招聘专员工作总结

招聘专员工作总结。

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招聘专员工作总结 篇1

时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：

针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在未来的工作中：

一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。

二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)

三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。

四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标

五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识)

以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作计划。

招聘专员工作总结 篇2

时光荏苒，如白色的缝隙，xx年即将结束，回首刚升为副主任的这一年的工作，在领导的悉心照顾和指导下，与同事的帮助和鼓励 通过自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在很多不足。现将分管培训工作向上级领导汇报如下：

I．培训工作

xx年，我部与培训部合作共举办新入职员工消防培训34期，共计923人次。每次培训合格率均在90%以上，基本达到目标要求；内部员工培训8次（其中全公司应急处理培训2次，员工消防知识培训3次）3次，消防实践3次，参加人数达到245人。

二、培训工作分析

1、与xx年的培训工作相比，与xx年相比，无论是培训课程还是培训质量都有了很大的进步，而且有一定的增长速度。

2、完成培训计划：建立了机构培训体系，与以往相比，培训工作缺乏完善的制度和系统化，培训管理范围和强度薄弱，员工培训意识差，培训工作难以开展。我部和培训部与培训部多次沟通，改变了原来的培训方式。该模式将“为什么培训，培训什么”融入到全公司的培训工作中。在总结以往培训经验的基础上，优化培训的重要性，强调培训内容的全面性，完善培训工作体系。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：在xx年的培训工作中，我们主要采用幻灯片、实践培训、理论与实践相结合的方式改进培训工作，使新入职人员掌握相关知识

三、培训工作中存在的问题和不足

1、培训工作考核少，导致“参与与不参与，学好与学同”的消极局面，造成培训工作的被动性。

2.培训制度虽有所改变，但培训形式缺乏创新，只是一味 “上面说，下面听”的方法死板而枯燥，无法激发员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响培训效果。

3.培训过于形式化：培训 时间和课时的缺乏是形式化的主要表现，仅仅半年时间不可能将要讲授的课程完全融入培训工作小时。

4.作为系部培训副主任，个人教学水平不高，课件制作水平不足，知识亟待提高。

5.除主管培训工作外，还协助部门主任或其他副主任处理消防、公安等日常生活。工作，还完成了xx年部门职场协议，进入了公司前五。

6.由于本人经验不足，对一些突发事件的处理和应对，似乎有点浪费的钱。在处理事件时有时会忽视公司的利益和宗旨，严重影响公司。

7.我们需要检讨的是部门的各种规章制度，都是“充耳不闻——摆设”。我们的工作应该立足于实际，而不是形式主义的肤浅工作。该系统是存在的，但它并没有得到很好的实施和实施。

招聘专员工作总结 篇3

时光荏苒，一转眼试用期即将结束。首先感谢公司领导给了我展示自我、实现自我价值的机会。这段时间，公司领导和同事给了我足够的支持和帮助，让我对招聘工作有了更系统的认识。在工作中积累了一些宝贵的经验，也从中获益良多。同时，我也为有机会成为xx的一员而感到自豪。记得第一次应聘时，公司和谐、团结、进取的氛围深深打动了我。回顾过去两个月的工作，尽管对公司的贡献微薄，我终于迈出了发展的第一步。认真学习了公司管理制度、组织架构等方面的基础知识，基本完成了领导安排的招聘任务。这离不开领导的指导和同事的帮助。我将一如既往地继续工作。 ，以诚实、认真、谦虚的态度鞭策自己，使招聘工作更加完美细致。以下是近两个月的工作内容和20xx年的工作计划：

1.招聘工作

1.一线岗位招聘：

分析日常招聘岗位，包括：岗位内容、岗位资格、岗位排序等。以上入职条件，根据岗位情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人选。

因为地域差异，一线员工的招聘比我预想的差距很大。通过对人力资源市场的深入调研和走访，基本可以掌握开发区整体就业情况和农民工流动时间。 11-12月是农民工返乡高峰期，给我们的招聘工作带来了很大的压力。针对上述情况，我们积极采取措施，调整招聘时间，扩大招聘范围，效果还是比较明显的。

2.人员招聘：

通过对岗位描述的理解和分析，明确每个岗位的岗位职责、胜任能力等基本要素。结合职位描述和实际工作要求，有针对性地筛选简历，掌握面试注意事项和问题维度，探索工作实践中的经验，同时要“优先”短缺而不是过度”。

