车间班长年度工作总结个人精选(5篇)

车间班长年度工作总结。

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车间班长年度工作总结个人 篇1

公用工程车间各级人员岗位责任制

二、车间主任

1、全面负责公用工程车间的各项工作，保证本车间的一切行为符合公司的规定。 2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期完成。 3、与相关部门联系，征求他们对本车间产品意见，提高本车间产品质量和服务水平。 4、负责组织车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

5、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术、质量和安全环保问题，组织召开生产作业例会，安排布置车间生产。

6、组织编制、修订车间工艺规程、安全工程、管理规定及各种原始记录，经公司相关部门批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

7、负责组织编制本车间培训计划并组织本部门各级人员按计划培训。 8、负责建立自查机制，对生产过程进行监控。

9、经常检查厂房、生产设施和作业现场，制止不符合文件要求的生产行为。 10、负责本车间各类设备运行情况的检查、考核以及日常管理工作；负责督促巡查人员的巡检工作，保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象。

11、负责车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全，组织本车间安全应急预案的预练，提高全体员工安全意识。

12、组织完善对本车间员工的考核激励机制，负责对本车间人员的检查、监督和考核，组织技术练兵不断提高员工的操作技能。 13、完成公司领导交办的其他工作。

三、工程师

1、配合主任搞好车间日常管理工作，负责本车间工艺技术、设备管理、运行管理工作。 2、参与设计审查，优化设计方案；根据生产实际优化工艺方案、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，确保本车间生产工艺先进可靠。

3、建立健全车间内设备管理制度并组织实施；包括设备验证、设备档案管理等。

4、负责编制本车间操作规程、安全规程、岗位练兵卡等的编制。按要求组织本车间员工技术练兵，不断提高本车间员工操作技能。

5、负责确定本车间关键控制点、巡检点及巡检频次等；负责组织编制各种操作运行记录并根据实际运行情况提出修订意见。

6、制定车间内设备的检查计划并同机电仪车间联系按计划组织检修。负责设备故障调查处理，减少设备故障率，保证设备的正常运行。

7、负责编制本车间备品备件需求计划及设备技改计划，同机修配合负责编制本车间备品备件消耗定额。根据本车间各装置工艺特点，制定本车间各种消耗定额并通过不断优化工艺修订各种消耗。

8、根据才、生产实际需要参与有关部门对本车间设备、备件等的采购。 9、检查本车间工艺纪律的执行情况并提出考核意见。 10、完成领导交办的其他工作。

五、班长

1、受车间主任及工程师领导全面负责本班工作。

2、督促本班员工严格各工艺纪律、操作规程、安全规程及劳动纪律。发现违章违纪行为时及时制止并根据情况上报车间领导。 3、认真执行交接班制度，提前进入值班室，了解上班运行情况，检查设备和安全设施是否齐全完好。

4、组织好班前班后会，明确本班工作及注意事项。

5、及时协调处理好相邻岗位时间的生产关系，搞好生产工艺平衡，确保车间生产安全、稳定、经济运行。

6、督促巡检人员加强对现场设备的维护、保养、巡视，发现问题及时处理，不能处理的及时回报，及时消除各种隐患。

7、分析班组生产过程中存在的问题，积极提出整改意见，开展小改小革和质量小组活动，组织本班员工的岗位练兵。

8、认真做好原始记录，妥善保存设备。

9、拒绝接受任何人违章指挥，制止违章操作，督促本班人员搞好工作、生产场地的环境卫生。

10、完成领导交办的其他工作。

六、主操

1、受班长领导，配合车间各岗位的开停车，故障处理及巡查工作，班长不在履行班长职责。 2、严格执行操作规程，避免因操作不当损坏设施设备，影响正常的工作。 3、加强技术练兵不断提高自己的操作水平，提高对突发时间的应变处理能力。 4、做好相应的登记及资料保存的工作。

