洗衣房年终工作总结小结6篇

洗衣房年终工作总结。

手指宽，时间太薄，从指缝间溜走，现在已结束一个工作要迎接下一个工作了，这时候可以对自己的工作做个总结，看看自己最近时间的表现，总结可以提高修养，能加强自己的职业道德修养。如何提炼工作总结亮点，让你更容易脱颖而出？下面的内容是小编为大家整理的洗衣房年终工作总结小结6篇，如果合你所需，不妨马上收藏本页。

洗衣房年终工作总结小结 篇1

回顾一年来，洗衣房的工作中存在的各种问题和取得的进步，不足会让人反思，进步是激励，坚持正确的方向，即使各种各样的困难也无法阻挡坚定不移的脚步。

下面进行洗衣房各项工作说明

一、设备设施使用：

1.设备介绍及分析对比：本洗衣房洗涤等设备除去渍台和人像机是代理品牌，其余都是张家港海狮集团提供的产品，属于国内品牌，产品质量在国内排名第一，与进口设备比较价格便宜，因为酒店和海狮总部距离很近，维修上很方便。缺点是尽管在用工技能强化培训上多投入，但是在最终生产出的产品品质与国际大品牌设备设施对比还是有一些差距。列如：客房部的床上用品质地轻薄，在没有弹性的帆布传送带和钢质滚筒间不能完全压平整，皱褶比较明显。如果是槽式熨平机就没有这个问题。

干洗机目前有脱液时不均布造成震动，设备是各部件间撞击频繁，如制冷机组减震螺丝没有能拧到底，晃动幅度比较大。

所有的设备，特别是有需要旋转脱液的机器都没有能够做减震地基，一旦均布不好，机器普遍都晃动比较厉害，其次做卫生清洁时水会进入设备的底部，长时间会腐蚀机器金属底座。

2.操作情况：电脑板的设备都已经编写了自动程序，最大程度的使操作标准统一，减少人为操作的失误率。操作修正：由于受蒸汽质量影响，主洗水位随时进行手动微调，保障洗涤混合溶液的标准浓度。

3.维修保养：20xx年内本洗衣房大烫平密封旋转接头因为漏水问题更换了两次。25KG大水洗机多次出现了电磁阀阀片被高压力冷热水冲坏现象，厂家重新设计了耐高压的配件安装后，这个问题就没有再次发生。本洗衣房由于处于地下室，空气湿度较大，空压机管道积水现象比较严重，电磁阀橡胶等附件吸水膨胀，造成启动不灵敏，水洗机进出水受影响。经过多次考证，最后通过安装储气罐，把积水过滤掉，这样各电磁阀就没有水进入。

去渍台的吸风触动开关经常接触不良，目前使用率比较低。多次调试都无法从根本上解决，要考虑更换其它类型触动配件。[群学网 Www.qX54.cOm]

二、洗涤熨烫操作

1.洗涤剂品种的调整：增加了立净王、增白洗衣粉、庄臣中和、庄臣柔顺等洗涤剂品种。原因是餐饮部布草的污垢是含油和色素和颗粒污垢，客房部布草污垢是人体分泌物污垢及颗粒污垢。两个部门的布草使用环境不同，所以要调整合适的洗涤剂来针对相应的污垢，这样才能有效且合理的洗涤。

2.洗涤剂投放量：投放标准按照洗涤量来计算，还要包括布草的污染程度及各布草使用部门反馈的质量问题来及时修正，把洗涤剂的投放量调整到最佳平衡点。

3.洗涤中的细节要求：特别是主洗的控制，水位、温度、投放时间、洗涤时间等最终能够决定洗涤质量好坏，如果在主洗中这些都不能掌握到位，那么洗涤质量就无从谈起！

4.熨烫方面的调整：特别是大烫平进料口，圆形台布要对经纬纱，如果不对准，白色棉台布在桌子上无法铺平，化纤台布在台面上的中线是弯曲的，非常难看。目前需要针对此项工作进行培训。

5.制服类洗涤方式调整：西服类干洗后，仍然有很多的残留物，现在增加了用客房部洗发液来清洗。（原先是用去渍台来去渍的，工作量比较大。但是如果水洗来解决，必须要保证洗涤后保持制服的平整度）

