情。二按业主意向评标，不讲原则，丧失立场。这种专家以为评标委员会要向业主负责，应按照业主的意向进行评标并推荐中标候选人，导致评标过程中，不敢发表自己的真实意见，过多的考虑业主的想法，甚至主动去揣摩和询问，最终沦落为“暗箱操作”的工具。

5、代理机构专业不专，立场不公。代理机构遍地开花，给市场带来了新鲜血液，促进了招标投标事业的蓬勃发展，同时，也带来了新问题。主要有以下几个方面：一是专业性不强，专业人员欠缺。部分代理机构代理能力不足，尤其缺乏大型项目招标代理实践经验。二是从业人员素质不齐，鱼龙混杂。部分从业人员不讲职业道德，在从事代理业务中投机取巧，中饱私囊，严重败坏行风。三是站错立场，定错标准。有代理公司虽然处在中介的位置，却未站在公正的立场。在代理活动中，以招标人的意图和想法为标准，给招投标市场带来不健康隐患。四是唯利是图，明知故犯。部分代理公司与投标人相互串通，结成利益小团体，为团体成员大开绿灯，在招标文件中设定排他性条款，或者团体成员相约轮流坐庄，相互陪标，代理公司从中收取好处费，损害国家利益。

二、存在问题的原因分析

1、法律法规及相关配套制度不健全，缺乏可操作性。招标投标业务的快速发展与法律法规制度建设的相对滞后的突出矛盾，是招标投标活动出现上述问题的重要原因。《建筑法》、《招标投标法》等法律法规颁布已有近十年时间，所对应的市场条件发生了很大变化，其部分条款已不能适应市场环境需要。如《招标投标法》第37条允许招标人代表进入评标委员会，而实际运行情况表明，招标人代表可能会在一定程度上影响评标结果，妨碍公平和效率原则。又如，《招标投标法》第53条明确了投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的应承担的法律责任，但缺乏明确认定串标行为的规定，给实践中界定和查处串标带来了难度。另外，各地在制定地方、部门规章制度时，由于对法律的理解存在不一致，往往出现一些偏差，使得这些规章制度在指导具体的招标投标活动中出现前后矛盾、操作困难的情况。

2、违法违规行为惩处力度不足，起不到震慑效果。一些法律条规定对某些违法行为处罚较轻，导致违法违规成本相对偏低。《招标投标法》对招标人和投标人的违法行为的惩处主要以罚款为主，且最高不能超过合同金额的千分之十。这些处罚措施和力度与投标人违法行为得逞后所得利益相比，违法成本太低了，不足以阻止投标人为获得非法利益铤而走险。如温州某市政工程串标案，参加投标的施工企业先后从中标单位分取好处费1216万元。后经法院审理，涉案人员分别被判处6个月至2年、缓刑1年至2年不等的有期徒刑，同时处5万元至80万元的罚金。仅此来看，现行法律对于串标的惩处与串标成功获得的超额利润相比明显偏轻，难以有效遏制不法企业与个人的投机心理。招投标监督部门对投标人的违法行为直接进行调查取证，在实际工作中阻力很大，违法行为又具有相当的隐蔽性。同时，由于地方保护和行政干预及权钱交易等现象存在，使得调查处理难度更大。这也造成了很多行为人抱有侥幸心理，助长了违纪违法行为的产生。

投标年终工作总结 篇10

今年以来，我中心认真落实县委、县政府和上级主管部门的决策部署，紧紧围绕全年工作目标，进一步解放思想，求真务实、团结拼搏、锐意进取，实现了新的突破。

一、20xx年上半年目标任务完成情况

（一）粮食购销。一是截至6月完成了粮食购进xxxxx吨、粮食销售xxxxx吨，国有粮食企业实现利润xx万余元；二是建立了中央及地方各级储备粮油x万吨，不仅确保了农民不出现卖粮难，更增强了粮食安全调控能力。

（二）重点项目建设。我们狠抓粮食基础设施建设，实施大项目牵动战略，建成了xx粮油现代物流产业园区和年产xx万吨大米精深加工项目，xx现代粮油物流中心工程项目和xx县冷链物流中心建设项目正在加紧建设前期工作。

1.xx粮油现代物流产业园区项目顺利建成投入使用。项目位于xx县任市镇伏龙寺村，占地xx亩，总投资x亿元。建成了x幢低温储备仓、总仓容量x万吨的粮食仓储区，xxxx余平方米包含办公室、检化验中心、物流配送信息平台、粮油批发电子交易信息中心等配套齐全的综合服务功能区，x栋粮食中转仓、总仓容量x万吨的物流配送交易区，年产xx万吨大米精深加工生产线的精深加工区。目前，所有功能区全都顺利建成投产使用，正呈现出蓬勃生机的发展势头，为我县粮食经济发展跃上新台阶打下了坚实的基础。

2.xx现代粮油物流中心工程项目和xx县冷链物流中心建设项目正在有序推进。

一是xx现代粮油物流中心工程项目是20xx年第一批中央预算内投资计划，该项目在任市镇万年庙村征地xx亩，建设每栋xxxx平方米高大平房物流中转仓x栋、建筑面积xxxx平方米、有效仓容x万吨的现代粮油物流中心。目前，正在加紧实施项目前期工作，计划10月底前进行招投标，年底前开工建设，20xx年底投入使用。项目建成后，有利于我县粮食仓储和物流设施的`建立和完善，增加有效仓容、保障粮食安全；有利于进一步降低粮食流通成本、提高流通效率，满足区域粮食现代物流发展需求；有利于促进我县粮食流通产业发展，完善川渝物流节点发展要求，促进我县地方经济高效发展。

二是xx县冷链物流中心建设项目，总投资x亿元（其中地方专项债券资金x亿元、地方财政自筹x亿元），规划占地60亩，新建冷链物流仓储xxxxx平方米，xxxx平方米物流配送仓储一幢，xxx平方米冷链物流信息及配套综合楼一栋，生活中心、配送服务相关设施设备、停车场等，目前正在进行项目选址和实施项目前期工作，计划10月招标，12月底开工建设，20xx年6月投入使用。项目建成后，能结合xx大力发展稻田+、果林+、稻渔综合种养示范区、生猪及水禽的具体实际，满足生猪、牛、羊肉及禽类的分割加工和产地冷藏，水产品的冷链分选及产地冷藏，水果、蔬菜的产地预冷及产地冷藏，居民日用食品的冷藏及低温配送，以及配套食品类的加工场所。同时，还具备冷链运输和冷链销售功能。能有效为解决农产品采收前沿第一公里和到达消费者最后一公里的问题，从农产品基地采收、整理分类入手，加强农产品全产业链资源整合，切实提高农产品供给质量。以满足市场有效需求为目标，加快建设覆盖产地预冷、产地冷藏、冷链运输、低温配送、冷链销售等上下游有效衔接，全程一体化的农产品冷链物流体系。