5、服从班长指挥，合理组织本班生产，搞好生产工艺平衡，确保车间生产安全、稳定、经济运行。

6、随时同各岗位保持联系及加强各岗位巡查，掌握生产现场实际情况，根据现场情况随时调整，出现异常情况是及时处理，处理不了及时汇报。

7、遵守劳动纪律及公司车间各种管理规定，协助搞好操作室清洁卫生。 8、完成领导交办其他工作。

七、制氢冷冻岗位职责

1、受班长领导，负责制氢岗位的操作，确保本岗位机组的安全、稳定、经济、高效运行。给各工艺装置提供满足生产要求的高纯氢气。

2、遵守劳动纪律，严格执行工艺规程、工艺纪律、安全操作规程，做到文明、安全生产。 3、同主操作密切配合，搞好本岗位各装置运行工作。

4，按规定时间，路线，频次巡检本车间设备，设施，发现问题及时处理，处理不了及时汇报，按照准确填写本岗位运行记录。

5，努力学习技术知识，加强岗位练兵，提高操作技能。

6，做好负责范围设备的日常维护保养工作，保持各装置设备的完好状态。 7，搞好工作场地的环境卫生和设备的整洁。

八、供水岗位职责

1，受班长领导，负责水系统岗位的操作，保证本系统设备的安全，稳定，高效运行。 2，提供满足生产，生活，消防需要的直流水。

3，负责全厂的工业用水，脱盐水和蒸汽总管的操作。

4，遵守劳动记录，严格执行工艺规程，工艺纪律，安全操作规程，做到文明，安全生产。 5，按规定时间，路线频次巡检本车间设备，设施，发现问题及时处理，处理不了及时汇报，按时准确填写本岗位运行记录。 6，努力学习技术知识，加强岗位练兵，提高操作技能。

7，做好负责范围设备的日常维护保养工作，保持各装置设备的完好状态。 8，搞好工地场地的环境卫生和设备的整洁。

九、空压岗位职责

1，受班长领导，安全空分空压机组的操作，确保本岗位机组的安全，稳定，经济运行，给各工艺装置提供满足生产要求的仪表气，扫吹气，氮气。

2，遵守劳动纪律，严格执行工艺规程，工艺纪律，安全操作规程，做到文明，安全生产。 3，同主操密切配合，搞好本岗位各装置运行工作。

4，按规定时间，路线频次巡检本车间设备，设施，发现问题及时处理，处理不了及时汇报，按时准确填写本岗位运行记录。

5，努力学习技术知识，加强岗位练兵，提高操作技能

6，做好负责范围设备的日常维护保养工作，保持各装置设备的完好状态。 7，搞好工地场地的环境卫生和设备的整洁。

十、冷冻岗位职责

1，受班长领导，冷冻岗位的操作，确保本岗位机组的安全，稳定，经济，高效运行。给各工艺装置提供满足生产要求的7/12°C，-20/-15°,-35/-30°冷冻水。

2，遵守劳动纪律，严格执行工艺规程，工艺纪律，安全操作规程，做到文明，安全生产。 3，同主操密切配合，搞好本岗位各装置运行工作。

4，按规定时间，路线频次巡检本车间设备，设施，发现问题及时处理，处理不了及时汇报，按时准确填写本岗位运行记录。

5，努力学习技术知识，加强岗位练兵，提高操作技能

6，做好负责范围设备的日常维护保养工作，保持各装置设备的完好状态。 7，搞好工地场地的环境卫生和设备的整洁。

十一、兼职安全员职责

1，在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的只是和规定，并督促检查执行情况。

2，指定，修改车间有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。 3，负责编制车间安全技术措施计划，并检查执行情况。

4，搞好车间职工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入厂人员的车间安全教育，督促检查岗位安全教育的执行情况。

5，安排本单位的“安全日”活动，组织预防安全事故的演习。

6，参见车间扩建，新建工程和设备改造，工艺变动方案的安全审查。 7，检查落实各级动火措施，确保动火安全。

8，深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权制止作业，并立即报领导处理。

9，负责车间安全设施，防护器材，灭火器材和隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和措施。

10，参见车间各类事故的调差和处理，做好统计，分析和上报工作。

车间班长年度工作总结个人 篇2

尊敬的公司领导：

很荣幸在厚德药业担任中药提取车间班长已有两年时间了。在这两年中，我深刻地认识到了中药提取对于世界医药健康事业的重要性和意义，更意识到作为一名班长，应该具备哪些能力和责任。

一、工作职责

我的工作职责是：组织协调车间生产计划，保证生产工作的质量和进度；负责车间的现场安全生产、实现全员安全生产；组织开展质量技术改进工作，创建健康、安全、高效的生产环境。针对以上职责，我认真履行，目前车间生产品质保证，考核结果优良。

二、质量管理

作为班长，我一直认为质量是核心竞争力，因此我极其重视质量管理。我坚持在生产全过程中严格执行相关质量控制标准，重点关注关键环节质量管控。此外，我们还在生产过程中严格执行“三检查三抽样”制度，以保证产品品质的稳定和安全性。多年来，我所带领的生产组一直是生产质量稳定、不断提高的生产班组。