6.外接洗涤：收费洗涤，洗衣房对这一块关注度最高，经常接到需要漂白或者去渍的衣物，如果不小心就会造成洗涤事故，因此没次洗涤都会让员工在一起讨论如何洗涤，应该注意什么，以增加个人的工作经验。

三、洗衣房内部结构：

1.排风系统：由于洗衣房处于地下室中间位置，安装排风存在很多的问题，不能直排，管道太长，弯头太多，产生风阻太大，不利于空气冷然交换。

2.空调性能：需要经常清洁过滤网，由于内部结构不合理，热空气没有完全排出洗衣房，所以冷然气效果也没有达到最佳状态。

3.地面、墙面等卫生：本洗衣房的地面墙面都采用光滑的瓷砖，很方便做每日的卫生清洁。但是工作人员必须小心行走，防止摔倒。

4.洗衣房的工作台：增加了两张不锈钢毛巾折叠台，几个不锈钢货架。另外，在布草间里增加了木质摆放台，方便客情繁忙时给客房部、餐饮部堆放毛巾、台布、椅套。

5.水洗机后面的排水沟：原先的沟宽、深度不够，几台水洗机排水时水会漫出沟外，卫生清洁保持的太差，现在重新施工，问题得到了解决。

6.工作间：安装了空调，方便员工休息。

四、洗衣房卫生保持：

1.按照排班表次序每星期一个人轮流卫生值日。

2.各区域的卫生分配到个人，工作前与工作结束后必须做清洁一次。特别是大水洗操作工区域，洗涤各餐饮的布草，每机次都有很多垃圾。

3.由于洗衣房的设备设施都是不锈钢类型，必须使用不锈钢光亮剂做表面保养。另外地面的清洁也要使用90CM、60CM尘推。

在质检报告中多次提到员工通道卫生没有打扫，因为在这个时间段员工还有外送单位走动，卫生无法时刻保持。此问题多次与质检人员说明。

五、洗衣房员工劳动纪律及工作状态

对于每一位进入酒店洗衣房工作的员工来说，首先要明确来工作的目的。为什么而来？从酒店招工的方向而言，需要从事洗涤工作的劳动力，需要服从酒店洗涤相关的工作安排。对于员工来说，是为了生活需求和积累洗涤相关的工作经验与个人工作资历，仅仅是做与洗涤相关的工作，因此必须树立积极工作态度和心态，这是保证能在洗衣房长期工作的前提。

目前，洗衣房人员数11人，离职1人。如果在保证休假和酒店下达的传菜任务，理想人数为12人。在年初，多数员工都没有能够融入洗衣房的工作中来，本岗位应当具备的技能与素质，尤其是职业精神，需要长时间来培养。因此在这一年中有人进有人离开，作为五星级的酒店，用人必须有相应的要求，否则宁缺毋滥。

按照这个思想，分析本洗衣房员工的工作状态，与其它洗衣房对比，尚欠缺危机意识和上进心。没有人能够主动去学习与其岗位相关的知识与技能，当遇到从没有见过和做过的事才会去询问上级。当然本洗衣房员工都能够按照标准工作程序完成每天的工作任务，执行效率比较高。在工作质量上有一定保证。

六、日常管理

1.所有可以量化的工作，都已经做好了程序控制，无论谁来操作都是一个标准，而且能够短时间完成由不会到熟练的过渡。如:大水洗操作，干洗操作等等。

2.可能出现的问题都做好文字解释，把解决方案都一一列出。

3.劳动纪律上原则是从管理人员做起，人人平等，没有特列。

4.各项制度都根据实际情况来制定，如休假必须按照酒店客情繁忙情况来决定。

5.出现的各种问题必须先了解，然后找原因，要经过多次验证才能把结论上报。

6.月度的报表：今年对成本的计算做了三次修改，增加了人工成本、水电蒸汽成本、洗涤剂成本，并加上了照明用电，参考了海狮厂家的设备消耗报告。

7.对于各岗位的责任划分，目前没有明确规定与处罚标准。都是先由管理人员先操作，质量达到标准后再制定自动或手工操作程序。这也是由于本洗衣房还处于起步阶段，工作要求都没有达到其它成熟洗衣房标准。