11月至12月，各部门人员空缺较多。根据岗位空缺情况，积极与用人部门沟通，及时补上岗位，满足各部门用人需求。与一线岗位相比，人员招聘相对稳定，主要渠道仍为线上招聘。

3.校园招聘：

做好充分准备，注意每一个小细节。 12月，我参加了两次大型的双选会，让我感触很深。招聘的效果体现在你的“功课”是否到位。作为一名招聘人员，不仅是公司形象和企业文化的传播者，更是对应聘者高度负责的态度。我提倡的是专业、专注、专一，这也是我未来工作的目标。

（1）12月3日的xx大学双选会，大部分同学都对我公司很熟悉，认同感很强，这无疑证明了我公司的影响力。本次共收到应届本科生40份简历，会计→26份，人力资源管理→14份。简历筛选后通知公司5人（会计专业）参加专业笔试，最终确定3人2人实习。签订就业协议。

(2)12月23日，我去xx学院参加双选会。原计划招8人，但实际情况远远超出我们的预期，一共招了16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化工生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签约16人/次，并通知20xx年2月7日到公司报到实习。

2.部门日常工作

1、日常工作：部分公司薪资分析报告、周/月招聘数据汇总、一线岗位空缺情况详单、分析2011年就业情况（截至11月25日）、10-12月校园招聘人员名单等基础数据统计。

2.领导安排的临时工作。

三、需要改进和改进

1.提高自己的执行能力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行能力还是有的缺什么，在以后的工作中制造危机感，给自己定下一个时间段，做好每一件事，尽量快点前进，提高自己的执行力和工作效率。

2.强化系统化、结构化意识。完善招聘流程，让每一个环节“细”“细”，发挥自身优势，提升业务水平。

3、加强与用人部门和员工的沟通，提高他们的服务质量。

4. 深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析和解决问题的能力，使之更加专业。

四。 20xx工作计划

1.一线岗位招聘：

20xx年，生产一线人员预计缺席144-230人之间。结合今年的劳动力市场分析，明年的招聘形势会更加严峻。为上一年做好充分准备，为明年的一线招聘工作争取时间。包括：横幅、广告牌、海报等宣传品，并与职业介绍所洽谈20xx年的合作事宜。

2月至4月初是春节后农民工找工作的高峰期。每年的招聘工作大部分都会在这个阶段完成，所以这个阶段非常关键。每天通过各种渠道，发布信息，选拔人才，组织面试，积极招聘。还对一周的招聘数据进行汇总分析，根据实际情况及时调整更新招聘信息，保持工作的灵活性。

2.校园招聘：

（1）4月中旬至9月，高校将积极筹备开学后的招聘会，确保学生就业，增加就业率。对此，需要关注各大高校的网站，掌握第一手信息，解决公司各部门的人员需求。

（2）10-12月，大批高校应届毕业生通过实习寻找工作。加强与高校在招生、宣传工作等方面的合作。在这个阶段，公司的所有职位都将完成。储备人才，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支撑。

3、人员招聘：

人员招聘相对稳定，预计与2011年基本持平。主要招聘渠道仍为网络招聘。简历可根据用人部门的实际要求进行筛选和面试。

4、后续工作：

（1）做好20xx应届毕业生来我公司报到实习的接待工作，提前安排好由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪一线员工的工作，开展员工满意度调查，尽最大努力解决员工在工作或生活中遇到的问题，提高员工对公司的认同感。

5.建立人才库：

人才库信息主要来自两个方面。一是内部员工档案数据，包括员工参加过的各种培训记录，月考核成绩优秀的，入人才库。如果一个职位缺席，首先考虑人才库是否具有相同或相似的工作职能。候选人，如果合适的候选人被推荐。此外，还有外部求职者，包括过去投递到我司的优秀人员简历（公司职位有限，不录用），此类人才可以进入人才库。这一举措大大缩短了招聘周期和招聘成本，体现了我公司人才库的系统化、专业化，更大程度地激发了员工的积极性。这也符合我们企业文化中“教育”的原则。

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招聘专员工作总结 篇4

1、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

答：误区1.优秀的应聘者越来越少2.被简历打动3.被光环效应迷惑。4.招聘条件越高越好5.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。6.招聘就是提问和判断7.面试就是闲聊8.招聘只有在需要的时候才做

规避的方法：1.加强招聘的宣传力度，实行招聘渠道多样化2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘3.向应聘者索取证明相关能力的资料、报告4.把招聘到的员工放在最合适的位置5.制定统一的面试评估表6.多种甄选方法结合使用7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天8.企业需要建立人才储备库。

2、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?