三、团队建设

在团队建设方面，我注重培养班组员工“自我管理和团队协作”能力，营造积极向上、团结互助的工作氛围。此外，我经常与班组成员沟通交流，听取大家的建议和意见，并在反思和总结中不断提高我们的工作效率。

四、安全生产

安全生产是任何一个企业、生产工厂、工作场所都需要高度关注和管理的事项。作为一名中药提取车间班长，我要求生产人员遵守公司相关安全制度、程序，落实好各项安全措施。在平常的工作中，我们定期开展安全培训和演练，也不断总结和改进在生产过程中的安全措施，为员工提供更加安全和稳定的工作环境。

作为一名中药提取车间班长，我将始终把生产质量、安全生产、员工队伍建设相关工作放在首要位置，不断提高管理水平和工作效率，为公司的发展和创新做出贡献。

谢谢大家！

车间班长年度工作总结个人 篇3

尊敬的领导：

我是中药提取车间的班长，今天向您汇报一下我在这一年中的工作情况和成果。经过一年的努力，我们车间取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战，希望得到您的指导和支持。

首先，让我简单介绍一下我们车间的情况。中药提取车间是公司的关键生产车间之一，主要负责中药材的提取工作。我们的工作目标是保证中药材提取的质量和效率，以满足公司对中药提取物的需求。WwW.BIJiaOgao.CoM

在过去的一年中，我们以提高中药提取工艺为主要任务，先后组织了一系列培训和学习活动，增加了车间职工的技术水平。我们注重学习先进的提取工艺和设备，积极引进国内外领先的中药提取技术和设备，以提高提取效率和产品质量。

其次，我们持续加强了车间的管理和团队建设。我们建立了科学的生产计划和生产指标，推行现场管理，确保生产过程的合理性和流畅性。同时，我们注重培养班组成员之间的合作精神，提升他们的团队意识和责任心。这些努力使得车间的生产效益得到了明显的提升，并且员工的工作积极性和满意度也得到了提高。

在提取工艺方面，我们注重了中药质量的稳定性和提取效果的优化。针对不同的中药材，我们进行了细致的工艺改进和优化，确保中药提取物的质量和效果。我们还与研发部门合作，共同研发了一系列新产品和新工艺，为公司的产品创新打下了基础。

不过，在工作中我们也遇到了一些问题和挑战。首先，由于中药提取工艺的复杂性和特殊性，员工技术水平的提升需要时间和经验的积累，这在一定程度上制约了车间的发展。我们计划进一步加强对员工的培训和学习，提高他们的专业知识和技能。

其次，由于公司产品的多样化和市场需求的不断变化，我们面临的压力也在不断增大。为了适应市场需求的变化，我们计划加强与市场部门的沟通和协作，提前了解市场需求，调整生产计划，以满足公司的发展需要。

最后，对于中药行业而言，产品的安全性和合规性是一个不可忽视的重要问题。我们会加强对中药提取物的质量控制，确保产品的安全和符合相关法规和标准的要求。

再次感谢您对我们的关心和支持，也希望能够得到您的指导和支持，帮助我们更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

车间班长年度工作总结个人 篇4

尊敬的领导：

大家好！我是中药提取车间的班长，今天我向领导汇报一下我过去一年来的工作情况和成绩。

一、岗位职责

作为中药提取车间班长，我负责管理和组织车间内的生产工作。具体职责如下：组织制定生产计划和生产安排，确保生产任务按时完成；协调车间内部各个环节的工作，保障生产过程的顺利进行；负责车间人员的培训、考核和管理工作；负责车间的文档管理、设备维护和安全管理等工作。

二、工作情况

今年，我们中药提取车间面临了一些挑战，比如原材料价格上涨、人员流动等问题。然而，面对这些困难，我始终保持积极的态度，与团队共同克服难题，并取得了一定的成绩。

1.生产管理方面，我们按照公司的生产计划，合理安排了生产任务，确保生产进程的顺利进行。对于原材料价格上涨的问题，我们加强了采购工作，与供应商进行沟通，寻找更多的优质原材料来源，并且降低了成本。

2.团队管理方面，我与团队成员保持密切的沟通与合作，鼓励他们提出自己的想法和建议，并及时解决他们在工作中遇到的问题。此外，我也定期组织团队培训，提高他们的技能水平和工作效率。