8.对于违反工作纪律的，先从管理人员罚起。如果员工出错，而管理人员也有问题，那么即罚员工，管理人员也有连带责任。

9.本年度洗衣房借鉴了六常管理法，对各岗位一些日常操作都进行了分类整理，如物品摆放、文件归类、各操作程序的梳理等等。

七、上级与酒店下达工作指令后的执行效率

1.酒店的传菜任务，每次能服从分配。由于洗衣房的男员工人数相对于工程部其它分部门少，因此必须按照人数比例来分配，否则将对此提出异议，待上级确认后才去执行传菜任务。

2.上级的指令：当出现洗涤质量上的问题时，洗衣房都积极去寻找出现问题的原因，逐一排除，最后把处理方案和结果以口头或者书面形式上报。

3.酒店级上级发放的文件：每次都开展班会，阅读文件，提出重点注意事项。

八、各部门布草质量反馈

1.客房部：主要的问题是毛巾类的柔软度，在五星级评星员检查中发现偏硬。洗衣房对此要求增加了庄臣的中和与柔顺剂。原先的格力特品牌的需要更高的温度来溶解，本洗衣房的后处理温度还达不到要求温度，所以更换低温柔顺、中和才能解决这个矛盾。

其次是对需要氯漂去渍的大浴巾会产生商标褪色现象，如果不能解决这个问题，洗衣房也不能提供去渍服务。

2.各部门的抹布：洗衣房目前都使用50度来洗涤，投料：特奇、白猫或者乳化剂。主洗结束排水后降温中脱，过水两次，每次2分钟。这个程序已经是最低限度的洗涤方式，但是由于使用方面的问题：如接触84液，除厕灵等强碱性物品，损坏率比较高。

3.餐饮部的布草：方巾类，针对次品种，要求洗涤剂厂家调整了立净王、乳化剂、加强型彩漂，毛巾的白度明显提高，但是对毛巾的损耗也一直都降不下来，根本原因也是毛巾的污染程度比客房部的毛巾更严重造成的。对比了其他酒店的餐饮毛巾的洗涤次数为100次左右，我们的洗涤次数大概在120次左右。

4.赵董洗涤：主要磨损率比较高，造成原因多为装机量太少，机械磨损比客房部布草更厉害。由于必须单独洗涤，为了解决这个问题，要把洗涤时间，次数降低。还要减少洗涤投放量或者更换柔和的洗涤剂品种。另外一个原因是本酒店的客房部布草比较轻薄，质地柔软。不耐磨，相对于含涤的棉织品，寿命明显要低。

总结20xx年度各项工作及达到的程度；

对于本酒店的布草存在的问题，必须对自动程序及时做调整，洗涤剂各项性能问题及时向供应商提出，以作相应的调整。对各类布草的牢度寿命必须做测试，制定出标准洗涤报废次数，尽量量化得出具体数据。

管理方面操作简化步骤和程序化，尽量减低员工劳动强度，在分配上级和酒店安排的工作指令上，一视同仁。在疑难问题上管理人员必须主动去解决，并给员工做示范，让员工的工作信心逐渐提高，拥有洗衣房集体荣誉感。

洗涤剂的管理，目前已经每天分配洗涤剂用量，做到每机次洗涤登记用量，每次洗涤都必须对比，加强洗涤剂的投放使用，努力控制好最低投放量，最佳洗涤效果间的平衡。

本洗衣房的员工整体技能水平大概在中等偏下，主要是在客衣洗涤去渍方面较弱，也是因为没有足够的洗涤量来练手造成的。其他方面如布草洗涤控制手动操作可以达到上等水平，比一些靠液体自动分配器投料，自动程序洗涤的布草白度、洁净度要高出两个等级，具体的测试方法，要使用电子白度仪来测量。

本酒店的布草寿命即洗涤次数基本上能够达到厂家提供的数据，但是由于装机量的问题，造成磨损率较高，此问题多次反应没有结果，原因是布草的备用量应该在3.5倍，而且每次使用最好能够每件布草都平均使用，不要因为堆积不好拿，放在上面的布草就经常使用，下面的因为不好拿而不去用。

洗衣房年终工作总结小结 篇2

伴随着新年脚步的临近，过去繁忙紧张的一年已划上圆满的句点。回顾这一年，洗衣房在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在全体洗衣房员工的大力支持和努力下，20XX年我部门基本完成了酒店领导下达的各项经营、管理指标。