一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。学历不等于能力，当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。

3您认为招聘工作的难点是什么？

一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。如何对应聘人员进行综合素质测评。如何理解招聘专员这个岗位。

招聘专员工作总结 篇5

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随着新年的钟声敲响，我们迎来了充满期待的崭新一年。回顾20xx的工作和生活，能感受到过去一年公司和身边人发生的巨大变化。我们的品牌在飞速提升，身边的同事也在不断进步，朝着同一个目标努力。新的一年来了，也带来了新的挑战。当我们准备以全新的面貌迎接新的一年的时候，我们不忘回访顾河，总结一年来的努力。

人力资源部成立已经一年半了。很荣幸参与了人力资源部的成长过程。 . 20xx年以来，人力资源部团队逐步壮大，引进专业人才，专业水平大幅提升。人力资源建设正在逐步规范化，其功能正在逐步体现。

公司领导非常关心人力资源部的建设，这对于人力资源部的同事来说无疑是最大的助推器。过去，你可能对“人力资源”这个词有些陌生，不知道公司设立这样一个部门的真正意图是什么。这一年来，经过大家的齐心协力，我们逐渐赢得了公司各地广大人士的认可和支持。

上半年，由于部分人手不足，有些工作无法真正开展。他一直在做基础工作。莫主任今年上半年上任以来，对人力资源部的工作进行了梳理，并明确了今年的各项工作，总结如下：

1．收集和管理公司员工的人事档案等资料。

使其更加完善，保持公司档案的完整性，为以后的分析工作提供更准确的信息。因为文件内容触及公司机密，这段时间我保持着非常高的警惕性和强烈的老气。协助上级掌握人力资源状况；填写并分析各类人员统计报表。获取正确的人力资源规划信息。

二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。

到目前为止，劳动合同的签订还不是很顺利，主要是市场部的销售人员比较分散，集中精力的机会很少，经常在着急。因此，部分业务人员尚未签订劳动合同。我们计划争取春节的机会，完成签约工作。

三、按公司制度和国家规定，考勤和请假管理。

每月正确发布考勤报告。其中，员工考勤是另一个难点。公司实行上班刷卡的办法一年半了。由于部分员工无法适应新的考勤方式，效果一直不是很好。今年，人力资源部特别重申了该课题的考勤，并在与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。但是，由于公司很多岗位性质不同，员工往往需要灵活管理工作时间，这仍然不是很好。但是，为了防止部分员工“夸大其词”，结束考勤的不公平现象，考勤制度还需完善。

四、落实各项公司规章制度。

处理员工奖惩；对于部分员工不遵守公司规章制度，导致工作出现重大失误或失误，人力资源部已给予公平公正的查处。对当事人进行行政处罚和思想教育。今年以来，共有约十人不同程度地接受了公司的行政处罚，他们都对自己的错误心知肚明。

V.今年以来，公司充分考虑员工福利，各项福利制度逐步落实。

比如以往只有市场部员工才能享用的品牌推广香烟，在总部也实现了；每月协助行政部员工策划和实施生日活动，丰富了员工的业余时间；公司还为全体员工购买了平安团体意外伤害保险和医疗保险。保险期内，一名员工不慎跌倒受伤。我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的健康保险来解决问题。员工的担忧。等等，这些都极大地调动了员工的积极性，从而起到了激励员工的作用。

6.管理推广人员。

从今年1月开始，人力资源部开始接管晋升人员的管理工作。通过数据收集分析发现，虽然制定了相应的管理制度，但发现很多市场并没有严格按照制度执行，随机性强，人员增长率过高。推广人员是五叶神市场的重要组成部分，加强推广团队管理刻不容缓。下一季度，我们计划尽快重新制定晋升人员管理制度，并严格遵守规章制度。控制员工成长速度，提升整体素质水平，为公司未来储备更多业务人才。

七、协助招聘工作。

包括发布招聘启事、收集汇总申请材料、安排面试人员、跟踪口试人员执行情况等。

第八，帮助建立积极的员工关系。

调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各项活动；此外，在部分领导的指导和帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人员制度进行了修订，使其更加人性化和公平，符合公司“以人为本”的人才理念.

对于个人来说，接下来重要的一步就是在认真工作之后加强学习，不断提高自身的专业素质，从而迎接更大的挑战，不被时代潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，做好每一项工作。 20xx年，人力资源部的职责会更重。人力资源部门要安排和落实新一年的工作计划，用实际工作业绩说话。