3.安全管理方面，我重视车间安全工作，定期组织安全生产教育培训，加强安全意识，有效预防了事故的发生，并确保了员工的人身安全。

三、成绩展示

1.生产效率提升: 通过对生产线进行优化和改进，我们成功提高了中药提取车间的生产效率。与去年相比，提取产量增加了20%，为公司的发展做出了贡献。

2.成本控制: 面对原材料价格上涨的挑战，我们积极寻找新的供应商，与他们合作达成了更有利的价格，成功降低了提取过程中的成本。

3.员工满意度提升: 过去一年，我注重团队成员的培养和激励，提升他们的职业技能和工作积极性。通过这些努力，我们的员工满意度得到了提升，工作氛围更加和谐，员工流动率明显降低。

四、存在问题和改进措施

虽然我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题。比如，仍然有一些环节的工艺不够精细，设备需要进行维护和升级，员工的沟通协作还需要进一步提高等。为了解决这些问题，我将会采取以下措施：

1.优化工艺流程，提高生产的稳定性和质量可控性。

2.加强设备的维护和保养工作，定期进行设备检修和升级。

3.进一步加强团队的沟通和协作能力，组织团队活动，增强凝聚力。

4.持续加强员工的培训和技能提升，不断提高整体素质和工作效率。

五、展望未来

未来一年，中药市场的竞争将更加激烈，中药提取车间的任务将更加繁重。作为班长，我将继续努力，激发团队创新动力，提升工作效率，确保生产任务按时完成，并不断改善和创新，以适应市场的需求和公司的发展。

感谢领导对我工作的支持和关心！

中药提取车间班长

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车间班长年度工作总结个人 篇5

中药提取车间班长述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是中药提取车间的班长，今天非常荣幸向大家汇报我的工作。

一、工作概况

经过全体员工的共同努力，中药提取车间在过去一年中取得了较为显著的成绩。车间生产出的中草药提取物均符合国家标准和质量要求，得到了客户的高度赞扬和信任。同时，我们也加强了质量管理和成本控制，使车间的运作更加高效。车间的员工纪律严明，班次调度有序，工作秩序良好。虽然我们在面临着许多困难和挑战，但是通过大家的共同努力，我们取得了良好的业绩。

二、工作内容

1. 生产管理：我根据物料计划和订单需求，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。同时，加强与其他车间的协同配合，保障物料供应充足，避免因物料不到位而影响生产进度。我们还加强了生产操作规范的培训和监督，确保生产过程安全可控。

2. 质量管理：我注重提高员工的质量意识，加强质量管理体系的建设，完善工艺流程和质量控制点，确保生产出的产品达到国家标准和客户要求。我们建立了严格的质量检测制度，引进了先进的质检设备，对每批产品进行全面检测，以确保产品的质量稳定和可靠。

3. 团队管理：我注重培养和激励员工，建立了良好的工作氛围和团队合作精神。定期组织员工培训，提高员工技能和知识，增强员工的工作能力。同时，我也注重员工的个人发展，指导他们制定个人职业规划，并提供必要的帮助和支持。

4. 安全生产：我高度重视车间安全的管理，将安全生产工作列入车间的日常工作内容。加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。我还组织安全生产检查，查出潜在的安全隐患，及时整改，以确保车间安全生产。

三、存在的问题与改进措施

在工作中，还存在一些问题和不足之处。首先，操作工人的技能水平不够高，有些工序还依赖手工操作，影响了生产效率。其次，设备的老化问题需要得到解决，我们将争取资金支持，更新一些老旧的设备。此外，由于车间空间有限，存放物料不够方便，我们计划进行车间的改造，提高物料的存储和使用效率。在人员管理方面，需要加强员工的培训和引进一些专业技能人才，提高团队整体素质。

四、未来计划

为了提高中药提取车间的整体运营水平，我们制定了一系列的未来计划。首先，加强与科研机构和专家的合作，积极推广各种先进的中药提取技术和工艺，提高生产效率和产品质量。其次，持续改进车间的管理体制和工作流程，进一步提高工作效率和质量水平。此外，我们计划在新一年中对现有的生产线进行改造和扩建，提高车间的生产能力和生产效益。

感谢领导和各位同事对中药提取车间的大力支持和帮助！作为车间的班长，我将一如既往地发挥领导作用，努力带领团队实现新一年的目标。希望大家继续保持团结奋斗的精神，共同努力，共创辉煌！

谢谢！