现将今年的工作总结如下：

　一、基本情况

洗衣房是房务部的部门之一，承担并保障着全酒店的布草、工服、客衣的洗涤及收送。我们洗衣房不光承担着本酒店内部的洗涤任务，在此基础上，还承接了其它九家餐厅与客房的洗涤任务。尽管洗涤量很大，但是在不断地磨合与改进中。洗衣房已能够及时、保质、保量的完成工作，并按时的返送到各合作单位。最大限度的为合作单位考虑，保持了良好的合作关系。

二、全年完成工作量

A、在20XX年度洗衣房完成本酒店洗涤量：

为客房清洗布草件，平均每月为酒店餐厅清洗布草件，平均每月清洗客衣件，平均每月为员工宿舍清洗布草件，平均每月为员工洗工服件，平均每月为员工缝补工服件，平均每月另外，帮餐厅做转盘车套个，自助餐厅做窗帘。

B、在20XX年度洗衣房完成外酒店洗涤量：

为集团公司清洗布草件，平均每月为豪景店及其它单位清洗布草件，平均每月成本控制、节能降耗。洗衣房的水电用量非常大，由于美轩酒店地处太原机场，地置特殊，水电成本较高。再者，洗衣房的设备都属电加热，等等原因造成洗衣房的成本居高。因此在努力创收的同时，开源节流就显得尤为关键。

在保证布草质量、对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，杜绝浪费。我深知节约每一度电、每一滴水，不光是每个人的社会责任，更是为酒店压缩开销，增加利润。在洗涤、熨烫布草及工服时，采取先分类后集中洗、烫的模式，减少开机次数，以减少启动时所耗用的水和电。

在洗涤剂的用量上，严格按照标准采用看刻度称重量的方法，既保证质量又节约用料，杜绝一切浪费。节能降耗是全酒店及洗衣房的工作口号，废物再利用更是这一口号的充分体现。

我们将从客房回收的旧香皂用在重点污渍的预处理和洗涤上，将房务部报废的床单、被套改制成宿舍员工的枕袋、餐厅的转盘套和保洁的地毯盖单等，就废物再利用方面也为酒店节约了不少成本。

对于工服的管理上，要求礼貌的问候员工，建立了一对一的换洗制度，检查工服有无破损，有无遗留物。先修补后洗烫，确保给员工替换绝对合格的工服。

对不合身的衣服进行简单改制。绩效挂钩洗衣房虽然是酒店的一个后勤保障部门，但在管理体制上率进入市场轨道，单独核算、绩效挂钩的改革举措在洗衣房推行，在每月完成计划工作量后，将洗衣房的超额收入，按完成的比例发放提成。这种绩效挂钩的做法，大大提升了员工的积极性，激励员工努力工作。为酒店创造更多的利益保驾护航。

机器养护洗衣房设备使用已有一年半之久，已过保修期。由于是电加热设备，温度过高，频繁使用会增加加热管的更换次数。也会产生不同程度的机器磨损。其动力性、可靠性、经济性便随之下降。因此，对设备进行维护和保养就十分重要。我们采取日常保养和周期保养两手抓。

另外，在机器有小故障的情况下，洗衣房领班都能及时处理。我们秉承“及时发现问题、及时上报处理、积极配合维修、事后跟踪观察”的工作方针。努力把洗衣房的工作做到最好。我们相信只要我们把保养工作做好，就可使机器处于良好状态，充分发挥设备的性能和特点，提高工作效率和经济效益。还可以降低用料量和零配件的磨损，延长机器的使用寿命。创造更多的经济效益。

三、员工培训

我们洗衣房除了对新进员工的系统培训外，坚持每天开班前会。会议内容主要涉及：酒店会议内容及各项指示、近期各岗位发现的问题、消防安全和安全生产的强调、酒店公共课的学习、岗位技能的培训和简单考核等等。使员工在不断地学习、复习、练习中，业务素养得到提升。能够更好地为酒店服务。

总结这一年的工作，虽说是在平稳中不断上升，小有成绩。但是也略有不足，主要原因有三方面：

（1）机器的“一慢二小三高”制约洗衣房的发展。也是造成成本居高难下的主要原因。就现有设备压平机升温慢、洗涤容量小、运输车容量小、水电成本高、人力成本高、运送成本高。直接影响了洗衣房的接单量，导致经济效益无法继续扩展。

（2）洗衣门店收益甚微。门店收回的客衣太少，在到小区发放宣传卡、节日特惠活动、价格调整等举措之后，从淡季到旺季收益都无大起色。在新的一年，要紧抓这方面的工作，争取一个满意的成绩。

（3）员工素养和专业技能的不足。员工流动性很大，而且洗衣房员工大多年龄偏大，文化程度偏低，学习能力也不强。基本都是零经验。只有不间断的培训、学习，才能保证客衣、布草、工服的出品质量，达到高水准的服务。

在新的一年里，我将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创创新，争取取得更好的成绩，为酒店的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。最后祝xx各级领导及全体员工新年快乐，祝愿大家在新的一年里所有的希望都能如愿，所有的梦想都能实现，所有的期待都能出现，所有的付出都能兑现！

洗衣房年终工作总结小结 篇3

洗衣房经理年终工作总结

一年转眼即逝，本年度我有幸担任洗衣房经理，负责该区域内多家洗衣服务店的日常管理和业务运营。在经过一年的艰苦努力，同时积累了许多经验和教训，特此向公司领导及同事们总结本年度工作，望大家多多指教。

一、日常管理

作为洗衣房经理，一行一行账，一台一台计算机，是每天必须进行的核心工作。我清楚企业的活力和稳定来自于良好的财务管理。出纳部门在我优化管理以后，绩效提升了近10%。这个部门能力强、执行力也比较高，所以在今年度内对银行资金的管理和自主拓展贷款方面，我们表现得非常优秀。同时，我们公司还开展了不少人文关怀计划，例如联欢会和员工生日礼物等，这些活动也在我和同事们的共同努力下圆满成功。不过，对于如何调动员工人数、培训在职员工等方面，我觉得还有很多提升的空间，这也会成为我未来的工作重点。

二、业务运营

在洗衣行业，服务质量是核心。本年度，我的工作重心放在了客户满意度的提升、员工培训和提高出勤率上。我们几乎面向所有大学生和公司员工提供了打折优惠。这样一来，我们的顾客群体大有扩大。因为我深知如果我们能维护好客户，他们会再次光顾我们的洗衣店的。员工直接创造产值，因此，对入职的新员工进行规模化、系统化的培训也很重要。除此之外，我还采取了集中式管理方案——一切在计划内，一切变化均可控制。这样，我们不同地段的店铺都能共享资源和业务优势，我相信这将有利于今后的业务拓展。

三、未来展望

为了提升自我在行业中的影响力、创造公司高超的财务业绩，我会在未来的工作中积极探索科技与管理的相结合，希望把创造力和理想完美结合一体。

在未来的一年里，我想更加关注企业管理的各个方面，从财务管理、员工发展和人际交往等角度出发，提高企业整体运营水平。另外，依据行业趋势，也要把握各种新平台，定期对品质和服务进行评估和改善，进一步扩大我们的品牌影响力。

总之，我会以加强员工队伍、提高服务质量和管理水平为发展方向，落实各项策略配套，一步一个脚印地实现企业发展。同时，我也深刻感悟到，服务于他人，才能实现自我价值。让我们一起为公司、为顾客、为自己而努力吧！

洗衣房年终工作总结小结 篇4

随着社会的发展以及人们生活水平的提高，越来越多的人选择在洗衣房洗衣服。而洗衣房作为一种公共服务场所，也需要不断提高自身的服务质量以满足顾客的需求。为此，对于洗衣房的年终工作总结小结显得尤为关键。

首先，洗衣房需要对自身的服务流程与标准进行全面的分析和评估。例如，洗衣房应该制定合理的洗涤、烘干、折叠、打包等工作流程，以保证服装洗涤后的干净度和整洁度。同时，洗衣房还应该制定相应的服务标准，以明确洗衣房员工在工作中应该怎样做，以及如何保障消费者的合法权益。

其次，洗衣房需要对员工的专业素质进行培训和提升。劳动力是洗衣房的优质资源，因此，洗衣房应该对员工进行专业知识和技能的培训，以提高员工的服务质量。同时，洗衣房还需要对员工进行服务态度、礼仪等方面的培训和提升，以保证员工的服务意识和素质。

此外，洗衣房还需要对自身的设备设施进行全面的维修与升级。设备设施是洗衣房的物质基础，因此，洗衣房应该对设备设施进行全面的检查，及时发现和修复问题。同时，洗衣房也应该在需要的时候更新设备设施，以满足不断增长的服务需求。

最后，洗衣房需要对自身的宣传策略进行优化。宣传是营销的重要手段，也是服务行业中不可或缺的一环。因此，洗衣房应该制定合理的宣传策略，包括传统媒体宣传、社交媒体宣传等，并通过优惠政策、礼品赠送等方式，吸引顾客前来体验。

综上所述，在年终工作总结小结中，洗衣房应该对自身的服务流程、服务标准、员工素质、设备设施和宣传策略进行全面的分析和评估，以持续提升自身的服务质量和服务能力，以更好地满足顾客的需求。同时，洗衣房还应该密切关注行业发展趋势，不断调整和优化自身的服务策略，以保持与时俱进，提高市场竞争力。

洗衣房年终工作总结小结 篇5

洗衣房是一种常见的服务型场所，主要提供洗涤衣物、熨烫衣物等服务。作为一名洗衣房的工作人员，我们需要认真负责地开展日常工作，保持洗衣房的安全卫生和服务质量，不仅需要熟练掌握洗衣机、熨斗等设备的使用，还需要善于沟通，应对不同的客户需求。

首先，洗衣房的工作人员需要有扎实的洗涤理论和技能，熟悉各种不同材质、不同类型、不同性质的衣物适宜的洗涤方式，例如：毛衣、衬衫、裤子、内衣等。必须严格按照操作规范进行操作，以避免对衣物造成伤害，而后根据衣物的不同情况开展清洗工作，包括预处理、去污、清洗、漂脱、烘干等步骤。在洗涤过程中，我们还需要注意环保和节能等方面，因此在洗衣房的日常工作中，低碳环保、节能减排是我们一直坚持的理念。

其次，熨烫工作也是洗衣房的重要服务之一。我们需要确保衣物在熨烫过程中不会损坏，并根据客户的要求对不同衣物进行熨烫，定型、收缩、挑毛等熨烫方面的细节也需要注意。此外，针对商务洗衣需求还需要进行专业的手工整烫服务，将衣物烫出高雅大方的效果。

最后，洗衣房作为服务型行业，与客户的沟通无疑是十分重要的。我们需要耐心聆听客户的需求，解答客户的问题，尽可能满足客户的要求。特别是对于一些老年人、残障人士等需要特殊关爱的顾客，我们一定要积极帮助，尽可能让他们感受到温馨的服务和周到的关怀。

总之，洗衣房述职报告是对我们工作的一种总结和回顾。作为洗衣房的工作人员，我们应该始终遵循的职业精神是勤俭节约、诚实守信、严格遵守操作规范、积极创新和服务至上。只有这样，才能将我们洗衣房服务做得更好，得到客户的信任和支持，成为更加高效、专业的服务型行业。

洗衣房年终工作总结小结 篇6

尊敬的领导：

我是洗衣房的一名优秀员工，我非常荣幸能够向您汇报我的工作成果。在过去的一年中，我在洗衣房工作中表现出色，取得了许多值得骄傲的成绩。

首先，我非常注重洗衣房的卫生和清洁。每天我都会认真检查洗衣房的卫生情况，及时清理垃圾和污垢，确保洗衣房始终保持干净整洁的状态。我还制定了一些详细的清洁计划，确保每个衣物都能够得到妥善处理。

其次，我非常注重洗衣房的效率和速度。我会根据衣物的种类和数量，制定最佳的洗涤计划，并确保洗涤过程能够快速、高效地进行。我还会对洗涤过程进行实时监控，以确保洗衣房的效率和速度始终保持最佳状态。

最后，我非常注重衣物的安全和卫生。我会按照安全规定对衣物进行清洗和处理，确保每一件衣服都能够得到妥善处理，不会受到污染或损坏。我也会定期检查洗衣房的设备，确保它们能够正常运行，不会对衣物和人体健康造成危害。

在过去的一年中，我在洗衣房工作中表现出色，取得了许多值得骄傲的成绩。我会继续保持这种出色的工作表现，为洗衣房的工作做出更大的贡献。

谢谢您对我的支持和信任。

此致

敬礼！

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